制片管理1-概论

制片管理

制片管理既具有同生产力和社会化相联系的自然 属性，又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属 性。既遵循管理中的科学性要求，艺术性要求，又要 体现政治性要求。制片管理是在规定的时间和预算内， 为达到既定的制作质量而对电视剧生产经营过程进行 策划、组织、领导、协调、控制等的管理活动。因此， 制片管理具备项目管理的一般属性。首先电视剧的生 产具有一定的管理程序和步骤。其次，制片管理是一 种以项目经理为中心的“制片人制”管理模式。再次， 制片管理采用现代管理方法和技术手段，对影视剧项 目进行计划、生产、成本、质量、团队、风险等管理。 此外，制片管理过程种对影视剧项目实施动态监督和 控制。

项目管理 项目管理通常是指，在一定约束条件下，为达到 项目目标而实施策划、计划、组织、指挥、协调和控 制的过程。项目管理通常运用知识、技能、工具和技 术，通过启动、计划、执行、控制和收尾，最终达到 满足或超过项目关系人（项目经理、客户、执行组织、 项目发起人、其他有关利益关系的组织或个人等）对 项目的需求和期望。美国项目管理协会PMI编写的 《项目管理知识体系》（PMBOK），对项目管理的 内容分为9打领域，即集成管理、范围管理、时间管 理、成本管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、 沟通管理和风险管理。
制片人的要求

制片人的管理职责贯穿立项、生产制作 过程、宣传发行、播出收益等全过程，因此优 秀的制片人需要全方面的素质。在具有良好的 政治素质的基础上，既要熟悉影视创作、具有 一定的艺术修养，又要有出色的策划管理能力， 还要有经营头脑和创新意识。
制片人制

制片人制也称制片人中心制，指在电视剧制作经 营过程中以制片人为中心的一种管理体制，即制片人 受出品人和投资人的委托，有效管理影视剧制作经营 的全过程，保证期产品完成盈利目标的管理机制。制 片人制把影视生产作为一种独特的工业或商业来运作， 是适应市场经济环境下的影视生产规律的管理运作机 制。影视剧制片人制就是以制片人为中心的电视剧生 产经营制度，在这种制度下，制片人具有对题材选择、 摄制组人员确定、资金计划和分配、摄制管理、后期 制作、发行营销等全方位的决策权。它把电视剧生产 作为一个经营项目来运作，把制作与发行联系到一起， 提高了团队合作意识和工作积极性，强化了风险意识 和竞争意识，适应了影视剧产业的转变。
制片团队


生产制片 导演和制片之间的联络员，帮助控制管理所有的工作人员。 负责每天对剧组成员进行考勤，以保证每个人都能够准时到达拍 摄现场，联络每个部门做好拍摄的各项准备。在拍摄时观察各个 部门的工作情况、避免产生纰漏、知道群众演员等等。另外，生 产制片还是演职人员拍摄进度计划信息的主要来源。 外联制片 负责联系和落实拍摄场地，直接对制片主任负责。这个职务 的人员不仅需要对拍摄环境有相当的熟悉程度，而且需要有很好 的交际能力和社会活动能力，为拍摄期间的场地实用、交通出行、 车辆停放、拍摄周围的公共关系等多方面提供物质保障。通常此 职务会找拍摄当地的相关人员担任。


制片人 代表出品人负责具体的影视剧项目从前期策划融资、建组 拍摄、到后期制作发行所有活动的经营管理活动的负责人。制片 人是影视剧项目管理的负责人，从立项到发行宣传全程参与，是 影视剧项目管理的灵魂。 执行制片人 当制片人作为名义上的出品人或投资人，制片人的工作就 由执行制片人全权负责。根据每个组的不同情况，执行制片人可 以由其他重要职务的人员或者制片公司的老板兼任，还可能同时 负责好几个项目。执行制片人是影视剧生产经营核心组织管理者， 受制片人委托，对艺术效果和经济效益全面负责。
电视剧制片管理体系

管理体制 在复杂的社会活动种，通过一系列管理 制度和方法行程相应的管理体制，是实行有 效管理的基础。管理体制通常包含的内容十 分丰富，它是所有具体制定的管理制度和管 理方法的总称，它是一切管理活动的基础和 依据，对管理活动产生重要影响。因此，建 立管理体制一定要从实际出发，遵循正确的 指导思想和科学的管理方法来完成这一系列 工程的构建。
管理及其主要特征



管理是通过对组织资源的计划、组织、指挥和控制，以有效 地实现组织目标的过程。不同的研究者对管理的研究出发点不一 样，因此关于管理的定义也有很多种，比较有影响的有工作任务 论、个人领导论，决策论等。 工作任务论认为：管理就是由一个或多个人来协调其他人的 任务，以便收到个人单独活动所不能达到的效果。 个人领导论认为：管理是领导，组织中一切有目的的活动， 都是在领导者的领导下进行的，领导者活动的有效性决定了组织 活动的有效性。 决策论认为：管理就是决策，决策贯穿与管理的全过程和所 有方面，组织工作的成败取决于决策的正确与否。
目 录
第十章：电视剧知识产权管理 1、知识产权概述 2、电视剧的知识产权 3、与电视剧知识产权相关的合同 4、与电视剧相关的知识产权保护 第十一章：影视剧制片人的素质要求 1、政治素质要求 2、能力素质要求 3、文化艺术素质的要求 4、职业道德素质的要求 第十二章：电视剧管理的相关政策与法规 1、电视剧制作机构及生产的许可证制度 2、电视剧题材立项管理 3、中外合作电视剧的管理 4、电视剧的审查 5、电视剧的发行与播出管理 6、电视剧的净出口管理
管理及其主要特征


管理是人类理性的社会活动之一，具备计划、组织、指挥、 协调和控制的职能。“职能”在这里具有“活动”、“行为”的 含义，管理是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。 管理的主要特征包括实践性、思想性、目标性和组织性。 管理是对人的管理，通过对其他人员的组织、协调与控制来 完成相应的实践结果，具有实践性。 管理是实现目标的过程，管理者必须在管理活动之前制定方 案，这也正式人的主观能动性的表性，因此具有思想性。 管理是一种目标责任活动，它的目标性体现在根据社会系统 所固有的客观规律和组织的系统目标，对管理目标进行控制、协 调以形成社会系统新状态。最后，管理通过在一定组织范围内协 调人的活动、行为和关系，力图创造实现组织目标的工作环境， 因此具有组织性。
制片人

制片人 “制片人”这个名词最早起源于20世纪20年代的美国，是 当时电影制片厂的老板控制导演开支、降低成本而采取的一项管 理制度，也是美国电影制片领域为适应电影产业的激烈竞争，而 逐渐形成的一套运作机制。20世纪20年代，环球公司、派拉蒙 公司、福克斯公司、联美公司、美高美等五大制片公司之间竞争 激烈，制片人作为一种工业化大生产的流水线式的制片管理模式， 在制片制片公司内应运而生。到了20世纪40年代，好莱坞出现 了独立制片人，他的出现使美国电影业的体制和结构发生了很大 的变化，60年代末开始影响到整个西方电视业。制片人在国外 是指影视产业生产的投资者或代理人，是电影拍摄的组织者和管 理人。
制片管理体制

所谓的制片管理体制，是有关制片管理的 各项制度和管理方法的总称。它是制片管理制 度的有机综合体系，包括制片领导体系、制片 组织、影视管理制度和管理方法等多方面的内 容。因此，制片管理体制既包含国家对影视剧 生产经营的各项相关政策法规，又包含具体的 管理制度和实施方法。
影视剧项目管理
制片管理
目 录
第一章：影视剧制片管理概论 1、影视剧制片管理的相关定义 2、影视剧制作过程 3、影视剧制片管理的主要内容 第二章：剧本的创作与策划 1、剧本策划的概念 2、剧本的题材类型 3、剧本策划要素 4、剧本创作的过程 5、剧本的版权 第三章：影视剧的投资与融资 1、影视剧的投资 2、影视剧的融资 3、影视剧的投资风险与控制 4、案例分析 第四章：影视剧的成本预算与控制 1、影视剧的成本及其构成 2、影视剧的成本预算 3、影视剧成本的预算控制 4、影视剧制作的成本控制 5、影视剧制作成本参考数据 第五章：影视剧筹拍期的组织和任务 1、摄制组成员的组成及只能分工 2、筹拍期间的主要任务 3、签订各种合同
制片管理的含义及其主要内容



管理是人类社会生产活动种最普遍的社会现象，他广泛的存 在各类社会组织的活动种，如行政管理、经济管理和媒体管理等 等。不同领域中的管理活动，因管理对象、环境、产品等不同而 存在明显差异。 制片管理，就是通过计划、组织、激励、控制和领导等环节， 来协调影视剧生产的人力、物力、财力资源，以追求社会效益和 经济效益最大化的过程。 影视制片管理就是对特定的影视剧作品的生产和组织，并在 内外部环境的约束下，有效的利用所需资源实现影视剧生产目标， 对影视剧项目运作进行计划、组织、激励和控制等一系列工作。 影视剧制片包括影视剧策划、制作、发行到播出的过程，其宗旨 是使电视剧的生产活动通过实用有效的投入资源，制作出适应影 视剧市场需求及观众需求的优秀作品来。
目 录
第六章：拍摄期及后期制作的工作与管理 1、拍摄期的主要工作与管理 2、拍摄期的安全生产管理 3、后期制作的主要工作与管理 第七章：影视剧数字化制作与制片管理 1、影视数字化概论 2、好莱坞的数字化制片管理 第八章：影视剧质量管理 1、质量管理的基本概念 2、影视剧生产过程中的质量管理 3、影视剧质量控制的标准 4、影视剧质量评估体系 第九章、影视剧的市场营销 1、市场营销的基本概念 2、影视剧市场的基本构成 3、中国影视剧市场的供应与需求 4、中国影视剧市场的价格体系 5、电视剧市场的营销渠道 6、电视剧的海外销售 7、中国影视剧营销现状分析 8、新媒体背景下的电视剧营销管理模式
影视剧制片人

影视剧制片人是从事影视剧制作经营的专 门人才，是影视剧项目制作的总负责人，是其 核心组织者和管理者。制片人受出品人和投资 人委托，并对其全权负责。作为电视剧 的最 高领导者，其职责时也要完成从剧本策划、资 金筹措、团队构建到制作经营的全方位组织和 管理，顺利完成拍摄任务并将影视剧推向市场， 保证其社会效益和经济效益的最大化，为投资 者在收回成本的基础上赢得利润。
制片团队


制片主任 代表制片人，行使影视剧生产期间的行政管理权利，是具体 的项目组织者和领导者。只要负责安排制作顺序保证拍摄进度， 在和制片人一起完成预算的基础上，监控制作过程、适当调整具 体的财政支出。制片人还通常授权制片主任和剧组人员签订协议， 以及签订其他相关日常生活需求、拍摄场地设备等事项的协议。 此外，制片主任还要管理和负责联系场景、剧务和现场制片等工 作。 统筹 具体安排每天的拍摄进度，编排通告表。统筹直接对制片主 任负责，在与导演及个部门负责人沟通协调的基础上，根据拍摄 进度、天气、场地、演员档期等各种情况做统筹安排，然后制定 详细的每日拍摄计划表格，明确各个团队的工作任务和工作时间。 每天工作结束后要及时掌握拍摄进度以确保设定的任务顺利完成。