2018年建筑结构设计软件企业组织架构和部门职能

软件公司组织架构及岗位职责

公司组织架构总经理岗位职责及薪资制度一．岗位概述：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。

二．岗位职责工作内容1．根据股东会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司年度经营目标和经营方案、财务预算。

3．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

4．拟定及审核公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

5．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

6．主持公司的全面经营管理工作，组织管理层分解实施会股东决议。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

10．定期召集、主持管理层办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。

权力1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。

2．在股东会规定的权限范围内对公司的经费支出有审批权和否决权。

3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

4．对直属下级有监督指导权。

5．拥有人事任免权，公司高层任免须经股东会同意。

6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。

7．公司章程赋予的其他权力。

责任1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。

2．对公司重大经营管理项目负主持责任。

3．对全体员工负连带法律责任。

4．对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。

5．对公司是否合法经营负法律责任。

6．对公司机密信息的外露负管理责任。

7．公司章程规定的其他责任。

薪酬考核办法编写人：周志强会审单位：郑州卡卡罗特软件科技有限公司股东会签发人：生效日期：2018-1-1为了建立符合公司发展要求的薪酬分配模式，量化工作成效,激励领导管理者积极性，充分体现经济分配的激励导向作用，制定本考核实施办法。

2018年建筑装饰企业组织架构和部门职能

2018年建筑装饰企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、业务拓展部 (2)
2、客户服务部 (2)
3、合同管理部 (3)
4、营运策略部 (3)
5、采购部 (3)
6、质量安全部 (4)
7、工程管理部 (4)
8、预决算部 (5)
9、成本控制部 (5)
10、行政部 (5)
11、人力资源部 (6)
12、信息部 (6)
13、法务部 (6)
14、会计部 (6)
15、资金部 (7)
16、财务管理部 (7)
17、设计部 (7)
18、研发部 (8)
19、证券事务部 (8)
20、内审部 (8)
21、综合管理部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、业务拓展部
建立健全市场拓展制度并贯彻执行，确保市场拓展工作的规范性、完整性、有效性；从公司整体战略目标分解并确定市场拓展战略目标；根据公司战略目标不断开辟新的业务渠道和寻求新的经济增长点；负责开拓新客户、稳定老客户，力争开发有诚信、有实力、有前景的长期客户；做好重大客户关系的沟通和协调。

2、客户服务部
负责建立并管理工程客户档案，工程完工后编制工程回访计划，及时进行工程回访，并编制回访报告；负责工程项目交付后后期服务的接待和组织实施；为设计部门及研发部门提供管理服务；组织设计成果展示；组织设计、研发信息管理，负责相关信息的收集、处理、。

2018年建筑安装公司组织架构和部门职能

5、负责收集市场材料设备价格信息向分公司材料设备价格信息数据库提供价格信息，积极协助经营部做好投标预算报价。
（三）
1、负责公司总体工程项目的成本控制工作；
2、负责工程预结算、投标报价的编制和审定；
3、负责对工程合同的实施进行监控；
4、参与分承包方评审，草拟分包合同，审批分包工程进度付款、项目部分包合同和工程结算；
5、及时掌握追收工程款情况，采取有效措施，确保将应收工程款收回。
（二）
1、负责公司材料设备的保障供给及对项目部材料管理的监督指导；
2、负责组织对物资分供方评审和采购合同的评审管理；
3、负责对物资是否合格的评审和处置；
4、负责施工机械设备购置、租赁、维修保养和施工机具的全面管理，监督检查项目经理部机具的使用；
（五）
1、组织和实施施工组织设计、施工技术方案，指挥工程项目建设的生产经营活动，对工程项目的人力资源、资金、物资、施工机具等生产要素进行优化配置和动态管理；
2、项目部负责对工程合同的执行负直接责任，布置专人跟进项目，施工过程中严格履行合同规定的各项条款；
3、对工程项目施工进行有效控制，保证工程的进度要求和按合同工期完工，确保工程质量和优质服务，实现安全生产和文明施工；
2、负责公司本部和项目经理部办公环境和办公设施的管理和指导工作；负责公司各类非生产性的物资管理；
3、负责消防器材的布置和管理工作；
4、负责组织总经理办公会议、部门会议、工作会议。
6、负责维保项目工程资料的收集、整理、归档等管理工作。
（七）
1、与各个分公司对账，编制会计报表，并在规定的时间完成与分公司的合并报表，及时报送；
2、根据审核无误的原始凭证，按照经济业务发生的先后顺序每旬编制记账凭证；

2018年建筑工程设计公司组织架构和部门职能

9
制定相关设计技术标准，评审相关项目设计工作，搜集行业技术动态。
10
负责制定销售计划、编制销售预算、市场调研、广告宣传、市场销售管理等职责，负责对各平台项目信息的收集及市场开拓工作。
11
负责公司项目接洽及招投标工作。
12
主要负责收集、整理各部门相关数据，进行运营分析，每月将运营分析报告提交给公司管理层，以便及时掌握公司的运营情况。
16
负责信息收集、软硬件管理、档案保管、网络建设、供应商及客户关系维护等职责。
17
负责公司财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督公司日常财务管理工作，监督执行财务计划，完成公司的财务目标；做好货币资金、应收/应付款项、税款的收付及记账、结账工作。
13
负责公司人力资源开发与管理，包括岗位设计、招聘、培训、业绩考核、人事的日常管理工作；负责公司技术职称、技术岗位的晋升、考核和聘任等；合理制定与统一管理劳动工资标准、工资福利待遇。
15
负责行政后勤管理体系的建立与维护，制定相关制度和流程；负责后勤保障事务的综合管理工作和企业文化建设及对外宣传工作。
4
负责公司建筑结构施工图设计及制作。
5
负责通暖、电气、给排水等施工图设计及制作。
6
深入研究BIM关键技术，解决以客户为核心的各相关方在BIM应用中存在的问题，推动BIM技术在公司内部的发展与应用。
7
负责施工前图纸内审、现场交底；图纸核对；问题反馈等后期技术服务工作。
8
参与制定公司的专业技术发展规划，组修订和完善公司技术、质量、流程体系等文件；负责开展相关技术评审工作和技术培训工作，对各设计部门实施的设计评审工作及技术培训工作进行监督和指导。
2018年建筑工程设计公司组织架构和部门职能

软件公司组织结构及部门职能

▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》
▪配合软件技术部控制项目实施成本
▪负责项目主要资源价格及成本控制
软件技术部
工作内容
▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持
▪配合市场部完成项目需求调研
▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字
▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》
▪代表客户与项目开发部成员沟通项目需求有关的所有事项。
▪了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。
▪编写测试用例，按测试用例进行测试工作并编写《测试报告》
▪完成目标项目的《操作手册》和相关培训文档的编写
▪负责项目的质量审查工作
▪负责制定项目实施计划
▪在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源，完成系统实施相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）
组织机构的划分及职能要求
1.
1.1.
2.
2.1.
售预测报告》
▪拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备
▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研
▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项
▪负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
▪负责分析解决客服提到的一些程序或数据问题。
▪完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。
▪按《软件系统详细设计说明书》进行代码实现。
▪测试编写完成的软件，逐个确认每个功能是否符合《软件功能详细设计说明书》中的要求。根据软件技术部提供的测试报告修改软件BUG，并逐步完善系统功能。
▪负责软件代码的优化。
▪为现有系统和客户提供技术支持。

2018年软件公司组织架构和部门职能

2018年软件公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）销售部 (2)
（三）商务采购部 (3)
（三）研发技术部 (3)
（四）人事行政部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、全面负责公司财务管理、财务预算等工作，并承担报告公司财务规章制度、管理规程及工作指令的义务；
2、负责会计核算、成本分析、预决算、资金管理、印章证照管理等工作。

（二）销售部
1、负责公司销售政策的制定，年度销售计划的制定，相关部门人员的任用与培养，客户管理，合同价格的洽谈和签订；
2、实施市场推广活动，组织并跟踪、完成客户的开发、实现产。

2018年工程设计城市规划企业组织架构和部门职能

15
负责建立公司的质量管理体系，并监督、指导质量管理体系在整个公司的运行。质量管理中心设立质量中心（负责体系标准的宣传贯彻、管理控制等）、审图中心（负责技术评审、技术培训、图纸审核等）、情报中心（负责工程技术文件发放、归档等）。
1
负责住宅、商业、开放空间、规划等景观设计服务，能提供从概念到施工图全过程设计及咨询服务。
2
负责对公司的财务收支计划、投资和费用预算、信贷计划的执行结果，以及对所反映经济效益的真实性、合法性进行审计；负责对重要或大额经济合同与协议履行情况进行专项审计，确保各项经济活动按照规范开展；负责对经营计划及其他专项计划进行审计，确保各项经济活动按计划开展，维护计划的严肃性；负责依据审计结果出具报告，及时传达和汇报相应审计信息。
2018年工程设计城市规划企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
3、战略发展部3
4、运营管理中心3
5、人力资源（行政）管理中心3
（1）人力资源管理3
（2）行政管理4
6、财务管理中心4
7、信息化管理中心4
8、城市建筑设计部5
9、都市空间设计部5
10、休闲建筑设计部5
3
负责公司发展战略的规划制定和组织实施；负责公司对外投资、融资计划的制定和组织实施；负责对重大投资项目进行效益评估、审议并提出建议；负责对公司对外的基本建设投资、生产经营性投资、股权投资、产权交易、资产重组等项目进行预选、策划、论证、筹备等。
4
负责公司整体市场运营的策划、运作，年度经营计划制定和实施情况的跟踪和总结，并对公司经营项目进行汇总、统计、审核、管理、保存，并监督合同的执行情况；负责公司对外洽谈和承接设计、咨询业务，签订业务合同，合同签定后，下达设计任务到设计部；负责组织、实施产品（项目）要求的评审；负责设计成品交付前的确认、审批、放行；参加设计项目的回访工作，收集有关客户需求的信息，并协同各相关部门制定相关预防和纠正措施。

2018年软件和信息技术服务企业组织架构和部门职能

2018年软件和信息技术服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）市场营销中心 (3)1、销售部 (3)2、商务部 (4)（二）研发中心 (5)1、开发部 (5)2、咨询部 (5)3、设计部 (5)4、项目实施部 (6)5、售后服务部 (6)（三）质量部 (6)（四）采购部 (7)（五）财务部 (7)（六）人力行政部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会；董事会和监事会向股东大会负责；监事会中有超过1/3 的职工代表监事。

公司董事会聘任了总经理、副总经理和财务负责人等高级管理人员。

公司内部组织机构设置了3 个中心和4 个职能部门。

3 个中心分别为市场营销中心、研发中心、技术支持中心，4 个职能部门分别为质量部、采购部、财务部、人力行政部。

其中，市场营销中心包括销售部、商务部，研发中心包括开发部、顾问咨询部、设计部，技术支持中心包括项目实施部及售后服务部。

公司各职能部门具体职责情况如下：（一）市场营销中心1、销售部（1）参与公司经营战略管理：协助公司编制公司中长期发展战略规划和公司年度经营目标，从市场发展的角度论证战略规划的可行性。

（2）规章制度建设与管理：组织编制公司营销管理方面的规章制度，组织监督、检查制度的执行情况，确保部门日常管理的有序进行。

（3）市场信息收集分析管理：组织人员收集有关公司产品、所在行业和市场的信息，并组织对信息资料进行汇总、分类及分析，为企业的经营战略和营销战略决策提供依据。

（4）营销计划管理：依据公司经营目标，组织编制公司年度销售计划和营销费用预算，全面领导销售计划的执行，控制营销费用的支出。

（5）销售管理：指导公司的销售工作，确保销售目标的完成和销售工作的有序进行。

（6）客户关系管理：建立、维护客户关系，建立完整的客户关系管理体系，保证公司销售任务顺利完成；监督、检查客户服务和产品售后服务情况，使其质量不断提高。

公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责

XXXXXX建设有限公司组织架构图部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。

1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。

2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。

3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。

4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。

5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。

6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。

7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。

9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。

10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。

11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。

12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。

13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。

2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。

2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。

建筑行业组织架构及职责【】

建筑行业组织架构及职责【】建筑行业组织架构及职责【完整版】1. 简介建筑行业是一个复杂而庞大的产业，涉及到设计、建设、监管等多个环节。

为了有效管理和协调这些环节，建筑行业采用一种组织架构来明确各个部门的职责和权力。

2. 组织架构建筑行业的组织架构一般包括以下几个主要部门：文秘部门主要负责行政事务、文件管理和信息传递等工作。

设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑结构、绘图、规划等。

施工部门负责具体的施工工作，包括材料采购、现场管理、施工进度监控等。

财务部门负责项目资金管理、成本控制和财务报表等。

监管部门监督和管理建筑行业的法规、标准和规范，确保项目合规。

市场部门负责市场调研、项目招标、客户关系管理等。

3. 职责分工具体来说，建筑行业的各个部门的职责分工如下：- 文秘部门：处理行政事务，保障文件管理的规范和信息的及时传递与沟通。

- 设计部门：负责根据客户需求和相关法律规定，完成建筑项目的设计工作，提供合理的解决方案。

- 施工部门：负责根据设计图纸和施工方案，组织人员和资源，开展建筑施工工作，保证施工质量和安全。

- 财务部门：负责项目资金管理，包括预算编制、成本控制、资金管理和财务报表的编制与分析。

- 监管部门：监督和管理建筑行业，确保项目符合法规、标准和规范，维护行业的公正、公平和健康发展。

- 市场部门：负责市场调研，了解市场需求和竞争状况；负责项目招标，与客户洽谈和合作；负责客户关系管理，维护和拓展客户资源。

4. 协作与沟通建筑行业中各个部门之间的协作与沟通非常重要，确保项目的顺利进行。

例如，设计部门需要与施工部门密切合作，根据设计图纸提供必要的技术支持；财务部门需要与市场部门协调，根据市场需求进行资金预算和成本控制。

5. 结论建筑行业的组织架构和职责分工对于项目的成功进行起着重要的作用。

各个部门要密切协作，加强沟通，共同努力推动建筑行业的健康发展。

2018年建筑公司组织架构和部门职能

2018年建筑公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券事务部 (2)
2、工程部 (2)
3、预算部 (3)
4、物资部 (4)
5、设计部 (5)
6、行政人事部 (5)
7、科研中心 (6)
8、经营部 (6)
9、财务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券事务部
负责建立及完善公司证券事务制度体系及流程；负责公司三会、信息披露、投资者关系管理、股权事务管理等日常证券事务工作；负责协调公司与上级证券监管部门、中介机构的沟通工作；负责组织实施公司资本市场运作。

2、工程部
组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的落实完成；根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好。

设计公司组织架构及部门职责

一、公司组职架构部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。

2.财务预算编制、控制。

3.资金筹措、使用与调配。

4.公司所有印章保管。

5.现金收支、银行结算事务。

6.会计账簿记账、整理与保管。

7.成本费用控制、核算、分析和考核。

8.员工借款管理。

9.期末决算及决算报告。

10.税务申报。

11.分部门生产、销售成本核算与报告。

12.固定资产、流动资金登记管理。

行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。

有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。

管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。

部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。

2.行政人事类制度制定、实施。

3.办公管理费用预算编制、实施与控制。

4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。

5.行政人事资料记录的整理与保管。

6.员工考勤管理及计薪工作。

7.绩效评价事务。

8.薪金、津贴、奖罚核算。

9.外来人员接待与洽谈。

10.员工培训计划的编制与实施。

11.劳动关系、劳资协调事务。

12.文书收发处理。

13.员工各项福利事项办理。

14.办公固定资产登记、借贷、保管。

15.电话通讯管理。

部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。

主要责任：1.公司各类业务合同存档、保管；2.客户订单受理、收入登记；3.回款跟踪、督促追回长期合同客户欠款；4.公司业务回款资料存档、整理、提报；5.客户档案信息系统建立、存档、管理；6.客户满意度调查、编制满意度报告；7.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。

2018年建筑安装企业组织架构和部门职能

2018年建筑安装企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、商务合约部 (2)
3、综合管理部 (2)
4、市场部 (3)
5、工程管理部 (3)
6、事业部 (3)
7、技术支持部 (3)
8、采购部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司资金和资产运营、预算制定、费用控制、成本核算，风险控制；根据公司发展计划，财务部负责对外投资的策划和评估，负责公司投融资活动的决策、执行和管控。

2、商务合约部
负责公司市场经营、招投标活动的策划和实施；负责项目直接成本控制管理、采购管理；对公司各项经济活动进行分析、评估和主要决策。

3、综合管理部
负责公司人力资源、行政、后勤事务管理，组织实现公司人力资源战略目标；调整行政、后勤事务管理政策并保证实施。

软件公司组织结构及部门职能

组织机构的划分及职能要求
1.
1.1.
2.
2.1.
市场营销部
工作内容
▪分析市场状况，编写《销售预测报告》
▪拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备
▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研
▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项
▪负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》
▪配合软件技术部控制项目实施成本
▪负责项目主要资源价格及成本控制
软件技术部
工作内容
▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持
▪配合市场部完成项目需求调研
▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并Байду номын сангаас交市场部与客户确认签字
▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》
▪负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》
▪负责系统维护工作
▪负责协调解决市场部与开发部之间的问题
项目开发部
工作内容
▪根据《软件功能概要设计说明书》软件开发部项目负责人需要完成《软件功能详细设计说明书》以便进行编码和测试
▪根据《软件功能详细设计说明书》完成软件数据结构设计并编写《软件数据库设计说明书》
▪代表客户与项目开发部成员沟通项目需求有关的所有事项。
▪了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。
▪编写测试用例，按测试用例进行测试工作并编写《测试报告》
▪完成目标项目的《操作手册》和相关培训文档的编写
▪负责项目的质量审查工作
▪负责制定项目实施计划
▪在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源，完成系统实施相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）

软件公司组织结构及岗位职责

软件公司组织结构及岗位职责二、地质分院岗位职责地质分院设分院长、副分院长、主任工程师、项目负责人、专业技术人员、技术工人、驾驶员等岗位，各岗位主要职责如下：（一）分院长1.在总院管理班子领导下，全面负责地质分院生产经营与管理工作，主持分院行政工作，对本单位职责范围内的工作全面负责。

2.负责编制总院地质工作规划及年度地质工作计划，代表分院与总院领导签订年度生产经营目标及相关责任书，并积极组织实施以完成年度责任目标任务。

3.坚持以人为本、制度管人的原则，主持制订分院各项规章制度或管理细则，并检查督促本单位各岗位人员执行岗位职责和各项规章制度，负责组织对本单位人员的考核。

4.在法定代表人授权下，代表总院与行业相关管理部门联络、接洽，参加地质市场竞争，与委托方签订业务合同，并按项目任务书或合同要求组织实施。

6.作为本单位质量与安全的第一责任人，组织运行总院管理体系，并保持在本单位的持续改进，组织并督促本单位各项工作严格按管理体系文件有关要求执行，确保安全生产，确保工作质量。

7.根据工作需要，主持召开分院办公会议及生产经营会议，总结并研究解决管理、生产、经营中存在的问题，布置下一步工作。

8.负责分院所有财务收支票据的签字审核，负责对本单位财务状况表及会计报表签字审核。

9.根据工作规划提出专业人才引进计划和仪器设备购置计划，并负责本单位人才的管理和装备的调度。

10.经常向主管院领导汇报本单位工作情况，及时执行、落实院党政作出的决定，完成院领导交办的其他工作，在工作中保持与院管理团队步调一致。

（二）副分院长1.在分院长的领导下，负责抓好分管的各项工作，对分院长分配的工作负责。

分院长不在时，在其授权范围内代理分院长行使职责。

2.根据工作任务，及时安排各项目工作的开展，并协调各项目组的工作。

3.经常深入基层，检查生产、安全工作情况，发现问题及时研究解决，确保安全生产。

4.及时收集国内外地质项目招投标信息，协助有关人员组织招投标活动，参与市场项目洽谈，做好合同的起草以及内部结算分配工作，监督合同履行。

设计公司组织架构及部门职责

一、公司组职架构部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类治理职能：方案操纵、资金业务治理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、本钱核算事务、固定资产、业务合同治理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、汇报、监督。

2.财务预算编制、操纵。

3.资金筹措、使用与调配。

4.公司全部印章保管。

5.现金收支、银行结算事务。

6.会计账簿记账、整理与保管。

7.本钱费用操纵、核算、分析和考核。

8.员工借款治理。

9.期末决算及决算汇报。

10.税务申报。

11.分部门生产、销售本钱核算与汇报。

12.固定资产、流动资金登记治理。

行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳治理权限：受总经理托付，行使对公司行政和人事工作全过程的治理权限，并承当汇报公司规章制度、治理规程的义务。

有权参加各类经营治理会议，参与公司生产经营决策。

治理职能：负责对公司行政治理、人力资源治理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职治理部门，对所承当的工作负责。

部门职责：1.行政人事工作方案编制、实施与汇报。

2.行政人事类制度制定、实施。

3.办公治理费用预算编制、实施与操纵。

4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。

5.行政人事资料记录的整理与保管。

6.员工考勤治理及计薪工作。

7.绩效评价事务。

8.薪金、津贴、奖罚核算。

9.外来人员接待与洽谈。

10.员工培训方案的编制与实施。

11.劳动关系、劳资协调事务。

12.文书收发处理。

13.员工各项福利事项办理。

14.办公固定资产登记、借贷、保管。

15. 通讯治理。

客服部工作职责部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息治理、客户中意度回访部门目标：确保公司回款资料提报精确及时，应收款项清楚，客户中意度平台逐步完善。

主要责任：1.公司各类业务合同存档、保管；2.客户订单受理、收入登记；3.回款跟踪、催促追回长期合同客户欠款；4.公司业务回款资料存档、整理、提报；5.客户档案信息系统建立、存档、治理；6.客户中意度调查、编制中意度汇报；7.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。

2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能

2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能公司组织架构：工程管理部：1、认真宣传贯彻执行国家、XX市有关方针、政策，坚决贯彻落实公司各项规章制度。

2、参与项目招、投标管理与实施。

3、负责工程技术标的制作，审核施工组织设计。

4、对项目部施工过程进行指导、监督、确保安全、质量与工期目标的实现。

组织工程项目的技术交底与竣工验收。

5、编制、审核工程物资、材料采购计划，并对已入库的材料进行验收和管理。

6、负责公司专业人员管理。

7对在建和已建设完成工程资料的整理和建档。

8、严格执行工作日志制度。

9、完成领导交办的其它任务。

经营部：1、负责建立和完善经营管理制度，并组织实施，对公司的经营管理工作负责。

2、负责审核、修订分包合同规范性文本。

3、负责分包合同签订及管理工作。

4、及时协调分包合同履行过程中出现的问题，做好合同的全过程监控工作。

5、负责公司中标项目合同管理工作，建立合同管理台账。

6、根据专业知识和已完工程情况对拟建工程作深入成本分析，为领导决策提供参考依据。

7、负责标后预算和公司内部分包经营活动分析。

8、管理公司营业执照、资质证书，公司资质审办及年检管理和公司各类技术管理人员职称证书、资格证书等证照。

9、编制工程项目预算方案及结算报告。

10、公司在建合同的年、季、月、周报表。

综合管理部：1、认真宣传贯彻执行XX市有关行劳动人事管理的政策、法规及公司的各项规章制度。

2、负责公司人力资源战略规划，包含人才配备规划､人员晋升规划､人员职业规划等。

3、负责制定公司薪酬福利、绩效管理等人力资源管理制度，并组织实施。

4、负责公司我人力资源管理、人员招聘、劳动合同关系及人员入职培训。

5、公司公文、会议纪要、档案及职工考勤的管理。

6、办公物资的领用及采购管理。

7、公务车辆的管理。

8、公司劳资事物管理。

采购部：1、负责材料采购信息管理。

2、负责组织材料采购招标。

3、负责市场调查、了解和掌握公司工程项目各种材料采购价格。