浅谈企业物资消耗定额的管理
物资消耗定额管理制度
2023物资消耗定额管理制度CATALOGUE目录•物资消耗定额管理概述•物资消耗定额的制定与执行•物资消耗定额的考核与调整•物资消耗定额管理的实际应用案例•物资消耗定额管理的优势与不足•相关法规与政策对物资消耗定额管理的要求与影响01物资消耗定额管理概述定义：物资消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所必需消耗的物资数量的标准。
重要性 1. 控制成本：通过制定合理的物资消耗定额，可以有效地控制成本，减少浪费。
2. 提高效率：合理的物资消耗定额有助于提高生产效率，降低生产成本。
3. 优化资源配置：制定科学的物资消耗定额有助于优化资源配置，使有限的资源发挥最大的效益。
定义与重要性010*******物资消耗定额的类型•按照定额的用途分类•计划定额：计划定额是计划期内生产的物资需要量所依据的定额。
•实际定额：实际定额是实际生产过程中所使用的物资消耗量。
•按物资消耗定额的制定方法分类•经验估计法：根据经验估算物资消耗量。
•类推比较法：根据类似产品的物资消耗定额类推本产品的物资消耗定额。
•统计分析法：根据历史数据的统计分析结果制定物资消耗定额。
制造业制造业中的原材料、零部件、半成品等物资的消耗定额对成本控制和生产管理具有重要意义。
物流业物流业中的运输、仓储等环节的物资消耗定额对优化物流网络、提高物流效率具有重要作用。
建筑业建筑业中的建筑材料、设备等物资的消耗定额对成本控制和资源管理具有重要意义。
物资消耗定额的适用范围02物资消耗定额的制定与执行依据企业发展规划和生产经营计划，结合企业实际情况，制定物资消耗定额。
坚持勤俭节约、节能降耗的原则，制定合理的物资消耗定额，降低成本，提高经济效益。
制定依据与原则采取统计分析法、经验估计法、技术计算法等多种方法相结合，确保定额的合理性和可行性。
制定流程包括收集资料、现场调研、数据分析、制定初稿、征求意见、修订完善、审核批准等环节。
物资消耗定额管理办法
物资消耗定额管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业物资消耗定额管理制度
企业物资消耗定额管理制度随着企业规模的扩大和生产经营活动的增多，企业物资消耗的管理变得越来越重要。
为了合理控制物资的消耗，提高企业的效益和竞争力，企业物资消耗定额管理制度应运而生。
本文将从定义、目的、原则和实施步骤等方面，详细介绍企业物资消耗定额管理制度。
1. 定义企业物资消耗定额管理制度是指企业根据生产需要，依据物资的消耗规律和工艺要求，制定出预设的物资消耗定额，通过对物资消耗情况的监控和分析，实施控制、调整和优化，以达到合理使用物资、降低成本、提高效益的目的。
2. 目的企业物资消耗定额管理制度的目的主要有以下几点：（1）合理控制物资消耗量，避免浪费和损失；（2）确保生产过程中物资的准确计量和使用；（3）提高物资使用效率，降低生产成本；（4）为企业的物资采购和库存管理提供参考依据；（5）维护企业的财务稳定，提高企业的竞争力。
3. 原则企业物资消耗定额管理制度的制定和执行应遵循以下原则：（1）科学性原则：制定的物资消耗定额应基于科学的数据分析和工艺要求，确保准确性和可靠性；（2）合理性原则：物资消耗定额应符合生产实际情况和市场需求，避免过分浪费或不足；（3）灵活性原则：物资消耗定额应根据实际情况进行动态调整和优化，以适应市场变化和生产需求；（4）全面性原则：物资消耗定额应涵盖企业各个环节和业务领域，确保全面控制和管理；（5）可操作性原则：物资消耗定额应具有一定的可操作性，便于实施和监控。
4. 实施步骤（1）确定物资消耗定额的编制责任人和工作小组；（2）调查研究和数据分析：对企业的生产过程进行全面调查和分析，收集相关数据；（3）制定物资消耗定额：根据数据分析和工艺要求，制定出合理的物资消耗定额；（4）评审和修订：组织相关部门进行评审，并根据实际情况进行定期修订；（5）实施和监控：将物资消耗定额纳入企业的日常管理体系中，通过监控和分析物资消耗情况，及时调整和优化；（6）培训和宣传：对企业员工进行培训和宣传，提高其对物资消耗定额管理制度的认识和重视程度；（7）总结和改进：定期总结物资消耗定额管理制度的实施情况，发现问题并进行改进。
物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度一、概述物资消耗是企业生产经营过程中不可避免的重要环节。
在控制物资消耗方面，制定一套合理的消耗定额管理制度至关重要。
通过建立物资消耗定额管理制度，可以规范消耗定额的确定、审核、调整和使用等一系列工作，促进物资消耗的合理化、低耗化、以及对物品的合理配置，提高企业的经营效益。
二、定额的确定根据企业生产经营活动的实际需要，制定合理的消耗定额，是消耗定额管理制度建立的前提。
在确定消耗定额时，要综合考虑如下因素：2.1 生产工艺特点根据生产工艺的不同，消耗物品的种类、数量、规格和性能等都会有所不同。
所以，在制定消耗定额时，要考虑具体的生产工艺特点，以确保消耗定额的准确性。
2.2 前期数据分析消耗定额制订前，需要对过去的消耗情况进行分析，了解消耗的数量和规格等，得到可行的数据，以便制定合理的消耗定额。
2.3 商业合同约定商业合同约定的物品数量和规格是一种有效的参考。
消耗定额制订时，可以将商品合同约定的物品数量和规格列入定额之中。
2.4 技术标准和规定企业需要遵循的技术标准和规定，也应当成为确定消耗定额的参考之一。
三、定额的审核消耗定额的正确性和准确性需要得到全面、科学的审核。
审核过程中，要注重以下几个环节。
3.1 审核机构的设立需要成立专门的审核机构，明确职责，将审核工作进行规范化管理。
3.2 审核标准审核标准是审核的重要依据，需要根据消耗定额的特点制定出合理的审核标准。
3.3 审核内容审核的内容应当是消耗定额内容的完整性、准确性和合理性。
在审核时，需细致入微地考虑各种可能的情况，力求把审核工作做到大力快捷与实效性。
3.4 审核程序审核过程中，应当有完整的审核程序，以确保审核工作的规范透明。
四、定额的调整生产经营活动不断变化，消耗定额也需要进行及时的调整。
调整需要遵循如下程序。
4.1 原定额分析在调整消耗定额前，需要分析原定额的使用情况，了解定额是否需要进行调整。
4.2 调整原则调整原则需要考虑如下因素：市场价格变化、新产品的使用和旧产品的淘汰等。
物资消耗定额管理
第六节 物资消耗定额的管理
各单位应当建立定额管理制度。主要内容包括： 定额管理的范围；制定和修订定额的依据、程序 和方法；定额的执行；定额考核和奖惩办法。在 施工现场，定额管理重点是定额发料。 一、定额发料 定额发料适用于已查定有消耗定额的各种物资 和消耗品种固定的工程项目，既根据月计划工程 任务量和物资消耗定额，核算出本单位工程分工 号的所需物资数量，并以此来控制发料数量。
2、平方米定额：系指单位建筑面积每平方米 从经验资料得来的估计材料消耗数量标准。 因系按不同用途和结构的单位工程分类， 虽不表现物资规格型号，但比万元定额要 准确一些。当只具备单位工程的用途、结 构类型和每平方米造价的条件时，可用以 比照计算出物资需用量。如再以经验资料 比照计算出规格，可供编制年度物资申请 计划，备料应用。还可按此预先规划布置 物资堆放场地。
4、物资在运输（从生产厂或供应基地运输到工地） 及保管过程中发生的自然损耗不应包括在材料消 耗定额中，因为它不是生产过程中所必须的材料 消耗，如将它计入材料消耗定额，将影响定额对 生产管理的促进作用，造成物资浪费。供应机构 在装卸、运输、保管过程中的发生的合理损耗， 应列到材料供应定额中去，即在材料消耗定额的 基础上，再加上生产领域中所产生的合理非工艺 性损耗，如装卸、运输、保管过程中的发生的合 理损耗。现场搬运及施工操作不可避免的残余料 和损耗应包括在物资消耗定额内。
3、工地物资核算以班组为基础，以施工单位为基本 核算单位，施技、财务、材料部门分工负责，相互配合， 共同完成。各施工班组应建立日核算制度。工班核算员每 天做好用料记录，按当日完成的实物工作量和材料实际消 耗，依据物资消耗定额分工序进行逐项核算。 4、 工班应填写班组材料核算日报，月末填写“主要 物资核算月报表”，做到日累月结，并进行书面日或旬材 料节超分析，报材料部门。 5、 材料部门应进行旬分析、月核算。按工程对象和 生产班组建立分工号的物资消耗台帐；定期到班组收集核 算资料，汇总记入分工号物资消耗台帐，协助班组核算员 做好材料核算工作，并于月末进行盘点，据实列销，不允 许出库列销；周转性材料的使用，依据各单位相关规定进 行摊销。
企业物资消耗定额管理制度0
企业物资消耗定额管理制度第一章总则为规范企业物资消耗行为，合理利用企业资源，制定本管理制度。
第二章定额编制1.定额编制应以企业生产实际情况为依据，经科学测算，确定物资消耗的合理数量。
2.定额应按照不同生产工序、产品及生产规模等因素细化，做到精准量化、科学合理。
3.编制定额的负责部门应当实地了解生产现场，结合物资规格、品质、供货情况、进口渠道等实际情况，确定合理的消耗量。
4.编制定额需要的基础数据，应该由生产部门和物资部门共同协调收集并定期更新维护。
第三章定额执行1.物资采购应严格执行定额，不得随意超出定额数量进行采购。
2.物资领取也应按照定额执行，对于消耗量较多或涉及超定额消耗部门，需事先报审核并得到批准。
3.进行物资消耗时，应严格按照工序顺序、规格标准进行操作，不得出现浪费、过剩等情况。
4.检验部门应按照定额标准进行检验，不得超标检验或过度检验。
5.实行责任追究制，对于超定额使用物资的部门和人员，要进行批评教育或纪律处分。
第四章监督检查1.物资部门应对各部门的采购、领用、消耗等情况进行监督检查，有问题及时进行纠正。
2.另设专门监督检查部门，负责对定额执行情况进行定期审核，有问题及时向管理层汇报并建议改进措施。
第五章附则本制度自颁布之日起施行，如有与本制度不符之处，由物资部门及时向管理层反馈。
本制度解释权归企业管理层所有。
结束语企业物资消耗定额管理制度对于企业规范化管理具有重要意义。
通过科学合理定额编制和严格执行，可以避免物资的浪费和滥用，达到节约成本、合理利用资源的目的。
同时，还可以推动企业生产效率不断提高，实现可持续发展。
浅谈物资消耗定额管理
浅谈物资消耗定额管理摘要：物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据；是成本核算和经济核算的基础。
由于南京地铁属非产品制造企业，设备维修保养是消耗材料的主要途径，且维持运营生产运转的是由机械、电子信息、通讯自动化、数据库等高科技现代化的庞大设施设备构成。
本文对该系统物资消耗定额进行探索性挖掘，寻求规律，创造性的建立起维修物资消耗定额管理体系，从而达到有计划地合理利用和节约原材料、控制维修成本的目标。
关键词：物资消耗定额地铁维修保养一、编制定额的意义、目标目前全国已开通运营的地铁城市共有10个，目前南京地铁3号线、10线号线、机场轻轨建设、4号线勘探等都在吐火如荼的进行中，按照南京市城市规划，至2050年，南京地铁将建成由10条地铁线、4条轻轨线交叉网络。
为适应运地铁高速发展的步伐，以提高预算准确率为预期目标，以积累探寻维修规律、从业务源头优化成本为长效目标，南京地铁运营分公司采用科学的方法对物资消耗定额进行了细化、优化，从而提高物资消耗定额的编制质量与执行分析功效。
二、编制的过程、方法物资消耗定额是指在一定条件下，完成单位检（维）修工作量所合理消耗物资的数量标准或成本标准。
（一）前期准备工作定额编制体现了全面系统、重点突出、归类管理的原则。
涵盖了设备检（维）修的全部物资消耗，加强对重点物资的指标核定与管理；同时按照统一的编制程序方法，根据各类设备包的维修特征与物资属性，对物资进行合理分类，按物资类别，选择编制方法。
在定额编制前期，需要分别做四项准备工作，一是应急库盘点清查，二是物资消耗历史数据收集，三是全年设备信息收集，四是计划单价制定。
前期准备工作的开展为编制工作的顺利进行提供了详尽的第一手资料。
（二）物资归类如表1所示，其优越性在第三项中细述。
（三）物资的编制方法定额编制方法指确定各种物资定额指标数值的方法。
基本的定额编制方法包括技术参数法、写实查定法、统计分析法与经验估算法四种，运营分公司各专业系统依据物资归类与定额项目的设置，细化分析物资属性、工作流程规范，选择恰当的编制方法。
浅谈企业物资消耗定额的管理
的前提 。 现如 今的企 业生 产 已经把 节约 资源提 上 了有效 生产 的议程 。 而企业 物 资消耗定 额管理 是在企 业生产 过程 中减少 资源消耗 的有 效途径 ， 为 了使企 业更 好 的使 用 和节 约材 料 ， 制 定先 进合 理 的物 资 消耗 定额 ， 对 企业 从 生产 准备 、 备 料、 一直 到整个 生 产过程 ， 都 有 十分重 要 的作用 ； 其次， 物 资消耗 定额 的制 定为 物 资管 理提 供服务 ， 实现 安全生 产 技术与 经济 管理 一体化 。 物资 消耗定 额是 正 确 的核算 各类 材料需 用量 ， 是编制 物资供 应计 划的重要 依据 ， 如果 没有 定额 ， 计
物 资消耗定 额是指 在一定 条件下 ， 生产 同一单位 产品或 进行 同一 单位工 作 所 要 的物资 消耗 数量 ， 而 这“ 一定 的条件 ” 指的 是相 同的生 产条件 和 技术条 件 。 例 如生 产一 吨钢 需要 消耗若 干 公斤 的铁 ； 制造 一 台车床 要消耗 掉多 少 的铜 、 铁
品定 额 的意义 。
划指标就失去依据 ， 也就不可能编制正确的材料物资供应计划。 有 了先进合理
的材料 消耗 定额 ， 才能使 物资 管理 按照生 产进 度 、 定 时、 定 量 的组织 材料供 应 ， 实行严 格 的 限额 领 料制 度 ， 从而 达 到高 效生 产 的 目的 。 ３制定 物资 消 耗定 额 的方 法 目前 ， 企 业 物资消 耗定 额的 制定 均本着 “ 保 证安 全生产 、 降低 生产成 本 、 科 学 合理 的 原则 制定 。 一 般定 额 的制 定主 要采 用 以下几 种方 法 ：
物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度1. 背景物资消耗定额管理是一种对企业的物资消耗进行计划和控制的管理制度。
通过合理制定物资消耗定额，企业可以在生产过程中合理控制物资的消耗，提高物资利用率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
2. 目的和适用范围物资消耗定额管理制度的目的是规范企业物资消耗的计划和控制，确保物资消耗在合理范围内，从而保证企业生产的正常运行。
本制度适用于所有使用物资的部门和岗位，涉及的物资种类包括但不限于原材料、半成品、零部件、机械设备等。
3. 建立物资消耗定额的原则和方法3.1 原则•合理性原则：物资消耗定额应符合生产技术要求，能够反映物资的真实消耗情况。
•经济性原则：物资消耗定额应尽量减少物资的浪费和损耗，提高物资利用效率。
•可行性原则：物资消耗定额应具备可操作性，便于实施和监控。
3.2 方法建立物资消耗定额可以采用以下方法：•历史数据法：根据过去一段时间内的物资消耗数据来确定物资消耗定额。
这种方法根据历史的物资消耗情况，可以有效地预测未来的物资消耗情况。
•经验法：根据专家经验和实践经验来确定物资消耗定额。
这种方法适用于缺乏准确数据的情况，但需要凭借经验和判断力来确定物资消耗定额。
•标准法：根据行业标准或相关法规要求来确定物资消耗定额。
这种方法可以保证物资消耗符合行业的规范和标准，提高生产的质量和可靠性。
4. 物资消耗定额的制定和调整流程4.1 制定流程制定物资消耗定额的流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的制定需求，并明确制定的具体目标。
2.数据收集：收集相关的物资消耗数据，包括历史数据、实验数据、专家意见等。
3.分析和计算：对收集到的数据进行分析和计算，确定物资消耗定额的合理范围。
4.制定定额：根据分析和计算的结果，制定物资消耗定额，并编制相应的文档和记录。
5.审批发布：将制定的物资消耗定额提交给相关部门负责人进行审批，审批通过后进行发布。
4.2 调整流程物资消耗定额需要根据实际情况进行调整，调整流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的调整需求，并明确调整的具体目标。
物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度物资消耗定额管理制度是指根据企业的生产经营特点和管理需求，通过科学的方法确定各种物资的消耗定额标准，以实现物资的合理配置和有效利用的管理制度。
物资消耗定额管理制度是企业物资管理的重要环节，对于保证企业生产经营的秩序、提高物资利用率、降低成本具有重要意义。
本文将从物资消耗定额管理制度的制定原则、基本内容和实施过程等方面进行阐述。
首先，物资消耗定额管理制度的制定需要遵循以下原则。
一是科学性原则，即制定定额应该建立在科学的数据基础上，确保定额的准确性和可行性。
二是合理性原则，即定额应根据企业的实际情况和生产经营需求确定，不能过高或过低。
三是公平性原则，即定额应公平合理地分配给各个部门和岗位，避免部门之间和岗位之间的不公平现象。
其次，物资消耗定额管理制度的基本内容包括以下几个方面。
一是确定消耗核算对象，即明确哪些物资需要制定定额，并确定定额的计量单位。
二是制定定额的方法和程序，即确定定额的计算方法和制定定额的程序，确保定额的科学性和可操作性。
三是制定定额的依据，即明确定额的依据是什么，可以是历史数据、统计数据、科学分析等。
四是定额的审批程序，即明确制定定额的审批程序，确保定额的合法性和合规性。
五是定额的调整和修订，即定期对定额进行调整和修订，以适应企业生产经营的变化。
最后，物资消耗定额管理制度的实施过程包括以下几个环节。
一是制定定额，即根据企业的实际情况和管理需求，通过科学的方法确定各种物资的消耗定额标准。
二是宣传培训，即将制定定额的目的、方法和要求等信息向相关人员进行宣传和培训，确保各级员工理解和掌握物资消耗定额管理制度。
三是执行定额，即各级员工按照定额进行物资的合理使用和消耗，确保物资的有效利用和节约。
四是监督检查，即建立相应的监督检查机制，对定额的执行情况进行监督和检查，以避免定额的滥用和浪费。
五是定期评估和调整，即定期对定额进行评估和调整，确保定额的适应性和有效性。
综上所述，物资消耗定额管理制度是企业物资管理的重要环节，通过科学的方法确定物资的消耗定额标准，可以实现物资的合理配置和有效利用，从而提高物资利用率，降低企业的生产成本。
企业物资消耗定额制度
企业物资消耗定额制度简介企业物资消耗定额制度是指企业根据生产经营的特点和需求，制定一套合理的物资消耗定额标准，用于评估和控制物资消耗的水平。
通过制度的实施，企业可以合理安排物资的使用，提高资源利用效率，降低生产成本，提升企业的综合竞争力。
目的企业物资消耗定额制度的主要目的有以下几点： 1. 评估和控制物资消耗水平； 2. 优化物资使用方案； 3. 提高生产效率和质量； 4. 降低企业的生产成本； 5. 提升企业的综合竞争力。
制度内容企业物资消耗定额制度包括以下几个核心内容：1. 定额的制定企业需要根据实际生产情况，综合考虑生产工艺、设备条件、产品质量要求等因素，制定物资消耗的定额标准。
定额标准可以按照不同的物资种类、生产环节或者产品进行分类，以便更好地掌握和管理物资消耗。
2. 定额的调整定额需要根据实际情况进行适时调整，以确保定额的准确性和合理性。
调整定额的依据可以是生产数据的统计分析、技术进步的影响、物资市场价格的变动等因素，通过科学的方法和数据分析，提高定额的准确性和有效性。
3. 定额的执行制定定额只是第一步，更重要的是确保定额的执行。
企业需要建立有效的机制和流程来监督和管理定额的执行情况。
可以通过定期检查、数据分析和绩效考核等手段，推动定额的执行，并对执行情况进行评估和改进。
4. 定额的评估企业需要定期对定额的执行情况进行评估，包括物资消耗的实际情况、定额执行的情况、消耗效益的评估等。
评估的结果可以为企业提供有效的参考，用于调整和改进定额制度，提高管理效果和经济效益。
实施步骤企业在制定和执行物资消耗定额制度时，可以按照以下步骤进行： 1. 研究和分析企业的生产特点和需求，确定物资消耗定额制度的目标和范围； 2. 收集和整理相关的生产数据和物资消耗情况，对物资消耗进行统计和分析； 3. 制定物资消耗定额的标准和计算方法，并确定对应的执行机制和流程； 4. 推动定额的执行和监督，并定期进行评估和改进； 5. 针对定额执行情况的问题和反馈，进行适时的调整和改进； 6. 维护和更新物资消耗定额制度，保持定额的准确性和有效性。
物资消耗定额管理制度资料
物资消耗定额管理制度资料简介什么是物资消耗定额物资消耗定额是指在生产或其他经济活动中，按照一定的技术条件和规定的产品质量要求，在单位产值中所规定的各项原材料、辅助材料、燃料、动力、工时等因素的消耗量。
为什么要制定物资消耗定额管理制度物资消耗定额管理制度是企业进行成本管理的重要手段。
制定物资消耗定额管理制度，可以通过标准化的手段规范企业的生产过程，避免了在生产过程中对企业的产出和成本造成负面影响的不良行为和不规范操作，从而提高企业的绩效。
此外，物资消耗定额管理制度还可以为企业的成本控制提供数据支持，对企业的核算、管理、评价等方面有重要的意义。
制定物资消耗定额管理制度所需的材料制定物资消耗定额管理制度所需要的材料包括但不限于以下几个方面。
1.产品工艺流程产品工艺流程是企业生产过程中的重要环节之一。
没有规范的产品工艺流程，就没有标准化的消耗定额。
因此，制定物资消耗定额管理制度之前，必须要详细分析和把握产品的工艺流程，明确消耗因素和消耗规律。
2.制造工艺文件制造工艺文件是指生产上所需的技术文件，包括各级产品的工艺卡、生产指导书、操作规程、装配图、标准及标准件等。
这些文件中包含了在产品制造过程中所需的各个物料、工具、设备以及配合工序、工时等信息，是制定物资消耗定额管理制度所需要的基础资料。
3.监测统计数据监测统计数据是指对制造过程中消耗因素进行监测和统计所得到的数据。
这些数据可以从生产记录、质量检测报告、设备运转情况、人员操作情况、不能生产的原因等方面获得，是制定物资消耗定额管理制度所需的重要数据资料。
物资消耗定额管理制度制定过程制定物资消耗定额管理制度是一个比较复杂的过程，需要有耐心和细致的思考。
其主要步骤如下：1.根据产品工艺流程，确定消耗因素和计量单位制定物资消耗定额管理制度的第一步是根据产品的工艺流程，明确产品的消耗因素，如原材料、辅助材料、燃料、动力等，并确定消耗各项因素的计量单位。
2.确定消耗规律在明确了消耗因素和计量单位后，需要根据实际情况和历史数据，确定消耗规律。
企业物资消耗定额管理制度
企业物资消耗定额管理制度一、引言企业物资消耗定额管理制度是为了合理管理和控制企业物资消耗，并确保物资使用的合理性、高效性和经济性而制定的一套管理规定。
本制度的制定旨在通过明确的指导原则和具体的管理措施，帮助企业实现物资消耗的科学管理，提高企业的生产效益和经济效益。
二、管理目标企业物资消耗定额管理制度的管理目标主要包括：1.合理安排物资的使用量，确保生产过程中所需物资的及时供应；2.控制物资的消耗，减少浪费，提高物资的利用率；3.根据实际需要，制定合理的消耗定额，确保物资消耗与生产目标相匹配；4.建立健全的物资消耗台账，实时监控物资的使用情况；5.优化物资的采购和供应链管理，降低物资采购成本和库存成本。
三、管理原则企业物资消耗定额管理制度的管理原则主要包括：1.系统性原则：建立系统化的物资消耗管理机制，确保各部门之间的协作和信息共享；2.合理性原则：根据企业实际情况和生产需求，制定合理的物资消耗定额；3.经济性原则：通过优化物资消耗管理，降低物资采购成本和库存成本，并提高物资的利用率；4.高效性原则：建立高效的物资消耗审批和监控机制，实现物资的及时供应和使用；5.监督性原则：建立监督机制，加强对物资消耗情况的监控和评估，及时发现并纠正问题。
四、管理措施4.1 物资消耗定额的制定根据企业的生产需求和消耗特点，制定合理的物资消耗定额，包括但不限于以下方面：•单位产品所需的物资种类及数量；•不同生产工序中物资的消耗标准；•物资消耗与产量的关系；•物资消耗的季节性变化。
4.2 物资消耗核算和台账管理建立完善的物资消耗核算和台账管理制度，包括但不限于以下内容：•对物资的领用、消耗和损耗进行核算；•建立物资入库和领用的登记制度；•定期进行物资库存盘点，核对实际库存与账面库存的差异；•对物资的使用和损耗进行分类登记；•记录物资的回收与报废情况。
4.3 物资消耗监控和分析建立物资消耗的监控和分析机制，包括但不限于以下方面：•对物资消耗进行动态监控，及时发现异常情况；•对物资消耗的规律性和趋势性进行分析，为定额的修订提供依据；•对物资消耗与生产产量的变化进行分析，评估物资消耗的合理性。
消耗定额管理制度3篇
消耗定额管理制度3篇【第1篇】（企业公司）物资消耗定额管理制度企业物资消耗定额管理制度□总则物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供给方案的重要依据.是产品成本核算和经济核算的基础.采取奶额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段.物资消耗定额应在保证产品前提下,按照本厂生产的详细条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额.□物资消耗定额的内容物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分:工艺消耗定额:1、主要原材料消耗定额【第2篇】企业物资消耗定额管理制度□ 总则物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供给方案的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
采取限额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段。
物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，按照本厂生产的详细条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
□ 物资消耗定额的内容物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：1.主要原材料消耗定额――指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。
2.工艺性辅助材料消耗――工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调节中的损耗等。
但不包括途耗、磅差、库耗等。
□ 物资消耗定额的制定和修改材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供给科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。
非工艺消耗定额按照质量指标，由供给科参如实际状况制定供给定额。
工艺消耗定额必需在保证产品质量的前提下本着节省的原则制订。
物资消耗定额普通一年改修一次。
由供给科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。
因为管理不善而超耗者，不得提升定额。
物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度第1章总则第1条；目的为了达成以下目的, 特制定本制度。
1, 合理运用和节约材料配件, 减少和控制生产成本, 提高投入产出比。
2, 便于开展成本核算和经济核算工作。
第2条, 合用范围。
本制度合用于生产物资, 消耗定额以及储备定额的制度工作。
第3条, 职责分派。
1, 供应部负责制定物资安全存量, 并按照定额管理的相关规定监督物资领用工作。
2生产部, 机电部负责材料和设备配件消耗定额的制定工作.第4条, 术语定义。
物资消耗定额管理是指针对生产中所需的物资而设立的实现单位产出而合理消耗材料, 配件的数量标准, 以及围绕这些数量标准而进行的一系列活动它可以用单耗的记录平均值来表达。
第2章, 物资消耗定额的拟定。
第5条, 制定物资消耗定额的原则。
1, 应在保证物资质量, 生产质量的前提下, 根据生产的具体条件, 施工规定, 技术规定等, 以理论计算和技术实际测定为主, 经验估计和记录分析为辅来制定公司物资消耗定额。
2, 拟定消耗定额时以节约和保证供应为基础, 以不导致浪费, 略有剩余为原则。
第6条, 拟定物资消耗定额。
拟定物资消耗定额时, 应按照该物质的消耗量是否稳定来采用不同的方式拟定物资消耗定额。
1, 消耗量稳定的物资, 由相关部门人员根据本部门上年和七月的物资消耗情况结合公司年度生产目的和管理目的, 通过理论计算而拟定。
2, 消耗量不稳定的物资, 由相关部门人员根据相似物资, 行业综合拟平以及理论规定进行科学计算并进行实际测试, 从而拟定最终的消耗定额。
第3章, 消耗定额的审查和批准。
第7条, 消耗定额自审。
1, 各部门在制定完本部门的物资消耗定额后, 应提交主管经理审核。
2, 主管经理在审核过程中, 应重要审查消耗定额的合理性和可执行性。
第8条, 消耗定额审核。
部门主管经理和公司经理根据公司的总体发展战略, 年度经营目的以及成本控制的规定对各部门的消耗定额进行审核, 财务部等相关部门根据需要予以配合。
物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度一、背景为了降低企业物资消耗成本，加强对物资的管理，提高物资利用率，保证企业的正常运转，本企业制定了物资消耗定额管理制度。
二、目的物资消耗定额管理制度的目的是规范企业物资消耗的计划和执行，合理控制物资消耗量，在保证企业正常运转的前提下，最大限度地降低物资消耗成本，提高物资利用率。
三、适用范围本制度适用于本企业所有经营活动。
四、主要内容1. 物资消耗计划制定企业在制定物资消耗计划时，须根据生产经营的需要和规模、历史经验数据、市场动态和各种技术参数等综合因素给出合理的物资消耗计划，制定合理的消耗定额。
物资消耗计划应以科学规划为基础，以市场需求为导向，以加强内部管理、控制消耗、提高资产利用率为目标，确保物资消耗量不超过计划消耗定额。
2. 物资消耗执行管理本企业在物资消耗执行管理中要做到：•严格控制物资消耗量，防止无谓浪费。
•在使用物资时，按照操作规程使用，防止误用。
•在操作过程中，注意安全，防止事故发生。
•定期检查设备、设施的磨损情况，及早更换设备，更换周期应根据不同设备的使用率和制造商的一般要求来确定。
•对已消耗的物资进行一次性处理，做好相关记录和报告。
3. 物资消耗核算管理为了更好的监督管理和防止超预算消耗，本企业采用物资消耗核算制度，每笔消耗必须有文件证明和检验报告，并在高级领导审核通过后方可进行使用。
物资消耗核算管理应严格执行，确保物资消耗核算管理的有效性。
五、责任制本企业制定的物资消耗定额管理制度是企业经营管理的重要规范制度。
因此，所有职工和管理人员都必须严格遵守本制度，并能够承担相应的责任。
若因违反规章制度造成经济损失和影响企业正常运转，将依法追究相关责任人的责任。
六、总结本制度的出台，标志着本企业物资消耗管理开创了新的篇章。
制度的有效执行，需要全体职工和管理人员的密切配合和贡献。
本企业将继续努力完善物资消耗定额管理制度，提高物资利用效率，降低物资消耗成本。
企业物资消耗定额管理制度
企业物资消耗定额管理制度企业物资消耗定额管理制度是指企业为了合理控制物资消耗量，实现经济效益最大化而制定的规范性文件，论述了物资消耗的目的、原则、程序以及具体实施方法。
一、目的企业物资消耗定额管理制度的目的是：1.合理控制和降低物资消耗，提高物资使用效率；2.维护企业经济利益，节约成本；3.保证物资使用的质量和安全；4.加强对物资使用情况的监督和管理，切实落实企业的物资管理责任。
二、原则企业物资消耗定额管理制度的实施应遵循以下原则：1.合理使用：确保物资使用的目的符合企业的业务需要；2.经济优先：优先采用性价比高、质量好、环保的物资；3.量化管理：对物资消耗量进行定量管理，避免浪费；4.信息公开：对企业物资消耗信息进行公开透明，接受监督；5.责任落实：明确物资使用责任人，切实落实管理责任。
三、程序企业物资消耗定额管理制度的实施程序分为以下几个步骤：1. 制定定额标准企业应根据物资种类、使用情况、历史数据等因素，制定相应的物资消耗定额标准，并在每个使用单位落实推广。
2. 确定物资使用计划各部门应根据业务需要，编制物资使用计划，并按照定额标准核定计划量，保证计划量合理、有效。
3. 监督执行企业应建立物资消耗监督体系，对物资使用情况进行日常监督，对超过定额标准的物资进行及时纠正和追责。
4. 审核验收对使用的物资进行审核、验收，保证物资的质量和安全。
5. 统计分析企业应每季度对物资消耗情况进行统计分析，研究物资使用情况及使用效益，并进行评估和改进。
四、具体实施方法企业物资消耗定额管理制度的具体实施方法包括以下内容：1. 确定定额标准企业应根据物资的类别、规格、用途等因素制定相应的消耗标准，并在各个使用单位内明确推广。
2. 编制物资使用计划各部门应根据业务需要，编制物资使用计划，并经过审批后落实实施。
3. 制定及执行监督办法企业应建立物资消耗监督体系，对物资使用情况进行日常监督，并建立违规追责机制，以保证监管的有效性和严密性。
物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度引言在企业的日常运营过程中，物资消耗是不可避免的。
为了合理地进行物资消耗，企业必须建立科学的物资消耗定额管理制度。
本文档旨在介绍物资消耗定额管理制度的内容及其实施方法，以及如何保证该制度的有效性。
定额管理的意义降低成本物料消耗管理是生产成本的一个重要组成部分，是企业节约成本最为直接的手段。
通过对物资消耗的定额管理，对企业节约成本有着重要的推动作用。
规范管理定额管理的另一个重要意义是规范管理。
通过制定明确的消耗定额，可以规范企业物资消耗，提高生产过程中的效率，同时也可以降低废品率。
优化配比通过定额管理，可以实现物料的优化配比。
即在保证产品质量前提下，通过控制物料的使用量、比例等来降低企业成本。
定额管理的内容内部管理流程企业建立物资消耗定额管理制度之前，需要明确消耗控制的流程，即从制定定额到核对消耗、再到计算消耗与成本的具体流程。
理顺内部管理流程是建立定额管理制度的前提条件。
消耗量控制通过制定定量化的物资消耗定额，对指定时间范围内项目中的物资消耗进行管理控制。
通过设定和控制定额的消耗量，可以实现对物质的规定和管理。
制定与调整定额企业需要不断地调整自己的物资消耗标准，在尽量降低成本的前提下，不断调整和优化物料的使用量以适应市场需求。
需要注意的是，调整定额的过程需要谨慎，可以考虑多个方面的因素，包括市场需求、物料价格等。
统计与分析通过对定额消耗过程进行统计和分析，对消耗的实际情况进行比较，从而发现问题并持续改进。
企业可以根据统计和分析的结果，制定相应的策略，不断优化和调整定额管理制度。
实施方法与建议高层决策全面支持首先，需要得到企业高层的全面支持和认可，以确保制度能够顺利实施和落地，从而达到所期望的效果。
进行系统培训企业需要对组织内全部员工进行培训，确保员工了解并掌握定额管理的核心知识，以及清楚了解实施定额管理的目的和意义。
完善信息化系统在现代企业管理中，信息化已经成为一种主流趋势，物资消耗定额管理制度同样也需要借助信息化的手段来进行优化与实施。
企业物资消耗定额管理制度
企业物资消耗定额管理制度一、背景企业作为社会经济的基础单位，其活动离不开各种物资的使用。
对于企业进行物资消耗的定额管理，不仅可以控制成本、提高效率，还可以保证物资的合理分配和利用。
因此，实施企业物资消耗定额管理制度是企业内部管理的一个重要环节。
二、作用企业物资消耗定额管理制度的主要作用如下：（一）控制成本。
企业物资消耗定额管理制度可以帮助企业规划合理的物资使用方案，降低物资成本，从而提高企业的经济效益。
（二）提高效率。
通过标准化物资消耗管理，可以使企业的物资消耗更加规范、有序，从而提高企业的工作效率，提高生产效率。
（三）保证物资的合理使用。
企业物资消耗定额管理制度可以制定物资消耗的标准，避免出现浪费现象，保证物资的合理使用和合理分配。
（四）促进内部管理水平的提升。
企业物资消耗定额管理制度的实施可以促进企业各部门之间的协调和配合，提高内部管理水平。
三、内容企业物资消耗定额管理制度应包括以下内容：（一）制定物资消耗标准。
企业应按照实际生产经营需要制定不同物资的消耗标准，包括质量、数量、时间等方面的要求。
标准应符合国家相关标准，并考虑企业的实际情况进行调整。
（二）制定物资消耗计划。
企业应按照物资消耗标准制定物资消耗计划，明确物资的用途、数量以及使用时间等具体内容，从而实现合理的物资分配和利用。
（三）建立物资管理制度。
企业应建立物资管理制度，包括物资采购、领用、使用及报废等环节的管理办法。
各部门需按照制度明确职责和要求，加强对所处理物资的管理和监督。
（四）制定物资消耗管控流程。
企业应制定物资消耗管控流程，明确物资使用流程，实现对物资消耗过程的规范管理。
同时建立物资台帐，便于对物资消耗情况进行跟踪和记录。
（五）进一步完善信息化管理。
企业应逐步实现信息化管理，建立物资消耗管理信息系统，采集、统计、分析物资使用数据，从而更好地实现物资消耗的控制和管理。
四、实施企业物资消耗定额管理制度的实施要求全员参与、全面推进，具体实施步骤如下：（一）制订制度。
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浅谈企业物资消耗定额的管理
作者：王晓刚
来源：《中国科技博览》2017年第19期
[摘要]近年来，随着国家经济的快速发展，在倡导可持续发展的社会经济和环境发展的大前提下，企业在完成生产任务的同时，也要注重节约能源，减少物资消耗，以促进社会各个方面的可持续发展。
物料消耗定额管理是企业管理的一项非常重要的基础性工作，它是企业在生产过程中减少资源消耗的有效途径。
同时，也是企业财务部门的成本核算、采购部门进行的采购原材料计划的制定提供依据。
由此，我们也就不难看出，企业物资消耗定额合理的制定与管理在企业的生产和发展中发挥着无可替代的作用。
[关键词]企业管理物资消耗定额管理
中图分类号：TM554.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）19-0080-01
1 引言
物资消耗定额是产品生产中物资采购管理的依据。
进行物资消耗定额管理是降低成本，提高企业经济效益的基础，是保证产品生产顺利所必需的管理措施。
2 物资消耗定额的定义及意义
2.1 物资消耗定额的定义
物资消耗定额是指在一定条件下，生产同一单位产品或进行同一单位工作所要的物资消耗数量，而这“一定的条件”指的是相同的生产条件和技术条件。
物资消耗定额管理是企业在现有的生产水平和技术的条件下，努力减少资源消耗的一种有效途径。
而企业对相关的物资消耗定额制定和管理，是非常有必要的。
2.2 物资消耗定额管理的意义
随着经济的发展，许多企业在日趋严峻的竞争压力下，把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。
物资消耗定额管理是企业管理的一个重要组成部分，而制定和实施物资消耗定额管理对加强企业的各项管理和节约物资消耗是有着非常重要意义的。
一是物资定额管理是企业有效的制定生产方针和组织生产的前提。
现如今的企业生产已经把节约资源提上了有效生产的议程。
而企业物资消耗定额管理是在企业生产过程中减少资源消耗的有效途径，为了使企业更好的使用和节约材料，制定先进合理的物资消耗定额，对企业从生产准备、备料、一直到整个生产过程，都有十分重要的作用；二是物资消耗定额的制定为物资管理提供服务，实现安全生产技术与经济管理一体化。
物资消耗定额是正确的核算各类材料需用量，是编制物资供
应计划的重要依据，如果没有定额，计划指标就失去依据，也就不可能编制正确的材料物资供应计划。
有了先进合理的材料消耗定额，才能使物资管理按照生产进度、定时、定量的组织材料供应，实行严格的限额领料制度，从而达到高效生产的目的。
3 制定物资消耗定额的方法
工业企业为制造产品而消耗材料数量的多少，是反映生产技术和经营管理水平的重要标志。
为了促使企业更好地使用和节约材料物资，每一个工业企业都要制定先进合理的材料消耗定额，这对于企业从生产准备，投料制造，一直到完成产品生产的整个生产过程，都有重要作用。
目前，企业物资消耗定额的制定均本着“保证安全生产、降低生产成本、科学合理的原则制定。
一般定额的制定主要采用以下三种方法：
（1）经验判定法。
经验是工作实践中长期积累的智慧的结晶，也是不自觉地对客观事物的内在规律的认识。
这一方法通俗易行，简捷方便。
经验判定看似容易却不是人人都会做的，表面上似乎随随便便的几个数字的背后却需要多年的努力。
这其中包含了对产品设计、工艺技术、作业过程的娴熟了解。
（2）统计分析法。
统计分析法是对原有的各种生产统计数据进行分析、归纳和综合，从而对物料的耗用情况进行推理演算的一种方法。
（3）工艺计算法。
是根据工艺技术资料（比如产品结构图、开料单等），通过计算得出用料数量，然后加上一定的损耗，最后确定出产品的物料消耗定额。
工艺计算法依靠的是产品资料本身，所以结果比较客观，它是一种理论化或理想化的目标，应结合实际进行适当的修正。
一般地说，凡是有设计图纸和工艺文件的产品，其主要原材料的消耗定额可以用技术分析法计算，同时参照必要的统计资料和职工生产实践中的工作经验来制定。
辅助材料、燃料等的消耗定额，大多可采用经验估计法或统计分析法来制定。
但是，无论采用何种方法，在制定消耗定额时，都必须走群众路线，实行干部、技术人员、工人的三结合，共同审查和确定各种材料的消耗定额。
4 企业定额管理的主要任务和常见问题
（1）制定的定额标准不合理。
制定物资消耗定额过程中，特别是生产小批量、多规格的产品时，由于制定定额时间紧、可参考的同类产品少等因素，编制定额时一般多采用经验估算法。
这种方法制定的定额定量消耗标准虽然比较快捷，但只凭经验估算而不加分析、或分析的不够透彻，没有把一些不合理的消耗剔除出去，受主观因素的影响较大，致使制定的消耗定额准确性较差、不够先进。
所以及时、准确、全面地反映企业各种物资消耗水平，核算单位产品的物资消耗量和各种物资的利用程度就显得至关重要。
（2）测算的定额数据不准确。
企业的主要产品材料消耗定额的编制一般是以产品的工艺定额为依据，考虑材料采购的实际情况，生产领域中装卸、运输、保管等过程中的合理损耗而编制成的。
但是，在实际生产中，有时由于产品的的图纸不全或工艺改进没有及时更新等因素，往往会造成定额测算的数据不准确。
所以分析物资消耗定额的执行情况及分析影响定额执行的各种原因以提高物资高效利用的途径和更好的经济效益是非常必要的。
（3）企业在制定定额过程中，制定的定额标准普遍偏低，奖罚力度不够，定额管理意识薄弱。
其次在生产过程中缺乏对定额定量的物资的使用去向、消耗情况进行跟踪检查。
所以在安排月份物资计划时，要充分挖掘内部潜力，平衡调剂可利用资源，减少新品投入。
反之，只是追求新品投入，造成材料成本过高，从而失去了制定产品定额的意义。
5 物资消耗定额管理的建议
（1）定额的制定标准要科学地体现完整性、合理性和先进性。
要加强过程监控，及时堵塞每一个可能出现物资浪费的漏洞。
企业要充分考虑工艺改革、节约代用等因素，从现实的工艺技术，管理水平出发，进而确定科学合理的定额定量标准。
（2）定额的管理要坚持供管结合、用管结合、谁用谁管、谁供谁管的原则。
单纯地进行数量上的“管、卡、压”是错误的，重要的在于操作者能够正确地掌握物资的使用方法和节省物资的有效手段。
制定物资消耗定额的目的是为了降低成本，用来辅助生产而不是和生产作对，所以相关单位之间的积极配合是非常重要的，可有效地推动生产和物控工作的开展。
（3）在制定物资定额标准时，要切合实际，要科学合理，要具备可操作性，既要标准要高，又要让使用单位能够摸得到、够得着。
在处罚上，对于不按照标准执行的单位处罚要严厉，从源头上控制定额定量物资的投入，降低材料成本，进而达到节支降成的目的。
最后对物资消耗情况进行控制，要搞好物资消耗定额完成情况分析，通过分析可以查找定额定量超降的原因，定额是标准考核值，不是固定绝对值，还应在实践检验的基础上去不断修订，为日后不断降低成本奠定基础。
物资消耗定额管理的成效如何，将影响单位的经营效果。
物资消耗定额的贯彻执行是定额管理的中心环节。
所以加强物资的消耗管理就是要在加强物资消耗定额的管理上下工夫，广泛开展物资节约工作，确保企业在保证生产质量的前提下，降低物资消耗水平，使企业能以尽可能少的物资消耗，生产出尽可能多的产品，从而提高企业经济效益。
参考文献
[1] 夏丽.企业物资管理的现状及对策分析[J].科技风.2012.
[2] 徐建中.苗丰裕.翟华明。
企业加强物资管理工作措施研究[J].北方经贸.2005.。