进一步提高政府采购预算编审质量的建议
事业单位政府采购预算管理存在的问题及对策
事业单位政府采购预算管理存在的问题及对策一、存在的问题1. 预算管理信息不够透明事业单位政府采购预算管理存在的问题之一就是预算管理信息不够透明。
在实际操作中,很多事业单位政府采购预算的审批流程、预算编制标准等信息并不完全公开,导致了缺乏透明度。
这不仅影响了采购工作的公正性和公开性,也容易引发各种不正当行为。
2. 预算编制不合理另一个存在的问题是预算编制不合理。
在一些事业单位政府采购过程中,预算编制存在过于苛刻或过于宽松的情况,导致了政府采购资金的浪费或者影响采购效果。
而且,部分事业单位为了应对预算的差额,总是将预算编制得很紧张,经常超支,这种现象也无法得到有效的解决。
3. 预算执行管理不到位在实际操作中,还存在部分事业单位政府采购预算执行管理不到位的情况。
以往政府采购项目的预算执行过程中,由于监管不到位,预算管理责任不明确,很容易导致一些预算执行失控的情况。
而且由于事业单位管理的复杂性与特殊性,导致预算执行管理的难度增大。
4. 监督不力最后一个问题就是监督不力。
有些地方的政府采购监管主体对预算管理进行监督的力度较低,监督手段单一,导致了政府采购中出现不规范的现象。
监督不力会导致预算的垄断和侵占,从而损害政府资金的使用效率和效益。
二、对策1. 完善信息公开机制为了解决预算管理信息不够透明的问题,政府应完善信息公开机制,制定相关公告和政策,要求事业单位政府采购预算的审批流程、预算编制标准等必须完全公开,确保政府采购的公开透明性,防止滥用职权。
2. 健全预算编制机制在解决预算编制不合理问题上,应该建立合理的预算编制机制,坚持精细化预算管理理念,科学制定预算标准与预算金额,有效遏制超支现象的发生。
政府还应该规范预算编制流程,加强内部审计,完善监督机制,提高预算编制的科学性和合理性。
3. 加大预算执行监管力度为了解决预算执行管理不到位的问题,在预算的执行和管理过程中,政府应完善事业单位政府采购预算的执行管理制度,切实加大预算执行监管力度,建立全过程全要素的监管机制,减少预算使用中的财务风险,确保政府资金的有效使用。
政府采购建议书
政府采购建议书政府采购建议书一、背景介绍政府采购是指政府通过市场手段购买货物、工程或者服务,以满足政府机关、事业单位和公共机构的需要。
政府采购对于推动经济发展、提高政府效能具有重要意义。
在当前的政府采购过程中存在一些问题,包括信息不对称、程序繁琐、监管不到位等。
二、存在的问题1. 信息不对称:政府采购过程中,供应商和采购机关之间的信息不对称严重,导致供应商难以了解采购需求和标准,从而影响了竞争公平性。
2. 程序繁琐:政府采购程序繁琐,流程复杂,办事效率低下。
造成资金和资源的浪费,成本过高。
3. 监管不到位:政府采购监管责任不清,监管机构监管手段不足,导致政府采购过程中存在腐败现象,损害公共利益。
三、建议为了解决上述问题,提高政府采购的效能和公平性,我们提出以下建议:1. 加强信息公开:政府采购信息应当充分公开,供应商应当能够便捷地了解采购需求和标准。
政府采购平台应当提供便捷的查询和申报功能,方便供应商参与竞争。
2. 简化采购流程:简化政府采购手续,提高办事效率。
采购流程应当透明、规范,减少不必要的环节,使得供应商能够更快速地参与采购。
3. 强化监管措施:加强政府采购监管,明确监管责任和监管机构。
建立健全政府采购监督机制,加大对违规行为的查处力度,确保政府采购的公正和公平。
4. 鼓励竞争和创新:政府采购中应注重公平竞争,不搞任性指定。
鼓励供应商进行技术创新和产品改进,提高产品质量和服务水平。
5. 完善法律法规:完善政府采购相关法律法规,使之更加规范和有力。
提高惩罚力度,加强对政府采购违规行为的打击力度。
四、政府采购是促进公共事务运行的重要手段,我们应当充分认识到其重要性,并积极去解决存在的问题。
通过加强信息公开、简化流程、强化监管、鼓励竞争和完善法律法规,我们能够提高政府采购的效能和公平性,更好地服务于人民群众。
关于政府采购管理存在的问题及建议
关于政府采购管理存在的问题及建议尹鹏齐齐哈尔市富拉尔基区财政局【摘要】文章分析了政府采购运行过程中存在的问题。
对规范和完善政府采购管理提出了合理性建议。
【关键词】政府采购问题建议政府采购制度在西方国家实行已有二百多年的历史,由于我国政府采购工作起步较晚,因而还是一项新事物。
自实行政府采购制度以来,从扩大采购范围和规模、规范政府采购运作程序、编制政府采购预算、健全监督管理机制、增强透明度等方面采取了一系列措施,取得了明显成效。
但在执行政府采购制度中仍存在许多需要进一步规范的问题。
一、政府采购运行过程中存在的问题1.采购单位意识不强。
出现这种原因一方面是由于《政府采购法》宣传力度不够,对采购人没有约束力。
另一方面是没有编制政府采购预算,有些单位是领导说了算,想买什么就买什么,想什么时候买就什么时候买,难以体现集中采购的计划性和规模性效应。
还有一方面就是有少数单位认为财政揽权、管事多,实行政府采购收回了单位自行采购的权利。
因此,对推行政府采购制度有抵触情绪,甚至有意规避政府采购。
2.政府采购的范围窄、规模小,效益有待提高。
我区政府采购按照采购项目分为三大类,货物类、服务类、工程类。
货物类主要集中在办公用品等项目上,服务类主要是公务车的加油、维修等项目上,工程类量小的工程无法吸引供应商,公开招标有困难。
总之,采购品种单一。
采购规模小,总体采购量可塑性不大,难以发挥政府采购整体优势,以致纳入政府采购与不纳入政府采购差异性不大,采购资金节约不到位。
因此,资金节约率有待提高。
3.政府采购预算编制滞后,采购活动计划性不强。
目前,由于政府采购预算编制刚刚起步,尚在探索和完善阶段,还存在一些问题。
一是政府采购预算和部门预算脱节,没有同步编制。
二是政府采购编制简单粗糙,公共支出项目不够细化,政府采购工作难以从全局上把握全年政府采购工作,一定程度上存在着随意性、临时性、盲目性。
三是有的部门政府采购资金没有实行财政集中支付,而是将纳入政府采购预算中的项目进行了变更,或要求只进行集中支付,不进行政府采购,影响了政府采购预算的严肃性。
规范政府采购预算管理的建议
制 的部 门预算 非常详细 , 国会相 关的委 员
会对各部门预算要逐项进行论证 , 包括 是
就 要求 改变政 府预算 管理 、政府采 购管
理与国有资产管理之 间相互脱 节的现状 , 并在现 代网络 和信息 技术的 支撑下 ,实 现 信息 互享 ,从整体 上提高 预算资 金安 排 的效率 。
否有 必要安排以及项 目预算 是否准确等;
国会 批准部门预算的方式是逐项 进行的 , 每一项形 成一个拨款令 , 一个部 门每一项
第七步 , 确定政府采购项 目所形成的 公共性资产今后的运行和维修成本对预算
拨款 令的汇总就形成了部门预算 , 各部 门 i 的影响 。 通常新形成的资产的运行和维持 预算 的汇总形 成联 邦政 府采 购预算 , 且对 ; 成本是较低的 , 而随 着时 间的推移 ,成本 外公开。联邦政府采购预算批准后 ,各部 门按 照拨款令执行 , 其具体执行情 况由财 政部 门掌握 。 这就是 美国没有专 门政府采 会越来越大 。 第八 步 , 把政府采购计划的第一年纳
算, 而是 部门预算 内的一部分 , 是在 部门 预算表 中增加反映政府采购工作要求的一
张预算表 。 它不同于政府采购计划 、 方案 , 政府 采购预算主要是 反映 政府 采购范围 , 为编 制政府采购计划提供依据 。 政府采购 计划 是反映政府采购预算 的实施要 求。 政府采 购方案则是指预算 、计划下达后 , 织实 组 施一个具体项 目做 出的规 划 , 三者 的操 这 作次序是政府 采购预算 、政府 采购计划 政府采购实施方案 。 各级财务部 门要从依 法理财 、 依法采购的高度进一步提高 对做 好政府采 购预 算编制工作 重要 性的认识 , 学 习、 掌握好政府采购相关法规制 度和业 必须以国家有关方针 、 政策和各项财务制 度为依据 , 根据 完成 事业 计划和行政工作 任 务的 需要 ,正确 处理需 要与 可能 的矛 盾 ,保证 重点 , 顾一般 ,实事求是地编 兼 制预 算。 统一 口径 、 程序 以及统一 的计算 方法填 列
政府采购整改方案和整改措施
政府采购整改方案和整改措施政府采购是指政府为履行职权需要,通过购买货物、工程和服务等方式,从供应商那里获取必要的物资和服务。
政府采购的规模庞大,关系到国家财政的安全和效益,对于维护公共利益、促进经济发展和社会稳定具有重要意义。
然而,长期以来,我国政府采购过程中存在着许多问题和弊端,如权力滥用、不公正竞争、腐败和浪费等。
为了加强政府采购制度,提高采购效率和公正性,必须对现有制度进行全面整改。
一、整改方案1.加强立法和监管(1)制定《政府采购法》的法律法规,明确政府采购的范围、程序和原则,完善政府采购的的法律法规制度体系;(2)建立健全政府采购监督机制,加强对采购过程的监督和审查,加大对违法行为的惩处力度,严厉打击腐败行为;(3)加强政府采购人员的培训和教育,提高采购人员的专业素质和职业道德。
2.完善政府采购流程(1)规范公告和招标程序,确保公平竞争。
采取公开、公平、公正的招标方式,避免个别供应商获得特权,维护公共利益;(2)实施电子招标和电子竞价系统,提高采购效率。
通过网络平台,实现信息的公开、透明和全面,提高中标率和降低采购成本;(3)建立评审和监察机制,加强对供应商资质和质量的监督。
严格按照规定程序进行评审,确保供应商的资质和质量符合要求。
3.加强供应商管理(1)建立供应商信用评价体系,加强对供应商的信用监督。
对违法失信的供应商进行处罚和限制,提高供应商的诚信意识和行为规范;(2)建立供应商准入制度,减少不合格供应商的参与。
采购机构要对供应商的资质和信用进行审查,合格的供应商方可参与采购活动;(3)加强对供应商的考核和监督,确保供应商履行合同义务。
采购机构要加强对供应商的考核,对履约情况进行监督,确保合同执行。
4.加强市场监管和竞争环境的营造(1)建立政府采购监督机构,加强对市场竞争的监管。
加大对垄断行为和不正当竞争行为的打击力度,维护市场公平竞争的环境;(2)优化政府采购市场结构,减少中小企业的市场壁垒。
事业单位政府采购预算管理存在的问题及对策
事业单位政府采购预算管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍现代社会,事业单位政府采购预算管理是一个重要的议题。
政府采购是政府在履行职能和实现目标的过程中开支的一种形式,而预算管理则是对这种开支进行合理规划、执行和监督的过程。
在实际工作中,事业单位政府采购预算管理存在诸多问题,严重影响了资金的使用效率和公共资源的合理配置。
为了有效解决这些问题,需要对其进行深入分析和制定相应的对策。
事业单位政府采购预算管理中存在的问题主要表现在预算编制不科学和资金使用缺乏监督两个方面。
预算编制不科学导致了预算的制定过程缺乏合理性和科学性,容易出现偏差和浪费;而资金使用缺乏监督则使得资金的使用情况难以把控,容易出现挪用和滥用的情况。
针对这些问题,应加强预算编制过程管理和建立资金使用的监督机制,从根本上解决问题,确保资金的有效利用和公共资源的合理配置。
在接下来的将详细分析事业单位政府采购预算管理存在的问题以及提出相应的对策,为改善现状提供有效的建议和措施。
最终在结论部分对整个问题进行总结分析,希望能够为事业单位政府采购预算管理的改革和完善提供参考。
2. 正文2.1 事业单位政府采购预算管理存在的问题问题一:预算编制不科学事业单位政府采购预算编制过程中存在着不科学的现象,例如预算制定过于粗略,没有考虑到实际需求和市场价格波动等因素,导致预算执行时出现偏差较大的情况。
部分事业单位对于预算编制程序不够重视,缺乏科学性和系统性,导致预算编制的质量不高,影响了资金的合理运用。
问题二:资金使用缺乏监督在事业单位政府采购预算管理中,资金使用缺乏有效监督,容易产生财务管理漏洞和监管盲区。
部分事业单位对于资金使用的管理机制不够完善,存在着审批不规范、执行不严格以及监督不到位等问题,造成资金使用过程中的风险增加和效率降低。
事业单位政府采购预算管理存在着预算编制不科学和资金使用缺乏监督等问题,需要采取相应的对策加以解决。
可以通过建立科学的预算编制制度、加强内部审计和监督,规范预算编制流程,确保预算编制的科学性和准确性。
政府采购工作中存在的问题及建议
经济视野Economic Vision 政府采购制度是公共财政管理的重要内容,也是政府调控经济的有效手段。
自《政府采购法》《政府采购非招标采购方式管理办法》颁布实施以来,政府采购制度步入法制化管理轨道,大武口区政府采购工作机制日趋完善,采购规模不断扩大,采购行为日益规范,服务质量稳步上升。
一、工作开展情况2011年12月,石嘴山市公共资源交易中心挂牌成立,按照 “管采分离、机构分设、政事分开、相互制约”的工作机制,大武口区采购中心成建制上划,只在大武口区财政局下设政府采购办公室,具体履行全区政府采购业务的管理、监督、协调等职能。
按照“健全制度、促进规范、加强监督、发挥职能”的思路,努力在“增量扩面、节约提效、全面监督”上下功夫,1.完善制度,强化监督管理全面贯彻落实《政府采购法》《政府采购非招标采购方式管理办法》和自治区、市相关规定,对大武口区机关事业单位团体组织公务车辆实行定点加油、定点保险,通用办公家具设备配置标准进行了统一规定,同时,先后制定出台了《大武口区政府采购管理办法》《大武口区政府采购预算编制办法》和《大武口区政府投资项目管理办法补充规定(试行)》等,确保了政府采购工作有法可依、有规可循。
2.扩大规模,拓展采购范围大武口区财政局采购办紧紧围绕全区经济建设大局,全方位拓展政府采购范围,从采购类别看,涉及货物、工程、服务三大类别;从采购范围看,涉及办公自动化设备、办公家具、教育教学仪器设备、维修改造工程、园林绿化、城市建设物资、办公楼物业管理、废旧资产拍卖等;从采购方式看,主要有公开招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购方式,以公开招标为主。
从采购资金看,批次逐年增加,金额逐年增大。
3.强化预算,实施“计划采购”一是全面启动区本级政府采购预算编制,做到有预算严审批、无预算不审批,为实行批量集中规模采购奠定了基础。
二是将财政性资金采购项目全部纳入政府采购管理范围,特别是对政府采购工程项目,采购中标价全部低于审计拦标价,确保了采购资金最大效益化。
事业单位政府采购预算管理存在的问题及对策
事业单位政府采购预算管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展,政府采购预算管理是事业单位管理中一个非常重要的环节,它直接关系着财政资金的使用效率和财政资金的合理分配。
然而在实践中,政府采购预算管理存在不少问题,严重影响了财政预算的执行和资金的使用效率。
有必要深入分析政府采购预算管理存在的问题,并提出相应的对策,促进预算管理的规范和完善。
一、存在的问题1. 预算编制不科学政府采购预算管理中,存在着预算编制不科学的情况。
有些事业单位在编制预算时,只是简单地按照上年的支出情况进行逐项增加,而没有对需求和支出进行科学合理的预算编制。
这就导致了预算的不合理性和浪费。
2. 预算执行不严格一些事业单位在政府采购预算执行中存在预算执行不严格的问题。
部分单位在进行采购预算执行时,不按照预算进行执行,导致资金被滥用或无法合理使用。
3. 预算控制不到位政府采购预算管理中,一些事业单位对预算的控制不到位,导致了“超支”现象的出现。
一些单位在执行预算时,没有有效的控制预算的支出,导致了超支的情况,严重影响了资金的合理使用。
4. 信息披露不及时政府采购预算管理中,一些事业单位的信息披露不及时,导致了管理的不透明。
一些单位在采购预算的管理过程中,未能及时向公众和相关部门公布资金的使用情况,导致了管理的不透明,难以监督。
5. 财务人员素质不高政府采购预算管理中,一些事业单位的财务人员素质不高,导致了财务管理水平参差不齐。
财务人员的不足以及专业知识的不全面,影响了预算管理的质量,导致了资金的浪费。
二、对策建议3. 加强预算控制针对预算控制不到位的问题,应当加强预算控制。
事业单位应当对预算的支出进行严格的管控,确保预算的不超支,避免资金的浪费。
政府采购预算管理中存在的问题是多方面的、复杂的,需要全社会的关注与努力。
只有加强管理、加强监督,解决政府采购预算管理中存在的问题,才能促进预算管理的规范和完善,实现财政资金的有效使用和合理分配。
事业单位政府采购预算编制中的问题与改进对策
事业单位政府采购预算编制中的问题与改进对策随着中国经济的快速发展,政府采购在国家经济体制中占据着越来越重要的地位。
政府采购预算编制是政府采购的重要环节,它直接关系到政府采购的效率和质量。
在实际操作中,事业单位政府采购预算编制存在着一些问题,如预算编制的不准确性,预算执行的随意性等。
如何解决这些问题,提高事业单位政府采购预算编制的效率和质量成为了当务之急。
一、问题分析1. 预算编制的不准确性在事业单位政府采购预算编制中,往往存在着预算编制的不准确性问题。
一方面,由于政府采购项目的复杂性和多样性,有些采购项目的成本难以估算,导致预算编制的不准确性。
部分负责预算编制的人员在具体操作中存在着预算编制的主观性,难以准确把握物价指数等实际因素,也会导致预算的不准确性。
2. 预算执行的随意性事业单位政府采购预算的执行随意性也是一个比较严重的问题。
由于采购预算的编制不准确等原因,实际执行的过程中往往会超支或者廉价,增加了采购单位的负担,同时也降低了采购效率。
3. 预算编制的透明度不足事业单位政府采购预算编制中的透明度也是一个值得关注的问题。
由于政府采购预算编制过程中的决策和数据不够透明,导致了预算编制的公平性和公正性受到质疑。
二、改进对策1. 加强对预算编制人员的培训对于预算编制中的不准确性问题,可以通过加强对预算编制人员的培训来解决。
事业单位可以组织针对预算编制人员的专业培训,提高预算编制人员的整体素质和水平,使其更加熟练地掌握成本估算的方法和技巧。
2. 引入成本管理模式可以通过引入成本管理模式来解决预算执行的随意性问题。
通过建立成本管理的制度和规范,明确采购预算的执行流程和责任人,加强采购成本的管理和预警机制,从源头上加强对采购成本的控制,保证预算的合理执行。
三、总结事业单位政府采购预算编制中的问题是多方面的,但只要采取一些有效的措施,这些问题是可以得到解决的。
政府采购预算编制不准确性问题可以通过加强对预算编制人员的培训解决,预算执行的随意性问题可以通过引入成本管理模式解决,而预算编制的透明度不足问题可以通过加强预算编制的公开和透明解决。
事业单位政府采购预算编制中的问题与改进对策
事业单位政府采购预算编制中的问题与改进对策一、问题分析1. 预算编制不科学事业单位政府采购预算编制中存在着制定不合理的情况。
一些部门或单位可能仅仅是根据历年的支出情况来进行简单的预算编制,忽视了对需求的适时分析和调整,导致了预算编制中的质量不高,难以满足事业单位政府采购活动的实际需求。
2. 预算执行不到位事业单位政府采购预算执行中存在资金不合理分配,严重影响了整个政府采购的公平与公正。
对预算执行过程中的监督不力也是一个问题,导致了一些不当行为的产生。
3. 缺乏专业人才在事业单位政府采购预算编制中,往往缺乏专业化人才,无法进行科学合理的预算编制,更不能对事业单位政府采购活动进行有效监督与管理。
4. 制度不健全目前我国政府采购制度还不够健全,存在着一些法规缺失和执行不到位的情况,行政审批程序太过繁琐,导致了效率不高。
5. 信息透明度不高在事业单位政府采购预算编制中,信息透明度不高,导致了一些部门或单位在预算编制中存在不公平、不透明的情况。
二、改进对策1. 加强预算编制管理事业单位政府采购预算编制管理需要更加科学合理,需要根据实际需求进行分析并适时调整预算,同时对预算编制过程进行细化管理,确保预算编制的科学性和合理性。
2. 加强预算执行监督针对预算执行过程中的不合理分配情况,需要建立更加完善的监督制度,对资金分配进行更加细致的监督,确保资金使用的公平与公正。
4. 完善制度建设需要进一步完善政府采购制度,强化法规的制定和执行,简化行政审批程序,提高政府采购的效率与公平性。
5. 提高信息透明度需要加强事业单位政府采购预算编制的信息公开工作,提高信息透明度,促进政府采购活动的公平与透明。
三、结语事业单位政府采购预算编制中存在的问题影响了政府采购活动的效率和公平性,因此有必要采取一系列的改进对策,以推动事业单位政府采购预算编制工作的健康发展。
在未来的工作中,我们需要进一步完善事业单位政府采购预算编制的管理体系,加强对预算编制和执行的监督,提高专业人才的培养水平,完善政府采购制度,提高信息透明度,以推动政府采购行业的健康发展。
如何提高政府采购的效率和质量
如何提高政府采购的效率和质量政府采购作为公共资源配置的重要方式,对于促进经济发展和保障社会公平具有重要意义。
然而,由于各种原因,政府采购在效率和质量方面尚存在一些问题。
本文将从改进采购流程、优化供应商选择、强化监督管理等角度探讨如何提高政府采购的效率和质量。
一、改进采购流程政府采购的流程繁琐,导致时间成本高、效率低下。
因此,改进采购流程是提高效率的重要措施之一。
首先,应简化采购程序。
政府采购往往需要经过预审、招标、评标等多个环节,因此可以通过减少冗余环节、合并流程等方式来简化程序,提升效率。
其次,利用信息化技术提高效率。
政府采购可以借助互联网和大数据等技术手段,实现信息共享和自动化处理,从而提高采购效率。
同时,政府可以建立统一的电子采购平台,使得采购活动更加透明、公正。
二、优化供应商选择政府采购的质量取决于供应商的选择,因此优化供应商选择是提高采购质量的关键。
首先,建立供应商信用评价体系。
政府可以建立供应商的信用档案,根据供应商的历史信用记录、产品质量和服务水平等因素进行评价,并将评价结果作为选定供应商的依据,以提高采购的质量。
其次,加强对供应商的筛选和考察。
政府应该在招标前对潜在供应商进行严格的筛选和考察,包括对供应商的注册资本、生产能力、质量控制系统等进行审核,从而确保选定的供应商能够满足政府的采购需求。
三、强化监督管理政府采购的效率和质量还需要依靠强化监督管理来保障。
首先,完善监督机制。
政府应加强对采购活动的监督,建立健全的监督机制,包括对采购程序的监督、对供应商履约情况的监督等,以确保采购过程的公正和透明。
其次,加强内部管理。
政府内部应加强对采购人员的培训和管理,提高他们的采购技能和职业道德,从而降低采购中的不当行为风险。
最后,强化问责机制。
政府应对违反采购法规和规章的行为进行严肃处理,建立起严格的问责制度,以为政府采购活动营造风清气正的环境。
结论要提高政府采购的效率和质量,需要改进采购流程、优化供应商选择、强化监督管理三方面的努力。
国务院办公厅关于进一步加强政府采购管理工作的意见
国务院办公厅关于进一步加强政府采购管理工作的意见国办发〔2009〕35号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:近年来,各地区、各部门认真贯彻落实《中华人民共和国政府采购法》(以下简称《政府采购法》),不断加强制度建设、规范采购行为,政府采购在提高资金使用效益,维护国家和社会公益,以及防范腐败、支持节能环保和促进自主创新等方面取得了显著成效。
但是,个别单位规避政府采购,操作执行环节不规范,运行机制不完善,监督处罚不到位,部分政府采购效率低价格高等问题仍然比较突出,一些违反法纪、贪污腐败的现象时有发生,造成财政资金损失浪费。
为切实解决这些问题,全面深化政府采购制度改革,经国务院同意,现就进一步加强政府采购管理工作提出以下意见:一、坚持应采尽采,进一步强化和实现依法采购财政部门要依据政府采购需要和集中采购机构能力,研究完善政府集中采购目录和产品分类。
各地区、各部门要加大推进政府采购工作的力度,扩大政府采购管理实施范围,对列入政府采购的项目应全部依法实施政府采购。
尤其是要加强对部门和单位使用纳入财政管理的其他资金或使用以财政性资金作为还款来源的借(贷)款进行采购的管理;要加强工程项目的政府采购管理,政府采购工程项目除招标投标外均按《政府采购法》规定执行。
各部门、各单位要认真执行政府采购法律制度规定的工作程序和操作标准,合理确定采购需求,及时签订合同、履约验收和支付资金,不得以任何方式干预和影响采购活动。
属政府集中采购目录项目要委托集中采购机构实施;达到公开招标限额标准的采购项目,未经财政部门批准不得采取其他采购方式,并严格按规定向社会公开发布采购信息,实现采购活动的公开透明。
二、坚持管采分离,进一步完善监管和运行机制加强政府采购监督管理与操作执行相分离的体制建设,进一步完善财政部门监督管理和集中采购机构独立操作运行的机制。
财政部门要严格采购文件编制、信息公告、采购评审、采购合同格式和产品验收等环节的具体标准和程序要求;要建立统一的专家库、供应商产品信息库,逐步实现动态管理和加强违规行为的处罚;要会同国家保密部门制定保密项目采购的具体标准、范围和工作要求,防止借采购项目保密而逃避或简化政府采购的行为。
加强政府投资项目预算评审工作的对策及建议
加强政府投资项目预算评审工作的对策及建议政府投资项目预算评审是采用技术经济手段对政府投资项目预算标底进行有效控制,剔除不合理造价,使预算标底回归理性,符合工程造价实际。
审核中坚持“不唯诺、不唯减、只唯实”的宗旨,用标准、规范、图纸等技术参数说话,但评审过程中会因工程实际的不同而出现上述的一些问题和情况。
积极寻求一些对策和建议来解决出现的问题和情况,才能牢牢把握审核质量,确保财政资金规范安全有效运行,对此,提出以下几点对策及建议。
(一)继续完善评审体制,健全提升评审业务质量的长效机制应当重新定位评审机构和评审工作在财政预算管理中的地位,明确其管理环节,管理内容和管理方式,将预算评审作为预算管理的基础性环节,从评审范围、程序、方法上给予统一,并形成评审结果运用的规范模式,从而进一步显现预算评审的作用。
通过多种方式全面查找评审质量控制的薄弱环节,进一步改进和完善相关业务制度和内部管理制度,建立定期评审业务交流机制、评审报告评比等制度,研究出台评审项目质量督查制度,建立健全评审质量的保障机制,从制度上确保评审质量不断提高。
(二)统一财政评审工作业务领域和资金来源范围政府投资项目通过概算评审,可以有效防止设计不合理,不经济和“钓鱼工程”,控制工程建设投资的最高限额。
通过招标控制价预算评审,减少了预算超概算的现象发生,可以真正节约大量财政资金,充分发挥财政资金使用效益,并且有效减少了工程招投标过程中的围标、串标现象发生,以保障投标人的合法利益,使得中标价走向理性和实际,遏制腐败现象的产生,营造了公开、公平、公正的市场环境。
因此建议把政府投资项目的招标控制价预算评审在全市范围内推广落实,预算评审项目资金来源范围由财政资金项目延伸到整个政府投资项目,逐步统一财政评审工作业务领域和资金来源范围。
(三)提高项目管理意识,减少超概算现象发生强化执行项目前期工作,建设单位在项目前期要及时、详细地做好项目建设方案、可行性研究等工作,并进行初步设计和编制总投资概算,并报发展改革委或建设行政主管部门审批。
事业单位政府采购预算管理存在的问题及对策
事业单位政府采购预算管理存在的问题及对策【摘要】事业单位政府采购预算管理在实践中存在诸多问题,包括预算编制不够科学合理、执行控制不力、执行情况难以监督和预算变动频繁影响采购进度等。
为解决这些问题,可采取加强预算编制的科学性和合理性、强化预算执行的监督和控制、健全预算执行情况的监督机制、以及合理规范预算变动的程序和权限等对策。
通过这些对策措施的实施,可以提高事业单位政府采购预算管理的效率和透明度,确保预算资金的有效利用。
加强预算管理将为事业单位带来更多的效益和改善,促进公共资源的合理配置,推动机构的规范运作。
加强事业单位政府采购预算管理的重要性不容忽视,应引起相关部门和单位的高度重视。
【关键词】事业单位、政府采购、预算管理、问题、对策、预算编制、预算执行、监督、控制、预算变动、效益、改善。
1. 引言1.1 介绍事业单位政府采购预算管理的重要性事业单位政府采购预算管理的重要性在于,预算是事业单位政府采购活动的重要指导和约束工具,它直接关系到事业单位资金的合理运用和采购活动的效果。
预算管理可以帮助事业单位建立科学合理的采购预算,明确资金来源、支出计划和资金运用等内容,有效避免资金浪费和滥用现象的发生。
预算管理可以监督和控制事业单位采购活动的执行情况,确保采购活动按照预算计划有序进行,避免因资金不足或超支等问题导致采购进度延误或项目中断的情况发生。
预算管理还可以帮助事业单位建立健全的采购预算执行情况监督机制,及时发现和纠正预算执行中的问题和风险,保障采购活动的合规性和效果。
事业单位政府采购预算管理的重要性不言而喻,只有加强预算管理,才能确保资金使用的合理性和有效性,促进事业单位政府采购工作的规范化和有序发展。
1.2 引出本文要讨论的问题和对策在进行事业单位政府采购预算管理时,存在着一些问题需要引起我们的重视。
预算编制不够科学合理是一个普遍存在的问题。
许多机构在编制预算时缺乏科学的依据和合理的分析,导致预算金额过大或过小,无法真正满足实际需求。
进一步提高政府采购预算编审质量的建议
进一步提高政府采购预算编审质量的建 议
口 赵 长 宝
政府采购预算是部门预
算的重要组成部分。 我国政
府采购工作尚处于起步阶
段, 预算单位编报政府采购
预算的能力参差不齐。 本文 拟就如何进一步提高政府采
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题提些建议 。
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认 真 做 好 政 府 采 购 预 算编 制 的三 点准 备 工 作
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目进行调 整 , 包括调 整政 府采 购预 算 , 编 制正 式的 单位 预 算 。单位 在调 整 政 府 采 购预算 时 ,应 根据 事业 发 展和 工 作 计 划 ,提 出具 体 采 购项 目的 实施 时 间 。 式的 单位预 算 编制 好后 , 正 各单 位
备购 置 、 软件 开发 、 房装修 , 机 网线 布
( 政府采购管理部门根据财政 二)
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二 、严格政府 采购预算的 “ 上 两 下 ” 的编 制 程 序 两
( ) 各预 算 单 位 编 制部 门预 算 一 时 , 同时 编制 政府采 购预 算 , 出采购预 算 执行
论政府采购预算编制存在的问题及对策
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT68论政府采购预算编制存在的问题及对策文/江欢摘要:我国政府采购制度虽然起步的时间较晚,但是发展比较迅速,目前取得了较高的成效,但同时也还存在一些问题,这些问题对政府采购工作的顺利开展造成了严重影响。
关键词:政府;采购预算编制;问题;对策当前政府采购预算编制还存在重视程度不够、制度不完善以及采购编制水平有待提高等问题,这些问题导致相关人员在编制采购预算时出现不实际、不规范等现象,给政府采购工作带来了诸多困难。
笔者作为一名会计,在结合自身经验的基础上对当前预算编制中的问题进行归纳和总结,并提出针对性的对策和思路。
一、政府采购预算编制存在的问题(一)重视程度不够目前,人们在思想认识上,对政府采购预算编制还不够重视,抱着法不责众的侥幸心理,对待政府采购预算管理不够严肃。
政府采购预算的原则是“先预算再计划再执行”,但是很少有人重视这一点[1]。
政府采购的审批流程比较长,有些商品价格与市场上同样类型的商品价格相比,并没有多少的优势,甚至还要高于市场商品价格,导致采购人员思想上与政府采购疏远,而偏向于市场采购。
(二)制度不完善随着社会的发展,有关于政府采购的相关法律法规也在不断完善,尤其在操作性、规范性和统一性方面相比以前有了很大的进步,但从总体上来说,还是有很多问题。
例如地方和中央在商品购买的限额标准上不一致、政府采购没有和国库集中支付制度有效结合、部门预算和政府采购的衔接方法没有进行制度化、对于政府采购预算调整没有指定相关的制度、对于政府采购人员也没有建立相关的制度等。
这些都是目前政府采购预算编制存在的问题[2]。
(三)采购编制水平有待提高政府采购预算编制的水平直接影响采购结果,目前,政府采购预算编制水平还有很大的提升空间,主要表现在以下两个方面:1.编制实施计划随意性较大,这是预算编制中比较突出的一个问题,政府采购预算中经常出现低估或者高估采购需求的价格和数量现象。
预算工作改进措施
预算工作改进措施
预算工作的改进措施可以从以下几个方面进行:
1. 提高预算编制的准确性:对于预算编制,可以采取更加科学的编制方法,如零基预算、滚动预算等,以提高预算的准确性。
同时,要加强与各部门的沟通协调,确保预算数据更加真实可靠。
2. 加强预算执行的控制:在预算执行过程中,要加强控制和管理,确保预算不超支、不浪费。
可以采用预算控制系统或电子表格等方式,实时监控预算执行情况。
3. 建立预算考核机制:建立预算考核机制,对预算执行情况进行评估和考核,对预算执行优秀的部门或个人给予奖励,对预算执行不力的部门或个人进行问责。
4. 提高预算透明度:提高预算透明度,公开预算内容和预算执行情况,让公众了解政府或企业的财务状况,增强公众的信任度和满意度。
5. 加强预算监督:加强预算监督,建立健全的监督机制,防止预算滥用和违规使用。
可以采用内部审计、外部审计等方式,对预算执行情况进行监督和检查。
6. 优化预算结构:优化预算结构,合理安排各项支出,确保重点领域和项目的资金需求得到保障。
同时,要避免重复建设和浪费现象,提高资金使用效率。
7. 加强人才队伍建设:加强人才队伍建设,提高预算人员的专业素质和业务能力,为预算工作的顺利开展提供人才保障。
综上所述,预算工作需要不断改进和完善,从编制、执行、考核、监督等多个方面入手,加强管理和优化,以提高预算工作的质量和效率。
事业单位政府采购预算编制中的问题与改进对策
事业单位政府采购预算编制中的问题与改进对策1. 引言1.1 研究背景事业单位政府采购预算编制是政府采购活动中的重要环节,直接影响到资金的使用效率和经济效益。
在实际操作过程中,事业单位政府采购预算编制中存在一系列问题,影响了预算编制的质量和效果。
预算编制流程不规范是一个普遍存在的问题。
许多事业单位在进行预算编制时缺乏明确的流程和标准,导致预算编制过程混乱,容易出现错误和疏漏。
预算编制参与者不专业化也是一个突出的问题。
由于预算编制涉及多个部门和人员,如果他们缺乏相关的专业知识和经验,就会影响到预算的准确性和科学性。
缺乏有效监督机制也是一个严重的问题。
在事业单位政府采购预算编制过程中,如果没有有效的监督机制,就容易出现腐败和浪费现象,影响到预算编制的公正性和透明度。
针对以上问题,有必要采取一系列改进对策来提高事业单位政府采购预算编制的质量和效果。
建立规范的预算编制流程是非常重要的。
通过明确每个环节的责任与流程,可以避免预算编制过程中的混乱和错误。
加强预算编制参与者的培训与专业化也是关键。
只有提升参与者的专业水平和能力,才能保障预算编制的准确性和科学性。
建立健全的监督机制是保障预算编制公正和透明的重要途径。
通过建立监督机制,可以有效地监督和约束预算编制过程中的行为,防止腐败和浪费的发生。
事业单位政府采购预算编制中存在的问题需要通过有效的改进对策来解决,以提高预算编制的质量和效果。
未来,我们可以进一步完善预算编制制度,加强监督和管理,推动事业单位政府采购预算编制工作朝着规范化、专业化和透明化的方向发展。
1.2 研究目的研究目的旨在探讨事业单位政府采购预算编制中存在的问题,并提出改进对策,以完善预算编制制度,提高预算编制的效率和质量。
具体而言,研究将分析预算编制流程不规范、预算编制参与者不专业化以及缺乏有效监督机制等问题所带来的影响,从而制定相应的对策和建议。
通过对相关问题的深入分析和研究,旨在为政府采购预算编制提供可行的改进方案,促进事业单位的规范运作,提升预算编制的科学性和透明度。
事业单位政府采购预算编制中的问题与改进对策
事业单位政府采购预算编制中的问题与改进对策1. 引言1.1 背景介绍事业单位政府采购预算编制是事业单位进行采购活动的重要环节,也是规范预算管理、提高采购效率的关键步骤。
在当前市场经济环境下,政府对事业单位的采购活动提出了更高的要求,预算编制的质量直接影响到采购活动的效果和效率。
随着我国经济的不断发展,政府采购预算编制也面临着一些问题和挑战。
有的事业单位对预算编制缺乏有效的监管和控制,导致预算编制过程中存在信息不对称、数据不准确、预算不合理等问题;有的事业单位在预算编制过程中重视绩效目标的设定,但缺乏有效的绩效评估机制,导致预算执行效果不明显。
对事业单位政府采购预算编制中存在的问题进行深入研究,并提出行之有效的改进对策,对于提高预算编制的科学性和实效性具有重要意义。
本文将从问题分析、改进对策建议、实施路径和效果评估等方面对事业单位政府采购预算编制中的问题进行探讨,并提出相应的改进措施,以期为相关部门和单位提供参考和借鉴。
1.2 研究意义事业单位政府采购预算编制是政府采购管理中的重要环节,对于提高预算执行效率、规范预算编制程序、保障资金使用效益具有重要意义。
研究事业单位政府采购预算编制中存在的问题及改进对策,不仅有助于加强政府采购管理的科学性和规范性,更有利于推动事业单位预算编制工作的改善和完善,提高资金利用效益,推动政府采购工作的正常开展。
研究事业单位政府采购预算编制中的问题,有助于查找问题根源,识别存在的管理漏洞和短板,为进一步改进提出针对性对策提供科学依据。
提出改进对策建议,可以为事业单位政府采购预算编制工作提供新的思路和方法,促进工作流程的合理化和规范化,提高工作效率和效益。
研究改进对策的实施路径,有助于更好地推动改革措施的落实和执行,确保改进措施能够顺利实施并取得预期效果。
研究事业单位政府采购预算编制中的问题及改进对策具有重要的现实意义和实践价值,对于推动事业单位政府采购预算编制工作的规范化、科学化和高效化具有积极的促进作用。
对强化地方政府采购预算编制工作的几点建议
管理前沿 A d mi n i s t r a t i o n
总第7 7期
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一
单位和财务部门要从依法理财、 依法
采 购 和依 法预 算 的高 度进 一步 提高 对 做好 政府 采购 预算 编制 工 作重 要性 的 的 事项及 临时 性和 专用性 强等 事实 。 客 观 上造 成 政 府 采购 预 算编 制 准确
一
础, 是扩大地方政府采购范围和规模 的保 障 ,是部 门预算 的重要组 成部 分。鉴于此 ,加强对政府采购预 算编 制的意识尤显重要。首先 ,各级预算
笔支出要落实到具体的货物 ( 或
项 目) 上, 要 向政府 物价 计量 部 门要 政策, 要深 入市 场索 信息 , 真 正达 到
取以特定产品的技术指标作为编制采
意识 , 努力学习和掌握好政府采购相
做好 政府 采 购预 算 编制 工 作是 确 保 政 府 采 购 工 作 顺 利 实 施 的 前 提 和 保障 , 这 一 点毋 须 质疑 。 但 因种种 原 关 法 律法 规 和 相关 业 务知 识 :其 次 , 要 树 立全 局 采 购预 算责 任 观念 , 抛 开
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预算单位 、预算单位主管部 1 7 ̄ l J 政
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算要落实 到具体 的基层预算单位 , 基层预算单位的领导和编报人要认
提高政 府采购预 算编 制意识
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进一步提高政府采购预算编审质量的建议作者:朱秀英来源:《China's foreign Trade》2010年第22期摘要政府采购预算是部门预算的重要组成部分。
本文对进一步提高政府采购预算编审质量提出了合理的建议。
关键词政府采购预算编审质量政府采购预算是部门预算的重要组成部分。
我国政府采购工作尚处于起步阶段,预算单位编报政府采购预算的能力参差不齐。
本文拟就如何进一步提高政府采购预算编制和审查水平的问题提些建议。
1认真做好政府采购预算编制的三点准备工作1.1对上年度政府采购预算执行情况进行认真分析。
着重分析各主管部门及预算单位的资产情况、管理情况、遵守财经纪律情况及需购物品、工程、服务情况,总结上年度政府采购预算(计划)编制和执行方面的经验与不足。
1.2搞好国有资产合理调配与利用,盘活存量资产。
在当前财力十分有限、公共财政建设压力加大、市场竞争加剧的情况下,要注意挖掘存量资产潜力,对闲置资产实行统一收缴、统一调配,或者实行租用,鼓励闲置的非经营性资产转为经营性资产。
盘活存量资产,既可弥补政府采购预算资金的不足,又可以腾出资金加快新一轮基础设施的建议和高新技术的产业化。
1.3学习上级有关政府采购预算编制的要求。
为了保证预算编制的统一性和规范性,在编制政府采购预算前,要组织主管部门、预算单位、资产管理部门认真学习编制政府采购预算的有关规定,熟悉政府采购目录,正确领会编制预算的有关要求。
同时,要求预算单位实事求是地提出采购项目,并进行论证。
申请专项拨款的单位,要提出项目的可行性研究报告。
2严格政府采购预算的“两上两下”的编制程序2.1各预算单位编制部门预算时,要同时编制政府采购预算,提出预算建议数。
由主管部门审查汇总报财政部门审核(一上)。
对预算单位汇总上报的财务收支计划(包括政府采购预算),由财政部门的主管处室初审并送预算处(有的地方财政部门成立了预算评审小组)审核后,向各单位下达预算控制数(一下)。
各单位根据财政部门下达的预算控制数,结合本单位预算年度的收支情况,特别是财政补助(拨款)数变动情况,本着“量人为出、不留缺口”的原则,对相关收支项目进行调整,包括调整政府采购预算,编制正式的单位预算。
单位在调整政府采购预算时,应根据事业发展和工作计划,提出具体采购项目的实施时间。
正式的单位预算编制好后,各单位按照规定时间将正式预算报送主管部门审核汇总,由主管部门报财政部门审批(二上)。
财政部门将各单位包括政府采购预算在内的部门预算汇总编入本级财政预算,按法定程序批准后,随单位财务收支预算一并下达各单位(二下)。
单位预算一经批准以后,即成为预算执行的依据,各单位必须认真执行,不得任意调整。
2.2政府采购管理部门根据财政批准的单位政府采购预算,汇总确定各单位具體采购项目的实施时间和实施方法(如集中招标采购、定点采购或分散采购)。
按规定程序报批后;将政府采购计划批复下达各单位。
3加强政府采购预算四方面的审核3.1审核采购项目的完整性。
3.1.1审核是否存在漏报的行为,以防止采购单位有意逃避政府采购。
由于在过去的预算体制下,人们长期以来形成的采购管理习惯,对目前实行的政府采购程序很不适应,在政府采购预算执行过程中容易出现预算归预算,执行归执行的问题,从而使有些部门对政府采购预算编制不重视;在部门预算中出现一些明显属于政府采购范围的项目不纳入政府采购预算漏报现象,从而使采购计划受到人为因素的影响,增加了采购工作的难度,制约了采购优势,降低了采购效率,增加了采购成本。
3.1.2审核采购项目是否具体明确,以防止采购项目的糊涂不清而导致将来产生各种“偷梁换柱”等舞弊行为的发生。
明确采购项目应包括:货物类商品采购项目要明确购置物品的名称、规格、质量、数量、市场单价、总价、资金来源、供应时间等情况;装饰修缮工程要明确到每一个工程项目的名称、地点、面积、设计费、监理费、管理费、招标费、各种材料数量、单价及金额、工时费、门(窗)费、施工管理费、税金、分项目金额、总金额、资金来源等;基本建设要划分基本情况、相关费用、土建、内(外)装修、空调系统、电梯系统等部分;网络工程要明确网络设备购置、软件开发、机房装修、网线布置、月租费等,其中设备购置部分还应列出设备的名称、规格、质量、数量、市场价、总价、资金来源;其他政府采购项目,应当列明采购资金的来源依据及其项目清单。
3.2审核采购项目的合理合法性。
3.2.1要审核项目安排是否合理,是否有资金保证,以防止滥用财政资金,扰乱公共财政支出计划。
在实际工作中,有些预算单位在编制采购预算时,为多争取资金,编报一些不需要的采购项目。
3.2.2要审核采购“档次”是否合理合法。
一方面要审核采购项目是否量“财”而行,只有根据其财力的状况科学地安排项目的采购“档次”,才能够最大地提高资金的使用效率,避免可能产生的舞弊行为;另一方面要审核采购项目有无属于国家限制购买的商品,是否合乎国家的法纪条规,有无违反国家政第规定,只有多方把关,才能有效地维护政府采购市场的规范运作。
3.2.3要审核采购价格是否合理,是否存在高估或低估的情况。
有些预算单位在编制项目的采购预算时,不以“市场价”作为参照依据,把预算价格估算过高,造成实际结算支付价相差得过多,直接影响采购操作工作的客观评价。
还有些单位为了“多上项目”,把预算价格估算过低,造成采购不到或资金不足等等问题。
采购预算的审核部门要加强市场行情的调查研究工作,掌握需购商品的价格行情,质量及售后服务情况、技术参数等,结合现行的市场价值,来确定采购项目的预算金额,以更加贴近市场实际,做到预算准确。
3.3审核采购项目的真实必要性。
审核项目具体内容的真实性和必要性,以防止采购单位将来截留、挪用财政资金。
在实际工作中,常常有一些预算单位以糊涂不清的采购项目来诓骗或套用财政资金,如有的单位把采购项目简单地写成“装饰修缮”工程,而这笔采购预算究竟是否真实存在,是否必要,是用于办公楼装饰修缮,还是仅用于会议室的装修,还是用于其他方面等等,都不够具体。
这就需要采购预算审核时要对采购项目,尤其是大额项目,进行深入、具体的审核和检查,对不存在、不适用、不需用的采购项目坚决予以”砍除”,从预算编制上确保财政资金的使用更具合法性、合理性,达到防患于未然的效果,并能从源头上节约财政资金,规范政府采购行为。
3.4审核采购项目的关联性。
审核采购预算的编制是否存在着人为肢解和拆分采购项目的问题,避免采购单位化整为零规避政府采购或公开招标等问题的发生,审核是否存在无关项目人为整合的问题,避免采购单位利用混淆采购项目界线套用财政资金。
在编制政府采购预算时,有些单位往往以细化预算为借口,将一个整体的采购项目人为地分割成几个看似相对“独立”的小项目,再分别编制其采购预算,不但使政府采购丧失了整体性、连续性和计划性,而且也容易使采购单位利用分散的、不规范的”采购预算”进行采购操作,达到其化整为零规避政府采购或公开招标等目的。
另外,有些单位则将几个看似有从属关系的无关项目合为一整体编制其采购预算,如购买电脑和打印机两个项目,编制采购预算时却统报为购买电脑一个项目,购买新车和新车装饰装演两个项目,编报采购预算时统报为购置新车一个项目等等,不仅人为地增加了政府采购的难度,扰乱政府采购计划,使得政府采购部门难以有效地规范和完善政府采购市场的秩序,同时,也为采购单位诓骗或套用财政性资金留下了空间。
4预算编制六点注意为避免过去采购预算编制项目不全、变相利用技术指标“指定”品牌等不良现象的发生,更有效地规范采购行为,切实提高采购预算的源头监管功能,政府采购预算编制应格外注意六个核心问题。
4.1“过高”、“太低”均不宜。
采购项目预算金额的编制不能偏离市场参考价太远。
不少地方的财政部门,在编制财政支出预算时,往往习惯用“整数”,编制政府采购预算时,很少或根本不考虑采购项目的市场参考价。
采购预算“过分”偏离项目市场参考价,导致政府采购执行过程中,出现采购节约率“奇高”的不正常现象。
试问这样的采购节约率算是谁的“功劳”?笔者认为只能算是预算编制脱离实际,浪费财政资金,降低资金使用效率的“不踏实”表现。
当然,预算金额也不能定得低于市场参考价太远,以至于将来采购项目无法采购到位。
因此,编制采购预算必须要密切注意采购项目的市场参考价,不要离其太远,要让采购预算在其执行过程中真正具有较强的竞争性。
4.2技术指标须规范。
编制采购项目的主要技术指标必须“规范”,不能变相“指定”品牌。
不同采购人职能不同,即使采购同一采购项目,各自的技术指标要求也会有不同的侧重点,因而,对采购项目的技术性指标一般会提出特殊要求。
而任何一个采购项目,也会有多个不同品牌,他们在技术、服务等方面也各有优缺点。
谁能“合”采购人的意,就看公平竞争下,谁能提供出更加适合于采购人优先选择或优先考虑的技术指标,而不是违背市场规律变相“指定”。
在具体研究和编制这些要优先考虑的指标因素时,必须要注意到指标的考虑不能“太具体”、“太死”,以免造成非某某供应商中标不可的变相“指定”品牌行为,从而直接侵害了其他品牌供应商参与市场竞争的正当权利,同时也给将来的采购监督管理工作带来了不必要的麻烦和弊端。
4.3“相融性”不可缺。
编制的采购预算必须要与财政预算具有“相融性”,不能脱离财政预算的约束。
目前,绝大部分地区都已实行了部门预算,财政资金的分配基本上都已细化到了部门重要和主要的支出项目。
因此,在编制政府采购预算时,无论是采购项目,还是采购金额等都必须要将其与财政支出预算有效地结合和衔接起来。
因为财政预算主要是解决财政资金的科学分配问题,而如何规范使用这些财政预算资金,则就必须要通过编制政府采购预算来实现。
同时,财政预算是经同级人大和政府审核批准的,具有法律约束力,一经批复,不得随意更改。
因此,作为进一步细化财政支出预算的政府采购预算,在其编制时就必须全方位服從财政预算的约束,不能脱离人大批准的财政支出方向而另搞一套支出计划,更不得变相逃避人大的监督。
4.4随意变更遭约束。
编制的采购项目必须要具有“确定性”,在预算执行中不得随意变更。
大家都很清楚,财政预算一经地方人大部门批准,就具有法律约束力,在预算年度就必须要严格地执行到位,不能随意更改,因此,作为其支出预算中的具体组成部分的政府采购预算,一经确定,同样也就不得随意变更。
这就要求采购人在编报政府采购项目时,必须充分考虑本单位的实际需求,本着从严节约、财力许可的前提,不能为了“争取”财政资金麻木“上项”,更不能乱列项目,指望执行中“偷换”、更改。
4.5端正认识严肃思想。
编制采购预算的态度必须要具有“严肃性”,要突出和体现采购预算的源头监管功能。
编制政府采购预算是实施政府采购的源头性工作,对政府采购的宏观监管起着决定性的指导意义和规范作用,因而必须要严肃认真对待。