机务管理规定

机务管理规定

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南京昊天路桥工程有限公司

机务管理制度

为了加强公司的机械设备管理，提高公司机械设备管理水平，建立适应市场经济的机械管理模式，强化机械设备对工程的保障作用，规范项目机械管理行为，杜绝因机械管理不善而造成的机械早期损坏和浪费，强化机械设备的经济核算和效益分析，特制定本制度。本制度适用于公司所属的所有机械设备管理。项目经理部在不违反本制度基本原则的前提下，可制定具体的实施细则，以保证本制度的贯彻实施。

1.本制度制定的指导思想：

1.1.有利于工程机械轻装上阵。凡工程不需要的机械

设备，一律不进入工地，公司也不负担费用。

1.2.有利于机械设备效益的充分发挥。机械设备应按

工程需要日期进出场，进入工地的设备，必须是

完好设备。应最大限度地发挥机械作用。

1.3.有利于机械的维护保养。机械不单是为一个工程

项目服务的，在使用机械设备时必须注意按期保

养，合理使用，避免机械设备因保养使用不当而

提前损坏。

1.4.有利于把企业的机械设备推向市场。机械设备既

是生产力，又是商品，是商品就应该能经常进行

流通。应该用投入产出、发挥设备最佳经济效益

的观点，把机械设备搞活，新旧设备都可以按照

有关规定，经有关部门批准，进行租赁、交换。

2.分管副总在设备管理方面的责任和权力：

2.1.责任：

2.1.1.贯彻执行国家、交通部及总公司制订的设

备管理方针、政策、办法、机械保修规

程、操作规程、定额等，严禁违章指挥机

械驾驶人员违反操作规程进行作业。

2.1.2.组织机械化施工，充分发挥机械设备的最

佳经济效益，但严禁机械设备带病运转。

2.1.

3.负责机械安全生产，防止机械设备发生事

故损坏或被盗、丢失机件。

2.1.4.负责机械设备租赁合同的签订，严格执行

合同规定条款。

2.1.5.负责机械管理职能部门的设定及其职责的

确定、人员的配备。

2.2.权力：

2.2.1.根据施工组织设计编制的机械需要计划，

提出租赁或购置机械设备的品种、名称、

数量、租赁时间、租赁方法、付款方式。

2.2.2.根据工程需要，提出机械管理人员人选和

维修工人的配备数量，并要遵照定机、定

员、人随机走的原则，选择机械操作手。

机长由公司统一任命。如个别操作手需要

变动的，亦要经过公司同意。操作手必须

持证上岗，无操作证的要经过短期培训，

取得上岗证后方可上机操作。原则上在施

工过程中，经理部无权任意抽人上机，但

在任务紧急、不能停工的情况下，可以临

时调配操作手上机工作，事后应向公司备

案。

2.2.

3.有权辞退不遵守劳动纪律、不服从工地指

挥的机管人员、机长、操作手和修理工。

由公司任命的机长，应报公司调整。对玩

忽职守、不爱惜设备的操作手，有权令其

下岗，如发生事故的，有权按照安全工作

条例进行处罚。

2.2.4.对有突出贡献的机械管理人员、机械操作

手、机械维修工人进行奖励。

3.机务管理部门的责任和权力：

3.1.责任：

3.1.1.负责机械设备管、用、养、修、配全过程

管理和节能管理。

3.1.2.负责机械设备进场、出场、运输、安装、

办理租赁手续等工作。

3.1.3.负责机械设备的合理使用，根据生产需要

调度机械设备，严格遵守机械安全操作规

程，发挥机械最大经济效益。

3.1.

4.负责租赁设备的合同管理和提供结算资

料。

3.1.5.负责机械统计、上报和原始资料的集累、

保管，负责提供单机核算、机械分类核算

的有关资料数据。

3.1.6.负责机械设备在施工过程中的定期保养、

日常维修和润滑管理工作。

3.1.7.组织开展机械设备评比、检查，负责提供

设备管理优秀单位评比资料。

3.1.8.负责机械事故处理及上报工作。

3.1.9.负责考核机驾人员、维修工人，按照台班

产量定额或承包指标进行单机核算，并将

完成情况与分配收人挂钩兑现。

3.1.10.负责机械设备的经济核算，严格考核机械

使用成本，进行投入产出的经济活动分

析。每年年底汇总统计各机械、车辆的使

用费用。

3.1.11.配合安全部门对新购机械、车辆进行上

牌、年审工作，以及机驾人员的操作证的

培训、年审工作。

3.2.权力：

3.2.1.根据机械保修规程规定，决定机械的保养

时间、保养级别和保养项目。

3.2.2.根据工程需要调度设备、决定机械作业时

间和班次。

3.2.3.根据机械故障情况，安排机械维修。

3.2.

4.有权拒绝使用不符合质量要求的机械配件

和燃油、润滑油、液压油。

3.2.5.有权制止“大马拉小车”、超设备性能、

超规范使用设备的违章指挥。

3.2.6.对修理工在保修中的返工、浪费或机械出

厂后的返修进行处理，视责任大小、情节

轻重，扣罚责任人造成直接损失的10%～

20%。