多元化经营和专业化经营的比较辩论资料
多元化与专业化优缺点比较以及选
多元化与专业化优缺点比较以及选择多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。
其实，多元化是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。
企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否行当。
两者相符，就能成功，否则，就会失败。
因此，了解多元化战略的优缺点并选择好多元化战略实施的时机（包括实施多元化战略的条件）以趋利避害就成了关键的关键。
一、多元化经营战略优劣势并存（一）多元化经营有不少好处1．多元化经营可以充分利用企业内部优势多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。
由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。
多元化经营可实现的第二个内部化优势是企业内部资本市场的建立。
一般来说，专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。
而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场，企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题，使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。
多元化经营可实现有第三个内部化优势就是将外部非确定性交易契约变成了内部合约，即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约，这可以节省外部交易成本。
特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可获取规模效益；如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求，将大大降低企业的交易费用（前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本）。
企业专业化比多元化有利VS企业多元化比专业化有利辩论赛 正方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿
企业专业化比多元化有利VS企业多元化比专业化有利辩论赛正方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿一辩：尊敬的评委，各位参赛选手，大家好！我们认为企业专业化比多元化更有利。
专业化能够让企业更加专注于自身的核心业务，提高企业的竞争力，减少风险和成本。
相比之下，多元化可能会导致企业资源分散，缺乏专注，从而影响企业的发展。
首先，专业化能够提高企业的竞争力。
企业在专注于自身的核心业务时，能够更好地掌握市场趋势和客户需求，从而更好地满足客户的需求。
同时，企业在专业化的过程中，能够积累更多的经验和技术，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。
其次，专业化能够减少企业的风险和成本。
企业在专注于自身的核心业务时，能够更好地控制风险，避免因为分散资源而导致的风险。
同时，企业在专业化的过程中，能够更好地利用其资源，提高资源的利用效率，从而减少企业的成本。
综上所述，我们认为企业专业化比多元化更有利。
专业化能够让企业更加专注于自身的核心业务，提高企业的竞争力，减少风险和成本。
谢谢！二辩：尊敬的评委，各位参赛选手，大家好！我们认为企业多元化比专业化更有利。
多元化能够让企业获得更多的机会和收益，降低企业的风险，并且能够更好地适应市场的需求。
相比之下，专业化可能会导致企业缺乏灵活性和创新性，从而影响企业的发展。
首先，多元化能够让企业获得更多的机会和收益。
企业在多元化的过程中，能够拓展其业务领域，进入新的市场，获得更多的机会和收益。
同时，多元化能够让企业在不同的业务领域中互相促进，提高企业的整体竞争力。
其次，多元化能够降低企业的风险。
企业在多元化的过程中，能够分散风险，降低因为单一业务领域的不景气而导致的风险。
同时，多元化能够让企业在不同的业务领域中互相促进，提高企业的整体风险防范能力。
最后，多元化能够更好地适应市场的需求。
企业在多元化的过程中，能够更好地适应市场的需求，提供更加全面和多样化的产品和服务，满足客户的需求。
综上所述，我们认为企业多元化比专业化更有利。
多元化经营战略与专业化经营战略的比较及选择
多元化经营战略与专业化经营战略的比较及选择企业多元化经营和专业化经营是企业制定战略很重要的决策点，往往许多企业盲目的进行战略选择，只看到一时的利益，而没有考虑企业长远的发展规划。
文章通过对企业专业化经营与多元化经营的利弊分析，以及对万科集团发展三部曲：多元化、专业化、规模化的分析，探讨企业如何根据环境分析以及自身定位进行战略选择。
标签：企业经营战略多元化经营专业化经营万科集团战略选择一、两者运作机理的比较1.企业多元化经营的运作机理多元化经营也称多样化经营、多角化经营，最初是由产品—市场专家安索夫在20世纪50年代提出的。
一般而言，多元化经营战略是指一个企业同时在两个或者两个以上的行业中进行经营，想不通的行业市场提供产品和服务。
而随着经济发展和企业组织结构变迁及企业集团化、跨国化发展，企业多元化经营被赋予更多新的理念：首先，它不仅是经营方式的选择，而且透视出企业成长行为。
多元化经营强调的是，企业生产经营异质产品进入异质市场，或者拓展新业务到新产业。
多元化经营的优势：①多元化经营可以建立内部资本市场。
Stulz（1990）指出，由于多元化经营企业创造了一个更大的内部投资市场，使多元化经营企业比单一经营企业更多利用净现值为正的投资机会，从而提高企业的价值。
②风险分散效应。
根据马克维茨（Markowitz）的投资组合理论，企业参与经营各种行业时，会使企业面临的风险分散化。
所以，多元化战略并不一定能够提高企业利润率，减少企业利润率的波动。
③能够凭借自身的很好发展势头，抓住更多投资机会，迅速扩大企业的资产规模。
④能够更有效地使用企业资源而产生相当明显的协同效应，以更低的成本创造出新的价值。
例如，相同的原材料而最终呈现的产品形态不同，就会产生原材料使用上的协同效应；如两项业务可以使用相同的销售网络，总销售成本就能降低，这就是销售组合的协同效应。
⑤在多元化迅速发展的同时取得市场地位，增强企业与下游的谈判筹码。
专业化与多元化的利弊分析
企业专业化与多元化的利弊分析专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。
就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。
但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。
专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段，只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点，才能促使企业正确地选择其发展道路。
（一）专业化经营的优势与弊端1.专业化经营的优势。
（1）规模经济的实现。
专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。
（2）核心竞争力优势。
核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。
因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。
专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。
例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。
（3）目标巾场优势。
专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。
虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。
另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。
2.专业化经营的弊端。
（1）抵抗风险能力较弱。
专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。
多元化与专业化,谁会赢得江湖？
多元化与专业化，谁会赢得江湖？在如今的社会中，我们常常听到两个概念的互相博弈：多元化和专业化。
它们都是当前社会发展的趋势，各有着自己的优点和劣势。
那么，在这两者之间，谁才是赢得江湖的真正强者呢？从市场定位来看，多元化可以让企业更好地满足消费者的需求，扩大市场，吸引更广范围的消费者。
在一个具有多元化产品的公司中，消费者往往会发现自己可以在一个地方找到各种各样的产品，而不必去寻求其他公司的产品。
多元化还可以帮助企业满足消费者的新需求。
在这样的环境下，企业可以获得更多的利益。
然而，专业化也有它自身的优点。
在一个专业化的行业中，企业能够通过专注于单一产品或服务，获得更高质量和效率。
专业化也有助于提高公司的声誉和品牌认可度，使公司成为某一领域的领导者。
在一个专业化行业中，如医生、律师、工程师等行业中，专业人员能够成为市场中的专门专职人才，受到更高的社会薪酬和社会尊重。
所以，归根结底，多元化与专业化也并不是对立的概念，而是相辅相成的。
企业应该在自身的特点和市场需求的基础上制定战略，既要有不同的专业化领域，也要有多元化的产品或服务。
只有多元化和专业化的结合，才能最大化企业的利益。
例如，一个公司可以在产品或服务方面保持专业化领域和多元化特点的平衡，通过开发产品或服务，为客户提供优质的用户体验和更大范围的选择。
这种方法可以为该公司带来更大的利益和品牌价值。
当然，无论你是多元化的企业，还是专业化的公司，都需要具备创新的能力。
创新是将多元化和专业化融合的关键所在，有利于企业在市场上获得竞争优势并建立品牌规模。
通过开展创新，企业可以不断改进现有的产品或服务，提高效率以及用户体验，从而获得更多客户，并打造出更具有市场影响力的品牌。
总之，无论是多元化还是专业化，企业都需要有一定的规划和策略，以适应不断变化的市场和客户需求。
多元化和专业化的合理和有效的结合，才能帮助企业最大化利润，并在竞争激烈的市场中获得更大的优势。
在当今快速变化的市场环境中，企业需要能够灵活适应市场需求，同时保持自身的核心竞争力。
多元化与专业化的利弊之争
多元化与专业化的利弊之争多元化与专业化的利弊之争前言：专业化是指企业将所有的资源与能力集中于自己所擅长的核心业务，，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营,是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。
专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。
就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。
但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。
（概念区分）案例：苹果与戴尔（引自百度文献）苹果与戴尔都是全球有名的电脑公司，而企业经营战略却是大相径庭，苹果公司经营计算机手机，音乐播放器等产品，而戴尔公司却一直只经营计算机。
下面让我们来看看这两家企业的发展历史.1976年，斯蒂夫〃乔布斯，斯蒂夫〃沃兹尼克与罗〃韦恩三人在1976年4月1日成立了苹果电脑公司。
1977年1月，苹果电脑公司正式注册成为苹果电脑有限公司。
1977年发售最早的个人电脑Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh电脑。
在2001年5月，苹果宣布开设苹果零售店。
2001年10月，苹果推出了其iPod音乐播放器。
在苹果于2001年推出其iPod音乐播放器的同时，还开通了与之相配套的网络音乐服务iTunes网上商店。
目前iTunes已成为全球最为热门的网络音乐商店之一。
2003年推出最早的64位个人电脑Apple Macintosh G5。
2007年夏季，苹果推出的iPhone智能手机该产品提供音乐播放、电子邮件收发、互联网接入等功能。
2008年7月，苹果又推出了3G版iPho ne。
自此全球掀起iPho ne潮流。
1984年迈克尔〃戴尔创立戴尔计算机公司，1985年推出首台自行设计的个人电脑--Turbo。
1987年成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司，在英国设立办事处，开始拓展国际市场.1988戴尔公司正式上市,1989推出首部戴尔笔记本电脑，1992首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业，1993成为全球五大计算机系统制造商之一在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场1996在马来西亚槟城开设亚太区生产中心开始通过网站销售戴尔计算机产品，开始主攻网络服务器市场，1997推出首台戴尔工作站系统网上营业额逾400万美元,1998扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心推出PowerVault储存系统产品,1999在美国田纳西州那什维尔增设办事处，拓展美洲业务，在巴西开设生产工厂，满足拉丁美洲市场需求，推出“ E-Support - Directfrom Dell ”网上技术支持服务，2001首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商，推出PowerConnect网络交换机，2003戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构，正式更名为戴尔公司，反映了公司已经发展成为技术产品专业化和服务的多元化提供商2005戴尔被“财富杂志”评为“美国最受赞赏企业”的首位2006戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台系案例分析：专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段，只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点，才能促使企业正确地选择其发展道路。
多元化经营和专业化经营的比较辩论资料
多元化经营和专业化经营的比较辩论资料第一篇：多元化经营和专业化经营的比较辩论资料别拿“多元化理论”当时装近年来，常常看到一些企业本来经营的好好的，忽然碰上一个心血来潮而又过分自信的决策者，不知是真不懂还是装不懂，好好的具有比较优势的主业不做，偏偏要去涉足其它的领域，有了工业，又想做商业；有了实业，又想搞金融，慢慢地行业越做越多，业务越来越杂，管理也越来越乱，到头来变成了一个四不像。
更有甚者，今天刚吃蛇，明天就想吞象，盲目扩张，最后一招失误，就资不抵债。
专业化经营有成功的案例，如可口可乐的产品只有软饮料。
多元化经营也有成功的案例，如美国的通用电器，包括了机械、能源、航空、金融、医药、交通、零售等行业。
多元化经营战略的两个前提一个企业保持对市场的高度敏感，随时寻求新的盈利机会并积极地参与市场竞争，这是无可厚非的。
但是，企业向多元化经营战略转移必须要具备两个前提条件。
一是企业的资本收益水平必须能够得到提高。
只要有这个前提，一个企业从单一业务过渡到多元业务，或从多元业务过渡到单一业务都是合理的。
否则，任何形式的规模扩张和领域的延伸都是没有道理的。
二是确实要发现自己具有比较优势。
即企业在介入其他领域之前，要确信自己不仅有比别人干得更好的愿望，还要确信自己具备比别人干得更好的能力。
这就像地上撒了稀稀拉拉的钱，你要先去捡那些距离最近的，因为你有比较优势。
如果你先去捡那些距离比较远的，你就可能空手而归，一无所获，因为距离你远意味着距离别人就近，你只有比较劣势。
如果不遵循这两个标准，随波逐流，看见别人生产电器赚了钱，自己就做电器；看到别人房地产赢利，又去搞房地产，最后必然迷失经营的方向。
把鸡蛋放在一个篮子里企业从增加收益和降低风险两个角度考虑，专注于一个行业应该比多行业经营更有优势。
其一，一个人的精力是有限的，其才能也往往只在某一个方面。
古代有过天文地理无所不知，琴棋书画无所不精的才子，但大多数人如果样样都会，必然件件不通。
论企业的多元化与专业化
论企业的多元化与专业化对一个企业来说，战略的专业化与多元化是一个较矛盾的选择，一旦在决策时有所疏忽，很可能是企业走向衰败。
在决策企业战略的专业化与多元化之前，应先对专业化战略与多元化战略进行一定了解。
专业化战略是指企业将其资源集中起来，运用没肿专项技术生产没肿专用产品，并推向某个细分市场。
该战略能充分利用企业在这一特定领域内的又是，扩大产品或劳务的销售额或市场占有率，已获得较好的利润率。
在集中整个企业的力量和资源进行研发、生产及销售的同时，争得了某种竞争上的优势，且在管理上也较容易，管理效果显而易见。
集中经营某种业务的这些优点，往往能使高度集中的专业化的小企业发挥重要作用。
当然，集中经营也有相当多的缺点和风险。
由于全部的力量和资源都投进针对某个市场层面的某种产品，一旦市场需求发生变化、技术革新或新的替代产品的出现而需求下降时，企业就会受到严重的冲击。
因此，采用专业化战略的企业对此应有所防范，既要有一定的应变能力，又要有在一定时期内对低发展速度、低盈利的承受能力。
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。
一般采取多元化战略的企业其发展空间较大、途径较广，利于企业迅速发展和壮大。
即使在企业发展过程中的某个阶段出现问题，也可以从另一领域进行弥补，可以做到产品或服务东方不亮西方亮，黑了南方有北方。
然而，多元化战略也有弊端：一是容易将企业拖入债务陷阱；二是与专业化相比多元化生产容易导致资金利润率下降；三是多元化难以恒久的保持品牌信誉。
在我看来，多元化与专业化本身并没有明确的分界，它们都是企业发展过程中的一种试错过程，孰对孰错并没有明确的定义，这都需要管理者大胆的去尝试才有结果。
而这一尝试的过程其实就是“加减法”的过程。
专业化VS多元化
1.于业务集中于某一领域，可能失去其他一些市场机会;
2.由于市场竞争日趋激烈，许多企业难以找到或创造出一个能长 期运用专业化经营战略的核心产品; 3. 专业化易形成较高的退出壁垒，当发生经营危机时企业难以退 出，陷入过度专业化危机; 4.于经营领域集中专一，企业的某些技术或资源优势不能得到充 分发挥，并且易使企业陷入固步自封，钝化其对市场变化的反应， 在经营领域出现衰退或危机时，难以迅速实施行业转移。
1.2.1多元化发展的动因
一是企业凭借其扩张战略无法达成预定目标; 二是目标能达成前提下，如果公司盈余太多，远超过扩张需要 时，可能尝试多元化; 三是公司遇到比扩张战略有更大获利性的新市场机会，也可能 采取多元化; 四是特定情况下，扩张与多元化前景都不明朗时，也可能多元 化。
1.2.3多元化战略的优势
专业化和多元化战略的选择
? 1、专业化和多元化战略的优劣势
1.1 专业化经营战略的优劣势 1.2 多元化经营战略的优劣势
? 2、专业化和多元化战略运用实践及启示
2.1 专业化战略成功的启示 2.2 多元化战略成功的启示
? 3、如何选择专业化和多元化 3.1国际上的情况和趋势 3.2业界观点 3.2 经营战略选择
1.可使企业获得更多的市场机会，培育新兴业务;
2.充分运用企业各种资源实现多种业务整合，获得协同效应和范 围经济,充实产品结构或丰富产品组合结构;
3.经营比较灵活，能迅速从不业务中退出，从而有效地规避、 分散或减少?? 过度专业风险; 4.可充分利用和发挥企业品牌效应、员工潜能、营销渠道以及 管理经验和物质资源，为市场提供多样化的产品和服务。总之， 多元化经营战略在增强企业实力,分散经营风险，发挥资源潜 力，树立企业形象等方面具有十分重要的作用。
我国出版企业多元化与专业化经营之辩
我国 出版 企业 多元 化与专 业化 经营 之辩
效应， 形成 核心竞 争力。 但是 当企 业 发展 到一定规 模
和补充 ， 剥离 非核心业务， 分 化亏损资产， 向一个或 多 个核心业务 回归 ； 各 个业务之 问的相 关性 由无 关或低
度 相关转 化为 中度或 高度相 关， 从而集 中资源 ， 把企 业 的业务归拢 到最 具竞争 优势的行业上 ， 实行归核化 即新型专业化经营。
成 自己的核 心竞 争力， 开始 进 行业务 结 构的调 整 ， 通
空 间受 到限制 ； 专业化经 营也有可 能因无法充分利 用 企业 的剩余能力而造成 资源浪费。
一
般 来说 ， 实行多元化 经营能够 分散经 营风 险，
＊
同时获取 更多 的盈利 。 具 体而言 ， 多元 化 经营 首先 有
助 于出版 企业寻找和培 育新 的经济增 长点， 提高企 业
自身抵御 和防范市 场风险的能力 ， 使 出版企 业能 比较 稳定地 发展 。 同时， 有 利于充分发挥 出版企 业 的潜 能
版社转企后 ， 都面临着如何选择 经营战略的现实问题 ，
在多元化经营和专业化经营 间如何做 出选择 ， 目前已成
有 关
１ ． 早 期 专业化 经 营是 多元化 经 营 的重要 基础
经 济学 认为 ， 在 面向不 同大小 的市 场时， 不同规
模 的企 业在专业化和多元化 之间会 有不同的选择 。 企
的 时候 ， 其规模 经济 效应 趋于 下降 ， 投资收 益递 减规 律开始 发挥 作用 ， 便 要 寻 找新 的利点 ， 转 而追 求范 围
经济效 应 ， 走 向多元化 。 出版企 业在 成长初期 ， 尚处 于积 累阶段 ， 资 金实 力、 企 业管 理 能力、 对市 场 的认识 和驾驭 能力还 比较 薄弱， 尚未形成 自己的核心竞争力。 此时， 出版 企业 只
企业专业化比多元化有利VS企业多元化比专业化有利辩论赛 反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿
企业专业化比多元化有利VS企业多元化比专业化有利辩论赛反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿反方辩词一辩：尊敬的评委、各位辩手，大家好！我们认为，企业多元化比专业化有利。
首先，多元化可以带来更多的利润。
企业在不同的领域开展业务，可以在多个市场中获得利润，从而降低企业的风险。
其次，多元化可以提高企业的创新能力。
不同领域的业务可以相互借鉴，从而创造出更多的创新。
最后，多元化可以提高企业的竞争力。
企业在不同的领域开展业务，可以在各个领域中获得优势，从而提高企业的竞争力。
因此，我们认为企业多元化比专业化有利。
反方辩词二辩：尊敬的评委、各位辩手，大家好！我们认为，企业多元化比专业化有利。
首先，多元化可以带来更多的市场机会。
企业在不同的领域开展业务，可以覆盖更多的市场，从而扩大企业的规模。
其次，多元化可以提高企业的灵活性。
在经济环境变化较快的情况下，企业可以通过多元化来适应市场的变化，从而提高企业的灵活性。
最后，多元化可以提高企业的品牌价值。
企业在不同的领域开展业务，可以提高企业的知名度和品牌价值，从而增加企业的市场份额。
因此，我们认为企业多元化比专业化有利。
反方辩词三辩：尊敬的评委、各位辩手，大家好！我们认为，企业多元化比专业化有利。
首先，多元化可以降低企业的风险。
企业在不同的领域开展业务，可以分散风险，从而降低企业的风险。
其次，多元化可以提高企业的资源利用效率。
企业在不同的领域开展业务，可以更好地利用企业的资源，从而提高企业的资源利用效率。
最后，多元化可以提高企业的管理能力。
企业在不同的领域开展业务，可以提高企业的管理能力，从而更好地管理企业。
因此，我们认为企业多元化比专业化有利。
反方辩词四辩：尊敬的评委、各位辩手，大家好！我们认为，企业多元化比专业化有利。
首先，多元化可以提高企业的收益。
企业在不同的领域开展业务，可以获得更多的收益，从而提高企业的盈利能力。
其次，多元化可以提高企业的市场占有率。
企业在不同的领域开展业务，可以扩大企业的市场份额，从而提高企业的市场占有率。
企业发展中的多元化和专业化经营的抉择
284企业发展中的多元化和专业化经营的抉择那崇宝 大连金源塑料建材有限公司1 多元化经营专业化经营的内涵及相互关系多元化经营，有不同的称谓，有叫多角化经营，也有叫多种经营，但究其内涵，则基本是一致的。
它是由新产品领域和新的市场领域配合产生的，即增加新产品的种类和增加新的市场两者同时发生，也就是说，企业为获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过重组、兼并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构，使企业的产品和市场领域呈现多元化。
根据企业现有事业领域和将来的事业领域之间的关联程度，可以把多元化经营策略分为：横向多元化、纵向多元化、多向多元化和复合多元化。
专业化经营相对多元化经营而言，它是企业通过集中自己所掌握的所有资源，发挥自身优势，在一个行业或与之相关的行业实施生产和经营的策略。
它也包含着在原经营产品基础上开拓新市场或在原市场领域内经营新产品这两种策略。
专业化经营的类型，可以作不同的划分，其中最主要的是按专业化对象划分，具体分为产品和品种专业化；零部件专业化；工艺专业化；辅助服务生产专业化。
企业的发展过程，是一个动态变化的过程，即受外部环境的影响，又受内部资源的制约，这样，它的经营方向、经营范围在发展到一定阶段时，必然需要调整。
在许多情况下，专业化经营或多元化经营并不是单独存在的，而是一种相辅相成、相互融合、密不可分的格局。
但就其一般发展规律而言，二者存在着以下两种相互关系。
①专业化经营是多元化经营的前提和基础。
②多元化经营是专业化经营的补充和扩大。
2 多元化经营和专业化经营选择所依据的客观条件任何事物的发展均受其所面临的客观条件所制约。
企业在发展过程中，采取专业化经营策略还是多元化经营策略主要应依据以下客观条件决定：2.1 企业规模企业的规模，通俗的说法就是企业的大小问题，科学的论述是工业企业的劳动力、劳动手段、劳动对象等生产要素和产量在企业中的集中程度。
这样来分，企业就有了大、中、小。
多元化与专业化
解说：对多元化和专业化的关系辩证思索第一部分：一、“篮子装鸡蛋”的哲学早在上个世纪的初期，西方经济学中确有一个“不要把鸡蛋放在一个蓝子里”的观点，这种降低风险的做法一时间成为国际上各大公司经营的“准则”。
然而100年后的今天，捧着“篮子装鸡蛋”哲学的企业家们一一败北，大多数国际著名的企业在经历了上个世纪初那场由专业化到多元化的经营转变之后，又在七、八十年代悄然回到了专业化经营。
如果说一百年前那场由专业化到多元化的经营转变是一场暴风雨般的革命，那么现在的这场回到专业化的运动只能说是一种趋势，因为仍有大量的企业以多元化经营为理念，其中也不乏成功的案例。
然而应该看到，历史的发展有“主流”和“支流”之分，随着更多的企业由于在“多元化的陷阱”中不能自拔而陨落，专业化也就成了大势所趋。
“鸡蛋要装在不同篮子里”的哲学告诉我们要分散风险。
从这个角度说，它还是有一定积极意义的。
但是这一哲学忘记了“篮子”也是有成本的。
在企业的经营管理之中，“篮子”的成本就体现在进入新市场、新行业所面临的各项成本，包括市场准入成本、市场调研成本、新行业的技术跟进成本、管理精力分散化产生的成本等等。
背着这样的贵重“篮子”，企业怎能不负担沉重，步履维艰！“篮子装鸡蛋”哲学的开创者们既没有考虑“篮子”的成本，也没有认真考虑鸡蛋也分“厚皮鸡蛋”和“薄皮鸡蛋”。
当企业在一个行业集中经营时，它在这个行业中的经验积累、市场把握、技术开发以及品牌号召力都会增强，产品也更加成熟。
这个企业装在“篮子”里的“鸡蛋”就是风险小、不容易破碎的“厚皮鸡蛋”；反之，当一个企业在多个行业中都是浅尝辄止，那么它就无异于在买下几个贵重“篮子”的同时，装入竞争力差的“薄皮鸡蛋”，不仅风险的回避无从谈起，最终也只能是“篮破蛋打”的命运。
中国人的思维方式与西方人不同，西方人从分散风险、减少损失的角度谈“篮子装鸡蛋”的哲学，中国人从拉长战线、增加收入的角度谈“东方不亮西方亮”的哲学。
专业化还是多元化？
多元化的两个策略方向：
第一：企业的延伸的方向是否有助于发挥企业本身的核心产品有关，只有这样，才有更大成功的机会。
苹果公司利用苹果电脑作为共同的“中枢系统”，开发出的一系列关联性高的周边产品ipod、nano、iphone都取得成功。这就是因为ipod、nano、iphone都是由苹果电脑这个中枢伙伴孕育出来的，比如消费者每次使用ipod必须使用苹果电脑下载音乐，周边产品与中枢产品有“协同效应”，自然各种产品的销量也会产生 “协同效应”。苹果电脑的销售带动了相关周边产品的销售，周边产品的销售同时反过来又刺激了苹果电脑的销售。所以，我们看到当ipod的销量从2004年第三季的200万部开始急速增长至2006年第四季的2000多万部，增幅达10倍的时候，这种升势也带动了苹果电脑，特别是笔记本电脑销量的大幅上升。
这也就好像放鸡蛋一样，每一个篮子的大小（市场容量）是有限的，当你鸡蛋的数量（资金、实力、经验）很多的时候，你就应该想着多做几个篮子，否则真的就有可能鸡飞蛋打。
竞争激烈的汽车行业，每一个品牌为了拓展自己的生存空间，都采取了上积下压的产品线延伸策略。如果只有你不延伸自己的产品线，市场份额必然受到竞争对手的侵蚀，最终导致你退出市场。
这也就好像放鸡蛋一样，当你鸡蛋（资金、实力、经验）的数量只有几颗的时候，就没有必要将它放在几个篮子（市场）里，买篮子也是需要花钱的。
但是，为什么以价格杀手垄断全球微波炉市场的格兰仕，为什么却在连连碰壁之后，依然痴心不改，钻进空调行业的激烈竞争中呢？一方面，由于微波炉市场容量的有限性，公司的发展已经饱和；另一方面，由于淡旺季的原因，工厂的产能只能发挥一半。所以当格兰仕在微波炉行业内取得了压倒形的优势，开始多元化的步伐应该说是顺理成章的事。
专业化还是多元化(多元化专题：
多元化与专业化
專業化的理由：不怕千招會，就怕一招鮮。
一招鮮，吃遍天。
◎多元化的理由：這樣才能迅速周轉，形成綜合實力，滿足不同需求。
◎十字化的理由：（豎向）讓專業越做越精，（橫向）業務綜合全面，敢於出頭、冒尖、有創新意識。
有人說錢少則搞專業化，錢多則搞多元化。
我覺得這倒不一定。
我比較推崇十字化，不知大家有什麼見解？專業化與多元化哪種模式更好？這個問題關係到企業的發展戰略。
我想就此發表一些自己的看法。
任何行業都會有一條生命週期曲線。
當所處的行業步入成熟期時，企業就必須思考下一步的發展。
這時候一般有兩條道路可以選擇：一條是通過技術、市場和管理的創新，使原有的產業升級到另一條上升的曲線上；還有一條是將企業引導到別的新興行業，用現有資源創造未來的現金流入。
專業化與多元化實際上是兩種不同的經營模式，各有其優勢和劣勢。
我們通常所說的專業化公司大致可分為兩類。
一類是小規模的，比如在豐田汽車公司周圍，就有一大批供應零配件的小型專業化公司。
這類公司擁有自己所從事領域的核心技術，保持著幾十名員工的規模，在本領域“精耕細作”，不求擴張，但求贏利。
另一類是擴張性的大型專業化公司，如微軟、英特爾，不但有自主的核心技術，所涉領域的產品規模也非常之大。
要成為小規模專業化公司並不困難，只要有自主核心技術，基本可以“一招鮮，吃遍天”，但這類公司的劣勢在於不會有太大的發展，這對於任何有著雄心壯志的企業來說肯定是遠遠不夠的。
但要想成為微軟這樣的大型專業化公司，則須具備三個必要條件：第一，公司進入的領域規模要足夠大；第二，要有原創性的核心技術；第三，具有國際化優勢。
這三個條件缺一不可。
許多公司，包括方正在內，並不具備成為大型專業化公司的必要條件。
方正在創立之初是一個專業化的IT企業，由於擁有先進的鐳射照排技術，所以在很短的時間裏賺了很多錢。
方正能否進一步發展為大而強的專業公司呢？答案是否定的。
首先，我們服務的出版印刷行業在整個國民經濟中所占的比例相對較小；其次，我們擁有的核心技術是建立在方塊字領域裏的，在西文領域則不具優勢，不具有國際化的優勢。
专业化更有利于企业发展一辩稿
专业化更有利于企业发展谢谢主席，大家好！专业化与多元化都是企业发展的经营模式，二者并无优劣之分，也无绝对之说，都在推动与促进企业发展中发挥着相应的作用，所以今天的辩论不是专业化和多元化有与无、是与非之辩，而是二者谁更能使企业在规模发展的过程中更好的提升竞争力。
根据于此我方认为专业化更有利于企业发展。
首先对关键词做界定：专业化是指集中某一专业领域的相关资源，向专、精的方向发展，进而开拓市场，提升企业竞争力的经营理念；多元化是指朝着多个领域方向发展，分散资本，扩大市场的经营理念；有利于是指对事物发展起到帮助与促进的作用。
具体分析如以下三方面：一、专业化促进企业形成自己独特竞争力，使企业生存与发展更稳固、长久；在企业发展过程中，核心竞争力是其发展的根基与基础，而专业化能够通过技术升级、有限资源的聚焦、使得企业能够在某一行业或某一领域做深做透，并通过质量和技术上的精益求精，培养其在激烈的竞争市场中具有自己独特竞争力。
根深方能叶茂，土沃方能树高，所以专注企业的核心竞争力，方能使企业这棵大树生存的更稳固、成长的更茁壮。
二、专业化促进企业分工更明确、业务流程更规范，使企业发展效率更高；正是基于专业化是有着明确、清晰的主业结构，所以使得企业在实际分工中需要更细化、更明确，同时也使得企业在整个经营与管理的业务流程需要更规范。
专业化所表现在企业分工与业务流程中的以上特性促使企业在生产的各个环节的技术与业务熟练程度的加速、资源禀赋的潜力发挥到最大，从而提高企业生产效率，西方经济学家亚当.斯密曾经提出“分工可提高劳动生产率，促进经济增长，是经济增长的源泉”。
所以专业化在促进企业发展中效率更高，是企业发展的源泉。
三、专业化促进企业形成成本比较优势，实现企业发展效益最大化；随着经济全球化进程的加快，WTO的加入，企业面临的国际市场竞争将更趋激烈。
为迎接这一挑战，企业必须要更好地发挥自己的比较优势才能确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
试论银行专业化与多元化经营战略分析
试论银行专业化与多元化经营战略分析试论银行专业化与多元化经营战略分析一、前言银行是现代经济运行的重要组成部分，作为金融中介机构，银行的核心职能是实现资源配置和风险管理。
银行业务涉及范围广泛，包括存款、贷款、投资、储蓄、支付、清算等多个领域。
而随着金融市场的日益复杂和竞争的不断加剧，银行的经营模式也在不断变革和优化。
专业化和多元化经营两种不同的方向是银行正在探索和实践的两种策略，本论文旨在对银行专业化和多元化经营进行深入的分析和对比探讨。
二、专业化和多元化经营的概念1. 专业化经营专业化经营是指银行在特定领域进行深度发展，专注于某一个业务领域，以提高经营效率和盈利能力。
银行通过专业化经营可以获得更高的市场份额和更多的利润，并且专业化能够带来更高的专业化水平和技术水平，从而提高银行的核心竞争力。
2. 多元化经营多元化经营是指银行在不同的领域或业务范围内进行大规模的扩张和多样化的经营，以分散风险和实现收益的多元化。
多元化经营可以带来更多的收益来源和稳定的收益来源，同时也可以分散业务风险，降低了银行的风险性和亏损的可能性。
三、专业化和多元化经营策略分析1. 方向选择专业化和多元化经营策略的方向选择是最基本的问题。
银行的专业化经营主要包括零售银行、公司银行、资产管理等领域，而多元化经营则涉及领域更为广泛的保险、信托、基金、证券等业务。
银行在制定专业化和多元化战略时需要根据自身的实际情况和业务优势进行选择，不能盲目扩张或投资，否则将面临经营风险和收益下降。
2. 经营效率专业化经营相对于多元化经营来说的优势主要在于深耕细作，所以会更具有经营效率。
专业化经营可以提高效率和降低成本，增加盈利能力。
而多元化经营由于要涉及众多领域和业务，效率过低甚至会带来亏损，因此需要银行在多元化经营中注重经营效率的提高，否则将会难以实现预期效益。
3. 风险管理专业化经营较少涉及到大规模的风险管理，风险可控性高。
而多元化经营涉及到的领域较广泛，因此银行需要在多元化经营中加强风险管理，做好风险预警和应急措施。
企业多元化和专一化辩论稿
企业专一化与多元化立论陈词正方：向在场各位问好。
今天我方的立场是“企业多元化比企业专业化好”。
企业多元化一般意义指产品多元化和市场多元化。
所谓产品多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产的多为系列化产品；所谓市场多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场。
但多元化是在客观环境中确定的，它只有建立在一定的发展规模上去谈，才不是纸上谈兵。
接下来由我来论述我方观点。
第一，企业多元化实现了资源的优化配置，将企业闲置的资金转向其他行业，全面开发创造出更大的经济效益。
第二，市场集中度高的企业，在市场成本等方面占优势，欲与少数起控制作用企业竞争必然要增加经费，造成成本提高，投入增加。
市场集中度使企业在本行业提高增长率的成本升高，促使企业进入多元化，谋求其他行业的发展。
第三，多元化有利于避免企业在市场的风险性。
亚当斯密指出，市场容量限制劳动分力。
一个市场的容量是有限的，企业所承担的特定产品市场的劳动分工份额也是有限的，超出了一定限度企业所享受的社会分工造成的收益就会递减。
可以试想一下，如果一个市场趋向饱和或者已经饱和，专业化企业该何去何去？所以说多元化是企业发展的必然趋势。
此外，市场需求的多样性、不确定性，是企业依赖单一市场的风险增大，以而激励企业追求多元化发展，降低风险。
综上所述，企业多元化比专业化好。
谢谢大家！反方：首先，请允许我为大家分析辩题，所谓专业化是指集中公司资源和能力于自身所擅长的核心业务，通过专注于一点，带动公司的成长与发展，特别强调的一点是，企业的专业化不等同于行业的专一化，以核心业务为主导，兼营同一领域的相关行业，这也属于专业化的范畴；多元化是指企业从事生产多个领域内的经营活动。
我方不否认多元化对企业的利处多多，但相比之下，企业专业化的优势更为突出。
第一，企业专业化更能适应时代的要求，提高企业竞争力，随着90年代末短缺经济的结束，生产力的高速发展迫使企业之间的竞争日益激烈，这要求企业的产品要更有价值，这就是一种专业化。
多元化经营和专业化经营的比较
多元化经营和专业化经营的比较专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。
专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。
就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。
但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。
专业化经营与多元化经营的利弊分析。
专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段，只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点，才能促使企业正确地选择其发展道路。
（一）专业化经营的优势与弊端1.专业化经营的优势。
（1）规模经济的实现。
专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。
（2）核心竞争力优势。
核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。
因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。
专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。
例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。
（3）目标市场优势。
专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。
虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。
另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。
2.专业化经营的弊端。
（1）抵抗风险能力较弱。
专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。
专业化更有利于企业发展一辩稿
专业化更有利于企业发展一辩稿Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-专业化更有利于企业发展谢谢主席，大家好！专业化与多元化都是企业发展的经营模式，二者并无优劣之分，也无绝对之说，都在推动与促进企业发展中发挥着相应的作用，所以今天的辩论不是专业化和多元化有与无、是与非之辩，而是二者谁更能使企业在规模发展的过程中更好的提升竞争力。
根据于此我方认为专业化更有利于企业发展。
首先对关键词做界定：专业化是指集中某一专业领域的相关资源，向专、精的方向发展，进而开拓市场，提升企业竞争力的经营理念；多元化是指朝着多个领域方向发展，分散资本，扩大市场的经营理念；有利于是指对事物发展起到帮助与促进的作用。
具体分析如以下三方面：一、专业化促进企业形成自己独特竞争力，使企业生存与发展更稳固、长久；在企业发展过程中，核心竞争力是其发展的根基与基础，而专业化能够通过技术升级、有限资源的聚焦、使得企业能够在某一行业或某一领域做深做透，并通过质量和技术上的精益求精，培养其在激烈的竞争市场中具有自己独特竞争力。
根深方能叶茂，土沃方能树高，所以专注企业的核心竞争力，方能使企业这棵大树生存的更稳固、成长的更茁壮。
二、专业化促进企业分工更明确、业务流程更规范，使企业发展效率更高；正是基于专业化是有着明确、清晰的主业结构，所以使得企业在实际分工中需要更细化、更明确，同时也使得企业在整个经营与管理的业务流程需要更规范。
专业化所表现在企业分工与业务流程中的以上特性促使企业在生产的各个环节的技术与业务熟练程度的加速、资源禀赋的潜力发挥到最大，从而提高企业生产效率，西方经济学家亚当.斯密曾经提出“分工可提高劳动生产率，促进经济增长，是经济增长的源泉”。
所以专业化在促进企业发展中效率更高，是企业发展的源泉。
三、专业化促进企业形成成本比较优势，实现企业发展效益最大化；随着经济全球化进程的加快，WTO的加入，企业面临的国际市场竞争将更趋激烈。
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别拿“多元化理论”当时装近年来，常常看到一些企业本来经营的好好的，忽然碰上一个心血来潮而又过分自信的决策者，不知是真不懂还是装不懂，好好的具有比较优势的主业不做，偏偏要去涉足其它的领域，有了工业，又想做商业；有了实业，又想搞金融，慢慢地行业越做越多，业务越来越杂，管理也越来越乱，到头来变成了一个四不像。
更有甚者，今天刚吃蛇，明天就想吞象，盲目扩张，最后一招失误，就资不抵债。
专业化经营有成功的案例，如可口可乐的产品只有软饮料。
多元化经营也有成功的案例，如美国的通用电器，包括了机械、能源、航空、金融、医药、交通、零售等行业。
<p style='line-height: 150%'><STRONG>多元化经营战略的两个前提</STRONG> <p style='line-height: 150%'>一个企业保持对市场的高度敏感，随时寻求新的盈利机会并积极地参与市场竞争，这是无可厚非的。
但是，企业向多元化经营战略转移必须要具备两个前提条件。
<p style='line-height: 150%'>一是企业的资本收益水平必须能够得到提高。
只要有这个前提，一个企业从单一业务过渡到多元业务，或从多元业务过渡到单一业务都是合理的。
否则，任何形式的规模扩张和领域的延伸都是没有道理的。
<p style='line-height: 150%'>二是确实要发现自己具有比较优势。
即企业在介入其他领域之前，要确信自己不仅有比别人干得更好的愿望，还要确信自己具备比别人干得更好的能力。
这就像地上撒了稀稀拉拉的钱，你要先去捡那些距离最近的，因为你有比较优势。
如果你先去捡那些距离比较远的，你就可能空手而归，一无所获，因为距离你远意味着距离别人就近，你只有比较劣势。
<p style='line-height: 150%'>如果不遵循这两个标准，随波逐流，看见别人生产电器赚了钱，自己就做电器；看到别人房地产赢利，又去搞房地产，最后必然迷失经营的方向。
<p style='line-height: 150%'><STRONG>把鸡蛋放在一个篮子里</STRONG> <p style='line-height: 150%'>企业从增加收益和降低风险两个角度考虑，专注于一个行业应该比多行业经营更有优势。
<p style='line-height: 150%'>其一，一个人的精力是有限的，其才能也往往只在某一个方面。
古代有过天文地理无所不知，琴棋书画无所不精的才子，但大多数人如果样样都会，必然件件不通。
在知识量以指数函数增长的今天，不可能再有博览群书的学者。
<p style='line-height: 150%'>一个企业也是这样，随着社会和科学技术的快速发展，企业的专业化分工越来越细，企业的资源又是有限的，什么事都想干，什么钱都想赚只怕没有可能。
其二，从收益和风险的平衡来讲，把鸡蛋放在一个篮子里与放在多个篮子里是没有区别的。
一个企业是多元化经营还是专业化经营与企业的盈利率和风险并无直接的和必然的联系。
<p style='line-height: 150%'>其三，在一个你所了解的领域扩张总比再去开拓一个新的领域风险要小。
因为一个企业对本行业的市场状况、技术水平、竞争策略等情况一定比对其他行业更了解、更熟悉。
除非企业所从事的是一个夕阳产业，不得不进行行业的战略调整，否则就没有理由再另外去铺摊子。
<p style='line-height: 150%'> <STRONG>多元化经营恰恰与规模效益相矛盾</STRONG> <p style='line-height: 150%'>企业经营要讲规模效益，这个规模一定是指在某一领域的规模，多元化经营恰恰与规模效益相矛盾。
<p style='line-height: 150%'>企业为了扩张规模或扩展领域常常会采用兼并的方式。
兼并有纵向兼并和横向兼并之分。
纵向兼并常常会导致企业无止境地向其它领域延伸，使企业的摊子越铺越大，从而削弱企业的核心竞争力。
无数的案例说明，纵向兼并成功的不多，失败的却不少，即使成功也往往是偶然的、暂时的，最终又不得不通过资产重组出售其非主营业务。
<p style='line-height: 150%'>一般来讲，横向兼并往往能够降低产品的单位生产成本，提高产品的市场竞争力，因而可以产生“1+1>2”的效果。
有一个很形象的比喻，一个种小麦的农民看到烤面包赚钱，就办了个面包厂；又看到开面包店赚钱，就又开了个面包店。
殊不知，种得好小麦未必烤得好面包；烤得好面包未必管得好面包店。
<p style='line-height: 150%'>世界上绝大多数成功的企业主营业务都相对比较突出，专业化程度也比较高。
比如，可口可乐、波音、微软、耐克，都具有明显的企业形象，只要一提起他们的公司名字，大家就知道这是一家生产什么的公司。
<p style='line-height: 150%'>从历史上讲，那些生存下来的百年老店，全部是那些既不断进行战略调整和业务重组，但又不偏离主营行业的企业。
<p style='line-height: 150%'>我不知道生产吉列刮胡刀的这家公司有多少年的历史，但我知道这家公司的产品不断在推陈出新。
大约他们认准了是男人都要长胡子，胡子一定要刮，刮胡子一定要有工具，不仅要刮，还要刮得舒服，所以他们的产品只要成本低，只要质量高，只要有竞争优势，就永远会有市场。
有了这些基本的认识就足够了，剩下的问题就是一心一意地琢磨如何向消费者提供这样的产品。
<p style='line-height: 150%'>首先，，需要规避管理的风险。
多元化的投资必须要有专业化的管理，要搞另外一个新的行业，首先鸡蛋最好放在一个篮子里，除非这个篮子有缺陷，不再能够安全地盛放鸡蛋，否则，最好不要到处放。
其次，把你有限的资源全部投入到保护好这个篮子，这是你的全部家当，毕竟照顾好一个篮子要比照顾好10个篮子容易的多。
企业实行多元化经营的优势有目共睹，但它也是一把双刃剑要找对人。
另外，管理要持续跟进。
企业只有夯实基础，把管理的基础工作做好，才能稳定发展。
有一句话，树大必须根深，根不深，树就会被吹倒。
成功的多元化经营必须建立在企业文化的整合基础上，要搞经营多元化，文化能不能整合，要收购兼并能不能机制、管理制度都接轨，这是很关键的，特别是企业核心价值观的统一非常关键。
经营多元化是对企业领导人的挑战。
进入到这个行业不能说外行话，对这个行业要熟悉，才能做出正确决策。
经营多元化的企业领导人必须要有足够的思想准备，更加注重学习，更加注重实践，更加注重吸引人才。
许多通过混合兼并而进入到非相关领域的企业，因为对这些行业不熟悉而出现效益下降。
因此，80年代第四次兼并浪潮中，一些企业开始借机进行产品结构重组，转让了一些与企业主导产品不相关的行业，而以从事专业化和相关多元化为主。
进入90年代，美国企业在掀起新一轮兼并浪潮的同时，兴起一股“减肥”风，企业不再单纯追求多元化和经营规模的扩大，相反，通过拆离、重组，将不相关的业务出卖，或变成独立的公司，缩小企业经营范围，使经营业务专业化。
如“百事可乐”在70年代曾实行“经营业务多样化”战略，兼并了大量快餐连锁店。
但由于全球快餐业竞争激烈，“百事”众多快餐店经营状况不理想，还占用了大量资金而影响到饮料产品及市场的开发，在与“可口可乐”的竞争中市场不断缩小。
近年来，为扭转局势，“百事”改变经营结构，剥离快餐业务，集中资金保住自己的主体产品，专营“百事”饮料。
专业化经营使它在经营领域取得了巨大的成功。
在中国，中兴通讯和华为技术在通讯设备制造领域得到了巨大成功。
他们共同的特点就是在所从事的通讯设备制造领域形成了自己的优势产品，占领了较大的国内市场份额，同时在国际市场上获得了一个又一个突破，产品进入了欧美市场。
那么企业放弃专业化的原因都是什么呢？1．市场竞争力减弱、利润减少、核心竞争能力无法跟上。
在专业化的中期，企业的利润将由于激烈的竞争而变得很小，同时企业的各经营费用将趋于最大化，企业在这一阶段将面临着巨大的资金压力。
如果企业没有长期的规划，如果经营者对现代企业专业化成长期认识不够，盲目实施多元化，将有限的资金投放在多个自己所不擅长的领域。
如果企业没有很强的核心竞争力，即使在市场初期能够获得机会，在市场成熟后，也很难持续获得成功。
不管企业是否实施多元化，培养和壮大核心竞争能力都至关重要。
稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和企业生存的基础。
企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益最大化，要把增强企业的核心竞争能力作为第一目标，并视作为企业的生命。
2．其他行业高额利润的诱惑。
对其他行业利润的预测以业内处于专业化高级阶段的企业为基准，任何行业内处于专业化高级阶段的企业都会得到该行业的超额利润，待进入的企业往往看中的就是这些超额利润，而没有看到对方企业有很强的核心竞争能力，没有看到自身经验知识的不足。
如国际快递公司UPS，拥有700架飞机，6万辆货车。
如果以为只要购买相同数量的飞机和货车就能够做到UPS相同的水平，那就未免太过盲目。
3．太看重市场的盲目扩张，而忽视专业化水平的提高。
我们谈到竞争优势就很自然的想到市场规模，似乎市场规模全面的反映了企业的竞争优势。
在这种思想指导下，我们的很多企业往往把太多的精力投入到市场拓展上，而忽视了企业专业化水平的提高。
企业的规模固然重要，但如果在追求规模时忽视专业化，就会对企业长远利益造成损伤：在强烈的扩张思想支配下，当自己的行业领域内扩展受到限制时，企业只能寻求在其它领域扩展。
企业通过资产兼并、资本运营可能在短期内使自己的资产成倍增加，但这并不意味着我们和世界五百强的距离在缩短。
恰恰相反，如果没有专业化作为基础，企业的这种扩张将给企业进一步发展带来包袱、埋下隐患，因盲目扩张导致失败的例子比比皆是。
4．认为多元化经营能够分散风险。
笔者以为：“多元化能够分散经营风险”的提法只是一个借口，企业每进入一个行业都必然接受这一行业的市场竞争的现实。