内部管理-内部招聘管理流程二 精品
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
招聘管理制度及SOP流程
招聘管理制度及SOP流程一、招聘管理制度1.目的：确保招聘流程的合规性和公正性，以最大程度地符合企业的人才需求。
2.范围：适用于公司内部和外部的所有招聘活动。
3.责任分工：招聘管理应由人力资源部门牵头负责，各部门经理协助。
4.流程：a.需求确认：人力资源部门与招聘部门共同制定招聘需求和岗位要求，与相关部门经理进行确认。
b.职位发布：人力资源部门负责编写职位描述和发布广告，招聘部门负责发布到各大招聘平台。
c.简历筛选：由招聘部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
d.面试评估：招聘部门协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
e.背景调查：人力资源部门负责进行背景调查，核实候选人的资格和工作经历。
f.录用决策：由招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
g.录用通知：人力资源部门向候选人发出录用通知，并与候选人确认入职日期和薪资待遇等。
h.报到及培训：招聘部门协助新员工完成入职手续，并安排新员工的入职培训。
5.禁止行为：a.歧视性招聘：禁止因性别、种族、国籍、宗教等因素歧视招聘。
b.内部干预：禁止内部人员通过影响招聘流程来干预特定候选人的录用决策。
c.收受回扣：禁止招聘人员收受候选人或招聘中介的回扣。
6.培训与改进：定期进行招聘流程和策略的培训与改进，以不断提高招聘流程效率和质量。
1.需求确认：a.与相关部门经理沟通，确认招聘需求和岗位要求。
b.制定招聘计划和招聘广告方案。
2.职位发布：a.编写职位描述和招聘广告。
b.发布广告到公司网站和各大招聘平台。
3.简历筛选：a.对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
b.通知符合要求的候选人参加面试。
4.面试评估：a.协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
b.记录面试结果和评估意见。
5.背景调查：a.核实候选人的资格和工作经历。
6.录用决策：a.招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
内部招聘制度
内部招聘制度全员第一条目的全员内部招聘的目的是大幅度地调整改善人力资源配置结构，以满足xxx发展的需要。
第二条步骤全员内聘决议xx党政联席会在必要时做出全员下岗的决议，并部署相应的全员内聘工作。
成立全员内聘工作机构xx设立全员内聘领导小组。
内聘领导小组由xx级领导组成，xx长任组长，党委组织部、人力资源部承担领导小组事务性工作。
内聘领导小组的职责是：1. 指导全xx的内聘工作；2. 研究处理招聘工作中的重要问题；3. 审批部门正、副职以外职能人员的内聘结果；4. 处理内聘中的纠纷与申诉。
全员内聘工作的开展为保证工作衔接顺利，内聘工作根据员工的管理级别分三步进行。
1. 各职能部门正职的内聘。
人事招聘制度及招聘流程人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章招聘需求第一条缺员的补充。
因员工异动，按规定编制需要补充。
如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条突发的人员需求。
因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。
如技术变革、或引进新工艺等。
第三条扩大编制。
因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条储备人才。
为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。
如大学毕业生、专门技术人才等。
第二章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条人员招聘自主化人员招聘要经过招聘程序进行，对于管理人员聘用，需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘；对于店面服务员一级的操作人员，由于店面局限性，店经理有责任进行自主招聘，员工入职后报人力资源部备案即可，如果遇特殊情况，可报人力资源部辅助招聘。
第三条招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘。
内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
人员招聘管理
XX康福家健康管理XX人员招聘管理一、招聘工作流程1、招聘计划工作流程2、内部招聘管理流程二、招聘员工管理表单1、人员需求申请表（1）．招聘计划表（一）（2）．招聘计划表（二）编号：日期：年月日填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。
（1）．招聘工作计划表（一）单位名称：XX聚源养老中心、崇州老年病医院部门名称：填表日期：年月日（2）．招聘工作计划表（二）5、招聘职位申请表希望应聘职位：1________________2________________ 期望薪金：__________元本人保证上述所填报资料真实无误。
申请人：________日期：______年______月______日6、员工应聘登记表应聘职位：填表日期：年月日7、招聘费用估算表三、招聘管理制度1、人员招聘制度XX聚源养老中心、崇州老年病医院版本2014年07月招聘管理制度颁布部门：院办公室执行部门：人力资源部执行日期：第1章总则第1条目的为满足养老中心、医院的持续、快速发展需要，保证招聘工作的规X化、程序化、科学化，特制定本制度。
第2条试用X围本制度适用于院长级以下所有员工的招聘管理。
第3条招聘原则中心、医院以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则，使中心、医院的用人机制更为科学、合理。
第2章招聘职责第4条人力资源部职责1．根据中心、医院发展战略制定中心、医院中、长期人力资源规划。
2．制定和完善中心、医院招聘管理制度，规X招聘流程。
3．确定中心、医院年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
4．招聘策略、招聘活动的组织与实施、规X与控制。
5．对中心、医院各项招聘活动的效果进行评估。
6．提供各类招聘数据的统计与分析。
第5条用人部门职责1．根据部门人力资源需求状况向人力资源部提供人员需求计划。
2．提供详细的职位说明书和任职资格说明书，明确特殊需求。
3．协助人力资源部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。
内部招聘的方法
内部招聘的方法篇一：公司内部竞聘和外部招聘管理办法公司内部竞聘和外部招聘管理办法一、内部竞聘管理制度二、外部招聘管理制度篇二：内部推荐招聘奖励办法内部竞聘及外部推荐管理办法一、目的为了规范人才推荐及内部竞聘流程，拓展公司人才引进渠道，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极参与公司的人才招聘，形成广泛纳才的氛围，以满足公司业务发展的需要，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，（竞聘\推荐）岗位包含但不限于内部公告所发布岗位。
三、竞聘\推荐流程1、人力资源中心根据招聘岗位难易程度，不定期以公司QQ交流群和公告的形式在公司内部发布《竞聘\推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、外部推荐奖励金额、招聘周期。
2、员工根据公布的《竞聘\推荐岗位公告》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源中心推荐候选人，推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《外部推荐表》等资料提交至人力资源中心；3、推荐人若不能提供被推荐人简历，则需以邮件、文本或电话的方式告知人力资源中心被推荐人姓名、联系方式、应聘职务等个人信息。
4、内部员工根据《竞聘\推荐岗位公告》竞聘相关岗位需到人力资源中心填写《应聘登记表》，并注明竞聘岗位名称。
5、人力资源中心根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作并将结果反馈给推荐人、员工。
如面试合格，将按公司相关招聘确认程序进行。
四、推荐管理1、对于被推荐人的面试流程仍应按照招聘规定流程进行，不得因内部推荐，而减少面试环节。
2、所有推荐资料需先发至人力资源部，由人力资源部筛选后，再推荐至用人部门。
3、推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工或重新入职人员不在本奖励范围内。
4、推荐人与被推荐人如未来可能存在直接上下级关系，在招聘面试环节中推荐人须回避。
5、人力资源中心对满足公司空缺岗位的优秀人才进行综合评估，择优上岗；并坚持同等条件优先使用内部推荐的原则。
五、奖励标准1、内部竞聘员工不发放任何形式的奖励。
员工招聘录用管理制度[2]
![员工招聘录用管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e1498e5ebfc77da26925c52cc58bd631869308.png)
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
招聘环节管理制度
招聘环节管理制度一、招聘需求规划1. 公司每季度召开人力资源规划会议，确定每个部门的招聘需求，并与公司整体发展规划相结合，制定招聘计划。
2. 招聘计划细化具体职位需求，明确职位描述、任职资格、薪酬待遇等信息。
3. 招聘需求计划需提前至少一个月向人力资源部门提交，并由人力资源部门审核和审批后，方可开始招聘工作。
二、招聘渠道选择1. 公司人力资源部门负责收集和管理各类招聘渠道信息，包括网络招聘平台、校园招聘、招聘会、猎头公司等。
2. 根据不同职位的需求特点和公司发展战略，合理选择最适合的招聘渠道，确保有效辐射目标求职人群。
3. 对于高级管理岗位和核心技术岗位的招聘，可委托猎头公司进行专业化招聘。
三、招聘广告发布1. 招聘广告需由人力资源部门设计并提供标准模板，确保信息真实、准确、完整，避免夸大宣传或虚假描述。
2. 招聘广告内容包括公司介绍、职位描述、任职资格、薪酬待遇、福利待遇等信息，要求简洁明了，吸引求职者关注。
3. 招聘广告发布前，需要经过相关部门审核和批准，确保合规性和公平性。
四、简历筛选与初试1. 人力资源部门负责收集和筛选应聘者简历，根据招聘需求和条件进行初步筛选，主要考察应聘者的学历、工作经验和技能等。
2. 初筛合格的应聘者，由人力资源部门通知安排初试，初试一般以面试形式进行，主要考察应聘者的综合能力和适应性。
3. 初试由部门主管或人力资源专业人员负责进行，根据岗位要求和绩效评估标准进行评定，确保选拔出最适合的人才。
五、笔试与面试1. 针对不同职位特点和要求，可根据需要安排笔试或面试，进一步深入了解应聘者的专业知识和技能。
2. 笔试和面试内容和形式由相关部门负责设计和执行，确保合理性和公平性，避免题目重复或有偏差。
3. 面试结果需由面试官填写评定表，并报告给招聘委员会进行审核和决策，确保选拔出最适合的人才。
六、背景调查与录用1. 通过面试合格的应聘者，需进行背景调查核实，包括学历、工作经验、社会关系等，确保信息真实可靠。
员工招聘管理流程
由参加面试人员共同签字,并在 建议录用、有条件录用、建议不
录用三者中选择一项打勾
四、符合录用条件者, 填写求职表
公司领导批示
用人部门审核 办理录用手续
人力资源部审核
分管领导审核
录用三者中选择一项打勾
四、符合录用条件者, 填写求职表
公司领导批示
用人部门审核 办理录用手续
人力资源部审核
分管领导审核
一、用人部门在编制范围内申报 拟招聘职位
人力资源部审核
二、制订招聘计划
人力资源部根据职务说明书的要 求,确定招聘人员的标准
分管领导审核
公司领导批示
招聘方式主要有：登报或网上招 聘、人才市场招聘、中介机构推荐、 参加招聘会、内部招聘等
员工招聘管理流程
一、用人部门在编制范围内申报 拟招聘职位
人力资源部审核
二、制订招聘计划
人力资源部根据职务说明书的要 求,确定招聘人员的标准
分管领导审核
公司领导批示
招聘方式主要有：登报或网上招 聘、人才市场招聘、中介机构推荐、 参加招聘会、内部招聘等
确定招聘日程
三、组织面试
人力资源部通过各种形式收集应 聘者资料进行筛选
人力资源部将初选合格的资料发放至用人 部门,与用人部门共同商议面试时间
人力资源部与用人部门 共同参加面试
面试后由面试人填写面试评价表,内容主要包括： 应聘者求职动机是否良好、专业技能是否符合要 求、工作条件和福利能否满足、气质和性格是否符 合职务要求、应聘者的综合素质等
由参加面试人员共同签字,并在 建议录用、有条件录用、建议不
确定招聘日程
三、组织面试
人力资源部通过各种形式收集应 聘者资料进行筛选
人力资源部将初选合格的资料发放至用人 部门,与用人部门共同商议面试时间
招聘管理制度范文
招聘管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范企业招聘管理，明确招聘流程和要求，确保招聘公正、透明，选拔到合适的人才，为企业发展提供优秀的人力资源。
二、适用范围本制度适用于企业内部招聘，包括全职员工、兼职员工等。
三、招聘流程1.招聘需求评估–部门负责人向人力资源部门提出招聘需求申请，并提供岗位需求描述、岗位职责、任职资格等相关信息。
–人力资源部门根据需求评估，与部门负责人确认招聘需求，并制定招聘计划。
2.岗位发布–人力资源部门根据招聘需求，在公司内部和适当的外部招聘渠道发布岗位招聘信息。
–招聘信息中应包括岗位名称、薪酬待遇、工作地点、职责和要求等详细内容。
3.简历筛选–人力资源部门收到应聘者简历后，按照预先确定的招聘标准进行筛选。
–筛选标准包括教育背景、工作经验、专业技能等。
4.面试安排–人力资源部门根据简历筛选结果，安排合适的候选人进行面试。
–面试包括初试和复试，由部门负责人及相关人员共同参与。
5.考核评估–面试结束后，各面试官将对应聘者进行评估，并填写评估表。
–考核评估主要考虑应聘者的专业能力、团队合作精神、沟通能力等。
6.录用决策–根据面试评估结果，人力资源部门与部门负责人沟通，共同决定是否录用。
–如有录用决定，人力资源部门向录用人发送录用通知，并进行薪酬谈判和合同签订。
7.入职安排–录用人员确认接受聘用后，人力资源部门进行入职安排，包括办理入职手续、安排培训等。
四、管理标准1.招聘公平公正–招聘流程必须遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视性行为。
–招聘信息发布应真实准确，不得夸大岗位要求和待遇。
2.招聘标准明确–招聘岗位需求应明确岗位职责和任职资格，并根据实际需求确定合适的人才标准。
–招聘标准应符合相关法律法规及公司规章制度要求。
3.招聘程序规范–招聘流程应按照规定程序进行，避免具体操作人员的个人偏见干扰决策。
–招聘过程中的文件、记录应保存完整，便于查阅和审计。
4.岗位描述准确–岗位需求描述应准确明确，包括工作职责、任职要求等。
内部招聘流程管理制度完整版
内部招聘流程管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部招聘流程，提高人力资源配置效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘。
第三条内部招聘的原则：1. 机会均等原则：内部招聘应为所有符合条件的员工提供平等的竞争机会。
2. 公平公正原则：内部招聘应遵循公平、公正、透明的原则。
3. 人岗匹配原则：内部招聘应根据岗位要求和员工能力进行匹配，确保招聘到最适合的人才。
4. 激励原则：内部招聘应作为员工激励的一种方式，鼓励员工积极进取，提升自身素质。
第二章内部招聘的组织与实施第四条内部招聘的组织由人力资源部负责，其他部门配合。
第五条人力资源部根据公司人力资源规划和岗位空缺情况，制定内部招聘计划。
第六条内部招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘方式、招聘时间等内容。
第七条内部招聘计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。
第三章内部招聘的方式第八条内部招聘的方式包括内部推荐、内部竞聘、岗位轮换等。
第九条内部推荐是指员工向公司推荐符合岗位要求的人才。
第十条内部竞聘是指公司公开招聘岗位，鼓励员工参与竞争。
第十一条岗位轮换是指公司根据员工的职业发展规划和岗位需求，安排员工进行岗位轮换。
第四章内部招聘的程序第十二条发布招聘信息：人力资源部根据内部招聘计划，发布招聘信息，包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘方式、招聘时间等。
第十三条报名：员工根据招聘信息，在规定时间内报名。
第十四条资格审查：人力资源部对报名员工进行资格审查，符合条件的员工进入下一轮选拔。
第十五条选拔：人力资源部根据招聘方式，组织选拔工作，包括笔试、面试、实际操作等。
第十六条录用：人力资源部根据选拔结果，确定录用人员名单，并报公司领导批准。
第十七条公示：人力资源部对录用人员进行公示，公示期为5 个工作日。
第十八条报到：录用人员在规定时间内到人力资源部报到，办理相关手续。
第五章内部招聘的纪律第十九条内部招聘应严格遵守公司的招聘纪律，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
员工招募与管理制度
员工招募与管理制度一、招聘目标与原则为了适应企业发展的需要，提高员工素质，提升企业整体竞争力，我们制定了员工招聘与管理制度。
我们的招聘目标是引进适应企业发展需要的优秀人才，我们遵循公平、公正、择优的招聘原则，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治面貌为招聘条件。
我们欢迎一切有志于成为本企业一员的人才参与我们的招聘。
二、招聘流程1. 岗位需求确认：各部门在招聘员工前应先上报岗位需求，人力资源部门进行核实并调研，形成招聘计划，明确招聘岗位及人数。
2. 编制招聘方案：根据岗位需求，人力资源部门编制招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间节点等。
3. 开展招聘活动：人力资源部门根据招聘方案进行招聘活动，选择合适的渠道发布招聘信息，如网站招聘平台、社交媒体、招聘会等。
4. 收集简历筛选：收集应聘者的简历后，人力资源部门进行初筛，筛选出符合岗位要求的人选进行进一步面试。
5. 面试及考察：面试由专业面试官进行，经过初试后，适当的借助技能测试、考察，确定应聘者的综合素质，确保最终选出符合要求的人选。
6. 发放录用通知：根据报批程序确定录用人选，发放录用通知书并进行记录，人力资源部门进行录用手续办理。
7. 培训与入职：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应新的工作环境和工作内容。
三、招聘渠道我们的招聘渠道主要有以下几种：1. 网络招聘平台：包括各大招聘网站及企业官网，发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。
2. 社交媒体：通过微博、微信等社交平台发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多潜在人才。
3. 招聘会：定期参加行业内的招聘会，直接面对更多求职者，并进行现场招聘。
4. 员工推荐：鼓励现有员工进行推荐，通过内部推荐渠道吸引有能力的求职者。
四、员工管理一旦员工成功进入企业，我们有责任提供合适的工作环境和优质的人才培训。
我们的员工管理包括以下方面：1. 岗位定位明确：明确员工的岗位职责、工作目标，帮助员工明确自己的工作方向。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并进行改进，奖惩合理。
招聘管理制度-招聘管理制度包括哪些内容
招聘管理制度:招聘管理制度包括哪些内容一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人材选用机制。
第二条原则公司以“人材是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条合用范围本制度合用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工(含暂时员工)的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人材要求和招聘成本等因素来综合考虑。
(一)、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人材招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
(1)内部招聘的主要方法有推荐法(公司内部推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔)等。
(2) 中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程(1)内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
(2)内部报名所有员工征得直接上级允许后，都有资格向办公室报名申请。
(3)筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、普通管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
(4)录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
内部招聘制度
外部
招聘目标和前提：
目标：满足组织需要，弥补岗位空缺。直接目的是获得企业所需的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。
前提：人力资源规划，工作描述与工作说明书。
招聘原则：效率优先、公平公正、双向选择、确保质量。
根据来源不同分为四类：
竞聘评分表
姓名：目前岗位：竞聘岗位：
评分项目
评分标准
权重
实际得分
备注
工作经验
工作经验丰Hale Waihona Puke ，精通岗位相关知识和技能15%
工作业绩
以往工作业绩超过/完全达到岗位职责要求
20%
综合素质
态度积极、自信心强、有团队合作精神等
10%
新岗位认知
对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识
15%
自我认知
明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划
第8条竞聘流程
1人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。
2公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。
3人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格报名者。
4竞聘委员会通过灵活测试方式对竞聘人员进行综合考核（主要考核内容如下表所示），拟订录取人员名单，并交总经理审批。
内部招聘制度
第1条目的
为了规范公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本制度。
第2条原则
1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。
2除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。
如何做好内部招聘
如何做好内部招聘内部招聘是弥补职位需求特别是中高层职位需求的重要来源。
内部职员既可自行申请适当位置，又可推荐其他候选人。
一、内部招聘的常见形式：（一）内部提升调查研究表明，90%以上的管理职位都是从企业内部提拔的人员担任的。
内部提升的主要优点是有利于激励员工奋发向上，较易形成企业文化。
其主要缺点是自我封闭，不易吸收优秀人才，可能使企业缺少活力。
内部提升应遵循以下原则：(1)惟才是用；(2)有利于调动大部分员工的积极性；(3)有利于提高生产率。
（二）内部调用也称为“平调”，是指职务的级别不发生变化，只是工作岗位变动而已。
工作调换可为员工提供从事多种相关工作的机会，积累和学习各种经验，为将来的晋升做准备。
员工通过工作调换能够扩展兴趣范围，掌握多种技能，对企业来说是不断增强竞争力的一个方面。
这种方法多用于中层管理人员，且在时间上可能是较长的，甚至是永久的。
内部调用应遵循以下原则：(1)尽可能事前征得被调用者的同意；(2)调用后更有利于工作；(3)用人之所长。
（三）工作轮换也称为岗位轮换，其与“内部调用”的动机是不同的，时间长短不同，应用对象不同。
前者的主要目的是为了消除员工因为做同一种工作而产生的枯燥和无聊情绪，所以工作轮换往往是定期执行的，多用于一般员工的培养和发展。
（四）返聘它是指组织将解雇、提前退休、已退休或下岗待业的员工再召回组织来；通常，这是一种经济有效的方式。
因为，这些返聘员工一般会更加珍惜自己的第二次机会。
著名的摩托罗拉公司规定，如果员工离开公司后90天内回来，以前在公司的工龄还会延续。
这样的做法不仅为人才留有回头的后路，显示了摩托罗拉的气度，而且使员工队伍更加团结、有凝聚力。
二、内部招聘的方法：为了有效实施内部招聘，企业常常利用工作公告、人事档案或直接推荐等方法来寻找最适合组织空缺的人选。
1．工作公告工作公告法，就是在确定了空缺职位的性质、职责、要求和条件等情况以后，通过墙报、布告栏、内部刊物等载体向全体员工公布这些信息，鼓励符合条件的员工参加选拔的内部招聘方法。
招聘管理程序
一、目的为使本公司人力资源管理工作规范化、制度化、使公司人力资源办事流程统一,并增进人事部与其它各部门之间的了解、沟通、以便密切配合,提高工作效率。
二、范围包括人员规划、招聘等管理等事项。
三、责任、原则人事部全面负责本程序的推行和维持。
公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
四、人员规划1.人力资源规划：（1）组织机构的设置；（2）企业组织机构的调整与分析；（3）企业人员供给需求分析；（4）企业人力资源制度的制定；（5）人力资源管理费用预算的编制与执行；（6）公司人员标准配置情况及表单。
2.人员需求：（1）各部门因工作需要增补人员,首先到人事部领取【人员需求申请表】。
（2）人事部接到申请后,需评估分析该部门是否真正需要增补人员,增补人员的原因其职位、薪金等问题。
（3）人事部核实后,将【人员需求申请表】呈报总经理批准,人事部根据需求做好招聘准备工作。
（4）各部门应配合做好人力资源储备工作,以优代劣,替换不合格人员。
五招聘组织管理1.公司所有岗位的招聘工作由人事部负责，在人事部分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
2.对公司部门负责人以下职位的招聘工作由人事部负责拟订招聘计划并组织实施。
部门负责人以上职位的招聘工作由总经理直接领导，人事部承办。
六招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）内部招聘1.鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2.内部招聘形式：在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。