(最新)建设项目目标责任考核办法
目标责任制考核制度（2篇）
目标责任制考核制度一、考核内容1、签定目标任务书。
2、局各项管理制度执行情况。
3、临时工作。
二、考核程序各部门依据工作要点的工作任务和临时工作要求，月末考核前填写《考核进度表》，说明工作完成情况、遗留情况和下月工作要点，并将政务信息、考勤记录以及对相关业务部门的工作评估等考核材料经主管局长审批后送至办公室。
办公室在日常检查的基础上分类汇总，并依据考核标准确定分值后，呈报局长办公会议，通过后通报全局。
三、考核办法1、对目标责任的考核采取年计划、月考核的办法进行。
年计划就是按照局年度工作计划和渭南市局各项目标责任分解落实至各股室单位，并签定目标责任书。
月考核就是每月对各股室目标责任书的完成情况进行督查并进行考核打分。
2、考核标准采取百分制进行考核。
其中《目标任务书》的完成情况(占____分);本局各项管理制度的执行情况(占____分)；股室、基层单位工作评价(占____分)；各级领导和部门临时交办的其他工作(占____分)。
《学习制度执行情况》(占____分)。
学习无计划、无时间记载的扣____分；____的政治、业务及环保法律法规考核测试，每次有____人以上不及格的扣____分，____人以上不及格的扣____分。
《考勤制度》执行情况(占____分)。
事假月累计超过____天，每人每次扣除____分；迟到一次者，每人每次扣____分；旷工____天者，每人每次扣____分。
事假累计超过____天每人每次扣____分。
《机关卫生制度》执行情况(占____分)。
每月连续____次以上卫生考核评比或检查排名全局末位的扣____分；累计____次以上的扣____分。
临时工作包括各类信访件、政务督办件以及省市环保部门、市委、市政府及局领导临时安排的各种事项。
未按规定时限完成的每件次扣____分。
3、督查考核依据月工作要点逐月进行。
每月____日前，各股室、单位根据各自的目标责任书安排当月工作，所安排的每项工作必须提出具体的完成指标，并按____分制的要求核定每项工作的分值。
工程项目责任目标考核办法
工程项目责任目标考核办法一、责任目标确定原则及目的为加强责任目标考核工作，确定项目部绩效提成，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、工期、成本等目标实现，以及提高项目管理人员素质、责任、积极性和利益的前提下特制定本办法。
二、责任目标内容依据：依据在项目施工过程中和工程竣工后的现场综合管理、工程质量、安全、文明施工、成本、工程资料等实体进行考核、考评，以此达到对该项目部的最终评价，三、考核办法：对上述内容进行日常不定期抽检、例行检查和特殊检查，采取过控考核，月考核，季度考核，年考核，竣工综合考评。
最终分为不合格、合格、优良、优秀等级四、等级衡定标准：不合格75分以下（含本身）；合格76—85分（含本身）；优良86—90分（含本身）；优秀90分以上五、考核流程：项目部自评工程主管考核总工办考评总经理考评六、项目责任目标考核的奖励与惩罚1、考核期内项目自开工累计制造成本有亏损实行否决；工程质量未达到计划指标（检验批合格率、一般项目实测点合格率、极限偏差等）实行否决；项目发生重大决策失误实行否决。
以上有任一项被否决，即季度考核被否决。
2、季度考核被否决的项目，扣发项目经理本季度全部绩效工资，扣发项目经理部其它员工本季度绩效工资的50%。
如在下一个季度没有被否决的，则视情节可补发以前扣发的绩效工资，如仍被否决，则仍按否决项目扣发相应绩效工资，且以往扣发绩效工资仍不补发，在以后的季度考核中按上述办法以此类推。
在季度考核否决的绩效工资，在以后季度考核合格的可以补发，但对项目竣工综合考核被否决的则不再补发。
3、对总分得分低于76分的项目经理部由公司总经理签署“黄牌警告令”予以警告，责其尽快在短期内改变落后面貌，如连续两次被黄牌警告则给予以下列惩罚：a扣发项目经理部全体人员一个月30%的岗位薪金；b扣发项目经理三个月30%的岗位薪金c视情节轻重分别予以项目经理警告，降职使用，调离职务或撤销职务的处分。
4、综合考核结果与项目其它专项考核奖励挂钩，综合考核不合格即得分低于75分的项目，其它专项考核予以否决，具体按相关专项奖励办法执行。
项目安全目标责任考核办法范本
项目安全目标责任考核办法范本第一章总则第一条为了确保项目安全工作的顺利进行，提高安全管理水平，加强安全责任落实，根据《中华人民共和国安全生产法》以及相关法律、法规和标准，制定本办法。
第二条本办法适用于所有项目单位内的员工，包括项目负责人、项目管理人员、安全生产负责人、管理人员和普通员工等。
第三条项目安全目标责任考核依据国家和地方规定的安全生产目标、国家和地方工作计划，结合项目实际情况制定，具有一定的可操作性。
第四条项目安全目标责任考核应当定期开展，评估结果对工作时效、技术水平、管理能力等进行评估，并对不符合要求的责任追究。
第五条项目安全目标责任考核结果作为考核人员聘用、岗位晋升、薪酬分配等方面的重要依据。
第二章项目安全目标责任考核任务第六条项目安全目标责任考核的任务主要包括：（一）对项目安全工作责任的履行情况进行评估；（二）对项目安全管理体系的建设、运行情况进行评估；（三）对项目安全风险防控措施的实施情况进行评估；（四）对项目应急管理能力的建设情况进行评估。
第七条项目安全目标责任考核应当综合运用定性和定量方法，采集有关数据和信息，进行多角度、全方位的评估。
第三章项目安全目标责任考核内容第八条项目安全目标责任考核内容应包括以下方面：（一）项目安全管理体系的建设和实施情况；（二）项目安全制度和规章制度的落实情况；（三）安全生产责任制的落实情况；（四）岗位安全责任制的落实情况；（五）项目安全培训和教育的开展情况；（六）项目安全风险评估、预防和控制的实施情况；（七）事故隐患排查、整改和闭环管理的完成情况；（八）应急预案的编制和演练情况；（九）事故隐患和事故处理情况；（十）对重大责任事故的处置情况。
第九条项目安全目标责任考核内容应当根据实际情况进行适当调整和补充，保障考核全面、科学、公正。
第四章项目安全目标责任考核流程第十条项目安全目标责任考核应当按照“宣传、准备、实施、总结、考评”五个阶段的流程进行。
第十一条宣传阶段：项目单位应当通过内部通知、会议等方式，向全体员工宣传项目安全目标责任考核的目的、内容和要求。
2024年项目安全目标责任考核办法(2篇)
2024年项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。
一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。
3、确保每月文明施工检查达优良标准。
4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。
二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
四、考核细则1、每月20日进行一次考核。
2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。
3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。
4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
5、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。
五、奖惩办法1、达优良等级的奖励100-300元。
2、达合格等级的不奖不惩。
3、达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和能力；连续三次不合格的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。
六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）2024年项目安全目标责任考核办法（2）____年项目安全目标责任考核办法第一章总则第一条为确保项目安全工作的有效推进，增强项目的安全生产意识，提高项目安全管理水平，切实保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规规定，制定本办法。
项目安全管理目标责任考核办法
项目安全管理目标责任分解及考核办法一、项目部安全管理目标：1.伤亡控制目标：杜绝死亡、重伤责任事故，年轻伤控制在3人以内或轻伤控制率在千分之三之内；2.安全达标指标：项目安全管控符合《项目安全管理图册》各项要求，确保每月安全达标（依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）进行评分达到合格分以上）；隐患排查整改率达到100%（现场无重大安全隐患）；3.文明施工、工完场清管理目标：文明施工方面：争创省、市级安全文明工地，公司下发的安全生产标准化（强制性标准）执行率100%；工完场清达到公司下发的《工完场清管理规定》中的要求，评分达到合格分以上；4.安全教育、培训管理目标：项目部每月召开一次全体性安全教育大会，各班组每周至少召开一次班组活动，每月至少召开一次安全专项“职工业校”活动。
对新入场的工人安全教育合格率达到100%，安全教育培训不少于48学时；特种作业人员持证上岗率为100%，对其针对性的安全教育培训不少于20学时。
二、项目部安全管理目标责任分解：（一）项目经理安全管理目标责任：1、项目经理是项目施工安全生产第一责任人，落实项目经理岗位职责16条，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，落实《重大危险源强制性管理规定》、《文明施工管理标准》、《工完场清管理规定》；2、按照《项目安全管理图册》对本项目安全管理进行过程管控；3、项目开工前与项目各管理人员签订安全及工完场清岗位责任书，并进行过程控制。
（二）栋号长（项目主管）安全管理目标责任：1、对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业；2、落实栋号长（项目主管）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；3、落实公司各项安全生产规章制度和《重大危险源强制性管理规定》；4、安排落实安全员及安全部、上级部门提出的安全隐患整改要求；5、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；6、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（三）技术员（技术负责人）安全管理目标责任：1、落实技术员（技术负责人）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、做好专项方案编制工作、做好分部分项安全技术交底工作，监督方案和交底完成情况；3、做好与之岗前职责相关的安全防护设施、设备、模板、架体、临电等验收工作；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；5、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（四）质检员安全管理目标责任：1、落实质检员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；3、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（五）安全员(安全主管)安全管理目标责任：1、落实安全员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、负责贯彻学习安全生产规章制度和公司管理标准；3、负责组织相关安全管理活动，及时做好安全检查工作；4、做好各项安全生产教育工作，及时监督隐患整改工作；5、负责配合项目经理组织做好安全管理目标的考核工作；6、负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和归档等工作；7、有权制止“三违”现象，遇到险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理；8、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（四）材料员和库管员安全管理目标责任：1、落实材料员、库管员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、做好安全防护用品、安全防护设施的采购、验收和出入库工作；3、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（六）班组长安全管理目标责任：1、认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产规章制度和消防制度；2、负责工人上班前做好班前活动和班前交底，各班组开展班前活动每周至少一次,积极参与职工业校的开展；3、负责本班组的安全检查，落实安全隐患整改；6、如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。
2024年目标责任制考核制度（三篇）
2024年目标责任制考核制度一、考核内容1、签定目标任务书。
2、局各项管理制度执行情况。
3、临时工作。
二、考核程序各部门依据工作要点的工作任务和临时工作要求，月末考核前填写《考核进度表》，说明工作完成情况、遗留情况和下月工作要点，并将政务信息、考勤记录以及对相关业务部门的工作评估等考核材料经主管局长审批后送至办公室。
办公室在日常检查的基础上分类汇总，并依据考核标准确定分值后，呈报局长办公会议，通过后通报全局。
三、考核办法1、对目标责任的考核采取年计划、月考核的办法进行。
年计划就是按照局年度工作计划和渭南市局各项目标责任分解落实至各股室单位，并签定目标责任书。
月考核就是每月对各股室目标责任书的完成情况进行督查并进行考核打分。
2、考核标准采取百分制进行考核。
其中《目标任务书》的完成情况(占____分);本局各项管理制度的执行情况(占____分)；股室、基层单位工作评价(占____分)；各级领导和部门临时交办的其他工作(占____分)。
《学习制度执行情况》(占____分)。
学习无计划、无时间记载的扣____分；____的政治、业务及环保法律法规考核测试，每次有____人以上不及格的扣____分，____人以上不及格的扣____分。
《考勤制度》执行情况(占____分)。
事假月累计超过____天，每人每次扣除____分；迟到一次者，每人每次扣____分；旷工____天者，每人每次扣____分。
事假累计超过____天每人每次扣____分。
《机关卫生制度》执行情况(占____分)。
每月连续____次以上卫生考核评比或检查排名全局末位的扣____分；累计____次以上的扣____分。
临时工作包括各类信访件、政务督办件以及省市环保部门、市委、市政府及局领导临时安排的各种事项。
未按规定时限完成的每件次扣____分。
3、督查考核依据月工作要点逐月进行。
每月____日前，各股室、单位根据各自的目标责任书安排当月工作，所安排的每项工作必须提出具体的完成指标，并按____分制的要求核定每项工作的分值。
项目安全责任目标考核办法
项目安全责任目标考核办法
1、安全责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一，施工现场应实行目标管理，做到目标分解责任到人、责任到事、考核到人。
安全责任目标考核分项目终结考核、年度、月度考核三种，项目经理由安全生产技术部组织考核，项目其他人员由项目部考核组考核，由不包括被考核人的其他人员组成临时考核小组，人数为大于等于3人的奇数，考核必须由结论。
2、月度考核时间定为次月2日，年度考核定位次年元月15日前，项目终结考核为项目竣工退场后一个月内。
3、安全责任目标考核内容为总目标分解后，项目管理人员各自的安全责任目标内容和具体的安全工作。
4、考核方法为对照项目管理人员各自的安全责任目标和具体的工作内容，逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价。
5、。
安全责任目标考核结果分优良（目标落实良好）、合格（达到目标）、不合格（没有达到目标）三级。
6、项目部对考核达优良者予以奖励200元，对考核为不合格者，予以处罚200元。
7、考核结果由安全员负责记录存档。
工程项目文明施工安全责任目标考核办法
工程项目文明施工安全责任目标考核办法1、总则
为减少项目伤亡事故的发生，明确职工的安全责任，确保项目安全生产目标完成，特制定本考核办法。
2、考核办法
（1）项目严格按照施工组织设计的要求，落实各项安全技术措施，配齐各类安全防护用品，经常检查安全防护设施、用品的使用情况，并接受上级部门的安全检查，积极整改上级部门提出的整改要求。
项目每半月组织一次安全大检查，检查要有记录、有整改、有复查结果，做到责任落实、措施落实，严格控制轻伤事故的发生。
（2）班组应做好班组安全活动记录，做好班前安全教育和班前检查，将每周安全活动记录准时上交到项目安全员，经常组织班组进行安全技术、安全知识、安全操作规程
的学习，施工中严格控制违章作业。
（3）广大职工应认真学习安全知识，积极参与班组安全活动，施工中正确使用劳动防护用品，遵守劳动纪律，做到“三不伤害”。
（4）项目每半年对安全情况进行一次统计分析，制定预防措施，项目对隐患出现频率高的各项进行专项治理，编制施工方案，班组应项目安全要求遵照执行。
3、附则
本考核办法的考核结果将按安全奖罚规定进行奖罚。
建筑工项目安全管理目标责任落实考核办法
建筑工程项目安全管理目标责任落实考核办法1、总则为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
结合本项目实际情况，特制定本考核办法。
2、考核内容：（1）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。
建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。
（2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。
对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。
（3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。
3、考核对象：凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。
4、考核时间：根据本项目施工的周期，确定3 个月为一个考核周期，本工程计划共有3次目标责任考核。
5、考核办法：（1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。
（2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。
（2）在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。
同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。
6、奖惩：（1）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防护安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。
考核分在85分（含85分）以上为优良档次，奖励人民币10000元整。
考核分在60-85分之间为合格档次，即不奖也不罚。
考核分在60分（不含60分）以下的为不合格，在分清责任的基础上给予处罚10000元。
（2）在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的，则实行一票否决制，即考核结果为不合格。
7、补充内容：考核表另行公布。
项目部（盖章）年月日。
建设项目目标责任考核办法【模板范本】
金宏新型建筑材料有限公司建设项目目标责任考核办法（试行）对建设项目目标责任考核从工程进度(形象进度结合任务完成情况）、工程质量、安全管理等三方面进行量化考核;对监理单位、施工单位、各片区的责任人、项目管理部门负责人的考核，按照所有项目总得分进行考核.考核工作遵循客观公正、实事求是的原则,在量化打分的基础上进行.一、考核委员会主任：刘永义王银和副主任：李俊中陈永刚成员：各部门负责人考核办公室设在企管部，考核办公室是金宏建材公司建设项目目标责任考核的执行部门，全面落实公司项目目标责任考核,按照“快、好、省"的原则,将目标责任落实到人,对各建设子项工程进展情况进行考核、监督.考核办公室主要职责为：1、负责审定公司各建设子项目责任目标;2、负责对公司建设项目责任目标完成情况进行考核，提出考核意见;3、指导、监督重点及其他建设项目责任目标的考核与落实；4、对管理混乱、工期进度严重滞后、多次出现安全和质量事故、连续考核均不能完成目标责任的建设项目，有撤换项目责任人的建议权。
二、考核办法及内容各建设子项目责任目标按工程进度、工程质量和安全管理三项内容进行考核，工程进度为月考核，每月22日进行；工程质量为周、月考核,每星期五进行一次周考核，每月22日进行一次月度考核；安全管理为周考核，每周5进行一次。
工程进度基本分60分，最高分90分,工程质量基本分20分，最高分25分,安全管理基本分20分,最高分25分。
1、片区责任人以该片区各施工单位平均分为其考核得分,得分超过90分的，每增加1分，奖励20元/月，80-90分的不奖不罚，得分低于80分的，每低1分，处罚20元/月；2、工程部得分以所有片区得分的平均值为其考核得分，得分超过90分的，每增加1分,奖励40元/月，80—90分的不奖不罚，得分低于80分的，每低1分，处罚40元/月；3、施工单位、监理单位、安装单位以所有片区本单位得分的平均值为其考核得分，得分超过90分的,每增加1分，奖励50元/月,80-90分的不奖不罚，得分低于80分的，每低1分，处罚50元/月.4、财务部、供应部、企管部得分采取直接考核得分，得分超过90分的，每增加1分,奖励40元/月,80-90分的不奖不罚，得分低于80分的，每低1分，处罚40元/月；考核内容及办法详见附表1—8.附表一：考核得分—片区责任人附表二:考核得分-工程部附表三：考核得分—施工单位附表四:考核得分—安装单位附表五:考核得分—监理单位附表六:各片区施工单位考核附表七：各片区安装单位考核附表八：各片区监理单位考核附表一：考核得分—片区责任人片区责任人：考核时间：片区责任人签字：考核员签字：附表二：考核得分-工程部考核时间:工程部负责人签字：考核员签字：附表三：考核得分—施工单位考核时间:施工单位负责人签字：考核员签字：附表四：考核得分—安装单位考核时间：安装单位负责人签字：考核员签字:附表五：考核得分—监理单位考核时间：监理单位负责人签字: 考核员签字：附表六:各片区施工单位考核片区及负责人：考核时间：得分：工程进度考核表工程质量考核表安全管理考核表施工方责任人签字：考核员签字：附表七：各片区安装单位考核片区及负责人：考核时间: 得分：工程进度考核表工程质量考核表安全管理考核表安装方责任人签字: 考核员签字:附表八：各片区监理单位考核片区及负责人：考核时间: 得分：工程进度考核表工程质量考核表安全管理考核表监理方责任人签字：考核员签字：附表九：工程资金考核-财务部考核时间：得分：财务部负责人签字：考核员签字：附表十：物资供应考核—供应部考核时间：得分：供应部负责人签字：考核员签字：附表十一：计划、预算考核-企管部考核时间：得分：企管部负责人签字: 考核员签字：。
责任目标考核办法
责任目标考核办法
1、项目部经理、安全员每月接受处安全科考核，其他安全文明管
理责任人由项目部安全员进行每月的考核。
2、各安全文明管理责任人在每月考核中，被评为优良者奖励50
元；不合格者罚款50元；合格者不作奖罚。
3、在所分管范围内，若发生轻伤事故的，扣除当月工资，并处罚
款100元；发生重伤及以上事故的，根据责任分析结果，按有关部门法规及公司规定加重处理。
4、未对所辖人员进行岗前安全教育的，罚款50元。
5、所辖人员有未挂牌上岗或未正确佩带安全帽的，罚负责人10
元；本人违规者，罚款50元。
6、若项目部顺利完成既定的安全文明管理目标，年终将分别对各
负责人奖励200～500元；若未完成责任目标，将罚项目经理500元（不含上级处罚），其他各200元。
7、上岗前，施工技术员未向班组长后班组长未向职工进行安全技
术交底的，罚20元敷衍了事者，罚10元。
8、未及时完成安全员按计划下达的安全防护工作或隐患整改任务
的，罚款20元。
9、未做到工完料尽场地清的，每发现一次罚款10元；严重者罚款
50元。
10、有违章指挥者、违规操作者，罚管理责任人50元；情节严重轴
线和开除。
11、未经许可变更安全防护设施或未及时恢复的，罚负责人20元；
对随意破坏安全防护设施的罚款50元。
建筑工程项目责任目标考核管理办法
项目责任目标考核管理办法1.目的为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性、协作性，确保项目经理部全面完成公司下达的各项经营管理责任目标，推动公司社会效益与经济效益的全面提高，树立良好的公司形象，争创公司品牌文化，特制订本项目责任目标考核管理办法。
2.适用范围本办法适用于贵州碧兴建筑工程有限公司下属各个项目经理部。
3.考核内容及方法3.1项目责任目标考核的依据3.1.1公司下达给项目经理部的工程预算成本。
3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目经济指标考核责任书》。
3.1.3项目经理部对编制的质量、进度、职业健康安全和环境保护计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况。
3.1.4项目经理部建立的各种费用成本台帐。
3.1.5项目经理部按期（月、季、阶段、竣工）提出的成本分析报告。
3.1.6公司确定的项目质量目标及总工办、工程部审批的项目精品策划方案。
3.1.7工程合同资金回收率指标。
3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由公司相关部门组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况。
3.1.9项目经理部按期（月、季、阶段、竣工）提出的实际成本、预算成本、预算工程量及业主审核确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐。
3.1.10项目经理部编制并经公司审核批准的项目管理规划、《施工组织设计》及工程专项施工方案。
3.1.11安全、文明施工及CI形象管理规定及标准。
3.2项目责任目标考核组织项目责任目标考核由公司总工办牵头组织各职能部门进行。
季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后30天内完成。
3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准3.3.1质量管理（20分）a工程实体质量：工程观感质量、安全及使用功能、细部做法。
b工程质量管理：工程质量技术保证资料、工程质量控制记录、强制条文的执行、不合格控制情况、对分包方的质量管理、质量信息上报。
项目安全目标责任考核办法范本（2篇）
项目安全目标责任考核办法范本一、总则为了确保项目的安全管理工作有效实施，加强对项目安全目标责任履行情况的监督和考核，制定本《项目安全目标责任考核办法范本》。
二、考核原则1. 客观公正：考核工作要坚持客观公正的原则，根据事实、数据进行评估，不得随意扩大或缩小考核范围。
2. 全面公开：考核结果要及时公开，接受广大项目相关方的监督和批评，并采纳合理建议。
3. 量化评估：考核要以量化的指标和数据为基础，对各项安全目标和责任进行评估，形成具体的考核结果。
三、考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全目标设定：评估项目的安全目标是否明确、具体，并且能够有效地指导安全工作的开展。
2. 责任落实：考核项目各级管理人员对安全目标是否履行责任，责任是否明确、到位。
3. 安全管理措施：考核项目安全管理措施的完善程度，包括制定安全制度、规章制度，建立安全管理体系等。
4. 安全风险防控：评估项目对可能发生的安全风险是否有预防和控制的措施，以及措施的有效性和落实情况。
5. 事故应急管理：评估项目应急管理措施的完善程度，包括应急预案制定、演练等方面。
6. 安全培训教育：考核项目安全培训教育的开展情况，包括对项目人员的安全教育及技能培训等方面。
7. 安全事件处置：对项目发生的安全事件的处理情况进行考核，包括事故调查处理、责任追究等方面。
四、考核方法考核方法采取定性和定量相结合的方式，具体包括以下几个步骤：1. 制定考核指标和评分规则：根据考核内容，制定相应的考核指标和评分规则，明确各项指标的权重和评分标准。
2. 数据收集和分析：收集相关数据，对指标进行量化评估，分析得出评分结果。
3. 考核结果评定：按照评分规则和标准，对各项指标的评分结果进行加权计算，得出总评分结果。
4. 结果公示和反馈：将考核结果公示，接受相关方的监督和批评，并根据情况进行改进和完善。
5. 绩效考核奖惩：根据考核结果，对考核得分高的进行奖励，对考核得分低的进行惩罚和督促改进。
建设公司项目经营目标责任管理考核办法
公司项目经营目标责任管理考核办法则总第一章明确公司总部、为了进一步加强项目施工现场的规范化管理，第一条。
分公司及项目经理部的项目现场管理职能，特制订本《办法》有限公司《自营项目管理制度》及其本《办法》是依据第二条它相关的管理制度结合本公司项目管理实际情况编制。
自本《办法》发布实施之日起公司所有施工项目都必须严格第三条执行。
项目经营目标责任管理体系第二章工程部为项目经营目标责任管理的主管部门，经营部、财务第四条部、法务部、人力资源部、企管部、综合办公室为相关职能部门，成立工程项目绩效考核领导小组对项目经营目标管理进行考评。
组长：工程部考核领导小组：副组长：分公司小组成员：公司总部各相关职能部门项目经营目标责任管理第三章《项目经营目标责任书》是公司法人或法人的委托代理人与第五条 (项目负责人签订的公司内部管理文件，受公司管理制度约束，)项目经理对签约双方都具有相应的约束力。
项目经营目标责任包括：商务合同、质量、安全、工期、目第六条形象、公CIS标利润、文明施工、科技成果、劳务及物资设备管理、企业共关系及客户评价等各项指标。
目标责任书和责任目标的确立第七条1《项目经营目标责任书》在工程项目开工一个月内完成编制和签订工作。
责任书由工程部负责编制，责任目标由公司各职能部门根据项目特点提出，企业管理部负责牵头组织审核，并经企业法定代表人批准确定。
项目经营目标绩效考核评价与薪金分配兑现第四章指导思想第一节项目经营目标管理采用工程项目绩效考核评价制度。
工程项第八条目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
工程项目绩效考核评价采取季度考核评价的方法。
考核对象第九条为项目经理部领导班子成员，即《自营项目管理制度》中确定的人员：项、项目副经理、项目、项目总工程师（技术负责人）目经理（项目负责人）经理助理、项目财务负责人。
目标责任制考核办法[施工项目部安全责任制目标考核办法]
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目标责任制考核办法[施工项目部安全责任制目标考核办法]项目部安全生产责任制考核办法安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全生产生产能力责任考核办法。
一、考核目的评定项目管理人员安全生产责任制的评比执行情况。
督促投资项目安全生产责任制的负责制贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象建筑工程各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。
三、考核办法1、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的情况和评分标准打分（详见考核评分表）。
实得分80及其以上者为更优，70～80分为合格，70分以下为不合格。
2.考核时间：每季度进行一次考核评价3.实行逐级考核，分公司接受总公司考核指标，项目部项目经理接受分公司化肥厂考核，房建由项目经理投资项目对项目所属管理人员进行考核。
四、奖惩办法1.对实得分80分及其以上达优良标准者，给予300～500元奖励，在每月月份工资中兑现、评选先进的重要依据之一。
2.对实得分70-80分达合格者，给予100～300元奖励，在每月月份劳动报酬中兑现、评选先进的重要环节之一。
3.对实得分70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款50～100元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。
中铁十七局集团有限公司苏州轨道交通I-TS-11标项目经理部 2008年6月1日苏州轨道交通I-TS-11标土建工程二00九年第一季度项目管理人员安全责任考核批准：中铁十七局集团集团公司项目管理人员安全责任考核小组2009年3月25日安全目标行政管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目质量目标责任考核办法1
合肥市轨道交通1号线一、二期工程土建施工9标项目质量目标责任考核办法中铁二十四局集团有限公司项目质量目标责任考核办法为确保项目质量管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。
一、项目质量管理目标制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。
1、项目部质量控制目标1）、无因工死亡和重大伤亡事故；2）、无火灾事故和爆炸事故；3）、无机械设备重大事故；4）、无重大交通事故，创无事故工程。
5）、年职工重伤率控制在0.5‰以下，年职工轻伤率控制在3‰及以下；6）、年职工职业病发生率控制在0.5‰以下；7）、机械完好率达90%以上；8）、职工质量教育及变换工种教育率达100%；9）、特殊工种作业人员持证上岗率达100%；10）、“三宝、四口”等正确使用率达100%；2、班组目标1、杜绝任何重大伤亡事故。
2、杜绝违章指挥。
3、一般事故年负伤率不超过3‰4、每天坚持班前会，班中检查，班后验收制度做到工完场清，不留任何质量隐患。
5、保证本班组质量达标。
6、人人做到遵章守纪，文明施工。
3、个人目标1、杜绝违章作业。
2、杜绝一切事故。
3、爱护质量设施，正确使用质量防护用品。
4、遵章守纪。
5、发现隐患及时上报。
二、考核细则1、用《建筑施工质量检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（含70分）到80分为合格，80分及其以上者为优良。
2、各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经理质量目标责任落实情况，因为项目经理对项目的质量生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理质量管理的业绩。
3、评分表采用《建筑施工质量检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
4、评分方法参见《建筑施工质量检查标准》（JGJ59-99）中的相关内容。
三、考核对象项目部各级管理人员，即：项目经理、总工、副经理、质量员、质检员、材料员、保管员、技术员、计财部长、施工队长、班组长等人员。
建设工程目标责任考核制度
建设工程目标责任考核制度一、前言建设工程是国家发展的基础，是国民经济发展的重要支柱。
建设工程的质量和进度直接影响到国家经济的发展和社会的稳定。
因此，建设工程的管理和监督工作显得尤为重要。
为了确保建设工程的质量和进度，必须建立起科学而严格的目标责任考核制度。
本文将对建设工程目标责任考核制度进行详细的分析和探讨。
二、建设工程目标责任考核制度的背景和意义建设工程目标责任考核制度是指对建设工程的各项目标进行明确规定，对各个责任主体进行考核评估，并对考核结果进行奖惩，以推动建设工程的进展和提高建设工程的质量。
建设工程目标责任考核制度的建立有以下几点背景和意义：1.加强建设工程的管理。
建设工程涉及面广，工程量大，往往需要多个部门和单位的通力合作，因此，建设工程的管理十分复杂。
建立目标责任考核制度可以明确各个责任主体的责任范围和具体任务，加强建设工程的管理，确保建设工程的顺利进行。
2.提高建设工程的质量。
建设工程是一个复杂的系统工程，要求各个环节和各个方面都要达到一定的标准和要求。
建立目标责任考核制度可以明确各个责任主体的责任和任务，对各个责任主体的工作进行考核评估，以提高建设工程的质量。
3.推动建设工程的进展。
建设工程的进展需要各个部门和单位的通力合作，需要各个责任主体的积极配合。
建立目标责任考核制度可以激励各个责任主体积极参与到建设工程中来，推动建设工程的进展。
三、建设工程目标责任考核制度的设计和实施建设工程目标责任考核制度的设计和实施应当符合以下几个原则：1.明确目标。
建设工程目标责任考核制度的首要任务是明确建设工程的目标。
目标应当具体、可行、具有挑战性，同时与建设工程的整体规划和发展方向相一致。
2.明确责任。
建设工程目标责任考核制度要明确各个责任主体的责任和任务。
责任主体包括政府部门、施工单位、监理单位、设计单位等，每个责任主体都应当明确各自的责任和任务。
3.公正公平。
建设工程目标责任考核制度的设计和实施要公正公平，不能偏袒某个责任主体。
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（最新）建设项目目标责任考核办法金宏新型建筑材料有限公司建设项目目标责任考核办法,试行,对建设项目目标责任考核从工程进度,形象进度结合任务完成情况,、工程质量、安全管理等三方面进行量化考核,对监理单位、施工单位、各片区的责任人、项目管理部门负责人的考核～按照所有项目总得分进行考核。
考核工作遵循客观公正、实事求是的原则～在量化打分的基础上进行。
一、考核委员会主任:刘永义王银和副主任:李俊中陈永刚成员:各部门负责人考核办公室设在企管部～考核办公室是金宏建材公司建设项目目标责任考核的执行部门～全面落实公司项目目标责任考核～按照“快、好、省”的原则～将目标责任落实到人～对各建设子项工程进展情况进行考核、监督。
考核办公室主要职责为:1、负责审定公司各建设子项目责任目标,2、负责对公司建设项目责任目标完成情况进行考核～提出考核意见,3、指导、监督重点及其他建设项目责任目标的考核与落实,4、对管理混乱、工期进度严重滞后、多次出现安全和质量事故、连续考核均不能完成目标责任的建设项目～有撤换项目责任人的建议权。
二、考核办法及内容各建设子项目责任目标按工程进度、工程质量和安全管理三项内容进行考核～工程进度为月考核～每月22日进行,工程质量为周、月考核～每星期五进行一次周考核～每月22日进行一次月度考核,安全管理为周考核～每周5进行一次。
工程进度基本分60分～最高分90分～工程质量基本分20分～最高分25分～安全管理基本分20分～最高分25分。
1、片区责任人以该片区各施工单位平均分为其考核得分～得分超过90分的～每增加1分～奖励20元/月～80-90分的不奖不罚～得分低于80分的～每低1分～处罚20元/月,2、工程部得分以所有片区得分的平均值为其考核得分～得分超过90分的～每增加1分～奖励40元/月～80-90分的不奖不罚～得分低于80分的～每低1分～处罚40元/月,3、施工单位、监理单位、安装单位以所有片区本单位得分的平均值为其考核得分～得分超过90分的～每增加1分～奖励50元/月～80-90分的不奖不罚～得分低于80分的～每低1分～处罚50元/月。
4、财务部、供应部、企管部得分采取直接考核得分～得分超过90分的～每增加1分～奖励40元/月～80-90分的不奖不罚～得分低于80分的～每低1分～处罚40元/月,考核内容及办法详见附表1-8.附表一:考核得分—片区责任人附表二:考核得分—工程部附表三:考核得分—施工单位附表四:考核得分—安装单位附表五:考核得分—监理单位附表六:各片区施工单位考核附表七:各片区安装单位考核附表八:各片区监理单位考核附表一:考核得分—片区责任人片区责任人: 考核时间:单位得分存在问题施工单位安装单位监理单位片区得分(为该片区各施工单位得分的平均值)片区责任人签字: 考核员签字: 附表二:考核得分—工程部考核时间:片区及负责人得分存在问题 1( 2(3(4(5(6(7(8(9(10(工程部得分(为各片区总得分的平均值)工程部负责人签字: 考核员签字: 附表三:考核得分—施工单位考核时间:片区及负责人各片区本单位得分存在问题 1( 2(3(4(5(6(7(8(9(10(施工单位得分(为各片区本单位得分的平均值)施工单位负责人签字: 考核员签字:附表四:考核得分—安装单位考核时间:片区及负责人各片区本单位得分存在问题 1( 2(3(4(5(6(7(8(9(10(安装单位得分(为各片区本单位得分的平均值)安装单位负责人签字: 考核员签字:附表五:考核得分—监理单位考核时间:片区及负责人各片区本单位得分存在问题 1( 2(3(4(5(6(7(8(9(10(监理单位得分(为各片区本单位得分的平均值)监理单位负责人签字: 考核员签字:附表六:各片区施工单位考核片区及负责人: 考核时间: 得分:工程进度考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1. 对照公司审定的责任目标，完成目标任务的，得基本分60分，最高 90分2. 未完成责任目标的，按欠责任目标比例乘以基本分扣分3. 每超额完成责任目标进度1%加1 分，最高加25分4. 实际投资额超出所对应工程计划投资金额5%的，每超1%，扣1分，最多扣5分5. 实际投资额比对应的工程计划投资金额节省，每节省1%，加1分，最多加5分6. 由于不积极、不主动造成延误工期，每次扣2分7. 责任目标进度分配混乱不清、未尽到管理责任、人员分配不合理等，每项扣1分8. 存在问题不及时上报，发生问题隐瞒不上报，每个问题扣2分9. 发现未请假擅自离开工地的，每次扣1分工程质量考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1. 项目建设过程中无质量事故和质量缺陷的，得基本分20分2. 工程管理规范到位、质量优良的，根据情况加分，最多加5分3. 项目建设过程中每出现一次质量事故扣20分(质量事故主要是指在工程施工过程中，由于设计或施工原因，使工程产生安全隐患或不能满足使用功能而必须进行返工、加固或需经检测部门鉴定的事件)4. 每发现一处质量缺陷扣1分，直至扣完基本分(质量缺陷主要是指在工程施工过程中，由于施工工艺或技术措施等原因，造成分项工程出现不影响结构安全但降低工程质量的现象)安全管理考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1. 按照国家和集团公司有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范以及施工组织措施等组织实施，项目管理规范，无“三违”和无证上岗等安全隐患的，得基本分20分2.发现无证上岗、无安全帽及安全带佩戴、危险施工等安全隐患的，每处扣2分，直至扣完基本分3. 安全管理规范、得力、现场文明，严格按照公司要求去做，不存在安全隐患得，根据情况进行加分，最多加5分4. 发生轻伤及以上伤亡事故或三级及以上非伤亡事故的，本项不得分，并按《合同》和集团公司有关规定处理5. 安全管理不规范、措施不得力、现场不文明，未严格按照公司要求去做，每项次扣2分施工方责任人签字: 考核员签字:附表七:各片区安装单位考核片区及负责人: 考核时间: 得分:工程进度考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1. 对照公司审定的责任目标，完成目标任务的，得基本分60分，最高 90分2. 未完成责任目标的，按欠责任目标比例乘以基本分扣分3. 每超额完成责任目标进度1%加1 分，最高加25分4. 实际投资额超出所对应工程计划投资金额5%的，每超1%，扣1分，最多扣5分5. 实际投资额比对应的工程计划投资金额节省，每节省1%，加1分，最多加5分6. 由于不积极、不主动造成延误工期，每次扣2分7. 责任目标进度分配混乱不清、未尽到管理责任、人员分配不合理等，每项扣1分8. 存在问题不及时上报，发生问题隐瞒不上报，每个问题扣2分9. 发现未请假擅自离开工地的，每次扣1分工程质量考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1. 项目建设过程中无质量事故和质量缺陷的，得基本分20分2. 工程管理规范到位、质量优良的，根据情况加分，最多加5分3. 项目建设过程中每出现一次质量事故扣20分(质量事故主要是指在工程施工过程中，由于设计或施工原因，使工程产生安全隐患或不能满足使用功能而必须进行返工或加固、或需经检测部门鉴定的事件) 4. 每发现一处质量缺陷扣1分，直至扣完基本分(质量缺陷主要是指在工程施工过程中，由于施工工艺或技术措施等原因，造成分项工程出现不影响结构安全但降低工程质量的现象)安全管理考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1. 按照国家和集团公司有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范以及施工组织措施等组织实施，项目管理规范，无“三违”和无证上岗等安全隐患的，得基本分20分2.发现无证上岗、无安全帽及安全带佩戴、危险施工等安全隐患的，每处扣2分，直至扣完基本分3. 安全管理规范、得力、现场文明，严格按照公司要求去做，不存在安全隐患得，根据情况进行加分，最多加5分4. 发生轻伤及以上伤亡事故或三级及以上非伤亡事故的，本项不得分，并按《合同》和集团公司有关规定处理5. 安全管理不规范、措施不得力、现场不文明，未严格按照公司要求去做，每项次扣2分安装方责任人签字: 考核员签字:附表八:各片区监理单位考核片区及负责人: 考核时间: 得分:工程进度考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1. 对照公司审定的责任目标，完成目标任务的，得基本分60分，最高 90分2. 未完成责任目标的，按欠责任目标比例乘以基本分扣分3. 每超额完成责任目标进度1%加1 分，最高加25分4. 实际投资额超出所对应工程计划投资金额5%的，每超1%，扣1分，最多扣5分5. 实际投资额比对应的工程计划投资金额节省，每节省1%，加1分，最多加5分6. 由于不积极、不主动造成延误工期，每次扣2分7. 责任目标进度分配混乱不清、未尽到管理责任、人员分配不合理等，每项扣1分8. 存在问题不及时上报，发生问题隐瞒不上报，每个问题扣2分9. 发现未请假擅自离开工地的，每次扣1分工程质量考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1. 项目建设过程中无质量事故和质量缺陷的，得基本分20分2. 工程管理规范到位、质量优良的，根据情况加分，最多加5分3. 项目建设过程中每出现一次质量事故扣20分(质量事故主要是指在工程施工过程中，由于设计或施工原因，使工程产生安全隐患或不能满足使用功能而必须进行返工或加固、或需经检测部门鉴定的事件)4. 每发现一处质量缺陷扣1分，直至扣完基本分(质量缺陷主要是指在工程施工过程中，由于施工工艺或技术措施等原因，造成分项工程出现不影响结构安全但降低工程质量的现象)安全管理考核表考核内容奖励分数扣除分数存在问题1. 按照国家和集团公司有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范以及施工组织措施等组织实施，项目管理规范，无“三违”和无证上岗等安全隐患的，得基本分20分，最高25分2.发现无证上岗、无安全帽及安全带佩戴、危险施工等安全隐患的，每处扣2分，直至扣完基本分3. 安全管理规范、得力、现场文明，严格按照公司要求去做，不存在安全隐患得，根据情况进行加分，最多加5分4. 发生轻伤及以上伤亡事故或三级及以上非伤亡事故的，本项不得分，并按《合同》和集团公司有关规定处理5. 安全管理不规范、措施不得力、现场不文明，未严格按照公司要求去做，每项次扣2分监理方责任人签字: 考核员签字:附表九:工程资金考核—财务部考核时间: 得分:考核内容奖励分数扣除分数存在问题 1. 建设资金审批不及时的，每拖延一天扣2分2. 工程建设资金供给不及时但不影响工程施工的，每拖延一天扣2分3. 工程建设资金供给不及时，影响工程施工的，每拖延一天扣5分4，资金到位比较及时，没有影响工程进度，资金计划较为妥当的，适当加分，最高加20分财务部负责人签字: 考核员签字:附表十:物资供应考核—供应部考核时间: 得分:考核内容奖励分数扣除分数存在问题 1. 设备、材料到位不及时但不影响工程施工的，每次扣3分2. 设备、材料到位不及时，影响工程施工的，每次扣10分3. 设备、材料质量存在问题但不影响工程施工的，每次扣3分4. 设备、材料质量存在问题，影响工程施工的，每次扣10分5. 设备、材料供应及时或提前到位的，每提前一天加2分，最高加20 分供应部负责人签字: 考核员签字:附表十一:计划、预算考核—企管部考核时间: 得分:考核内容奖励分数扣除分数存在问题 1. 计划、预算提交不及时，每迟报一天扣2分2. 预算和实际造价不符的，每次扣 10分3. 计划和实际进度不符的，计划错乱的，每次扣10分4. 计划、预算提交及时、准确，无误差的，适当加分，最高加20分企管部负责人签字: 考核员签字:。