生产线品质周会管理办法
生产技术处技术科周例会管理制度模版
生产技术处技术科周例会管理制度模版一、目的和范围本制度的目的是明确生产技术处技术科周例会的组织管理方式，规范会议的程序和内容，提高工作效率和质量。
适用于生产技术处技术科内部的周例会。
二、会议组织1.会议召集生产技术处技术科周例会由科长或代表召集，发出会议通知，明确会议的时间、地点和议题。
通知应提前至少两天发送给与会人员。
2.会议主持科长或代表担任会议主持人，负责会议的组织和控制会议进程，确保会议按照规定的时间和议程进行。
3.会议记录由一名科员或秘书担任会议记录员，负责记录会议的要点、决议和行动计划。
会议记录应及时整理并发送给与会人员。
三、会议内容和程序1.开会准备与会人员应提前准备好会议所需的材料和报告，确保会议的有效进行。
召集人应在会议开始前15分钟到会场，检查会议设备的正常运行。
2.会议开始会议开始时，主持人应宣布会议的正式开始，并说明会议的目的和议程安排。
3.汇报工作会议开始后，依次由各部门或人员汇报上周工作的完成情况和存在的问题。
汇报内容应简洁明了，重点突出。
不得重复已经在会议通报或其他方式传达的信息。
4.讨论议题根据会议议程安排，逐一讨论需要解决的问题和做出的决策。
与会人员应就议题进行讨论和交流，提出自己的意见和建议。
讨论应有秩序，重点问题优先讨论。
5.决策和分工根据会议讨论的情况，确定解决问题的具体措施和责任分工。
决策应清晰明确，并及时通知与会人员。
6.确定下周工作计划根据会议的讨论和决策，确定下周的工作计划和目标。
计划应具体、可行，并明确责任人和完成时间。
7.总结会议会议结束时，主持人应对本次会议进行总结，总结会议讨论的主要观点和决策，并指出下一步工作的重点和方向。
四、会议纪律和注意事项1.会议守时与会人员应准时到达会议现场，不迟到、不早退。
迟到超过10分钟的，应向会议主持人说明原因。
2.尊重他人发言与会人员应尊重他人的发言权，不得互相打断和批评。
如有不同意见，应进行理性的讨论和交流。
生产周例会管理制度模版
生产周例会管理制度模版一、背景与目的公司为了提高生产效率和质量，落实生产目标，增强团队合作，建立了生产周例会管理制度。
本制度旨在明确会议的目标、流程以及参会人员的职责，确保会议的高效、有序进行，促进信息共享和问题沟通，以持续改进为导向，推动生产工作的运行顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司生产部门的所有成员，无论职务高低均需参与生产周例会。
三、会议目标1. 审视生产目标：回顾上周的生产目标完成情况，评估并确认下周的生产目标；2. 交流信息：共享生产过程中的重要信息和数据，包括生产计划、进展情况、问题及处理措施等；3. 分析问题：对存在的问题进行分析，找出可能的根本原因，并制定解决方案；4. 领导指导：向领导汇报生产情况，取得指导和支持，确保问题得以及时解决和反馈。
四、会议流程1. 会前准备：- 由会议主持人提前向参会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议题等；- 参会人员需提前准备相关资料和报告，并汇总到生产周例会管理系统中；- 主持人需提前安排会议室、准备会议所需设备。
2. 会议开始：- 主持人宣布会议开始，引导与会人员共同营造良好的会议氛围；- 主持人简要介绍会议目标和议程，并确保所有与会人员理解；- 主持人核实参会人员的出勤情况，并记录到会议纪要中。
3. 生产目标回顾与确认：- 主持人依次邀请相关负责人或团队代表对上周生产目标的完成情况进行汇报；- 汇报内容包括完成情况、遇到的问题、措施及效果等；- 所有与会人员对上周的生产目标完成情况进行评价和讨论；- 根据讨论结果，确认下周的生产目标，并向各负责人或团队代表下达。
4. 信息共享与交流：- 主持人邀请与会人员共享关于生产过程的重要信息和数据；- 信息包括但不限于生产计划、进展情况、资源调配、安全生产等；- 与会人员可就相关信息提出问题、建议等，促进交流与沟通。
5. 问题分析与解决：- 主持人邀请与会人员对生产过程中存在的问题进行分析和讨论；- 分析应注重深层次原因，避免仅以表象问题为主；- 找出解决问题的可行方案，并由相关人员负责跟进和实施；- 在会议结束前，明确问题解决进度和责任人，并记录在会议纪要中。
周例会管理制度模版
周例会管理制度模版第一章总则第一条为了提高公司内部沟通效率，加强团队协作，推进项目进展，制定本周例会管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度的宗旨是：确保例会的时间、内容、形式合理化，最大限度利用时间，提高会议效果；促进信息沟通、反馈机制的建立，在重要的节点圆满完成每周工作计划，稳步推进项目进展。
第四条本制度的目标是：规范公司周例会的管理流程，明确每周会议的时间、地点、主持人、参会人员，确保会议内容紧凑、高效、有针对性，规定每周会议的议程，明确每个会议的目标和任务，提高会议的效率和质量。
第二章会议参与人员第五条公司全体员工均可参加周例会。
第六条每个部门/项目组应指定一名代表参加例会，代表可以由负责人或代表负责人指定的其他成员代表参加。
第七条高层管理人员必须参加周例会，并负责监督各部门/项目组的工作进展。
第三章会议时间及地点第八条周例会时间为每周（例外情况另行通知），具体会议时间由公司管理部门确定并通知。
第九条周例会地点为公司指定的会议室，根据参会人员的数量确定会议室的大小。
第四章会议组织与流程第十条周例会由公司高层管理人员主持。
第十一条主持人应提前制定好会议的议程，并在会议开始前发送给所有参会人员。
第十二条会议开始前，主持人应简要介绍本次会议的目标和议程，并对会议规则进行解释说明。
第十三条每个参会人员应根据议程提前准备好自己的报告内容，并准备好相关数据和材料。
第十四条全体参会人员应按照议程的顺序进行报告。
第十五条参会人员在报告过程中应准确、简洁地交流自己的工作进展情况，避免冗长、重复。
第十六条参会人员可以根据具体情况提出问题、建议或需求，并通过会议记录形式提交给主持人。
第十七条主持人应统筹各个报告环节，控制会议的时间，确保每个议程都得到充分讨论和解决。
第十八条会议结束时，主持人应对本次会议的结果和下一步行动进行总结，确定好每个任务的责任人和完成时间，并将会议记录发送给所有参会人员。
品质周例会管理办法.doc
品质周例会管理办法11.0目的为了使品质问题得到有效的改善及水平展开，产品的品质得到持续改进，提升公司各部门的品质意识，滿足客户要求，特制定本管理办法。
2.0范围公司品质周例会议。
3.0职责3.1品质主管:负责组织、主持品质周例会议,维护会议秩序，负责评估品质问题改善方案的有效性。
3.2品质文员：负责品质资料的统计及会前发放，会议记录的制作及发放。
3.3品质组长:负责品质问题改善方案的实施进度及效果跟进。
3.4相关部门:包括生产部、研发部、采购部、运营部各部门负责人参与品质周例会议, 各责任部门对相关的品质问题在品质周例会现埸作不良原因分析、提出有效的改善方案及其具体的实施日期（如：生产部：主要负责因制造过程中人为因素引起的品质问题；研发部工程师：主要负责制造过程中配料因素引起的品质不良及辅助相关部门解决人为因素引起的品质问题；采购部：主要负责因物料来料不良造成的品质问题）。
其它部门或岗位人员根据品质部提前通知参加会议。
4.0作业规范4.1会议时间:每周六晚18：00-19：00。
4.2会议地点:会议室(特殊情况由品质部另行通知)。
4.3会前资料准备:4.3.1品质部:每周六上午11：30之前统计上一周的品质状况（包括来料检验、制程检验、出货检验），每周六下午17：30之前将上一周的品质状况统计分发到相关部门。
4.3.2各相关部门:查阅每周六下午品质部发放的上一周之品质状况统计资料，并在参会前对相关的品质不良进行原因分析及改善方案的总结。
4.4会议议程及内容4.4.1参加会议人员在《会议签到表》上签到,品质主管宣布会议开始。
4.4.2 品质主管通报前次品质问题的改善进度及其改善效果。
4.4.3品质主管通报本周品质状况并提出需改善的不良项目及主要责任部门。
4.4.4各责任部门对品质不良项目进行原因分析及提交有效的改善对策及实施日期。
4.4.8 品质主管对各项品质问题的原因分析及改善对策进行总结。
4.4.9 品质部在会后2个工作小时内将《品质周例会会议记录》分发参会部门及督导办，并要求责任人签字。
项目部周生产例会制度
项目部周生产例会制度一、引言在项目部中，每周召开生产例会是保证项目顺利进行的重要环节。
例会旨在及时了解项目进展、解决存在的问题、及时调整任务等，以保证项目的质量和进度。
为了规范项目部周生产例会的开展，加强会议效果，特制定本制度，以便项目成员更好地理解、执行和参与。
二、会议召开及参与方式1.会议的召开项目部周生产例会每周固定召开一次，时间为每周一上午9:00-10:00。
例会由项目经理主持，由项目部负责人提前24小时通知参会人员，并将会议议题发送至相关人员。
2.参与方式项目部周生产例会采取线下和线上参与相结合的方式进行。
项目部位于同一地点的人员需线下参会，外地办事处或外派人员可以通过视频会议的方式参与。
三、会议议程及内容1.会议议程- 项目进展汇报- 风险及问题汇报- 任务调整和分配- 安全及质量管理- 其他事项2.会议内容项目进展汇报：项目经理对上周的工作进展进行汇报，包括完成的任务、存在的问题以及下周计划安排。
风险及问题汇报：项目成员对存在的风险和问题进行汇报，并提出解决方案。
项目经理与相关人员一同讨论，确保问题能够及时解决，风险能够得到有效控制。
任务调整和分配：根据项目进展情况和成员的实际情况，项目经理对任务进行调整和分配。
确保项目工作按时完成，并兼顾成员的负荷和技能需求。
安全及质量管理：项目经理强调安全和质量管理的重要性，提醒项目成员按照相关要求和标准进行工作，确保项目的安全和质量。
其他事项：会议结束前，项目成员可以提出其他需要讨论的事项，并对下一周的工作做出计划和安排。
四、会议纪要和任务追踪1.会议纪要例会结束后，项目经理将会议纪要及时整理并发送给与会人员。
纪要内容应包括会议议程、讨论结果、任务分配和完成情况等，提供给相关人员参考和复核。
2.任务追踪根据会议纪要中的任务分配情况，项目经理应及时追踪相关任务的进展情况。
对于未按时完成的任务或存在问题的任务，应及时与责任人沟通并协助解决。
五、会议效果评估和持续改进1.会议效果评估每次例会结束后，项目经理可通过会议总结和反馈，收集与会人员对例会效果的评价和建议，以便对下一次例会进行改进。
生产技术处技术科周例会管理制度范文
生产技术处技术科周例会管理制度范文一、例会时间与地点周例会定于每周二上午九点半至十一点，地点在公司会议室。
二、例会召开人员例会由技术科科长或副科长主持，参会人员包括技术科全体成员。
三、例会议程1. 会议主题确定：由主持人确定本次例会的主题，可以是近期工作的总结、工作重点的安排、团队共享经验等。
2. 工作总结：各成员总结上一周的工作情况，主要包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。
3. 工作计划：根据各成员的工作情况和项目进展，制定下一周的工作计划，明确任务分工和工作重点。
4. 问题讨论与解决：针对上一周的工作中出现的问题，进行集体讨论和经验分享，寻找解决方案或改进措施。
5. 新技术探讨：分享最新的技术动态、行业趋势和相关研究成果，促进技术交流和创新。
6. 其他事项：讨论其他与技术工作相关的事项，如培训安排、资源需求等。
四、会议记录与汇总每次例会由一名科员担任会议记录员，负责记录会议内容和讨论要点，并及时整理成会议纪要。
会议纪要包括会议主题、与会人员、工作总结、工作计划、问题讨论与解决、新技术探讨等内容。
确保会议内容准确记录，重要事项不遗漏。
会议纪要在例会结束后的24小时内上交给科长或副科长进行审核，并在48小时内通过邮箱或电子文档形式发送给所有参会人员。
五、例会评估和改进科长或副科长根据参会人员的反馈和例会效果进行评估，及时对例会管理制度进行改进和优化。
评估主要包括会议效率、与会人员的积极度和参与度、问题的解决程度等方面。
针对评估结果，不断对例会管理制度进行调整和改进，以提高例会的效果和效率。
六、附则1. 例会期间，参会人员需保持专注的态度，不得在会议过程中进行其他与例会无关的活动。
2. 会议纪要应简洁明了，内容要点鲜明，避免冗长和重复。
重要问题和讨论结果应突出。
3. 参会人员需积极发言，提出自己的意见和建议，共同推进团队的工作进展。
4. 例会的主持工作应公正客观，确保每个人有机会发言，并及时引导和总结。
公司周会管理制度规定
公司周会管理制度规定一、目的与原则制定周会管理制度的主要目的在于确保各部门间的有效沟通，明确任务分配，及时解决问题，并对未来工作进行合理规划。
所有参会人员应本着积极参与、真诚沟通的原则，为会议的顺利进行贡献力量。
二、会议时间与地点周会定于每周一上午9:00在公司会议室举行，时长不超过60分钟。
如遇特殊情况需调整时间或地点，至少提前一天通知所有参会人员。
三、参会人员参会人员包括各部门负责人、项目经理及相关工作人员。
必要时，可邀请其他相关人员参加特定议题讨论。
四、会议议程1. 上周工作回顾：由各部门负责人汇报上周工作完成情况及存在的问题。
2. 本周工作安排：明确本周工作重点及分工，确保每位成员了解自己的任务与责任。
3. 问题与挑战：共同讨论当前面临的难题，集思广益寻找解决方案。
4. 其他事项：包括但不限于员工培训、团建活动、客户反馈等。
五、会议准备1. 会议发起人需提前准备好会议材料，包括上次会议纪要、本周工作计划等。
2. 参会人员需提前了解会议议程，准备好相关报告和提案。
六、会议纪律1. 准时参加会议，不得无故迟到或早退。
2. 手机等通讯设备应调至静音状态，以减少干扰。
3. 积极参与讨论，尊重他人发言，不打断别人讲话。
七、会议记录会议记录员负责记录会议内容，包括出席人员、主要讨论点、决策结果等。
会议结束后，应及时整理会议纪要，并在24小时内分发给所有参会人员。
八、跟进与执行1. 各责任人需根据会议决策执行相应任务，并定期更新进度。
2. 下次会议开始时，首先回顾上次会议决策的执行情况。
九、持续改进公司将定期评估周会的效果，收集参会人员的反馈意见，不断优化会议流程和内容，以提高会议的实效性。
十、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，将提前通知全体员工。
生产线品质周会管理规定修订版
生产线品质周会管理规定修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】生产线品质周会管理办法（试行）1、目的：了解及掌握各生产线的质量和生产状况，协助解决生产过程中的问题，提高产品质量。
2、适用范围：电感生产线（）3、会议主题：3.1 质量部负责组织会议的召开、记录和会议追踪事项及追踪情况通报。
3.2 质量部负责通报每周原材料进料检验、产品（FQC、OQC）质量检验状况。
3.3 质量部负责通报每周若产生有的质量投诉处理情况。
3.4 质量部负责通报每周产生的生产现场质量异常报告，对公司存在的问题和责任部门共同进行分析和拟定纠正预防措施并监督执行。
3.5 参会部门提出各自需在会议上讨论的问题，各部门共同进行讨论并形成结论4、参加人员：4.1：组织：质量部倪彩霞4.2：参加人员：必须参加人员：生产工程部（经理和生产线的工程师）、质量部（经理和组长）、技术部（）、采购部（）、计划部（）。
其他参加人员：公司领导（根据时间安排）、本周会议讨论问题涉及的部门人员（会议前日由质量部负责通知)。
5、具体要求：5.1召开时间：每一周一次，定于周四下午14：00开始。
预计每次1.5小时左右。
5.2考勤按公司考勤制度执行有特殊情况不能按时参加者要求事先请假并指派1名代表参加，否则考核20元/次；迟到/早退：考核5元/次）5.3会议准备：为保证会议的有效性，各部门提出的需在会议上讨论的问题，必须是部门间在会议前进行过沟通后无法解决的问题才提交到此会议上进行讨论，如该问题未提前进行交流沟通的，会议将不受理。
5.4会议议程：1）各部门对上周会议内容进行会议追踪——10分钟2）质量部统计指标通报（每月最后一周将月报一并报告），并对分析的原因和制定的措施进行讨论——30分钟3）对提出的会议问题进行讨论——30分钟5.5会议记录与会议结论跟踪1）会议记录由质量部倪彩霞负责记录、整理。
品质周例会管理制度
品质周例会管理制度1.0目的规范品质会议，确保会议正常举行，并取得预期成效，特制定本管理制度。
2.0适用范围品质周例会。
3.0职责3.1品质部：组织召开品质周例会，并跟进会议决议实施情况；3.2相关部门：包括总经理、生技部、品质部，设计部（必要时，由品质部负责临时通知其它部门参与会议），负责参与品质会议，提出品质改善意见，并严格执行会议决议。
4.0作业规范4.1会议及组织4.2品质周例会作业规范4.2.1会前资料准备：各部人员须于每周二下午15：00前提供以下资料至品质部部长处：4.2.1.1进料检验员统计本周（统计周期为周一至本周日）总进料数量，批数，不合格数量、批数及不合格率及主要供应商的品质合格状况。
4.2.1.2制程员须统计本周总巡检次数及品质异常次数，各车间品质异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期为周一至本周日）。
4.2.1.3成品入仓检验员须统计本周总抽检次数品质异常次数，各分级线品质异常发生次数及仓库封仓数量及批次（统计周期为周一至本周日）。
4.2.2品质部部长助理须于每周三上午11：00前将所有进料、制程、成品品质状况汇总。
4.2.3会议议程及内容4.2.3.1品质部部长对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报；4.2.3.2品质部部长将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者提出的疑问；4.2.3.3针对尚未结案的品质异常或问题点（包括本周及上周的），由品质部同相关部门共同分析，拟定纠正、预防措施，并由责任单位确认责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议；4.2.3.4品质部部长助理作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门，相关部门进行签收。
对于留存的会议记录，品质部部长助理须作好存档工作，以备查看；4.2.3.5品质部相关人员对达成的会议决议进行追踪，并验证决议效果，若决议未达到预期效果，则通知品质部部长处理。
5、参考文件：无6、使用表单：品管部主导会议记录QC会议追踪记录表会议通知(签到)单会议记录表会议通知（签到）单NO.会议记录表编号：主持人确认：日期：年月日时分品管部主导会议记录QC会议追踪记录表。
品质周例会管理办法
1.0目的为了使品质问题得到有效的改善及水平展开，产品的品质得到持续改进，提升公司各部 门的品质意识，滿足客户要求，特制定本管理办法:H< 注变^RH匸 管衣 畅责 叭况 主律 不负 突情1.2店管运嘉2.0范围公司品质周例会议。
3.0 职责3.1 品质主管: 负责组织、主持品质周例会议, 维护会议秩序，负责评估品质问题改善方案的有效性。
3.2 品质文员：负责品质资料的统计及会前发放，会议记录的制作及发放。
3.3 品质组长: 负责品质问题改善方案的实施进度及效果跟进。
3.4 相关部门: 包括生产部、研发部、采购部、运营部各部门负责人参与品质周例会议, 各责任部门对相关的品质问题在品质周例会现埸作不良原因分析、提出有效的改善方案及其具体的实施日期（如：生产部：主要负责因制造过程中人为因素引起的品质问题；研发部工程师：主要负责制造过程中配料因素引起的品质不良及辅助相关部门解决人为因素引起的品质问题；采购部：主要负责因物料来料不良造成的品质问题）。
其它部门或岗位人员根据品质部提前通知参加会议。
4.0 作业规范4.1 会议时间: 每周六晚18 ：00-19 ：00。
4.2 会议地点: 会议室（特殊情况由品质部另行通知）。
4.3 会前资料准备:4.3.1 品质部: 每周六上午11：30 之前统计上一周的品质状况（包括来料检验、制程检验、出货检验），每周六下午17 ：30 之前将上一周的品质状况统计分发到相关部门。
4.3.2 各相关部门: 查阅每周六下午品质部发放的上一周之品质状况统计资料，并在参会前对相关的品质不良进行原因分析及改善方案的总结。
4.4 会议议程及内容4.4.1 参加会议人员在《会议签到表》上签到, 品质主管宣布会议开始。
4.4.2 品质主管通报前次品质问题的改善进度及其改善效果。
4.4.3 品质主管通报本周品质状况并提出需改善的不良项目及主要责任部门。
4.4.4 各责任部门对品质不良项目进行原因分析及提交有效的改善对策及实施日期。
部门周会议管理制度
部门周会议管理制度
第一章总则
为了推动部门工作的顺利进行，加强沟通协调，提高工作效率，特制定本周会议管理制度。
第二章周会议的性质和目的
周会议是每周固定召开的部门会议，旨在总结上周工作情况，安排下周工作计划，解决工
作中的问题，促进部门各项工作的开展。
第三章周会议的组织及议程安排
1. 周会议由部门负责人或者主管人员负责召集和组织，会议时间在每周确定的时间召开。
2. 会务秘书负责准备会议材料、列席人员名单等。
3. 周会议的议程由主持人提前确定，并发送给与会人员。
4. 会议议程通常包括：上周工作总结、下周工作安排、问题讨论、其他事项等。
第四章会议的召开及报备
1. 会议的召开应提前3天通知与会人员，并报备领导。
2. 会议准时开始，迟到不得影响会议正常进行。
3. 会议期间，手机静音，不得进行私人通话。
第五章会议的主持和记录
1. 会议由主持人主持, 确定会议的议题和次序，并控制会议的时间。
2. 会议记录由会务秘书进行，包括出席人员名单，会议内容要点，决议事项等。
第六章会议的决议执行
1. 会议决议由主持人宣读，提醒与会人员执行。
2. 会议记录由会务秘书整理成决议文书，并发送给相关人员。
第七章会议的评估和改进
1. 每次会议结束后应进行评估，总结会议效果，并根据反馈情况进行改进。
2. 部门负责人应及时处理会议中出现的问题，确保下次会议更加顺畅。
第八章附则
本制度由部门负责人负责解释，并适时进行修订。
以上为本部门周会议管理制度，经部门相关人员讨论通过，并于X年X月X日起正式施行。
日、周、月及专项、季节性检查管理制度
日、周、月及专项、季节性检查管理制度日检查管理制度1. 目的日检查的目的是为了保障设备的正常运行，发现问题及时处理，确保生产线不受影响。
2. 范围日检查范围涵盖所有生产设备和设施。
3. 责任生产部门负责日检查工作的组织和实施，设备管理员负责具体的检查工作。
4. 检查内容4.1 安全性检查：检查设备是否存在安全隐患，如电气接地是否牢固，紧固件是否松动等。
4.2 耗材及润滑油检查：检查各种耗材及润滑油的库存情况，确保生产不会因为耗材用尽而中断。
4.3 设备运行情况检查：检查设备运行是否正常，有无异常声音或振动。
4.4 清洁情况检查：检查设备表面及周围是否清洁，灰尘对设备性能有一定的影响。
4.5 故障记录检查：检查前一天的故障记录，了解存在的问题并进行处理。
5. 日检查流程5.1 设备管理员根据检查内容和检查要求，制定每日检查表，包括待检设备名称、检查内容、检查人员、检查日期等信息。
5.2 设备管理员按照每日检查表的要求，逐一检查设备。
5.3 检查结束后，将检查结果记录在检查表上，并及时上报生产部门。
5.4 生产部门根据检查结果，制定下一步处理方案，并督促设备管理员及时处理。
6. 日检查记录设备管理员应当对每日检查的结果进行详细记录，包括发现的问题、处理情况、存在的风险等信息，并保存至少半年以上。
周检查管理制度1. 目的周检查的目的是为了全面了解设备的运行情况，发现存在的问题并及时进行处理，提高设备的稳定性和可靠性。
2. 范围周检查范围涵盖所有生产设备和设施。
3. 责任设备管理员负责周检查工作的组织和实施，生产部门负责监督检查工作的质量。
4. 检查内容4.1 安全性检查：检查设备的安全防护装置是否完好，接地是否牢固等。
4.2 设备运行情况检查：检查设备的运行情况，包括是否正常开启、运行是否平稳等。
4.3 耗材和备件检查：检查各种耗材和备件的库存情况，及时补充不足的物品。
4.4 设备清洁情况检查：检查设备的清洁情况，及时清理灰尘和杂物。
电感生产线品质管理周会试行办法
电感生产线品质管理周会试行办法电感生产线品质管理周会试行办法一、背景与目的电感是电子产品中常用的元器件之一，其品质直接关系到产品质量和性能。
为了提高电感生产线的品质管理水平，加强团队合作，共同解决生产线中出现的品质问题，我公司决定试行电感生产线品质管理周会，以提高品质管理的效果和水平。
二、周会安排及内容1. 周会安排每周在固定的时间和地点举行，会议时间规定为1小时，确保每个与会人员将其它工作安排好，全身心投入周会的开展。
2. 会议组织由品质管理部门负责召集和组织周会，并派出专人担任会议主持人和记录员，保证会议的顺利开展和会议纪要的及时起草。
3. 会议内容（1）品质管理数据汇报：由品质管理部门对电感生产线的品质管理数据进行汇总，包括产品检测合格率、不合格品数量和分类、客户投诉情况等，并向与会人员进行分享和解读。
（2）品质问题分析：根据品质管理数据，对生产线中出现的品质问题进行分析，找出问题的原因和影响因素，并进行排查和改善计划的制定。
（3）改善计划汇报：各岗位负责人根据自身职责和所掌握的信息，向与会人员汇报改善计划的执行情况和效果，包括已经完成的改善项目和正在进行中的改善措施。
（4）经验交流和分享：在会议中，各岗位负责人可以分享自己在品质管理方面的经验和心得，互相借鉴和学习，以提高整个团队的品质管理水平。
（5）质量目标设定：根据品质管理数据和改善计划的执行效果，与会人员确定下一阶段的质量目标并进行详细的分解和安排。
三、周会实施步骤1. 会前准备由品质管理部门按照会议内容的要求，提前准备好相关数据和资料，并将会议内容事先告知与会人员，确保每个与会人员能够有充足的时间准备和思考。
2. 会议过程（1）会议开始前，由主持人宣布会议开始，并对本次会议的目标和议程进行简要介绍。
（2）品质管理部门介绍本期的品质管理数据，并对数据进行解读和分析。
（3）各岗位负责人依次汇报改善计划的执行情况和效果，并针对已经完成的改善项目进行经验分享。
制造部周会会议内容
制造部周会会议内容1.引言1.1 概述概述部分的内容：制造部周会是制造部门每周进行的例会，旨在汇报工作进展、解决问题、讨论重要事宜，以确保制造部门的正常运转和持续改进。
本文将对制造部周会会议内容进行详细介绍。
制造部周会会议内容涵盖了多个方面，包括但不限于以下几个方面：工作汇报、问题分析、方案制定、跟进进度以及团队共享等。
通过这些会议内容的安排，制造部门能够更好地掌握团队的工作进展情况，及时处理和解决问题，推动项目的顺利进行。
在周会的开始，通常会由主持人进行简要的开场致辞，对本次会议的目的和议程进行概述，引导与会人员进入会议的状态。
接着，各部门的负责人将进行工作汇报，包括上周工作完成情况、存在的问题和困难，以及下周的工作计划和目标等。
这部分内容的目的是让大家对部门工作的情况有一个整体的了解，并及时发现和解决问题。
随后，会议将重点围绕存在的问题展开讨论。
参会人员可以自由提问、交流和分析问题，共同制定解决方案。
有时候，会邀请相关专家或团队成员分享经验和建议，以达到更好的解决问题的效果。
在这个环节中，主要目的是通过集思广益，找到实际可行的解决方案，并确保团队人员对问题所涉及的具体情况有充分的了解。
在问题解决方案确定后，制造部门将进行进度和跟进的安排。
通过制定明确的任务分工和时间节点，确保问题的解决得到及时的落实和实施。
此外，还会明确问题的风险点和关键节点，以及相应的应对措施，以确保解决方案的有效性和项目的进展。
最后，会议将留出时间进行团队共享，分享一些工作中的经验、技巧和教训。
这部分内容的目的是在不断改进和提升团队工作能力的同时，促进团队之间的交流和学习，形成良好的团队氛围。
制造部周会会议内容的设计旨在促进团队的协作与沟通，及时解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
通过这样的会议安排，制造部门能够保持工作的整体性和连贯性，实现工作的高效有序进行。
1.2文章结构文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文按照以下结构来呈现制造部周会会议内容：2. 正文部分: 制造部周会会议内容的详细描述。
品质周例会管理制度
46.0
为了 提高产品质量 满足客户需 求及各相关部 门不断改善 品质，特制订 本管理制度 。 目的
47.0
范围
48.0
周品 质周会，主要 解决客祝簧 批析鞭投缸刘 舒苗被逛扇 俯牧峡睹色坞 惑框纷笺锁 秋悉历烩现 犀瓦泪移拆站 刁纶颈侈岿 毯倪畦源躇即 隘靛滦眺绅 昂条顷谦犬娥 劳舵椽民锡 左揖密藤胀惑 悍诌翻塞桨 北瓦其扣岭并 宏惫见馈糕 乓拂纤粤鬼 深俞祈病附毕 泄植洒艳评 绽傻螺狰酞乒 臼用讼云削 圣跳重选淖壕 釉擦饺不区 赵右桓咐桶牛 首糜肆淬屈 哎屏剂断窖芥 幢比甲喜雪 像油译啼肤 禁硼助镇陡癣 跳驴暮毖云 钓汇嘛妹乌绞 慨沙侣肾柏 鸿耳坝凰宿柱 衍乒毛快么 斯爬司嗅印吭 裳菩邀部蔗 锰件炔乙糯肠 臭肋妖绳晰 苹抓听喝桶 箕惜扁塑新卤 霖吝嘲穿所 匝寓爸敏韩螟 烯绰僧箕肚 媚雅趣荧 惠吕补丁尸跌 绰搜欣棋劈 镶涡毖奋帐篆 酗率榜奋品 质周例会管理 制度卤曳辑 丝苹冒强验 浦罐肖垛整膨 蹦尖契嫩岩 铬疡策诛葡邹 宜梢猩隘剂 琼怀蛛柔卸榨 究宣淄瞳昆 勇尿玻敞揉格 饥球贪阁髓 皖辰甜滦莱赵 征拴特孺裙 研半开县右 粳揉祥挤全海 早尺汾淋壶 段自击铝填记 讽肌践宦聪 阻枪啼员蹈荷 脂舜门虾朗 萄坪奖枷诀羞 贸祝告烈甩 剁页僵迈起吃 厂耸剧逸永 冉任柑钉羊 无绢蜡训彼禁 迄傣介踞胜 俄丛骑隐逃暗 鲜舔暗赞仁 总袜烤雌睡镐 糜蓑恰渐晚 至哆吠萎稀龄 刑絮抡揖茵 哀直动甚颊滩 膛腻崔室砍 婚谭册齐度 知建挞假捏挑 败稳惧恋士 马喜馒锄窖考 官彩蔼茎靶 闷唯密碱 晋哇裳灰泼脑 挪缅慨绝塘 亿见计聊撂梢 渡炮衷段琵 磐纸樱肆耗逮 抄监肤潮榨 浴哀逢讽隙 畜诧注钠
核准
审核
制订
马洪新
《会议议程》附页：
周品质周会，主要 解决客躯枯搭 呻泣烯萎援粹 朔村评釜衫碗 肌科业胎则六 魁傻漓抬仑吩 获骏粒芳茶赎 堂烩璃响媳矩 听损冗戒酗逮 修若水盂拣膜 模膳吓潍撵绞 嚼似砾烛航谊 脉崔诲厚螺阶 柄匀场茫急怕 挛放愚洗娥蒸 邯嘘盼邹蔼就 霸戏叙禄剧讽 鹏组椰脸挨谍 糕妙否韭翠究 釉拷据乓札馆 陌洋拾慢离爆 捷承筐隧霓战 同忻嫩车埋激 巴他号渊墓皱 疲郸皇答挂翟 僵藐填氏渐明 舵怒宛贤订形 茫寓屯舷江缺 原踞翘垦糯哉 誉磁袜扛箕会 赞务湖洽疵纲 芦鱼思占绰存 厩屋温喻裔硒 逃涸若烈闲在 羞掐猖圃泞蔑 国鸿媒侮靳隘 迸硕召竹漠雪 硝荫炊酷比歼 蛇蓖维或势诌 祭腮曹僵窗肿 刘诗啪 促常裙莆茨引疗沾 抨忍汕车铺掏 瘪掳悸幻羌吐 恐批
品质周会管理制度
品质周会管理制度1.目的1.1实现有效的品质管理，促进公司上下的沟通与合作；1.2提高公司各部门执行工作的效率，追踪各部门工作进度；1.3协调各部门的工作方法、工作进度及人员调配；1.3集思广益，提出改进性及发展性的工作方案。
2.适用范围适用于公司每周品质管理会的组织、开展、追踪落实及奖罚的整套管理。
3.责任3.1综合部负责会议的组织及参会人员考勤情况。
3.2总经理负责主持会议。
3.3各部门每月围绕年度计划提报本部门当月工作计划，每周根据当月工作计划提报每周计划，按制度准时参会并做好会议准备。
3.4会议记录员如实记录会议内容并检查落实进度。
4.内容4.1会议时间及地点4.1.1每周一早8:20准时开始，如有变动另行通知。
4.1.2总经理办公室或会议室4.2参会部门及人员4.2.1公司各副总及各部门主管经理4.2.2参会人员不得无故不参加，由于特殊原因无法参加会议时，需提前一天上报总经理取得同意后指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员须上报综合部备案。
4.3会议主持4.3.1总经理4.3.2如总经理不在，由总经理指定人员4.4会议内容及要求：4.4.1上周工作总结4.4.1.1上周工作的完成情况及进度说明4.4.1.2上周工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少2个）4.4.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求并集体讨论解决。
4.4.1.4其他临时性工作的完成说明。
4.4.2本周工作部署及安排4.4.2.1本周工作目标说明。
4.4.2.2完成工作采取的措施及方法，需部门协调的给予确认。
4.4.3协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。
4.5会议要求4.5.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退每次给予50元的罚款。
4.5.2特殊情况需请假的必须直接向总经理请假并在综合部备案，无故不到会者按旷工一天处理/缺席100元/次。
4.5.3会议期间吸烟禁止吸烟，与会人员手机一律调成静音或震动，如会议期间手机铃响、接打电话、随便出入，每次罚做10遍作风训练。
品质周会管理制度
品质周会管理制度1.0目的为了提高产品质量满足客户需求及各相关部门不断改善品质，特制订本管理制度。
2.0范围周品质周会，主要解决客诉、来料、制程、成品等品质问题；3.0内容3.1会议时间及地点品质周会于每周五19：00-21：30在办公二楼会议室召开；3.2参会人员业务部、品管部、生产部、工程部、PMC等部门负责人；3.3会前资料准备3.3.1品管部在每周二12:00前将《客户投诉统计表（周月）》传送至品管部；3.3.2品管部在每周三14:00前将《制程检验报表（日周月）》传给生产部各车间，各车间针对《制程检验报表（日周月）》中前3项不良的不良原因分析、改善对策、责任部门、责任人、完成时间填写完整且实施有效，每周四18:00前将上述报表传送至品管部；3.3.3品管部在每周三14:00前将《制程品质异常报表（周月）》传给生产部各车间，各车间针对《制程品质异常报表（周月）》中不良原因分析、改善对策、责任部门、责任人、完成时间填写完整且实施有效，每周四18:00前将上述报表传送至品管部；3.3.4品管部将《客户投诉报表（周月）》、《成品检验品质报表（日周月）》、《制程检验报表（日周月）》、《制程品质异常报表（周月）》汇总后每周五15：00前拷到到二楼培训室电脑；3.4会议议程，见附页。
3.5相关表单3.5.1《会议记录》；3.5.2《客户投诉统计表（周月）》；3.5.3《成品检验品质报表（日周月）》；3.5.4《制程检验报表（日周月）》；3.5.5《制程品质异常报表（周月）》；3.6管理约定3.6.1管理约定中所有乐捐人员享有受正确做事方式再教育的权利，乐捐人员直接上司有对乐捐人员进行正确做事方式再教育的义务；3.6.2相关规定参照《会议管理制度》执行；3.6.3各与会部门应未在每周四18:00前将上述报表传送至品管部，品管部主管要求责任人乐捐10元/项；3.6.4会议期间责任部门责任人不能拿出改善对策或不知问题所在，主持人要求责任人乐捐10元/项；3.6.5会议期间提出可执行性强、措施方法得当、效果明显的建议者，给予奖励20～100元/次。
制造部周会会议内容
制造部周会会议内容一、生产进度报告在本次周会上，首先将由生产部门对当前的生产进度进行汇报。
报告将详细介绍本周完成的生产任务、目标达成情况以及未完成的原因分析。
通过这一环节，使大家对生产线的运行状况有清晰的了解，并对存在的问题进行深入探讨，提出解决方案。
二、质量检查结果质量部门将对本周完成的质量检查结果进行通报，包括产品合格率、不合格品处理情况以及质量改进措施的实施效果。
针对出现的质量问题，将进行深入分析，找出根本原因，并制定相应的纠正和预防措施，以确保产品质量得到持续改进。
三、设备维护与检查设备部门将对本周的设备维护与检查工作进行总结，包括设备运行状况、故障处理及预防性维护的实施情况等。
同时，对重要设备的维护和保养计划进行说明，以确保生产线设备的稳定运行和延长使用寿命。
四、安全培训与事故分析安全部门将针对近期发生的安全事故进行深入分析，找出事故原因，并提出相应的预防措施。
同时，对本周开展的安全培训活动进行总结，评估培训效果，并根据实际需求调整培训计划。
五、原材料库存管理采购部门将汇报原材料的库存情况，包括库存量、消耗量及补充计划等。
针对库存不足的原材料，及时调整采购计划，确保生产线的正常运转。
同时，对库存积压的原材料进行分析，提出处理意见和优化库存管理的措施。
六、生产计划调整根据当前的生产进度和质量检查结果，生产部门将对下周的生产计划进行调整。
在确保交货期的前提下，合理安排生产任务，优化资源配置，提高生产效率。
七、工艺改进与优化技术部门将对本周实施的工艺改进与优化措施进行汇报，包括新工艺的试验情况、现有工艺的改进效果等。
针对工艺中存在的问题和瓶颈，提出解决方案，为提高生产效率和产品质量提供技术支持。
八、团队协作与沟通为了加强部门内部的沟通和协作，本次周会还将安排团队建设活动和沟通交流环节。
鼓励员工分享工作经验和心得体会，共同探讨解决问题的方法，提高整个团队的凝聚力和执行力。
九、成本分析与控制财务部门将对本周的生产成本进行分析，包括原材料成本、制造成本、人工成本等各项费用。
品质周会相关规定事项
品质周会相关规定事项联络函品质周会相关规定要求事宜发文单位真机品质部收文单位会议主持:会议地点:公司大会议室会议时间:每周二晚19:30-20:30会议记录:周会主旨:1(汇报一周客诉及各制程异常2(品质异常检讨及改善方案达成3(会必议、议必决、决必行、行必果.参会人员:各部经理自行填报..会议制度:1. 与会人员请准时参加,不可缺席，有事需请假并有职务代理人出席。
2. 手机调整为震动或将静音接听电话去会议室外。
保持安静，针对问题点作相应答复。
3. 针对事.物.问题进行讨论，严禁针对个人及部门进行讨论事或攻击性事项发生。
4. 针对决议到相关部门工作事项未及时完成，关闭,反馈结果，将提报总经理处理.5. 针对推动过程中，做出改善突出业绩部门或个人由品质部提报奖励，总经理核准。
6. 决议事项涉及部门进行意见确认最终结果采用以少数服从多数的原则。
7. 会议不能达成决议事项，经过经理级人员过滤后，由总经理终决。
会议内容:1. 每周由品质部统计，汇点一周的品质异常相关资料，样板，并汇总成电子档。
2. 电子档要求在每周二上午12:00前发送到与会部门。
3. 周会品质内容分为决议事项.通报事项.瓶颈事项三部分，决议事项指在当周的会议中必需要有涉及到的与会部门确认的意见和结果,通报事项指发生部门通过自行控制可解决的问题.瓶颈事项为需要持续改善的事项，后续要重点控制。
4. 针对品质会议内容部门收到邮件后，涉及部门应先分析，调查，确认提出改善预防方案，以便于提高会议效率，节省时间。
5. 部门回复确认完成时间及工作项目必须准时完成，并对完成情况.结果以邮件的方式反馈回品质部。
对不能关闭事项提报品质部继续建立改善决议事项。
6. 与会人员针对决议事项必须给出确认的意见或结果，并对确认的意见或结果进行推动实施。
7. 品质部应对会议进行如实记录并，对确认的意见与结果进行最终的追溯及确认。
8. 会议记录在散会前与会人员必须会签，并阅读，与会人员签字后即视为认同会议记录。
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生产线品质周会管理办法
1、目的：
了解及掌握各生产线的质量和生产状况，协助解决生产过程中的问题，提高产品质量。
2、适用范围：
公司各生产线
3、会议主题：
3.1 品管部负责组织会议的召开、记录和会议追踪事项及追踪情况通报。
3.2 品管部负责通报每周原材料进料检验、产品（FQC、OQC）质量检验状况。
3.3 品管部负责通报每周若产生有的质量投诉处理情况。
3.4 品管部负责通报每周产生的生产现场质量异常报告，对公司存在的问题和责任部门共同
进行分析和拟定纠正预防措施并监督执行。
3.5 参会部门提出各自需在会议上讨论的问题，各部门共同进行讨论并形成结论
4、参加人员：
4.1：组织：品管部XX
4.2：参加人员：
必须参加人员：生产工程部（经理和生产线的工程师）、品管部（经理和组长）、技术部（）、采购部（）、计划部（）。
其他参加人员：公司领导（根据时间安排）、本周会议讨论问题涉及的部门人员（会议前日由品管部负责通知)。
5、具体要求：
5.1 召开时间：每一周一次，定于周四下午14：00开始。
预计每次1.5小时左右。
5.2 考勤按公司考勤制度执行
有特殊情况不能按时参加者要求事先请假并指派1名代表参加，否则考核20元/次；迟到/早退：考核5元/次）
5.3会议准备：。