公司成立流程进度表

公司并购工作进度表

7月15日业务及管理权的交接过渡期结束后无争议则向并购目标控制人支付合同尾款投资部
业务部门、并购目标控制人总裁办财务部、并购目标控制人业务部门业务部门、并购目标控制人财务部
13 14 15 16 13
7月2日 7月3日 7月6日 7月1日 7月5日
财务部、业务部门业务部门投资部财务部业务部门财务部
合同履行 15支付工厂交接
7月15日 7月15日 7月15日
7月15日产权及法律文件的交接 7月15日财务交接
公司并购项目时间进度表
序号 1 2 准备阶段 3 4 5 6 3 5 尽职调查 7 10 11 12 谈判与合同的签订工作阶段日期起点 3月20日 3月20日 5月20日 5月21日 5月22日 5月23日 5月25日 5月25日 5月27日 5月30日 7月1日 7月1日截止时间工作内容参与方并购目标控制人清理并购目标的债权债务，并 5月17日取得政府部门批准（如果需要）。并购目标控制人 5月17日并购方确定并购主体 5月21日实地调查并购目标的情况业务部门投资部、业务部门投资部、并购目标 5月22日与并购目标控制人就并购事宜签订意向协议书控制人 5月22日发出尽职调查文件资料清单。投资部 5月25日并购目标控制人根据尽调清单准备材料并发回并购目标控制人 5月25日法律方面的尽职调查投资部 5月25日财务方面的尽职调查财务部 5月30日补充材料，出具法律意见书及财务审计报告投资部、财务部投资部、并购目标 5月31日根据尽调报告确定并购方案控制人根据并购方案拟定股权转让合同初稿发送并购 7月1日目标控制人投资部并购目标控制人审议股权转让合同，提出修改 7月2日意见。并购目标控制人投资部、财务部、双方就股权转让合同内容开展实质性磋商，形业务部门、并购目 7月3日成会议纪要。标控制人根据会议纪要修改合同，并交并购目标控制人 7月4日。投资部双方签订正式股权转让合同：过渡期为三个月投资部、并购目标 7月6日、过渡期并购目标控制人的责任及交接安排。控制人 7月3日备款财务部 7月5日向并购目标控制人支付第一笔收购款投资部并购目标控制人准备相应的法律文件并办理工 7月11日商变更登记并购目标控制人 7月14日向并购目标控制人支付第二笔收购款投资部协助方业务部门总裁办、投资部并购目标控制人业务部门并购目标控制人投资部并购目标控制人并购目标控制人并购目标控制人业务部门业务部门投资部

保险公司筹备期工作进度流程

A保险公司筹备期工作进度流程一、公司筹备进程： ........................................................................... .. (2)（一）2004年7月14日取得筹建批文 ............................................................................. (2)（二）2004年8月——10月 ............................................................................. .. (2)（三）2004年11月——2005年2月 ............................................................................. (2)二、部门筹备进程 ............................................................................. . (3)（一）IT 部 ............................................................................. . (3)1、组织建设 ............................................................................. (3)2、网略系统建设 ............................................................................. . (3)3、机房建设 ............................................................................. (3)4、核心应用系统设计与开发 ............................................................................. .. (3)5、公司财务系统设计与开发 ............................................................................. .. (4)6、公司办公自动化系统设计与开发 ............................................................................. .. (4)7、与保监会数据对接情况 ............................................................................. (4)8、主机系统 ............................................................................. (4)9、数据库和应用服务器 ............................................................................. . (4)10、信息安全及重大事件预案 ............................................................................. (4)（二）业务部门——银保、DM、团险 ............................................................................. (5)1、截止2004年10月完成： ........................................................................... . (5)2、截止2004年12月完成： ........................................................................... . (5)（三）人力资源部门 ............................................................................. . (5)1、截止2004年9月底完成 ............................................................................. . (5)2、截止2004年10月底完成薪酬福利体系建设 (5)（四）财务部 ............................................................................. . (5)（五）运营部 ............................................................................. . (6)（六）行政部 ............................................................................. . (6)三、附件.............................................................................. . (6)（一）附件一：国信人寿筹备计划进度表 (6)（二）附件二：国信人寿筹备工作汇报for开业验收 (6)（三）附件三：验收材料清单 ............................................................................. (6)（四）附件四：国信人寿开业筹备工作时间表 (6)（五）附件五：保险公司开业验收流程 ............................................................................. .. 6。

公司成立流程策划书3篇

公司成立流程策划书3篇篇一《公司成立流程策划书》一、前言成立一家公司是一项复杂而具有挑战性的任务，需要精心策划和细致执行各个环节。

本策划书旨在提供一个清晰的公司成立流程指南，帮助创业者和相关人员顺利完成公司的创立。

二、公司成立目标明确公司的业务方向、市场定位和长期发展目标，为后续的具体行动提供指引。

三、主要流程1. 公司名称选择与核准（1）进行充分的市场调研，选择独特、易记且符合公司定位的名称。

（2）向相关部门提交名称核准申请，确保名称的可用性。

2. 确定公司类型根据业务需求和发展规划，确定公司是有限责任公司、股份有限公司等具体类型。

3. 制定公司章程（1）明确公司的组织架构、股东权利与义务、决策机制等重要内容。

（2）遵循法律法规，确保章程的合法性和有效性。

4. 注册地址选择（1）寻找合适的办公场所，考虑地理位置、交通便利性等因素。

（2）办理地址相关的登记手续。

5. 注册资本确定根据公司规模和业务需求，合理设定注册资本金额，并按规定进行出资。

6. 工商注册（1）准备齐全所需的文件和资料。

（2）向工商行政管理部门提交注册申请，领取营业执照。

7. 税务登记（1）在规定时间内到税务部门办理税务登记手续。

（2）了解相关税收政策和纳税义务。

8. 银行开户（1）选择合适的银行，开设公司基本账户。

（2）办理相关的银行手续和业务。

9. 其他事项（1）办理社保、公积金等相关手续。

四、时间安排制定详细的时间进度表，明确每个环节的预计完成时间，确保公司成立工作按时有序推进。

五、人员配置确定负责公司成立各项工作的具体人员，明确其职责和分工。

六、预算安排预估公司成立过程中可能产生的各项费用，包括注册费用、办公设备采购等，确保资金准备充足。

七、风险与应对措施分析可能遇到的风险，如注册受阻、资金短缺等，并制定相应的应对策略。

八、后续工作公司成立后，及时开展业务拓展、团队建设、财务管理等后续工作，为公司的持续发展奠定基础。

篇二《公司成立流程策划书》一、项目背景随着市场的发展和机遇的涌现，我们计划成立一家具有创新和竞争力的公司，旨在提供特定领域的优质产品或服务，以满足市场需求并实现商业价值。

文化发展有限公司

投资创办文化发展有限公司策划案第一章项目总论一、项目名称福州传承文化发展有限公司。

【说明】：1、“传承”为参考用名，传递，接续，承接，沿袭创新。

一般指承接好的方面，另一方面是先传了再承，和继承相区别，有承上启下的意思。

2、定位为“文化发展”而非“管理咨询”，原因在于，前者经营范围可包括后者，而后者不能包括前者，另外，目前“文化”产业风头正劲，触角更多。

二、项目承办单位股东：陈如曦股东：吴锦源股东：鄢俧三、项目拟建地区、地点福建福州市五一北路42号福建工艺美术大厦2楼四、项目经营范围参考1、文化艺术交流策划，舞台艺术造型策划，企业形象策划，会务服务，展览展示服务，设计、制作各类广告2、文化艺术交流策划（除中介），舞台艺术造型策划，企业形象策划，市场营销策划，企业管理咨询，商务信息咨询，图文设计制作，会务服务，展览展示服务，礼仪服务，摄影服务，销售服装鞋帽、家具、玩具、日用百货、木制品、塑料制品。

（涉及行政许可的，凭许可证经营）。

3、设计、制作、代理、发布各类广告，文化艺术交流策划（除中介），会务服务，展览展示服务，图文设计制作，销售玩具、工艺礼品、电子产品。

4、文化艺术交流策划（除中介），会务服务，展览展示服务，企业形象策划，舞台艺术造型策划，企业管理咨询，市场营销策划，商务信息咨询，图文设计制作，制作、设计各类广告。

【说明】：经营范围设计为四大板块：一是对外交流类，依托侨联，工美，文化交流中心三方平台资源，有效合理的将福建工美的工艺美术，以及明间体现福建文化艺术的产品以及大师（作者）；不定期的组织对外交流活动；二是国内文化交流，利用现有资源，结合文化厅，省文联等单位，不定期举行跨市，跨省文化交流活动；三是会展类，可承接各单位的开业、奠基、年会等策划、组织，协办福州市各类节庆活动，组织主题论坛活动；四是其它类，公司经营性收入；代理国外产品，进口商品。

考查国外市场，出口不同产品。

七、研究工作概况1、项目建设的必要性。

新建公司流程

新建公司流程在新建公司之前，需要经过一系列的流程来确保公司的合法性和健康发展。

下面将介绍新建公司的流程及相关事项。

首先，新建公司的第一步是确定公司的类型和名称。

根据公司的业务性质和规模，可以选择有限责任公司、股份有限公司等不同类型。

公司名称的选择需要遵循相关法律法规，并进行商标注册查询，确保公司名称的唯一性和合法性。

接下来，需要确定公司的注册资本和股东信息。

注册资本是公司在成立时需要缴纳的资金，股东信息包括股东的姓名、身份证号码等基本信息。

在确定注册资本和股东信息后，需要办理银行开户手续，将注册资本存入指定银行账户。

随后，便是办理公司的营业执照。

在取得营业执照后，需要到税务局办理税务登记，领取税务登记证。

同时，还需要到人力资源和社会保障局办理社会保险登记，为公司员工办理社会保险手续。

接着，便是办理组织机构代码证和统计登记证。

组织机构代码证是公司在经营活动中使用的唯一代码，统计登记证是公司进行统计报表填报的必备证件。

在完成以上流程后，还需要到银行办理开立基本户、一般户等账户，办理财务章、发票等相关手续。

同时，还需要办理公司印章，包括法人章、财务章、合同章等不同类型的印章。

最后，需要向相关部门申请办理特殊行业许可证和经营许可证，根据公司的业务性质和经营范围，办理相关的行业许可手续。

在新建公司的流程中，还需要关注一些相关事项。

比如，公司注册地址的选择和变更、公司章程的制定、股东会议的召开等事项。

同时，还需要了解和遵守相关法律法规，确保公司的合法经营和健康发展。

总的来说，新建公司的流程需要经过多个环节，包括公司类型确定、注册资本和股东信息确定、办理营业执照、税务登记、社会保险登记、组织机构代码证和统计登记证办理、银行账户开立、印章办理、行业许可证办理等。

同时，还需要关注一些相关事项，确保公司的合法性和健康发展。

筹备工作计划进度表

1,制定公司开业筹备计划2,制定员工培训计划。3,制定员工招聘方案4,与董事长沟通确定员工培训期得工资,休假问题。5,安排户外现场招聘工作。
1,建立公司得管理组织架构,岗位人员配置定编。
2,人事管理系统,公司员工薪资待遇体系设计。3,确定服装公司,专业设计公司。点菜系统软件商,及其方案。
1,公司整体运营管理系统,及标准流程。2,及公司各部门工作职责运作流程;3,追踪培训进度情况,做培训中期问卷调查。4追踪各部门筹备工作进度与完成情况。5,执行第二套员工招聘方案。
前厅
经理
朱艳慧
1.负责前厅得所有筹备工作;2、人员招聘与培训;3、积极与各部门负责人进行工作沟通直接对总经理负责。建立前厅所有得规定制度与操作流程、标准;
1,制定前厅培训计划。2,与培训老师,及培训学校负责人做好沟通协调工作。3,做好前厅人员得招聘工作。
1,负责培训期得培训计划执行工作。2,及时与培训老师,前厅,厨房负责人沟通相关培训课程得设计工作。3,完成总经理交办得临时工作。
1,负责店面花卉与绿植得租赁,布局摆放工作。2,协助总经理完成其它临时工作。
检查落实所负责工作范围得各项工作执行情况。参与决定开业方案。
总经理
张轶昊
1,直接对董事长负责,汇报工作。2,负责刘一手火锅店筹备开业工作得整体计划与安排。3,统筹调配店面所有资源,进行宏观指挥,管理,协调与沟通。4,负责制定公司开业筹备计划及员工培训计划;5,制定公司得总体经营战略目标;6执行董事会决议,负责公司得所有经营管理得决策
制定公司财务管理,现金收支,收银员管理得流程,相关表格,报表
发票,备用金,零钱,税务登记证到店。考核测试收银系统,采购,库房管理得软件系统。
做好开业前得一切准备工作。

汽车新店筹备工作进度表

汽车新店筹备工作进度表
背景简介
随着汽车行业的快速发展，我们公司计划在某市开设一家全新的汽车销售店。

为了确保店铺的顺利开业和运营，我们需要进行一系列的筹备工作。

下面是汽车新店筹备工作的进度表，以便我们能够清晰地了解每个阶段的进展情况。

进度表
进展情况
目前，我们正处于筹备阶段。

寻找适合的店铺位置和确定店铺
租赁合同的工作已经完成。

同时，我们正在与各供应商联系采购汽
车和配件，并进行员工的招聘计划。

还有很多行政手续需要办理，
销售策略和推广计划的制定也在进行中。

装修阶段的工作尚未开始，但我们已经开始设计店铺装修方案，并在寻找合适的装修公司。

人员招聘阶段也还未开始，但我们已制
定了岗位需求和人员招聘计划。

在库存准备阶段，我们已经确定了汽车和配件的库存需求，并
与供应商商订购计划。

营销推广阶段的工作也已经开始，我们正在
制定市场营销计划，并进行品牌宣传和广告投放。

开业准备阶段是我们目前的重点工作，我们即将通知供应商、
顾客和合作伙伴开业时间，并准备完成店铺装修和装饰。

结论
通过这份进度表，我们可以清晰地了解到目前各个工作阶段的进展情况。

虽然我们还有很多工作要完成，但我们有信心按计划顺利开设这家全新的汽车销售店。

我们将继续努力，确保每个阶段的工作按时完成，并将及时更新进度表以追踪项目进展。

以上是汽车新店筹备工作进度表，谢谢！。

新公司开业前筹备工作进度表

采购部
财务部行政总厨各部门负责人
总公司总公司总公司
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）
5月份 6月份
7月份
序号
任务名称
11~15 16~20 21~25 26~31
任务说明 1~5 6~10
11~15 16~20 21~25 26~30
跟进人
1~8 人事部总公司总公司总公司
10.1 办理员工健康证 10.2 酒店名称的确定 10.3 办理卫生许可证 10.4 办理营业执照
3.8 服务用品 3.9 印刷品 3.1 办公用品
3.11 厨具散件 3.12 食品及调味品 3.13 清洁用具 3.14 化工用品 3.15 桌椅、台板
4 指示牌及VI设计 4.1 制定厨房标牌 4.2 制定包厢铭牌 4.3 制定各种指示牌 4.4 VI设计 4.5 制定VI制品清单 5 经营定位、菜牌、酒水牌制定 5.1 经营概念、经营定位 5.2 制定菜牌，标准配料 5.3 制定酒水品种制表人：审核人：总经理、销售部行政总厨酒吧主管行政总厨各部门负责人各部门负责人总经理各部门负责人
制表人：
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）
序号
任务名称
5月份
11~15 16~20 21~25 26~31
6月份
7月份
1~5 6~10
11~15 16~20 21~25 26~30
1~8
任务说明
跟进人总公司
11.1 餐饮软件安装
12 与银泰中心对接
12.1 停车位 12.2 收泔水 12.3 送货电梯 12.4 收废品 12.5 广告位 12.6 工程、水电联系人
了解合肥市场竞争对手客源价格、优惠情况

(完整版)工作进度表范例

(完整版)工作进度表范例
***单位**月份工作进度表
工作项目
具体内容
日期
责任人
完成时间
完成程度
备注
已完成（√）
延迟（Ο）
招商执行
各分公司ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定主要供应物资计划
提炼主要供应物资卖点
制作DM单页，提供业务员跑市场摸底必备物料
预计各分公司采购实力，并制定各分公司预计采购计划
业务员到集团各分公司及下属机构摸底参加采购员会议情况
业务员将摸底情况反馈给策略组，会议总结分析
###
根据业务员反馈情况调整策略
###
业务员重新到各分公司及下属机构落实参加采购员大会情况
集团
协调与集团关系，督促集团领导下文给各分公司参加大会
品牌传播
网络
确定传播主题及品牌核心机理
确定主形象及广告语
设计网站投放广告
联系集团总公司，确定广告投放位置及时间
集团网站广告投放
完善自身企业网站
规划软文计划及编写软文进行网络传播
报纸
设计报纸投放广告
联系集团总公司，确定广告投放位置及时间
规划软文计划及编写软文进行网络传播
路演
设计易拉宝、X展架、印刷
联系各分公司，配合公司进行宣传
到各分公司进行物料展示及宣传

公司OA流程模版

公司OA流程模版1.公司统一模版：1.1请示（备注除其它固定模板外的请示模板）流程：申请人-部门经理-分管领导(分管领导视重要程度加签总经理)1.2协作函流程：申请人-部门经理(申请部门)-协作部门经理（视重要程度加签分管领导）1.3出差申请（备注除销售系统的部门经理）流程：申请人（部门经理）-分管领导-人事部备案1.4 近效期、库存报表上报（备注：以附件形式）流程：仓库-知会总经理、营销中心、生产副总经理、财务总监、销管部、财务部1.5零药需求申请单流程：发起人—部门经理—分管领导（500元以下决）—总经理（500元及以上决）—供应储运部执行2.销售系统2.1 销售管理部目录下（销售系统共用）2.1.1首营资料、产品资料领用申请表流程：申请人-营销公司经理-销管部决。

2.1.2销售物料（药品、药品盒、说明书）领用申请表流程：申请人-营销公司经理-销管部（填写费用，如客户自已买单，可销管部决）-事业部决(<=500元)-营销中心决（>500元）2.1.3销售物料（礼品、宣传品等）领用申请表流程：申请人-营销公司经理-市场部计算费用-事业部决(<=500元) -营销中心决（>500元）--市场部-销管部（执行）2.1.4窜货举报申请表流程：举报人-营销公司经理-销管部决-知会事业部、营销中心、财务部2.1.5退换货申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部-销管部决-知会质量部、供储部、生产部、财务部2.1.6改票（调货）申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部-销管部-财务部决2.1.7超资信发货申请表流程：申请人-营销公司经理-销管部(计算超资信比例)--事业部决（<=20%）-营销中心决（>20%<=50%）-总经理决（>50%）-知会财务总监、财务部2.1.8新开（淘汰）客户申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部决-知会财务部、销管部、营销中心2.1.9费用申请表（促销、培训、会务、客情、房租、办公用品、邮寄费等）流程：申请人-营销公司经理-事业部决-知会销管部、财务部2.1.10出差申请表申请人（员工）-营销公司经理-知会事业部申请人（营销公司经理）-事业部-知会营销中心申请人（事业部总监、营销部门经理）-营销中心-知会总经理2.1.11退货款、保证金（市场、资信保证金）申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部-销管部-财务部决知会营销中心、财务总监2.1.12发货进度表上报（备注：以附件形式）流程：销管部-知会总经理、营销中心、各事业部、财务总监2.1.13营销服务部门（市场部、销管部、招投标部）费用申请表（2.2.5市场部培训活动申请表合并）流程：申请人-部门经理-营销中心决（<=2000元）-总经理（>2000元）-知会财务总监、财务、销管部2.1.14法人委托书申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部--营销中心决-知会销管部2.2市场部2.2.1广告设计、宣传物料制作申请表流程：申请人（云南地区）——省内营销公司经理——市场部设计估价-事业部决（〈=2000〉-营销中心决(>2000)-知会市场部总监、财务总监2.2.2市场部宣传物料制作申请表流程：市场部发起人——市场部总监——营销中心——总经理决-知会财务监2.2.3市场部宣传物料分配表流程：市场部发起人——市场部总监——事业部——营销中心——知会总经理、财务部、销管部2.2.4培训活动申请表（备注：表用于省区/办事处申请连锁药店昆中药战略启动会、OTC 品牌发布会、OTC店长店员培训会时使用）流程：申请人-营销公司经理-事业部（请选择是预算内外，如预算内事业部决）-市场部总监—营销中心（预算外）-总经理决（预算外）知会销管部、财务总监2.2.5学术、推广申请表（备注：此表用于省区/办事处院内科室会、联谊、连锁药店终端促销活动等时申请使用。

新设立公司流程

新设立公司流程一、确定公司类型和名称。

在新设立公司之前，首先需要确定公司的类型，包括有限责任公司、股份有限公司、合伙企业等，根据公司规模和经营范围选择合适的类型。

同时，还需要确定公司的名称，确保名称符合法律法规并且没有重名。

二、制定公司章程。

制定公司章程是新设立公司的重要步骤，公司章程是公司内部管理规则的载体，包括公司的组织架构、经营范围、股东权益等内容，需要经过股东会或者股东代表大会的审议通过。

三、注册资本和股权结构。

确定注册资本和股权结构是新设立公司的关键环节，注册资本是公司在成立时必须缴纳的资本金，而股权结构涉及到股东的权益分配和公司治理结构，需要根据公司规模和发展需求进行合理安排。

四、选择注册地点和办公地址。

选择注册地点和办公地址需要考虑到公司的经营范围、行业政策和市场需求，同时还需要了解当地的政策法规和税收政策，确保注册地点和办公地址符合相关规定。

五、办理工商登记。

办理工商登记是新设立公司的必备手续，需要准备好相关材料并按照规定的流程进行办理，包括公司名称预先核准、提交工商登记申请、领取营业执照等环节。

六、税务登记和社保缴纳。

新设立公司需要办理税务登记和社保缴纳手续，包括申请税务登记证、开立税务发票、办理社会保险登记等，确保公司依法纳税和为员工缴纳社会保险。

七、开立银行账户。

开立银行账户是新设立公司的重要步骤，需要选择信誉良好的银行并按照规定的程序办理开户手续，确保公司的资金流动和交易安全。

八、申请相关许可证和证照。

根据公司的经营范围和行业属性，需要申请相关的许可证和证照，包括经营许可证、行业资质证书等，确保公司的合法经营和规范经营。

九、招聘人员和设立管理制度。

新设立公司需要招聘合适的人员并设立管理制度，包括人事招聘、员工培训、岗位设置、薪酬福利等，建立健全的人力资源管理体系。

十、宣传推广和业务拓展。

新设立公司之后需要进行宣传推广和业务拓展，包括制定营销策略、开展市场推广、拓展业务渠道等，提升公司的知名度和市场份额。

APQP项目开发进度表

25 PFMEA风险评估
26 PFMEA对策确认
27 注塑成型工艺卡（冻结）
28 MSA,PPk,Cmk计划
29 A-3新设备、工装和试验设备检查表
30 A-4产品/过程质量检查表
31 A-5工厂平面布置图检查表
32 A-6过程流程图检查表
33 A-7过程FMEA检查表
34 A-8控制计划检查表
35 阶段评审表
1 三大文件制作
2 作业指导书
3 检验标准书
4 人员培训计划/实施
5 试生产审核及验收报告
6 试生产确认报告
C试生产阶段
7 8
两天生产评审及验收报告全尺寸报告
9 MSA
D生产阶段
10 PPK 11 包装评价 12 A-8控制计划检查表 13 产品质量策划及认定 14 PPAP提交 15 阶段评审表-3 阶段文件归档 1 PPAP后顾客投诉处理满意度计划 2 交付服务 3 过程审核 4 阶段评审表-4（阶段文件归档）
计划完成时间
实际完成时间
-
责任部门/责任人
2 工装初步验收（提供检测报告及操作说明书）
Байду номын сангаас
3 测量方案的制定
4 模具Ｔ１试模
5 模具Ｔ１试模问题点会议纪要
6 模具Ｔ１产品尺寸测量
7 模具Ｔ１问题检讨及修模方案确认
8 模具Ｔ２试模
9 模具Ｔ２试模问题点会议纪要
10 模具Ｔ２产品尺寸测量
11 模具Ｔ２问题检讨及修模方案确认
12 模具Ｔ３试模
13 模具Ｔ３试模问题点会议纪要
14 模具Ｔ３产品尺寸测量 15 模具Ｔ３问题检讨及修模方案确认 16 工装验收（提供检测报告及操作说明书） B过程开 17 试制三大文件发阶段 18 试制包装作业指导书 19 试制生产作业指导书 20 试制检验标准书 21 ＯＴＳ送样（样品确认书） 22 ＯＴＳ检测报告 23 ＢＯＭ表

园林工程施工进度表

园林工程施工进度表项目名称：XXX园林工程项目项目位置：XXX市XXX区项目总面积：XXX平方米项目负责人：XXX施工单位：XXX施工公司施工进度表序号工程内容工程量开始时间完成时间进度负责人1 场地清理1000平方米2021年6月1日2021年6月5日100%张三2 地基处理1000平方米2021年6月6日2021年6月10日100%李四3 园林设计方案1套2021年6月11日2021年6月15日100% 王五4 施工图纸绘制1套2021年6月16日2021年6月20日100% 赵六5 园林材料采购5000元2021年6月21日2021年6月25日50%张三6 园林植物苗木采购3000元2021年6月26日2021年6月30日30% 李四7 石材、木材、灯具采购8000元2021年7月1日2021年7月5日20% 王五8 道路铺设500平方米2021年7月6日2021年7月10日0%赵六9 草地铺设300平方米2021年7月11日2021年7月15日0%张三10 绿化树木种植100株 2021年7月16日2021年7月20日0% 李四11 景观灯光安装50盏2021年7月21日2021年7月25日0% 王五12 园林小品摆设10处2021年7月26日2021年7月30日0% 赵六13 施工收尾- 2021年7月30日2021年8月5日0% 张三施工进度说明：1. 场地清理阶段已经顺利完成，场地整洁干净，为后续工程施工提供了良好的条件。

2. 地基处理工作已经完成，为园林设计和施工提供了坚实的基础。

3. 园林设计方案已经确定并获得了相关部门的批准，设计符合园林工程的要求。

4. 施工图纸绘制工作已经完成，施工单位按照设计图纸进行施工。

5. 园林材料采购进度较慢，需要加快采购进度以保证后续施工的顺利进行。

6. 园林植物苗木采购工作正在进行中，预计将在预定时间内完成采购。

7. 石材、木材、灯具采购工作仍在进行中，需要加快采购进度。

成立公司的流程

成立公司的流程一、确定公司类型。

首先，成立公司的第一步是确定公司的类型。

根据不同的经营范围和规模，可以选择有限责任公司、股份有限公司、个人独资企业等不同的公司类型。

在确定公司类型的过程中，需要考虑到公司的经营需求、法律法规和税收政策等因素，选择最适合自己经营需求的公司类型。

二、起草公司章程。

确定好公司类型之后，接下来就是起草公司章程。

公司章程是公司的组织法规，包括公司的名称、注册资本、经营范围、股东权益和公司治理结构等内容。

在起草公司章程的过程中，需要充分考虑公司的长远发展规划，确保公司章程的合法性和合理性。

三、注册公司名称。

注册公司名称是成立公司的重要步骤之一。

在注册公司名称时，需要注意遵守相关法律法规，确保公司名称的合法性和独特性。

同时，还需要考虑公司名称的商业价值和市场认可度，选择一个符合公司形象和经营特点的公司名称。

四、确定注册资本。

确定注册资本是成立公司的关键环节之一。

注册资本的确定需要考虑到公司的实际经营需求和未来发展规划，确保注册资本能够满足公司的日常经营和发展需求。

同时，还需要根据公司类型和法律法规的要求，合理确定注册资本的数额。

五、办理工商登记。

办理工商登记是成立公司的必要程序之一。

在办理工商登记时，需要准备好相关材料，包括公司章程、股东身份证明、注册资本证明等材料，按照规定的流程和程序进行办理。

办理工商登记后，公司才能取得营业执照，正式开展经营活动。

六、申请税务登记。

申请税务登记是成立公司的重要环节之一。

在申请税务登记时，需要向税务部门提交相关材料，包括营业执照、公司章程、注册资本证明等材料，按照规定的程序进行申请。

税务登记完成后，公司才能合法纳税，享受相关税收政策。

七、开立银行账户。

开立银行账户是成立公司的必要步骤之一。

在开立银行账户时，需要携带相关材料，包括营业执照、税务登记证、法定代表人身份证等材料，前往指定银行进行开户。

开立银行账户后，公司才能正常开展资金往来和经营活动。

ERP工作计划进度表.

分部门，分类整理齐全
收集齐部分
7 依调研报告选ERP 符合集团公司
8 选ERP服务器
符合集团公司
9
安装ERP服务器和ERP 系统
符合集团公司
ERP工作计划进度表
No. 建设内容/任务项目内容/要求
10
ERP上线前的人员培训与各部门单据和报表的设计，系统各模块流程的测试，各操作人员岗位权限的设置
培训操作人员到能熟练操作业本人工作。各模块间要流畅，权限设置要合理
责任人 6/14 6/16 6/17 6/18 6/19 6/20 6/23 7/9 7/21 7/29 8/2 8/28 8/31 9/1 9/15 9/16 9/30 10/1 10/2 10/3 10/15
已开始培训
完成
3
讨论ERP上线前的调研报告与定现有系统物料整理方案
ERP系统能帮各部门解决什么问题。现在物料整理符合公司要求
否决了方
案
依公司实际情
初
4
定新规范化的编码原况，确定符合公
则
司与系统的编码
稿完
原则
成
按新的编码原则对现符合新编码原则
5 在物料重新编码
要求
发现有物料重码
6
ERP上线前收集各部门单据样版和报表样版
11
各操作人员在ERP测试版上练习
操作熟练
ERP系统上线到系统符合各部门的实
12 运行稳定
际要求
13 持续性的管理ERP
ERP系统运行稳定，解决运行中各种问题
10/16 10/17 10/18 1/30
10/16 10/17 10/18 1/30

某公司平衡计分卡实施进度表(案例)

某公司平衡计分卡实施进度表（案例）
第一至二月：企业举行度假会议以确立公司的使命任务和策略目标。

此项会议包括内部成员和外面人士(顾问公司)，本公司共举行了三次会议。

第三至四月：由总经理和策略规划委员会组成的推动小组草拟本公司平衡计分卡上的目标。

草拟期间，推动小组广泛征求意见。

第五至六月：将企业内所有相关人员划分为四组(财务、顾客、企业内部流程、学习与成长)，每组负责草拟每一个观点下达成目标所需的衡量指针。

第七月：推动小组综合四小组的建议完成公司平衡计分卡的初稿。

第八至九月：推动小组将完成的平衡计分卡初稿传达给各单位内同仁，并要求每位同仁拟定各单位平衡计分卡。

第十至十一月：推动小组审核各单位平衡计分卡，建议必要的修正，并根据需要同时修正各单位的平衡计分卡。

第十二月：根据修订后的平衡计分卡，策略规划小组拟定企业的五年中期计划。

第一年的计划就是下一年的作业计划和预算。

第十三至十四月：按季检讨各单位和全公司平衡计分卡实施的绩效并采取必要的措施达成目标。

第十五至十六月：根据各单位平衡计分卡，企业的评估委员会修正五年中期计划。

在修正前，规划小组应主动发现各种新问题并研究因应的策略。