柔性系统开发项目需求模型

Value Engineering0引言研究背景：企业e 化管理已成为一种潮流和趋势，越来越多的企业通过不断导入或开发各种管理信息系统，提升管理水平。

F 公司下属NBE 塑模单位，近年来一直致力于管理水平提升，不断进行e 化管理系统的引进和开发。

总结历次开发实践，开发结果与最初需求总存在一定偏差。

究其原因，是需求方项目主管需求开发及管理不规范，所提需求不具可行性、模糊或变更频繁等。

鉴于此，文章拟构建一个面向用户的柔性系统项目需求模型，来解———————————————————————作者简介：孙彩勋（1981-），男，安徽临泉人，上海交通大学机械与动力工程学院项目管理硕士在读，从事模具设计开发管理，部门模具开发与系统开发项目管理。

柔性系统开发项目需求模型研究Requirement Model Research for the Flexibility System Developing Project孙彩勋①②SUN Cai-xun ；李树刚①LI Shu-gang ；吴薇②WU Wei（①上海交通大学机械与动力工程学院，上海200030；②富士康科技集团SHZBG 塑模设计部，昆山215316）（①Shanghai Jiao Tong University School of Mechanical Engineering ，Shanghai 200030，China ；②FOXCONN SHZBG the Department of Plastic Mold Designing ，Kunshan 215316，China ）摘要：在系统开发项目中，需求偏差一直是项目失败的主要因素。

文章通过对F 公司系统开发实践、PMI 、6σ和柔性等相关知识与工具的研究，构建了一个基于用户的柔性系统开发项目需求模型，用于指导企业系统需求开发，提升项目成功率。

Abstract:Requirement windage is always the master failing factor in the software developing projects.The paper built a requirement mold based users for flexibility system developing project,by researching the process data of the enterprise system projects,and the technology of PMI,6σ,flexibility and so on,to leading enterprises for the developing of system requirement,so as to raising the success rate of software projects.关键词：需求偏差；PMBOK ；6σ；柔性系统；需求模型Key words:Requirement Windage ；PMBOK ；6σ；Flexibility System ；Requirement Model 中图分类号：TP39文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）32-0221-03k i =（T 2+1）i l =0Σp （r l ）=（T 2+1）il =0Σn l NK 1，0燮i 燮T 1（255-T 2）i s=T 1+1Σp （r s ）+（T 2+1）=（255-T 2）is=T 1+1Σn s2+（T 2+1），T 1刍i 燮25刍刍刍刍刍刍刍刍刍刍刍刍刍刍刍刍刍5式中：k i 是原灰度级i 对应的增强后的灰度级；T 2是分割阈值；il =0Σp （r l ）是[0，T 1]区间内以灰度级0为起点的第i 个灰度的累计分布函数；is=T 1+1Σp （r s ）是（T 1+1，255）中以T 1+1为起始灰度的第i 个灰度的累计分布函数；n l 、n s 分别是区间[0，T 1]和（T 1+1，255）中r l 、r s 灰度级出现的像素点的总数；NK 1、NK 2是区间[0，T 1]和[T 1+1，255]内灰度级出现频率大于0的像素点总数。

灰度区间[0，T 1]和[T 1+1，255]经局域直方图均衡化处理后，生成一张灰度级变换的查找表，当下一帧图像到来时，其有效像素点的R 、G 、B 灰度值根据查找表进行灰度值的变化，则输出即为经过清晰化处理后的图像。

使用Matlab 对算法进行仿真，其仿真效果如图2所示。

图2（a ）为有雾图像，（b ）为改进前基于灰度增强算法处理的效果图，它是在YUV 空间对图像的亮度信号进行增强，而色度信号保持不变，（c）为改进之后基于RGB 彩色空间的增强算法处理效果图，对比原算法与改进后算法所得到的处理结果。

从处理结果对比图中可见改进算法对有雾图像的增强效果更为理想，图像的色彩鲜艳，其对比度明显增强。

3结束语本文通过对常用图像去雾算法进行分析，选用了计算量小且易于用硬件语言实现的改进的直方图均衡化增强算法，对算法的思想予以描述并对其进行仿真验证，通过对比发现改进后的算法对有雾图像增强效果更为显著。

参考文献：[1]阮秋琦,阮宇智等.数字图象处理(第二版)[M].北京:电子工业出版社,2003.[2]Kaiming He,Jian Sun,Xiaoou Tang.Single Image Haze Removal Using Dark Channel Prior [J].IEEE Computer Society Conference on Computer Vision and Pattern Recongnition Workshops,CVPR Workshops 2009.[3]李学明.基于Retinex 理论的图像增强算法[J].计算机应用研究,2005.[4]高赟.图像灰度增强算法的研究[D].陕西:西安电子科技大学,2007.[5]Guanzhang Li,Wusheng Luo,Pei Li,et al.Fusion Enhancement of Color Image Based on Global Histogram Equalization [C].IEEE Proceedings -International Conference on Computer Science and Software Engineering,CSSE 2008.[6]孙凤杰,王鹤,范杰清.基于遗传算法的图像阈值分割研究[J].电力系统通信.2008.·221·价值工程决此问题，提升企业需求开发管理水平，提高系统开发项目成功率。

研究思路：课题研究思路：通过研究F公司系统开发实践，总结以往需求开发中导致需求偏差产生的因子；选用PMBOK范围与风险管理知识与工具，结合6σ问题改善模式、FMEA、流程图等工具来构建模型过程维度；利用柔性系统评价及开发的相关研究成果，来构建模型柔性维度；最后，简要介绍该模型在F公司的实践状况。

1理论与文献研究1.1企业系统开发实践截止08年初，F公司模具厂已陆续引进和开发了PDM系统、TIP-TOP成本系统、MPIS 系统、刀具管理系统、I-MOLD生管系统等。

有效提升了企业效率和e化管理水平。

然而，各系统缺乏有效整合，成信息孤岛，未能发挥管理综效；为使集团各塑模厂之间能协同接单、生产，需架构统一之管控系统；在模具开发中，与上游客户、下游供货商，就产能、品质、交期、成本及人力等进行沟通，需架设全面的信息平台。

因此，启动了塑模厂系统整合项目，整合后系统架构见图1。

系统目标大且需求模糊，开发结果需求偏差大，项目失败。

F公司在系统开发中，积累了大量实践经验，可资借鉴：①系统受企业环境、作业流程和组织变更影响，会进行功能模块增减、客制或流程变更；②企业各系统的有效整合是趋势，系统应具有兼容性；③因应系统的二次开发、客制或变更，系统功能构件、模块应具有可重用性；④系统需求单位要精心挑选项目人员，配合IT人员展开系统开发及测试；⑤系统开发前的流程整合，流程的在线可调，可有效减少系统流程变更；⑥系统变更高峰期为开发初具雏形时，可视化为需求开发之有效工具；⑦形成并保持记录的过程，使系统开发过程可追溯；⑧有效的变更控制，可有效减少需求偏差。

1.2需求管理知识与工具1.2.1PMBOK美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBOK），将项目管理归为44过程和9大知识领域。

PMBOK注重流程管理和过程控制。

PMBOK范围管理含范围规划、范围定义、制作WBS、范围确认和范围控制[1]。

范围包括两方面：一是产品范围，产品和服务所包含的特征、功能，即需求；二是交付具有规定特征、功能的产品或服务所必须完成的工作，即项目范围[5]。

前者为后者基础，两者为映射关系，须保持一致。

由于软件项目需求之特殊性，需求管理通常被视为范围管理。

1.2.26σ针对需求管理，6σ相关知识、工具很有借鉴意义。

6σ除了应用在制造领域，也越来越多的应用于服务行业。

软件开发属服务行业，故6σ的基本思想和辅助工具也可应用。

软件开发和6σ管理有着共同的关注：以客户为中心和减少变差[2]。

软件项目开发和6σDMAIC改善模型的阶段可以对应起来，见表1[3]。

文章将借用模型D、M阶段的SMART原则、流程图和FMEA等工具来构建需求模型。

1.3系统柔性系统柔性的定义版本较多，文章定义：系统在生命周期中，对内外部环境变化的适应、控制能力与投入成本，该柔性分三个维度：缓冲、适应和创新，各维度又细分为三个次级维度：成本、敏捷性和范围[4]。

柔性系统注重对系统全生命周期过程（从项目启动，到上线与维护）变化的适应和控制能力及投入成本。

系统柔性开发技术，主要指系统在生命周期中，为适应和控制内外部环境变化，提高自身能力和降低变更成本的工具和方法，目前主要有BPR、构件法、软件复用、可视化开发、UML和敏捷软件技术等[3]、[6]。

2模型构建2.1模型维度模型为二维，分X和Y两个方向展开维度分析，X向为逻辑维，按过程控制各项活动之内在逻辑展开；Y向为流程维，按需求开发之时间顺序展开。

需求开发流程维度：柔性系统需求开发要有合理的流程，文章参照需求工程知识将流程定义为需求获取、需求分析、需求处理、需求确认和需求管理五个过程[3]，将上述各过程分别细化为一组活动，增加过程粒度，增强过程的可视化、可控性。

过程维度：PMI、CMMI和6σ理论注重过程控制，通过相关过程技术和工具的使用（f()），有效控制过程输入（X1…X n），获得理想输出（Y），即Y=f（X1…X n）模型[2]。