风险评估方法和标准
风险评价方法及评价标准
风险评价方法及评价标准风险评价是指对特定活动、事物或环境中的潜在风险进行识别、分析和评估的过程。
风险评价方法主要有定性评价和定量评价两种方法。
评价标准是根据不同领域和行业的特点和需求，制定的衡量风险严重程度的指标和标准。
1. 定性评价方法：定性评价是基于专家经验和主观判断，对风险进行描述和分类。
常用的定性评价方法包括：- 风险矩阵法：通过将风险的可能性和影响程度进行分类，确定风险的级别和优先级。
- 故事法：通过讲述真实或虚构的故事情节，揭示潜在风险和其可能带来的后果。
- 头脑风暴法：集思广益，通过团队讨论和集体智慧，发现和识别可能存在的风险。
2. 定量评价方法：定量评价是基于数据和数学模型，对风险进行量化和分析。
常用的定量评价方法包括：- 敏感性分析：通过改变输入参数的值，评估其对风险结果的影响程度。
- 随机模拟：利用概率分布和随机数生成器，模拟大量可能的风险情景，并计算其发生概率和影响程度。
- 蒙特卡洛模拟：是一种基于随机抽样的模拟方法，通过运行大量的试验，得到风险结果的概率分布。
评价标准是根据具体领域和行业的要求，制定的衡量风险严重程度的指标和标准。
常用的评价标准包括：- 风险等级划分：将风险按照严重程度划分为高、中、低等级，以便确定风险应对措施的优先级。
- 风险影响评估：评估风险对人员、财产、环境等方面的可能影响程度，以确定是否需要采取进一步措施。
- 风险概率评估：评估风险事件发生的可能性，以确定风险的频率和概率。
- 风险管控措施评估：评估已采取的风险管控措施的有效性和可行性，以确定是否需要调整和改进措施。
需要注意的是，风险评价方法和评价标准应根据具体情况进行选择和制定，以确保评价结果准确可靠，并为风险管理和决策提供有力支持。
风险评估标准
风险评估标准风险评估是指对某一特定活动、项目或业务进行全面的风险识别、分析和评估，以确定可能发生的风险事件及其可能造成的影响，从而采取相应的控制措施和应对策略。
风险评估标准是指在进行风险评估时所遵循的一系列标准和规范，以确保评估结果的科学性和准确性。
本文将从风险评估标准的制定、内容要点和应用方法等方面进行详细介绍。
一、风险评估标准的制定。
风险评估标准的制定需要考虑以下几个方面的因素，首先，要充分考虑所评估对象的特点和行业规范，制定符合实际情况的评估标准；其次，要结合国家法律法规和相关标准，确保评估工作的合法性和规范性；最后，要充分借鉴国际上先进的评估标准和方法，不断完善和提高评估工作的水平。
二、风险评估标准的内容要点。
风险评估标准的内容要点主要包括以下几个方面，第一，风险识别的标准和方法，即如何确定可能存在的风险事件；第二，风险分析的标准和方法，即对已识别的风险事件进行分析，确定其可能造成的影响和后果；第三，风险评估的标准和方法，即对风险事件的概率和影响进行评估，确定其等级和优先级；第四，风险控制的标准和方法，即针对评估结果采取相应的控制措施和应对策略。
三、风险评估标准的应用方法。
在实际工作中，应根据具体的评估对象和评估目的选择合适的评估方法。
一般来说，常用的风险评估方法包括定性评估和定量评估两种。
定性评估是指根据专业知识和经验对风险事件进行主观判断和分析，确定其可能性和影响程度；定量评估是指通过统计分析和数学模型对风险事件进行客观量化和计算，确定其具体的概率和影响值。
在具体应用时，还可以结合专家咨询、专业软件和现场调查等方法，以获取更准确和全面的评估结果。
四、结论。
风险评估标准是风险评估工作的重要基础和保障，其科学性和准确性直接影响到评估结果的可靠性和有效性。
因此，在进行风险评估时，必须严格遵循相关的评估标准和规范，确保评估工作的科学性和规范性。
同时，还应根据具体情况选择合适的评估方法，以获取准确、全面的评估结果，为风险管理和决策提供科学依据。
风险评价标准
风险评价标准一、引言风险评价是指通过对潜在风险的识别、分析和评估，确定风险的程度和优先级，以便制定相应的风险管理策略和措施。
本文将介绍风险评价的标准格式，包括风险评价的目的、范围、方法、指标和评价结果等内容。
二、目的风险评价的目的是为了识别和评估潜在风险，为决策者提供科学依据，以制定合理的风险管理措施，保障人民生命财产安全和社会稳定。
三、范围风险评价的范围包括但不限于以下方面：1. 自然灾害风险评价：如地震、洪水、台风等自然灾害对人类社会造成的风险；2. 环境风险评价：如污染物排放、生态系统破坏等对环境造成的风险；3. 人为因素风险评价：如事故、恐怖袭击等人为因素对社会造成的风险。
四、方法风险评价的方法包括定性评价和定量评价两种：1. 定性评价：通过对风险的描述和分析，确定风险的性质、来源、影响范围等，以便进行优先级排序和制定风险管理策略。
2. 定量评价：通过采集和分析相关数据，运用概率论、统计学等方法，对风险进行量化评估，以便确定风险的概率、损失程度等指标。
五、指标风险评价的指标包括但不限于以下几个方面：1. 风险概率：指风险事件发生的概率，常用百分比表示；2. 风险影响程度：指风险事件发生后对人民生命财产和社会稳定造成的影响程度，可以分为轻微、普通、严重等级；3. 风险优先级：指根据风险概率和影响程度确定的风险的优先级，常用数字表示，数字越大表示优先级越高。
六、评价结果风险评价的结果应包括以下内容：1. 风险清单：列出所有识别到的风险，包括风险的名称、来源、概率、影响程度和优先级等信息；2. 风险评估报告：对每一个风险进行详细的分析和评估，包括风险的原因、后果、影响范围等内容；3. 风险管理策略：根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略和措施，包括预防措施、应急响应计划等。
七、结论风险评价是风险管理的基础和前提，通过科学的方法和标准化的流程，可以匡助决策者全面了解潜在风险，制定科学合理的风险管理策略，从而保障人民生命财产安全和社会稳定。
风险评估方法和标准
恒鑫集团风险评估管理规定一、概述恒鑫铜业集团有限公司（以下简称“公司”）风险评估就是对公司目标实现产生负面影响的因素进行判断的过程。
风险评估主要包括风险识别和风险分析两个方面。
二、风险评估的范围按照公司内控体系阶段性建设计划，公司风险评估现阶段的范围是：公司层面风险和业务层面风险，业务层面风险主要针对关键业务流程的风险进行评估。
三、风险评估的基本程序和方法公司风险评估主要经过确立风险管理理念和风险接受程度、目标制定、风险识别、风险分析和风险反应等五个基本程序来进行。
1、确立风险管理理念和风险接受程度确立公司风险管理理念和风险接受程度是公司进行风险评估的基础。
（1）风险管理理念公司风险管理理念是公司如何认知整个经营过程（从战略制定和实施到企业日常活动）中的风险为特征的公司共有的信念和态度。
公司的风险管理理念反映出公司的价值，影响公司文化和经营风格，也会影响应用公司风险管理要素的方式，包括识别风险的方式、可接受的风险种类以及如何进行风险管理。
公司坚持“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，集中体现了公司经营管理决策和行为的价值取向，也反映出了公司实行稳健的风险管理理念。
（2）风险接受程度风险接受程度是指公司在追求目标实现过程中愿意接受的风险程度。
它反映了企业风险管理理念，反过来又影响企业文化和经营风格。
在制定企业战略时要对风险接受程度加以考虑，同时，公司的风险接受程度选择也应与制定的公司战略相一致。
一般来讲，风险接受程度分为三类：“高”、“中”或“低”。
公司从定性角度考虑风险接受程度，整体上讲，公司把风险接受程度确定为“低”类，即公司在经营管理过程中，采取谨慎的风险管理态度，可以接受较低程度的风险发生。
2、目标制定目标制定是风险识别、风险分析和风险对策的前提。
公司必须首先制定目标，在此之后，才能识别和评估影响目标实现的风险并且采取必要的行动对这些风险实施控制。
公司目标包括四个方面：战略目标、经营目标、合规性目标和财务报告目标。
风险评估标准
风险评估标准一、引言风险评估是指对特定活动、项目或者决策可能面临的风险进行系统性评估和分析的过程。
风险评估标准是用来衡量和评价风险的指标和方法。
本文旨在介绍风险评估标准的基本要素和常见方法，以及如何根据不同情境制定适合的风险评估标准。
二、风险评估标准的基本要素1. 风险定义和分类风险定义是指对风险的概念和内涵进行明确和界定。
常见的风险定义包括“不确定性的事件”、“可能发生的损失”等。
风险分类是指将风险按照不同的特征和属性进行划分和分类，常见的风险分类包括战略风险、操作风险、市场风险等。
2. 风险评估指标风险评估指标是用来衡量和评价风险大小和程度的指标。
常见的风险评估指标包括风险概率、风险影响、风险严重性等。
风险概率是指风险事件发生的可能性，可以用百分比或者概率值表示。
风险影响是指风险事件发生时可能带来的损失或者影响，可以用金钱、时间、资源等指标进行衡量。
风险严重性是综合考虑风险概率和风险影响的指标，用来评估风险的严重程度。
3. 风险评估方法风险评估方法是指用来进行风险评估的具体方法和技术。
常见的风险评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估是基于专家判断和经验进行的主观评估，通常用文字描述和评估矩阵来表示风险级别。
定量评估是基于数据和统计分析进行的客观评估，通常使用概率统计模型和风险摹拟方法来计算风险值和风险分布。
三、风险评估标准的制定方法1. 确定评估目标和范围在制定风险评估标准之前，需要明确评估的目标和范围。
评估目标是指评估的目的和要达到的效果，例如确定风险优先级、制定风险管理策略等。
评估范围是指评估的对象和涉及的方面，例如项目风险、组织风险、市场风险等。
2. 采集和整理相关数据在制定风险评估标准之前，需要采集和整理相关的数据和信息。
这些数据可以包括历史数据、专家意见、市场研究报告等。
通过对这些数据进行分析和整理，可以更好地了解风险的特征和趋势。
3. 制定评估指标和权重根据评估目标和范围，可以制定适合的评估指标和权重。
风险等级判定标准
风险等级判定标准引言概述：风险等级判定标准是评估和确定特定风险的严重程度和优先级的一种方法。
通过准确的风险等级判定标准，组织可以更好地了解和管理潜在风险，采取相应的措施来减轻其对业务运作的影响。
本文将详细介绍风险等级判定标准的五个部分，包括风险定义、风险影响因素、风险评估方法、风险等级划分和风险应对策略。
一、风险定义：1.1 风险概念：风险是指不确定事件的发生可能给组织带来的负面影响。
1.2 风险分类：风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指组织内部因素导致的风险，如人为失误、内部流程问题等；外部风险是指来自组织外部的因素导致的风险，如自然灾害、市场竞争等。
1.3 风险特征：风险具有潜在性、不确定性、多样性和动态性的特征，需要通过风险等级判定标准进行评估和管理。
二、风险影响因素：2.1 可能性：风险事件发生的可能性是判定风险等级的重要因素，可以通过历史数据、专家判断和统计分析等方法进行评估。
2.2 影响程度：风险事件发生后对组织的影响程度也是判定风险等级的关键因素，包括财务影响、声誉影响、业务连续性影响等。
2.3 防范控制措施：组织已经采取的防范控制措施对风险等级的判定也有一定影响，包括安全措施、备份策略等。
三、风险评估方法：3.1 定性评估：通过专家判断、经验总结等方法，对风险进行主观评估，将风险划分为高、中、低等级。
3.2 定量评估：通过数据分析、统计模型等方法，对风险进行客观评估，得到具体的数值化风险等级。
3.3 综合评估：将定性评估和定量评估相结合，综合考虑各种因素，得出最终的风险等级。
四、风险等级划分：4.1 高风险：具有较高可能性和严重影响程度的风险，需要立即采取应对措施，以避免对组织造成重大损失。
4.2 中风险：具有一定可能性和一定影响程度的风险，需要进行适当的监控和管理，以减轻其对组织的影响。
4.3 低风险：具有较低可能性和较小影响程度的风险，可以接受一定程度的风险，但仍需要进行跟踪和控制。
风险评估方式
风险评估方式
风险评估是对潜在危险性的预测与定量化分析，旨在识别与评估风险，并采取合适的措施进行风险管理。
以下是常用的风险评估方式：
1. 定性评估法：通过描述风险的性质、特征、可能导致的影响等，进行主观性的评估。
这种方法常用于初期项目风险评估，可以帮助项目组识别与应对各种潜在风险。
2. 定量评估法：基于统计学原理和模型，通过数据的量化和计算，对风险发生的概率、程度和影响进行量化分析。
这种方法通常用于较为复杂的项目或对风险进行更精确的评估。
3. 敏感性分析：通过改变风险事件的概率和影响，观察风险对项目的整体影响。
这种方法可以帮助项目团队确定关键风险，了解风险对项目的敏感度，并制定相应的风险应对策略。
4. 基于历史数据的风险评估：通过分析历史事件和数据，寻找相似的情况，从而预测未来可能出现的风险。
这种方法适用于已经有一定历史数据的项目或行业，并可以提供一定的参考依据。
5. 专家评估法：通过请教相关专家的意见和经验，对风险进行评估。
这种方法可以充分利用专家的知识和经验，减少主观性评估的不确定性，但也可能面临专家的主观性和个体差异。
6. 多标准决策分析：通过建立评价指标体系，将风险评估转化
为多标准决策问题，并采用决策分析方法进行综合评估和优选。
这种方法可以将风险评估与项目目标和利益相关者要求相结合，得出综合考虑各种因素的评估结果。
综上所述，风险评估方式各有优缺点，选择适合的方法取决于具体的项目情况和战略目标。
在实际应用中，可以根据项目的特点和需求，结合多种方法进行综合评估，提高风险识别和管理的准确性和有效性。
风险评价标准
风险评价标准风险评价标准是指根据风险管理的要求，对风险进行评估和分类的一套规范和指南。
其目的是为了匡助组织或者个人识别、分析和评估可能对其目标实现产生不利影响的风险，并为制定相应的风险管理措施提供依据。
本文将详细介绍风险评价标准的基本要素、评估方法和应用场景。
一、基本要素风险评价标准的基本要素包括风险定义、风险分类、风险评估指标和风险等级划分等。
1. 风险定义：风险是指在特定条件下，可能导致不利结果的潜在事件或者情况。
风险可以包括内部风险（如管理不善、人员失误等）和外部风险（如自然灾害、经济变化等）。
2. 风险分类：根据风险的性质和来源，可以将风险分为战略风险、操作风险、金融风险、法律风险等不同类别。
对于不同的风险类别，可以采用不同的评估方法和指标。
3. 风险评估指标：风险评估指标是用于衡量风险的大小和影响程度的量化指标。
常用的风险评估指标包括概率、影响程度、风险值等。
概率是指风险事件发生的可能性，影响程度是指风险事件发生后对组织或者个人造成的损失程度，风险值是综合考虑概率和影响程度的综合指标。
4. 风险等级划分：根据风险评估结果，可以将风险划分为不同的等级，常见的划分方式包括高、中、低风险等级或者采用数字等级划分。
风险等级划分可以匡助组织或者个人确定应对风险的优先级和紧急程度。
二、评估方法风险评估方法是指对风险进行量化或者定性评估的具体方法和步骤。
常用的评估方法包括定性评估、定量评估和半定量评估等。
1. 定性评估：定性评估是通过描述和分析风险的性质、来源、可能性和影响等因素，对风险进行主观判断和分类。
定性评估适合于风险信息不充分或者难以量化的情况，可以通过专家意见、案例分析等方式进行评估。
2. 定量评估：定量评估是通过采集和分析大量的数据和信息，采用数学模型和统计方法对风险进行量化计算。
定量评估可以提供更准确和可靠的风险评估结果，但需要投入更多的时间和资源。
3. 半定量评估：半定量评估是定性评估和定量评估的结合，既考虑了主观判断和专家意见，又引入了部份定量数据和指标。
风险评估标准
风险评估标准引言概述：风险评估是一种重要的管理工具，用于评估和量化潜在风险的影响和概率。
风险评估标准是指在风险评估过程中所采用的一套准则和规范，用于衡量和评估风险的程度和严重性。
本文将从五个大点出发，详细阐述风险评估标准的内容和要点。
正文内容：1. 风险定义和分类1.1 风险定义：详细介绍风险的定义，即可能对项目或组织造成负面影响的不确定因素。
1.2 风险分类：介绍常见的风险分类方法，如按来源分类（内部风险和外部风险）、按性质分类（技术风险和管理风险）等。
2. 风险评估的目的和原则2.1 目的：阐述风险评估的主要目的，即为了识别和理解潜在风险，为制定风险管理策略提供依据。
2.2 原则：介绍风险评估应遵循的原则，如客观性、科学性、综合性等。
3. 风险评估的方法和工具3.1 定性评估方法：介绍常用的定性评估方法，如风险矩阵、故事板等，用于评估风险的可能性和影响程度。
3.2 定量评估方法：介绍常用的定量评估方法，如风险价值评估、蒙特卡洛模拟等，用于量化风险的概率和影响程度。
3.3 工具：列举一些常用的风险评估工具，如SWOT分析、树状图分析等，用于辅助风险评估的过程。
4. 风险评估的关键要素4.1 信息收集：阐述风险评估过程中需要收集的信息，包括项目背景、风险源、风险事件等。
4.2 评估方法选择：介绍选择适当的评估方法的要点，根据具体情况选择定性或定量评估方法。
4.3 评估标准制定：阐述制定评估标准的原则和方法，包括确定评估指标和权重等。
5. 风险评估结果的应用5.1 风险分级：介绍根据评估结果对风险进行分级的方法，如高、中、低风险级别的划分。
5.2 风险应对策略：阐述根据评估结果制定相应风险应对策略的要点，如避免、减轻、转移、接受等。
5.3 监控和控制：介绍风险评估结果在项目或组织管理中的监控和控制应用，如定期更新评估、跟踪风险变化等。
总结：综上所述，风险评估标准是评估和量化潜在风险的重要工具。
本文从风险定义和分类、风险评估的目的和原则、风险评估的方法和工具、风险评估的关键要素以及风险评估结果的应用等五个大点进行了详细阐述。
风险评估标准及方法
风险评估标准及方法风险评估是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业识别和评估潜在的风险，从而采取相应的措施进行应对和管理。
在进行风险评估时，需要遵循一定的标准和方法，以确保评估结果的准确性和可靠性。
本文将就风险评估的标准及方法进行探讨。
首先，风险评估的标准包括但不限于风险的概率、影响程度、紧急程度等。
在评估风险时，需要考虑到风险事件发生的可能性有多大，以及一旦发生风险事件，对企业的影响程度如何。
此外，还需要考虑到风险事件的紧急程度，即需要多快地采取行动来应对风险。
这些标准能够帮助企业全面地评估风险，从而制定相应的风险管理策略。
其次，风险评估的方法可以分为定性和定量两种。
定性方法主要是基于专家经验和判断来进行评估，它适用于那些难以量化的风险，如政治风险、法律风险等。
而定量方法则是通过数据分析和统计方法来进行风险评估，它适用于那些可以量化的风险，如市场风险、信用风险等。
在实际应用中，可以根据具体情况综合运用定性和定量方法，以达到更准确的风险评估结果。
另外，风险评估还需要考虑到不确定性因素。
在现实生活中，很多风险是不确定的，可能会受到外部环境和其他因素的影响，因此在进行风险评估时，需要充分考虑到这些不确定性因素，以避免评估结果的偏差。
可以通过灵活运用概率统计和模糊逻辑等方法，来应对不确定性因素，从而提高风险评估的准确性和可靠性。
最后，风险评估需要是一个持续的过程。
企业面临的风险是不断变化的，因此风险评估也需要是一个持续的过程，而不是一次性的工作。
企业可以通过建立风险管理体系和流程，定期进行风险评估和监测，及时发现和应对新的风险，从而保障企业的持续稳健发展。
综上所述，风险评估是企业管理中的重要环节，它需要遵循一定的标准和方法，以确保评估结果的准确性和可靠性。
在实际应用中，企业可以根据具体情况灵活运用定性和定量方法，充分考虑不确定性因素，建立持续的风险评估机制，从而有效地应对和管理各种风险，保障企业的持续发展。
风险评估标准的评估方法与指标
风险评估标准的评估方法与指标风险评估是一项重要的管理活动，旨在评估和理解潜在风险，为决策者提供参考依据，以便他们能够制定相应的风险管理策略。
本文将介绍风险评估标准的评估方法与指标，以帮助读者更好地理解并应用于实践中。
一、风险评估的目的与重要性风险评估是为了识别和评估可能对项目、业务或组织产生不利影响的风险。
通过风险评估，管理者可以全面了解风险的潜在影响和可能性，从而制定相应的应对措施，减少可能损失，提高决策的准确性和可靠性。
二、风险评估的方法1. 定性风险评估方法：定性风险评估方法是一种基于专家判断和经验的主观评估方法，通常采用风险概率和影响矩阵的方式对风险进行分类。
这种方法适用于风险的量化数据较难获取的情况下，通过专家团队的讨论和评估来确定风险的等级。
2. 定量风险评估方法：定量风险评估方法是一种使用数学和统计分析的客观评估方法，通过收集和分析风险相关数据来计算风险的可能性和影响程度。
定量风险评估方法通常使用概率分布和模型来进行风险分析和评估，能够提供更准确的定量信息。
三、风险评估的指标1. 风险概率指标：风险概率指标是评估某一特定风险事件发生可能性的指标。
常用的风险概率指标包括风险发生概率、风险发生频率等，通过对历史数据和统计分析进行计算和预测，可以评估风险的概率。
2. 风险影响指标：风险影响指标是评估风险事件发生对项目、业务或组织的影响程度的指标。
常用的风险影响指标包括财务影响、声誉影响、项目进度影响等，通过对风险事件产生的可能影响进行评估和量化，可以了解风险的影响程度。
3. 风险优先级指标：风险优先级指标是综合考虑风险概率和影响的指标，用于确定风险的优先级和重要性。
常用的风险优先级指标包括风险值、风险得分等，通过权衡风险的概率和影响，可以确定风险的优先级，以便制定相应的风险管理策略。
四、风险评估的应用风险评估是一个动态的过程，需要不断跟踪和更新。
通过持续评估和监控风险，可以及时发现和识别新的风险，从而采取相应的风险管理措施。
如何评估和选择适合的风险评估标准
如何评估和选择适合的风险评估标准风险评估是指通过对潜在风险进行测量和分析，识别和评估可能对项目、组织或系统产生的负面影响的过程。
选择适合的风险评估标准对于准确识别和评估风险至关重要。
本文将介绍一些评估和选择适合的风险评估标准的方法和注意事项。
一、确定评估需要在评估和选择风险评估标准之前，首先需要明确评估的目标和需求。
不同的项目或组织可能有不同的风险关注点和评估重点。
有些项目可能更关注财务风险，而另一些项目可能更关注安全风险。
因此，明确评估的目标和需求是选择适合的风险评估标准的第一步。
二、参考行业标准和最佳实践在评估和选择风险评估标准时，可以参考相关行业的标准和最佳实践。
许多行业都有自己的风险评估标准和指南，这些标准和指南经过长期实践和验证，可以提供宝贵的参考。
例如，在信息安全领域，ISO 27001是一个被广泛接受和采用的标准，可以用于评估和管理信息安全风险。
三、考虑可行性和适应性在选择风险评估标准时，还需要考虑其可行性和适应性。
评估标准应该是可操作的，可以在实际项目或组织中使用。
同时，评估标准也应该能够适应变化和灵活应对不同的评估需求。
如果一个评估标准过于复杂或刚性，可能难以应用到实际中去。
四、综合考虑定性和定量方法风险评估可以使用定性和定量方法，或者综合使用两者。
定性方法主要依靠专家判断和经验，通过描述和分类风险的特征和可能性来评估风险的程度。
定量方法则利用数学和统计模型来计算风险的概率和影响程度。
在选择适合的风险评估标准时，可以综合考虑定性和定量方法，以获得更全面和准确的评估结果。
五、评估标准的可靠性和科学性评估标准的可靠性和科学性是选择适合的风险评估标准的重要考虑因素。
评估标准应该是经过科学研究和验证的，可以提供可靠的评估结果。
此外，评估标准应该有明确的基础和依据，不能是主观臆断或没有充分根据的。
六、确定适合的评估工具和方法选择适合的风险评估标准后，还需要确定适合的评估工具和方法。
评估工具和方法可以根据评估标准的要求和项目的特点选择。
风险评估标准
风险评估标准引言概述：风险评估是指对潜在风险进行系统性的评估和分析，以便确定其可能的影响和发生概率，并采取相应的措施进行预防或应对。
风险评估标准是一套用于评估风险的指标和方法，它能够帮助我们更好地识别和管理潜在的风险。
本文将介绍风险评估标准的五个部分，包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制和风险监测。
一、风险识别：1.1 风险源识别：通过对组织内外环境的分析，确定可能导致风险的各种因素和事件，如自然灾害、技术故障、经济变化等。
1.2 风险类型识别：将风险进行分类，如战略风险、操作风险、市场风险等，以便更好地理解和管理不同类型的风险。
1.3 风险事件识别：识别可能导致风险发生的具体事件，如供应链中断、数据泄露、法规变更等，以便及时采取措施进行预防或应对。
二、风险分析：2.1 风险概率分析：评估风险事件发生的概率，可以通过历史数据、统计分析和专家判断等方法进行分析，以便确定风险的可能性。
2.2 风险影响分析：评估风险事件发生后可能对组织造成的损失和影响，包括财务损失、声誉损害、法律责任等，以便确定风险的影响程度。
2.3 风险关联分析：分析不同风险之间的相互关系和影响，以便更好地理解风险的综合影响和可能的传播路径，为风险控制提供参考。
三、风险评估：3.1 风险优先级评估：根据风险的概率和影响程度，确定各个风险的优先级，以便确定应对风险的紧迫性和重要性。
3.2 风险评估方法选择：选择适合的风险评估方法，如定性评估、定量评估、风险矩阵等，以便更准确地评估风险的程度和可能的后果。
3.3 风险评估结果报告：将风险评估的结果进行整理和汇报，包括风险清单、风险等级和可能的应对措施，以便组织决策者做出相应的决策。
四、风险控制：4.1 风险规避策略：采取措施避免或减少风险的发生，如改变业务模式、建立备份系统等，以便降低风险的可能性。
4.2 风险转移策略：将风险转移给其他方，如购买保险、签署合同等，以便减轻组织承担风险的负担。
风险评估标准
风险评估标准一、引言风险评估是在项目实施过程中对可能发生的风险进行分析和评估的过程。
风险评估标准的制定是为了确保评估过程的准确性和一致性。
本文将介绍风险评估标准的制定方法和标准格式。
二、风险评估标准的制定方法1.确定评估目标：明确评估的目的和范围，例如项目实施过程中可能面临的各类风险。
2.确定评估指标：根据评估目标，确定适用于评估的指标，例如风险的概率、影响程度、紧急程度等。
3.制定评估标准：根据评估指标，制定相应的评估标准，例如将风险分为高、中、低三个等级，具体标准如下：高风险：- 风险概率：大于80%- 影响程度：严重影响项目进展和目标达成- 紧急程度：需要立即采取措施进行应对和管理中风险：- 风险概率：50%~80%- 影响程度：对项目进展和目标达成有一定影响- 紧急程度：需要及时采取措施进行应对和管理低风险：- 风险概率：小于50%- 影响程度：对项目进展和目标达成影响较小- 紧急程度：需要定期监测和管理，适时采取措施进行应对4.确定评估流程：明确评估的步骤和流程，例如风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等。
5.确定评估人员：确定参与评估的人员和其职责，例如项目经理、风险管理专家等。
6.制定评估报告：根据评估结果，编制评估报告，包括风险识别、风险分析、风险评估结果和风险应对建议等内容。
三、风险评估标准的格式1.评估目标：明确评估的目的和范围。
2.评估指标：列出适用于评估的指标，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等。
3.评估标准：根据评估指标，制定相应的评估标准，可以采用表格或文字描述的形式，例如将风险分为高、中、低三个等级。
4.评估流程：详细描述评估的步骤和流程，包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等。
5.评估人员：列出参与评估的人员和其职责。
6.评估报告：根据评估结果编制的报告，包括风险识别、风险分析、风险评估结果和风险应对建议等内容。
四、总结风险评估标准的制定是项目实施过程中的重要环节，能够帮助项目团队准确评估可能面临的风险，并采取相应的应对措施。
风险评估标准
风险评估标准一、引言风险评估是在项目或活动进行前，对可能出现的风险进行系统评估和分析的过程。
风险评估的目的是识别并评估可能对项目或活动目标产生不利影响的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目或活动的影响。
本文将介绍风险评估的标准格式，包括风险评估的目的、范围、方法、评估标准和应对措施等内容。
二、目的风险评估的目的是识别可能对项目或活动目标产生不利影响的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目或活动的影响。
通过风险评估，可以提前预知可能出现的风险，为项目或活动的顺利进行提供参考依据。
三、范围风险评估的范围包括但不限于以下几个方面：1. 技术风险：包括技术实施难度、技术可行性、技术依赖性等方面的风险。
2. 经济风险：包括成本控制风险、市场需求风险、投资回报风险等方面的风险。
3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源管理风险、合作伙伴管理风险等方面的风险。
4. 法律风险：包括合规性风险、知识产权风险、法律责任风险等方面的风险。
5. 环境风险：包括环境保护风险、自然灾害风险、社会影响风险等方面的风险。
四、方法风险评估可以采用以下方法：1. 文献研究：通过查阅相关文献、报告和统计数据，了解相关领域的风险情况。
2. 专家访谈：与相关领域的专家进行访谈，获取他们的意见和建议。
3. 数据分析：通过对相关数据进行统计和分析，评估可能的风险。
4. 风险矩阵：将风险按照概率和影响程度进行分类，确定风险的优先级。
五、评估标准风险评估的标准可以根据具体项目或活动的需求进行制定。
常用的评估标准包括以下几个方面：1. 风险概率：评估风险事件发生的概率，可以采用高、中、低三个级别进行评估。
2. 风险影响：评估风险事件对项目或活动目标的影响程度，可以采用高、中、低三个级别进行评估。
3. 风险优先级：根据风险概率和影响程度确定风险的优先级，可以采用高、中、低三个级别进行评估。
六、应对措施根据风险评估的结果，制定相应的应对措施，以降低风险对项目或活动的影响。
风险评价标准
风险评价标准一、引言风险评价是指对特定风险的潜在危害进行系统性评估和分析的过程。
风险评价标准的制定是为了确保对各种风险进行客观、准确、全面的评估，以便采取适当的措施来降低或管理风险。
本文将介绍风险评价标准的相关内容，包括评估方法、评估指标和评估结果的处理等。
二、评估方法1. 定性评估方法定性评估方法是通过对风险进行描述和分类来进行评估。
常用的定性评估方法包括风险矩阵法、层次分析法和事件树分析法等。
其中，风险矩阵法是将风险的概率和影响程度进行矩阵化，以确定风险的等级；层次分析法是通过构建层次结构，通过专家判断和权重分配来确定风险的程度；事件树分析法是通过建立事件树模型，分析不同事件发生的可能性和后果。
2. 定量评估方法定量评估方法是通过数学模型和统计分析来进行风险评估。
常用的定量评估方法包括敏感性分析、蒙特卡洛模拟和风险值计算等。
敏感性分析是通过改变输入参数，观察输出结果的变化情况，以确定风险的敏感性；蒙特卡洛模拟是通过随机抽样和模拟的方法，对风险进行概率分布的估计；风险值计算是通过计算风险的数值来评估风险的大小。
三、评估指标1. 风险概率风险概率是指特定风险事件发生的可能性。
通常使用百分比或概率值来表示，如10%或0.1。
评估风险概率时，需要考虑历史数据、专家判断和模型分析等多种因素。
2. 风险影响风险影响是指风险事件发生后对组织或项目造成的损失程度。
通常使用金钱、时间或资源等指标来衡量，如100万元或2个月。
评估风险影响时，需要考虑直接损失、间接损失和潜在损失等因素。
3. 风险等级风险等级是根据风险概率和风险影响来评估风险的严重程度。
一般采用颜色或数字等表示，如红色、黄色或1-5级。
风险等级的确定需要根据组织或项目的具体情况来确定。
四、评估结果的处理评估结果的处理是根据评估指标和评估方法，对风险进行分类、排序和优化处理的过程。
根据评估结果，可以采取以下措施来管理风险：1. 风险避免：通过改变工作方式、流程或环境等，避免或减少风险的发生。
风险评估标准
风险评估标准风险评估标准是指在项目或者活动中对潜在风险进行评估的一套准则和方法。
通过对风险的评估，可以匡助管理者识别和理解潜在风险，从而制定相应的控制措施，降低风险发生的可能性和影响。
一、背景介绍风险评估是项目管理和风险管理中的重要环节，它可以匡助组织在项目或者活动开始之前对潜在风险进行全面的了解和评估。
通过风险评估，可以匡助组织制定有效的风险管理策略，保障项目或者活动的顺利进行。
二、风险评估的目的风险评估的主要目的是确定潜在风险的类型、可能性和影响程度，为项目或者活动的决策提供依据。
通过风险评估，可以匡助组织识别潜在的问题和障碍，并采取相应的控制措施，以降低风险的发生概率和对项目或者活动的影响。
三、风险评估的步骤1. 风险识别：通过分析项目或者活动的各个方面，识别可能存在的风险。
可以采用头脑风暴、问卷调查等方法，采集各方面的意见和建议，形成风险清单。
2. 风险分析：对风险进行分类和排序，确定其可能性和影响程度。
可以采用专家评估、统计分析等方法，对风险进行量化和定性分析，形成风险矩阵。
3. 风险评估：根据风险矩阵，对各个风险进行评估，确定其优先级和应对策略。
可以采用风险评估矩阵、风险优先级评估表等工具，对风险进行综合评估。
4. 风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的控制措施和应对策略。
可以采用风险控制矩阵、风险应对计划等工具，明确责任和时间表，监控和控制风险的发生。
四、风险评估的指标和方法1. 风险可能性评估指标：可以采用概率、频度、历史数据等指标，对风险的可能性进行评估。
例如，可以使用低、中、高三个级别来评估风险的可能性。
2. 风险影响评估指标：可以采用时间、成本、质量等指标，对风险的影响程度进行评估。
例如，可以使用低、中、高三个级别来评估风险的影响程度。
3. 风险评估方法：可以采用定性和定量相结合的方法，对风险进行评估。
例如，可以使用专家评估法、统计分析法、摹拟仿真法等方法，对风险进行综合评估。
风险评估标准
风险评估标准1. 引言风险评估是在项目或者活动进行之前，对可能发生的风险进行识别、评估和管理的过程。
风险评估标准旨在提供一个统一的框架，以确定和评估潜在风险，并为决策者提供决策依据。
本文将介绍风险评估标准的基本原则、步骤和相关指标。
2. 基本原则（1）全面性：风险评估应该尽可能地覆盖项目或者活动的所有方面，包括技术、经济、环境、法律等。
（2）客观性：评估结果应该基于客观的数据和事实，而不是主观的意见或者假设。
（3）可比性：评估结果应该具有可比性，以便进行不同项目或者活动之间的比较。
（4）及时性：评估应该及时进行，以便在项目或者活动开始之前采取相应的风险管理措施。
3. 步骤（1）风险识别：通过采集信息、开展讨论和分析，确定项目或者活动可能面临的各种风险。
（2）风险分析：对已识别的风险进行定性和定量分析，确定其潜在影响和可能性。
（3）风险评估：根据风险的潜在影响和可能性，对风险进行评估，并确定其优先级。
（4）风险管理：制定相应的风险管理策略和措施，以减轻风险或者降低其影响。
（5）风险监控：定期监测和评估项目或者活动中的风险，并根据需要进行调整和改进。
4. 相关指标（1）风险概率：指风险事件发生的可能性。
可以使用概率分布、历史数据等方法进行评估。
（2）风险影响：指风险事件发生后对项目或者活动的影响程度。
可以通过评估经济、环境、社会等方面的影响来确定。
（3）风险优先级：根据风险的概率和影响程度，确定风险的优先级，以确定哪些风险需要优先考虑。
（4）风险阈值：指在风险评估中设定的一个界限值，当风险超过该值时，需要采取相应的管理措施。
5. 结论风险评估标准是项目或者活动管理中不可或者缺的工具，它能够匡助决策者全面了解潜在风险，并制定相应的管理策略。
通过遵循基本原则和执行相应的步骤，可以提高风险评估的准确性和可靠性。
同时，使用相关指标可以更好地定量评估风险，为决策者提供科学依据。
最终，一个完善的风险评估标准将有助于项目或者活动的成功实施和风险的有效控制。
风险评估标准
风险评估标准引言概述：风险评估是在各个领域中非常重要的一项工作，它能够匡助我们识别和评估可能对项目、组织或者个人造成不利影响的风险因素。
为了确保评估的准确性和可靠性，制定一套科学合理的风险评估标准至关重要。
本文将介绍风险评估标准的基本概念和重要性，并分别从准备工作、风险识别、风险分析和风险评估四个方面详细阐述风险评估标准的内容。
一、准备工作：1.1 确定评估目标：在进行风险评估之前，需要明确评估的目标和范围。
例如，是评估整个项目的风险还是某个特定阶段的风险。
1.2 采集相关信息：采集与评估目标相关的信息和数据，包括项目计划、相关文件和报告、专家意见等。
这些信息将有助于评估人员全面了解项目的背景和相关风险。
1.3 确定评估方法和工具：根据评估目标和可用资源，选择适合的评估方法和工具。
常用的评估方法包括定性评估和定量评估，而评估工具可以是问卷调查、专家访谈等。
二、风险识别：2.1 识别潜在风险：通过分析项目计划、相关文件和专家意见，识别可能存在的潜在风险。
这些风险可能包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
2.2 归类和排序风险：将识别出的风险按照其性质和重要性进行归类和排序。
这有助于评估人员更好地理解风险的特点和影响程度，并为后续的风险分析提供基础。
2.3 确定风险来源和影响因素：进一步分析每一个风险的来源和可能的影响因素。
这有助于识别风险的根本原因，并为后续的风险分析和评估提供依据。
三、风险分析：3.1 评估风险概率：根据可用的数据和专家意见，对每一个风险的发生概率进行评估。
这可以通过统计分析、历史数据和专家判断等方法来实现。
3.2 评估风险影响：评估每一个风险发生时可能对项目、组织或者个人造成的影响。
这包括对项目进度、成本、质量和安全等方面的影响进行评估。
3.3 评估风险优先级：综合考虑风险的概率和影响，确定每一个风险的优先级。
这有助于评估人员更好地了解风险的重要性，并为风险应对措施的制定提供依据。
风险评估标准
风险评估标准一、引言风险评估是一种系统性的方法，用于识别、评估和控制潜在风险，以确保组织能够在合理的风险水平下实现其目标。
本文旨在制定一套标准的风险评估流程，以匡助组织全面了解并管理其风险。
二、背景风险评估是组织管理风险的关键步骤之一。
通过对潜在风险进行评估，组织可以确定其风险暴露程度，并采取相应的措施来减轻风险带来的影响。
风险评估标准的制定可以确保评估过程的一致性和准确性，提高风险管理的效果。
三、风险评估标准的制定1. 确定评估目标：明确评估的目的和范围，确定需要评估的风险类型和相关因素。
2. 采集信息：采集与评估目标相关的信息，包括但不限于组织结构、业务流程、现有风险管理措施等。
3. 识别风险：通过专家讨论、文献研究、数据分析等方法，识别可能存在的风险。
4. 评估风险：根据风险的概率和影响程度，对每一个识别出的风险进行评估。
可以采用定性和定量的方法，如风险矩阵、风险指数等。
5. 制定风险控制策略：根据评估结果，确定适当的风险控制策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
6. 实施风险控制措施：根据制定的风险控制策略，采取相应的措施来减轻风险的影响。
这可能涉及到组织结构的调整、制定新的政策和流程、培训员工等。
7. 监控和审查：建立监控机制，定期审查风险评估结果和风险控制措施的有效性，及时调整和改进。
四、风险评估标准的应用风险评估标准可以应用于各个领域和行业，如金融、医疗、创造业等。
不同行业的风险评估标准可能会有所不同，需要根据实际情况进行调整和制定。
五、风险评估标准的优势1. 提高风险管理的效果：通过制定标准的风险评估流程，可以确保评估的一致性和准确性，提高风险管理的效果。
2. 降低风险带来的损失：通过对风险的评估和控制，组织可以及时采取措施来降低风险带来的潜在损失。
3. 促进决策的科学性：风险评估标准可以为组织提供科学的依据，匡助其做出决策，并优化资源分配。
六、总结风险评估标准是组织管理风险的重要工具。
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恒鑫集团风险评估管理规定一、概述恒鑫铜业集团有限公司（以下简称“公司”）风险评估就是对公司目标实现产生负面影响的因素进行判断的过程。
风险评估主要包括风险识别和风险分析两个方面。
二、风险评估的范围按照公司内控体系阶段性建设计划，公司风险评估现阶段的范围是：公司层面风险和业务层面风险，业务层面风险主要针对关键业务流程的风险进行评估。
三、风险评估的基本程序和方法公司风险评估主要经过确立风险管理理念和风险接受程度、目标制定、风险识别、风险分析和风险反应等五个基本程序来进行。
1、确立风险管理理念和风险接受程度确立公司风险管理理念和风险接受程度是公司进行风险评估的基础。
（1）风险管理理念公司风险管理理念是公司如何认知整个经营过程（从战略制定和实施到企业日常活动）中的风险为特征的公司共有的信念和态度。
公司的风险管理理念反映出公司的价值，影响公司文化和经营风格，也会影响应用公司风险管理要素的方式，包括识别风险的方式、可接受的风险种类以及如何进行风险管理。
公司坚持“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，集中体现了公司经营管理决策和行为的价值取向，也反映出了公司实行稳健的风险管理理念。
（2）风险接受程度风险接受程度是指公司在追求目标实现过程中愿意接受的风险程度。
它反映了企业风险管理理念，反过来又影响企业文化和经营风格。
在制定企业战略时要对风险接受程度加以考虑，同时，公司的风险接受程度选择也应与制定的公司战略相一致。
一般来讲，风险接受程度分为三类：“高”、“中”或“低”。
公司从定性角度考虑风险接受程度，整体上讲，公司把风险接受程度确定为“低”类，即公司在经营管理过程中，采取谨慎的风险管理态度，可以接受较低程度的风险发生。
2、目标制定目标制定是风险识别、风险分析和风险对策的前提。
公司必须首先制定目标，在此之后，才能识别和评估影响目标实现的风险并且采取必要的行动对这些风险实施控制。
公司目标包括四个方面：战略目标、经营目标、合规性目标和财务报告目标。
目标的确定必须符合国家的法律法规和行业发展规划，符合公司战略发展计划。
（1）战略目标战略目标是公司高层次的目标，体现了公司的长远发展目标和方向。
（2）经营目标经营目标是关于公司经营的效果和效率，包括业绩和利润性目标以及公司生产经营持续进行的资源保障等。
制定符合实际的经营目标是保证战略目标实现的要求。
（3）财务报告目标报告目标是关于编制可靠的报告，包括内部和外部报告目标，可能涉及财务和非财务信息。
公司确立的报告目标是：为公司管理层提供准确、完整的经营管理信息，为对外披露提供真实、准确、完整、及时的财务会计报告及其相关资料。
（4）合规性目标公司必须遵守中国法律法规监管规定，而且采取必要的具体行动。
各种适用的法律法规确立了公司融入其合规性目标的最低的行为准则。
3、风险识别风险识别就是识别可能阻碍实现公司目标、阻碍公司创造价值或侵蚀现有价值的因素。
公司风险识别的方法：小组讨论。
内控项目组与相关部门，分成若干个小组，对相关流程的风险进行集中讨论。
在分组时，尽可能考虑各小组人员构成使之具有一定的广泛性。
讨论中，小组成员充分发表意见，确保被识别的风险全面、准确。
同时，在进行小组讨论前，将通过发放风险调查表等形式向相关管理部门或所属单位收集在日常经营管理活动中，与风险识别的相关情况、建议和意见。
4、风险分析风险识别后，公司对风险进行分析，分析的目的是确定识别出的风险哪些应该引起我们的关注，哪些风险我们可以不予关注。
对于那些发生可能性较低且潜在影响程度很小的风险我们一般不予关注，对于那些发生可能性较高且具有重大潜在影响的风险，我们则需要给予更多的关注。
风险分析主要从风险发生的可能性和对公司目标的影响程度两个角度来分析。
风险分析方法一般采用定性和定量方法组合而成。
公司现阶段风险分析使用定性分析法。
（1）可能性分析可能性分析是指假定不采取任何措施去影响经营管理进程的情况下，将会发生风险的概率大小的分析。
风险发生的可能性划分标准：按照风险发生的概率将其分为五类：“极高”、“高”、“中”、“低”、“极低”。
对于风险发生的概率的估计，一般考虑以下因素：一是与风险相关的资产的变现能力（主要指变现难易程度），如果资产变现能力越强，则风险发生的概率就高，反之，风险发生的概率就低。
二是经营管理中人工参与的程度，凡是人工参与程度越高，而自动化程度越低，则风险发生的概率就越高，反之，风险发生的概率就低。
三是经营管理中是否涉及大量的、繁杂的人工计算。
凡是涉及大量的、繁杂的人工计算，风险发生的概率就高，反之，风险发生的概率就低。
（2）影响程度分析风险分析中，除了进行风险发生可能性分析外，还要对风险影响程度进行分析。
风险影响程度分析主要指风险对目标实现的负面影响程度，公司将风险对目标实现的影响程度也分为五类：“极大”、“大”、“中”、“小”、“极小”。
风险影响程度是相对某一个既定目标而言的，所以在进行影响程度分析前，必须明确风险分析相对应的目标是什么。
如果风险对于目标的实现，将会产生直接的、决定性的影响，就属于风险影响程度“大”；反之，如果风险对于目标的实现，只是产生间接、非决定性的影响，就属于风险影响程度“小”。
重要风险与一般风险的判断：公司经过上述风险分析后，应当确认哪些风险应当引起重视、哪些风险予以一般关注，对于需要重视的风险，再进一步划分，分别确认为“重要风险”与“一般风险”，从而为风险对策奠定基础。
风险的重要程度的判断主要根据风险发生的可能性和影响程度来确定的。
判断标准：①如果风险发生的可能性属于“极小可能发生”的，该风险就可不被关注。
②如果风险发生的可能性高于或等于“可能发生”，且风险的影响程度小，就将该类风险确定为一般风险。
③如果风险发生的可能性等于或高于“风险可能发生”，且风险的影响程度大，就将该类风险确定为重要风险。
对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定量评估后，依据评估结果绘制风险坐标图。
绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直观的比较，从而确定各风险管理的优先顺序和策略。
如：公司绘制了如下风险坐标图，并将该图划分为A、B、C三个区域，公司决定承担A区域中的各项风险且不再增加控制措施；通过减少或分担风险严格控制B区域中的各项风险且专门补充制定各项控制措施；确保规避和转移C区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施。
极低低中等高极高风险对目标的影响程度5、风险对策公司在进行风险分析后，应该根据风险分析结果，结合风险发生的原因选择风险应对方案：规避风险、接受风险、减少风险或分担风险。
（1）规避风险：退出产生风险的各种活动。
（2）减少风险：采取行动减少风险的可能性或降低风险影响程度或两者同时降低。
减少风险一般涉及大量的日常经营决策。
（3）分担风险：通过将风险转移或者分担部分风险来减少风险的可能性和影响。
常见的方法包括购买保险产品、实施期货的套期保值交易或者将某一活动外包。
（4）接受风险：不采取任何行动去影响风险的可能性或影响。
风险分析后，确定风险应对方案时，公司应考虑以下因素：（1）风险应对方案对风险可能性和风险程度的影响，风险应对方案是否与公司的风险容忍度一致。
（2）对方案的成本与收益比较。
（3）对方案中可能的机遇与相关的风险进行比较。
（4）充分考虑多种风险应对方案的组合。
四、公司层面的风险评估1、职责分工公司层面的风险评估由公司内控项目组牵头，公司相关管理部门（如人力资源部、生产部、总经办、技术发展部、计质监控部、财务部、原料部、供应部、营销部、期货部、法律事务部等）分别按照各自的职责范围，配合内控项目组开展公司层面的风险评估。
2、公司层面的风险评估基本程序和步骤（1）内控项目组提出公司层面的风险数据库草案，完成公司层面风险的初步识别。
（2）公司相关管理部门根据内控项目组提出的风险数据库草案，按照各自的职责分工范围，结合公司经营管理现状和公司面临的内外部诸多因素，对公司层面风险数据库进行修改、完善，完成公司层面风险的识别。
（3）内控项目组和相关管理部门分别对公司层面的风险进行分析（包括可能性和影响程度两方面）。
（4）确定公司层面风险的反应方案。
在对公司层面的风险进行分析后，由内控项目组和相关管理部门共同参与，逐项确定相关风险的反应方案（规避风险、接受风险、减少风险或分担风险）。
在评估过程中，内控项目组和相关管理部门可以向公司外部单位和人员进行咨询。
（5）内控项目组综合相关管理部门的意见，形成公司层面风险数据库。
3、公司层面的风险评估关注的主要因素公司层面的风险评估，主要从公司整体角度出发，从公司外部和内部两个方面，关注影响公司战略目标实现、具有全局性等方面的因素。
（1）外部因素主要包括：①技术发展和进步。
②行业特性与不断变化的市场需求。
③外部竞争。
④新的法律和法规。
⑤自然灾害。
⑥外部融资。
（2）内部因素主要包括：①信息系统运行的中断。
②员工的素质和培训、激励的方法。
③公司治理结构对企业发展的适应性，管理层职责。
④企业经营活动的性质以及员工对资产的接触途径。
五、财务风险评估按照公司内控分阶段建设计划，财务风险评估是现阶段公司在业务层面风险评估优先开展的工作。
1、财务风险的范围财务风险包括：财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险。
（1）财务报告失真风险。
没有完全按照相关会计准则、会计制度的规定组织会计核算和编制财务会计报告，没有按规定披露相关信息，导致财务会计报告和信息披露不完整、不准确、不及时。
如：账实账表不符、资产和负债不真实、虚假利润等。
（2）资产安全受到威胁风险。
没有建立或实施相关资产管理制度，导致公司的资产如设备、存货、有价证券和其他资产的使用价值和变现能力的降低或消失。
如：货币资金被挪用、存货毁损被盗、未经授权的资产处置等。
六、风险数据库的维护与更新风险评估是一个长期的、循环往复的过程，在实际经营管理工作中，公司业务管理部门应向同级风险管理部门反馈风险管理情况，对于新增风险或新增业务发生的风险要及时通报。
公司内控项目组定期对（一般在每年的一季度）风险数据库进行维护与更新。
风险数据库的维护与更新应重点关注下列事项的发生：1、公司绩效与既定目标发生重大的偏离。
2、经营环境的重大变化。
3、组织结构的重大变化或公司重大资产重组。
4、经营范围扩大和经营规模的快速增长。
5、高风险业务的开展。
6、新的或经修订的信息系统。
7、新技术、新产品的出现。
七、其他未尽事宜，逐步完善。
内控项目建设委员会二〇〇七年八月二十四日。