问题处理进度表
问题解决表
NHC（QC）小组、课题报告 专项小组、处置报告
体系运行异 常
ห้องสมุดไป่ตู้
二方审核员 质量控制科 SQE 质量控制科 质量控制科 质量控制科 质量控制科 或计划物流 科 销售部门 质量控制科 相关部门 联合办公室 质量控制科 相关部门
客户投诉
客户处质量问题
客户退货 特大、 重大质量 事故 紧急事件 环境/安全事故 质量改善课题
客户退回品 半成品不合格品、 成品不 合格品
产品生产全过程 体系适宜性、 有效性问题
来源 体系审核 过程审核
对象 体系审核发现的不符合 项 过程审核发现的不符合 项 产品审核发现的不符合 项 分层审核发现的不符合 项 二方审核发现的不符合 项 未达成目标或有不良趋 势 来料不合格品 转序不合格品 不合格品 不合格品
解决方法 [不符合项报告及纠正预防措 施要求表] [不符合项报告及纠正预防措 施要求表] [不合格品通知及处置单]或 [8D 表] [不符合项报告及纠正预防措 施要求表] [不符合项报告及纠正预防措 施要求表] [纠正预防措施要求表] [不合格品通知及处置单]或 [8D 表] [质量信息反馈或][不合格品 通知及处置单]或[8D 表] [质量信息反馈] 或[不合格品 通知及处置单]或[8D 表] [质量信息反馈] 或[不合格品 通知及处置单]或[8D 表] [客户质量抱怨问题清单]或 [8D 表] [现场服务退灯记录]或[8D 表] 快速反应、专项处理通报 应急响应报告 事故调查报告
责任人 责任部门 责任部门
验证人 体系内审员 制造过程内 审员 产品内审员
产品审核
责任部门
分层审核
员工
分层审核员
二方审核 目标监测 来料检验 半成品检验 成品检验 过程巡检
现场发现的问题处理跟进表
长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入施工现场发现的问题处理跟进表(每周)一、现场发现的质量问题:（无需增加费用）长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入。
查找问题整改进度表
德感街道2014年民主评议政风行风查找问题整改进度统计表制表时间：2014年8月8日派出所德感街道2014年民主评议政风行风查找问题整改进度统计表制表时间：2014年8月8日德感街道2014年民主评议政风行风查找问题整改进度统计表制表时间：2014年8月8日德感街道2014年民主评议政风行风查找问题整改进度统计表制表时间：2014年8月8日务中心德感街道2014年民主评议政风行风查找问题整改进度统计表制表时间：2014年8月8日德感街道2014年民主评议政风行风查找问题整改进度统计表制表时间：2014年8月8日德感街道2014年民主评议政风行风查找问题整改进度统计表制表时间：2014年8月8日德感街道2014年民主评议政风行风查找问题整改进度统计表制表时间：2014年8月8日国土所德感街道2014年民主评议政风行风查找问题整改进度统计表制表时间：2014年8月8日德感街道2014年民主评议政风行风查找问题整改进度统计表制表时间：2014年8月8日环卫所德感街道2014年民主评议政风行风查找问题整改进度统计表制表时间：2014年8月8日德感街道2014年民主评议政风行风查找问题整改进度统计表制表时间：2014年8月8日德感街道2014年民主评议政风行风查找问题整改进度统计表制表时间：2014年8月8日德感街道2014年民主评议政风行风查找问题整改进度统计表制表时间：2014年8月8日德感街道2014年民主评议政风行风查找问题整改进度统计表制表时间：2014年8月8日德感街道2014年民主评议政风行风查找问题整改进度统计表制表时间：2014年8月8日。
PDCA进度计划表
检查（Check）
今日行动（Do）
总结（Action）
PDCA原则说明
P——Plan（计划）包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 D——Do（执行）根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 C——Check（检查）总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题 A——Action（处理）对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一 个PDCA循环中去解决。 每一件事情，通常我们会先做计划（P），计划完了以后去实施（D），实施的过程中进行检查（C），检查执行结果是否达到了预期，分析影响的因素、出现问题的原 因，并提出解决的措施，然后再把检查的结果进行改进、实施、改善（A）。
今天是:2020年6月12日【星期五】 8:00-9:00 9:00-10:00 10:00-11:00 11:00-12:00 12:00-13:00 13:00-14:00 14:00-15:00 15:00-16:00 16:00-17:00 17:00-18:00
PDCA计划进度表
今日计划（Plan）
问题解决进度跟踪表模板
问题解决进度跟踪表模板
填写说明：
1.序号：为每个问题分配一个唯一的序号，以便追踪和管理。
2.问题描述：简要描述问题的核心内容和影响。
3.责任人：分配给解决问题的主要负责人或团队。
4.开始日期：记录问题开始处理的日期。
5.预计完成日期：预计问题将何时得到解决。
6.实际完成日期：记录问题实际解决的日期。
7.完成状态：记录问题的当前状态，如“进行中”、“已完成”、“待审核”等。
8.备注：用于记录任何额外的信息或特殊说明。
此模板可根据实际需求进行调整和扩展，以确保能够准确跟踪每个问题的解决进度。
垃圾处理项目进度表
垃圾处理项目进度表项目概述本文档旨在提供关于垃圾处理项目的进度信息。
该项目旨在解决垃圾处理问题，提高环境保护水平。
项目计划阶段一：需求分析和准备阶段- 确定目标和要求- 就相关法律进行调研和分析- 收集数据和信息- 与相关部门和利益相关者进行会议和讨论- 完成项目计划和时间表阶段二：设计和筹备阶段- 开展垃圾处理技术的研究和评估- 确定最佳垃圾处理方案- 设计垃圾处理设施和系统- 确保设施符合相关法律法规- 筹备项目所需的资源和资金阶段三：设施建设和测试阶段- 开始设施建设工作- 确保按照设计要求进行建设- 进行设施的测试和调试- 确保设施符合运行要求和安全标准- 建立运营管理团队阶段四：正式投入使用阶段- 完成设施建设和测试- 获得相关部门的批准和许可- 进行设备的安装和调试- 开始垃圾处理运营- 监测和评估运营效果进度安排以下是关于垃圾处理项目的大致进度安排：请注意，以上进度安排仅供参考，实际进度可能受到各种因素的影响。
我们将和项目团队紧密合作，根据项目要求和实际情况来调整进度安排。
项目风险和挑战在垃圾处理项目实施过程中，可能会面临以下风险和挑战：- 法律和政策限制：需要确保项目符合相关的法律法规和政策要求。
- 资金限制：项目可能需要大量资金，需要寻找合适的资金来源。
- 基础设施限制：在一些地区，可能缺乏适合的基础设施来实施垃圾处理项目。
- 运营管理：确保设施的正常运营和高效管理是一个挑战。
- 环境影响：垃圾处理可能对环境产生一定的影响，需要做好环境保护工作。
为了应对这些风险和挑战，我们将制定相应的风险管理计划，并与相关部门和利益相关者进行密切合作，确保项目的顺利进行和成功实施。
总结本文档提供了关于垃圾处理项目的进度安排和相关信息。
通过遵守法律要求、合理安排进度、解决风险和挑战，我们将努力实现该项目的成功实施，为环境保护做出贡献。
请注意，本文档所提供的信息仅为参考，具体的项目进度可能会根据实际情况而有所变动。
解决问题工作表 8D
0
- Does the problem warrant/require an 8D? If so comment why and proceed. - 此问题是否需要应用 8D？如果是的，填写原 因并继续
(If needed document actions in Action Item Table) 是否需要紧急反应措施？ （如果需要的，将措施记录在措施表格内）
注意：在图表的每侧圈出最可能的因素（最多 3 个）
Measurement 测量
Note: This is an electronic master, the user is responsible to check always the hard copy to ensure it is the latest revision.
Form: 1765.329 -196/1
Ref 9
Interim Containment Actions - Temporary actions to contain the problem and “fix” until
permanent correction is in place. (Note: Validate that the action taken works).
Sketch of Problem 问题草图
2A
问题描述 – 提供解决问题的初始点或者
不符合标准的问题 需要“正确的”问题描述以确定起因，需要使 用所有人都理解的描述
Customer(s): 客户 List all of the data and documents that might help you to define the problem more exactly? 列举所有可以帮助更准确地定义问题的数据与文 件？ Is there an action plan to collect additional information? 是否有行动计划以收集额外的信息？ Prepare Process Flow Diagram for problem. 给问题准备流程表
设备故障修复进度表
设备故障修复进度表1. 引言设备故障修复是企业运营中不可避免的一环。
为了提高故障处理效率和透明度，我们需要建立一个设备故障修复进度表，以便及时跟进和监控修复工作的进展情况。
2. 目的这份文档的目的是跟踪、记录和更新设备故障修复的进度，以保证故障得到及时解决，并最终恢复正常运营。
通过建立这份进度表，我们可以及时评估修复工作的优先级、追踪每个故障的处理情况，以及提供详尽的报告给相关利益相关方。
3. 进度表结构3.1 故障信息- 设备名称- 故障描述- 故障级别（轻微、中等、严重）- 报告人- 报告时间- 指派给的修复人员3.2 修复进度- 开始时间- 预计完成时间- 实际完成时间- 故障修复状态（进行中、已解决、延期、待定）- 修复步骤和记录4. 使用方法4.1 创建新纪录当发现设备故障时，报告人员需要填写故障信息，包括设备名称、故障描述、故障级别、报告人和报告时间，并将故障指派给特定的修复人员。
4.2 更新修复进度修复人员应根据实际进展，及时更新修复进度信息。
每当有进展或者故障得到解决时，修复人员需要记录开始时间、预计完成时间、实际完成时间以及修复步骤和记录。
同时，需要标记故障修复状态。
4.3 监控进度相关利益相关方可以通过查看进度表，对故障修复工作进行监控。
进度表中的实时数据可以帮助他们了解故障修复的进展情况，并及时采取行动。
5. 统计和报告进度表可以提供统计和报告，包括但不限于：- 故障修复数量和进度统计- 不同设备的故障情况- 故障修复的平均时间- 故障修复的延期情况6. 总结设备故障修复进度表的建立可以帮助我们更好地管理和解决故障问题。
通过及时跟进和记录，我们能够提高修复效率和透明度，缩短故障修复时间，最终保证企业的正常运营。
> 注：以上为设备故障修复进度表的样板，具体内容请根据实际情况进行调整和编写。
酒店工程问题报告表格模板
酒店工程问题报告表格模板背景介绍作为酒店行业的从业者，我们经常在日常工作中面临各种各样的问题和难题。
其中，酒店工程问题是一个重要的环节，涉及到酒店设施的维护、维修、更新等方面。
为了及时记录和解决这些问题，我们需要一个完善的酒店工程问题报告表格模板，方便我们快速记录和追踪问题。
报告表格模板下面是一个基本的酒店工程问题报告表格模板：序号日期描述处理人处理进度解决日期1 2021/8/1 房间内空调制冷效果不佳工程部李工已接受2021/8/22 2021/8/3 楼梯间地面滑动不稳工程部张工处理中3 2021/8/5 前台门锁不能正常使用工程部王工已解决2021/8/6•序号：问题的序号，便于后续跟踪和统计。
•日期：问题发生的日期，便于快速记录和查看问题时间。
•描述：问题的具体描述，应该准确清晰。
•处理人：负责处理问题的工程师的姓名或编号。
•处理进度：问题的处理进度，可以是“已接受”、“处理中”、“已解决”等状态。
•解决日期：问题的解决日期，便于后续统计和总结。
使用方法应用酒店工程问题报告表格模板的方法如下：1.新建一个Excel文档，或打开一个已有的文档。
2.在第一行输入上文提到的表格列头，即“序号”、“日期”、“描述”、“处理人”、“处理进度”和“解决日期”。
3.在下面的行中逐一记录酒店工程问题、处理人和处理进度等信息，并及时更新。
4.按照处理进度的变化，及时更新处理进度的状态。
5.当问题得到解决时，及时填写解决日期，方便后续快速查看和总结。
注意事项在应用酒店工程问题报告表格模板时，需要注意以下几点：1.问题描述要尽量准确和清晰，包括问题发生的具体位置、问题的表现、问题的影响等。
2.处理人要及时跟进问题的处理进度，并更新处理进度状态。
3.处理进度状态要统一规范，明确表达处理进度。
4.解决日期要及时填写，便于后续查看和统计。
总结酒店工程问题报告表格模板是酒店工程管理中非常重要的一个环节，它能够帮助我们及时记录和跟踪问题，并及时解决问题，从而提高酒店的服务质量和客户满意度。
投诉处理进度表
序号
项目进度名称开始时间结束时间计划所用时长1
客户投诉2021/01/012021/01/0212
受理、记录2021/01/022021/01/0533
联络客户核实情况2021/01/052021/01/0724
公司开展调查、协查2021/01/072021/01/1035
行程处理意见、答复客户2021/01/102021/01/1116
协助办理相关手续2021/01/112021/01/1217
结案2021/01/122021/01/131说明：
在此输入此阶段具体的工作内容，简要描述即可在此输入此阶段具体的工作内容，简要描述即可在此输入此阶段具体的工作内容，简要描述即可在此输入此阶段具体的工作内容，简要描述即可客户投诉处理进度甘特图
具体工作描述在此输入此阶段具体的工作内容，简要描述即可在此输入此阶段具体的工作内容，简要描述即可在此输入此阶段具体的工作内容，简要描述即可。
案件处理进度周统计表
东海县局案件处理进度周统计表
东海县局案件处理进度周统计表
统计说明：1、张艳华负责一、二、机动中队及万元以上案件的接受、处理和统计；2、朱黎艳
队案件的接受、处理和统计；3、调查终结是指所有证据材料收集齐全，签字完整的案件；4、结案数是有处罚文书齐全，当事人罚款缴纳完毕，等待装订整理的案件，或者是无证经营已收购完毕的案件或者工商、公安的案件；5、无证经营案件的结案数和卷烟收购数一致；6、两人分开上报，不得弄虚作假，求是；7、每周一上午10点统计上周案件处理情况上报给我。
朱黎艳负责三、四中整的案件；4、结案数是指所营已收购完毕的案件或者移交开上报，不得弄虚作假，实事。