安惠分公司养成计划
出纳个人年度工作计划标准范文（3篇）
出纳个人年度工作计划标准范文为了遵守财务制度，结合安徽亚能电力建设有限公司自身特色，制定本年度出纳工作计划。
1.出纳工作是财务工作中重要的对外服务服务窗口，是整个财务的前台反应，小出纳，大服务，____年要使服务更上一个台阶。
2.搞好资金收支，资金是保证一个公司运行的新鲜血液，在银行不允许借贷的情况下保证足够的资金是尤其重要的，要根据科学的指标测算出合理的资金留存数，做到既不耽误生产，又使多余的资金保值增值。
3.现金和银行存款日记账序时登记，日清月结。
逐笔序时登记现金和银行日记账，保证反应及时，不透支，银企相符。
同时建立电子档一份。
4.做到网上银行及时查账，早上上下班及下午上下班各一次，及时去银行提取回单，保持与银行正常沟通。
5.做到大额额资金使用心中有数，搞清资金使用去向及原委，现金提前予约，转账支付正确，费用最小化，支付及时化。
6.出纳一岗两人，登记银行及现金账一人，并保管财务专用章，另一人编制内部账，保管法人印鉴，付款时对外出纳根据审核批准的支付单填写支票或付款单到内部出纳处登记盖章，要用章及时签字，每周与内部出纳核对一次账务，保证正确。
7.服从公司总的财务安排，进行其它不与出纳岗位相抵触的财务工作。
8.加强业务学习，每周周记一篇，每天登记工作流水账，一本已完成工作与未完成工作笔记。
9.妥善保管恒源、亚能及天瑞各类支支票，做到付出登记使用票号、类型、金额及用途。
出纳个人年度工作计划标准范文（二）根据上级有关规定，认真____财务规章，进一步加强学校幼儿园财务管理，严肃财经纪律，廉洁党风行风，提高依法治校、民主管理的水平，确保幼儿园经费的使用、保管的规范性和效益性。
一、严肃财经纪律，严格经费管理财务人员要提高自身素养，不折不扣地执行财经纪律，管好用好幼儿园的钱。
1、加强预算管理。
预算工作要适应财政预算体制改革的形势，要适应幼儿园内部管理体制改革的需要，合理安排各项支出。
调动各部门理财的积极性，发挥财务监管人员的监督职能，为幼儿园理好财。
关于行动计划范例
关于行动计划范例关于行动计划范例行动计划书范文(一)：行动计划范例行动计划范例内容整理：fitoo真实姓名：李阳阳所在学校：安徽师范大学文学院班级专业：03级广告学获奖情况：一、近期计划大学阶段——23－24岁巩固专业知识，总结社会经验，增加才干现在我已是大学四年级学生了，面临着毕业，我首先应该巩固三年的专业课学习，打牢基础；同时由于在大学几年我很注重实践，现在也应该对这几年的实践做个总结，包括在学生会的工作和参加社会实践的经历。
另一方面，我还要利用有限的时间进一步提高外语水平，并且争取拿到驾照。
二、中期计划1、毕业2、3年后——24－33岁十年成为部门中层主管在安徽选择一家广告公司，并从基层做起，虚心学习并熟悉广告业务；和同事和睦相处，适时给上司一些合理建议，努力发挥自己的优势技能，定心工作，争取做到策划部主管。
2、33－36岁进修学习组建自己的小家庭我打算在休息期间进修学习。
在我三十多岁这个年龄时已是过了2010年，在这个年代，不学习很快就会被新生事物淘汰，所以要养成终生学习的观念。
如果已经做到部门主管，要想有更好的造诣，就应该花点时间给自己增值充电。
尽可能是到国外进修学习，亲身到外面体验国外广告业发展与中国的差别，吸收别人成功的经验。
3、36－46 十年的时间尝试海外市场立足本土，不断扩大企业规模，从安徽走向全国，再向海外发展，这既是扩张又是学习，为的是提高企业的世界知名度，增强企业的市场竞争力，逐渐形成本土企业的世界文化。
三、长期计划做一个有社会意识的安徽职业广告人理想使人拒绝平庸，我要靠自己的能力，逐年努力，不骄不馁，没有先天的优势，所以我要“踏着石头过河”，虽然有一些困难但一定要努力！大学期间和毕业后五年内详细计划（2006-2012）一、2006年—2007年大学生活的最后一个阶段，要争取能够更健康更有效的学习、成长。
主要从心情管理、学习管理、工作管理、生活管理四个方面合理分配时间和精力1、心情管理良好的心态是做好每件事的基础和保证，所以我非常关注自身的心情管理。
部门工作重点工作计划7篇
部门工作重点工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作方案、工作总结、心得体会、演讲稿、合同协议、条据书信、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, insights, speeches, contract agreements, policy letters, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!部门工作重点工作计划7篇只有将自己的工作情况认真进行分析，我们才能写出合理的工作计划，在制定工作计划中我们都要及时改正自身的缺点，以下是本店铺精心为您推荐的部门工作重点工作计划7篇，供大家参考。
食品公司工作计划5篇
食品公司工作计划5篇由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。
下面小编带来食品公司工作计划，希望大家喜欢。
食品公司工作计划1一、工作目标20_年我个人计划回款100万元以上，保持增长345.9%，预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家。
二、工作措施：1.对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。
2.解决产品冲货、窜货问题实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。
相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。
3.销售渠道下沉进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。
目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。
三、目标市场：我将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员。
(一)重点促销产品：鸡汁和果汁在_年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停止促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。
(二)销售队伍人力资源管理：1.人员定岗南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼跑流通市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。
安徽省人民政府办公厅关于印发安徽省技工教育高质量发展行动计划（2024—2027年）的通知
安徽省人民政府办公厅关于印发安徽省技工教育高质量发展行动计划（2024—2027年）的通知文章属性•【制定机关】安徽省人民政府办公厅•【公布日期】2024.07.01•【字号】皖政办秘〔2024〕45号•【施行日期】2024.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育综合规定正文安徽省人民政府办公厅关于印发安徽省技工教育高质量发展行动计划（2024—2027年）的通知各市、县人民政府，省政府各部门、各直属机构：《安徽省技工教育高质量发展行动计划（2024—2027年）》已经省政府同意，现印发给你们，请认真抓好落实。
安徽省人民政府办公厅2024年7月1日安徽省技工教育高质量发展行动计划（2024—2027年）为大力实施人才兴皖工程，推动技工教育高质量发展，加快建设技工强省，制定本行动计划。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，认真落实党中央、国务院决策部署及省委、省政府工作要求，全面加强党对技工教育的领导，坚持立德树人根本任务，聚焦产业发展和高质量充分就业需求，深化技工院校办学模式、育人方式和保障机制等改革，培养更多高素质劳动者、大国工匠和皖工徽匠，为加快打造“三地一区”、建设“七个强省”提供有力人才支撑。
（二）主要目标。
通过实施技工教育高质量发展行动计划，到2027年，形成定位精准、规模合理、特色鲜明、产教融合的现代技工教育体系，办学质量保持在全国第一方阵。
——全省技工院校达到100所，在校生规模稳定在25万人以上，其中建设10所高水平技师学院、15所优质技工学校，高级工班及以上在校生达到10万人，年均开展职业培训25万人次以上，培养规模跃上新台阶；——建成40个与我省重点产业发展相匹配的高水平专业群，重点专业设置与我省产业匹配度达90%以上，工学一体化技能人才培养模式改革实现全覆盖，人才培养质量持续提升；——培养1000名师德高尚、专业技能精湛、具有创新精神的专业带头人和优秀教师，建设30个以上国家级和省级技能大师工作室，建设5—10个高质量技工院校师资培训基地，专业教学水平显著提高；——新建15个世界技能大赛中国集训基地、20个国家级高技能人才培训基地、2—3个大型综合性公共实训基地、20个省级高技能人才培训竞赛基地，实习实训条件不断改善。
安徽江淮汽车集团(JAC)创建学习型组织初探及三年规划
安徽江淮汽车集团（JAC）创建学习型组织初探及三年规划什么是学习型组织？简言之，就是一种能够不断学习、不断自我创造未来的组织。
在其中，每个人都能在工作中活出生命的意义。
从JAC（江淮汽车公司）学习型组织的创建中，我们不难看出其中的奥秘。
JAC深刻认识到：无论一个企业引入了多么现代的体制和管理方式，也无论这个企业如何仿效最先进的行政管理制度，如果执行这些制度并使之付诸实施的那些人，没有从心理。
思想和行动方式上实现由传统人到现代人的转变，真正能顺应和推动现代经济制度的健康发展，那么，这个企业的可持续发展就只能是徒有虚名。
由于多种原因，国有企业长期以来不能把学习这种回报颇丰的发展企业措施落到实处。
JAC的领导者则以自己的眼光、胆识和责任，坚持不懈地对学习和培训实施战略性投资，他们建有自己的培训中心，中心主任相当于副总经理层级。
有专门的教学大楼和实训大楼，并制定了严格的培训制度。
中心的许多设施在全公司都是最好的。
江淮汽车公司连续9年以年均50％多的速度增长，增幅位居全国汽车行业前列，形成“江淮现象”，行家在分析这一现象时，或说产品好、或说管理严、或说机制活，而该公司老总左延安经过认真思索后却一语道破天机：“如果要说有什么秘密的话，那就是长期以来，我们一刻也没有放松人才培训工作。
” 在JAC有两条生产线：一条是AC汽车产品生产线，一条是JAC员工教育生产线。
JAC人经常说，只有塑人品，才能出精品，也就是说，只有建设好JAC员工教育生产线，才能保证JAC汽车产品生产线正常、高速运转。
JAC对员工的价值观是：系统运用JAC的一切资源，让每一位进入JAC的人能有机会成全自我。
为此，JAC为员工创建了三条成长路径：一条是技术人员成长路径；一条是管理人员成长路径；一条是生产人员成长路径。
每条成长路径都有相应的职务序列，每一个职务的晋升又都有相应的品格、知识和能力的要求，这就为每一个员工提供了努力方向、明确了学习目标、创造了成长空间，激发了向上动力。
公司培训方案范文7篇
公司培训方案范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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市场年度工作计划模板5篇
市场年度工作计划模板5篇展望20__，收获20__！——这都要靠自己的努力实现。
为了更好的规划自己的20__年度，特做此工作计划。
一机会分析1，愿景：20__年是真正工作的第一年，有激情，有抱负，有理想；2，自我超越：工作能严格的要求自己，保持着真正的自我，渴望的自我； 3，心智模式：有奥克啤酒这个实现自我价值的的平台，在实践中改良大学生的不良心智。
4，学习力：河南大学毕业的学历，更重要的是河大养成的学习能力；5，系统思考：作为一名刚毕业的大学生，最重要的追求是自己快速的成长，更幸运的是自己有这个宝贵的机会。
二自我定位1，一名刚从河南大学毕业的大学生；2，一名自立，自强，有理想的青年；3，一名热爱营销，喜欢感受责任的青年；4，一名拥有团结精神的青年；三工作目标1、提高自我专业素质，能独立完成市场管理处的各项调查工作；2、提高自我市场远见，能高效的挖掘出调查数据的潜在价值。
3、养成高效的沟通能力，增强的社交艺术。
4、调研安徽，河北，湖北潜在市场，为奥克市场渗透前作好准备工作；5、提升自己的财富价值，大于或等于20__元/月。
6、塑造好自我品牌，在市场杂志上发表专业文章2篇以上。
四时间安排1、1月--5月完全学习阶段。
在保障最基本生活的基础上，不为自己个人财富考虑太多，重点在于培养自己的工作能力，适应能力。
2、6月--9月自我成长阶段。
培养成较强的工作方面学习能力，基本上了解，适应行业。
3、10月--12月完善心智阶段。
学会专业思考，逐渐学会系统思考，基本上实现自己心智的合理，优化。
chway20__.12.27市场年度工作计划模板篇2 通过学习20__年局、院两级职代会文件，对20__年市场、经营方面的问题进行了认真梳理，对20__年的形势进行了分析。
20__年市场和经营面临的问题：1、集团内新区市场价格持续走低，市场竞争激烈，协调难度较大，经营压力加剧。
2、外部市场拓展困难重重，由于设备折旧、人工成本、运行成本等影响，与民营企业竞争没有优势，中标项目只能采取低成本运作且盈利空间大幅压缩。
国有企业人力资源工作计划和目标
国有企业人力资源工作计划和目标全文共5篇示例，供读者参考国有企业人力资源工作计划和目标篇1一、试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;二、员工培训与开发：首先积极动员各部门提交20xx上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;三、员工绩效考核管理规范①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?四、薪酬结构设计、调整及管理办法：对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。
国有企业人力资源工作计划和目标篇2一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
公司员工培训工作计划7篇
公司员工培训工作计划7篇公司员工培训工作计划 (1) （1）公司因政府安排而兼并了安徽塑料二厂，其800多名职工也就进了，将其安排到各个部门与车间。
由于这些职工过去在塑料总厂的有效工作时间每天不到四小时，而进入后每天要正正规规地工作八小时，这样他们就有些不适应。
公司中部分车间管理人员在管理方法上又较简单，结果造成部分新进入的职工思想波动，同时对原公司职工的思想也产生了冲击。
此外公司又在昆明兼并了一家企业，开出了一条生产线，这样在本部之外又有一个生产地点。
公司打算对这些新进入公司的人员进行系统而有效的培训，以使这些人员完全融入文化之中。
（2）公司的生产工艺设计与规定都很完备，但工艺方面的问题还是时有发生，给企业带来较大损失。
公司的生产是流水线作业，工艺已经成熟，对每个职工的操作要求不是太高，关键是工艺的贯彻和工作责任心问题。
而在一线工人的调查会上，有的工人认为自己的工作很忙、很累，有的认为业余文娱活动太少，有的职工认为他们的积极性与主动性还没有完全发挥出来……。
此外一线职工中正式工对车间管理人员将他们与临时工一样看待有想法。
临时工都是农民，没有什么技术，主要就是体力好，而正式工有一定的技术，要正式工与临时工一样干体力活他们认为不是很妥。
公司希望利用培训与教育来解决这些问题。
（3）中层管理人员工作繁忙，经过上次组织结构的重构，每个部门的人员大大精简，提高了办事效率；但同时也使每个人的工作量增加了，各个岗位都是一个萝卜一个坑，离不开。
这对于他们进行培训来说是一个难题，即培训与提高没有时间进行。
如公司在1997年初抽调了几十名中层管理人员进行mba课程培训，由于他们都是各部门的骨干，所以很多人常常没有时间参加，效果自然也就不理想。
公司对管理人员进行培训时还面临一些其他困难：部门之间的工作职责与人员的专业都不一样，放在一起培训，缺乏培训的针对性，单独培训又因每个部门的人员较少而造成培训成本太高。
这是对中层人员进行培训所遇到的另一个难题。
员工工作计划(精选14篇)
员工工作计划(精选14篇)员工工作计划篇1眼间又要进入新的一年—20××年了，新的一年对我们来产是一个充满挑战、机遇、希望与压力开始的一年，也是我非常重要的一年.出来工作已经很快的过了4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习.在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩.一、熟悉银行新的规章制度和业务开展工作.银行在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助.作为银行一名老业务人员，必须以身作责，在遵守银行规定的同时全力开展业务工作.1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主.针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈.期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）.做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况.2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主.通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体.以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）.在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况.3、第三季度的"十一""中秋"双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端.并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《__省着名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《__省着名商标》，承办费用达7.5万元以上.做驰名商标与着名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况.4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况.首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的.做可行性建议，力争为客户银行的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上.二、制订学习计划.学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力.我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量.专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容.知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持.三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识.积极主动地把工作做到点上、落到实处.我将尽我最大的能力减轻领导的压力.以上，是我对20××年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正.火车跑的快还靠车头带，我希望得到银行领导、部门领导的正确引导和帮助.展望20××年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作.相信自己会完成新的任务，能迎接20××年新的挑战.员工工作计划篇4一、以“立足本职、扎实工作”为理念，勤奋务实，为工行事业发展尽责尽职我先后从事过管库员、出纳员、储蓄员等不同的岗位，无论在哪一个岗位工作，我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献，为工行事业发展鞠躬尽瘁.8月，在我行内退人员离岗后，出纳科人员缺口较大，我主动承担起大量的工作.清点现金是一项要求严、任务重的工作，我时时刻刻严格要求自己，按规章操作，快捷高效的办好每一笔业务.在三、四季度，我的月均收款量在300万元以上，占我行月均收付量的40%左右.在出纳科期间，我同时兼任管库员工作.大家知道，管库员是一早、一晚，两头必须准时的`工作.工作中，我认真学习管库员守则和库房治理的各规定，严格遵守库房钥匙的治理规定，协助科领导共同做好现金清点、上缴人民银行等业务，及时、准确地使储蓄专业库包出库、入库，保障了一线的工作需要.在从事所内业务主办时，我积极协同所主任搞好各项所内工件利用自己所学把握的知识，做好所内机具的保养和维修，保障业务的正常进行，营业前全面打扫所内卫生.营业终了，逐项检查好各项安全措施，关好水电等再离所.二、以“客户满足、业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象在出门收款中，每到一处，我们的一言一行，能代表我们工行的形象.所以，我对自己高标准、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，积极为客户着想，在规章范围内，积极为客户办理残损币兑换、代捎回单等，极大的方便了客户.同时，向客户宣传我行的各项新技术，新业务，新政策，扩大我行的知名度.把了解到的企业现金量、重大投资、款项专移等情况及时向信贷部门汇报，为我行对企业的全面了解和信贷工作提供及时有用的信息.在许多季节性的大额现金收款中，我都认真对待每一次大额现金收款任务，期间的工作也得到了信贷、公存等科室领导和同事们的认可.员工工作计划篇5一、对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。
试用期工作总结及转正后规划
试用期工作总结及转正后规划试用期工作总结及转正后规划【一】我回顾了自己的这半年的学习工作，有很多值得回味和深思的东西。
从最初入住xx集中培训的对银行工作的总体勾画、在财贸学校对的银行技能初体验、来到xx支行的懵懂无知，在xx支行第一天正式上柜时候的谨慎小心，再到如今在能柜台上对常规业务的熟练操作。
一路走来，我始终保持着良好的工作状态，以一名合格的农商行员工的标准要求自己。
立足本职工作，认真学习业务技能，希望自己能更快的融入到这个岗位中。
作为一名刚刚毕业的大学生，几年的专业知识学习，养成了对于实践的东西接触的少，对于许多实际应用问题不了解。
面对这种情况，在近一段时间里，我在师傅的教导下，柜台经理的带领下，在xx支行各位领导的关心和全体同事们的帮助下，在实践中学习，不断提高工作能力，一步步提高自己，完善自己，使自己在业务技能和个人素质等方面都能够胜任这个岗位。
现将这一年的学习和工作情况总结如下：(一)养成良好的品德素质和职业道德是重中之重作为一名银行柜员，每天和钱打交道，所以对员工的道德修养和职业操守要求比较高。
我们需要有足够的自制力，遵纪守法，忠于职守，清正廉洁，遵守职业道德和社会公德。
因此，我对自己在这方面的业务知识和工作能力很感兴趣。
在目前的工作中，我可以不断地学习和积累经验，这是非常苛刻的，我将坚决不做任何违反员工守则要求的事情。
(二)要认真学习专业技能知识，在工作上争创佳绩要成为一名优秀的员工，首要条件就是成为业务技能上的骨干。
对于刚刚走出大学校门参加工作的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握专业知识，始终以积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中，因此，在目前的工作岗位上，我不断的跟老员工学习业务知识，积累经验，经过自己的努力，具备了一定的工作能力，能够从容的接待客户，应对柜面上面的一般业务。
在业务技能、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。
安徽省合肥市蜀山区琥珀教育集团 2024-2025学年八年级上学期11月期中道德与法治试题(含答案)
2024-2025学年度第一学期阶段性质量检测八年级道德与法治试题卷(满分: 100分时间: 60分钟)一、单项选择题(本大题共12小题，每小题3分，共36分)1. 某班计划晒出一组“我在社会中成长”的微镜头。
以下微镜头符合的有 ( )①参与爱心活动收获了他人的点赞②积极参加义务劳动锻炼了动手能力③每天坚持体育锻炼养成了健康体魄④通过宣讲红色故事传播了红色文化A. ①②③B. ①②④C. ①③④D. ②③④2.《中华人民共和国消费者权益保护法实施条例》(以下简称《条例》) 自2024年7月1日起施行。
《条例》明确规定，网络游戏应当针对未成年人设置相应的时间管理、权限管理、消费管理等功能，在注册、登录等环节严格进行用户核验。
这一规定( )A. 旨在限制未成年人的网络自由B. 体现了对未成年人的司法保护C. 有利于未成年人合理利用网络D. 反映了未成年人加强自我保护3. 今天，互联网使“秀才不出门，尽知天下事”成为现实。
这说明了( )A. 网络打破了人际交往的时空限制B. 只有网络才能让生活变得更丰富多彩C. 网络让信息传递和交流变得方便迅捷D. 我们要合理利用网络4. “不以规矩，不成方圆。
”在路口等公共场所，经常会看到各种警示图标。
这告诉我们 ( )A. 公民的规则意识偏低B. 规则不是一成不变的C. 遵守规则主要靠警示D. 社会生活离不开规则5. 中国青年报社的一份调查问卷显示，56.4%的受访者认为过度依赖网络搜索会导致认知停留在表面；51.3%的受访者觉得只接受别人的思想，会变得没有思考力。
其他问题还有：思维简单、没有创新能力(46.0%)，记忆力减退、知识储备有限(44.1%)等。
该材料主要说明( )A. 网络是把双刃剑，上网弊大于利B. 网络信息可能会影响思维的深度C. 良莠不齐的信息，影响学习生活D. 唯有远离网络才利于增强创新能力6. 社会秩序是社会生活的一种有序化状态。
下列判断正确的是( )序号情景判断①人们在火车站排队进行安全检查交通秩序②纺纱工人在车间按操作规程工作生产秩序③行人、自行车、机动车各行其道社会管理秩序④人们在医院候诊的时候保持安静公共场所秩序A. ①②B. ②④C. ②③D. ③④7. 1936年4月，一支红军部队经过杜正云居住的村子时，将一位病重的小战士托付给他的外公、爷爷和大伯等人照料。
组织员工学习员工手册7篇
组织员工学习员工手册7篇组织员工学习员工手册怎么做？员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，下面小编给大家带来组织员工学习员工手册。
组织员工学习员工手册【篇1】2月25日，为了让广大员工规范工作行为，严守工作纪律，树立良好作风，提高综合素质，连汽灌云公司组织全体员工对汽车公司下发的《员工手册》进行了学习培训。
培训从《员工手册》中的员工行为规范、考勤管理制度、假期管理制度、加班管理制度、奖惩制度等方面进行深入解析和宣讲。
在培训过程中，员工们学习态度认真，各项遵守规章制度深深“烙”在员工的内心。
本次学习，加强了公司的行风建设，为提升员工服务旅客的能力与质量打下了良好的基础。
员工纷纷表示，会将《员工手册》规范当成工作中的一把“尺子”，从学习中不断严格要求自己，有效提升个人职业素养和业务能力，担负与履行各项责任和义务，促使公司管理工作有序运营。
组织员工学习员工手册【篇2】为了让新入职的员工更好更快的熟悉工作岗位，提高服务水平，近日，饮食服务中心组织员工对新修订的《员工手册》进行了学习。
学习培训主要围绕日常管理制度、行为规范、请假制度、奖惩制度、离职手续办理等十项内容详细讲解，培训中餐厅负责人结合日常实例举一反三，以加深员工对手册内容的融会贯通，让广大员工更好的明确自己的权利和职责，切实指导现场工作、规范服务言行、增强服务意识、提升服务水平。
通过《员工手册》培训学习，加强了对员工的规范管理，促进队伍综合素养的提升，对今后树立爱岗敬业、积极进取的工作氛围起到良好的助推作用。
据悉,此次修订工作本着以人为本、统筹协调、公平公正的原则，以提高可操作性为导向,增加了引言部分“单位领导的心里话”和“员工寄语”，正文部分进行了“大改”，内容涵盖了餐厅日常工作和员工行为规范的方方面面。
修订后的《员工手册》内容科学规范、要求严谨细致、实操指导性强。
组织员工学习员工手册【篇3】司太立深化改革的重要之年。
预防为先 可控在控——安徽电建一公司构建“大建安”安全文化体系
预防为先可控在控——安徽电建一公司构建“大建安”安全文化体系关键词：安徽电建一公司，“大建安”体系，预防为先，可控在控中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司（简称安徽电建一公司）紧贴建筑工程企业实际，以“预防为先，可控在控”的安全文化理念，从理念引导、责任落实、制度保障、技术支撑、标准规范五个维度构建“大建安”安全文化体系。
一、以理念引导安全理念先行，营造安全文化氛围。
以“预防为先，可控在控”的安全文化理念为先导，广泛开展安全文化“进办公和生活区、进施工现场、进一线班组、进关键岗位、进合作队伍”的“五进”活动，营造浓厚的安全文化氛围；将安全教育作为新员工培训的第一课，让公司安全理念在员工心中生根发芽；企业报开设“图说安全”专栏，生动形象地进行安全生产法规、制度宣贯和安全事故案例警示教育；项目工地设立安全文化展板、橱窗、宣传栏等，强化作业现场安全宣教；公司连续14年举办安全文化节，通过安全知识竞赛、安全文化小品、安全文化演讲、一封安全家书、安全寄语短视频等形式多样的文化活动，寓教于乐，使得公司安全理念深入人心。
层次鲜明，创新安全活动载体。
以全体员工为主体，开展安全宣誓、安全承诺签名、安全明星评比等活动；以一线班组长为主体，开展“安康讲堂”“班组安全日”“安全事故回头看”等活动；以基层党组织为主体，利用“三会一课”开展安全生产知识学习与研讨，将党建工作与安全生产深度融合；以党团员为主体，开展“党员安全责任区”“青年安全生产示范岗”等创先争优主题实践活动，发挥榜样引领作用；以作业区域为主体，开展安全文明施工责任区、文明施工亮点网格评比活动；以应急管理为抓手，全方位、多层次开展消防、高坠、触电、中暑等应急安全演练。
完善机制，推进安全文化落地。
将安全文化纳入企业文化建设规划，建立各级安全生产第一责任人负责、多部门协同、党政工团齐抓共管的安全工作机制；通过年初制定安全文化建设计划、年中研讨盘点、年底考核评价，确保安全文化建设贯穿公司年度工作主线；邀请安全生产领域专家来公司讲课，实施安全文化建设“四巡一总结”培训，学习安全文化建设先进单位的经验做法；实行安全“一票否决”，将安全文化建设作为先进集体评选和干部考核的重要依据；按照PDCA管理模式，实行安全文化建设闭环管理；加强安全文化建设与日常管理工作融合，推进安全文化落地。
工作计划与执行
工作计划与执行工作计划与执行1“提高思想意识，强化执行力”工作计划针对目前员工存在的思想意识和责任心不强、责职落实不到位、执行力不强、不严格按制度办事等主要问题。
根据第四届第一次董事会精神，公司决定“提高思想意识，强化执行力”作为的重要工作。
目的是提高全体员工的思想意识和工作责任心，及良好的心态、对工作积极负责的精神，以《员工行为准则》展开各项工作，提高执行力，使公司整体管理工作上一个新台阶，具体工作计划如下：高层：一季度不少于一次生活会：一、用真心沟通，解决一些不同想法。
开展一些批评与自我批评，提高相互之间的配合支持力度，提高团队的影响力和号召力，做遵守《员工行为准则》的表率；二、定期召开分公司、项目公司经理沟通会（季度工作会议结束后），听取意见和建议，提高管理水平；三、每人每年不少于一次的企业文化宣传（在相关的会议上）；四、针对思想问题做工作或召开专题会议，要有简要的记录（包括人/次）；五、（三、四）列入考核，取代综合素质评定（每项5分，满分10分）。
分公司：一、员工的思想工作列入年度工作计划中，季度工作会议作为一项汇报总结内容；二、针对哪些问题、做了哪方面的工作、解决了哪些问题、或思想上有哪些认识，要有简要的总结、记录（包括人/次）；三、针对项目召开专题会议1次得2.5分，满分5分。
与员工单独沟通1人/次得2.5分，满分5分。
四、列入考核项，替代综合素质评定。
项目部：一、项目部每月组织全体管理人员学习一次，时间不少于1小时（要有参加人员签到表及会议记录）；二、每次学习《员工行为准则》其中一条，并展开讨论，结合实际谈个人的理解、体会；三、每季写一篇学习心得（学了那些，有哪些思想认识，如何做好本职工作）。
工期少于3个月以项目为周期写一篇学习心得；四、参加学习一次得20分，学习体会得40分。
部门：一、由各部门经理轮流二个月组织一次部门经理交流沟通会。
分享个人体会，增强凝聚力和团队精神；二、列入季度工作汇报内容(主动与哪些单位、部门沟通，解决哪些问题，或达成哪些共识)，要有简要的总结、记录（包括人/次）；三、每月组织本部门员工学习一次，时间不少于1小时（要有参加人员签到表及会议记录）；四、每次学习《员工行为准则》其中一条，并展开讨论，结合实际谈个人的理解、体会；五、每季写一篇学习心得（学了那些，有哪些思想认识，如何做好本职工作）；六、部门经理学习一次得5分，无学习心得扣5分；七、部门员工学习一次得10分，学习心得10分；八、列入考核项，替代综合素质评定。
合肥兴业培训学校的周计划
合肥兴业培训学校的周计划周一
上午：
8:00-9:00：开幕式
9:00-10:30：新生入学安排
10:30-11:30：学校规章制度宣讲
下午：
13:30-15:00：学生入学考试
15:00-17:00：新生报道与入住安排
晚上：
19:00-20:00：师生座谈会
周二
上午：
8:00-10:00：新生班级分班
10:00-11:30：学生社团招新宣传推广
下午：
13:30-15:30：招生宣传推广
15:30-17:00：师生团队建设
晚上：
19:00-21:00：学生社团活动
周三
上午：
8:00-10:00：学生军训
10:00-11:30：学生技能培训
下午：
13:30-15:30：学生技能培训
15:30-17:00：学生心理辅导
晚上：
19:00-21:00：学生交流活动
周四
上午：
8:00-10:00：学生学科课程培训
10:00-11:30：学生学科课程培训
下午：
13:30-15:30：学生学科课程培训
15:30-17:00：学生学科课程培训
晚上：
19:00-21:00：学生学科课程培训
周五
上午：
8:00-10:00：学生综合能力测试
10:00-11:30：学生综合能力测试
下午：
13:30-15:30：学生综合能力测试
15:30-17:00：学生综合能力测试
晚上：
19:00-21:00：结业典礼
以上是合肥兴业培训学校的周计划安排，希望能够满足学校各项教学和管理活动的需要。
企业优秀实践案例汇编
安徽联通“飞鹰”人才培养计划之企业优秀实践案例汇编省公司人力资源部2015年1月序言“知行合一”最初由阳明先生所提倡，延续至今，关于“知”与“行”的讨论从未间断：最初阳明先生曾提出“知是行之始，行是知之成”，经过后人的不断演练总结，伟大的教育家陶行知先生，在接受实用主义哲学的熏陶下，提出了“行是知之始，知是行之成”的主张。
“飞鹰”人才培养中的“案例分享”环节正是遵循了行知先生“行动—知识—再行动”的理念，让所有培养的学员能够更好的将“知行合一”的理论运用到具体的实际工作中。
在本次“飞鹰”人才培养项目中共设置了两次集中案例分享，每位学员在分享前都已在各自岗位上进行过有关实践，在竞赛制下，每位学员都紧密联系自身工作，均选取了最贴合竞赛主题的工作情景，按照项目组编制的案例模板编写了工作案例，并于集中学习时进行了相关案例的分享，经过所有学员、项目组和省公司专家组的打分，综合考量，共选取以下十二篇优秀案例汇编成集，供安徽省联通各地市分公司进行学习。
由于案例分享打分存在“主观”因素，选取的十二篇优秀案例可能无法代表联通网格管理事务的所有现实问题，但就案例的综合考量而言，优秀案例的“典型性”已然能够说明问题，希望“典型案例”的“经典思路”能够对安徽省联通各地市今后的网格工作开展有所帮助。
最后，特别感谢省联通领导与人力资源部领导的支持与帮助，感谢所有参与“飞鹰”人才培养项目专家的辛苦与付出，更要感谢所有“飞鹰”学员在整个培养周期内的配合与努力！相信安徽省联通必将人才辈出，业务发展蒸蒸日上！“飞鹰”人才培养计划项目组南京攀登企业管理咨询有限公司2015年1月目录桐城联通的各项指标考核都不是很好，要想改变现状，不仅要找出原因，还要寻找解决办法，现针对大众市场这一块进行案例分享。
大众市场现状：公司主推的产品（沃能、沃行卡等）渠道销售很少，终端供应商压货严重（下市终端有库存、热销终端不进货），渠道无热销终端、渠道TD终端随处可见，另外，渠道基础宣传资料不全，前期宣传物料还存在不足。
中国人寿晋升培训心得
学习心得——关于安徽亳州分公司常态增员运作分享材料的学习情况 2012年8月24日星期五，中国人寿兰州市分公司举办了第一期“人力发展岗技能提升研讨培训班”，在此次培训班的课程中，我们主要学习了中国人寿全国“先锋60”先进单位的队伍建设与发展经验的材料，其中，安徽亳州市分公司常态增员运作经验分享材料给了我很大的启发和感触。
通过学习亳州分公司的分享材料，让我深刻体会到了，同样一份工作，一个做的坚持不懈，一个做的得过且过；一个做的细致入微，一个做的粗心大意之间所存在的巨大差距。
在运作常态增员时，各家支公司都存在以下几个难点：一是增员渠道窄，准增员名单积累不足；二是创说会邀约人员到会率低；三是营销员增员技能欠缺；四是新人育成难。
同样的常态增员运作体系，大同小异的运作手段，为什么亳州分公司能取得这样巨大的成就，而兰州分公司在同样不缺乏任何增员环节的情况下，却落后这么多？通过仔细的阅读后发现亳州分公司取得的骄人成绩，主要突出在以下几个方面；第一，亳州分公司非常注重团队晋升文化的建设与发展，结合新版基本法为直辖组增员前十强、单项管理津贴前十强主管，制作个人形象易拉宝，并请他们到各职场巡回分享，引导人人想增员、做团队的氛围。
其次，在每季度的第二个月，各基层单位针对业务主任职级人员的个人fyc和增员情况，逐一进行动员面谈后，入围组经理养成计划，参加每季度的晋升创富说明会，激发人员的晋升意愿，同时对选拔的组养人员分三个阶段进行奖励推进。
再次，注重晋升人员强化培训班的再学习情况，每个季度都有晋升强化训练班和力推晋升冲锋班。
各基层单位营管人员对参训人员包点辅导，进行一对一晋升面谈，以座谈会或会议的形式，让准主管认识到组织发展的意义，了解对自己的现状，理清晋升风险点和努力点，帮助他们晋升，同时鼓励晋升人员培育新的组经理，为晋升高级组提前规划，以此形成晋升良性循环。
第二，亳州分公司坚持全市统一常态增员工作体系，强化周单元经营，开展每周增员问责制，保障有效常态增员。
个人与岗位的匹配自评
《个人与岗位的匹配自评》篇一：员工自评员工自评：一、履行力度（举例说明在工作的哪些方面你执行得非常好）有很强的理论分析能力和逻辑归纳能力，思路清晰，能很好的完成文字整理工作和文字撰写工作，例如在村组法修订会议纪要与相关资料整理方面都很好的完成了任务。
二、成就（指出在过去一年工作中的自己所做出的成绩与进步）通过几个月的工作，工作上取得了一些成绩，对安徽村务管理培训班的监督、人大代表公共预算知识问卷的完善、村组法修订资料的整理等都可圈可点，完善了网站法律相关文章的内容和结构。
工作中，由不适应、不熟悉到适应、熟悉，面对多头工作能有条例的缕析自己的工作思路，在工作人际交往方面，由拘谨、不自信到自信、坦然。
三、提高与改进（指出在工作的哪些方面你还需要进一步的提高与改进）在面对社会的缺陷时，不能很好的控制自己的情绪，有怨天尤人的倾向，需要在新的一年里踏实做事，认真做人，以宽容的态度、长远的目光看待社会发展中的问题，做好自己的工作。
四、发展计划（指出个人职业目标与相对较长期的个人发展计划）加强学习，拓展知识面，勤思多写，提高对待问题的境界，以理性、积极的态度生活，成为一个具有良知的知识分子型的社会公民，成为自己所从事的工作领域内有良好口碑的一员。
五、工作支持（指出今后希望获得中心或相关领导在哪些方面对你工作内容或工作改进方面的支持）希望有机会参加各种学术交流活动，在具体事务执行方面，希望能有较大的自主决定权。
六、今后的打算在知识体系上，以自己的专业为基点，拓展知识领域。
能与各种类型的人从容、轻松、平等的沟通，在工作执行方面能独立自主的解决问题，使每件工作都能高质高效的完成。
七、遵守公司给章制度认真遵守公司给章制度，不早退，不迟到。
（自己评价）八、工作适应程度能适应当前工作，能与各种类型的人从容、轻松、平等的沟通，在工作执行方面能独立自主的解决问题，使每件工作都能高质高效的完成。
九、工作态度认真对待每一件，工作热忱、思维敏捷、进取向上。
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安惠分公司养成计划
将眼光聚焦到分公司层面，也许我们更能理解一个公司该怎样获得成长。
安惠一直恪守食药用菌产业的梦想，坚持以稳健、理性、务实的发展创新求变，最终破茧成蝶，成为中国民族直销企业的生力军。
这一切，源于安惠全国市场的齐头并进。
近期，安惠南京分公司在南京青春剧场内迎来了以“传播健康?超越梦想?携手共赢”为主题的五周年庆典暨百菌健谈创业恳谈会，来自江苏地区的700名安惠经销商欢聚于此，共祝公司五年华诞。
5年时间对一个分公司来讲，说长不短，刚好是从生涩走向成熟的转折点。
系统化支持
2008年11月，安惠公司获得直销牌照。
2009年初，安惠正式拉开了全国直销运作序幕，并在南京建立了首个分公司。
江浙市场是直销企业的必争之地，市场竞争激烈。
安惠南京分公司要想壮大起来并非易事。
而南京分公司经理郑林国当时初入直销，没有任何直销经验。
安
惠公司采取的做法是，举总部之力，协助分公司走过初创期。
为此，安惠公司制定一整套“分公司养成计划”。
安惠董事长陈惠深知江浙市场的开拓难度，给予南京分公司最实在的支持，“一是给南京分公司提供了充裕的资金；二是调派了许多优秀人才，帮助南京分公司的各项工作开展。
”郑林国回忆。
在分公司人员招募方面，安惠制定了严格的标准，从学历到工作经验，从市场管理水平到培训沟通能力，从硬性指标审查到软性因素筛选，都需要通过安惠总公司人力资源部的层层考核。
很多时候，陈惠会亲自参与审核。
“培养一个直销专业人员至少需要3～6个月，而且需要花费大量的人力、物力成本，这对于直销企业来说风险很大。
所以，陈董对招聘进来的人才都进行了严格的筛选。
”根据人员的个体情况，安惠公司划分了高、中、低三个等级的教育培养制度，准确无误地将企业文化、产品信息、市场发展策略等信息传达下去。
在此基础上，安惠为分公司构建了一个细分的管理架构。
“围绕安惠总公司稳健、理性、务实的核心理念，陈董专门为南京分公司划分了营运、客服、业务、培训、外事五个部门，每个部门各司其职，同时，还
特别为我们增设了一个专员职位，如遇紧急情况，可以在最短时间内得到总公司的反馈。
”郑林国表示。
依靠系统化的支持，南京分公司迎来了发展的春天，不仅得到了消费者的信赖，经销商的认同，还为其他分公司的开设提供了可供参考的模板。
开花散叶
据了解，从2010年开始，安惠先后成立了8家分公司，分别是辽宁、北京、河北、山东、南京、浙江、陕西、四川。
对于安惠而言，这是一个好的信号――扩大市场范围的倾向。
从另一个侧面也体现出安惠“分公司养成计划”的成功。
机遇与挑战总是并存的。
为了提升分公司的业绩，陈惠也制定了相应的考核制度，“总公司将分公司划分为A、B、C三个级别，根据不同级别公司给予不同的扶持力度。
其具体要求是，A级别达到总公司业绩的15%，B级别达到总公司业绩的10%，C级别达到总公司业绩的5%。
”郑林国向记者透露。
基于此，陈惠对分公司的管理与建设提出了要求，“他希望全体安惠人加强学习，讲究团结，做好榜样，共同成长，让安惠成为食药用菌行业和直销行业的‘双料冠军’。
”
对于率先成立的南京分公司而言，郑林国感受到挑战。
自南京分公司成立以来，专人专线的配置，建立的无缝工作模式，尽管提高了工作效率，但另一个问题也开始显露――“各项支出暴增，有可能与收益不成正比。
”
南京分公司发起一场开源节流的活动，“我们把所有的支出费用都控制在总收益的10%左右。
并且形成一个成熟的预算机制，让分公司在发展中稳步的增长。
”这让南京分公司的业绩在悄无声息中发生了变化，据悉，南京分公司连续5年的市场业绩在安惠总公司名列前茅。
任职分公司经理5年，郑林国对分公司的作用也有了更深的认识，“分公司经理是一个桥梁，不仅要站在公司的角度，为公司发展方向考虑，还要换位思考，为经销商及时解决市场运作过程中出现的问题，及时沟通，让两边协调统一。
这需要每一个环节的信息不断层，才能确保让业绩增长成为一个常态。
”
新的契机
在谈到对于2014年的定位时，陈惠表示，“2013年是安惠公司第二个十年的起始之年，经过一年的调整和改变，2014年安惠将迎来发展的新契机。
”
变化从开年就能看到。
在南京分公司5周年庆典
上，公司推出了最新环保产品――安洁空气净化器。
郑林国告诉记者，市场上在售的空气净化器大多是靠滤网来吸附有害物质，而这款产品采用国际上最先进的Photohydroionization（PHI）技术，在宽广谱紫外线与多种稀有金属催化剂的作用下，分解有毒气体，从而达到净化空气的作用。
“这款产品净化空气的程度达到制药车间的标准，是一款高效快速、主动净化、效能完善、低碳节能的产品，有着很强的竞争优势。
”郑林国谈道。
最近江苏多地遭受严重的雾霾天气，这款产品的推出受到了市场的广泛好评，在当天的招商会上，现场成交量就达到了800台。
新品助力市场的同时，作为桥头堡的各分公司也出台了系列新发展计划，配合总部战略，“总部对分公司今年的发展部署主要有强化分公司职能、加强专卖店的管理以及提高市场部员工的综合素质等几个方面。
”郑国林谈道。
而总部将通过强化员工内训、设立安惠公开课、明确部门岗位职责、提高行政服务水平等几个方面帮助分公司更快成长。
“安惠将一直与政府和外界保持良好的公共关系，积极履行企业社会责任和义务，严格依照《直销管理条例》的要求开展业务，在市场竞争中诚信务实，积
极进取，规范运作，做一个政府放心、消费者信赖、社会认可的负责任的直销公司。
”陈惠强调。
编辑：黄永建huangyj013@。