XX公司6S管理办法(5S管理办法)

XX公司文件XX司号XX公司6S管理办法(XX年修订版）一、6S管理的目的和意义通过6S管理活动的开展，为企业管理提升创造充足的条件。

（一）提升企业形象通过对生产、办公现场环境的6S管理，使现场环境得到改善，形成车间明净、物归其位、科学定置的新形象、建立起安全生产的环境。

现场工作井井有条，安全生产得到有效保障。

（二）增强企业竞争力随着6S管理的持续推进，员工素质不断提高。

为公司的各项管理工作带来持续改善的动力，增强竞争力，为公司致力于建设国内最具竞争力的中速机企业之一的战略目标奠定坚实的基础。

二、6S管理的职责（一）安全环保部负责公司6S管理的标准制定、日常检查和考核；（二）生产部负责各车间6S管理实施的推进；（三）各车间、部室和二级控股子公司负责公司6S管理的落实、自查及整改。

三、6S管理的检查与考核（一）检查与考核对象：各车间、部室、二级公司管辖的生产、办公场所及周边环境（包括公司食堂、卫生间、道路、绿化带、停车场、车辆等）。

（二）考核扣分标准：见附件二《6S管理标准》（三）检查方式:检查分为月度集中抽查和日常巡查等方式。

1、月度集中抽查：安全环保部组织由公司领导、职能管理部室负责人（车间负责人）参加的检查组，每月不少于一次全面检查，覆盖公司所有部门。

2、日常巡查：安全环保部部门领导和6S管理人员、专职安全员每周进行日常现场巡视，发现问题点随时考核并要求整改。

（四）考核办法：月度集中抽查发现的问题点，由安全环保部整理《6S管理检查通报》，并向责任部门发出《6S管理问题点“四不放过”整改表》（见附件六），责任部门要进行原因分析、提出纠正/预防措施，组织整改并将《6S管理问题点“四不放过”整改表》交安全环保部备查。

月度集中抽查结果的考核标准为：1、车间（仓库）（1）考核扣分1分—3分的奖励部门绩效工资500元—3000元，奖励车间（仓库）负责人200元；（2）考核扣分4分—5分的部门绩效工资不奖不罚；（3）考核扣分6分—10分的扣部门绩效工资500元—1000元，扣罚车间（仓库）负责人200元，车间（仓库）所有班组长月度考核分扣减5分；（4）考核扣分11分—15分的扣部门绩效工资1000元—2000元，扣罚车间（仓库）负责人300元，车间（仓库）所有班组长月度考核分扣减10分；（5）考核扣分15分以上的扣部门绩效工资2000元—3000元，扣罚车间（仓库）负责人500元，车间（仓库）所有班组长月度考核分扣减15分。

对班组长月度考核分的扣减，由安环部每月底报企划部，企划部在各车间（仓库）上报的考评分上实施扣减。

2、部室（1）考核扣分0分的奖励部门绩效工资500元—2000元，奖励部门负责人200元；（2）考核扣分1分—3分的部门绩效工资不奖不罚；（3）考核扣分4分—5分的扣部门绩效工资300元—800元，扣罚部门负责人100元；（4）考核扣分6分—7分的扣部门绩效工资800元—1000元，扣罚部门负责人200元；（5）考核扣分7分以上的扣部门绩效工资1000元—2000元，扣罚部门负责人300元。

日常巡查时发现的问题点，由巡查人员现场拍照，通知责任部门立即组织整改，并对每个现场问题点按50-100元考核扣款，考核结果由责任部门分解到部门责任人。

附件一：6S活动的定义附件二：各车间（仓库）、管理部室6S管理标准附件三：定置管理有关标准的规定附件四：现场看板管理规定附件五：工件板管理办法附件六：托盘编号的统一要求附件七：6S管理问题点“四不放过”整改表附件八：车间大门管理办法附件九：办公室6S检查点检表附件十：导轨旁黄黑相间警示区域尺XX公司年月日XX公司总经理办公室附件一：6S活动的定义附件二：各车间（仓库）、管理部室6S管理标准二、1、1二、1、2二、1、3二、1、4二、1、5二、1、6二、1、7公司汽车6S管理标准二、1、8卫生间6S管理标准办公大楼卫生间车间卫生间二、1、9辅房、公共设施6S管理标准附件三：定置管理有关标准的规定为了规范公司定置管理工作，使生产现场的规划做到整齐如一，形成统一的形式、风格，公司就有关标准做出如下规定。

一、车间定置设计图各车间在技术中心的配合下，进行车间内部的定置图设计，分管领导签批后报安全环保部备案，定置图制作由物资采供部负责。

二、工位器具1、工位器具（工装架、工件架、脚踏板、周转箱等）的样式，由需求单位提出要求，经安全环保部认可后方可安排制作（制作过程中更改也须经安全环保部认可），技术中心或专业制作厂家负责设计。

领用执行设备资产部发布的《工位器具管理规定》。

2、工位器具的种类和油漆颜色：三、安全通道1、安全通道标识线为实体连续线，油漆黄色，线宽80㎜。

2、人行通道的宽度要大于1米，车行通道的宽度要大于1.8米（均指标识线两内侧之间距离）油漆淡绿色（色标号为G02）。

3、车行通道的停车标识线，为实体连续线，油漆黄色，线宽80㎜，线两端距离黄色安全通道线200㎜，横向居中，纵向距离大门5-15米，喷“停车线”三字，字体为黑体，字样为黄色，字体大小为120㎜X120㎜，靠门口方向喷设。

四、平板车轨道旁黄黑相间警示区域尺寸标准1、轨道油漆为黄色油漆和黑色油漆相间；2、详细尺寸见附件8.五、工作区1、工作区油漆为铁红色（色标号为R01）；2、仓库区为银灰色（色标号为B04）；六、定置区域标识1、对毛坯区、物品转换区、在制品区、成品区、废品区等区域的标识形式有两种：①各类区域用淡绿色油漆喷划，线宽为50mm，色标号为G02（原用宽度为50mm的绿色布基胶带贴出的方框要在更新时逐步转换），周边空余不得大于10mm。

②操作台、小推车、轴流风机等物品定置可用淡绿色油漆喷划出四个边角标识方法，边角尺寸为150 X 150 X 50（㎜）（原用绿色布基胶带贴出的要在更新时逐步转换）。

③一般对于大件毛坯区及固定工作区域，用地面喷字的方法进行标识。

字体为黑体，字样为深黄色（色标号为Y08），字体大小为120㎜X120㎜，离安全通道线（黄色）的距离为100-500㎜，平行于安全通道线。

2、区域标识牌标识牌：样式及尺寸（长500㎜，宽200㎜，高870㎜，底座直径170㎜，支架钢管直径22㎜），面板漆底色为白色；字体为黑体字；字号为80X80㎜；“毛坯区”字样为深黄色（色标号为Y08）；“在制品区”字样为孔雀蓝（色标号为PB11）；“成品区”字样为淡绿色（色标号为G02）；“废品区”字样为红色（色标号为R03）；“物品转换区”字样为深黄色（色标号为Y08）。

七、其他类1、文件柜、文件夹执行相关申购规定，由公司统一购置。

文件柜规格：四门双节柜，灰色；文件夹规格：A4 长押夹，235mm×315mm×32mm，中船蓝色，外加公司标识签；文件夹标识：使用Excel制作，宋体（加粗）26磅字，超出6个字的可24磅。

水平方向分散对齐，垂直方向靠上（缩进），缩进1字符。

四周实线边框高度310.5（414像素）、宽度7.5（65像素）、线型（序号1）.标识边框线（上）距文件夹顶端70㎜；2、门窗、工具箱、剪刀撑等责任人标识牌使用部门提出制作申请，分管领导签批后报企管部备案、由物资采供部制作。

规格与公司办公用品标识牌基本相同【20mm×80mm,白底，中船蓝字，左为中船公司标识（20mm×12mm，上下居中），右上“安柴公司”（综艺体，三号），右下责任人姓名（黑体，三号）】；张贴位置：①窗户为边框左下角（左边与45°斜线上角垂直对齐，上方与上边沿对齐）；②工具箱为左门的左上角（与左边沿、上边沿对齐）；③洗手池为左上角（与左边沿、上边沿对齐）；④门为本门的小门左上角（与左边沿、上边沿对齐）；⑤剪刀撑为高2米处水平居中；⑥配电箱（柜）、开关盒为门或盖的左上角（与左边沿、上边沿对齐）；⑦文件柜、更衣柜为门的左上角（与左边沿、上边沿对齐）。

3、办公室定置平面图标准（1）办公室定置图采用A4（210mm×297mm）幅面纸张，用计算机编排打印，按方位标出门的开启方向（一般是上方）及物品图例（无图例的物品可画实线方块代替，并在方块内注明物品名称）。

（2）办公室内部如调整，要及时更换定置图。

（3）办公室定置图（外框尺寸）图例，见图1。

（4）办公室定置图图例，见图2。

（5）办公室内物品图例，见图3。

（6）办公室定置图实行一室一图，张贴于门内一侧，底边距地面高度为1.5M（特殊的地方可视情况而定）。

注：尺寸界线30mm、15mm/3处的外沿线应为A4纸张外沿。

图1 办公室定置图（外框尺寸）图例（示意图）×××办公室定置图办公单元附件四：车间看板管理规定为使各车间看板管理规范有序，使之成为公司各项专业管理的窗口，将各项管理规定、计划、信息、要求、通知等通过看板告知全体员工，让员工及时了解、掌握各类信息，同时起到参与和监督作用。

现将车间看板管理规定如下：一、看板的设置1、车间、综合仓库设置管理看板，分别设置生产管理、综合管理（质量、安全、设备）、党建园地、综合信息栏。

综合仓库将生产管理变更为配送管理、发货管理。

看板位置必须满足醒目、主通道附近（大门口）两个要素。

2、信息栏内的内容要有车间定置图、卫生责任分布图、车间组织机构图。

二、看板的管理1、看板的管理主要责任单位是所在部门，相关部室有监督、指导业务的责任。

专业管理内容由各专业职能部门指定必选项目，必要时统一制作规定内容，其余内容由车间自行配置。

2、各单位必须指定专人负责定期更换相关内容，并将责任人公示于看板右下方，保持公示内容持续有效。

3、各专业管理部室应定期（每月）检查看板内容并记录检查情况，对未能及时更新内容的单位进行考核。

4、车间、部室根据相关部室的要求及时进行更换内容。

年度内容/本年12月30日前、月度内容/本月30日前。

三、看板的制作1、各单位可依据必要、实用的原则自行设计确定看板数量及内容，经行政分管领导批准后，报党委工作部审核、备案。

2、完成报批、审核程序后，由物资采供部采购制作。

3、看板外形尺寸：看板L1000mm×H2000mm(看板架H1900mm).附件五：工件板管理办法一、工件板的管理部门领用、使用单位为工件板的管理部门，对工件板使用的同时负有保管、维护的责任，并指定专人建立台账。

二、工件板的使用范围1、机床周围、装配区域在摆放待加工、待装配工件时使用。

2、在工件转工时需要一起移动的工件板。

3、配送过程中使用的工件板。

三、工件板的使用要求1、在用工件板应保持清洁、完整、无破损。

2、暂时不用的垫板应集中摆放。

3、在摆放工件时应考虑支撑点是否合适。

4、两个以上工件板摆放在一起时，不允许一横一竖摆放。