279 华为全面预算管理暂行制度

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公司预算管理制度-华为集团

公司预算管理制度-华为集团公司预算管理制度–华为集团预算管理制度(试⾏)1.总则1.1为了规范公司财务管理⾏为,提⾼财务管理⽔平,使公司预算⼯作健康有序的进⾏,特制定本制度。

1.2公司预算是以实现公司战略⽬标和发展规划为前提编制的全⾯预算。

全⾯预算以业务预算、资本预算为基础,以盈利为⽬标,以现⾦流为核⼼。

1.3公司编制预算的⽬的是有效地组织与协调各部门的经营活动,完成公司既定的经营战略⽬标。

1.4公司预算管理采取分级归⼝管理。

公司预算委员会作为预算计划的领导机构,领导部署各部门的预算编制⼯作。

公司财务部作为公司预算的执⾏机构,负责组织实施公司的预算。

预算委员会负责本公司预算的组织落实,财务部负责控制、分析和检查。

1.5公司采取年度编制预算,每⽉进⾏调整,按⽉分解预算的操作⽅式,以增强各项经营活动的计划性和连续性。

1.6公司编制预算时遵循:坚持效益优先原则,实⾏总量平衡,进⾏全⾯预算管理;坚持积极稳健原则,确保以收定⽀,加强财务风险控制;坚持权责对等原则,确保切实可⾏。

1.7本制度适⽤于公司各部门。

2.预算管理的组织机构及职能12.1 预算委员会构成预算委员会主任:总经理预算委员会委员:⾏政部经理、⼈⼒资源部经理、财务部经理、供应部经理、⽣产部经理、销售部经理。

执⾏委员:财务部经理2.2公司预算委员会主要职责2.2.1通过研究制定公司年度经营战略及经营计划拟订公司预算的⽬标、政策,制定预算管理的具体措施和办法:审议、平衡预算⽅案,组织下达预算;审查各部门的预算,协调各部门的预算编制和执⾏中的问题;组织审计、考核预算的执⾏情况,督促各部门完成财务预算⽬标。

2.2.2根据市场变化,在预算期内及时调整公司年度经营战略及经营计划,修改年度经营预算;审批各部门预算调整⽅案;实施预算控制,定期⽐较实际业绩与预算业绩,分析两种业绩的差异,做出管理决策,提出纠正不利趋势的措施;分析总结预算执⾏情况。

2.3 公司财务部作为预算委员会的执⾏机构,其职责:负责组织公司各部门预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等⼯作:汇总各部门的初步预算,提出建议事项和初步预算报表,提交预算委员会讨论;跟踪监督预算的执⾏情况,分析预算与实际执⾏的差异及原因,提出改进管理的措施和建议;给各部门提供编制预算的各种报表,培训和指导公司各部门编制预算;据年度预算执⾏情况,编报预算执⾏情况及分析建议报告;处理其他有关预算推⾏中出现的问题。

华为公司的管理制度条例

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高公司运营效率，确保公司持续健康发展，特制定本制度条例。

第二条本制度条例适用于华为公司全体员工及下属子公司、分支机构。

第三条本制度条例遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，推动公司持续发展。

第二章组织架构与职责第四条华为公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设总经理办公室、各事业部、职能部门等。

第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批和公司整体运营监督。

第六条总经理负责公司日常运营管理，组织实施董事会决策。

第七条各事业部负责本领域业务发展、市场拓展和团队建设。

第八条职能部门负责公司内部管理、人力资源、财务、行政等事务。

第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制度，保障员工合法权益。

第十条公司根据岗位需求，通过招聘、选拔、培训等手段，优化人才队伍。

第十一条公司建立完善的绩效考核体系，对员工进行公平、公正的评价。

第十二条公司鼓励员工积极参与公司发展，为员工提供晋升通道。

第四章财务管理第十三条公司实行全面预算管理制度，确保财务状况稳定。

第十四条公司建立健全财务核算制度，规范财务流程。

第十五条公司加强成本控制，提高资源利用效率。

第五章安全生产第十六条公司高度重视安全生产，严格执行安全生产法规。

第十七条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第十八条公司建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。

第六章企业文化第十九条公司弘扬“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化。

第二十条公司倡导创新、务实、高效的工作作风。

第二十一条公司鼓励员工积极参与公司文化活动，增强团队凝聚力。

第七章附则第二十二条本制度条例由华为公司董事会负责解释。

第二十三条本制度条例自发布之日起施行，原有相关规定与本制度条例不符的，以本制度条例为准。

第二十四条本制度条例的修订由华为公司董事会负责。

第二十五条本制度条例未尽事宜，由华为公司董事会另行规定。

华为全套财务制度

华为全套财务制度目录第一章总则第二章财务管理机构第三章财务核算制度第四章财务预算管理制度第五章资金管理制度第六章税务管理制度第七章财务内部控制制度第八章财务信息披露与沟通制度第九章账务处理和报表编制制度第十章盈利能力分析指标体系第十一章风险管理制度第十二章会计政策和会计核算制度第十三章业绩评价和考核制度第一章总则第一条为了规范公司财务管理，健全财务管理制度，提高财务管理效率，保护公司财产和股东权益，维护公司正常生产经营秩序，特制定本制度。

第二条凡涉及本公司所有经济活动中所产生的费用、收入、资产、负债、权益等财务问题，均适用本规定。

但公司、子公司之间、公司与其他合作关系应明确协议的，按照相关的规定执行。

第三条公司财务管理应当遵循如下原则：1. 积极稳妥，正确落实国家财经政策、法规和税收政策，严格遵守会计制度和财务决策程序；2. 确保财务与经济一致，确保财务信息的真实性和完整性；3. 严格节约和保护公司财产，提高资金使用效率；4. 审慎投资和融资，维持公司财务稳健；5. 切实强化公司财务内部控制，提高公司风险控制和经营管理水平；6. 发展公司财务人才，提升公司绩效管理水平；7. 公平公正，确保财务管理的透明度和责任追究。

第二章财务管理机构第四条公司设立财务管理部门，实行财务总监负责制，负责制定公司财务管理政策、规章制度，监督公司各岗位的财务管理工作。

第五条公司设立财务总监、财务经理，建立完整的财务管理团队，负责财务管理的实施和落实。

第六条公司设立审计监督部门，实行审计监督总监负责制，负责公司各项目的审计工作，监督公司的财务活动。

第七条公司设立风险管理部门，实行风险管理总监负责制，负责风险管理制度的制定和执行，对公司风险进行有效管理。

第八条公司设立税务管理部门，负责公司的税务筹划和税务政策的执行。

第三章财务核算制度第九条公司按照会计法和国家相关会计准则，建立健全的会计核算制度，确保财务数据真实、准确、完整。

全面预算管理制度(暂行)

全面预算管理制度(暂行)第一章总则第一条为了规范财务预算管理，有效调动各级各部门的预算工作积极性，更好地发挥预算在公司经营管理中的作用，根据《中华人民共和国预算法》和其他相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司各级各部门的财务预算编制和执行工作，涉及资金预算、成本预算、收入预算等。

第三条公司领导班子是本公司全面预算管理制度的责任主体，各级各部门的主管领导是本单位财务预算工作的责任主体。

第四条公司财务部门负责本公司全面预算管理制度的组织实施、督促检查和落实。

第二章财务预算编制第五条财务预算编制是以公司各项经济计划和发展目标为依据，按照公司的决策原则、管理制度和管理方法，全面预测和统筹规划各项经济指标和预算计划的制定活动。

第六条公司各级各部门按照公司的经营目标、任务和方针政策，结合自身实际情况，分别编制资金预算、成本预算、收入预算和其他专项预算。

第七条财务部门对各级各部门编制的预算计划进行审核并提出修改意见，确保预算计划符合公司整体经济发展的要求和公司总体预算规划。

第八条公司各级各部门应当按照公司总体预算规划要求，切实增强预算编制的科学性、合理性和可行性，合理设置各项指标和预算标准，严格控制支出和费用。

第九条公司各级各部门在预算编制过程中，应当积极利用信息技术手段，提高预算编制的效率和质量，确保预算计划的真实可靠性和准确性。

第十条公司各级各部门应当加强预算编制人员的培训，提高预算编制人员的业务水平和素质，增强预算编制人员对预算编制工作的责任感和使命感。

第三章预算执行第十一条财务预算执行是指按照公司的经营计划和预算计划，执行各项经济指标和费用预算计划的活动。

第十二条公司各级各部门应当严格按照预算计划进行支出和费用的控制，并根据实际情况及时调整预算计划。

第十三条公司各级各部门应当落实好费用审批制度，加强对费用支出的监督和管理，防止超支和浪费现象的发生。

第十四条公司各级各部门应当建立健全预算执行的考核和激励机制，对预算执行情况进行定期检查和评估。

全面预算管理——华为

人员编写
➢ 企业经营目标及其预算经过自上而下、自下而上若干反复形成
➢ 企业财务人员和经营管理人员全面参与预算的制定、执行和考核过程
➢ 实现业务经营计划与财务预算之间无缝连接
➢ 实现预算管理与会计核算的无缝连接
全面预算管理——华为
华为的计划预算层次
战略计划与项目预算
年度经营计划（年度预算）
全面预算管理——华为
《华为公司基本法》对预算管理的定位
全面预算是公司年度全部经营活动的依据，是我们驾驭外部环境的不确定性，减少决策的盲目
性和随意性，提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。
公司设立多级预算控制体系。各责任中心的一切收支都应纳入预算。
——《基本法》第80条
全面预算管理——华为
战略决定业务策略，业务策略指导业务计划，业务计划决定预算合理性
预算本身不是最终目的，它是一种企业战略与公司经营业绩联系
的工具，是分配资源的基础，是用于衡量和监控企业各部门的
经营业绩，确保公司战略目标的实现
战略
➢ 公司的发展战略 ➢ 战略举措（资源分配及实施战略路线）
预算
➢ 业务预算与财务预算 ➢ 年度运作计划及业务计划
经营管理团队
绩效 ➢ 关键财务及非财务指标 ➢ 经营分析及行动补救计划全面预算管理——华为
全面预算管理——华为
2020/11/5
全面预算管理——华为
计划、预算是目标的基石
财务管理是企业管理的核心预算管理是财务管理的核心
很多企业失败的症结就是只有辉煌的、抽象的目标，缺乏具体的实施过程，不清楚达到这个目标要做哪些基础工作。企业一定要建立明确的目标，然后制定细分的实施步骤去实现，其中首先要做的就是要制定具体的、明确的、可行的预算和计划。

华为财务管理案例分析

引言：本文就华为财务管理案例展开分析和讨论，旨在深入了解华为在财务管理方面的实践和策略，并探索其成功的关键因素。

通过分析华为的财务管理模式和做法，可以为其他企业提供有借鉴意义的经验和启示。

概述：华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其财务管理策略被广泛关注。

本文将重点探讨华为在财务管理方面的五个重点领域，分别是：财务规划、成本控制、资本结构、风险管理和绩效评估。

在每个大点下，我们将探讨华为的具体做法和策略，并分析其优势和成果。

正文内容：1.财务规划1.1.战略规划与财务规划的整合1.2.实时数据分析与预测1.3.财务目标的设定和追踪1.4.资金管理与流动性规划1.5.国际化战略下的财务规划2.成本控制2.1.全面成本管理的实施2.2.成本与效益的平衡2.3.供应链的优化与成本控制2.4.技术创新与成本降低2.5.成本管理的持续改进3.资本结构3.1.资本结构的优化与管理3.2.债务与股权的平衡3.3.股权融资与资本扩张3.4.利润分配与股东权益3.5.并购与重组的资本结构调整4.风险管理4.1.市场风险与对冲策略4.2.信用风险的管理与减少4.3.流动性风险的应对措施4.4.汇率风险的管理与避免4.5.风险监测与控制机制5.绩效评估5.1.财务指标的选择与使用5.2.财务绩效与非财务绩效的衡量5.3.绩效评估与激励机制5.4.财务透明度与信息披露5.5.战略执行与绩效追踪总结：通过对华为财务管理案例的分析，我们可以看到华为在财务规划、成本控制、资本结构、风险管理和绩效评估等领域的实践与策略。

华为在财务管理方面的成功得益于其整合财务规划与战略规划，实施全面的成本管理，优化资本结构，做好风险管理，以及建立科学的绩效评估体系。

这些经验可以为其他企业提供借鉴和启示，帮助他们在财务管理方面取得更好的结果。

华为的财务管理案例给我们展示了一个成功的企业如何运用财务管理策略，实现战略目标的过程。

这不仅对于企业的长期发展至关重要，而且对于整个行业的发展也有重要的影响。

华为公司预算管理制度

一、引言华为公司作为全球领先的通信解决方案提供商，一直致力于通过高效的预算管理来优化资源配置，提高企业核心竞争力。

本制度旨在规范华为公司各级预算管理机构的职责和行为，推动全面预算管理的实施，确保公司战略目标的实现。

二、预算管理体系1. 预算管理目标（1）统筹协调各部门的目标和活动，牵引公司整体经营目标的实现；（2）将资源的消耗与流程目标联系起来，优化资源配置，实现“事前算账”；（3）为控制未来经营活动提供标准，为评价责任部门业绩提供依据；（4）规避经营风险，推动管理改进，提高公司核心竞争力。

2. 预算管理组织架构（1）公司总部设立全面预算管理委员会，负责公司预算管理的决策和监督；（2）事业部、办事处和其他驻外机构设立预算管理办公室，负责本单位的预算编制、执行、调整和分析等工作。

3. 预算管理流程（1）预算编制：各部门根据公司战略目标和经营计划，编制年度预算方案，经预算管理办公室审核后，提交全面预算管理委员会审批；（2）预算执行：各部门按照批准的预算方案，执行预算，并定期向预算管理办公室报告预算执行情况；（3）预算调整：在预算执行过程中，如遇特殊情况导致预算执行与原预算方案存在较大差异，需经预算管理办公室审核后，提交全面预算管理委员会审批；（4）预算分析：预算管理办公室定期对预算执行情况进行分析，找出存在的问题，并提出改进措施。

三、预算执行与控制1. 预算执行（1）各部门按照批准的预算方案，严格执行预算，确保预算目标的实现；（2）预算执行过程中，如遇特殊情况导致预算执行与原预算方案存在较大差异，需及时上报预算管理办公室。

2. 预算控制（1）预算管理办公室负责对预算执行情况进行监控，确保预算目标的实现；（2）各部门需定期向预算管理办公室报告预算执行情况，并对预算执行过程中出现的问题进行整改。

四、预算分析与考核1. 预算分析（1）预算管理办公室定期对预算执行情况进行分析，找出存在的问题，并提出改进措施；（2）分析内容包括预算执行进度、预算执行差异、预算执行原因等。

从华为公司看管理会计在企业中的应用

从华为公司看管理会计在企业中的应用华为公司作为国际化的通信设备制造、网络解决方案和业务型软件供应商，其管理会计在企业中的应用值得探讨。

1. 成本控制华为公司致力于管理费用的控制，通过引入先进的成本管理思想和方法，将成本控制与业务提高有机结合，实现了精细化管理，从而提高效益。

比如，华为采用的工程花费管理制度，对投资回报率、投资收益周期等进行全方位的跟踪管理，为未来发展做出较为准确的投资决策。

2. 预算管理华为公司实行全面预算制度，通过制定计划、预算、目标，使企业在各个层面上实现全方位的管控。

华为严格把控预算执行和预算执行效果，在经营决策和业务管理中起到了积极的推动作用。

此外，华为公司制定的预算主要围绕“战略目标、财务目标、业务目标、人员目标”展开，强化企业的执行力和推动力。

3. 绩效管理华为公司采用了基于“OKR（Objective and Key Results）”的绩效目标管理制度，将全公司的目标明确化，全面落实目标责任人制度，评估绩效的时候，对实际绩效的达成程度与目标之间的差距进行比较分析。

绩效管理是企业实现战略目标的关键之一。

通过该制度的实施，华为公司不仅可以帮助企业切实提高效益，还可以提高员工的积极性和创造性，促进企业的可持续发展。

4. 决策支持华为公司采用了现代的管理会计理念和技术手段，对各个部门、分子公司和集团总部进行全面分析，为企业的战略调整提供了有力的支持。

华为公司的管理会计在财务与业务之间架起了桥梁，可以为业务的开发、产品的创新提供准确的数据支持，为决策者提供全面、准确、可靠的决策信息。

综上所述，华为公司充分发挥管理会计的优势与作用，实现了精细化管理，减少了成本、提高了效益，从而在激烈的市场竞争中获得了更多的优势。

华为公司财务管理制度

华为公司财务管理制度华为公司是一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其财务管理制度是其成功运作的重要组成部分。

以下是华为公司财务管理制度的概述：华为公司的财务管理制度以“创新、务实、严谨、高效”为核心价值观。

其目标是优化资金运作，提高财务效益，确保公司可长期健康发展。

1.资金管理：华为公司建立了严密的资金预测和回款管理机制，确保资金的充足性及流动性。

公司实施现金流计划，预测和管理资金流动，合理控制现金的存储和使用。

2.预算管理：华为公司每年制定详细的预算计划，将各个部门和项目纳入全面的预算管理体系。

预算编制过程中，各部门需按照实际情况提供详细的数据和信息。

预算执行过程中，进行定期的预算与实际情况的比对分析，并及时采取调整措施。

3.费用控制：华为公司建立了严格的费用控制制度，在各个部门设立了费用监控点，对各项费用进行全面、系统的管理和监控。

公司鼓励员工节约用钱，鼓励创新节约措施的实施，并建立奖励机制。

4.资本运作：华为公司在资本运作方面采取开放的模式，参与各类资本市场活动，包括股票发行、债券发行、合作伙伴投资等。

公司积极推动企业的资本运营，保证资本利益最大化。

5.税务管理：华为公司注重税务合规，遵守各国税法，按时缴纳税金。

公司建立了专门的税务管理部门，负责税务政策的研究和执行。

公司积极主动与税务机关合作，确保公司税务事项的合规性。

6.财务报告：总体而言，华为公司的财务管理制度高度规范，严谨务实。

公司不断完善财务管理制度，加强内部控制，提高财务运作效率，确保了公司的稳定发展。

同时，华为公司注重合规运作，在国内外具备良好的商誉和信誉，确保了公司与合作伙伴的良好关系，为公司的发展提供了良好的外部环境。

华为全面预算管理经验

一、强大的全面预算管理组织保证华为的财务是中央集权直接管理，滚动战略预算可制定到3~5年以后，其预算体系的最高层为预算管理委员会，主要由总裁、副总裁及相关部长组成。

下设预算管理部（归口财经管理部，但受CFO直接领导），拥有员工32人，其中半数以上是从各业务线抽调的业务骨干，业务人员直接参与预算可确保预算的合理准确。

再往下是各事业部和销售区设置的预算分会，每个分会有1~2名预算员，如果是销售区还必须从当地招聘1名预算员。

二、自上而下的预算编制流程在预算编制方面，华为采取“预算管理部预算分会基层预算单位”三级管理模式，由预算管理部制定并下发统一的预算模板，基层预算单位以EXCEL表方式传递预算报表到预算分会，预算分会进入预算系统将预算汇总报到预算管理部，经过几上几下的反复，最终在预算系统内形成年度预算报表。

华为的预算编制体系以自上而下为主，自下而上为辅，预算管理人员的任务就是“推销预算”。

总部根据年度收入目标、利润目标，以及成本等倒挤出管理费用额度，将编制原则下发。

由于“上面”（即预算管理部）所掌握的信息已经相当完备，而且有一大批精通业务的预算员，所以制定的预算可行性很强，只需经过若干自上而下、自下而上的反复，微调后即可执行。

华为预算编制的目标是象IBM那样，只有自上而下，无需自下而上。

三、四个层次的预算控制模式在预算管控方面，华为按照“年度预算、季度监控、月度预警、周计划管理”四个层次对预算执行情况进行管理和控制。

由于财务核算工作的复杂性，华为仍未将预算管理与财务总账模块实现实时挂接，而是采取定期批量数据导入的方式完成实际发生数字的入库。

员工利用预算管理系统对各种预算及实际发生的数据进行多维度的随意组合查询和汇总，定期编制客户化的（针对领导不同需求）企业运营业务分析报告，递交上级部门或领导审阅、批示，最后根据批示内容执行具体监控行为。

华为相当于在ERP系统之外独立运行的一套全面预算管理系统，主要功能在于数据的集中处理上，包括预算编制、多维度综合查询等，而日常的预算管控工作主要依靠人工汇总的客户化分类分析报告来完成。

华为内部管理制度2021范文

华为内部管理制度2021范文华为内部管理制度一、导言作为中国最具影响力的科技企业之一，华为技术有限公司（以下简称“华为”）已经成为全球主要的电信设备供应商和智能手机制造商。

为了保持竞争优势和持续发展，华为重视内部管理制度，确保员工遵守公司规定并履行职责，同时提供一个公正、公平和透明的工作环境。

本文将详细介绍华为内部管理制度2021年的具体内容和要求。

二、组织结构和职责分工华为内部管理制度建立了清晰的组织结构和职责分工，以确保高效的运营和流程管理。

华为的组织结构可分为以下几个层次：董事会、执行委员会、各业务部门和矩阵项目组。

1. 董事会：负责制定公司的战略和决策，对高级管理层进行监督和评估。

2. 执行委员会：由总裁和其他高级管理人员组成，负责日常经营管理和战略执行。

3. 各业务部门：按照不同的产品和服务划分，负责具体的运营和管理工作。

4. 矩阵项目组：由各业务部门派遣人员组成，负责跨部门协作和项目的执行。

华为内部管理制度要求各级管理人员要有明确的职责和权力范围，同时促进信息沟通和决策的透明度。

三、人力资源管理华为视人力资源管理为核心竞争力之一，致力于建设一个积极、创新和高效的员工团队。

以下是华为内部管理制度对人力资源管理的要求：1. 招聘和选拔：华为注重招聘和选拔高素质的员工，特别是对岗位技能和潜力进行评估。

2. 培训和发展：华为提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平，并鼓励员工主动学习和自我发展。

3. 绩效评估：华为采用全面、公正和尽职的绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估和奖励。

4. 激励和福利：华为设立了丰富多样的激励和福利制度，包括薪酬激励、股权激励、职业发展机会、员工关怀等，以激励员工的工作动力和创造力。

四、内控管理内控管理是华为内部管理制度的关键要素之一，旨在保证公司的经营稳定和合规性。

以下是华为内部管理制度对内控管理的要求：1. 风险管理：华为建立了完善的风险管理体系，包括风险识别、评估和控制，以确保风险能够及时被识别并采取相应的应对措施。

华为财务制度实施细则

华为财务制度实施细则第一章总则第一条为了规范华为公司的财务管理工作，保障公司资金的安全和合理运作，提高财务管理效率，特制定本细则。

第二条本细则适用于华为公司的各级机构和部门。

第三条财务制度是公司的重要管理制度，所有员工都应严格遵守，不得擅自变更或违反。

第四条公司财务管理工作应当遵循诚实守信、合法合规、严谨高效的原则，保证财务数据的真实、准确和完整。

第五条公司财务人员应当具有相应的业务能力和职业操守，独立、客观地行使职能，维护公司的合法权益和整体利益。

第六条公司领导层应当高度重视财务管理工作，确保财务制度的有效实施和执行。

第二章财务预算管理第七条公司每年应当制定预算计划，分别编制收入预算、支出预算和利润预算，经领导层审批后执行。

第八条各部门应当按照公司的预算计划，制定相应的部门预算，确保预算的准确性和有效性。

第九条在公司年度报告中，应当对实际执行的预算与计划进行比对分析，查找偏差原因，并及时进行调整。

第十条公司在年度末要对财务预算的执行情况进行总结，评估成果，为下一年度的预算制定提供参考。

第三章资金管理第十一条公司应当建立健全的资金管理制度，确保公司的资金安全和有效运作。

第十二条公司应当合理安排资金的使用，不得挪用公司资金进行非法活动或私人用途。

第十三条公司应当建立资金监控机制，对公司的资金流动进行全程监控和记录，并及时发现和解决问题。

第十四条公司应当合理规划资金的投资方向和渠道，提高资金的利用效率和收益率。

第十五条公司应当建立资金预警机制，及时发现资金短缺或风险，并采取相应措施加以解决。

第四章财务会计管理第十六条公司应当建立完善的会计核算制度，确保财务数据的真实、准确和完整。

第十七条公司应当建立会计档案管理制度，对公司的财务凭证、账簿等会计资料进行严格管理和保存。

第十八条公司应当定期进行内部会计核查，查找问题和漏洞，并及时进行整改。

第十九条公司应当依法报送年度财务报告，并接受外部审计的监督和检查。

华为的财务管理思想分析

华为的财务管理思想分析华为是一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其财务管理思想在业界备受瞩目。

本文将从财务目标、财务决策、财务控制和财务报告等方面对华为的财务管理思想进行分析。

一、财务目标华为的财务目标是实现持续增长和盈利能力，同时确保公司的稳定运营。

为了实现这一目标，华为制定了以下几个关键指标：1. 年度收入增长率：华为设定了每年至少实现20%的收入增长，以保持公司的竞争力和市场份额。

2. 净利润率：华为追求高净利润率，以提高公司的盈利能力和回报率。

3. 现金流量：华为注重现金流量的管理，以确保公司的流动性和资金周转能力。

二、财务决策华为的财务决策基于数据分析和风险评估，以确保决策的合理性和可持续性。

以下是华为在财务决策方面的一些典型做法：1. 投资决策：华为在投资决策时，注重评估项目的回报率、风险和市场需求。

通过对项目的全面分析，选择具有潜力和可持续性的投资机会。

2. 资金筹集：华为采取多元化的资金筹集方式，包括银行贷款、发行债券和股权融资等。

通过合理的资金结构管理，降低融资成本并确保公司的资金供应。

3. 成本控制：华为注重成本控制，通过优化生产流程、降低采购成本和提高效率等方式，降低运营成本并提高利润率。

三、财务控制华为实施严格的财务控制措施，以确保公司的财务稳定和合规性。

以下是华为在财务控制方面的一些措施：1. 预算管理：华为制定年度预算，明确各部门和项目的预算指标，并进行定期监控和调整。

通过预算管理，控制成本和支出，提高资源利用效率。

2. 内部控制：华为建立了完善的内部控制体系，包括财务审计、风险管理和内部审计等。

通过内部控制，保护公司的资产安全和财务信息的准确性。

3. 绩效评估：华为采用绩效评估制度，对各部门和员工的绩效进行评估和激励。

通过绩效评估，激励员工的工作积极性和提高整体绩效水平。

四、财务报告华为的财务报告遵循国际财务报告准则，提供准确、透明和可比较的财务信息。

以下是华为财务报告的一些特点：1. 资产负债表：华为的资产负债表详细列示了公司的资产、负债和股东权益情况，展示了公司的财务状况和资金结构。

华为_计划、预算和核算

1、计划-预算-核算体系概述计划-预算-核算在公司的三个关键业务环节：中长期战略规划（SP）、年度业务计划（BP）和日常项目计划（PP）中都应该包括。

在每个关键业务环节中，都包含计划、预算、核算的闭环管理，从而形成区域/代表处PDCA 运作的管理过程。

这三个关键业务环节的流程，组织管理体系，工具及IT支持的详细内容请参考下图：λ对于代表处来说，计划-预算-核算贯穿整个业务活动和业务责任，由五个循环组成：●第一循环：规划预算环主要包括从SP到BP到预算签署PBC，这是一个中长期规划到年度规划的流程；年度PBC签署以后就进入季度和月度的管理，月度预测更新等等。

λ●第二循环：预测运营环主要由三个关键会议构成：综合运营会议、销售运营会议（OTO）和交付运营会议（OTC）。

λ●第三循环：计划集成环主要包括代表处的计划流程，从订货到要货到生产采购到运输发货到到货到工程安装计划。

λ●第四循环：项目管理环从项目机会到投标到交付到回款到决策整个项目流程。

λ●第五循环：绩效基线环主要包括PBC指标分解落地和基线建设与维护两个工作。

代表承接了公司的KPI目标以后，非常重要的一项措施是：组织经营管理团队分解这些指标到相关的职能部门和销售、交付项目组，才能落实。

具体内容如下图所示：代表处主要以项目交付为主，对一个项目来说，也需要以计划-预算-核算的思路来看。

因为从投标开始算到签订合同，一个opportunity to order (OTO) 的周期快则3个月，慢则9个月甚至1年，投入是很大的，所以对项目生命周期的管理是非常重要的，尤其需要从财务的角度考虑。

OTC过程（即交付过程）的最终目的是确认收入和获得回款，而不是满足客户的需求，所以很多交付会议都没有财务人员参加是不对的；同时，在交付过程可以通过“红单进，黑单出”的一些特殊情形，有很多改善的机会。

2、计划：Strategy Planning（SP）简介战略规划 (Strategy Planning SP) 解决方向性的问题，回答三个问题：●现在在哪里？● 3-5年之后我们会去哪里？●如何去？对这三个问题的回答构成了SP的主要内容框架。

华为预算管理制度范文

华为预算管理制度范文华为预算管理制度第一章绪论1.1 背景介绍随着互联网和信息技术的快速发展，企业对于财务管理的要求越来越高。

预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。

华为作为一家全球领先的信息通信解决方案供应商，对于预算管理与控制有着严格的要求，制定了相应的预算管理制度。

1.2 目的和意义本章旨在制定华为预算管理制度，明确预算管理的目的和意义，规范预算编制和执行的流程和方法，确保企业的财务健康，提高财务管理的效率和效益。

第二章预算管理基本原则2.1 全员参与原则预算编制和执行过程要实现全员参与，各部门和岗位应按照职能和责任划分开展预算工作。

2.2 确定性原则预算管理要制定明确的目标和指标，预算编制和执行的内容要具有确定性，确保预算的合理性和可行性。

2.3 适应性原则预算管理要根据外部环境和内部变化进行动态调整，确保预算的适应性和灵活性。

2.4 统筹性原则预算编制和执行要综合考虑企业整体利益和发展战略，确保资源的合理配置和利用。

2.5 监督和评估原则预算管理要建立有效的监督和评估机制，确保预算的执行情况得到及时的监控和评估。

第三章预算编制流程3.1 确定预算编制时间和周期根据企业的发展需要，确定年度、季度和月度的预算编制时间和周期，确保预算的及时性和准确性。

3.2 制定预算编制指南制定预算编制指南，明确预算编制的原则、方法和流程，规定各部门和岗位的责任和权限，确保预算编制的科学性和规范性。

3.3 收集和整理预算编制数据各部门按照指南规定，收集和整理相关的经济、技术和管理信息，确定预算编制所需的数据和指标。

3.4 编制预算计划和方案根据收集和整理的数据，各部门和岗位编制预算计划和方案，包括财务预算、生产预算、销售预算等。

3.5 合并和审核预算计划和方案各部门和岗位编制完成后，进行合并和审核，确保预算计划和方案的一致性和可行性。

3.6 上报和审批预算计划和方案经过合并和审核后，将预算计划和方案上报给上级部门进行审批，审批通过后即可开始执行。

全面预算管理闭环体系

基于战略地图的“全面预算管理闭环体系”设计摘要：全面预算管理存在着“企业预算与战略脱节”的缺陷，将战略地图融入到全面预算管理中可以弥补这一缺陷，让企业的预算由战略来引导，使企业的无形资产与战略主题协调一致，驱动企业内部流程业绩的进一步提高，从而使全面预算管理充分体现企业的战略意图。

本文基于战略地图视角，阐述了战略地图在企业全面预算管理中的作用，设计了以战略地图为导向的企业全面预算管理闭环体系，阐明了其作用机制和实施中需要注意的问题。

关键词：全面预算管理，战略地图，全面预算管理闭环体系1.引言企业通常会被“企业精心制定的战略在实施中大打折扣”的难题所困扰，所以在自上而下的战略实施过程中企业要想提高战略执行的效率和效果，必须首先解决战略与战略实施之间的衔接问题，否则战略制定得再好，也不能给企业带来绩效的提高，而战略实施中必须将战略量化和控制，这就要进行全面预算管理，所以企业战略要与全面预算管理进行很好的衔接，这种“衔接”是保障企业战略目标实现的重要环节。

企业的全面预算管理是以企业的战略目标为导向，在对企业内部资源和外部环境的综合分析的基础上，对企业未来的经营活动进行的预算编制、预算执行、预算调整控制和预算考核评价的一系列管理活动，是企业实施内部控制和实现利润目标的重要手段。

根据Gartner Group调查表明：在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有70%的公司采用了平衡计分卡系统，其创始人Robert S. Kaplan 和David P. Norton在2000年提出了战略地图概念，战略地图以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系绘制了企业战略因果关系图，它使企业组织能够阐明战略并与全体员工沟通，确定驱动战略成功的关键内部流程，使人力、技术和组织资本投资协调一致并取得最大效果，揭示战略缺陷并尽早采取纠正措施，通过揭示战略规划和战略实施之间遗漏的联系，为描述、衡量、保持无形资产的协调一致并取得卓越业绩设计了蓝图，将企业的无形资产转化为有形的成果[1]。

《华为基本法》全文-29页

《华为基本法》全文《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。

1994年11月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。

视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。

干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么？谁也说不清。

于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，目的是梳理华为的文化，总结成功的经验。

《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为"管理大纲"，到1998年3月审议通过，历时数年。

这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元……截止2014年年底，华为年销售额2890亿，海外业务占比70%。

《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。

以《华为基本法》为里程碑，华为吸收了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。

第一章公司的宗旨一、核心价值观二、基本目标三、公司的成长四、价值的分配第二章基本经营政策一、经营重心二、研究与开发.三、市场营销.四、生产方式五、理财与投资第三章基本组织政策一、基本原则二、组织结构三、高层管理组织第四章基本人力资源政策一、人力资源管理准则二、员工的义务和权利三、考核与评价四、人力资源管理的主要规范第五章基本控制政策一、管理控制方针二、质量管理和质量保证体系三、全面预算控制四、成本控制五、业务流程重整六、项目管理七、审计制度八、事业部的控制.九、危机管理.第六章接班人与基本法修改一、不断完善中。

《华为基本法》第一章公司的宗旨一．核心价值观（追求）【第一条】华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

华为公司的管理制度总结

一、公司宗旨与核心价值观华为公司追求在电子信息领域实现顾客的梦想，成为世界级领先企业。

核心价值观包括：认真负责、管理有效、尊重知识、尊重个性、集体奋斗、不迁就有功的员工、独立自主、开放合作、爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活等。

二、组织架构与管理制度1. 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2. 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3. 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4. 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平。

5. 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，发挥才智，提出合理化建议。

三、分配制度与激励机制1. 公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。

2. 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

四、工作作风与团队精神1. 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率。

2. 倡导厉行节约，反对铺张浪费。

3. 倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

五、全面预算管理制度1. 统筹协调各部门的目标和活动，牵引公司整体经营目标的实现。

2. 将资源的消耗与流程目标联系起来，优化资源配置，实现事前算账。

3. 为控制未来经营活动提供标准，为评价责任部门业绩提供依据。

4. 规避经营风险，推动管理改进，提高公司核心竞争力。

六、审计制度1. 公司内部审计是对公司各部门、事业部和子公司进行审计，确保公司各项制度得到有效执行。

2. 审计部门对违反公司章程和规章制度的行为进行查处，维护公司利益。