建设
工程主要建设内容
工程主要建设内容
1.基础设施建设：包括道路、桥梁、隧道、管道等基础设施建设，为城市、乡村和工业园区提供完善的基础设施。
2.工业设施建设：包括工厂、车间、仓库、物流中心等工业设施建设，为企业提供先进的生产设备和优质的生产环境。
3.住宅区建设：包括公寓、别墅、社区等住宅区建设，为居民提供舒适的生活环境和便利的生活配套设施。
4.公共设施建设：包括学校、医院、图书馆、博物馆、体育馆等公共设施建设，提供各种公共服务和文化娱乐活动。
5.环保设施建设：包括抗震、防汛、防台风等环保设施建设，为保障城市和乡村的安全和环境保护提供基础保障。
6.农业设施建设：包括农田、水利设施、农业机械等农业设施建设，为农民提供优质的生产条件和农产品生产设施。
7.交通设施建设：包括机场、港口、铁路、地铁、公交等交通设施建设，为城市和乡村提供高效的交通运输服务。
8.能源设施建设：包括火电、水电、核电、风电、太阳能等各种能源设施建设，为保障国家能源安全提供基础保障。
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基本建设的概念
第一节基本建设一、基本建设的概念“基本建设”一词是1926年4月斯大林在一次报告中提出来的，其含义是资本建设或资金建设。
英美等国称为固定资本投资或资本支出、日本称为建设投资。
我国从1950年起正式使用“基本建设”这个词，其含义简单的讲，就是以扩大生产能力（或增加工程效益）为目的的综合经济活动。
具体的讲，就是建造、购置和安装固定资产的活动以及与之相联系的工作。
如征用土地、勘察设计、筹建机构、培训员工等。
例如建设一个工厂即为基本建设，包括厂房的建造，机器设备的购置和安装以及土地征用、勘察设计、筹建机构、培训职工等工作。
基本建设的含义可以从一下几个方面来进行理解：（1）基本建设是社会主义国家扩大再生产的重要方式，是我国进行四个现代化建设的物质基础。
（2）基本建设是进行固定资产生产的一种工业生产活动，而不是消费活动。
基本建设产品具有商品属性。
1）基本建设产品与普通商品一样，具有使用价值和价值。
所有基建产品都是有不同使用价值的固定资产，如能够生产各种使用价值产品的工厂、矿山；能够供人们居住和使用的住宅、医院等。
从价值构成上看，基建产品既包含生产中的转移价值（材料、设备、施工机械耗用价值），也包括工人在施工中新创造的价值。
2）生产基建产品的劳动同样具有二重性。
形成固定固定资产过程中，体现了设计、施工等人员的具体劳动，同时也凝结着人们的一般劳动。
3）基建产品的价值与普通商品一样，必须遵循价值规律的要求，决定于社会必要劳动时间，按等价交换原则进行交换。
4）基建产品的价值也要以货币来衡量和表现，即表现为价格。
（3）基本建设是人们使用施工机具对建筑材料、设备进行建造、加工、安装形成固定资产的生产活动。
（4）基本建设是按照一定程序进行固定资产投资的一种经营方式。
1）基本建设主要形成固定资产投资，但是不完全是形成固定资产。
①第一套工、卡、模具，备品备件、低价值耗品和流动资金等都是由基本建设开支，但不形成固定投资。
②工程建设其他费用，如建设单位管理费、生产职工培训费、联合试运转费等均由基本建设开支，但是都不形成固定资产。
建设部门的职责
建设部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：
1. 规划和管理：负责制定和实施城市规划、建筑设计规范和标准，确保城市的有序发展和建筑的安全、美观、环保等方面的要求。
2. 建筑许可和监管：审批和发放建筑许可证，监督建筑施工过程，确保建筑项目符合法律法规和相关标准，保障建筑质量和安全。
3. 基础设施建设：负责城市基础设施的规划、建设和维护，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、供电系统、通信网络等，保障城市的正常运行和发展。
4. 住房建设和管理：推动住房建设，管理住房市场，制定住房政策，保障居民的住房需求，促进房地产市场的健康发展。
5. 环境保护和可持续发展：负责城市环境保护工作，推动可持续发展，制定和实施环境保护政策和措施，减少环境污染，提高城市生态环境质量。
6. 城市管理和公共服务：参与城市管理和公共服务工作，包括城市绿化、公园管理、垃圾处理、城市交通管理等，提高城市居民的生活质量。
7. 建筑节能和绿色建筑：推广建筑节能技术和绿色建筑理念，减少建筑能耗，提高建筑的可持续性和环保性能。
总之，建设部门在城市建设和发展中扮演着重要的角色，其职责涵盖了城市规划、建筑管理、基础设施建设、住房建设、环境保护等多个方面，旨在打造宜居、宜业、宜游的城市环境，促进经济社会的可持续发展。
什么是建设工程
什么是建设工程建设工程是指在一定的时间范围内，由一定的施工组织和生产力条件，在一定的地点，经过一系列组织协调的活动，使用一定的劳动力、材料和设备，按照一定的工艺要求和质量标准，为完成工程设计目标，从事土地开发、建筑施工、装饰装修、市政工程等各类工程项目。
建设工程是人类利用自然资源，改造和建设自己所需的各类设施和基础设施的过程。
建设工程的范围广泛，包括了建筑工程、道路工程、桥梁工程、铁路工程、隧道工程、港口工程、水利工程等。
在建设工程中，我们需要根据具体的工作内容和项目要求，采取合适的工程技术和施工方法，以确保工程的安全、质量和进度。
建设工程的过程可以分为几个阶段：前期准备、设计、招标、施工和验收等。
在前期准备阶段，需要进行项目的可行性研究、工程设计、环境评估等工作，以确定工程的可行性和可行方案。
然后，在设计阶段，需要进行详细的工程设计，包括结构设计、设备选择、施工工艺等，以确保工程的设计符合相关标准和要求。
接下来，通过招标程序，选择合适的施工单位和供应商，进行施工准备工作，包括施工队伍组建、物资采购等，以保证施工顺利进行。
最后，在施工和验收阶段，需要按照设计要求进行施工作业，同时进行工程的质量检验和验收，确保工程的质量和安全。
在建设工程中，需要遵循一定的工程管理原则和法规，确保工程的顺利进行。
例如，要保证工程的质量，需要进行质量控制，包括材料的选择、工艺的管理等；要保证工程的安全，需要对施工作业进行安全检查和风险评估；要保证工程的进度，需要进行工期计划和进度控制等。
总之，建设工程是一项复杂而重要的工作，关乎到人们的生活和社会发展。
我们需要以科学的方法和高效的组织管理，推动建设工程的持续发展，为实现社会的发展和进步做出积极的贡献。
什么是建设项目
什么是建设项目建设项目是指为了满足人们的需求或改善生活条件而进行的规模较大、需要一定时间和资金的工程活动。
通常，建设项目包括基础设施建设、城市开发、房地产开发、工业园区等。
建设项目的目标是提供更好的生活和工作环境，促进经济发展，提高社会福利。
建设项目往往是由政府、企业或其他组织发起的。
在项目启动之前，会进行项目可行性研究来评估项目的可行性和潜在影响。
这一阶段通常包括市场调查、技术可行性分析、环境评估和财务分析等。
项目可行性研究的结果将对项目的决策和实施产生重要影响。
一旦项目可行性得到证实，就会进入项目筹备阶段。
在这个阶段，项目的各种准备工作将进行，包括项目规划、设计、融资和合同谈判等。
此外，还需要制定详细的项目计划和时间表，确保项目能够按时完成。
在项目实施阶段，各种资源将被动员起来，包括物资、人力、技术等。
项目经理将组织协调项目团队，监督项目进展，确保项目按照计划进行。
他们还将负责与相关利益相关方沟通，并解决项目中出现的问题和障碍。
建设项目通常需要不同专业领域的专家和技术人员的参与。
例如，建筑师、工程师、景观设计师、环境工程师等都可能参与到建设项目中。
他们将共同协作，为项目提供各自的专业知识和技能。
建设项目的成功与否取决于多个因素。
其中，良好的项目管理、足够的资金支持和合理的项目规划是至关重要的。
另外，合规性、可持续性和社会责任等因素也需要被充分考虑。
然而，建设项目往往伴随着一些风险和挑战。
例如，预算超支、项目延误、技术问题等都可能对项目产生负面影响。
因此，有效的风险管理和问题解决能力也是项目成功的关键。
总之，建设项目是为满足人们需求而进行的一项工程活动。
它通过提供更好的生活和工作环境，促进经济发展，改善社会福利。
项目的成功与否需要充分的项目可行性研究、良好的项目管理和解决问题的能力。
同时，项目中还需要不同专业人员的配合和协作。
通过合理规划、有效管理和风险控制，建设项目将为人们创造一个更好的未来。
团队建设36个经典活动
团队建设36个经典活动1、团队建设游戏【谁是密友】：目的：了解谁是好朋友内容：1.大家围圈站，一人站在中间。
2.组长问：“当你想找人倾诉时，在这个小组中，你会找谁?”此时，所有人便要闭上眼睛。
3.站在中间的人，就要走到他心中的密友前。
当他说“OK”时，大家便可睁开眼睛。
4.站在中间的人要分享他为何选这人?被选的也请分享他的感受，没有被选者如有不满，可提出抗议。
备注：组长需有心理准备，随时有机会要处理冲突。
变化：请站在中间的人闭眼，请大家按自己与他的适当距离而站。
请他看看这距离适合吗?是否如他所指望的?(可能有些他以为很Friend的，却站得很远。
)2、团队建设游戏【波涛汹涌】：目的：让气球停留在空中，激发欢乐时间：5~10分钟材料：气球多个内容：组长说：“如果你心中有气，顶在胸口会好辛苦，我们为别人赶走这气好吗?”1.每人一个不同颜色的气球。
2.每人抛高自己的气球，并尽力让气球停留在空中，同时尝试打下别人的气球。
3.气球跌在地上的人即被淘汰。
4.气球保持在空中最久的人便算赢。
5.组长总结：“好啦!大家都出了气!”3、团队建设游戏【各抒己见】：目的：了解组员的时事触角，学习直言表达时间：15分钟材料：当日报纸内容：组长说：“今日是时事论坛，有个人意见要尽情表达。
” 1.选数则有意义又富争论性的新闻，请大家表达看法。
了解各组员的分析力，个人观点、立场等`````` 2.组长不会下结论，但要赞赏组员表达及互相尊重的态度。
4、团队建设游戏【毕加索】：目的：考沟通能力时间：10~20分钟材料：笔和纸内容：1.组长先预备数张画了圆形的纸。
最好有多张。
2.每两人配对比赛。
3.开始前，每一组合背对背而坐。
4.在指定时间内，一人负责讲圆形，另一人则负责画圆。
画圆的人，只可听不可问，也不可让讲的人看到。
5.时间到，就看谁画得快而准。
6.也可对换角色。
备注：1.这游戏可看到各人不同的沟通问题。
2.组长可在游戏后，讲解沟通的艺术和重要。
建设工程基本建设程序(最完整)
建设工程基本建设程序(最完整)1. 立项阶段1.1. 项目可行性研究阶段这个阶段需要进行的工作有：•整理项目相关资料：包括工程地理条件、规划环境、土地用途资料、用地评估、工程造价、施工技术等方面的资料整理。
•进行现场考察：对工程建设现场进行充分考察，收集现场勘验资料。
•进行工程可行性研究：根据资料整理和考察，编制工程可行性研究报告，评估该工程建设的各种限制和风险因素。
1.2. 立项申报阶段这个阶段需要进行的工作有：•编制立项申请书：包括工程概况、技术方案、投资估算、建设期计划、经济效益分析、社会效益分析等内容。
•提交立项申请：将编制好的立项申请书交给主管部门进行审核和批准。
1.3. 立项批准阶段经过主管部门的审核和批准后，项目正式立项。
在这个阶段需要进行的工作有：•编制立项通知书：对立项批准结果进行通知，明确工程建设的任务、标准和要求。
•成立建设工程项目部：包括项目部领导班子、专业部门、工程管理部门等组成。
•编制项目立项报告：对项目立项情况进行汇总和，作为后续工作的参考。
2. 设计阶段2.1. 初步设计阶段初步设计阶段主要完成以下工作：•初步确定工程建设方案：包括建设性质、规模、构造、用途、技术要求等方面的确定。
•初步设计编制：确定工程建设的总平面布置、平面布置、立面布置、结构形式、道路与交通、排水方案、供配电方案、电缆布局方案、暖通空调、防雷与接地方案、消防水源设施等方面的初步设计。
2.2. 施工图设计阶段施工图设计阶段主要完成以下工作：•编制工程标准：对工程建设的各项技术指标、规范和标准进行确定；•编制施工图设计：根据初步设计的内容，确定施工图纸所需的设计内容。
•编制施工图：根据编制的施工图设计，进行施工图纸的图形、符号、文字等方面的细化设计。
2.3. 设计文件审查阶段设计文件审查阶段主要完成以下工作：•技术、审图部门审核：对施工图进行技术审查和审图。
•编制审查意见：根据审核情况，编制技术审查意见、审图意见等。
建设项目“三同时”安全管理规定2022
建设项目“三同时”安全管理规定第一章总则第一条为了规范建设项目的安全管理，保证建设项目中劳动安全卫生措施的落实，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《关于进一步加强建设项目安全生产监督管理工作的通知》（天工研〔2010〕758号）和《中国航天科工集团公司安全生产管理规定》（天工法研〔2016〕127号）等文件要求，制定本规定。
第二条建设项目是指新建、改建、扩建工程项目。
“三同时”是指建设项目的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
第三条本办法适用于公司建设项目三同时的安全管理。
第二章机构职责管理第四条建设项目实施部门负责组织、督促相关部门落实建设项目安全设施“三同时”工作，负责落实所需经费，负责建设项目具备安全生产条件。
督促设计单位严格依据国家有关规定、标准和“安全预评价”报告的要求进行安全设施的设计，落实有关安全防范措施。
负责审核建筑施工单位的安全生产资质，督促建筑施工单位加强安全生产管理、加大安全生产投入、整改安全生产隐患和问题，杜绝违法分包、转包等行为。
督促建筑施工、监理和设备材料供应等单位严格依据设计文件进行施工、监理和供应设备材料，确保安全设施设计方案的有效实施。
对未按照要求开展“三同时”审批、验收和安全评价工作的建设项目，不得组织项目竣工验收。
第五条建设项目劳动安全卫生设施投资应纳入项目概算，并负责组织落实建设项目劳动安全“三同时”和职业病危害防治设施“三同时”的审批手续。
第六条安全生产和职业卫生管理部门负责配合建设项目实施部门组织开展建设项目安全设施“三同时”的安全评价和验收工作、办理审批等有关手续。
配合建设项目实施部门督促有资质的安全评价机构严格按照《安全评价通则》、《安全预评价导则》、《安全验收评价导则》及国家有关法律法规、标准的要求做好安全评价工作，确保评价的质量和评价的科学性、公正性、严肃性。
建设工程基本建设程序
建设工程基本建设程序
一、
项目建议书阶段
（一）编制项目建议书
1（二）办理项目选址规划意见书。项目建议
书编制完成后，项目筹建单位应到规划部门 办理建设项目选址规划意见书
2（三）办理建设用地规划许可证和工程规划
许可证。在规划部门办理
（四）办理土地使用审批手续。在国土部门 办理
（五）办理环保审批手续。在环保部门办理
可行性研究报告批准后即国家、省、市（地、州）、县（市、区）同意该项目进行建设，何时 前期工作的进展情况、以及财力等因素进行综合平衡后决定。
对于一些各方面相对单一、技术工艺要求不高、前期工作成熟，教育、卫生等方面的项目，项 告也可以合并，一步编制项目可行性研究报告，也就是通常说的可行性研究报告代项目建议书
排水等市政配套方案，一般项目要在规划、建设、
土地、人防、消防、环保、文物、安全、劳动、
卫生等主管部门提出审查意见，取得有关协议或批件
。
可行性研究是对项目在技 术上是否可行和经济上是 否合理进行科学的分析和 论证。通过对建设项目在 技术、工程和经济上的合 理性进行全面分析论证和 多种方案比较，提出评价 意见。
项目建议书的主要作用是为了推 荐一个拟进行建设的项目的初步说明， 论述它建设的必要性、重要性、条件 的可行性和获得的可能性，供政府选 择确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容一般应包括以下几个方面
①建设项目提出的必要性和依据；
②拟建规模、建设方案；
③建设的主要内容；
④建设地点的初步设想情况、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；
建设工程基本建设程序
2023年12月27日星期三
建设工程基本建设程序
步骤
步骤：在中国,按照基本建设的技术经济特点及 其规律性，规定基本建设程序主要包括八项步骤。 步骤的顺序不能任意颠倒，但可以合理交叉。 这些步骤的先后顺序是：项目建议书阶段，可行 性研究报告阶段（统称为立项阶段），初步设计 文件阶段，施工图设计阶段（统称为设计阶段）， 建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段 （统称为建设阶段），后评价阶段。这几个大的 阶段中每一阶段都包含着许多环节。
建设工程案例分析精选
《建设法规》案例分析案例分析一某建筑公司与某学校签订一教学楼施工合同，明确施工单位要保质保量保工期完成学校的教学楼施工任务。
工程竣工后，承包方向学校提交了竣工报告。
学校为了不影响学生上课，还没组织验收就直接投入了使用。
使用过程中，校方发现了教学楼存在的质量问题，要求施工单位修理。
施工单位认为工程未经验收，学校提前使用出现质量问题，施工单位不应再承担责任。
试问：1、本案中的建设法律关系三要素分别是什么？答：本案中的建设法律关系主体是某建筑公司和某学校。
客体是施工的教学楼。
内容是主体双方各自应当享受的权利和应当承担的义务，具体而言是某学校按照合同的约定，承担按时、足额支付工程款的义务，在按合同约定支付工程款后，该学校就有权要求建筑公司按时交付质量合格的教学楼。
建筑公司的权利是获取学校的工程款，在享受该项权利后，就应当承担义务，即按时交付质量合格的教学楼给学校，并承担保修义务。
2、应如何具体地分析该工程质量问题的责任及责任的承担方式，为什么？答：因为校方在未组织竣工验收的情况下就直接投入了使用，违反了工程竣工验收方面的有关法律法规。
所以，一般质量问题，应由校方承担。
但是，若涉及到结构等方面的质量问题，还是应按照造成质量缺陷的原因分解责任。
因为承包方已向学校提交竣工报告，说明施工单位的自行验收已经通过，学校教学楼仅供学校日常教学使用，不存在不当使用问题，所以，该教学楼的质量缺陷是客观存在的。
承包方还是应该承担维修义务，至于产生的费用应由有关责任方承担，协商不成，可请求仲裁或诉讼。
案例二：工程不按程序办，还未动工被索赔40万甲方：M通用机械厂乙方：N集团第八分公司甲方为使本厂的自筹招待所尽快发挥效益，1995年3月在施工图还没有完成的情况下，就和乙方签定了施工合同，并拨付了工程备料款。
意在早作准备，加快速度，减少物价上涨的影响。
乙方按照甲方的要求进场做准备，搭设临时设施、租赁了机械工具、并购进了大批建筑材料等待开工。
校园文化建设方案3篇
【导语】校园⽂化建设是全⾯实施素质教育的有效载体，是适应新世纪素质教育发展的需要。
以下是⽆忧考整理的校园⽂化建设⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】校园⽂化建设⽅案 ⼀、指导思想： 培养学⽣的艺术才华，提⾼学⽣的艺术鉴赏⼒；促进校园⽂化建设，提升我校的⽂化内涵；构建温馨和谐校园，全⾯提⾼学⽣⽂明素质；展⽰我校艺术成果。
⼆、活动主题和宗旨： 主题：“争当⽂明学⽣，构建和谐校园” 三、活动时间： 20XX年12⽉26——12⽉29⽇ 四、参加对象： 全校师⽣（初三、⾼三学⽣只参加开幕式和闭幕式） 五、内容与形式： 在校园⽂化艺术节期间，组织开展内容丰富、形式多样普及型活动，激发学⽣⼈⼈参与艺术节活动的热情。
1、内容：健康向上、具有时代特征、校园特⾊、学⽣特点，体现思想性和艺术性的统⼀，⼒求展现实验中学师⽣朝⽓蓬勃的精神风貌，展现我校教学成果，提倡原创节⽬参演。
2、形式：以艺术展⽰为主，包括舞蹈、曲艺⼩品、歌曲、乐器演奏、配乐诗朗诵、⾳乐故事情景剧、美术作品、幻灯⽚制作、专题影⽚展播等艺术形式。
六、艺术节项⽬： 艺术节开幕式暨⽂艺晚会、初中年级⽂艺晚会、⾼⼀年级⽂艺晚会、⾼⼆年级⽂艺晚会、幻灯⽚⽐赛、专题影⽚展播、书法、绘画、漫画⽐赛、⿊板报⽐赛、闭幕式颁奖暨迎新年教职⼯专场晚会。
为统⼀组织和协调各项⼯作，学校成⽴“吐鲁番地区实验中学第xx届校园艺术节组委会”，并设⽴办公室负责具体⼯作，办公室设在政教科。
希望各部门⾼度重视，密切配合，共同办好本届校园⽂化艺术节。
特此通知。
【篇⼆】校园⽂化建设⽅案 ⼀、指导思想 校园⽂化建设紧紧围绕全⾯实施素质教育的要求，以社会主义荣辱观为导向，坚持“以⼈为本，⽴德促教”的原则，以学⽣和教师为主体，以校园⽂化建设为重点，全⾯推进学校良好校风、教风、学风的形成，有⼒促进少年⼉童的健康成长，努⼒为构建和谐校园打下坚实的基础。
⼆、校园⽂化建设的意义和作⽤ 加强校园⽂化建设是⼀个系统⼯程，是全⾯贯彻落实党的教育⽅针，引导少年⼉童树⽴社会主义荣辱观，努⼒培养“德、智、体、美”全⾯发展的“四有”新⼈具有⼗分重⼤的意义，正如⼀智者所说：“播种⼀种思想，收获⼀种⾏为；播种⾏为，收获⼀种习惯；播种⼀种习惯，收获⼀种性格；播种⼀种性格，收获⼀种命运”。
班级建设
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三、班主任以智慧的方式开展班级建设工作
为提升班级建设的专业品质，增强班级建设的教育效应。 （一）在干部轮换工作中培养学生 从教育的立场看，干部角色对于学生成长具有重要的价值； 学校中的干部选举是教育的起点非终点，不能以能力为选 拨标准，但以能力发展为目标之一。 在制度建设方面，班主任要坚持所有学生参与轮换的基本制 度要求，还需要对所谓“不能轮换”的学生和轮换下来后 的学生干部培养问题进行探索。
1、需要形成合理的教育价值观和清晰的改革思路。
2、学校德育领导需要指导、鼓励、推动学生发展工作的开 展。
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（三）班主任自Biblioteka 开展学生研究工作• 在教育研究和改革实践中，有零星的创造成果但不能就此 替代整体的反思与重建。 • 从学生发展工作的重建看， 1、对学生的研究，不仅是教师工作中需要关注的内容，更 是全部教育工作设计、开展和评价的前提，是教师工作的 基础。 2、对学生研究的方式，不仅需要有研究的灵感、责任心的 推动，更需要成为班主任日常工作的工作方式。 3、对学生的研究，不仅要关注个别学生，关注学生问题的 突出方面，更需要形成对全体学生整体发展状态，成长需 要的深入研究。
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班级建设研究的类型
一、教育社会学的研究，非常关注班级作为社会组织或初级 群体的问题。 • 将班级作为一种社会体系进行分析，以美国学者帕森斯为 代表； • 将班级作为一种集体来分析，以苏联教育家克鲁普斯卡姬、 马卡连柯等人为代表，关注的是形成集体、通过集体进行 集体教育的思路； • 日本教育社会学家岗德雄提出的班级理论，将课堂里进行 学习的人的群体组织称为班级； • 将班级看作是一种社会组织，班级具有各种社会组织共有 的特点，具有组织目标和包括职权结构、角色结构、信息 沟通结构在内的组织结构。
住建部建设工程管理办法
住建部建设工程管理办法第一章总则第一条为了加强工程建设国家标准的管理，促进技术进步，保证工程质量，保障人体健康和人身、财产安全，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和国家有关工程建设的法律、行政法规，制定本办法。
第二条对需要在全国范围内统一的下列技术要求，应当制定国家标准：（一）工程建设勘察、规划、设计、施工（包括安装）及验收等通用的质量要求；（二）工程建设通用的有关安全、卫生和环境保护的技术要求；（三）工程建设通用的术语、符号、代号、量与单位、建筑模数和制图方法；（四）工程建设通用的试验、检验和评定等方法；（五）工程建设通用的信息技术要求；（六）国家需要控制的其他工程建设通用的技术要求。
法律另有规定的，依照法律的规定执行。
第三条国家标准分为强制性标准和推荐性标准。
下列标准属于强制性标准：（一）工程建设勘察、规划、设计、施工（包括安装）及验收等通用的综合标准和重要的通用的质量标准；（二）工程建设通用的有关安全、卫生和环境保护的标准；（三）工程建设重要的通用的术语、符号、代号、量与单位、建筑模数和制图方法标准；（四）工程建设重要的通用的试验、检验和评定方法等标准；（五）工程建设重要的通用的信息技术标准；（六）国家需要控制的其他工程建设通用的标准。
强制性标准以外的标准是推荐性标准。
第二章国家标准的计划第四条国家标准的计划分为五年计划和年度计划。
五年计划是编制年度计划的依据；年度计划是确定工作任务和组织编制标准的依据。
第五条编制国家标准的计划，应当遵循下列原则：（一）在国民经济发展的总目标和总方针的指导下进行，体现国家的技术、经济政策；（二）适应工程建设和科学技术发展的需要；（三）在充分做好调查研究和认真总结经验的基础上，根据工程建设标准体系表的要求，综合考虑相关标准之间的构成和协调配套；（四）从实际出发，保证重点，统筹兼顾，根据需要和可能，分别轻重缓急，做好计划的综合平衡。
工程建设概念
工程建设概念的关键概念1. 工程建设1.1 定义工程建设是指为了满足人们的生产、生活和社会发展需要，通过设计、施工、运营等一系列活动，利用自然资源和人力物力，构筑各种基础设施和建筑物的过程。
工程建设包括土木工程、水利工程、交通运输工程、能源工程等各个领域。
1.2 重要性工程建设对于社会经济发展具有重要意义。
首先，工程建设是提高生产力和改善生活条件的重要手段。
通过修建道路、桥梁、水库等基础设施，可以提高交通运输效率，促进物资流通；通过兴建住宅楼宇、商业综合体等建筑物，可以改善人们的居住和办公环境。
其次，工程建设对于推动城市化进程具有重要作用。
随着城市化进程的加快，城市规模不断扩大，需要大量的基础设施和公共服务配套。
只有通过工程建设不断完善城市基础设施，才能满足人们对于城市生活的需求。
此外，工程建设还能够带动相关产业的发展，促进就业。
在工程建设过程中，需要大量的劳动力和各种材料设备，这就为相关产业提供了发展机会，并为就业创造了条件。
1.3 应用工程建设广泛应用于各个领域。
以下是几个常见的应用领域：1.3.1 建筑工程建筑工程是指修建各类建筑物的过程，包括住宅楼宇、商业综合体、公共设施等。
在建筑工程中，需要考虑到结构安全、功能性、美观性等因素，并根据不同的需求选择合适的材料和施工方法。
1.3.2 水利工程水利工程是指修建各类水利设施的过程，包括水库、水渠、排灌站等。
水利工程对于农业灌溉、城市供水以及防洪抗旱等方面起着重要作用。
1.3.3 交通运输工程交通运输工程是指修建各类交通设施的过程，包括道路、桥梁、隧道等。
交通运输工程对于提高交通效率、促进地区经济发展具有重要意义。
1.3.4 能源工程能源工程是指修建各类能源设施的过程，包括发电厂、输电线路、石油化工设施等。
能源工程是支撑国民经济发展的重要基础。
2. 工程项目管理2.1 定义工程项目管理是指在规定的时间、质量和成本限制下，通过组织、计划、协调和控制等一系列管理活动，实现工程项目目标的过程。
建设指的是什么？
建设指的是什么？一、建设的含义建设，是指根据一定的规划、设计和标准，通过勘察、设计、施工等一系列的工作，创造出物质和非物质的新生产力、新能力、新条件，提高整体社会的发展水平和民生福祉。
建设不仅包括基础设施和房屋建筑，还包括教育、医疗、环境、文化等方方面面的各个领域。
建设被视为国家和社会进步的重要标志之一，也是实现经济可持续发展和社会进步的基础。
二、建设的重要性1. 推动经济发展：建设能够促进产业升级和技术创新，提高生产力水平，推动经济快速发展。
通过投资建设，可以增加就业机会，扩大内需市场，促进经济增长。
2. 改善社会民生：建设可以改善基础设施，提供更好的教育、医疗、居住和交通等公共服务，提升社会民生水平。
同时，良好的建设还能改善环境质量，提高人民生活品质。
3. 增强国家实力：建设是国家发展的基础，强大的建设能力是国家实力的重要体现。
只有不断提高建设水平，才能使国家在国际竞争中取得优势地位。
三、建设的原则和方法1. 可持续发展：建设的过程中要注重生态环境保护，坚持绿色发展，建设可持续的城市和社会。
2. 全面规划：建设需要进行全面规划，根据经济、社会和环境等因素，科学配置资源，合理布局。
3. 创新驱动：建设需要积极引进新技术、新材料、新理念，鼓励创新创造，提高建设品质和效率。
4. 公众参与：建设涉及广大民众的利益，必须充分听取和吸纳公众的意见和建议，保证建设的公正公平。
四、建设的挑战和前景1. 技术难题：随着社会需求的不断提升，建设面临着更高的技术要求和挑战，需要不断推动科技创新。
2. 资金压力：建设需要大量的资金投入，需要加强财政支持，拓宽融资渠道，提高资金使用效率。
3. 生态环境保护：建设必须注重生态环境的保护，不能以牺牲环境为代价，需要坚持绿色低碳的发展道路。
展望未来，建设将继续成为国家和社会发展的重要任务。
随着科技的不断进步和创新，建设将变得更加智能化和可持续化，为人们创造更美好的生活条件和发展空间。
建设计划是什么意思
建设计划是什么意思建设计划，顾名思义就是制定一个计划来完成某项建设工程或项目。
它是指在建设工程或项目实施过程中，为了达到预期的建设目标，按照一定的程序和方法，通过对建设目标、建设内容、建设规模、建设时间、建设投资、建设条件等方面进行科学合理的研究和分析，确定建设目标的基本要求和建设方案，明确建设的任务、任务的完成时间和质量标准，并编制成书面文件，以便于组织实施、监督管理和检查验收的一项工作。
建设计划的制定是建设工程或项目实施的第一步，也是非常重要的一步。
它直接关系到建设工程或项目的实施效果和经济效益。
一个科学合理的建设计划，可以为建设工程或项目的实施提供清晰的指导和保障，有利于提高建设工程或项目的质量和效率，节约资源，降低成本，确保工程或项目的安全和可持续发展。
建设计划的制定需要进行全面的调查研究，包括对建设目标和任务的认真分析，对建设条件和资源的详细调查，对建设规模和投资的科学测算，对建设时间和进度的合理安排，对建设管理和组织的有效设计等方面的工作。
只有在对各方面的情况有充分了解和掌握的基础上，才能制定出合理可行的建设计划。
在制定建设计划时，需要综合考虑各种因素，做到全面、周密。
要充分考虑到建设工程或项目的实际情况和特点，结合当地的自然环境、社会经济、政策法规等因素，科学合理地确定建设目标和任务，合理安排建设规模和投资，制定出可行的施工方案和进度计划，确保建设工程或项目的顺利实施。
总之，建设计划是对建设工程或项目进行科学规划和合理安排的重要文件，它是指导和保障建设工程或项目实施的重要依据。
只有制定了科学合理的建设计划，才能为建设工程或项目的实施提供清晰的指导和保障，确保其顺利实施，并取得预期的效果和效益。
项目建设内容
项目建设内容引言概述：项目建设是指根据特定目标和要求，通过规划、组织、实施和控制等一系列活动，将资源有效整合，达到预期目标的过程。
在项目建设中，确定合适的内容是至关重要的。
本文将详细阐述项目建设的五个主要内容部分。
一、项目目标的确定1.1 项目目标的明确在项目建设中，首先需要明确项目的目标。
这包括确定项目的主要目标和次要目标，明确项目的范围和规模，以及项目的时间和成本限制等。
只有明确的目标才能为项目建设提供明确的方向和指导。
1.2 目标的可行性评估在确定项目目标时，需要进行可行性评估。
这包括对项目目标的技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面进行评估。
通过评估，可以确定项目目标的可行性，避免在项目建设过程中出现无法实现目标的情况。
1.3 目标的细化和分解确定项目目标后，需要将目标进行细化和分解。
这包括将项目目标划分为具体的任务和活动，制定详细的工作计划和时间表，以及确定项目的关键路径和里程碑。
通过目标的细化和分解，可以确保项目的各项任务和活动能够有序进行。
二、项目资源的配置2.1 人力资源的配置在项目建设中，合理配置人力资源是非常重要的。
这包括确定项目所需的人员数量和人员结构，招募和选拔适合的人员，以及制定人员培训和激励计划。
通过合理配置人力资源，可以保证项目建设中的各项工作能够得到有效的支持和协调。
2.2 财务资源的配置项目建设需要充足的财务资源支持。
这包括确定项目的预算和资金来源，制定资金使用和管理的规定，以及进行财务风险评估和控制。
通过合理配置财务资源，可以确保项目建设的资金供应和使用的合理性。
2.3 技术资源的配置在项目建设中，技术资源的配置是非常重要的。
这包括确定项目所需的技术设备和工具，选择合适的供应商和合作伙伴，以及进行技术风险评估和控制。
通过合理配置技术资源，可以保证项目建设中的技术支持和保障。
三、项目组织的建立3.1 项目组织结构的设计在项目建设中，需要建立合适的项目组织结构。
基本建设是指什么
第一章基本建设工程项目与管理基本知识是指利用国家预算内基建拨款、自筹资金、国内外基本建设贷款以及其他专项资金进行的以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的，形成新的可以独立发挥作用的整体性固定资产的社会经济活动。
基本建设工程包括：建筑工程、设备安装工程、装饰装修工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、设备及工器具的购置与制造工程。
送电线路工程属于设备安装工程范畴。
是指在一个总体设计范围内，由一个或几个单位工程组成，在经济上实行统一核算，行政上具有独立的组织形式，并实行统一管理的建设单位。
3.工程项目的分类：A.按性质划分：新建项目、扩建、重建、迁建。
B.按用途分：生产性建设项目，非生产性建设项目C.按资金来源：国家预算内拨款项目、自筹资金项目、银行贷款项目、专项资金项目及综合投资项目。
D.按项目规模：大型、中型、小型。
E.按行业特点：竞争性项目、基础性项目、公益性项目；4.送电线路工程按项目规模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。
输电线路工程项目电压等级330kV及以上为大型；电压等级220kV及110kV并且线路亘长250km以上为中型；电压等级110kV 以下及线路亘长250km以下为小型。
5.工程项目划分为单位工程、分部工程和分项工程几个层次。
（1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
送电线路工程的总体项目为一个单位工程,某一标段工程即为一个子单位工程。
（2）分部工程是建筑物按单位工程的部位、专业性质划分的，亦即单位工程的进一步分解。
送电线路工程的基础工程、杆塔组立、架线施工、附件安装等为分部工程。
（3）分项工程是分部工程的组成部分，一般是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
6.工程项目建设程序工程项目建设程序分为四个阶段：工程项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目建设施工阶段、工程项目生产运营及后评价阶段。
（1）项目决策阶段：亦称项目立项阶段。
加快工程建设措施
加快工程建设措施一、组织保障首先，为了加快工程建设，组织保障是关键。
成立专门的工程建设领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人担任组员。
明确职责分工，确保各部门协同合作，提高工作效率。
二、优化施工计划制定详细、科学的施工计划，合理安排人力、物力、财力，确保工程进度。
根据工程实际情况，灵活调整施工计划，确保关键节点按时完成。
同时，加强与设计、监理等单位的沟通协调，确保施工计划的准确性和可行性。
三、提高施工效率采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。
例如，采用自动化焊接技术、机器人施工等，减少人工干预，提高施工精度和效率。
同时，加强施工现场管理，确保材料、设备等物资的及时供应，减少浪费和损耗。
四、加强人员培训加强施工人员的技能培训和安全教育，提高施工人员的专业技能和安全意识。
定期开展技术交流和培训活动，分享施工经验，提高整体施工水平。
同时，加强员工激励，提高员工的工作积极性和满意度。
五、优化材料采购加强材料采购管理，确保材料的质量和供应。
建立完善的材料采购体系，采用竞价采购、比质比价等方式，降低材料成本。
同时，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保材料供应的及时性和稳定性。
六、强化监管力度加强工程建设过程中的监管力度，确保工程质量和进度。
建立完善的工程质量监管体系，实行定期检查和不定期抽查相结合的方式，发现问题及时整改。
同时，加强工程进度的监管，确保按时完成各个节点任务。
七、优化施工环境加强施工现场管理，优化施工环境。
合理布置施工现场，规范施工操作，减少噪音、尘土等污染。
同时，加强环境保护意识，采取环保措施，减少环境污染。
综上所述，加快工程建设需要从组织保障、优化施工计划、提高施工效率、加强人员培训、优化材料采购、强化监管力度和优化施工环境等方面入手。
只有全面考虑和实施这些措施，才能确保工程建设的顺利进行和按时完成。
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2013年班组建设工作计划
集团公司工会在2012年的工作中强调了要“创建学习
型班组，争做知识型职工”。
在今年的班组建设中凸现这一点，通过这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的提高，促进公司更新的发展。
在今年我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，推动整个公司的做强做大，为此，对2013年的班组建设提出如下打算：
一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识公司一再明确，班组是企业最基层的组织。
看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。
没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。
只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。
我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。
二、进一步开拓班组建设工作新局面
工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划
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当前和今后一个时期班组建设，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。
公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。
（一）明确定位，切实落实班组建设的工作目标。
各项目部要结合部门的实际，围绕对内对外服务、安全保障、降低产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，确立自己班组的创建类型，并切实抓好落实。
（二）夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。
科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。
制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。
要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。
要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、
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工作考核数据化、工作管理系统化。
在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。
（三）把握关键，切实抓好两长一员的素质提升。
在过去的培训中也曾讲到，班组两长是“兵头将尾”，是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。
故此，在今年我们会继去年的一个全员培训后再
次进行针对性的专题培训，公司也会选取在阶段工作中表现出色的班组为榜样班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流，达到各自提升工作生平的目的。
同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设经验。
着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。
（四）找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。
为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的重要基础工作。
结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。
培训工作要形成制度，落实到每一个成员，达到全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、技术革新、安全生产，提高全员工作效率的目的。
注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定
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期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。
对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。
（五）注重根本，切实抓好班组思想政治工作。
党的路线、方针、政策要通过班组落实到职工群众中
去，职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。
加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进和谐建设具有重要意义。
班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。
通过开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
三、进一步加强班组建设的组织领导
搞好班组建设，关键在加强领导，狠抓落实。
各基层单位和管理部门要紧紧围绕公司党委和上级工会的要求，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。
把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。
一要精心组织，积极引导，深入推进班组建设。
基层单位的党政领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策，成为推进班组建设的强大助推剂。
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二要分类指导，全面提升，切实推进班组建设。
要围绕公司发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。
要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇攀高峰的一流班组，建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组，建设成为自主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组，建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组。
三要培养典型，创造氛围，扎实推进班组建设。
公司要深入推进“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，并以此为契机，进一步搞好评选活动，为文明班组、文明岗位、文明职工脱颖而出搭建平台。