招标代理公司企业管理制度示范文本
招标代理公司管理制度
招标代理公司管理制度第一章总则第一条为了规范招标代理公司的管理，提高工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规制定本管理制度。
第二条本制度适用于招标代理公司的全体员工，所有员工必须严格遵守本制度的规定。
第三条招标代理公司的管理人员必须认真贯彻执行本制度，对员工进行严格监督和管理，确保工作的顺利进行。
第四条招标代理公司的管理制度是公司的基础，只有健全的管理制度才能保证公司的稳定发展。
第五条招标代理公司的管理制度包括组织结构、岗位职责、工作流程、公司制度等内容。
第六条招标代理公司的管理制度由公司领导和相关部门负责制定和修改，经过全体员工讨论通过后正式实施。
第七条招标代理公司的员工必须接受公司领导的统一管理，服从公司的决定和安排。
第二章组织结构第八条招标代理公司的组织结构分为公司领导和各部门。
第九条公司领导包括总经理、副总经理、财务总监等，负责公司的整体工作和决策。
第十条各部门包括技术部、市场部、人力资源部、财务部等，每个部门设有部门负责人负责部门工作的落实。
第十一条各部门之间必须保持密切的联系和协作，共同推动公司的发展和进步。
第十二条公司领导和各部门负责人必须发挥带头作用，为员工创造良好的工作环境和氛围。
第三章岗位职责第十三条招标代理公司的岗位职责是指员工在公司工作中所担当的职责和任务。
第十四条不同岗位的员工有不同的工作职责和要求，各岗位之间必须相互配合，共同完成工作任务。
第十五条岗位职责必须明确具体，员工必须按照岗位职责的要求履行职责，不得擅自变更或调整。
第十六条公司领导和各部门负责人有权根据工作需要适时调整员工的岗位职责，员工必须服从和配合。
第十七条员工必须按照公司的安排和要求，完成工作任务，不得私自推诿或拖延工作。
第四章工作流程第十八条招标代理公司的工作流程是指各部门在工作中的操作流程和要求。
第十九条各部门必须按照公司规定的工作流程进行工作，确保工作的顺利进行和完成质量。
第二十条工作流程必须科学合理，遵循规范和标准，确保工作的高效性和准确性。
招标代理公司管理制度
招标代理公司管理制度招标代理公司管理制度指的是一套规范招标代理公司运作和管理的制度和规定。
以下是一个招标代理公司管理制度的范例，供参考。
一、概述1.1目的与意义招标代理公司管理制度的目的是为了规范代理公司的运作和管理，确保代理工作的公平、公正和透明。
通过制定有效的管理制度，提升公司的综合竞争力和服务质量，增强公司形象和信誉。
1.2适用范围本管理制度适用于招标代理公司所有部门和员工，以及与公司合作的相关单位和个人。
2.1公司组织结构招标代理公司设立董事会、总经理办公室、财务部、项目部、市场部和人力资源部等职能部门，各部门负责人直接向总经理报告工作。
2.2职责分工2.2.1董事会：负责制定公司发展战略、决策重要事项、监督经营管理和绩效评估等。
2.2.2总经理办公室：负责统筹公司全面工作，协助董事会制定政策和决策，处理重要事务。
2.2.3财务部：负责公司财务管理、资金运营和审计工作。
2.2.4项目部：负责招标项目的策划、组织、实施和验收。
2.2.5市场部：负责市场开拓和业务推广。
2.2.6人力资源部：负责公司人事管理、招聘、培训和绩效考核等。
2.3人员管理2.3.1招聘：根据公司发展需要，通过公开招聘、内部推荐等方式招聘合适的人才。
2.3.2岗位设置：根据业务需要和职能分工，设立相应的岗位，并明确岗位职责和权限。
2.3.3培训：定期组织员工培训和技能提升，提高工作效率和专业素质。
2.3.4职业道德：要求员工遵守职业道德规范，保护客户信息和商业秘密，维护公司利益和形象。
2.4项目管理2.4.1项目选择：根据公司实力和资源情况，选择符合公司优势的招标项目。
2.4.2项目策划：制定详细的项目计划，明确项目目标、工期和阶段性任务。
2.4.3项目组建：按项目需求组建专业、高效的招标项目组。
2.4.4项目实施：按照项目计划和相关法规规定，开展招标代理服务，确保招标过程的公平、公正和透明。
2.4.5项目结项：完成项目后进行结项评估和总结，及时反馈和改进。
招标代理公司企业管理制度
招标代理公司企业管理制度企业管理制度XXX（北京）XXX2016年1月10日目录第一章管理大纲第二章员工守则第三章行政管理第一节文件收发规定第二节办公用品领用规定本管理制度适用于XXX（北京）XXX的所有员工。
为了规范公司的管理和运作，保证公司的正常运转，制定本管理制度。
第一章管理大纲本章节主要规定公司的管理架构和职责分工。
公司的管理层应该严格遵守公司的规章制度，保证公司的正常运作。
同时，公司的员工也应该积极配合管理层的工作，共同推动公司的发展。
第二章员工守则本章节主要规定了员工的行为准则和工作要求。
员工应该遵守公司的规章制度，严格按照工作要求执行工作任务，确保工作质量和效率。
同时，员工还应该保守公司的商业机密，不得泄露公司的机密信息。
第三章行政管理本章节主要规定了公司的行政管理制度，包括文件收发规定和办公用品领用规定。
公司的文件收发应该按照规定的程序进行，确保文件的及时传递和处理。
办公用品的领用应该按照规定的程序进行，不得私自领用或浪费公司的资源。
总之，本管理制度的制定旨在规范公司的管理和运作，保证公司的正常运转。
公司的管理层和员工应该共同遵守本管理制度，积极推动公司的发展。
第三节合同、证件和招投标文件的管理本节旨在规范公司合同、证件和招投标文件的管理，确保公司的合法性和安全性。
合同管理方面，公司应建立完善的合同管理制度，明确合同的签订、履行、变更和解除等程序，并加强对合同的备案和归档工作。
同时，公司应加强对合同的监督和检查，确保合同的合法性和有效性。
证件管理方面，公司应建立完善的证件管理制度，明确证件的领取、归还和更新等程序，并加强对证件的监督和检查。
同时，公司应加强对证件的保管工作，确保证件的安全性和完整性。
招投标文件管理方面，公司应建立完善的招投标文件管理制度，明确招投标文件的编制、审核、发布和归档等程序，并加强对招投标文件的监督和检查。
同时，公司应加强对招投标文件的保管工作，确保招投标文件的安全性和完整性。
招标代理公司企业管理制度三篇.doc
招标代理公司企业管理制度三篇第1条招标代理公司企业管理系统文本，XXXX指南第一章管理大纲.3第二章员工守则.4第三章财务管理.5第一节一般规定.5第二节金融机构和会计.5第三节会计原则和会计报表.7第四节资金、现金、成本管理.8第五节工资和奖金10第六节税收和利润分配.8第七节会计凭证和档案保管10第四章人事管理.8第一节一般规定.8第二节准备和分配.8第3节员工的雇佣(雇佣)1+9第4节工资、待遇.9第5节休假和待遇12第6节辞职、解雇、解雇10第5章业务质量管理15第1节一般规定15第2节项目经理制度15第3节第3级审查制度16第6章保密工作17第7章工作职责18第8章公司印刷=0 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本管理细则。
第二条公司全体员工必须遵守公司章程、公司规章制度和各项决定。
第三条公司禁止任何组织或个人以任何方式侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何关联机构、个人损害公司形象、稳定声誉。
第五条公司禁止任何附属机构、个人为小团体、个人的利益损害公司利益或损害公司发展。
第六条公司通过充分发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、管理水平，不断完善公司管理体系，实行多种形式的责任制，不断增强公司实力，提高经济效益。
第七条公司鼓励全体员工努力学习科学、技术和文化知识。
公司为员工在0+水平上深造提供条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支具有优秀思想和业务技能的员工队伍。
第八条公司鼓励员工充分发挥自己的才能，多做贡献。
对于做出突出贡献的人，公司将给予他们、的认可。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作、集体创造的精神。
第十条公司尊重专业人员的努力工作，为他们创造良好的工作条件，给予他们应有的待遇，充分发挥他们的知识，为公司做出更大的贡献。
第十一条公司实行岗位责任制，实行考勤、考核制度，纠正工作作风，提高工作效率，反对拖延和不负责任的工作态度。
招标代理公司管理制度范文
招标代理公司管理制度范文招标代理公司管理制度第一章总则第一条为规范招标代理公司的日常管理行为，提高工作效率，保障工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体公司员工，并向外界提供服务的所有合作单位。
第三条公司的管理目标是确保各项工作有序进行，高效运行，最大限度满足各项业务需要。
第四条公司的管理原则是公平、公正、透明、高效。
第五条公司的管理职责由总经理负责，各部门的日常管理由各部门经理负责。
第二章招标项目管理第六条销售部门对外开展招标代理业务，负责与客户沟通，了解需求，确定招标项目。
第七条销售部门应进行客户需求分析，确保招标项目的可行性。
第八条销售部门应与客户签订项目合同，明确双方的权责利。
第九条项目合同应详细记录招标项目的具体要求、工期、报价方式等。
第十条项目合同签订后，销售部门应及时组织相关部门进行项目的实施。
第十一条项目实施部门应按照合同要求完成招标代理项目的各项任务，确保工作质量。
第十二条项目实施部门应根据工作进展及时向销售部门及客户汇报工作进展情况。
第十三条销售部门应及时向客户提供项目的中期汇报及最终报告。
第十四条项目实施部门应于项目完成后，整理项目资料，存档备查。
第三章人员管理第十五条公司人员管理应以人为本，充分调动员工的积极性和创造力。
第十六条公司应根据业务需要招聘合适的人员，并进行岗位培训。
第十七条公司应建立健全的绩效考核制度，根据个人业绩做出相应的奖惩措施。
第十八条公司应制定员工薪资福利标准，并按时支付工资。
第十九条公司应定期召开员工大会，传达公司的管理方针，听取员工的意见和建议。
第二十条公司应搭建良好的沟通平台，加强内部员工之间的信息交流。
第二十一条公司应鼓励员工参加培训，提高专业水平和综合素质。
第四章财务管理第二十二条公司应建立健全的财务管理制度，确保财务报表的准确性和合规性。
第二十三条公司应及时记账，按时做好纳税申报和缴纳工作。
第二十四条公司应定期进行财务审计，确保财务活动的合法合规。
招标代理有限公司规章管理制度
招标代理有限公司规章管理制度一、引言招标代理有限公司为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司的正常运营，特制定本规章管理制度。
二、目的和适合范围1. 目的：本规章管理制度的目的是为了明确公司各项管理制度，规范员工的行为准则，确保公司运营的稳定和有序。
2. 适合范围：本规章管理制度适合于招标代理有限公司全体员工，包括正式员工、暂时员工、实习生等。
三、公司章程1. 公司名称：招标代理有限公司2. 公司宗旨：提供专业、高效的招标代理服务，为客户创造价值。
3. 公司使命：致力于为客户提供全方位的招标代理服务，促进公平竞争和市场发展。
4. 公司价值观：诚信、专业、创新、合作。
5. 公司目标：成为行业率先的招标代理公司，树立良好的企业形象。
四、员工行为准则1. 诚信：员工应始终保持诚信，不得从事任何违法、违规或者不道德的行为，如贪污、受贿、侵占公司财产等。
2. 保密：员工需对公司的商业秘密和客户信息严格保密，不得泄露给外部人员或者机构。
3. 工作纪律：员工应按时上下班，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
4. 岗位职责：员工应按照公司规定的岗位职责履行工作，不得超越职权或者越级处理事务。
5. 保护公司财产：员工需妥善保管公司财产，不得私自使用或者转让公司的设备、资料等。
6. 行为规范：员工在公司内外应保持良好的形象，不得进行辱骂、吓唬、歧视等不文明行为。
7. 安全意识：员工应具备安全意识，遵守公司的安全管理制度，确保自身和他人的人身安全。
五、公司运营管理制度1. 组织架构：公司设有总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部等部门，各部门的职责和权限由公司内部规定。
2. 工作流程：公司各项工作按照规定的流程进行，包括招标文件准备、投标策划、招标代理实施等。
3. 决策机制：公司内部决策遵循集体讨论、多数通过的原则，重大事项需经董事会讨论决定。
4. 财务管理：公司财务部门负责编制预算、核算成本、管理资金等工作，确保公司财务的健康运作。
招标代理管理制度(最新)正规范本(通用版)
招标代理管理制度(最新)引言本文档旨在规范和管理招标代理行为，确保招标过程的公平、透明和合法性。
招标代理是指受委托方的代表，负责代表委托方处理招标事宜，包括但不限于招标文件的编制、招标公告的发布、投标响应的接收与评审等。
1. 职责和权限1.1 资格审查招标代理应对投标者的资格进行审查，包括但不限于方面：投标者的法律资格和业务资格投标者的财务状况及信誉记录投标者是否满足招标文件中规定的条件1.2 招标文件编制招标代理负责编制招标文件，包括但不限于内容：招标文件的起草和修改招标标的的明确定义招标评标标准的确定和权重分配招标文件的格式和组织结构1.3 招标公告发布招标代理应负责招标公告的发布事宜，包括但不限于内容：在指定的媒体上发布招标公告确保招标公告的内容准确、清晰和完整招标公告发布后，及时接收投标响应并记录1.4 投标响应接收与评审招标代理应负责投标响应的接收和评审工作，包括但不限于事项：及时收集和整理投标文件确保投标文件的完整性和准确性评审投标文件并形成评标报告组织评标委员会并主持评标过程1.5 合同签订招标代理应协助受标方与中标方签订合同，包括但不限于工作：提供法律咨询和技术支持，确保合同的合法性和有效性精心审查合同条款，确保受标方的权益得到保障确保合同的签订过程符合招标文件的规定2. 保密和廉洁2.1 保密义务招标代理应承担保密义务，包括但不限于内容：对委托方的商业机密和敏感信息保守秘密对招标文件相关内容保密，避免泄露给未参与投标的企业或个人不向任何非相关人员透露中标信息，确保信息的保密性2.2 廉洁行为招标代理应遵守廉洁行为规范，包括但不限于方面：不收受投标者或其他利益相关方的贿赂、回扣等非法利益不滥用职权，不违反招标代理的职业道德和行为准则不允许利用招标代理的职务进行其他利益相关行为3. 监督和纠正措施3.1 监督机制招标代理应接受委托方的监督和评估，定期向委托方提供工作报告，并接受委托方的质询和检查。
招标代理公司企业管理制度三篇
招标代理公司企业管理制度三篇篇一：招标代理公司企业管理制度文本20XX年12月12日目录第一章管理大纲 (3)第二章员工守则 (4)第三章财务管理 (5)第一节总则 (5)第二节财务机构与会计人员 (5)第三节会计核算原则及科目报表 (7)第四节资金、现金、费用管理 (8)第五节工资及奖金 (10)第六节税收及利润分配 (8)第七节会计凭证和档案保管 (10)第四章人事管理 (8)第一节总则 (8)第二节编制及定编 (8)第三节员工的聘（雇）用 (9)第四节工资、待遇 (9)第五节假期及待遇 (12)第六节辞职、辞退、开除 (10)第五章业务质量管理 (15)第一节总则 (15)第二节项目经理制度 (15)第三节三级复核制度 (16)第六章保密工作 (17)第七章岗位职责 (18)第八章企业印、信管理制度 (23)第九章附则24第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
招标代理机构管理制度范文
招标代理机构管理制度范文招标代理机构管理制度范文第一章总则第一条为规范招标代理机构的管理行为，保护委托单位的合法权益，维护市场秩序，保证招标代理机构履行其职责的有效性，制定本制度。
第二条招标代理机构在招标投标活动中，应当遵循公开、公平、公正的原则，不得歧视或偏袒任何招标人、投标人。
第三条招标代理机构应当按照委托单位的要求，按照国家法律法规和本制度的规定，履行招标代理职责。
第四条委托单位应当按照法律法规的要求，向招标代理机构提供真实、准确、完整的招标文件和相关资料，保证招标代理机构能够有效履行其代理职责。
第五条招标代理机构应当建立健全内部管理制度，确保招标代理工作的规范运行。
第六条招标代理机构应当加强员工的培训和素质提升，提升招标代理工作的质量和效率。
第七条招标代理机构应当与评标委员会、监督机构等进行有效沟通与协作，共同维护招标投标的公平和公正。
第八条招标代理机构应当加强与其他单位和组织的合作交流，推动招标代理工作的创新和发展。
第二章机构设置和管理第九条招标代理机构应当依法设立，并按照国家规定进行登记和备案。
第十条招标代理机构应当具备一定的经营规模和资质条件，能够满足委托单位的需求。
第十一条招标代理机构应当设置必要的管理机构和岗位，并明确各岗位的职责和权限。
第十二条招标代理机构应当建立健全内部管理体系，包括人事管理、财务管理、绩效考核等方面。
第十三条招标代理机构应当建立健全档案管理制度，妥善保存和管理招标代理活动的相关资料和文件。
第十四条招标代理机构应当建立健全业务流程和管理规范，明确各项工作的执行流程和标准。
第十五条招标代理机构应当建立健全安全管理制度，确保招标文件和相关资料的安全性和机密性。
第十六条招标代理机构应当建立健全投诉处理和纠纷解决机制，及时处理投诉和纠纷事件。
第三章业务执行和监控第十七条招标代理机构应当根据委托单位的要求，按照法律法规的规定，完成招标代理业务。
第十八条招标代理机构应当依法制定招标文件，并按照程序进行公告和传递。
招标代理有限公司规章管理制度
招标代理有限公司规章管理制度一、总则招标代理有限公司（以下简称“公司”）是一家专业从事招标代理业务的公司，为了规范公司的日常管理，保证公司的正常运营，制定本规章管理制度。
二、管理体系1. 组织架构公司设有总经理办公室、市场部、项目部、财务部、人力资源部等部门，并明确各部门的职责和权限。
2. 决策流程公司决策流程分为日常决策和重大决策两种。
日常决策由相关部门负责人或授权人员进行，重大决策需要经过董事会或总经理办公会议讨论决定。
3. 内部沟通公司鼓励内部沟通和协作，定期组织部门间会议，交流工作进展和问题，确保信息畅通。
三、人力资源管理1. 招聘与录用公司根据业务需求，制定招聘计划，通过招聘渠道发布招聘信息，择优录用合适的人才。
2. 岗位职责公司明确各岗位的职责和权限，制定岗位职责说明书，并与员工签订劳动合同，明确双方权益和责任。
3. 培训与发展公司注重员工培训和发展，定期组织内部培训和外部培训，提升员工的专业素质和能力。
4. 考核与激励公司建立绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评估，并给予相应的激励措施，如奖金、晋升等。
四、财务管理1. 预算管理公司每年制定年度预算，包括收入、支出、利润等指标，进行合理分配和控制。
2. 资金管理公司建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用，定期进行资金盘点和对账。
3. 费用报销公司规定费用报销流程，员工需按规定提交相关凭证，经过审核后方可报销。
五、市场开发与业务管理1. 市场调研公司定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，为公司的发展提供参考。
2. 业务拓展公司积极开展业务拓展工作，与客户建立良好的合作关系，提供优质的招标代理服务。
3. 项目管理公司建立项目管理制度，明确项目的组织架构、进度控制、质量管理等要求，确保项目的顺利进行。
六、保密与安全管理1. 保密管理公司制定保密管理制度，明确员工在工作中应遵守的保密规定，保护公司的商业机密和客户信息。
2. 安全管理公司建立安全管理制度，包括办公场所的安全管理、设备的维护和保养、员工的人身安全等方面。
通用范文(正式版)招标代理公司的管理规章制度(精选)
招标代理公司的管理规章制度(精选)1. 引言本文档旨在规范和管理招标代理公司的运营，确保其在招标代理过程中遵循法律法规，保证诚信、公正和透明的招标代理服务。
招标代理公司应根据本规章制度进行管理，并不断完善和更新以适应业务的发展需求。
2. 组织架构2.1 公司管理层招标代理公司设立首席执行官（CEO），负责公司整体运营和战略决策。
同时，设立招标代理部门负责具体的招标代理业务执行。
2.2 部门设置招标代理公司设立招标代理部门，负责招标代理业务的规划、组织和执行。
招标代理部门人员根据业务需要设立招标规划小组、招标文件编制小组、招标评标小组等工作小组。
3. 招标代理流程3.1 招标前期准备3.1.1 招标申请受理招投标项目单位递交招标申请后，招标代理部门应认真受理，并记录相关信息，包括项目概况、申请人信息、项目要求等。
3.1.2 项目准入评审招标代理部门根据一定的准入标准对招标项目进行评审，决定是否接受该项目的代理。
评审内容包括招标项目的合法性、经济性等方面。
3.2 招标中期执行3.2.1 招标规划招标代理部门应组织招标规划小组，制定招标执行计划，包括招标方式、招标公告发布途径、招标文件编制等事项。
3.2.2 招标文件编制招标代理部门应组织招标文件编制小组，编制符合法律法规要求的招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等。
3.2.3 招标公告发布招标代理部门应按照招标规划，通过适当的媒体或平台发布招标公告，确保广泛传播并提高竞争性。
3.2.4 投标人资格审查招标代理部门应对投标人提交的资格证明进行严格审查，确保符合招标要求。
3.3 招标后期工作3.3.1 开标评标招标代理部门应组织招标评标小组，依据招标文件要求进行开标和评标工作，确保公正、公平、公开。
3.3.2 中标结果公示招标代理部门应在招标评审结束后及时公示中标结果，并将结果通知所有投标人。
3.3.3 合同签订与履行招标代理部门应协助招标单位与中标人签订合同，并监督合同的履行情况。
招标代理企业内部管理规章制度
招标代理企业内部管理规章制度
一、总则
招标代理企业是指依法从事政府采购及其他招标代理服务的企业。
为规范招标代理企业的内部管理，加强对员工的监督和管理，制定本规章制度。
二、管理机构
1.设立内部管理部门，负责制定、执行和监督公司内部管理规章制度；
2.由董事会或董事长任命内部管理部门的负责人，并设立配套的管理团队。
三、人员管理
1.招聘：择优录用符合资格的员工，建立完善的招聘流程；
2.培训：对新员工进行系统培训，提升员工专业素质；
3.考核：建立科学、客观的考核制度，对员工进行定期考核。
四、行为规范
1.员工守则：明确员工严守公司规定，忠实履行岗位职责的要求；
2.操守要求：员工应当保守公司机密，维护公司声誉，遵守职业道德；
3.工作纪律：准时上班，按时完成工作任务，做到工作质量优良。
五、奖惩制度
1.奖励机制：设立多种形式的奖励，鼓励员工积极工作；
2.惩罚措施：对违反公司规定、行为不端的员工进行处理，包括警告、记过、停职等。
六、信息管理
1.保密管理：严格保密公司机密信息，避免信息泄露；
2.信息共享：建立信息共享机制，提高工作效率；
3.文件管理：建立完善的档案管理制度，对文件进行规范保存。
七、监督检查
1.定期检查：通过内部审核、外部审计等方式，对公司内部管理进
行定期检查；
2.监督控制：建立监督机制，加强对员工行为的监督。
以上为本招标代理企业内部管理规章制度，全部员工应当严格遵守，如有违反，将依据规定进行处理。
希望通过这些规定，能够规范员工
行为，提高招标代理企业的整体管理水平。
招标代理公司制度管理制度
招标代理公司制度管理制度第一章总则第一条为了规范公司招标代理服务的管理行为，维护公司合法利益，提高工作效率和服务质量，制定本规程。
第二条公司招标代理服务的管理制度，适用于公司招标代理服务全过程，包括服务前、服务中、服务后的各项工作。
第三条公司招标代理服务的管理制度，贯彻国家有关法律、法规，遵循公开、公平、公正、诚实信用的基本原则，保持服务独立性和专业性，提高管理效率和服务水平。
第四条公司招标代理服务的管理制度，坚持服务质量是首要原则，保障服务安全是首要任务，维护服务信誉是首要责任。
第五条公司招标代理服务的管理制度，实行制度联动，配合相关制度，落实相关责任，形成合力推动。
第六条公司招标代理服务的管理制度，培养专业人才，提高员工素质，确保服务质量和效率。
第七条公司招标代理服务的管理制度，不得违反国家相关法律法规，不得损害社会公共利益，不得损害客户利益。
第八条公司招标代理服务的管理制度，对招标代理服务全过程进行监督和检查，及时发现问题，及时整改，确保服务质量和效率。
第九条公司招标代理服务的管理制度，严格遵守职业操守，忠于职守，廉洁从业，不得违规操作，不得违规收受回扣。
第二章招标代理服务前的管理制度第十条公司招标代理服务的管理制度，要求招标代理服务前需要进行充分的准备工作，确保服务的顺利进行。
第十一条公司招标代理服务的管理制度，要求在受理招标代理服务的初期，及时与甲方进行联系交流，了解其需求和要求，明确服务目标和任务。
第十二条公司招标代理服务的管理制度，要求在受理招标代理服务的初期，及时与相关部门进行沟通协调，了解招标代理服务需要的相关资源和条件。
第十三条公司招标代理服务的管理制度，要求在受理招标代理服务的初期，要求招标代理服务人员进行相关背景调查，获取相关资料信息，为后续服务做好准备。
服务人员进行服务方案制定，确定实施方案、时间表和责任人等。
第十五条公司招标代理服务的管理制度，要求在受理招标代理服务的初期，要求招标代理服务人员进行服务合同签订，落实服务内容、服务条件和责任义务等。
招标代理公司管理制度
第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何损害公司的形象、声誉行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司实行〃按劳取酬〃、〃多劳多得〃的分配制度。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十五条维护公司声誉，保护公司利益，遵守国家法律。
第十六条努力学习，精通业务,积极进取，勇于开拓。
第十七条忠于职守，保守秘密，团结互助，节俭办公。
第三章行政管理第一节文件收发规定第一八条公司文件由总经理签发,并确定发布范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
第一九条已签发的文件由核稿人登记，并按内容编号后，送文印室打印。
文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。
招标公司代理管理制度(3篇)
第1篇一、总则第一条为加强招标公司代理业务的管理，规范招标代理行为，提高招标代理服务质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事招标代理业务的部门和个人。
第三条招标代理业务应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标投标活动的顺利进行。
二、招标代理业务范围第四条招标公司代理业务范围包括：（一）招标代理服务：负责招标项目的策划、组织、实施、监督等工作。
（二）招标文件编制：根据招标项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、评标办法、合同条款等。
（三）招标公告发布：按照法律法规和招标文件要求，在指定媒体上发布招标公告。
（四）投标人资格审查：对投标人进行资格审查，确保投标人符合招标文件要求。
（五）开标、评标、定标：组织开标、评标、定标活动，确保评标过程的公正、公平。
（六）合同签订：协助招标人与中标人签订合同。
（七）招标代理业务咨询：为招标人提供招标代理业务相关咨询服务。
三、招标代理业务流程第五条招标代理业务流程如下：（一）项目立项：招标人提出招标项目需求，招标公司进行项目立项。
（二）编制招标文件：招标公司根据项目需求编制招标文件。
（三）发布招标公告：在指定媒体上发布招标公告。
（四）投标人资格审查：对投标人进行资格审查。
（五）开标、评标、定标：组织开标、评标、定标活动。
（六）合同签订：协助招标人与中标人签订合同。
（七）项目验收：对招标代理工作进行验收。
四、招标代理业务管理第六条招标代理业务管理要求：（一）招标公司应设立专门的招标代理部门，配备专业的人员，负责招标代理业务。
（二）招标代理部门应建立健全招标代理业务管理制度，确保招标代理业务的规范、高效。
（三）招标代理部门应定期对招标代理业务进行自查，确保招标代理业务的合规性。
（四）招标代理部门应加强招标代理业务的内部监督，确保招标代理业务的公正、公平。
招标代理公司管理规章制度
招标代理公司管理规章制度在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的招标代理公司管理规章制度7篇，让我们一起来看看!招标代理公司管理规章制度篇1为了对公司驻各工厂员工的规范管理，根据公司规章制度相关条款，特制订以下制度：1、上班时仪容仪表不整洁每次罚款20元。
2、厨房员工迟到早退旷工等按《考勤管理制度》相关规定执行。
3、上班时间无佩戴工号牌者，接触熟食不戴口罩、手套、围裙等，每次罚款20元。
4、上班时大声嬉笑、喧哗或追逐打闹每次罚款10元。
5、上班时擅离工作岗位每次罚款50元。
6、工作未完成或故意拖延、未交接清楚离岗者罚款200元。
7、工作时间内没在指定吸烟区吸烟者每次罚款50元。
8、工作时间内喝酒或非工作时间喝酒影响到后续工作者处以200元罚款。
9、不服从上司安排，顶撞上司者罚款50元，情节恶劣者解雇或开除。
10、对宾客不礼貌导致客人投诉，给公司造成不良影响者每次罚款100元，情节严重者劝退或解雇。
11、在餐厅设备、服务设施等公共区域乱涂、刻者每次罚款100元，并照价赔偿。
12、事假需提前一天申请，病假医院证明，否则以旷工论处。
13、不参加例会、大扫除及培训课程者每次罚款50元。
14、随地吐痰、乱扔杂物者每次罚款30元。
15、工作失误造成公司经济损失，按价赔偿;如：损坏厨房设备、厨具者。
16、工作态度不端正罚款100元，情节恶劣者开除。
17、搞小圈子，挑拨离间及谎报消息或编造有损公司及他人利益者罚款300元，情节恶劣者开除。
18、偷窃公司物品者开除，严重者送司法部门处理。
19、拾到他人遗失物不报者罚款200元，并追回物品。
20、利用工作之便损工肥私，私自扣留公司物品或故意浪费公司资源的，罚款500元并开除，情节严重者送司法机关处理。
21、没有经过相关主管批准随意倒掉剩余已加工食品和非加工食品者，每次处以200元罚款。
招标代理公司制度管理制度
招标代理公司制度管理制度第一章总则第一条为规范招标代理公司的内部管理，提高服务质量和履约能力，促进企业健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于招标代理公司的所有机构和人员，包括公司高层管理人员、员工以及外聘专业人员。
第三条招标代理公司应当严格遵守国家有关法律法规，遵循商业道德，加强内部管理，不断提高服务水平，确保招标代理工作的规范、公正、透明。
第四条招标代理公司应当建立完善的管理制度，明确各部门职责，规范内部工作流程，加强信息共享与协同配合，确保工作高效顺利进行。
第五条招标代理公司应当不断加强员工教育培训，提升员工综合素质和专业水平，培养高标准的招标代理团队。
第六条招标代理公司应当建立健全的绩效考核机制，激励员工积极工作，促使公司整体发展。
第七条招标代理公司应当建立与客户长期合作的机制，提供优质的服务，并及时回应客户的需求和意见。
第二章组织架构第一条招标代理公司设有总经理办公室、财务部、营销部、项目部、技术部等职能部门，明确各部门职责和工作流程。
第二条公司总经理为公司法定代表人，负责公司整体管理，制定公司发展战略和政策。
第三条财务部门负责公司财务管理、预算编制、成本控制等工作，确保公司财务运作的规范和透明。
第四条营销部门负责公司市场拓展和客户关系管理，制定营销策略，推动业务发展。
第五条项目部门负责项目管理和执行，负责编制招标方案、组织招标过程、协调各方合作，确保项目的顺利完成。
第六条技术部门负责技术支持和项目技术管理，提供专业技术指导和咨询服务，确保项目的技术要求得到满足。
第七条公司各部门之间应当密切配合，加强信息共享，协同推进项目工作，实现公司整体利益最大化。
第三章职责分工第一条公司总经理对公司的日常管理和业务开展负总责，领导和协调各部门工作，确保公司整体目标的实现。
第二条财务部门主要职责包括：1. 负责公司的财务管理、会计核算和财务报告的编制；2. 负责公司的经济决策和财务预算的制定；3. 负责公司的成本控制和资金管理；4. 审核和监督公司的资金流向和财务状况。
招标代理公司企业管理制度
招标代理公司企业管理制度第一章总则第一条为规范招标代理公司的经营活动，提高公司的管理水平和服务质量，制定本企业管理制度。
第二条本制度适用于招标代理公司所有员工和管理人员，凡是招标代理公司的工作人员，必须遵守本制度的规定。
第三条招标代理公司的经营宗旨是：以专业化的招标代理服务，提升客户的竞争力和服务水平。
第四条本制度的解释权归招标代理公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行适时修订和补充。
第二章公司管理组织结构第五条招标代理公司的管理组织结构主要包括：董事会、总经理办公会、各部门和员工。
第六条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略、大政方针，审议重大事项，并对公司经营状况进行监督。
第七条总经理办公会由公司总经理及各部门主管组成，负责公司日常经营管理工作。
第八条各部门在公司管理结构中承担着不同的职责和工作任务，各部门应按照公司的整体发展战略，合理分工，密切配合，共同协作，确保公司的正常运作。
第三章公司管理制度第九条公司管理制度主要包括招标流程管理、项目管理、财务管理、人力资源管理、质量管理等方面。
一、招标流程管理第十条招标代理公司应建立完善的招标流程管理制度，包括招标信息收集、资格审查、投标准备、投标文件制作等工作。
第十一条招标代理公司应根据客户需求和招标项目特点，制定详细的招标计划，明确工作目标、责任分工和工作时间表。
第十二条招标代理公司应建立健全的招标信息数据库，及时收集、整理和更新各类招标信息，为客户提供及时、准确的招标服务。
第十三条招标代理公司应加强对招标规则和法律法规的学习和研究，做到了解招标市场动态和政策变化，提高招标成功率。
第十四条招标代理公司应加强对投标单位的资格审查工作，确保投标单位具备相应的资质和能力，保证项目顺利进行。
二、项目管理第十五条招标代理公司应建立健全的项目管理体系，包括项目立项、项目组建、项目实施、项目验收等环节。
第十六条招标代理公司应根据客户需求和项目特点，制定详细的项目计划，明确项目目标和工作流程，建立健全的沟通机制。
招标代理公司的管理制度
一、总则第一条为了规范招标代理公司的管理，提高招标代理服务质量，保障招标投标活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标代理项目及全体员工。
第三条招标代理公司应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标投标活动的顺利进行。
二、招标代理业务管理第四条招标代理公司应严格按照招标投标法律法规和招标文件的要求，开展招标代理业务。
第五条招标代理公司应建立健全招标文件编制、审查、发布、答疑等制度，确保招标文件质量。
第六条招标代理公司应加强对投标人的资格审查，确保投标人具备相应的资质、业绩和信誉。
第七条招标代理公司应按照招标文件要求，组织开标、评标、定标等环节，确保评标过程的公正、公平。
第八条招标代理公司应严格按照招标投标法律法规和招标文件的要求，及时发布中标结果，并协助招标人签订合同。
三、内部管理第九条招标代理公司应建立健全内部管理制度，包括员工岗位职责、工作流程、考核奖惩等。
第十条招标代理公司应加强员工培训，提高员工的专业技能和职业道德水平。
第十一条招标代理公司应严格执行财务管理制度，确保公司财务状况良好。
第十二条招标代理公司应加强信息安全管理，确保招标投标活动的信息安全。
四、监督管理第十三条招标代理公司应自觉接受政府部门和社会各界的监督，及时纠正违法行为。
第十四条招标代理公司应建立健全投诉处理机制，对投诉事项进行调查核实，依法进行处理。
第十五条招标代理公司应定期开展自查自纠工作，及时发现和纠正存在的问题。
五、附则第十六条本制度由招标代理公司负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条招标代理公司应根据本制度制定具体实施办法，报上级主管部门备案。
招标代理公司的管理规章制度(精选)(1范本)
招标代理公司的管理规章制度(精选)1. 引言招标代理公司作为承接各类招标代理业务的专业机构，为了保障业务的规范进行以及提高公司内部管理效率，制定了本管理规章制度。
本规章制度是招标代理公司内部管理的基础，旨在规范公司各项工作的流程和要求，确保公司的运行稳定和高效。
2. 公司组织架构招标代理公司的组织架构主要包括董事会、总经理办公室和各部门。
•董事会：负责制定公司发展战略、重大决策的审议和决策。
由公司股东组成，股东会议选举产生。
•总经理办公室：负责公司日常管理和业务监督，包括总经理、副总经理、行政人力资源部等职能部门。
•各部门：根据公司业务范围设立，包括市场开发部、投标部、项目管理部等。
3. 公司管理制度3.1 人事管理制度•招聘与录用：根据公司业务需求，制定招聘计划，择优录用具备相关岗位要求的人员。
•岗位职责：明确各岗位的职责、权限和工作任务，确保公司内部工作的顺利开展。
•员工培训：根据员工需求和岗位要求，制定培训计划，提高员工的专业素养和能力水平。
•绩效考核：建立绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，激励优秀员工，及时纠正不足。
3.2 项目管理制度•项目立项：明确项目目标、任务和时间计划，确保项目进展顺利。
•项目组建：根据项目需求，组建合适的项目团队，明确各成员的角色和职责。
•项目实施：按照项目计划，合理分配资源，有效推进项目实施过程。
•项目评估：项目结束后进行综合评估，总结经验教训，提供改进意见。
3.3 质量管理制度•质量目标：明确公司质量目标，制定可操作的指标和措施，不断提升服务质量和满意度。
•质量检查：定期对公司内部各项工作进行质量检查，及时发现问题并加以解决。
•不良事件处理：建立不良事件处理机制，明确责任人和处理流程，快速有效地处理各类问题。
•客户反馈处理：及时收集客户的反馈意见，落实整改措施，持续改进客户满意度。
3.4 安全管理制度•安全责任：明确安全责任人，建立安全档案，落实安全责任，确保员工和财产安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理制度文本2013年12月12日目录第一章管理大纲 (3)第二章员工守则 (4)第三章财务管理 (5)第一节总则 (5)第二节财务机构与会计人员 (5)第三节会计核算原则及科目报表 (7)第四节资金、现金、费用管理 (8)第五节工资及奖金 (10)第六节税收及利润分配............................................................................................................ 错误！未定义书签。
第七节会计凭证和档案保管 (10)第四章人事管理 (5)第一节总则 (5)第二节编制及定编 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。
第三节员工的聘（雇）用 (6)第四节工资、待遇 (6)第五节假期及待遇 (12)第六节辞职、辞退、开除 (6)第五章业务质量管理 (15)第一节总则 (15)第二节项目经理制度 (15)第三节三级复核制度 (16)第六章保密工作 (17)第七章岗位职责 (18)第八章企业印、信管理制度 (23)第九章附则 (24)第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十三条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十四条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
第十五条维护公司声誉，保护公司利益。
第十六条服从领导，关心下属，团结互助。
第十七条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
第十八条努力学习，提高水平，精通业务。
第十九条积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第一节总则第二十条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第二十一条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第二节财务机构与会计人员第二十二条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。
第二十三条各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。
第二十四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。
公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。
严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。
公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。
第二十五条财会人员力求稳定，不随便调动。
财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
被撤销的财会人员，必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须监交。
一般财会人员的交接，由公司领导会同财务部部长进行监交；计划财务部部长的交接，由总经理会同总会计师进行监交。
第二十六条固定资产必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
第三节资金、现金、费用管理第二十七条财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
第二十八条一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。
第二十九条现金日记账必须用固定一本帐，严禁使用两本账或帐外有账。
第三十条会计每月终要会同出纳员盘点现金库存一次，保证钞账相符。
盘点表应随同会计报表一起上报。
第三十一条严格资金使用审批手续。
会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。
否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
第四节档案保管第三十二条会计档案必须按月装订成册，妥善保管，不得丢失，至少保存15年。
第三十三条会计档案保存期满需销毁时，应抄具清单，报总经理、董事会、主管部门和税务机关同意后，才能销毁。
第四章人事管理第一节总则第六十六条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
第六十七条公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
第六十八条公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第三节员工的聘（雇）用第七十一条各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第七十二条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
第七十三条公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
第七十七条新员工正式上岗前，必须先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由用人部门和办公室共同负责。
员工试用期间，由办公室会同用人部门考察其现实表现和工作能力。
第七十八条员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见。
第四节工资、待遇第七十九条公司全权决定所属员工的工资、待遇。
第八十一条公司根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。
第八十二条员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定。
第八十三条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。
第八十四条公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。
第五节辞职、辞退、开除第八十五条公司有权辞退不合格的员工。
员工有辞职的自由。
但均须按本制度规定履行手续。
第八十六条员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。
员工不得随便辞职，公司不准无故辞退员工。
第八十七条合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，准予办理辞职手续。
第八十八条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第八十九条员工工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。
第九十条员工必须服从安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
第九十一条公司对辞退员工持慎重态度。
公司无正当理由不得辞退合同期未满的员工。
第九十二条辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。
第九十三条聘（雇）用期满，合同即告终止。
员工或公司不续签聘（雇）用合同的，办理终止合同手续。
第九十四条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
第九十五条员工辞职、被辞退、或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、业务资料，并移交业务渠道。
否则，不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第五章业务质量管理第一节总则第九十七条为加强公司的业务质量，更好的贯彻公司“成功在于信誉”的创立宗旨，特制定本制度。
第九十八条公司业务工作实行以项目经理制度为核心的工作制度。
第九十九条公司业务工作质量实行以经理牵头的二级质量复核制度。
第二节项目经理制度第一百条公司业务工作以项目为依托，实行项目小组制度，项目小组根据需要，可以由公司各部门人员组成。
第一百一条项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要工作完成后解散，人员回归各部门。
第一百二条项目经理负责管理项目小组，有权要求公司各部门配合工作。
第一百三条项目小组职责：一，项目经理：1，负责受理业务，核查点收委托方报送的业务资料；2，负责统筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成；3，负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确性；4，负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交付和业务费用的如额收取；5，负责统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。
二，经办人员：1，按项目经理的安排，如期、保质的完成自己负责的部分业务；2，负责承办的业务的档案整备，并完整的交付给项目经理；3，按项目经理的安排，对其它经办人员完成的业务成果进行复核，并保证复核后的业务成果的准确度和正确性。
第三节二级复核制度第一百四条一级复核由项目经理安排项目小组经办人员进行交叉复核，经办人员复核完成后（文件名称后备注日期及时间，如：**项目12-1215:30.doc）由公司邮箱发出交付对方。
第一百五条二级复核由项目经理负责，复核完成后由公司邮箱发出交付对方。
第六章保密工作第一百八条为保守公司秘密，维护公司发展和利益，制定本制度。
第一百九条全体员工都有保守公司秘密的义务。
第一百一十条在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更不准出卖公司的秘密。
第一百一十一条公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
公司秘密包括下列秘密事项：3.招标项目的资料；5.重要的合同、客户和贸易渠道；6.公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；第一百一十三条公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。
第一百一十四条非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
第一百一十五条记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。