古老的寓言与现代管理者
提升领导力的13个寓言故事
提升领导力的13个寓言故事领导能力不是天生的，人们完全可以透过后天的努力获得这种能力。
因此，领导者要想成功地改变员工，首先就必须改变自己。
1.一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。
一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”于是，兔子便坐在树下，开始休息。
忽然，一只狐狸出现了。
狐狸跳向兔子……并把它给吃了。
启示：要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常高。
2.一只火鸡和一头公牛在聊天。
“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份力气。
”“这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”公牛答道，“那里面布满了营养。
”火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分处。
第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分处。
最终，两星期后，火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。
但不幸的是，没多久，它就被一个农民盯上了，并且农民非常利索地就将火鸡射了下来。
启示：牛粪（狗屎运）也许能使你抵达顶峰，但它不能使你永远呆在那儿。
3.一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。
天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。
它躺在田里的时候，一只母牛走了过来，而且拉了一泡屎在它身上。
冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太暖和了。
牛粪让它慢慢缓过劲儿来了！它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始兴奋地唱起歌来了。
一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。
顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常灵敏地将它刨了出来，并将它给吃了！启示：1）不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。
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2）不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。
3）而且，当你陷入深深的屎堆当中（身陷困境）的时候，闭上你的鸟嘴！。
4、有一位表演大师上场前，他的徒弟告诉他鞋带松了。
大师点头致谢，蹲下来仔细系。
等到徒弟转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。
寓言故事中的管理智慧
寓言故事中的管理智慧故事一：一个猎人有个习惯，爱立誓言。
一天他去打猎的时候，便立下誓言：今天只打兔子。
然而，这天他遇到的全是山鸡。
于是这天他便空空而归。
晚上，他躺在床十分后悔，发誓明天一定打山鸡。
第二天他便按他的誓言去打猎。
然而，这天他遇到的全是狐狸。
于是，他又发誓明天只打狐狸。
第三天，他又按照他的誓言去打猎。
而这天他遇到的一是野猪。
于是晚上又空空而归。
后来，这个猎人便在自己的誓言中死去了。
管理启示：一个人常常在事情刚一开始的时候就立下事情的誓言，并不考虑这个誓言是否符合实际，只是坚定地遵守。
对于一个企业来说，这是不可以的。
企业的发展需要瞻前顾后，联系现在的实际情况对未来做出切实可行的规划，而不是一沉不变的。
生存和体制常是发展的两大矛盾，一个企业的体制应该是健全的、符合公司长远发展的，如果一味地固守传统的习俗而不知道随着时代变革，那么，企业的最终命运会和故事中的猎人一样。
故事二：一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。
佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼，人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。
“你不能吃我，你应该向我跪拜，我代表着佛!”这位高贵的俘虏抗争道。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”多么有寓意的一句话，这也给管理者很好的启示：1、最成功的管理者，不是在位的时候受多少人尊敬，而是当他不在位时，还同样受人尊敬。
做管理的一定要塑造自己的人格魅力，用人格魅力去感染人。
历史典故折射出来的管理学
历史典故折射出来的管理学1. 木桶理论(The Bucket Theory)这个理论源于古希腊的一个故事。
一个农民想用木桶运送葡萄酒,但是发现桶身上有一块木板比其他的短,导致酒从那个缝隙漏出来。
这启示我们,一个组织的效率取决于最薄弱的那个环节。
因此,要提高整体效率,就必须先解决瓶颈问题。
2. 刘邦的"和亲"之策(The Art of Alliance)西汉开国皇帝刘邦在与项羽争夺天下时,采取"和亲"之策,先后与韩王英、陈王吴广等诸侯结盟。
这体现了结构利益相关方、团结一切可以团结的力量的重要性。
在现代管理中,与利益相关方建立良好关系,整合资源,是成功的关键。
3. 曹操的"用人之道"(The Art of Talent Management)曹操在《论曹操与陈琳》中说:"孤夫不自专,众贤是从。
"这句话揭示了重视人才、用人之长的管理智慧。
一个优秀的领导者,应该虚心纳谏,广纳贤才,用人所长。
4. 孙武的"制衡"之道(The Principle of Checks and Balances)孙武当权时,实行"内相互牵制,外相互监督"的管理模式。
这种权力制衡的做法,避免了权力过于集中,有利于决策科学化。
现代公司治理也强调建立有效的内控制度。
5. 诸葛亮的"谋定后动"(Plan Ahead)诸葛亮在《诫子书》中教诲:"谋事在人,成事在天。
"这启发我们,做好充分的前期策划和准备工作,是成功的先决条件。
管理者应该未雨绸缪,制定清晰的规划和预案。
历史典故蕴含着丰富的管理智慧,值得我们反复玩味和借鉴。
九则寓言,感悟企业管理.doc
九则寓言，感悟企业管理1.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说：当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
2.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
3.量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
原意：人不可不自量力。
说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
4.合作前的思考因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。
有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
68个经典管理寓言故事
68个经典管理寓言故事· 68 个经典管理寓言故事一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是阿弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的 10 米加高到 20 米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到 30 米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100 米。
关于管理寓言故事
关于管理寓言故事关于管理寓言故事关于管理寓言故事1因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。
有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
原意：知已知彼，百战百胜。
说明：苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国;反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。
关于管理寓言故事2一间蜂蜜工厂的仓库里，洒了很多蜂蜜，吸引了许多苍蝇飞来吃，而且因为蜂蜜太香了，它们都舍不得离开。
不久，这些贪吃的苍蝇都因脚被蜂蜜粘住而飞不走了。
当它们快溺死时，很难过地说：我们真是太贪心了，为了短暂的快乐，却赔上了宝贵的生命。
原意：美食往往成为许多灾祸的原因。
说明：贪婪是一切祸乱的根源，不论做人处事，都必须戒慎。
与人相处，若好贪便宜，必将受人唾弃;经营事业，若好高鹜远，不能本诚信原则慢慢扩张也难长久。
关于管理寓言故事3有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。
秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。
（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。
）”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。
管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
关于管理寓言故事4这个故事属于企业战略管理的范畴。
1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到我，希望我做他的下线。
我问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢？”他说：“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。
古老寓言的管理哲学
古老寓言的管理哲学古老的寓言在管理者时代依然闪耀着夺目的智慧光彩……木桶效应一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于那块最长的木板，而在于最短的那块木板。
要想使木桶多盛水，不是去增加最长的木板的长度，而是要下工夫补上最短的那块木板。
寓意：这就是著名的“木桶法则”。
它告诉领导者：在管理过程中，要下工夫很抓单位的薄弱环节。
鹦鹉的身价一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标着：此鹦鹉会两种语言，售价200元。
另一只鹦鹉前则标着：此鹦鹉会四种语言，售价400元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
这时他突然发现一只老了掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价800元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八种语言？店主回答：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉“老板”。
寓意：真正的领导人，不一定自己能力有多强，而是懂得信任，懂放权，能够团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
骄傲的猴子在一座山里，有一群猴子，相处得非常和睦，好像大家庭一般。
其中有只猴子特别机灵，什么事都想带头。
但是，其他猴子都离他远远的。
这只猴子想：“我比你们都聪明，你们为什么排拆我？好吧！没有你们，我也生活得很好。
”他依然故我，非常骄傲。
一天，猎人来到山上，远远地看到了猴群，于是走上前去。
所有的猴子都吓得一哄而散，只有那只机灵的猴子在树上跳来跳去，逗弄猎人。
射不着猴子的猎人被气得怒火中烧，于是找来许多猎人：“来，我们同时把箭射过去！”尽管猴子非常机灵，仍逃不过众人同时射出的箭，结果身中数箭死了。
寓意：作为领导者，最不该做的事就是孤立自己。
狐狸和刺猬古希腊寓言是这样说的：狐狸知道很多小事，而刺猬知道一件大事。
寓意：这并不是说刺猬头脑简单。
实践证明，所有优秀的公司领导都是“刺猬”。
他们知道怎样从一件十分复杂的问题中简化出一个单一的、有条理的理念，看似简单，但却反映了对事物的深刻理解。
影响人一生的管理寓言
影响人一生的管理寓言NO．1 老鼠和铃铛——战略初空想NO．2 吹泡泡的青蛙——实事求是，不要头脑发热NO．3 白鹭的复仇——制定计划要全面NO．4 商人与河流——经验管理的隐患NO．5 牧羊人的晕招——计划中厅争成本问题NO．6 国王驭车术——好计划要专心执行NO．7 猴子掰苞谷——制丁好的计划不要轻易改变NO．8 猫与两只麻雀——企业的发展不要依附别人NO．9 野狼磨牙——凡事预刚立，不预则废NO．10 亡羊补牢——针对失误修改计划NO．11 蝙蝠和黄鼠狼——计划要随机应变NO．12 狮子称王——尽早制定计划应对危机NO．13 梦想与现实——逃避困难的下场NO．14 拔苗助长——计划执行要有步骤NO．15 郑人买履——计划是发展的手段，不是目标NO．16 父亲的祈祷——矛盾目标的取舍NO．17 池塘边的鹿——危机管理勿以小失大NO．18 青蛙选国王——企业发展不要随心所欲NO．19 徒劳的寒鸦——企业的发展不是作假NO．20 狮王的鼓——慎用广告的力量NO．21 墙壁的轻蔑——小祸患会发展成大危机NO．22 老鼠与黄鼠狼的战争——虚荣导致企业的衰败NO．23 吹牛的山雀——企业的发展不是吹出来的NO．24 乌龟．羚羊．乌鸦和老鼠——团结就是力量NO．25 瞎子选羊——优秀的人力资源管理NO．26 牧羊人——重视员工的先天气质NO．27 财主和猴子——强扭的瓜不甜NO．28 蜘蛛和燕子——企业的等级和公平NO．29 财主的奖励——激励手段的落实NO．30 逃跑的马——给员工发展空间NO．31 鹭鸶——不要对员工太苛刻NO．32 树根幕后的功臣——重视企业所有员工NO．33 受歧视的驴——物尽其用，人尽其职NO．34 宙斯和猴子——把类似的员工放在_起NO．35 吃鸡的猫——该怎样对待员工的优缺点NO．36 解掉缰绳的马——员工再优秀，也需要纪律NO．37 逃过劫难的蚂蚁——有付出就会有回报NO．38 大象的战争和蚂蚁的草——企业里人人平等NO．39 逃跑的狼——领导与员工共进退NO．40 骗子的诺言——企业的诚信问题NO．41 年轻人和羊——员工的忠诚来自企业的关爱NO．42 兔背上的猫头鹰——重视老员工的意见NO．43 身体的争吵——互相配合的问题NO．44 蛇头与蛇尾——统一指挥NO．45 丢鸡的农夫——领导的责任NO．48 老狮子与狐狸族长——领导人的洞察力NO．47 狮子的指挥——不要“越俎代疱”NO．48 熊是个没有头脑的忠实朋友——把权力授给正确的人NO．49 猪得意洋洋地炫耀——选择接班人的实践问题NO．50 忠诚于猎人的狼——用人不疑NO．51 牧羊人和羊群——上行下效的教训NO．52 猿猴和两个人——偏听则暗、兼听则明NO．53 遭无赖侮辱的信徒——理智是领导者的基本素质NO．54 狮子与蚊子——企业决策要戒骄NO．55 钻进仓库的黄鼠狼——不断危机意识NO．56 伊索分遗产——高层决策从贤不从众NO．57 燕子的警告——能听逆耳之言NO．58 明智的农夫——决策从实际出发NO．59 狗．公鸡和狐狸——临危不乱需聪明NO．60 三个手艺人——要善于换位思考NO．61 野马的长征——主动接受不确定性NO．62 觅食的狗——战略决策不能多头进行NO．63 贪心的乌鸦——不要被既得利益蒙蔽了理智NO．64 猴子骑马——正确地吸取教训NO．65 没有特权的狮王——企业文化造就真正需要的人才NO．66 兔子，小猫、狐狸——智慧的魅力NO．67 乌鸦喝水——创新产生奇迹NO．68 吃不到鲜美肥肉的鬣狗——做行业领头羊，获最大收益NO．69 惭愧的狼——创新要有实力NO．70 披虎皮的驴——创新不是欺骗NO．71 蜗牛的愿望——创新不是嘴头上说的NO．72 不屑一顾的老虎——企业根据客户信息创新NO．73 猴王上任——打破传统的壁垒NO．74 龟兔赛跑——要创新就要冒风险NO．75 披上狼皮的狐狸——模仿不要改变自己的本质NO．76 自猫和黑猫——建立创新的机制NO．77 虎口的狐狸——创新不能避开危机NO．78 小狮子“生”病——创新带来活力NO．79 三只狮子——在困难中看到长远的利益NO．80 七只老虎分肉——合理分配才能留住人才NO．81 鹰与孔雀——传统与创新的冲突NO．82 邯郸学步——企业创新不要跟风NO．83 天鹅、梭鱼和虾——团结帮助成功NO．84 两只母山羊——企业内不利益冲突的解决NO．85 两只鹦鹉——礼貌的沟通带来利益NO．86 狐狸对狮子的看法——沟通才能消徐偏见NO．87 厨房里的战争——部门之间的沟通交流NO．88 听信鹦鹉的国王——信息偏好带来的弊病NO．89 风神的皮囊——传递信息和隐藏信息NO．90 山的分娩——小道消息的无限放大NO．91 不幸的翠鸟——来自企业底层的信息很重要NO．92 公鸡和珍珠——认识系统工具的价值NO．93 井底之蛙——环境决定企业的视野NO．94 蜻蜒和蚂蚁——要实用的信息NO．95 聪明鼠——透过表面信息看本质NO．96 黔驴技穷——自己厅强势要对外保密NO．97 老鹰和乌龟——信息管理工具的多元化NO．98 守财奴的珠宝——收集信息是为了使用NO．99 千金买马骨——巧妙地发布信息NO．100 马价十倍——不动声色的宣传成功者必知的十四个心理定律1、坚信定律当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就成事实。
101个影响世界的管理寓言
个人成长的方略
101个 影响世界的管理寓言
改变全球企业命运的管理理念
任春林制作
一、老农与石头
有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断 了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨 石成了他种田时挥之不去的心病。 一天，在又一把犁头打坏之后，想起了巨石给他带来的无尽麻烦，老 农终于下决心要了结这块石头。于是，他找来了撬棍伸进了巨石底下。 他惊讶地发现，巨石埋在地里并没有想象的那么深，那么厚，稍使劲 就可以把巨石撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多 年来被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁 不住一脸的苦笑。 遇到问题应立即弄清根源，有问题更需立即处理，决不可拖延。 企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调 查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。
二、培养老鹰而非训练鸭子
老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上他们却是两 种截然不同的动物。 老鹰并不会有太多的鸣叫，他们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目 光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活， 他们几乎没有任何能力去争取什么。 同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，他什么 都不会做。在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练， 缺乏执行力，于事无补。 只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无 能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的 良方。 老鹰就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去寻求最快 且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度最大。因此对识货的 老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。
寓言中的管理艺术(职场经验)
寓言中的管理艺术(职场经验)目前管理寓言盛行，标志着空泛的说教总不如故事打动人心，也就是说在管理过程中和下属的沟通仅仅讲道理是远远不够的，和更要学会讲故事。
以直销闻名的安利公司实际上就是一个讲故事的高手。
《水煮三国》、《闲看水浒》、《孙悟空是个好员工》、《象青蛙一样思考》还有两年前的《谁动了我的奶酪》……都是比较流行的寓言。
由于自己在外企时一直是职业“小恐龙”心态（见象青蛙一样思考），作为职业经理人的几年也经历了心理蜕变和蛹化的诸多过程，因此对故事中描述的情节深有感触，但是也存在诸多不同见解，在此与诸位朋友共勉。
在《象青蛙一样思考》里，作者刻意的书写了中国特色。
《象青蛙一样思考》和《水煮三国》不同，如果说《水煮三国》（以下简称“水”）是一本定位职业经理人和各层管理人员的道德读本——故事环境背景属于准职业有序化状态；那《象青蛙一样思考》（以下简称“思考”）就是哲学读本——故事很多内容都存在不同见解和处理方式，通过大量的案例阐述企业和团队、团队和个人发展之间千丝万缕的关系和解决办法，主角“老青蛙”的“泥潭管理哲学”（潜规则）无疑会给众多处于大团队的职业人士和高管带来全新的思维和思考。
故事中的场景实际上就是我们职业生涯的一个缩影，总裁对员工的忠诚度最关心、总经理最希望自己的位置坐的稳当、部门经理既有野心但是最希望再下属面前证明自己的能力、中层之间明争暗斗……职场的陷阱和圈套被表述的淋漓尽致，所以说《象青蛙一样思考》实际上是一个场景应用版本，而不仅是空洞的故事。
在泥潭管理哲学的大原则下，青蛙们按照既定的方式生活，“潜规则”实际是最“正确”的规则，包括社会交往、公共关系、生活能力各层次的内容都能在这里得到表现，漠视这种规则的必然结果就是“自作聪明”，只有“难得糊涂”才可以“游刃有余”，使所有理想化的恐龙们郁闷不已。
“泥潭之中，只有青蛙最快乐！”老青蛙的话非常有道理，道理就在于“当我们暂时不能改变环境的时候，积极乐观的面对环境是生活根本的意义”，所谓“泥潭哲学”，老青蛙是这样定义的——“它没有是非，不具价值，理论上的正常判断能力在这里派不上用场，是进亦忧，退亦忧，无论你如何努力或者是选择，都是一个错误。
事不关己高高挂起企业经营寓言故事
企业经营寓言故事一、引言在企业经营中，我们常常会遇到各种问题和挑战。
而有些时候，我们会发现一些看似与自己无关的事情，却能够给我们带来启示和启发。
在这篇文章中，我将共享一个关于企业经营的寓言故事，并探讨它对我们的启迪和帮助。
二、故事内容很久以前，有一个古老的国家，这个国家的人民非常勤劳，他们以农业为主要行业。
有一天，这个国家的国王下令修建一座大坝，以解决国家南部的水灾问题。
于是，全国的人民都参与其中，纷纷投入到了大坝的修建工作当中。
然而，就在大坝快要完工的时候，国王却接到了另一个紧急任务，需要他立刻动身去处理。
国王留下一份备忘录，嘱咐大臣们在他离开期间继续监督修建大坝的工作。
备忘录上写着：“事不关己高高挂起，继续修建大坝，直到完成为止。
”然而，国王一走，大臣们却纷纷放下手中的工作，开始各自忙碌起来。
有些人去了别的地方，有些人开始搞自己的小生意，甚至有人放下大坝的工程，去打猎和娱乐。
大坝的修建工作就此停滞不前，水灾问题得不到解决，整个国家的人民都陷入了困境之中。
三、故事启示这个故事中的“事不关己高高挂起”告诉了我们一个重要的道理：在我们面对一个共同的目标或任务时，我们不能只顾自己的小我，而应该把整体利益摆在首位。
特别是在企业经营的过程中，团队合作和责任担当是至关重要的。
从团队合作的角度来看，大坝修建的事情需要全国人民的共同努力才能完成。
如果每个人都只顾自己的利益，放弃了共同目标，那么整个国家将遭受损失。
在一个企业中，每个员工都应该明白自己的工作对整个团队的重要性，互相配合和支持，才能使企业发展壮大。
责任担当也是企业经营中不能忽视的重要素质。
在故事中，大臣们在国王离开后放下了大坝的修建工作，这其实是对自己责任和义务的不负责任。
在企业中，每个人都应该承担起自己的责任，认真对待工作，尽心尽力地完成自己的任务。
四、个人观点和总结我个人认为，这个寓言故事给我们提供了一个很好的思考角度，让我们认识到在企业经营中，团队合作和责任担当的重要性。
国学与领导力古代智者的智慧对现代领导者的启示
国学与领导力古代智者的智慧对现代领导者的启示导言古代中国文化的瑰宝，国学，是长期积累起来的智慧之源。
这些古代智者对领导力的理解和实践，对现代领导者具有重要的启示作用。
本文将探讨一些古代智者在领导力方面的智慧，并剖析其对现代领导者的启示。
一、孔子的教诲孔子是古代中国最具影响力的思想家和教育家之一。
他强调君主应以德治国，通过德行的力量来影响和激励他人。
他的“仁德”理念提醒着现代领导者，要注重道德修养和品格塑造，以身作则，赢得下属的尊敬和信任。
另外，孔子还提倡“三纲五常”，即上对下的尊敬、父亲对儿子的慈爱、夫妻之间的和睦，以及忠诚、孝敬、正直、谦虚和宽厚。
这些价值观的倡导，使现代领导者明白了一位优秀领导者应具备的良好品质和行为规范。
二、老子的无为而治老子是中国古代哲学家，他提出的“无为而治”理念，对现代领导者提出了深刻的思考。
他主张领导者应当有能力放下个人欲望，学会倾听他人的建议，并善于利用团队成员的力量。
他强调，一个优秀的领导者应当像水一样，柔软而具有穿透力，能够无拘无束地流动和适应环境的变化。
这一理念对现代领导者具有启示意义，鼓励他们要以平和的心态面对困难和挑战，在决策中注重依靠集体智慧和合作精神，以实现组织的整体成功。
三、墨子的爱与公平墨子是古代中国儒家学派的重要代表之一。
他提倡以爱和公平来引导社会，强调道德和公正的重要性。
墨子的理念对现代领导者敦促了以公平和正义的原则来处理内外事务，并且注重整体的利益。
现代领导者需要从墨子的理念中汲取启示，把关爱员工和维护公平正义作为核心价值观。
要通过建立和谐的工作环境，激励员工的潜力，实现组织的共同目标。
结语古代智者的智慧对现代领导者的启示是无可替代的。
他们的思想和实践给予现代领导者以重要的经验和指导，帮助他们塑造卓越的领导风格和建设性的人际关系。
因此，我们应当继承和发扬国学智慧，将其融入现代领导力的发展中，推动组织的良性发展。
通过将古代智慧与现代领导理念相结合，我们可以更好地应对不断变化的环境和挑战。
寓言故事中的管理学
寓言故事中的管理学——如何做一名优秀的管理者寓言是用比喻和讽刺的手法表达哲理智慧的一种古老的文学形式，它简短，但饱含智慧、发人深省；它泼辣，且一针见血、力砭时弊；它妙趣横生、耐人寻味又让人进德益智。
一则不期而遇的寓言故事，可以使人获得一个来自心灵的启示；一个来自心灵的启示，可以让人拥有一个有价值的人生智慧；而一个有价值的人生智慧，则可以改变一个人的事业和命运。
简明短小的寓言故事，其智慧之力无穷！短小的寓言故事，浓缩了人生智慧的精华。
世界著名的“酒店大王”希尔顿曾感言：“智慧的力量大于武器的力量，有了智慧，您就能改写自己的人生命运。
”而寓言，较之人们获取智慧的其他渠道，无疑更便捷、更有效、更让人欣然了从。
从寓言故事中得到的人生哲理和智慧都是抽象的、笼统和普遍的，因而不同职业立场的人们从不同的角度诠释寓言，往往获得不同人生智慧的职业启迪。
故事1：白鹭的复仇—制定计划要全面树林里有一棵无花果树，无花果树上面飞来一位白鹭太太。
它看见这里的树影娑娑，就安下了家。
下面的树洞里住着一条阴狠的黑蛇。
它默默地等待着饱餐一顿的机会。
机会终于来了，白鹭太太出去觅食。
蛇蜿蜒爬上去，可怜的白鹭小雏还没有长出翅膀来，蛇就把它们吞掉了。
白鹭回到家里，只见孩子们零落的羽毛和蛇留下的口涎。
它斗不过那个凶手，垂头落泪。
螃蟹看到它这副模样，对它说道：“大嫂呀！你今天为什么这样伤心？白鹭说道：“他大哥！我该怎么办呢？都怪我糊涂，把窝驻在了蛇的头顶上。
我自己的亲生女儿，都给那个天杀的吃掉了。
请你告诉我，有没有一个办法把这条毒蛇消灭掉呢？螃蟹心里琢磨:你活该啊！你吃我的亲戚的时候怎么没有伤心呢？我想一个好办法，把你也治死，好绝了后患。
于是它就说：“大嫂呀！你把一块块的鱼肉从黑水獭的窝门口一路丢起，一直丢到蛇洞那里；黑水獭就沿着这条路走过去，把蛇吃掉了。
白鹭没有多想，真的按螃蟹的办法做了。
那只水獭果然沿着鱼块跟踪而去，把黑蛇吃掉了。
接着，他又爬上树去，连带着把正在搭窝的白鹭吃掉了。
从“丙吉问牛”看管理者的取舍智慧
从“丙吉问牛”看管理者的取舍智慧在《轶闻杂记》中记录着这样一个故事：有一个村庄经常受到周围山上猴子的侵扰，这些猴子晚上下山来祸害庄稼，偷走树上的果子、田里的稻谷或打烂村子的蓄水缸等。
慢慢村民发现，只要抓住猴群中的首领，这群猴子就会散去，在选出新猴王之前就不会来骚扰村庄。
于是村民就集中力量捕捉来捣乱猴群中像是猴王的那只猴子，那只猴子的特征通常是体形健硕，年轻力壮，冲在最前面，闹的最凶的那只。
可是有一次，猴子又下山来村子捣乱，村民抓住了几只像是猴王的猴子，可是猴子们还是在村子里捣乱，而且他们变得更机警，不再嬉笑打闹，而是目的性很强地寻找食物，一旦得手，马上撤离。
出现的时间和频率也不固定，非常隐蔽，很多时候当村民发现猴子来偷东西时，猴子已经满载食物离开了，村民们无计可施。
村里一个樵夫进山砍柴的时候，无意中发现了这群猴子，它们围在一只瘦小的猴子身边，这只小猴子在指挥着它们搬运食物，井井有条，而这只猴子从没有在村庄里出现过。
原来，这只瘦小的猴子正是猴群的新首领，它虽然瘦小，而且也不亲自去偷食物，但是它安排的计划和制定的规矩却让猴子们很少被逮到，得到的食物也更多，群猴因此拥护它做猴王。
企业管理三原则一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。
笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。
这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。
不做不该做的事在中国的企业中，尤其是中小企业中，许多企业领导者由于企业刚刚起步，为了节约成本，很多事情都亲自去做，一人多能，一人多职，即使公司慢慢发展壮大，不再需要自己去做很多事情，却还是习惯于事必躬亲，觉得谁做事都不放心。
在事业起步初期可以这样，但是企业管理者一直都事事亲力亲为，那样企业将做不大，做不强。
透过寓言看领导智慧
透过寓言看领导智慧作者：暂无来源：《廉政瞭望》 2012年第9期文东篱子愚人买智：冷静决策从前有个又穷又愚的人，在一夜之间突然富了起来。
但是有了钱，他却不知道如何来处理这些钱。
他向一名和尚诉苦，和尚便开导他说：“你一向贫穷，没有智慧，现在有了钱，不贫穷了，可是依然没有智慧。
劝你进城里去，那里有大智慧的人不少，你出百把两银子，别人就会教你智慧之法。
” 那人去了城里，逢人就问哪里有智慧可买。
有位哲人告诉他：“倘若你遇到疑难的事，不要急着处理，可先朝前走七步，然后再后退七步，这样进退三次，智慧便来了。
”“‘智慧’就这么简单吗？”那人听了将信将疑。
当天夜里回家，他推门进屋，昏暗中发现妻子居然与人同眠，顿时怒起，拔出刀来便要砍下。
这时，他忽然想起白天买来的智慧，心想：何不试试？于是，他前进七步，后退七步，往复三次，然后，点亮了灯再看时，竟然发现那与妻子同眠者原来是自己的母亲。
【领导智慧】任由头脑发热，怒火中烧，便会失去理智，意气用事，这是领导者做决策时的大忌。
不妨做一下慢处理，比如先让自己从心里数到一百，再做决定。
这样冷静的决策，其结果可能截然不同。
‘冷静决策是最简单的领导智慧。
当然，冷静的决策能力是可以后天塑造的。
成功的管理者大都是能够掌握自己心态并且善于“退让”的人。
我们成长和成熟的过程，就是不断塑造自己的过程。
选择冷静的还是冲动的态度，这一点非常重要。
不幸的猎人：沉默法则一群人到山上去打猎，其中一个猎人不小心掉进了很深的坑洞里，他的右手和双脚都摔断了，只剩下一只健全的左手。
坑洞很深，又很陡峭，地面上的人束手无策，只能在地面叫喊。
幸好，坑洞的壁上长了一些草，那个猎人就用左手撑住洞壁，以嘴巴咬草，慢慢往上攀登。
地面上的人就着微光，看不清洞里，只能大声为他加油。
等到看清他身处险境，嘴巴咬草攀登时，大家便忍不住议论起来：“哎呀！像他这样一定爬不上来了！”“情况真糟，他的手脚都断了呢！”“对呀！那些小草根本不可能撑得住他的身体。
寓言小故事折射HR管理大道理
寓言小故事折射HR管理大道理小黑羊救命：没有无能的员工农夫家里养了三只小白羊和一只小黑羊。
三只小白羊常常为自己雪白的皮毛骄傲，而对小黑羊不屑一顾：“你看看你身上像什么，黑不溜秋的，像锅底。
”“像穷人穿了几代的旧被褥，脏死了！”就连农夫也瞧不起小黑羊，常给它吃最差的草料，还时不时抽它几鞭。
小黑羊过着寄人篱下的日子，经常伤心落泪。
初春的一天，小白羊与小黑羊一起外出吃草，走出很远。
不料突然下起了鹅毛大雪，它们只得躲在灌木丛中相互依偎。
不一会，灌木丛周围全铺满了雪，因为雪太厚，小羊们只好等待农夫来救它们。
农夫上山寻找，起初因为四处雪白，根本看不清羊羔在哪里。
突然，农夫看见远处有一个小黑点，跑过去一看，果然是他那濒临死亡的四只羊羔。
农夫抱起小黑羊，感慨地说：“多亏这只小黑羊呀，不然，大家都要冻死在雪地里了！”启示：俗语说，十个指头有长短，荷花出水有高低。
组织内部，各种类型的员工都会有。
作为HR管理者，不能一叶障目，厚此薄彼，而应因人而异，最大限度地激发他们的潜能。
比如让富有开拓创新精神者从事市场开发工作；把墨守成规、坚持原则者安排在质量监督岗位等。
从这个意义上说，没有无能的员工，只有无能的HR管理者。
野羊的选择：爱才就不要囚禁人才天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜发现每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。
张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢呀。
于是扎紧了篱笆，牢牢地把野山羊圈了起来。
李姓牧羊人则想：待这些野山羊好点，或许能引来更多的野山羊。
于是给这群野山羊提供了更多更好的草料。
第二天，张姓牧羊人怕野山羊跑了，只把家羊赶进了茫茫大草原。
李姓牧羊人则把家羊和野山羊一起赶进了茫茫大草原。
到了夜晚，李姓牧羊人的家羊又带回了十几只野山羊，而张姓牧羊人的家羊连一只野山羊也没带回来。
张姓牧羊人非常愤怒，大骂家羊无能。
一只老家羊怯怯地说：“这也不能全怪我们，那帮野山羊都知道一到我们家就被圈起来，失去了自由，谁还敢到我们家来呀！”启示：很多企业在留住人才的时候，采取了与张姓牧羊人同样的方法——通过硬性措施囚禁人才。
钻木取火这篇古文的意思
标题：钻木取火“钻木取火”这一古老的成语，源自于中国古代的一则寓言故事。
它不仅是一个关于智慧与创造力的典故，更是一种对于人类文明进步的赞颂。
在现代社会中，这个成语常用来比喻通过坚持不懈的努力和聪明的方法，最终达成目标或者解决问题。
本文将深入探讨“钻木取火”这一典故的含义、起源以及它在现代社会中的应用和启示。
首先，让我们回顾一下“钻木取火”的故事。
相传在远古时期，人类还没有掌握使用火的技能，生活在寒冷和黑暗中。
直到有一天，一位智者观察到树木摩擦生热的现象，他灵机一动，用硬木棒在一块软木板上不断旋转摩擦，终于点燃了干枯的枝叶，由此发现了取火的方法。
这一发现对于人类文明的发展具有重大意义，它不仅改变了人类的生活习惯，还推动了社会的进步。
“钻木取火”作为一种特殊的取火方式，其原理是基于摩擦生热的物理现象。
当两块木头相互摩擦时，它们之间的相对运动会产生热量，随着热量的积累，温度逐渐升高，一旦达到木材的燃点，便会产生火花，进而点燃可燃物。
这个过程需要耐心和技巧，而且还要选择合适的木材，如松木、柳木等质地较软的木材易摩擦发热，而硬木如橡木、枫木则更适合用来制作钻火棍。
在中国古籍《周易》中，有“履霜坚冰至”一语，意指踩着霜就知道坚硬的冰层即将到来，这与“钻木取火”有着异曲同工之妙。
它们都传达了一个信息：通过观察自然现象，人类可以发现规律，进而利用这些规律来改善生活。
这种对自然界敏锐的洞察力和实践能力，是人类文明得以持续发展的重要原因。
在现代社会，钻木取火的技巧已经不再是日常生活的必需，但它的精神内涵却依然具有重要的启示意义。
首先，它告诉我们面对困难和挑战时，不应放弃，而应积极寻找解决问题的方法。
无论是科研工作还是日常学习，都需要这种不畏艰难、锲而不舍的精神。
其次，“钻木取火”也象征着创新和发明的重要性。
正是因为那位智者的创新思维，人类才得以突破生活的局限，步入一个新的时代。
此外，“钻木取火”还反映了一种自学成才的精神。
一个寓言小故事,背后藏着管理的大道理,胜读十年书!
一个寓言小故事，背后藏着管理的大道理，胜读十年书！一个寓言小故事，背后藏着管理的大道理，胜读十年书!很久以前，有一位国王准备要与敌人打仗，于是面向全国征兵，并想要从中挑选能领兵打仗的人才。
结果，有一位大力士前来应征，以自己的优异表现被召入新兵队伍中，并得到了国王亲自召见和隆重招待。
一番对谈后，国王对大力士很是欣赏，发现他不仅力大无穷，而且颇具领兵韬略，便问道：“你想要我给你什么职位，不妨大胆说？”“新兵统领。
”大力士也毫不客气，直接说出自己想法。
国王笑了笑，直接答应说：“可以，我期待你的表现。
”大力士当上新兵统领大概一个多月后，却并没有什么动静，更没有主动向国王请缨——带新兵上前线打仗，国王觉得他很不懂事，生气之下就再次召见了大力士。
“你当新兵统领都一个多月了，为什么还不愿意出兵呢？”“这是因为士兵还没有好的武器和马匹。
”大力士说道。
国王再次笑了，也放下心来，说道：“我还以为什么事情呢，这很简单，我答应你，并单独赐你一匹千里马和一把宝刀。
”经过这件事情后，国王以为大力士这一次肯定要上战场打仗去了，毕竟前线战况吃紧，然而，过了一段时间后，他发现大力士还是没有什么动静。
这次，国王更加生气了，让人叫来大力士说：“你怎么还不出兵啊，难道不知道前线的战况对我们很不利、需要投入新的兵员吗？”大力士说道：“国王，请允许我再提一个要求。
”国王说道：“你赶紧说吧！我答应你，不过，你赶紧得替我上战场出力。
”大力士道：“我需要你赏赐给我五千两银子，以保证士兵的家属有充足的生活。
”国王显得有点犹豫，不过最后还是答应了：“银子可以给你，但你千万不要再拖延，否则，我就要杀你以敬前线将士。
”大力士道：“君子一言既出，驷马难追。
”果然，这一次大力士很快统领新兵出战，并建立下了奇功，手下的兵士也是以一敌十，赢得了战争的最终胜利。
在庆功宴上，国王问大力士为什么几次三番都不愿意主动出战，大力士说道：“没有良好的武器和马匹，士兵就没有底气和锐气，没有保证家属的生活，士兵就会有后顾之忧，最关键的是，没有这几个月的训练，新兵上阵就相当于是送死。
管理预言故事
老虎与牛虻有一天,老虎遇到一只牛虻。
“不要在我眼皮底下打扰我觅食，否则我要吃掉你！”老虎生气地喝道。
“嘻嘻，只要你够得着就来吃呀。
”牛虻嘲笑老虎，并且爬在老虎鼻子上吸血。
老虎用爪子来抓，牛虻又飞到老虎背上，钻进虎皮中吸血。
老虎恼怒地用钢鞭一样的尾巴驱赶牛虻，牛虻越钻越深，老虎躺在地上打滚妄图压死牛虻。
牛虻又引来一大群同伙，群起而攻之，没过多久老虎便奄奄一息了。
启示：千万不要看不起小事物，比起老虎，牛虻微不足道，却能致其于死地。
其实，管理中我们最大的敌人就是自己不屑一顾的小缺点。
很多时候，企业之所以失败是因为管理者滋长了轻视一些小毛病，小缺点的思想，而这些小毛病、小缺点恰恰是我们最应该警惕的。
猫头鹰的智慧一棵老朽的松树被砍倒了，这是一只猫头鹰的老巢。
这只猫头鹰一直栖息在这棵树既凄凉又阴暗的树洞中。
由于年代久远，树干早已蛀空。
在树洞众多的居民中，还住着许多没有脚的小老鼠，这些老鼠只只脑满肠肥，猫头鹰用自己锋利的牙把老鼠都啄成了没脚的残废，尔后将其放在麦堆中饲养，要知道，猫头鹰的做法自有其道理。
猫头鹰曾在过去捉过老鼠，但它捉到的这些老鼠全都从它那里逃跑了，为了防止这类事情再发生，这个凶狠的家伙就把以后逮到的老鼠都弄成残废。
老鼠没了腿，这可方便猫头鹰，想吃就吃，随心所欲。
一天一只，合理安排，既解决了一次吃不完的问题，又达到了合乎养生之道的目的。
于是猫头鹰就和人一样有了长远的打算。
老鼠逮着以后要逃跑，不得已只得吃掉，但一次又吃不完，而且为了以后急需，必须储备一些食物，因此要做到既想办法饲养老鼠，又不能让它跑掉，想来想去，只能使老鼠致残不能跑。
为了不让老鼠饿死，它甚至给老鼠带来了麦粒粮食。
启示：一个成功的企业有许多的合作者，最好的策略莫过于让他们都依赖你的存在而生存。
这个道理一样可以应用于公司的管理之中。
一个成功的管理者也应该为公司培养出一个庞大的人才储备库。
鼠患甚于无鸡有个阿拉伯人比较富有。
可是家里的老鼠也很多。
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古老的寓言与现代管理者
古老的寓言在管理者时代雀跃着风生水起，极力扮演“镜子”的角色
只是，寓言不是平面镜
如果在端详寓言的时候，能够眼前一亮会心一笑，就足够了
如果再能端详自己，顿悟个一言半语，那就太好了
【我是领导】
是狐狸还是刺猬？
古老的希腊寓言是这样说的：狐狸知道很多小事，而刺猬知道一件大事。
寓意：这并不是说刺猬头脑简单。
实践证明，所有优秀公司的领导都是“刺猬”。
他们知道怎样从一件十分复杂的问题中简化出一个单一的、有条
理的理念，看似简单，但却反映了对事物的深刻理解。
骄傲的猴子
在一座深山里，有一群猴子，相处得非常和睦，好像大家庭一般。
其中
有只猴子特别精灵，什么事都想带头。
但是，其他猴子都离他远远的。
这只
猴子想：“我比你们都聪明，你们为什么排斥我？好吧！没有你们，我也生
活得很好。
”他依然故我，非常骄傲。
一天，猎人来到山上，远远地看到了
猴群，于是走上前去。
所有的猴子都吓得一哄而散，只有那只精灵的猴子在
树上跳来跳去，逗弄猎人。
射不着猴子的猎人被气得怒火中烧，于是找来许
多猎人：“来，我们同时把箭射过去！”尽管那只猴子非常精灵，仍逃不过
众人同时射出的箭，结果身中数箭死了。
寓意：作为领导者，最不该做的事就是孤立自己。
要宽容，要追求“沉
静平实”。
鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标着：此鹦鹉会两门语言，售价200元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价400元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
这时他突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价800元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是
会说八门语言？店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，会值这个数呢？
店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉“老板”。
寓意：真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，
懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
【下属会笑】
用镰刀刮胡子
一个人刮胡子，但怕剃刀太锋利伤脸，于是弃之不用。
他找来一把很钝的镰刀刮胡子，结果不仅胡子没有刮干净，还刮得满脸是血。
寓意：管理学有一句名言：“垃圾是放错了位置的人才。
”有好多领导者不敢使用真正有价值的人，因为他们并非完美，而是在某些方面有突出才能的人。
但如果脱离这些人才自身的特点，随意任用，往往会适得其反。
木桶效应
一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于那块最长的木板，而在于最短的那块木板。
要想使木桶多盛水，不是去增加最长的木板长度，而是要下工夫补上最短的那块木板。
寓意：这就是著名的“木桶”法则。
它告诉领导者：在管理过程中，要下工夫狠抓单位的薄弱环节。
【我做刺猬】
南风温暖
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人春意上身，于是解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
寓意：这个故事也称为南风法则，它说明了一个道理：温暖胜于严寒。
领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，多点人情味，从而使下属去掉包袱，激发工作的积极性。
刺猬的距离
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。
寓意：“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。
领导者要搞好工作
，既要与下属保持亲密关系，又要保持心理距离，避免在工作中丧失原则。
青蛙被煮熟了
把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后用热源慢慢地给容器加温，控
制在每两天升温一度的状态，那么，即使水温到了90°C－－虽然这时青蛙几乎
已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。
寓意：如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处在一种安
逸的工作氛围中而不自觉，那么，就会失去工作活力。
等危机真正到来时，就来不及了。