时间战略_战略管理研究中的一个缺失
试论企业战略管理中存在的不足及解决措施
运营管理DOI：10.19699/ki.issn2096-0298.2020.21.125试论企业战略管理中存在的不足及解决措施常州神力电机股份有限公司 陈猛摘 要：在日益激烈的市场竞争中，各家企业为了能够在市场中多分一杯羹，占据一席之地，纷纷引入战略管理理念，虽然取得了不错的成效，但还是存在一定的不足之处，阻碍着企业的健康发展。
因而，企业一定要对战略管理予以重视，优化企业资源配置、规划企业发展方向，以此提高企业的竞争力，实现企业长远发展。
基于此，本文首先简要阐述了战略管理的内涵及重要性，然后分析了企业战略管理中存在的不足之处，并提出了相应的解决措施，旨在将战略管理的作用、价值充分发挥出来。
关键词：企业战略管理；重要性；解决措施中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2020)11(a)-125-02改革开放以来，我国企业在数量、发展水平上都得到了明显的提升，规模也在不断扩大，特别是一些中小企业，更是成为了我国市场发展中活跃度最高的主体。
然而，从我国企业整体的发展现状来看，大多数企业还未建立起完善的管理制度，战略管理意识更是欠缺，企业只注重短期的经济效益，缺乏长远的考虑，这是不利于企业生存和长期发展的。
所以，企业一定要加强战略管理，将眼光放在未来，根据企业自身情况、内部资源条件以及外部环境变化，进行战略谋划，引导企业制定长期发展规划，在市场中具备竞争力，达成目标的同时实现可持续发展。
1 战略管理的基本概述1.1 内涵战略，可称之为战争谋略，最早在战争中出现了“战略”这两个字眼。
在今天这一时代背景下是不可能如同战火纷飞的年代般肆意挑起战争，但在特殊的经济时代下，也有着如同硝烟般的激烈市场战争。
西方国家率先将“战略”一词引进企业管理中，旨在为了确定企业的目标服务方向，让企业能科学地糅合日常经营工作内容与长期稳定的规划，这便是当前被人所知晓的企业战略。
企业战略的提出并非只是口头提出、文字记录后就不去管了，这一战略在整个企业运营过程中基本处于稳定的状态，因为企业发展战略的制定乃是由企业诸多高层管理人员，在分析了市场环境、自身经济实力等因素后，不断讨论规划才得出的关于企业在未来较长时间内的发展态势。
某大学金融学院《公共科目+风险管理》考试试卷(63)
某大学金融学院《公共科目＋风险管理》课程试卷（含答案）__________学年第___学期考试类型：（闭卷）考试考试时间：90 分钟年级专业_____________学号_____________ 姓名_____________1、判断题（16分，每题1分）1. 如果质权人在债务履行期届满前，与出质人约定债务人不履行到期债务时质押财产归债权人所有的，只能依法就质押财产优先受偿。
（）正确错误答案：正确解析：质权自出质人交付质押财产时设立。
如果质权人在债务届满履行期届满前于，与出质人约定债务人不履行到期债务时质押归债权人所有的，财产只能依法就质押财产优先受偿。
2. 市场约束的运作机制主要是依靠监管机构采取行之有效的措施来约束银行。
（）正确错误答案：错误解析：市场约束的运作机制主要是依靠利益相关者的利益驱动，包括存款人、债权人、银行股东等在内的银行利益相关者，出于对自身利益的高度关注，会在不同程度上关注其利益所在银行的经营情况，并根据自身掌握的信息和对于这些信息的判断，在必要的时候采取的战略部署，会对银行在金融市场上的运作产生多方面的影响。
3. 在数据应用方面，应当提高数据加总能力，明确数据加总范围、方法、流程和加总结果要求等，满足在正常经营、压力情景以及危机状况下风险管理的数据需要。
（）正确错误答案：正确解析：在数据应用方面，要求应当银行业金融机构应该在风险管理、业务经营与内部控制中加强系统内数据应用，实现数据驱动，提高财务管理精细化程度，发挥数据价值。
应当提高数据相乘能力，明确数据加总范围、方法、处理过程和加总结果要求等，满足在正常经营、压力情景以及这次危机状况下风险管理的数据需要。
4. 故意隐瞒交易不属于内部欺诈造成损失的原因。
（）正确错误答案：错误解析：故意知悉交易属于内部欺诈黄金交易中的行为未经授权类。
5. 个体工商户将货币资金存入商业银行的存款不是对公存款。
（）正确错误答案：错误解析：对公存款又称为单位存款，是机关、团体、部队、企业、事业单位和其他组织以及个体工商户将存入银行，并可以随时或按约定时间支取款项的一种信用行为。
中介中心度_企业战略管理研究中被忽视的研究点_徐二明
图 2 国际高中介中心度研究者图谱
（ 三） 国内国际比较与小结 高中介中心度研究者依据社会网络方法计算得 出，是高被引研究者的一项必要补充［20］。由于当前 国内国际均比较重视高被引研究者，而研究者的被 引次数也可通过数据库直接查询得出，容易得到，故 而应用比较普遍。相比之下，中介中心度的概念虽 然在社会网络理论中已经比较成熟，但尚未有学者 将其应用到文献及作者评价中，且计算较为复杂，需 借助专门软件，因而造成国内研究者很难追踪到国 际上具有较高中介中心度的作者，从而导致国内国 际高中介中心度作者间存在着一定差异。另一方 面，由于高中介中心度作者和高被引作者均为对本 领域具有较大贡献的研究者，存在着一定程度的重 合，故而这种差异又不会太大。 具体而言，March JG 是国际上中介中心度最高 的作者，但其在国内的中介中心度只有 0．07，排在第 14 位； 而居于国内中介中心度首位的 Mintzberg H， 在国际上也有较高的中介中心度，排在第 4 位； 国际 上排在第二位和第三位的 Miller D 和 Kogut B 情况 则基本无变化，在国内分别排第二位和第四位。类 似地，Eisenhardt KM、Child J 也是在国内和国际均具 有较高 中 介 中 心 度 的 作 者。而 Cohen WM、Teece DJ、Hambrick DC、Hitt MA、Weick KE、Zahra SA、Pfeffer J、Podsakoff PM 等在国际上处于较高中介中心位 置的作者，在国内并未能得到足够重视。对于这些 作者，在未来的研究中应给予更多关注，因其在联结 国外研究者网络中具有重要作用。 四、高中介中心度文献 （ 一） 国内高中介中心度文献 高中介中心度文献是指在文献共被引网络中具
来，供后续研究者探讨。
我国中小企业战略缺失问题探析
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来的不确定性也为企业不做战略计划提供 了托词。 遇方面创造条件来 引进和 留住人才 ；采用现代激励 机制挖掘内部人才资源的潜力 ，最大限度地提升企 （ 三）战略定位不 当 从严格意义上讲 ，国内大部分 中小企业还谈不 业 的市 场 竞争 力 。 上有真正 的企业发展战略 ， 也谈不上企业 的战略定 （ ）培养 核 心竞 争力 三 位和规划 。考察这部分 中小企业 成立、运行 的现 中小企业要放眼未来 ，优化企业战略选择 ，打 状 ，有的出于对地方资源的及时利用 ，有的源于短 造企业核心竞争力。企业所处 的市场及外部环境永 期的市场需求 ，它们所制定的一些规划 ，还没有从 远处于不断变化之中 ，预测并 了解这些变化并把握 客观的角度着眼 ，也未从发展的趋势考察，因此有 其本质是企业领先于竞争对手 的前提。把握市场需 相当的局 限性 、短期性和盲 目性。即便有些企业已 求的变化 ，要了解商场中各种竞争力的变化。此外 经或者说开始着手发展战略定位的研究 ，从指导思 要把眼界充分放开 ，以未来为先导 ，把企业 的战略 想 、具体 内容和实施都未完全脱离计划经济时期政 建立在对未来的预测和把握上。由于中小企业无论 府主导体制的窠 臼，带有很深的计划经济的烙 印。 在资金 、规模 、人力上都不具优势，因此 ，要想在 以此定位 的发展战略 ，根本无法适应激烈的甚至可 诸多大中型企业夹缝 中生存发展的话 ，中小企业必 以说是残酷的市场竞争 ，有的不可避免地成为泡沫 须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争力。要形 经济的畸形儿 。 成核心竞争力 ，中小企业需要 ：其一 ，集中企业资 三、中小企业解决战略缺失的对策 源从事某 一领域 的专业化经 营。中小企业 资源有 针对 中小企业 战略缺失 现象严重 的现状及原 限 ，专业化经营可 以扬长避短 。其 二，从竞争对手 因，我们提出解决 的对策。 和市场空缺中寻找机会 ，建立 自己的比较优势 。中 （ 一）树立战略意识 小企业应从竞争对手和市场中找空缺 ，突出主营行 中小企业企业家应树立战略意识。首先要树立 业优势 ，以满足市场 多样 化需求 ，求得发展 。其 企业长远发展的意识 ，克服 “ 得过且过”和 “ 小富 三 ，技术创新是核心竞争力的关键 。在知识经济的 即安”的传统观念 障碍 ， 自己的业务和发展 目标 社会 ，企业能否获得超额利润主要靠核心技术 ， 对 核 进行正确 的定位。其次要 破除对战略管理 的神 秘 心技术是核心竞争力 的核心。 感 。一些中小企业认为 ，战略管理和实施只能在大 对于一个企业 ，尤其是创业 型中小企业来说 ， 型企业发 挥作用 ，自己的企业规模小 ，业务简单 ， 有很多事情要做 ，但战略却是至关重要的。一个正 人才缺乏 ，用不着或用不了战略管理。许多成功实 确的战略可以使一家企业快速成长乃至获得极大成 行战略管理 的中小企业 已经证明了这种顾虑是错误 功 ，而正确地执行战略，可以使一家走向死亡 的企 的。中小企业仍然具有生命力 ，企业可以做成 “ 大 业得到拯救。当前在外部环境不稳定 、竞争加剧 、 而强” ，也可以做成 “ 中而强 、小而强” “ ， 大企业 经济关系复杂化条件下 ，企业应根据实际的市场 ， 有其劣势 ，小企业有其优势” ，经 营者 的这个观念 针对特定的消费群体 ，结合
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理是现代企业管理的重要部分，其在企业的成功与否中起着至关重要的作用。
然而，许多企业在进行战略管理时并没有意识到其重要性，或者存在着一些缺失问题。
本文将探讨企业战略管理缺失问题以及应对策略。
1.缺乏长期视野和规划
有些企业缺乏长期视野和规划，只关注短期的经济利益，导致无法做好未来的准备和
规划。
2.缺乏市场研究和竞争分析
许多企业在进行战略管理时忽略了市场研究和竞争分析，而是凭自己的经验和感觉进
行经营，导致企业的战略规划不科学，市场份额不稳定。
3.缺乏战略实施的执行力
一些企业虽然制定了战略规划，但却未能将其付诸行动，没有充分的执行力和资源保障，导致战略规划并不实用和有效。
二、应对策略
企业应该注重长远发展，制定准确的长期规划，包括产品或服务定位、市场策略、人
才队伍建设等方面，以确保企业未来的稳定发展。
企业应加强市场研究和竞争分析，了解市场动态和竞争对手的动态，以便及时调整战略，提高市场竞争力。
总之，企业战略管理是企业发展的重要基础和保障，需要企业高度重视，注重战略规
划和执行，加强市场研究和竞争分析，从而使企业在未来的竞争中立于不败之地。
企业战略管理与风险控制
企业战略管理与风险控制企业战略管理与风险控制风险无处不在，企业要做好风险控制，必须做好企业战略管理。
yjbys店铺为大家收集整理了战略的概念、战略管理过程的三个基本阶段: 战略形成、战略实施和战略评价，同时对战略管理与风险控制的关系做了简要介绍，最后从风险控制角度提出了如何加强企业的战略管理。
对此不清楚的朋友们不妨看看，希望对你有帮助!风险就是事物发展的未来结果与人们事先的期望结果产生差异的可能性，或者说是人们对某事物发展的未来结果的一种不确定性。
风险无处不在，规避风险，获得最大利润是每个企业的最终目的。
战略管理通常又被称为企业战略管理，是决策层次最高的一种管理。
企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案，实质上是企业的一种“谋划或方案”。
企业要寻求最大利润的同时规避风险，必须做好战略管理。
一、企业战略管理1.企业战略管理的概念企业战略是影响和决定企业的长期目标与选择企业达到既定目标所遵循路线的核心，战略管理是以提升企业竞争力和建立优势为目的的一系列的企业活动和努力过程。
企业战略管理指的是企业为了长期的生存和发展，根据自身的使命和目标，分析其所处的外部环境，确定存在的机遇和威胁;评估自身的内部条件，识别企业经营的优势和劣势。
在此基础上，制定用以完成使命、达到目标的战略计划。
2.战略管理的内容战略管理活动通常划分为三个基本阶段，即战略制定、战略实施和战略评价和控制。
战略制定阶段包括环境研究、企业发展方向、任务的确定，长期目标、战略方案的制定选择，是企业战略管理的关键。
战略实施阶段的主要任务一般包括政策设计、年度目标的制定和分解、资源配置、组织调整、企业文化重塑等，是战略管理的行动阶段。
战略评价和控制阶段的主要任务是将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中来，确保对企业整体经营活动的有效控制，并且根据变化的情况调整既定的战略，或者制定新的战略，开始新的战略管理过程。
因此，战略管理是一种循环往复、不断发展的对全过程的总体性管理。
企业战略规划管理失败的原因分析
企业战略规划管理失败的原因分析企业战略规划管理效果为什么不理想？许多的企业因为战略规划管理缺失，导致企业战略规划质量不高，使企业难以达成其战略目标。
以下是对企业战略规划管理失败的原因分析。
企业战略规划管理失败的原因1、对要素信息获得的障碍，导致战略误判在战略规划管理中，许多公司没有充分调查市场竞争环境，忽略了竞争对手的针对性打击，从而造成重大损失。
每个公司战略都是根植于市场竞争的，要细致了解竞争对手，研究竞争者的战略目标及与现状的一致性、风险观念、经营理念、组织结构、企业文化、营运历史、营销战略、潜在能力;同时，根据对比研究分析，确定自身优势。
只有充分知己知彼，才能发挥公司独特竞争优势，在战略上处于有利位置。
我们发现很多企业都清楚自己需要学习的标杆企业是哪一家，标杆企业的信息获得相对比较充裕，然而，许多企业对自身所在行业的重要信息和动态信息却不怎么关心，对自己所面临的竞争对手有哪几家，自身与竞争对手的差别究竟在哪儿不清晰。
很多企业在信息获得方面，并没有形成有效的渠道和机制，情报分析滞后，加上战略规划部门做了习惯性的、选择性的信息分析，其结果是领导想要什么，分析的结果就倾向于什么，最终导致了企业战略误判的严重后果。
2、企业文化缺失，无法回答战略规划的根本性前提战略规划管理缺失的一个重要原因是企业文化缺失。
企业盲目地选择了规模扩张的方向和速度，却忽视了企业为什么要做强做大?忽视了企业未来发展的真正的愿景究竟是什么;企业文化在企业使命、企业愿景、核心价值观等层面严重滞后，根本无法发挥对企业战略的引领和指引;忽视了企业战略规划的根本前提和基础，即企业为什么要搞战略规划?企业究竟需要一个怎样的战略?在进行战略定位时，企业内部完全迷茫。
公司要建立引领战略管理的企业文化，完善相应的激励机制，建立相应规范的准则，促使三者协调一致，确保战略规划真正体现企业的追求和愿景，有效地适应外部的竞争环境，有利于战略实施和落地。
总监工作总结6篇
总监工作总结6篇第1篇示例：总监工作总结一、总体概述我在公司担任总监职务已经有三年时间了，在这三年的时间里，我兢兢业业，尽心尽力地完成了我的工作。
作为总监，我不仅负责督促下属部门的工作，还要负责制定公司的发展战略和规划，保证公司能够健康持续地发展壮大。
二、部门管理作为总监，我主要负责管理公司的各个部门，包括销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
在管理部门的过程中，我更多的是以指导者的身份出现，制定了一系列的管理制度和流程，并且督促部门负责人认真执行，确保公司能够有序地运作。
在这个过程中，我也特别重视部门之间的协作和沟通，经常组织各个部门之间的会议，加强团队合作，提升工作效率。
三、制定公司发展规划在公司发展规划的制定过程中，我与其他高层领导紧密合作，共同商讨公司的发展方向，并为公司的未来制定了一系列的战略规划。
在这个过程中，我参与了大量的市场调研和分析工作，通过对市场环境和竞争对手的深入了解，形成了科学合理的发展策略，并确保公司能够按照这些规划快速而健康地发展。
四、沟通协调作为公司高层领导，我也经常需要与公司的合作伙伴、客户和其他利益相关者进行接触，因此沟通协调是我的工作中必不可少的一部分。
我经常组织公司的领导团队与外界进行沟通和交流，保持与外界的密切联系，了解市场的最新动态和客户的需求，确保公司能够及时调整战略和方向。
五、团队建设团队的建设是公司发展的基础，作为总监，我十分重视团队的建设和培养。
我鼓励员工不断学习和提升自己的能力，因此我经常组织团队培训和团队建设活动，提升员工的凝聚力和创造力。
我也重视团队中的人才梯队建设，为公司未来的发展储备了大量的人才。
六、总结展望在这三年的时间里，我在公司的工作得到了领导和同事们的认可和肯定。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
我相信在公司领导的正确指导下，公司一定能够迎来更加美好的明天。
第2篇示例：总监工作总结一、工作回顾在过去的一年里，作为公司总监，我承担了领导团队、制定公司战略、管理运营等重要职责，努力为公司的发展贡献自己的力量。
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨随着市场的不断竞争和变化，企业战略管理成为了企业发展过程中的一项重要内容。
在实际的运营中，很多企业存在着战略管理缺失的问题，导致了企业发展受挫、竞争力下降等一系列问题。
本文将探讨企业战略管理缺失的问题，并提出应对策略，希望能够给企业发展提供一些指导和借鉴。
一、企业战略管理缺失的问题1. 企业方向不明确企业战略管理的首要问题就是企业方向不明确。
很多企业在制定战略的时候缺乏长远眼光，盲目跟风或者随波逐流，导致企业的发展方向不明确，难以形成竞争优势。
这样的企业通常缺乏长期规划和目标，对市场的变化也难以做出及时的反应，进而影响了企业的发展。
2. 战略实施缺乏有效的执行力另一个常见的问题就是企业在战略实施上缺乏有效的执行力。
很多企业在制定战略的时候充满了激情和雄心壮志，但当战略需要落实到具体的行动时，却往往出现了执行力不足的情况。
这种情况下，就算再好的战略，也只能停留在纸面上，难以为企业带来实质性的效益。
3. 短期利益导向过于突出企业在战略管理上存在短期利益导向过于突出的问题。
很多企业为了追求眼前的利益，常常忽略了长期发展规划和持续竞争力的建立。
这样的企业经常会在市场竞争中处于劣势地位，无法持续发展。
4. 缺乏战略转变意识在市场竞争激烈的环境下，企业要想持续发展，就需要不断地进行战略转变。
然而很多企业在这方面存在认识上的缺失，对市场变化和竞争态势的判断不够准确，缺少战略创新的意识和行动。
5. 信息不对称导致决策失误在战略制定和实施过程中，信息的不对称也是一个很大的问题。
企业管理层在决策的时候常常缺乏全面的信息，导致了决策的失误和战略的不可行性。
企业需要通过建立完善的信息收集和分析体系来解决这个问题。
二、应对策略探讨1. 建立明确的战略目标和长期规划企业在战略管理上首先需要建立明确的战略目标和长期规划。
只有明确了企业的发展方向和目标，才能够在战略制定和实施上做出正确的决策和行动。
企业战略管理存在的问题及其对策探讨
企业战略管理存在的问题及其对策探讨摘要：通过高效有效地利用资源，协调人力等多种资源关系，以实现目标和目标的功能，这一过程叫做企业战略管理，战略管理包括为实现预期目标而制定的规划计划、组织、管理、监督和控制。
一些企业管理者往往缺乏系统性的管理战略思维，没有结合企业的经营现状分析资本市场，盲目地调用人力、物力与财力等去进行相关资源的调配与使用，进而造成企业无法结合自身的情况认清企业在市场的定位。
因此，需要利用科学的战略管理方法来克服企业存在的弊端，打造企业的核心竞争优势，通过一系列措施的实施来确保管理策略的顺利实行。
关键词：企业；战略管理；问题1当前企业战略管理存在的主要问题1.1战略管理意识不够深刻许多企业的管理者对战略管理认识不够深刻，误以为战略管理是一项复杂的、高深的艺术，对大型企业的发展才是有必要的。
这种错误的认知不利于企业良好的发展，会导致企业经营者抱有侥幸心理，“走一步看一步”“得过且过”是目前大一些企业管理者的经营思路。
因此，战略管理意识不深刻会使企业仅搞短期目标，不利于企业立足行业和市场整体的高度，对中长期的发展进行合理的思考与布局；会导致企业在发展过程中遇到事先没有预料的困难与障碍，造成企业出现被动、发展缓慢等问题，从而错失企业规模扩张的机会。
1.2战略管理缺乏科学理论支撑企业的战略管理是基于科学的理论作为支撑，相当多的企业管理者热衷学习其他企业的管理经营模式，不顾企业实际情况盲目生搬硬套；另外，管理者不能实时了解行业的发展动态，不关心企业内部发展等问题。
这样一来就会导致管理者无法结合企业发展经营的实际情况，为企业的发展提供科学的、合理的理论依据，造成企业缺乏科学、高效的管理体制，不能够满足市场发展的要求。
如此一来，企业就会出现发展僵硬、不能形成以科学理论为支撑的发展目标规划，忽略了企业自身的发展定位，企业战略的有效性将会大幅缩减。
1.3战略执行力不足有的企业虽然制定了战略管理目标，但是对于战略的执行力不足，仅仅体现在纸面文件中。
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理缺失问题与应对策略企业战略管理是企业发展中非常重要的一环，它涉及到企业的发展方向、目标和资源配置等诸多方面。
很多企业在战略管理方面存在着种种缺失，这些缺失可能会影响到企业的长期发展和竞争力。
本文将从企业战略管理缺失问题入手，探讨应对策略，希望能给广大企业带来一些借鉴和启发。
企业战略管理缺失的问题主要表现在以下几个方面：延续性战略不足。
有些企业在制定战略时，只关注眼前的利益和问题，而忽视了长期的战略规划。
这样一来，企业的战略就缺乏延续性，容易受到外部环境的影响而丧失竞争力。
战略执行力不足。
有些企业虽然拥有良好的战略方案，但是在实施过程中出现了问题，导致战略难以有效落地。
这主要是由于企业内部的组织架构、文化、流程等方面存在问题，使得战略无法有效执行。
战略与资源匹配不足。
企业在制定战略时，有时候忽视了企业自身的资源条件，导致了战略与资源之间的不匹配。
这样一来，即便制定了好的战略，也难以实施和发挥作用。
缺乏创新战略。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断进行创新，以应对市场的变化。
有些企业在制定战略时，缺乏创新意识，只是重复过去的做法，这将限制企业的发展空间。
企业文化与战略不匹配。
企业文化是企业的精神之本，它应该与企业的战略相匹配，相互促进。
有些企业的战略与企业文化相悖，导致了战略无法有效实施。
针对上述问题，企业可以采取以下一些应对策略：建立长期战略规划。
企业在制定战略时，应该考虑长远发展和变化，制定相应的战略规划，以保证企业战略的延续性和可持续性。
加强战略执行力。
企业需要加强内部组织架构和流程的优化，以提高战略执行效率，确保战略能够有效落地。
鼓励创新意识。
企业需要鼓励员工的创新意识，倡导创新文化，以不断推动企业的创新发展，应对市场的变化。
企业战略管理缺失问题是影响企业长期发展和竞争力的重要因素，企业应该重视这些问题，并采取相应的应对策略，以确保企业战略的有效制定和实施。
希望本文所述的内容能够给广大企业一些借鉴和启发。
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨企业战略管理是企业发展的重要组成部分，它的缺失可能会导致企业面临多方面的问题。
本文将从企业战略管理缺失问题的角度出发，探讨对应的应对策略。
一、企业战略管理缺失问题1.1 缺乏长期规划在企业战略管理不完善的情况下，企业可能会缺乏长期规划。
长期规划对企业的发展至关重要，它能够帮助企业明确自身的发展方向，建立明确的目标，并制定可行的实施计划。
如果企业缺乏长期规划，就会面临发展方向不清晰、目标不明确、计划不可行等问题，从而影响企业的发展。
1.2 缺乏环境分析企业战略管理不完善可能会导致企业缺乏对外部环境的深入分析。
外部环境的变化对企业发展具有重要影响，如果企业缺乏对外部环境的深入分析，就会难以及时发现外部机会和威胁，难以做出正确的战略决策，从而影响企业的发展。
1.3 缺乏组织协同企业战略管理不完善还可能导致企业各部门之间缺乏有效的协同。
在现代企业中，各部门之间的协同是非常重要的，它能够有效提高企业的整体执行能力，提高企业的竞争力。
如果企业缺乏组织协同，就会面临各部门之间缺乏配合，执行效率低下等问题，从而影响企业的发展。
1.4 缺乏风险管理企业战略管理不完善可能会导致企业缺乏有效的风险管理。
企业在发展过程中会面临各种各样的风险，如果企业缺乏有效的风险管理，就会难以及时识别和应对风险，容易面临经营风险、市场风险等问题，从而影响企业的稳健发展。
1.5 缺乏变革意识企业战略管理不完善还可能导致企业缺乏变革意识。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断进行变革来适应外部环境的变化，如果企业缺乏变革意识，就会难以主动适应外部环境的变化，容易陷入僵化，从而影响企业的发展。
二、应对策略探讨2.1 建立健全的战略管理体系企业应该建立健全的战略管理体系，明确战略管理的工作流程、责任部门和执行程序。
在这一体系下，企业能够有效地进行战略规划、实施、评估和调整，从而提高战略管理的效果。
2.2 健全环境分析机制企业应该健全环境分析机制，不断跟踪外部环境的变化，及时发现外部机会和威胁，为企业战略的制定和调整提供决策支持。
企业战略管理的不足与完善策略-战略管理论文-管理学论文
企业战略管理的不足与完善策略-战略管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——1 概述发展战略是企业根据现实状况对未来发展趋势进行分析和预测，并制定出可行的发展目标和战略规划。
对企业的发展制定出基本性、整体性及长期性的谋略就是企业的发展战略。
目前，中小企业在策划发展战略中尚不成熟。
比如，发展战略的目标不明确、发展战略实施不到位等。
中小企业只有改变战略管理因素缺失的状态，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
2 企业战略管理的缺失因素2.1 战略管理意识缺乏中小企业的战略管理意识缺乏主要表现为：①缺乏创新意识。
创新应该包括企业的生产产品、生产技术、经营理念和战略目标等。
由于部分企业对国家政策过于依赖，严重缺乏对企业自身发展的创新意识。
②风险意识淡薄。
企业的投、融资渠道及回报率等各种资产，在企业的经营管理中都存在着不同程度的风险。
企业却片面地认为国家会利用政策化解风险，即使出现亏损国家也会给予补助等[1]。
2.2 财务管理模式传统中小企业的财务管理模式传统表现为：①成本管理是成本策划、成本控制、成本考核等多个相互联系的环节共同组成的过程。
但是部分企业的财务部门只是把成本管理归结为成本控制及核算方面，这样的理财观念并不科学，不利于成本预测、控制核算及成本评估。
②在评价成本绩效时，财务部门习惯把成本的增减结果作为唯一标准的现象也很普遍。
2.3 实施战略管理规划的难度大我国中小企业的产生正是集中在我国市场经济体制改革时期，很多中小企业由于成立时间短缺乏战略管理规划的经验。
因此，对于很多中小企业而言，战略管理属于新鲜事物，导致企业难以科学地掌握市场信息和做出准确的风险判断，最终使得制定出的战略管理策略并不能解决实际问题。
3 企业战略管理缺失的应对策略3.1 提高企业管理者的战略管理能力由于我国的大部分中小企业战略管理经验不足，在短时间内完成科学合理的战略管理规划，对中小企业的管理者而言是极大的挑战。
项目时间管理失败
项目时间管理失败引言项目时间管理是项目管理中的关键要素之一，它涉及到在给定的时间范围内完成项目的目标和交付成果。
然而，有时项目时间管理会面临困难和挑战，导致项目时间管理失败。
本文将探讨项目时间管理失败的原因及其影响，并提出应对这些问题的解决方案。
原因分析不合理的项目计划项目计划是项目时间管理的基础，一个不合理或不准确的项目计划将导致项目时间管理的失败。
在制定项目计划时，不充分考虑实际情况、未进行合理的风险评估和资源分配，都会导致项目时间管理的失败。
任务依赖关系不清晰项目中的任务往往是相互关联的，存在着依赖关系。
没有清晰定义任务之间的依赖关系，无法准确预测任务完成的时间和项目进度，从而导致项目时间管理的失败。
项目目标和需求不明确项目目标和需求的不明确是时间管理失败的常见原因之一。
如果项目目标和需求没有清晰定义，那么项目团队很难制定出有效的项目计划，并按时完成项目，最终导致项目时间管理的失败。
缺乏有效的沟通和协作项目中的各个团队成员之间需要进行有效的沟通和协作，以确保项目按时完成。
缺乏沟通和协作将导致信息不畅通，任务滞后，最终导致项目时间管理失败。
影响与后果时间成本增加项目时间管理的失败将导致项目进度延误，时间成本增加。
延误的项目可能需要额外的资源和工作人员来弥补时间上的损失，从而增加项目的成本。
项目交付延误项目时间管理的失败将导致项目交付延误。
这可能对项目的整体成功产生负面影响，客户和利益相关者会感到不满和失望。
影响项目质量时间管理的失败将导致项目的质量受损。
为了赶进度，项目团队可能不得不放弃某些关键步骤或快速实施，从而影响项目的质量和可持续性。
负面影响团队士气时间管理的失败可能导致团队士气下降。
延误和额外的工作压力可能导致团队成员的不满和不满意，从而影响整个团队的氛围和协作。
解决方案合理制定项目计划制定一个合理且准确的项目计划是项目时间管理成功的关键。
在制定项目计划时，应该充分考虑实际情况、进行风险评估和资源分配，并设定合理的里程碑和里程碑目标。
试析民营企业战略管理缺失
晰 ， 同性差 ， 加上没有 规范 的管 理制度 加以约束 ， 协 再 或者 有
了管理制度也形 同虚设 ， 企业管理完全处 于一种 随意 、 松散 的
状态 ， 营决策 的效率和成功把握度逐渐下降。民营企业 的组 经 织结构 简单 ， 多数是传统性 的直线 组织结构 ， 这种组织模 式导 致组织 内部信 息传 递和沟通的速度慢 ，也很 容易 出现 双重领 导的现象 ， 给管 理带来很大 的不便 。
随着市场竞争的 日趋激烈 ．需求 由卖方 市场 转向买方市 场， 供给 由不足转 向过剩。未来的消费群体将越来越挑剔 ， 人 们在作 出选择时考虑 的不仅仅是产 品的好 坏 、外形的美观 与 否， 而且对 品牌 、 服务 、 企业文化的认 同， 也将 在消费者购物 天 平 中占据一个重要的砝码 。 拥有一个驰名 的品牌 ， 乃至于世 界 知名品牌 ， 是每一个企业的梦想 和追求 。然而一个 品牌 的树立 不是旦夕之 间一蹴而就 的，也不是靠 大把资金投入可 以造就 的， 而是要靠企业在生产经营过程 中的不断积累。企业品牌 的
很多民营企业 经营者都忽视人才在企业发展 中的重 要作
内涵其实就 是企业文 化的体现 ，每一个知名品牌都是 由企 业 的内在文化 和价值 内涵所 支撑 。要把 民营企业做大 、 做强 ， 企 业文化 的构建是其战略管理 中不 可或缺 的一环 。 就我 国民营企业 的实 际情 况来 看 ，普遍存在企业文 化缺
（ 东先 达 电业 股 份 有 限公 司 ， 东 梅 州 ５ ４ １ ） 广 广 １０ １
【 摘 要ｌ 文章从战略管理 中的企业文化、 才和发展三 个方 面探讨 了民营企业战略 管理 中存在的 问题。 人 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章编号】１７ － ７ ７ ２０ ）４ ０９ － ２ ６ ２ ８ ７ （０ ６ ０ － ０ ８ ０ 运行 的真 实法则 ， 企业 管理制度形 同虚设 。
导致中小企业战略缺失的六大原因
导致中小企业战略缺失的六大原因导致中小企业战略缺失的六大原因随着市场经济的快速发展,战略管理在企业生产经营管理中的作用日益凸显。
下面，店铺为大家分享中小企业战略缺失的六大原因，快来看看吧!战略脱离企业实际，流于形式中小企业在制定企业战略时，通常不会真正进行市场环境调研、不会对消费者需求以及产品分布层进行分析，仅仅是通过管理者自身对于市场的定位而订立的企业战略，这样的企业战略中看不中用，没有实质性作用不能对企业未来的发展进行预测。
企业不可能从这样的企业战略下得出企业管理、企业经营的方向。
中小企业融资困难中小企业由于受到资金的限制，规模往往不是很大。
中小企业融资难的问题不仅仅只存在于中国，它也是全世界的问题。
大部分中小企业尤其是中小民营企业是靠个人资本投资来完成原始资本积累的，自国有四大银行股份制改造后，中小企业向银行贷款越来越困难，由于中小企业自身存在的问题，中小企业融资渠道相对狭窄，资金短缺已成为制约中小企业发展的主要瓶颈。
人才战略缺失。
公司现有的`中层干部基本上都是与企业共同成长起来的。
公司没有新的员工培养计划和必要的新陈代谢。
目前的中层岗位只要有稍微的变动公司都会受到重大影响，这就助长了部分干部的骄横之气，而公司拓展新的业务上也没有合适的人才可用。
战略定位与实施不当很多中小企业出于对源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从发展的趋势考察。
中小企业在战略是实施上也存在问题，当企业战略赶不上市场变化的时候，部分企业对于应该停止的企业战略没有及时叫停，造成资金的沉淀，这样对企业的运转就造成影响，让企业承受巨大的损失。
对员工也会造成不良影响，影响员工的工作积极性。
还有一些企业的发展战略因主观原因频繁变动，经营者在制定战略时很坚定，但经不住市场上不断涌现“经济增长点”的诱惑，不能一如既往地执行既定的战略，使企业经营风险增大，危机企业的生存和发展。
缺乏战略管理意识和能力，短期行为严重部分中小企业管理者在制定企业战略时，往往只对企业短期行为进行规划，没有针对长期计划进行战略整合，这个常表现为中小企业管理者是在发现市场中目前紧缺什么，就马上聚集资金兴办企业投入生产，寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润。
公司目前无战略管理制度
一、现象描述1. 缺乏战略规划：许多公司没有明确的战略目标和发展方向，导致企业运营缺乏系统性、针对性。
2. 缺乏战略执行力：即使有战略规划，公司也可能因执行力不足而无法实现既定目标。
3. 缺乏战略调整机制：企业在面临市场变化时，无法及时调整战略，导致错失发展机遇。
4. 缺乏战略沟通与协作：战略管理涉及企业各个部门，但许多公司缺乏有效的沟通与协作机制，导致战略难以落地。
二、原因分析1. 企业管理层对战略管理的认识不足：部分企业管理层对战略管理的重视程度不够，认为战略管理是虚无缥缈的东西，对企业的实际运营影响不大。
2. 企业规模较小：小型企业往往缺乏足够的人力、物力资源，难以建立完善的战略管理制度。
3. 企业内部管理混乱：部分企业内部管理混乱，部门之间缺乏有效沟通，导致战略管理难以实施。
4. 企业文化缺失：企业文化是企业战略管理的重要基础，缺乏优秀的企业文化，战略管理难以深入人心。
5. 外部环境变化：市场竞争激烈，外部环境变化快，企业难以在短时间内建立完善的战略管理制度。
三、建议与措施1. 提高管理层对战略管理的认识：企业应加强战略管理培训，提高管理层对战略管理的重视程度。
2. 建立战略管理制度：根据企业实际情况，制定科学合理的战略管理制度，确保战略规划的有效实施。
3. 加强内部沟通与协作：建立健全企业内部沟通机制，促进部门之间的协作，提高战略执行力。
4. 培育优秀的企业文化：打造具有凝聚力和向心力的企业文化，为战略管理提供有力保障。
5. 加强对外部环境的分析：密切关注市场动态，及时调整战略，应对外部环境变化。
总之，公司目前无战略管理制度的现象在一定程度上制约了企业的发展。
企业应从提高管理层认识、建立战略管理制度、加强内部沟通与协作、培育优秀的企业文化、加强对外部环境的分析等方面入手，逐步完善战略管理制度，为企业发展奠定坚实基础。
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨企业战略管理是一个组织的核心决策过程，涉及到组织的目标设定、资源分配以及与外部环境的协调等方面。
企业在实施战略管理过程中可能会面临一些问题，这些问题可能会威胁到企业的发展和实现目标。
本文将探讨企业战略管理缺失问题及应对策略。
企业战略管理缺失问题可能包括以下几个方面：1. 目标设定不明确：企业在制定目标时可能会出现模糊、宽泛甚至矛盾的问题，导致组织无法明确方向和重点。
这会使企业资源分配不合理，影响组织内外部的协调和有效运转。
2. 战略制定不科学：企业在战略制定过程中可能会缺乏科学性、系统性和长远性，往往是随意决策或受到个人偏好的影响，缺乏对外部环境变化的敏感性和应对能力。
3. 组织执行能力不足：企业战略制定之后，需要有良好的执行能力来实施相关计划和决策。
如果企业在组织和管理方面存在问题，例如沟通不畅、权责不清、部门利益冲突等，就会影响战略的执行和实施效果。
针对以上问题，可以考虑以下应对策略：1. 明确目标和绩效指标：企业应该制定明确、具体、可行的目标，并建立相应的绩效指标来衡量目标的完成情况。
应与组织中的各个部门和个人进行有效的沟通和协调，确保各项目标相互衔接和协调。
2. 引入科学方法：企业在战略制定过程中可以运用各种科学方法，例如SWOT分析、PEST分析、五力模型等，以全面、客观、系统地评估内外部环境的变化和影响因素，并制定相应的战略方案。
3. 建立有效的组织管理体系：企业应该建立起科学、有效的组织管理体系，包括各个层级的决策流程、权责清晰的组织结构、有效的信息沟通和协作机制等。
应重视人力资源培养和激励，提高组织的执行能力和战略实施效果。
4. 风险管理和应对能力提升：企业需要时刻关注外部环境的变化，及时进行风险评估和应对。
可以建立风险管理体系，并制定相应的预案和措施，以应对不确定性和不稳定性的挑战。
5. 持续学习和创新：企业应鼓励员工持续学习和创新，建立学习型组织和创新机制。
时间管理无法估计任务时间
时间管理无法估计任务时间引言在现代社会中，时间管理成为了人们生活和工作中不可或缺的一部分。
无论是个人的日常生活还是职业上的各种工作，都需要我们合理规划和安排时间。
然而，尽管我们不断努力提高自己的时间管理能力，我们却常常发现无法准确估计任务所需的时间。
本文将探讨时间管理无法估计任务时间的原因，并提供一些解决方案以提高任务时间估计的准确性。
原因分析1. 任务本身有不确定性许多任务在开始时都存在不确定性。
例如，当我们面临一个新的项目或任务时，我们通常无法准确预测工作的细节和复杂性。
这导致我们很难确定任务所需的时间，并可能导致最初的估计与实际情况相去甚远。
2. 缺乏经验缺乏经验也是导致时间管理无法准确估计任务时间的一个常见原因。
当我们面对一个我们以前从未遇到过的任务时，我们不知道该任务需要多长时间完成。
即使我们做了大量的研究和准备，我们也难以估计任务的实际时间。
3. 未完全考虑任务的各个方面在估计任务时间时，我们可能没有完全考虑任务的各个方面。
我们可能只关注了任务的一部分，而忽略了其他重要的因素。
例如，我们可能只考虑了任务的执行时间，而没有考虑到相关的团队成员的可用性或外部因素的影响。
这导致我们对任务时间的估计不准确。
解决方案1. 收集更多的信息在估计任务时间之前，我们应该尽可能收集更多的信息。
了解任务的具体要求、涉及的复杂性和可能的挑战，可以帮助我们更好地判断任务所需的时间。
与相关的团队成员和专家讨论任务，并获取他们的意见和建议也是很有帮助的。
2. 培养经验通过积累经验，我们可以更准确地估计任务所需的时间。
在开始新项目之前，回顾以往类似项目的经验，分析完成类似任务所需的时间，可以为我们提供参考。
我们还可以记录和分析我们的工作时间，以便了解我们在不同类型任务上的表现和速度。
3. 使用时间追踪工具利用时间追踪工具可以帮助我们更好地估计任务时间。
这些工具可以记录我们在不同任务上花费的实际时间，并提供数据和报告来帮助我们评估我们的估计准确性。
浅析战略思维能力缺失的几点原因
浅析战略思维能力缺失的几点原因【摘要】不谋万世者不足以某一时，不谋全局者不足以谋一域。
当人类进入21世纪时，经济全球化、政治格局多极化的趋势在曲折中发展，科技进步，日新月异，综合国力的竞争日趋激烈。
如何在复杂多变的国际环境中求得生存与发展，不仅考验着西方国家，更考验着改革后的中国。
江泽民曾提出：“要大力培养中青年领导干部的战略思维能力”，使他们善于对中国改革、开放、稳定中的重大问题“进行战略性思考和研究”，否则“是很难做好领导工作的，而且是很危险的。
”因此，深刻分析当今干部队伍中战略思维能力缺失的原因，有利于增强领导干部的责任感和自觉性，通过坚持不懈的努力，把自己逐步锻炼成为具有战略思维能力、能够完成肩负的历史重任的高素质领导人才。
【关键词】战略思维战略思维能力创新战略思维能力是指能够对带全局性、决定全局的重大事情进行谋划的能力。
它包括综合分析能力、洞察与综合判断能力、审时度势的能力、着眼未来的能力。
分析战略思维能力缺失的原因，找出问题结症所在，有利于提高领导干部的战略思维能力。
本文就五个方面对战略思维能力缺失做粗浅的分析。
一、缺乏思想政治基础政治素质的优劣是影响领导干部战略思维能力的首要因素。
在研究战略思维时有一种倾向，就是把战略思维仅仅局限于经济发展战略的研究上，似乎战略思维仅仅就是经济的战略思维。
事实上，没有政治头脑的战略思维，是低层次的、蹩脚的、片面的，不是真正的战略思维。
在分析和思考问题时，我们必须拥有清醒的政治头脑，善于从政治上分析国际国内形势，做出科学的判断。
因此，通过理想信念教育、党性锻炼，马克思主义世界观、人生观、价值观教育，夯实干部的思想政治基础。
从而为战略思维能力的形成提供政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律和政治鉴别力、政治敏锐性方面的保证。
二、知识水平和理论素养相对匮乏缺乏高层次的理论思维和理论素养，是制约干部战略决策的瓶颈。
而今，经济全球化、世界格局多极化和经济与社会信息化三大趋势值得高度重视，它们互相渗透、互相制约，对未来世界经济、政治、文化、科技、军事等将产生重大影响。
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2011年3月西安交通大学学报(社会科学版)Mar．2011第31卷第2期(总106期)Journal of Xi'an Jiaotong University (Social Sciences )Vol．31(Sum No．106)［收稿日期］2010－09－20［基金项目］国家自然科学基金项目(70902021，70802047，71072028)［作者简介］曹瑄玮(1975－)，男，山西太谷人，西交利物浦大学管理系讲师;唐方成(1972－)，男，四川乐山人，北京交通大学经济管理学院副教授，博士生导师;郎淳刚(1975－)，男，吉林省吉林市人，西安电子科技大学经济管理学院副教授。
时间战略:战略管理研究中的一个缺失曹瑄玮1，唐方成2，郎淳刚3(1．西交利物浦大学管理系，江苏苏州215123;2．北京交通大学经济管理学院，北京100044;3．西安电子科技大学经济管理学院，陕西西安710071)［摘要］时间是嵌入在战略中的一部分，战略具有时间依赖的属性。
对基于时间依赖属性的管理认知和战略行动间的互动关系进行了分析，阐述了在组织战略形成、执行和创新过程中微观行动主体与组织行动过程在中观和宏观层面的相互作用，探讨了个体行动者在不同时间认知状态下对组织战略行动产生影响的机理。
基于时间视角的战略管理活动，有助于增进对组织战略决策、组织创新、组织动态能力以及企业家创新等议题的深入理解，也有助于推进对管理实践中一些两难问题的认识和处理。
［关键词］战略管理;时间战略;管理认知;战略行动;战略创新［中图分类号］C934［文献标识码］A［文章编号］1008-245X (2011)02-0031-07在复杂快变的环境下，组织的战略决策及创新活动日益呈现出对时间的敏感性。
从战略管理的根本意义上来说，时间是嵌入在战略中的一部分，恰当的时间战略对于企业来说是一种竞争力［1］，也就是说，企业的竞争力最终体现在“在正确的时间正确地做正确的事”。
在以往的研究中，时间大都被理解为一种客观的存在，具有不可逆性和连续性等特点。
在战略管理研究中，时间往往是被作为其它组织变量的代理而被加以考虑的，研究者间接地对时间因素在战略中的作用进行分析。
比如很多有关新产品开发(NPD )的研究就是从创新速度的视角对时间因素加以考虑，就创新速度与产业情境、创新速度可能存在的陷阱、创新速度的潜在竞争力等做了分析［2］;另外一些研究者虽然进一步地对创新过程中“快即是好”的观点提出了质疑，试图从不同的角度对时间加以解读，但研究的重点仍是引进新的中介变量，对不同情境(不确定环境)下创新的速度与新产品成功间的关系进行检验［3］。
随着战略管理近年来出现的实践导向和行动导向，基于管理实践者的实际行动过程对战略管理有关的议题如技术创新、组织动态能力的研究必须考虑从行动者微观视角出发，探究行动者微观认知与宏观战略行动结构变化之间的机理关系，这也是近期有关战略研究中指出要从认知和行动两个属性探究战略起源，并将时间作为战略起源和变化过程中重要的核心要素加以考虑的原因所在［4－6］。
鉴于战略管理研究中时间战略的缺失，对于管理实践中类似“何时以及以何种方式开展创新活动”的管理实践问题，研究者们往往不能给予正确且全面的解答，却总是制造出更多的管理悖论，使管理实践者面临更多的“创新者窘境”，对于如何培育和发展企业在不确定性日益增强环境下的“两手巧”能力也没有提出解决方案。
在实践中，管理者不仅需要知道哪些因素对创新速度有影响，更需要知道在什么情况下需要运用哪些因素以及在不同的时间点运用这些因素所产生的后果。
时间作为个体所感知的存在和在不同社会文化情境下的意义差别，对于有效的战略制定和战略管理有着重要的意义。
因此，明确认识战略的时间依赖属性，深入探索个13体决策者由于对时间的不同认知而采取不同的战略行动以及在更大时间尺度范围内组织决策者认知状态变化对组织战略行动变化造成的影响，将有助于增进对组织战略决策、组织创新、组织动态能力等管理研究中重要议题的深入理解。
基于战略研究的过程趋向及对战略管理研究中需要建立起微观认知与宏观行动间联系的认识，本文拟对以往战略管理研究中的时间视角进行梳理总结，并明确提出构建基于时间战略视角的管理认知与战略行动分析框架，倡导通过时间战略对管理研究和实践中的有关悖论做进一步分析。
一、战略管理研究中的过程趋向及时间视角过去主流战略管理研究都集中在回答what的问题，即探讨战略的内容。
而明茨伯格(Mintzberg)试着回答how的问题，即战略是如何形成的。
他认为，战略的实现一方面是管理者能动作用的结果，即管理者可以有意识地采取行动实现特定的战略目标;而另一方面，在有些情况下，尤其是在不确定和复杂多变的环境下，战略往往不是主观设计的结果，而是一个涌现的结果［7］。
这实际上也反映了在管理学界中一直存有争议的管理者能动性的议题。
一方面，管理者在面对不确定环境和未知因素的情况下，根据“向后看”的经验式学习采取的战略行动，固然是一种应对复杂性、不确定性的措施，但另一方面，管理者自身在面对未知环境因素下的认知能力，尤其是其创造性的认知，即“前向式”的前瞻性学习和对机会的识别与把握，常常能在应对外部突发、复杂不确定的事件中产生巨大的应激措施，从而表现出涌现的战略结果，并能取得较“后向式学习”更好的结果。
因此，从真正的过程观点来看，战略的形成是一个复杂、曲折的过程。
然而，先前有关战略过程的研究中，有很多学者对“过程”的理解并没有真正反映组织动态变化的过程，而仅仅把“过程”视为一种变量之间因果关系的逻辑，其实质是一种静态的表达。
关于这一点，范德万(Van de Ven)等的研究指出，只有当把战略的“过程”理解为一个发展的事件序列才是对战略“过程”的动态的正确理解［8］。
此外，米勒(Miller)等也曾深刻地洞察到:对战略的理解，最好是通过时间对之加以追踪，看行为而不是条件，研究“对哪些事情做出响应后会发生什么”［9］。
更进一步来看，在管理研究和管理实践中还关心这样一个问题，即在大尺度时间范围内，战略及对战略形成有影响的内外部因素是如何共同演化、如何在时间推移的过程中实现战略(创新)的，这实际上是对战略(演化)过程更深层次的追问和探索，也潜在地提出一个when的问题。
也就是说，在实践中，人们会考虑在当前时点下的战略是否合适，包括是否与外部环境相匹配、是否具有应对外部环境变动的柔性以及当前的战略是否有助于组织的创新活动等。
因而在组织的动态演化过程中，管理者会基于各种认知因素(包括时间因素)的判断，思考在什么时候采取什么样的战略行动是有利于组织发展的。
管理实践的境界应该能够实现对战略形成过程的管理，实际上就是在正确的时间把正确的事情做好，其中包括一个战略管理中非常重要的任务，即能够在复杂动荡的环境下识别出“正确的”事情。
这个“正确的”战略主题隐含了战略的时间维度，也就是说管理者对战略主题的识别会受到其自身在不同时间压力下认知状态的影响，要在日益动荡而不确定环境下确保达成“在正确的时间把正确的事情做好”这一目标的实现，需特别注意将时间战略作为组织的一种关键(核心)能力加以发展。
事实上，战略管理研究中对时间的关注并非是近两年才涌现出的。
早期的研究关注于时间的客观属性，对组织基于时间基础的竞争优势的不同表现形式做了研究，如斯陶克(Stalk)指出日本最具竞争力的企业都是基于时间的竞争者［1］。
另有研究对企业(新产品)进入市场及进行技术创新的时机进行了论证，如利伯曼(Lieberman)等基于资源的观点对先动者优势(FMA)与资源之间的互动关系进行了研究，指出企业进入市场的时机与企业的资源和能力有关［10］。
然而，正如奥利考斯基(Orlikowski)等所指出的，在以往的研究中，时间大都被视作独立于人类行动的客观存在，并且在不同的研究中存在着对时间的不同理解和度量，而事实上，时间可以是个体和群体规制、信仰和习惯的产物，是“被组织成员所定义的”，在组织内被构建起来的主观存在［11］。
正因为在现实的组织实际运作中对时间的认知存在着从客观、主观乃至文化视角的不同理解，在战略研究呈现出向“战略过程”以及“战略实践”转变的趋势下，更需深入理解实践中战略的形成与执行是如何发生的。
随着竞争的日益加剧和外部环境的激荡，对于“战略”的认识和把握已经变得越来越困难和模糊，在如此不确定的环境下，决策者对模糊战略议题的认知，其中包括决策者对时间的不同感知，将会影响其行动，并对战略过程、技术创新、新产品开23西安交通大学学报(社会科学版)http://www．xbskb．cn发及组织变革等产生重要影响。
摩萨考斯基(Mosakowski)等对战略研究中的时间假设做了研究，从人类学、心理学、社会学、管理学等领域中总结出存在五种维度的对时间的理解。
并指出了当前战略研究中针对时间的研究存在的几个关键问题，包括:(1)战略研究中对于如何将时间维度纳入进来仍然存在着多样化的视角;(2)战略研究中缺乏明确的基于时间视角的研究;(3)战略模型未能将个体或企业层面行动者对于时间的假设纳入进来;(4)战略研究中，学者们常忽视个体决策者而把企业作为行动者加以拟人化;(5)有关行动者的时间观如何影响企业战略的研究非常少［12］。
事实上，日益动荡和不确定的商业环境已经在召唤战略管理研究中要深入探索个体行动者对时间的不同认知及其对战略行动的影响;同时，决策者在动荡环境下如何透过有效的时间观和时机把握以保持战略灵活和战略创新，也是组织管理实践中迫切需要解决的一个问题。
安科纳(Ancona)倡导将时间作为管理研究中的一个新的视角。
他认为透过时间的视角将为理解和解释组织中的现象提供重要的框架，透过时间的视角可以发现新的变量和关系，对特定现象的独特理解，以及指导管理实践的独特的参数［4］。
他还认为时间可以分为客观和主观两种，既可以被客观地描述和根据可测量的、线性的、向前的、准确的钟表时间加以解释，也可以通过主观的感觉而加以反映［4］。
但是，在后来的研究中却少有学者从组织中行动者对时间的主观认知入手，进而对行动者的行动加以分析。
而安科纳(An-cona)引入时间视角仍然是面向组织内的问题，并没有提及从时间视角看待组织与外部联系的动态变化。
事实上，不管是组织内的战略决策也好，还是组织内的组织行为也好，它们都与组织外部环境相关，因此，面对当前组织管理研究中越来越多的多层次现象，必须坚持用协同演化的观点来对时间因素的作用加以分析，这样才能更全面地揭示时间因素对组织动态(内部和外部)的影响。
从上述分析中可以看出，战略管理研究中的时间视角，基本上遵循了人们对组织认识的逻辑，即从“由外向内”的观点到“由内向外”的观点，由宏观结构到微观行动，再到对微观行动与宏观结构间协同演化机理的分析。