7.1 Project
2024版Project教程完整版pptx
•Project基础概念与操作•任务计划与进度管理•资源分配与成本预算控制•报表生成与数据分析可视化呈现•团队协作与沟通管理策略部署•高级功能应用与拓展学习建议Project基础概念与操作Project是由微软公司开发的项目管理软件用于协助项目经理制定计划、分配资源、跟踪进度等支持多种视图和报表，方便用户查看和分析项目数据Project软件简介0102 03项目为实现特定目标而进行的临时性任务项目管理运用知识、技能、工具和技术对项目进行管理，以满足项目要求项目经理负责协调各方资源，确保项目按计划进行并实现目标项目管理基本概念包含文件、编辑、视图等常用操作提供快捷操作按钮，如新建、打开、保存等展示不同的视图，如甘特图、资源工作表等显示当前项目的详细信息和数据菜单栏工具栏视图栏项目区域Project界面及功能介绍选择文件菜单中的新建选项，选择项目模板并设置相关参数新建项目文件打开项目文件保存项目文件选择文件菜单中的打开选项，找到并选中要打开的项目文件选择文件菜单中的保存选项，输入文件名并选择保存位置030201新建、打开和保存项目文件任务计划与进度管理创建任务清单及属性设置确定项目范围和目标明确项目的目标、范围、可交付成果等关键信息。
ABDC分析任务间的依赖关系确定哪些任务需要先完成，哪些任务可以同时进行。
设定前置任务和后续任务明确每个任务的前置任务和后续任务，确保任务的逻辑顺序。
考虑资源限制识别项目中的资源限制，如人力、物力、时间等，并合理安排任务进度。
制定风险应对措施针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施。
设定任务依赖关系和限制条件识别所需资源分配资源估算成本制定预算分配资源和成本估算方法论述01020304根据项目需求和任务清单，识别所需的人力、物力、财力等资源。
将资源分配给相应的任务或活动，确保资源的有效利用。
采用适当的估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，对项目成本进行估算。
7.1油气管道工程焊接技术规范 第1部分：线路焊接QSY GJX 137.1-2012
Q/SY GJX137．1—2012
油气管道工程焊接技术规范 第1部分:线路焊接
1 范 围
Q/SY GJX137的本部分规定了油气管道工程线路的焊接接头性能、焊接工艺评定、焊工 (操作 工)资格及焊接接头质量验收的要求。
本部分适用于油气管道工程线路用管线钢管环焊缝的焊接。适用的焊接接头型式为对接接头。适 用的焊接方法为焊条电弧焊、药芯焊丝半自动焊、熔化极气体保护自动焊、埋弧焊,以及上述焊接方 法相互组合的方法。
g17碳钢焊条bt51g18低合金钢焊条bt51g10气体保护电弧焊用碳钢低合金钢焊丝bt81g60管线钢和压力容器钢抗氢致开裂评定方法bt85g71石油天然气工业管线输送系统用钢管bt91g79低合金钢药芯焊丝bt143yj0qsgx11天然气输送管道用钢管通用技术条件yj0qsgx12原油输送管道用钢管通用技术条件yj0qsgx13成品油输送管道用钢管通用技术条件yj3qsgx11油气管道工程线路工程施工技术规范yj3qsgx12油气管道工程跨越工程施工技术规范yj3qsgx13油气管道工程无损检测规范yj4qsgx15油气管道工程冷弯管制作技术规范s60tgz02特种设备焊接操作人员考核细则aisel管线管规范pciaooleppppc5fiseictnfriienawsa
2 规范性引用文件 ………………………………………………………………………………………… 1
3 术语和定义 ……………………………………………………………………………………………… 2
4 焊接的一般规定 ………………………………………………………………………………………… 4 4．1 管材 ………………………………………………………………………………………………… 4 4．2 焊接材料 …………………………………………………………………………………………… 4 4．3 焊接设备 …………………………………………………………………………………………… 4 4．4 焊工 (操作工)资格 ……………………………………………………………………………… 5 4．5 焊接方法和焊接工艺 ……………………………………………………………………………… 5 4．6 焊接接头性能要求 ………………………………………………………………………………… 5 4．7 基于应变设计的 X70,X80钢管焊接接头性能要求 …………………………………………… 6 5 焊接工艺评定 …………………………………………………………………………………………… 6 5．1 基本要求 …………………………………………………………………………………………… 6 5．2 焊接工艺评定规则 ………………………………………………………………………………… 7 5．3 基本要素变更 ……………………………………………………………………………………… 9 5．4 焊接接头性能试验方法 …………………………………………………………………………… 9 5．5 基于应变设计地区大变形钢管焊接接头性能试验方法………………………………………… 15 6 焊工 (操作工)资格的确认…………………………………………………………………………… 17 6．1 资格审定…………………………………………………………………………………………… 17 6．2 上岗资格认定……………………………………………………………………………………… 18 6．3 上岗资格范围……………………………………………………………………………………… 18 6．4 外观检查…………………………………………………………………………………………… 19 6．5 无损检测…………………………………………………………………………………………… 19 6．6 破坏性试验………………………………………………………………………………………… 19 6．7 补考………………………………………………………………………………………………… 20 6．8 上岗资格证书……………………………………………………………………………………… 20 6．9 记录………………………………………………………………………………………………… 21 6．10 有效期 …………………………………………………………………………………………… 21 7 现场焊接………………………………………………………………………………………………… 21 7．1 环境要求…………………………………………………………………………………………… 21 7．2 低温环境焊接施工………………………………………………………………………………… 21 7．3 焊接材料的保管和使用…………………………………………………………………………… 21 7．4 焊前准备…………………………………………………………………………………………… 22 7．5 焊接坡口型式……………………………………………………………………………………… 22
project项目进度管理方案
教学重点与难点
设置比较基准和中期计划 跟踪项目进度 查看项目进度中文版Biblioteka Project 2007 实用教程
7.1 比较基准
所谓“基准”是指在计划结束时，或者是在其他关键阶段结束时保存 的一组原始数据或项目图。基准实质上是一组数据，并与跟踪时输入的实 际数据保存在同一个文件中。因此，比较基准就是在项目中输入任务、资 源、工作分配和成本信息后，所保存的初始计划的参照点。这样，在项目 进行过程中，可以随时与实际中输入的任务、资源、工作分配和成本的更 新信息进行详细的比较。
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7.3 查看项目进度
查看项目进度可以随便了解项目的进展情况，了解是否有任务未完成， 了解项目实际运行情况与计划的差异等，并根据这些情况来调整任务，以保 证项目的顺序完成。
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7.3.1 查看项目进度总体情况
在项目实施过程中，随时查看项目的完成情况，可以大致了解项目能否 按时按质完成。要查看项目进度总体情况，可以选择“项目”|“项目信息” 命令，打开“项目信息”对话框，单击“统计信息”按钮，在打开的“项目 统计”对话框中就可以查看。
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7.2.3 更新资源信息
在保存项目计划工作时，通常已对资源进行了设置，例如，安排人员完 成某个任务、工作时间等。但在实际工作中，如果项目计划发生了改变，还需 要对资源信息进行更新。要更新资源信息，切换到“资源使用状况”视图，选 中要更新的资源对应的任务，在“常用”工具栏中单击“分配信息”按钮 ， 打开“工作分配信息”对话框，选择“跟踪”选项卡，输入实际工时、剩余工 时等信息。
ISE软件使用说明
说明这个说明主要介绍了使用开发板可能使用到的3个工具，主要以串口功能的实现作为例子，讲述了ISE, Plantform和EDK的使用方法以及操作的基本流程。
ISE的使用一．启动Xilinx ISE:开始Æ所有程序ÆXilinx ISE 7.1iÆProject Navigator二．新建/打开一个工程：如果已经有了工程，则在FileÆOpen Project弹出的对话框里面选择你的工程。
如果没有合适的工程就需要通过FileÆNew Project来新建一个工程。
具体操作步骤如下：分别在Project Name和Project Location里面填写您想要创建的工程的名称和路径。
在Top-Level Module Type的下拉菜单里面选择您的工程的顶层模块的类型。
本次串口通信的实验的顶层为原理图，所以选择Schematic。
然后点击下一步：在这个对话框的上半部分选择您使用的芯片的族（Spartan3），型号（xc3s400），封装（pq208）和速度（-4）。
下面选择您要使用编译和综合的软件，建议使用ISE自带的软件，一是使用简便，二是Xilinx公司对自己的FPGA了解程度比第三方要高很多，所以使用Xilinx公司自己的软件有的时候会获得意想不到的收获。
具体参数选择如图，然后单击下一步：在这个对话框里面新建工程里面的文件，这步也可以放到后面来实现，这里我们先选择下一步：这一步用来添加已经存在的文件，同样，我们在后面实现这步。
点击下一步：在最后这个对话框里面显示了我们即将建立的工程的详细信息，确认无误以后点击完成，ISE将为您创建一个名字为uart_test的工程：三．为刚创建的工程添加源文件：1．添加已经存在的源文件：选中屏幕右上的xc3s400-4pq208，单击ProjectÆAdd Source，在弹出的对话框里面选择您已经存在的程序文件（.v .vhd）。
project应用案例
Project 应用案例分析——以某小区大门工程为例2012 年 7 月 3 日星期二项目管理案例目 录1 某小区大门工程项目背景1 ............................................................................................................................. .2 施工总承包单位项目管理目标1 .....................................................................................................................3施工总承包单位项目管理组织结构图2.......................................................................................................4 制定本项目工作分解结构2 ..............................................................................................................................5 制定本项目任务作业清单3 ..............................................................................................................................6 施工总承包单位项目管理职能分工表4.......................................................................................................7 某小区大门工程项目进度计划—项目横道图、网络图5.........................................................................7.1、甘特图、网络图简介5.........................................................................................................................7.2、网络图时间参数的计算5 .................................................................................................................... .8 某小区大门工程项目资源计划安排8 ............................................................................................................9 某小区大门工程项目进度控制14 ...................................................................................................................9.1、工程项目进度控制的含义14 .............................................................................................................. 9..2、影响工程项目进度的因素14 ............................................................................................................ . 9.3、某小区大门工程进度检查及控制14................................................................................................10 某小区大门工程项目赢得值分析16 ............................................................................................................10.1 赢得值法简介16 ...................................................................................................................................... 10.2 赢得值法在本项目中的应用17 .......................................................................................................... .11 总结与展望21 .................................................................................................................................................... .项目管理案例1 某小区大门工程项目背景本工程为某小区大门工程，经过招标，该工程由某施工企业实施进行总承包，工程图纸由市建筑设计院设计；小区大门土建部分由该承包公司负责施工，；其中安装部分的钢架网架由某专业工程钢结构公司制作并负责运往现场，同时负责钢架和网架的安装工作；大门的灯饰、照明由某专业灯饰制作公司负责制作，运到现场并负责安装调试。
LabWindows CVI 7.1版本发布说明说明书
RELEASE NOTESLabWindows /CVI Version 7.1These release notes introduce LabWindows/CVI 7.1. Refer to thisdocument for system requirements, installation and activation instructions, and information about new features in LabWindows/CVI.Minimum System RequirementsTo run LabWindows/CVI, you must have the following items:•Personal computer using a Pentium 600 or higher microprocessor •Windows 2000/NT Service Pack 6/XP •800 × 600 resolution (or higher) video adapter •Minimum of 128 MB of RAM, 256 MB recommended •150 MB free hard disk space for full installation •Microsoft-compatible mouse •Microsoft Internet Explorer 5.0 or later, typical installationInstallation InstructionsNote If you have a previous version of LabWindows/CVI installed on your machine, be sure to install version 7.1 in a different directory or uninstall the older version before installing this version.1.Insert the LabWindows/CVI CD into the CD drive. If the CD does not run automatically, open Windows Explorer, right-click the CD driveicon, and select AutoPlay .2.Select Install LabWindows/CVI on the National InstrumentsLabWindows/CVI screen.™™3.In the User Information panel, enter the serial number found on yourCertificate of Ownership card.4.Continue to follow the instructions on the screen. Activation InstructionsComplete the following steps to activate LabWindows/CVI:unch LabWindows/CVI.2.The LabWindows/CVI – Unlicensed Version message box opens whenyou launch LabWindows/CVI for the first time. Click ActivateLicense, which launches the NI Activation Wizard.3.In the NI Activation Wizard, select a method to acquire the activationcode and click Next:–Automatically activate through a secure Internetconnection—Automatically receive an activation code.–Use a Web browser, email client, telephone, or fax machine toacquire an activation code—Contact National Instruments toobtain an activation code. You will then enter the code in theNI Activation Wizard to activate LabWindows/CVI.–Apply a 20-character activation code previously acquired forthis computer—Enter a code you have obtained to activateLabWindows/CVI.4.Enter or verify your serial number. Click Next.5.Continue to follow the instructions on the screen.6.When you successfully activate LabWindows/CVI, click Finish. What’s New in LabWindows/CVI7.1?This section includes information about changes and enhancements inLabWindows/CVI 7.1.Digital Graph ControlUse the digital graph control to plot and display arrays of data as lines orbuses. As with all other LabWindows/CVI controls, you can create a digitalgraph programmatically or in the User Interface Editor.You can find examples for using the digital graph control in the samples\newexamples.cws workspace.LabWindows/CVI Release For more information about the digital graph control, refer to the LibraryReference»User Interface Library»Controls»Control Types»DigitalGraph Control section of the LabWindows/CVI Help.Splitter ControlUse the splitter control to resize different components of your graphicaluser interface. You also can use the splitter control as a line decoration. Youcan create this control programmatically or in the User Interface Editor.You can find examples for using the splitter control in the samples\newexamples.cws workspace.For more information about the splitter control, refer to the LibraryReference»User Interface Library»Controls»Control Types»SplitterControl section of the LabWindows/CVI Help.Remote DebuggingWith remote debugging, the LabWindows/CVI debugger and the programyou are debugging can be on different computers. The debugger anddebuggee communicate over a TCP/IP network connection. To configureremote debugging, select Run»Configure Remote Debugging.For more information about remote debugging, refer to UsingLabWindows/CVI»Debugging Tools»Remote Debugging in theLabWindows/CVI Help.Debugging on RT TargetsUsing remote debugging, you can debug LabWindows/CVI-built DLLs ona remote LabVIEW Real-Time system.For more information about how to debug a DLL on an RT target, refer tothe Using LabWindows/CVI DLLs in LabVIEW Real-Time Applicationsapplication note, available through the LabWindows/CVI Bookshelf.Command Line InterfaceUse the LabWindows/CVI command line compiler, compile.exe, tocompile files and build projects from the command line. You can use thisfeature to automate builds. The command line compiler does not launch theLabWindows/CVI environment.© National Instruments Corporation3LabWindows/CVI Release NotesTry compiling a LabWindows/CVI sample project. compile.exe islocated in the National Instruments\CVI71 folder.For more information about compiling from the command line, refer toCommand Line Compiler in the LabWindows/CVI Help index.Function Panels in WorkspaceYou can edit and operate function panels from within the WindowConfinement Region of the Workspace window.Variable and Watch Windows in WorkspaceYou can view the Variable and Watch windows from within the DebuggingRegion in the Workspace window.Code Completion EnhancementsLabWindows/CVI includes the following enhancements in the Sourcewindow:•Launch function panel customization dialog boxes. For example, typeLoadPanel in a Source window. After you type the openingparentheses and the first parameter, notice the ... button next toFilename in the function prototype tooltip. Click the button or press<Ctrl-Shift-Enter> to view the Open dialog box.•Select constant values. Parameters with predefined values, attributes,and attribute values have a ... button in the function prototype tooltipwhen they are active. For example, type OpenComConfig in a Sourcewindow. You can select a value for COMPort by clicking the ... buttonor pressing <Ctrl-Shift-Enter>. To see an example of selecting anattribute, type SetCtrlAttribute in a Source window. You canselect an attribute for the ControlAttribute parameter and select anattribute value.•Declare variables. As you type values for the parameters, press<Ctrl-D> to declare a variable. LabWindows/CVI inserts thedeclaration code at the top of the function.•View function and parameter help. As you type the function, you canpress <F1> or click the question mark button in the function prototypeto view help for the active function or parameter.For more information about code completion enhancements, refer toSource Code Completion Options in the LabWindows/CVI Help index. LabWindows/CVI Release TCP/IP EnhancementsThe LabWindows/CVI TCP Support Library contains several newfunctions:•RegisterTCPServerEx—Includes a parameter in which you canspecify the address of the localhost network interface to use for theconnection.•UnregisterTCPServerEx—Includes a parameter in which you canspecify the address of the localhost network interface to use for theconnection.•ConnectToTCPServerEx—Includes a parameter in which you canspecify the port number to use for the client on the localhost.•GetAllTCPHostAddresses—Returns all of the network interface IPaddresses of the computer on which your program is currently running.For more information about the new functions in the TCP Support Library,refer to the function panel help.Internet LibraryThe LabWindows/CVI Internet Toolkit is now a LabWindows/CVI library.Use this library to complete the following actions:•Send and receive files to and from a remote FTP server•Send commands to and get output from a remote Telnet server•Send email to any internet email address•Send commands to and retrieve email from POP3 servers•Ping network machines to see if they are available•Launch the default Web browserYou can find examples for using the Internet Library in the samples\newexamples.cws workspace.For more information about the Internet Library, refer to the LibraryReference»Internet Library section of the LabWindows/CVI Help.DIAdem Connectivity LibraryUse this library to save test data in National Instruments DIAdem fileformat. DIAdem is a powerful tool for interactive visualization, analysis,and management of test data. You also can use this library toprogrammatically read DIAdem files.You can find examples for using the DIAdem Connectivity Library in thesamples\newexamples.cws workspace.© National Instruments Corporation5LabWindows/CVI Release NotesFor more information about this library, refer to the Library Reference»DIAdem Connectivity Library section of the LabWindows/CVI Help.Pre- and Post-Build StepsSpecify actions to execute before and after you build a project inLabWindows/CVI. To add build steps to your project, select Build»BuildSteps.You can use build steps to remove manual steps from your build process.For example, if your build process consists of synching to the latest sourcefiles in your source code control program, running a batch file, buildingyour project, and then checking the project back into your source codecontrol program, you can add these items as build steps. When you buildyour project, LabWindows/CVI will complete these steps.For more information about build steps, refer to Build Steps in theLabWindows/CVI Help index.Event Interface for LabWindows/CVI COM ServerLabWindows/CVI 7.1 includes support for COM events in theLabWindows/CVI ActiveX server. This feature allows ActiveX clients thatautomate LabWindows/CVI to be notified about important state changes,completion of asynchronous tasks, and so on. LabWindows/CVI ResourcesHow do I get started?Read the Getting Started with LabWindows/CVI manual, which provides atutorial of the LabWindows/CVI environment.Are there known issues or late-breaking information?Refer to the LabWindows/CVI ReadMe, which you can access fromStart»Programs»National Instruments»LabWindows CVI»LabWindows CVI ReadMe. The ReadMe contains information aboutknown issues.Where can I find reference information?The LabWindows/CVI Help contains complete reference information. Thehelp file includes the following sections:•Using LabWindows/CVI describes the LabWindows/CVI developmentenvironment and features.LabWindows/CVI Release •Library Reference provides information about functions you can callin LabWindows/CVI.•Programmer Reference provides information to help you developapplications.•Tools Library provides information about the LabWindows/CVIToolslib controls.Where can I find examples?Find examples with the NI Example Finder, which you can access byselecting Help»Find Examples.Is there a list of LabWindows/CVI documentation?The LabWindows/CVI Bookshelf contains all the LabWindows/CVIdocumentation, including manuals, application notes, and white papers, inelectronic format. You can launch the Bookshelf from Start»Programs»National Instruments»LabWindows CVI»LabWindows CVIBookshelf.Where else can I go for LabWindows/CVI information?Visit the LabWindows/CVI Web site and NI Developer Zone at forthe most up-to-date information about LabWindows/CVI.© National Instruments Corporation7LabWindows/CVI Release NotesCVI™, DIAdem™, LabVIEW™, National Instruments™, NI™, ™, and NI Developer Zone ™ are trademarks of National Instruments Corporation. Product and company names mentioned herein are trademarks or trade names of their respective companies. For patents covering National Instrumentsproducts, refer to the appropriate location: Help»Patents in your software, the patents.txt file on your CD, or /patents. For a listing of the copyrights, conditions, and disclaimers regarding components used in USI (Xerces C++, ICU, and HDF5), refer to the USICopyrights.chm.© 2003–2004 National Instruments Corp. All rights reserved. Printed in Ireland.323607B-01Sep04 *323607B-01*。
Quartus7.1使用文档
QuartusII7.1使用文档备注：本文档仅限教研室内部学习使用，由于时间和个人能力有限，其中不够详细的地方以及错误请大家谅解。
1 QuartusII软件的介绍1.1软件简介QusrtusII 是Altera 公司针对可编程逻辑器件的高级开发工具，软件免费下载，但需要购买license 配合使用，对于非商业用户，也可以去altera 网站申请免费license，但功能会受到限制。
教研室使用的是QusrtusII7.1版的破解版，经过长时间使用，并没有发现大的问题。
1.2QuartusII的安装本版本属于破解版，安装文件一共有两个文件夹，其中文件名为quartus的文件夹为安装文件，文件名为Crack_QII7_1的文件夹为破解文件。
打开quartus文件夹，双击setup.exe文件即进入安装界面，具体安装过程本文不作详述，安装完成后会占用2.44G空间，所以安装路径不要选在C盘。
1.2QuartusII的破解破解方法在Crack_QII7_1文件夹的readme文件中有描述，大体分为两步：1 复制Crack_QII7_1文件夹中的sys_cpt.dll文件到...\altera\71\quartus\bin以覆盖sys_cpt.dll文件，注意复制前做好备份。
2 用记事本打开license文件，将其中XXXXXXXXXXXX用个人电脑的网卡号代替，注意里面有三处需要替换，运行Quartus软件，在Quartus II 7.1的Tools菜单下选择License Setup，然后选择License file，最后点击OK。
注意破解时license文件存放的路径名称不能包含汉字和空格，空格可以用下划线代替。
2QuartusII软件的使用本文用一个简单例子来介绍QuartusII 的使用方法，本实例使用QuartusII7.1 版本的软件，实现c = a & b 的功能，a、b 是两路输入信号，c 为输出信号，即输出等于两路输入相与的结果。
project项目管理操作手册(附图)
project项目管理操作手册(附图) 项目管理操作手册目录1 引言1.1 文档目的1.2 读者对象1.3 文档范围1.4 定义和缩略语2 项目概况2.1 项目简介2.2 项目目标2.3 项目范围2.4 项目约束2.4.1 时间约束2.4.2 资源约束2.4.3 质量约束2.5 项目里程碑3 项目计划3.1 项目启动和规划3.1.1 项目章程3.1.2 项目管理计划 3.2 项目执行与监控3.2.1 进度管理3.2.2 风险管理3.2.3 成本管理3.3 项目收尾3.3.1 交付物验收3.3.2 项目总结与复盘4 项目组织4.1 团队成员及职责4.2 项目角色定义4.3 项目通信计划5 项目风险管理5.1 风险识别5.2 风险评估5.3 风险应对策略6 项目质量管理6.1 质量目标6.2 质量计划6.3 质量控制6.4 质量保证7 项目沟通管理7.1 沟通目标7.2 沟通计划7.3 沟通渠道7.4 沟通评估8 附件8.1 附件1：项目章程8.2 附件2：项目管理计划 8.3 附件3：项目风险登记表8.4 附件4：项目沟通记录9 法律名词及注释9.1 合同法合同法是指规范合同订立、履行、变更和解除等法律关系的法律法规。
9.2 劳动法劳动法是指保护劳动者合法权益，规范劳动关系的法律法规。
9.3 知识产权法知识产权法是指保护知识产权，鼓励创新和知识的利用与推广的法律法规。
本文档涉及附件：附件1：项目章程附件2：项目管理计划附件3：项目风险登记表附件4：项目沟通记录本文所涉及的法律名词及注释：合同法：规范合同订立、履行、变更和解除等法律关系的法律法规。
劳动法：保护劳动者合法权益，规范劳动关系的法律法规。
知识产权法：保护知识产权，鼓励创新和知识的利用与推广的法律法规。
1-7PROJECT教程
返回总目录目录第1章 Project 2000 概述31.1 项目管理基本概念 (3)1.2 Microsoft Project 的功能 (4)1.3 Microsoft Project 2000的基本规则和术语 (4)1.4 Microsoft Project 2000 安装与卸载 (6)1.5 练习与指导 (10)第2章初识Project 2000122.1 Project 2000 的启动与退出 (12)2.2 Project 2000 窗口一览 (14)2.3 Microsoft Project 2000 的帮助功能 (24)2.4 练习与指导 (30)第3章 Project 2000基本操作313.1 创建项目文件 (31)3.2 打开项目文件 (33)3.3 选择数据域 (34)3.4 修改项目备注 (35)3.5 使用模板 (36)3.6 使用管理器 (37)3.7 保存和备份项目文件 (39)3.8 查找项目文件 (42)3.9 关闭项目文件 (45)3.10 练习与指导 (46)第4章创建与编辑项目任务484.1 创建任务列表 (48)4.2 编辑任务列表 (58)4.3 移动复制和删除任务 (61)4.4 练习与指导 (63)第5章排定任务的日程655.1 理解任务的排定 (65)5.2 设立项目的开始和结束日期 (67)5.3 调整工作日的工作开始时间和结束时间 (69)5.4 为项目选择基准日历 (70)5.5 编辑项目日历 (72)5.6 创建新的日历 (73)5.7 使用管理器拷贝日历 (74)5.8 使用管理器为日历重命名 (75)5.9 练习与指导 (76)第6章建立任务关系776.1 了解任务之间的关系 (77)6.2 建立任务相关 (78)6.3 撤消任务相关 (84)6.4 拆分任务 (86)6.5 任务限制 (86)6.6 练习与指导 (91)第7章资源和成本管理937.1 资源与成本的概念 (93)7.2 资源设置 (95)7.3 资源分配 (106)7.4 控制工作量 (115)7.5 查看资源使用情况 (125)7.6 练习与指导 (128)第1章 Project 2000 概述本章要点Microsoft Project 2000是微软最新的项目规划管理软件项目管理是指如何在有限的经费时间原料设备或人力等资源条件下以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划本章将介绍与Microsoft Project 2000有关的基本概念以便使读者对Microsoft Project 2000 有一个整体的了解本章具体包括以下内容z项目管理基本概念z一个项目的生命周期z Microsoft Project 的功能z Microsoft Project 2000完成项目的基本规则和术语z Microsoft Project 2000 安装与卸载1.1 项目管理基本概念项目管理是指如何在有限的经费时间原料设备或人力等资源条件下以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划一个项目的成功与否取决于项目进行前的目标设定与计划以及在项目过程中如何对项目的进度资源分配成本预算等进行有效的管理支配和控制1.1.1一个项目的生命周期明确项目目标首先你必须明确项目要完成或上交什么不但要清楚待完成的工作而且要明确能够使项目委托人满意的质量标准你还必须知道是否存在最后期限工作应于何时开始何时结束另外还要明确是否需要考虑项目的成本要求制定计划表你首先需要与小组成员讨论明确工作的主要阶段和每个主要阶段下的具体任务然后估计每一项任务的大概完成时间其次为了使任务不至于前后颠倒你需要进行任务的链接你还需要为任务分配资源和工时比如是否需要加班等等并为资源在任务上的工作输入支付比率或固定任务成本最后对已经作好的计划进行检查对项目执行中可能出现的问题给予解决发布计划表如果需要使计划得到批准或者把任务分配给下属或者其他一些情况你就需要发布计划现在有很多方式可以进行选择比如把计划打印出来或者通过Email或者通过Internet等等跟踪项目过程和根据变化作调整在项目开始实施之后你需要不停地记录工作中各项任务开始和完成的实际时间因为你需要知道实际过程与你的计划有什么出入所以你需要创建一个基准便于与实际情况进行比较在出现偏差时下一个任务开始和结束的新的日期如果预定的期限有完不成的危险时你还需要提前在日程中对资源作必要的调整完成项目与存档在项目结束时你可能需要提交一份报告来描述成功完成或其错误之处并且对该项目进行清晰而详尽的描述和分析以便为将来的任务提供有价值的参考和经验积累1.2 Microsoft Project 的功能Microsoft Project 是Microsoft 公司开发的项目管理系统它使用项目管理的概念帮助用户建立一套项目时间的管理和控制资源分配和成本控制的系统它具有以下功能1.2.1编制组织信息的功能当用户将项目所要求的参数信息条件输入后Project可以将这些信息进一步条理化组织化使用户对项目的详细信息和全局状态更易于观察和处理1.2.2 计算功能Project使用用户提供的信息为项目计算规划日程为每一个任务的完成设置一个可行的时间框架以及设置何时将特定的资源指派给特定的任务等等1.2.3 方案比较功能Project 可将用户提供的不同项目计划方案进行比较选出最优的方案提供给用户1.2.4 诊断和维护功能Project 随时对计划进行检测并给出对所查得的问题的解决办法比如资源过度分配费用超出预算等等1.2.5 共享项目信息的功能Project 向需要了解项目信息的人员提供了传递项目信息的多种方法比如打印视图和报表在Internet上进行项目信息的传递等等1.2.6 跟踪任务的功能当项目在执行过程中用户可以将已得到的实际数据输入电脑Project会根据这些数据计算其他信息然后向用户反映这些变动对项目的其他任务及整个项目的影响1.3 Microsoft Project 2000的基本规则和术语1.3.1基本术语一个完整的项目一般都包括任务阶段点和资源所谓任务是指开始日期和完成日期的具体工作它是日程的组成单元项目通常由相互关联的任务构成所谓阶段点是指一个工期为零用于标识日程中重要事项的简单任务它可以作为项目中主要事件的参考点用于监视项目的进度所谓资源是指完成任务所需要的人员设备和原材料等等资源负责实际完成项目中的任务有两种类型的资源工时资源和材料资源当要指定由谁来完成日程中的任务或需要什么来完成任务时可以使用资源1.3.2 基本规则提供数据用户必须向Project提供尽可能精确和合理的任务信息以便Project规划用户提供的信息越多做出的项目规划就会越合理z输入完成项目所需的所有任务及每个任务的工期项目主要阶段的阶段点z设置每个任务的执行顺序在任务间创建相关性使任务之间建立链接在任务之间加间隔时间等z给任务的开始和结束时间设置限制条件使用日历在创建项目时Project将其标准日历设置为该项目中资源的默认日历该日历的工作时间为星期一到星期五的早上八点到晚上五点没有节假日用户可以根据需要为每个资源设置日历关键路径Project 使用关键路径的方法计算项目的整个工期关键路径是指为保证项目如期完工而必须按时完成的任务序列关键路径上的每个任务都是关键任务所以关键路径上的所有关键任务工期之和就是项目的工期典型的项目中绝大多数任务都有一些可宽限时间因此可以在不影响项目完成日期情况下稍有延迟在图1-1中展示了一个参观计划前期准备的例子我们可以看到在策划任务完成之后同时进行着三组任务联系车辆联系参观单位和宣传报名工作其中联系车辆需要2个工作日联系参观单位需要2个工作日宣传报名工作共需要6个工作日由于宣传报名工作用的时间最长宣传报名工作的延误将影响整个前期准备活动的进行所以从策划到宣传报名将是参观活动前期准备的关键路径策划宣传和报名工作也是关键任务至于联系车辆联系参观单位的任务不是关键任务所以有一些可宽限时间因此可以在不影响项目完成日期情况下稍有延迟资源对工期的影响对于项目中的一些任务如果多分配资源给它这些任务可以缩短工期那么这就叫做资源驱动反之如果无论资源分配方式如何变化都不影响任务的工期那么就叫非资源驱动如果需要改变一个项目的工期你就可以使用调整资源分配的方法进行改变使用资源驱动这时任务的工期取决于任务工时资源的单位数量等等图1-1 一个参观计划前期准备的例子比如进行参观活动共有30人报名一辆汽车能坐15人往返一次需要1小时那么使用一辆汽车参观目的地共需要2小时如果要缩短活动的时间就可以增派一辆汽车使参观时间减少1小时在这里汽车就是一种资源我们使用资源驱动的方式改变了活动的日程但是如果我们在目的地进行集体参观那么无论在现场安排多少解说人员也不能使参观活动的时间减少虽然解说人员也是资源但任务却是非资源驱动的1.4 Microsoft Project 2000 安装与卸载Microsoft Project 2000 安装与卸载都很简单只要按照安装程序的提示进行相应的操作即可另外Microsoft Project 2000 提供了自定义的安装功能所以你可以根据自己的需要灵活地选择需要安装的组件1.4.1安装Project 2000Microsoft Project 2000是基于Windows 9x和 Windows NT的应用程序安装MicrosoftProject 2000 的过程很简单1.关闭所有应用程序将Project 2000光盘插入光驱中2.单击开始按钮在开始菜单的程序子菜单中选择资源管理器3.在资源管理器窗口中找到光盘中Project 2000的安装文件Setup.exe并用鼠标双击这时安装程序启动出现初始化安装程序窗口如图1-2所示图1-2 初始化安装程序窗口提示如果在安装程序窗口中选择取消按钮可以停止安装4.在随后出现的注册信息对话框中输入相应的注册信息如图1-3所示然后单击下一步按钮图1-3 注册信息对话框5.如果注册信息均正确将会弹出最终用户许可协议对话框如图1-4所示选择我接受许可协议中的条款选项单击下一步按钮图1-4 最终用户许可协议对话框6.在随后出现的安装程序窗口中会询问以何种方式安装Project 2000如图1-5所示图1-5 选择安装方式7.如果选择开始安装则安装Microsoft Project 2000的基本文件8.如果选择自定义安装将会弹出Microsoft Project 2000的安装位置窗口如图1-6所示选择你希望的路径然后单击下一步按钮图1-6 选择安装位置9.在弹出的Microsoft Project 2000:选择功能对话框中有两组选项MicrosoftProject for Windows和Office工具如果需要进行自定义可以在相应的选项上单击然后在弹出的菜单中选择即可如图1-7所示如果要全部安装可以直接单击开始安装按钮图1-7 选择需要的功能10.接着安装程序开始进行文件复制最后安装程序提示重新启动Windows如图1-8所示单击是按钮只有在重新启动Windows之后Microsoft Project 2000才能正确配置图1-8 重新启动Windows1.4.2 卸载Project 2000如果不想在Windows中保留Microsoft Project 2000你可以按以下步骤操作1.关闭所有程序2.单击Windows的开始按钮指向设置子菜单然后单击控制面板选项3.双击添加/删除程序图标4.在弹出的添加/删除程序属性窗口的安装/卸载选项卡中选中MicrosoftProject 2000然后单击添加/删除按钮如图1-9所示图1-9 卸载Microsoft Project 20005.最后按照提示进行卸载1.5 练习与指导1.项目管理指的是什么答项目管理是指如何在有限的经费时间原料设备或人力等资源条件下以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划2.一个项目的生命周期是什么答明确项目目标制定计划表发布计划表跟踪项目过程和根据变化作调整完成项目与存档3.Microsoft Project 的功能有哪些答编制组织信息的功能计算功能方案比较功能诊断和维护功能共享项目信息的功能4.任务的概念是什么答所谓任务是指开始日期和完成日期的具体工作它是日程的组成单元项目通常由相互关联的任务构成5.阶段点的概念是什么答所谓阶段点是指一个工期为零用于标识日程中重要事项的简单任务它可以作为项目中主要事件的参考点用于监视项目的进度6.资源的概念是什么答是指完成任务所需要的人员设备和原材料等资源负责实际完成项目中的任务有两种类型的资源工时资源和材料资源当要指定由谁来完成日程中的任务或需要什么来完成任务时可以使用资源7.关键路径的概念是什么答关键路径是指为保证项目如期完工而必须按时完成的任务序列关键路径上的每个任务都是关键任务所以关键路径上的所有关键任务工期之和就是项目的工期第2章初识Project 2000本章要点本章介绍有关Microsoft Project 2000的运行环境和视图外观通过本章的学习读者可以初步体验Microsoft Project 2000面向用户的友好界面和丰富的操作选项另外Microsoft Project 2000提供了强大的帮助功能和特有的多视图方式能够帮助你很快地步入项目管理的新天地本章具体包括以下内容z Project 2000 的启动与退出z Project 2000 提供的各种工具栏和菜单z Project 2000 提供的视图环境z了解甘特图视图z了解任务分配状况视图z了解日历视图z了解网络图视图z了解资源工作表视图z了解资源使用状况视图z了解资源图表视图z如何使用组合视图z如何在视图中切换z使用联机帮助z使用快速预览z使用联机教程z使用项目映射z使用屏幕提示z使用网络帮助2.1 Project 2000 的启动与退出2.1.1启动Project 2000Microsoft Project 2000的运行环境是Windows 95Windows 98或Windows NT要使用Microsoft Project 2000进行工作必须先启动Project 2000系统启动Microsoft Project 2000的最简单方法是使用开始菜单具体操作如下1.单击任务栏上的启动按钮之后在屏幕上出现一个弹出式菜单将鼠标指向程序后就会出现另一个弹出菜单如图2-1所示图2-1 启动 Project 20002.在Microsoft Project项目上单击就可以启动Project 2000系统并在屏幕上看到如图2-2所示的Project 2000工作画面图2-2 Project 2000的主工作画面2.1.2 退出Project 2000当完成工作后要退出Project环境只需执行文件菜单中的退出命令即可如果没有执行保存命令就会出现一个如图2-3所示的对话框之后你可以根据需要选择相应的操作比如是否保存文件或者取消退出等图2-3 没有执行保存命令前出现的提示信息2.2 Project 2000 窗口一览当进入Microsoft Project时会出现如图2-2所示的工作画面在这个工作画面中包含了Project 2000的基本工作画面由上而下是标题栏菜单栏常用工具栏格式化工具栏和输入栏窗口左边是视图栏和分隔条窗口中部是数据编辑栏也就是工作区域窗口下部是状态栏2.2.1标题栏标题栏有运行程序的名称和文档名称窗口最大化窗口最小化窗口还原和关闭按钮2.2.2 菜单栏菜单栏上列出了所有操作选项用户可以单击菜单从中选择Project 2000的菜单栏中列出的菜单与MicrosoftOffice产品Word Excel PowerPoint Access的菜单很相似Microsoft Project 2000采用了折叠式的菜单显示方式当菜单选项较多时可以节省屏幕空间便于操作比如如果在工具菜单中看不到更改工作时间子菜单时你可以通过点击把菜单展开如图2-4所示图2-4 展开工具菜单2.2.3 工具栏工具栏是一组命令快捷方式的按钮Microsoft Project 包含一定数量可以显示的工具栏默认情况下常用工具栏和格式工具栏出现在屏幕顶部菜单栏的下面Microsoft Project 2000中主要的工具栏的设置情况如表2-1 所示表2-1 Microsoft Project 2000工具栏一览名称说明常用工具栏提供最常用的工具可用于完成大量的日常项目管理任务格式工具栏提供工具来改变视图中文本的外观绘图工具栏提供用于在甘特图中添加图形和文本框的工具资源管理工具栏提供解决资源过度分配和分配资源的工具跟踪工具栏提供查看项目信息和更新日程的工具Visual Basic 工具栏提供使用Microsoft Visual Basic for Applications 录制运行和编辑宏的工具Web 工具栏提供激活 Web 浏览器以浏览 intranet 或全球广域网的工具工作组工具栏提供在工作组中与他人交换信息的工具自定义工具栏提供工具来输入标准窗体中未包含的任务或资源信息这些信息范围广阔从非常普通的的信息到处理成本工时盈余分析和日程跟踪的信息网络图工具栏用于使网络图更加清晰而直观的显示任务和日程的安排它可以帮助你展开和隐藏摘要任务显示任务之间的关系等等PERT分析工具栏可以通过PERT 分析来估计任务的工期在为日程中的任务指定了乐观工期悲观工期和预期工期之后Microsoft Project 能计算这三个工期的加权平均也可以分别使用乐观工期悲观工期和预期工期来确定最短最长和最有可能的项目结束日期分析工具栏提供调整日期在Excel中分析时间刻度数据和PERT分析的快捷方式数据库升级工具栏如果在 Microsoft Project 98 中将项目保存为数据库格式则可以方便地通过数据库升级工具栏将其升级为 Microsoft Project 2000 数据库格式使用工具栏使用工具栏的方法很简单我们只需在要使用的工具按钮上单击即可当指向某个按钮时其下方会出现相应的功能说明如图2-5所示由于每个工具按钮代表了一些操作命令的组合所以按下工具按钮的结果可能会执行一个动作或者出现一个对话框例如按钮代表了文件菜单中的保存命令当我们要保存工作文件时不必执行一连串的命令操作而只需按下保存按钮即可图2-5 当指向按钮时下方将出现保存文件提示提示在Ｐｒｏｊｅｃｔ ２０００中如果某个工具按钮的颜色变浅表示不能使用该工具显示工具栏当要使用的工具栏不在当前工作窗口上时可以将其打开并显示在窗口中具体操作如下1.执行视图菜单中的工具栏命令这时窗口中出现如图2-6所示的子菜单2.可以看到在工具栏中出现的系统工具栏选择需要使用的工具栏3.单击选中的工具栏可以看到在工具栏前面的方框中出现符号之后即可看到选定的工具栏出现在屏幕上图2-6 设定显示工具栏隐藏工具栏当设定了太多的工具按钮时屏幕上会显得过于杂乱我们可以暂时将不用的工具栏隐藏起来扩大工作空间隐藏工具栏的操作如下1. 执行视图菜单中的工具栏命令出现工具栏子菜单2. 在需要隐藏的工具栏前方单击使前面方框中的符号消失即可移动工具栏我们也可以将工具栏移动到应用程序窗口中所希望的任何地方或者沿MicrosoftProject 工作区的边界将工具栏定位移动工具栏时我们只需用鼠标指向工具栏的标题栏然后按下鼠标左键拖动工具栏到指定位置松开鼠标键即可2.2.4 输入栏当需要在项目中输入数据或任务时都需要通过输入栏完成在输入栏中有两个按钮取消按钮单击此按钮将会撤消输入或修改的数据确认按钮单击此按钮将会确认输入或修改的数据2.2.5 状态栏状态栏位于窗口底部它用于显示特殊键的状态和显示查询信息在状态栏左端是状态显示当Project 等待你的操作时指示就绪当开始输入数据时它会显示输入当你需要重新计算或在任务连接过程中形成了不应有的关系时在中间部分会显示警告信息在最右端是指示特殊键或模式的状态扩展EXT 大写锁定CAPS 数码锁定NUM 滚动锁定SCRL 和插入OVR2.2.6 Project 2000 视图视图是Microsoft Project 的术语用来描述屏幕显示或打印数据的方式视图中还可以包含窗体它具有可以集中表示一项任务中许多信息的优点合并视图由两个独立的视图构成它们共同显示更多的信息你可以创建自己的视图添加到Microsoft Project 的视图中甘特图视图甘特图视图用两种方式显示项目信息视图的左边用工作表显示信息右边则用图表显示信息工作表部分显示了有关项目任务的信息例如任务何时开始和结束任务持续的时间以及分配给任务的资源图表部分则用图形化的方式显示每一任务通常采用条形图条形图在时间刻度上的位置和长度表明了任务何时开始何时结束任务条形图之间的位置关系也表明了任务是一个接着一个还是相互重叠的我们常使用甘特图视图来完成以下工作z 通过输入任务和输入每项任务所用的时间来创建一个项目z 通过链接任务在任务之间建立顺序的相关性在链接任务时可以看到一项任务工期的更改是如何影响其他任务的开始日期和完成日期以及整个项目的完成周期的z 将人员和其他资源分配给任务z 查看任务的进度可以通过将计划的和实际的开始日期和完成日期进行比较及检查每项任务完成的百分比来跟踪任务的进度z在图形化显示任务的同时仍然可以访问任务的有关详细信息z拆分任务以中断任务然后在以后恢复此任务拆分一个典型的甘特图视图方式如图2-7所示图2-7 甘特图视图方式任务分配状况视图任务分配状况视图给每项任务列出了分配给该项任务的资源以及每项资源在各个时间段内可能是每天每周每月或者是其他更小或更大的时间间隔完成的工时如果你对成本比对工时更关心则用任务分配状况视图可显示一项任务在各个时间段内所耗费的资源成本还可以同时显示多项信息例如工时和实际工时以便对不同信息进行比较视图的工作表部分显示了任务以及缩进显示的资源分配默认情况下工作表部分的信息在较大程度上是由任务导向的工时工期开始日期和完成日期而视图的时间刻度线部分则更多的是由资源导向的它显示了单位资源的工作量或成本信息但是可以自定义任务分配状况视图以显示有关任务通过应用不同的表或有关资源通过更改显示在时间刻度线中的详细信息的多种信息使用任务分配状况视图可以z根据任务组织资源z估算每项任务的工作量z估算每项任务的成本z比较计划的和实际的工时z比较计划的和实际的成本一个典型的任务分配状况视图如图2-8所示图2-8 任务分配状况视图日历视图日历视图中任务条形图将跨越任务日程排定的天或星期使用这种熟悉的格式可以快速查看在特定的天星期或月中排定了哪些任务使用日历视图可以z显示其日程排定在某个或几个星期中的任务z检查其日程排定在特定的某天某星期或某月的任务z通过输入任务和输入每项任务所用的时间来创建一个项目z通过链接任务在任务之间建立顺序的相关性z将人员和其他资源分配给任务一个典型的日历视图如图2-9所示图2-9 日历视图。
samplitude
音轨数量(TRACK NUMBER)：指定所需音轨数量。额外音轨可以在之后加入。
采样率(SAMPLE RATE)：指定适合的录音采样率。要确保所选的采样率符合您声卡的设定。
工程默认长度(DEFAULT PROJECT LENGTH)：设置初始VIP文件长度。您可以根据您编辑的需要创建一个新的工作环境。 这个VIP将会根据您以后创建，插入，新的音频素材而增加长度。
已读取的素材编组(GROUP LOADED OBJECTS AUTOMATICALLY)：这个选项总是为空。
其他(MISCELLANEOUS)：
禁用预览(DE-ACTIVATE PREVIEW)：禁用预览。
使用ASIO时不进行预览（防止某些ASIO驱动问题）
打开工程->MIDI(*.MID)
这项功能允许您打开一个来自D-VISION VIDEO SYSTEMS的CUT LIST(文本格式)。依据这个CUT LIST，SAMPLITUDE会建立一个近似的虚拟工程。这个CUT LIST文本文件包含下面这些信息：应用到的WAV文件，工程边界(OBJECT BORDERS)，音量，声相，静音，上锁与淡化等信息。这使得SAMPLITUDE VIP可以很有效的与D-VISION VIDEO EDITING SYSTEM交互，并允许您通过SAMPLITUDE编辑应用于视频的音频工程。
应用这项功能您可以节省大量的存储空间，但是有利有弊。在使用了这项功能后，素材之可能被缩短，因为素材边界(OBJECT BORDER)外的音频数据将会被移除。为了避免这些负面影响，您可以在采样群中设定一个‘安全界限(SECURITY RANGE)。这个定下来的采样数量将会被保留在WAVE工程当中－素材边界之前与之后－有了这些保留的下来在素材边界前后的部分采样(译者：还真难表达，哈哈)，就为您的再创造提供了机会，比如说做成渐入渐出等等。默认值是22050个采样（＝5000ms，于44.1KHZ下录制）。
如何利用Project制定目标和里程碑
如何利用Project制定目标和里程碑Project是一种强大的项目管理工具，能够帮助团队有效地规划、执行和监控项目。
在使用Project进行项目管理时，制定目标和里程碑是非常重要的步骤。
本文将介绍如何利用Project来制定项目目标和里程碑。
一、制定项目目标在Project中制定项目目标是项目管理的第一步，它能够明确项目的目的和期望结果。
下面是利用Project制定项目目标的几个步骤。
1. 创建项目计划在Project中创建一个新的项目计划，并命名为你的项目名称。
在项目计划中，你可以定义项目的起始日期、结束日期、负责人等基本信息。
2. 定义项目目标在项目计划中，找到“目标”或“目标摘要”的部分，输入你的项目目标。
项目目标应该是明确、可衡量、可达到的。
例如，你的项目目标可能是“在2023年底前完成新产品的开发和上线，并达到每月1000个活跃用户”。
3. 制定关键绩效指标在项目目标下方，制定几个关键绩效指标（KPIs），用于衡量项目的进展和成功。
KPIs应该与项目目标密切相关，并且可以量化。
例如，在上述例子中，你可以设置KPIs为“每月活跃用户增长率达到10%”、“用户满意度调查得分达到80分以上”等。
4. 制定项目阶段目标如果你的项目需要分为不同的阶段进行，可以在项目计划中制定每个阶段的目标。
在Project中，你可以使用任务列表或甘特图来展示不同阶段的目标和时间安排。
二、制定里程碑里程碑是项目管理中的重要里程碑事件或关键节点，能够帮助团队监控项目进展和评估风险。
下面是利用Project制定里程碑的几个步骤。
1. 确定关键任务在项目计划中，列出你认为是项目关键任务的工作包或任务清单。
这些任务应该是项目中最重要的且难度较大的任务。
2. 设定里程碑日期在Project中，找到设置任务的“开始日期”和“完成日期”的选项。
将任务的“完成日期”设定为你希望达到这个里程碑的日期。
例如，如果你希望在2023年6月30日前完成某个关键任务，就将该任务的“完成日期”设置为2023年6月30日。
IAR for ARM 7.1建立STM32的项目工程
IAR for ARM 7.1建立STM32的项目平台在实际工作中，一个嵌入式项目的软件需要由多个工程组成，比如boot、APP、library 等，而且每个工程可能要求生成的可执行文件有bin、hex、mfg等，要解决这些问题，很多人的办法就是建立一个工程，针对不同的要求对IAR进行不同的配置，但是这样建立一个平台，很难管理，容易混乱。
我在了解IAR的基础上发现一个新的方法，在同一个workspace 中建立不同的project，进行统一管理。
一、建立基本的项目平台在建项目平台前需要做一些准备，选择一个盘建立“Platform”文件夹，在“Platform”文件夹下建“boot”、“HardWareTest”、“Project”、“Src”四个文件夹，“boot”用来存放bootloader 工程程序，“HardWareTest”用来存放硬件自动测试工程程序，“Project”用来存放项目平台建立时生产的文件，“Src”用来存放STM32uCOSⅢ工程的应用程序。
下面开始建项目平台吧。
步骤一：新建一个IAR for ARM工程，File -> New -> Workspac创建一个新的工作空间，然后通过Project –> Create New Project建立一个ARM的Empty project，点击“OK”后弹出工程保存菜单，填写工程名“STM32uCOSⅢ”，然后点击“保存”，第一个工程建立完毕。
步骤二：再建一个工程，通过Project –> Create New Project建立一个ARM的Empty project，点击“OK”后弹出工程保存菜单，填写工程名“BOOT”，然后点击“保存”，第二个工程建立完毕。
步骤三：建第三个工程，通过Project –> Create New Project建立一个ARM的Empty project，点击“OK”后弹出工程保存菜单，填写工程名“HardWareTest”，然后点击“保存”，第三个工程建立完毕。
PS,MATLAB7.1软件下载CAD注意的问题
PS,matlab7.1软件下载 CAD注意的问题matlab7.0官方下载PS,matlab7.1软件下载 CAD注意的问题PS,matlab7.1软件下载 CAD注意的问题简单例子，设模块两输入一输入，输入的称号定义为in1和in2，输入为out!一行的着手的慨叹号表示本行为疏解!输入输入端口的变量后面必要加一个$符号if($in1>$in2) then$out=$in1elseif($in1<$in2) then$out=$in2else$out=0EndifPscpublishing有2种方法不妨生存采样数据。
一是recorder，另外一种是cha majornel saudio-videoe。
第一种方法最为常用，也最简单，平素应用已足够了。
第二种方规则在特定的景况下能阐述奇效。
先说recorder。
重点讲一下其中的几个设置。
1. Recording Time Step：想知道matlab7.0。
必需是整数，小数位一概没用。
例如说60Hz，6**4采样点/周波，学习matlab7.1下载。
输入260就行了，输入260.42和输入260是一个效果的。
最大采样时间jīng度是1奇妙，倘若必要更小的采样周期，不妨使用第二种方法。
2. Output file format：日常选RTP，或COMTRADE99。
其中RTP格式简单，但是一些景况下，某些采样点会以xxxxxx生存，倘若发生这种景况，把对应采样cha majornel中的pt or ct rtogether withio改成一个很大的值，例如，重新运转就不妨了。
COMTRADE99的格式复杂一些，但是不会出下面的舛讹。
3. Aningog Output Maximum：注意。
当今采样要16位吧，2的16次方-1=。
缺省的4096是12位采样jīng度，我感到4095更对，策画人员少硬件学问：-（。
4. 倘若某个cha majornel之前有ct或pt模块，别忘了给相应的cha majornel选拔二次测，并填写正确的pt or ct rtogether withio。
idea的updateproject
主题：Idea的UpdateProject功能的使用指南1. 介绍Idea的UpdateProject功能1.1 Idea是一款由JetBr本人ns公司开发的集成开发环境，具有强大的代码编辑、调试、自动化工具等功能。
1.2 UpdateProject是Idea中的一个重要功能，用于更新项目中的依赖、配置文件等，并保持项目与最新版本的同步。
2. UpdateProject的使用方法2.1 打开Idea并加载要更新的项目。
2.2 在菜单栏中选择"VCS" -> "Update Project"。
2.3 在弹出的对话框中选择需要更新的内容，如依赖、文件等。
2.4 点击"OK"按钮开始更新项目。
3. UpdateProject功能的作用3.1 保持项目的依赖与最新版本的同步，避免因为依赖版本落后而出现兼容性问题。
3.2 更新项目的配置文件、资源文件等，确保项目在不同环境下的正常运行。
3.3 提升开发效率，减少手动更新项目的工作量。
4. UpdateProject功能的注意事项4.1 在执行UpdateProject之前，建议先备份好项目文件，以防更新过程中出现意外情况。
4.2 确保网络畅通，更新过程中可能需要下载一些依赖的文件。
4.3 注意更新过程中的错误提示，及时处理更新失败的情况。
5. UpdateProject的优缺点5.1 优点：方便快捷地更新项目，保持项目与最新版本的同步。
5.2 缺点：在更新过程中可能会出现依赖冲突、下载速度慢等问题。
6. 结语6.1 UpdateProject是Idea中的一个重要功能，能够帮助开发者轻松地更新项目并保持与最新版本的同步，提升开发效率，减少不必要的麻烦。
在使用过程中，需要注意备份和网络情况，及时处理更新过程中遇到的问题。
7. UpdateProject的高级用法7.1 在项目更新过程中，有时候我们需要进行更加精细化的操作，比如只更新某个特定的依赖库或者文件。
助农合作文书模板
助农合作文书模板英文回答：Cooperative Agriculture Project Assistance Agreement。
SECTION 1. Project Identification。
1.1 Project Title: [Insert Project Title Here]1.2 Project Description: [Provide a brief description of the project, including its purpose, objectives, and expected outcomes.]1.3 Project Beneficiaries: [Identify the target population or beneficiaries of the project.]1.4 Project Duration: [Specify the start and end dates of the project.]1.5 Project Budget: [Provide a summary of the projectbudget, including the total amount of funding and the sources of funding.]SECTION 2. Statement of Purpose。
2.1 Purpose of the Project: [State the purpose of the project and how it aligns with the goals of the funding organization.]2.2 Project Goals and Objectives: [List the specific goals and objectives of the project and how they will be achieved.]SECTION 3. Project Activities。
听课记录新2024秋季英语高一必修第一册人教版Unit1teenagelife《7.Project》
听课记录新2024秋季英语高一必修第一册人教版Unit 1 teenage life《7.Project 》教学目标（核心素养）•语言能力：学生能够运用所学词汇、句型和语法结构，描述自己的青少年生活经历、感受及对未来生活的设想。
•文化意识：通过项目活动，增进对青少年生活共性与差异性的理解，培养跨文化交流的意识。
•思维品质：在项目准备、实施和展示过程中，培养学生的批判性思维、创新思维和解决问题的能力。
•学习能力：通过小组合作，学会自主学习、合作学习和探究学习的能力，提升信息素养。
导入部分教师行为：•播放一段关于青少年日常生活的短视频，内容涵盖学习、娱乐、社交等方面。
•提问：“What do you think are the most important aspects of teenage life? Share your experiences or opinions.”学生活动：•观看视频，注意观察视频中的青少年活动和生活场景。
•积极思考并回答教师的问题，分享自己的青少年生活经历或看法。
过程点评：•视频导入贴近学生生活，有效激发了学生的学习兴趣和共鸣。
•提问环节引导学生思考青少年生活的多元性，为后续项目活动做了良好铺垫。
教学过程教师行为：•项目介绍：明确项目主题“My Teenage Life”，介绍项目目标、要求和评价标准。
•分组与任务分配：根据学生兴趣和特长进行分组，每组确定一名组长，分配调研、资料收集、整理、撰写报告和制作展示材料等任务。
•指导与监督：在项目进行过程中，教师提供必要的指导和支持，解答学生疑问，监督项目进度。
•阶段性反馈：定期检查各组项目进展，给予反馈和建议，确保项目顺利进行。
学生活动：•认真听取项目介绍，明确任务和要求。
•积极参与小组讨论，确定研究方向和分工。
•开展调研活动，收集相关资料和信息。
•整理资料，撰写项目报告，制作展示材料。
•在教师指导下进行项目修改和完善。
过程点评：•项目教学法有效培养了学生的自主学习、合作学习和探究学习能力。
玻纤预浸带(CFP)RTP管项目分析报告
玻纤预浸带(CFP)RTP管项目分析报告连续玻纤预浸带增强柔性热塑性塑料（CFP）复合管项目分析报告第一章项目建设可行性1.连续玻纤预浸带材料介绍连续玻纤预浸带是一种由玻纤和热塑性树脂组成的复合材料。
它具有高强度、高刚度、轻质化、耐腐蚀等优点，被广泛应用于航空、轨道交通、汽车等领域。
2.玻纤的特性玻纤是一种具有优异物理、化学性能的无机纤维。
它具有高强度、高模量、耐高温、耐腐蚀等特点，是制备复合材料的重要原材料。
3.连续玻纤预浸带的特性连续玻纤预浸带具有优异的成型性能和机械性能。
它可以通过热成型等工艺制备出各种形状的复合材料，同时具有高强度、高刚度、耐腐蚀等特点。
4.国内外连续玻纤预浸带增强复合管的生产和应用在国内外，连续玻纤预浸带增强复合管已经被广泛应用于石油、化工、海洋等领域。
随着技术的不断发展，其应用领域将会更加广泛。
第二章连续玻纤预浸带柔性增强复合管的生产技术1.目前国内外已有的几种材料的RTP技术RTP技术是一种用于制备热塑性复合材料的工艺。
目前，国内外已经开发出多种RTP技术，如热压成型、热模压、热拉伸等。
2.励进CFP增强柔性复合管的结构励进CFP增强柔性复合管的结构主要由内层管、增强层和外层管组成。
其中，增强层采用连续玻纤预浸带进行增强。
3.励进连续玻纤增强柔性热塑性复合管的工艺流程励进连续玻纤增强柔性热塑性复合管的工艺流程主要包括预处理、预热、成型、固化等步骤。
其中，成型过程采用热成型技术。
第三章连续玻纤预浸带增强复合管和其他材料增强复合管的比较1.尺寸、压力与成本的比较与其他材料增强复合管相比，连续玻纤预浸带增强复合管具有更小的尺寸、更高的压力承载能力和更低的成本。
2.连续玻纤增强复合管的比较优点与其他增强材料相比，连续玻纤预浸带增强复合管具有更高的强度、更好的耐腐蚀性和更好的成型性能。
因此，在一些特殊领域具有更广泛的应用前景。
油气田的发展为管道行业带来了新的机遇，特别是高压管道的应用。
PCS7.1系统面板的按钮和按钮组怎么删除
PCS7.1系统面板的按钮和按钮组怎么删除
WINCC画面做好了，但系统画面最上方好多无用的按钮框怎么删除和编辑，还有最下面的按钮组，我都想删除一些，再自定义一些；
用OS项目编辑器只能调整位置。
请问怎么才能随心所欲的更改/
我在图形编辑器里找了很久，没找到相关的画面。
请指导或相关教程连接。
问题补充：
如图所示，如何像样更改
图片说明：1，按钮
最佳答案
看来是水泥行业啊。
既然你使用了PCS7那么肯定也使用了CEMAT这个补丁了，专门为水泥行业设计的库。
系统上的那些按钮是在WINCC里面进行修改的，你打开WINCCExplorer,里面有个OSProjectEditor,里面有一个overviewextendedconfigration后面有一个details,打开它出现一个Layoutconfigration，这个就是进行按钮的设置的，默认是4*4的，你可以按照你的需要更改。
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Making a city safe Improving health Better access to drinking water Securing a food supply
It’s hard, maybe impossible, to measure or claim success with wicked problems. Solutions to wicked problems can be only good or bad, not true or false There is no template to follow when tackling a wicked problem, although history may provide a guide. Teams that approach wicked problems must literally make things up as they go along.
Identify communities and their information flows
System 1
Community Systems Systems connected through collaboration between communities
Social community 1
Organizing group work and collaboration will also lead to better process outcomes.
Remove duplication
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Assignments
Assignment 1 Look at smart cities Propose a service for a smart city
Individual Identify where improvements to process can add business value
Local system
Transaction flows
System 2 System 3
Community collaboration
Social community 2 Social community 3
Business processes
A System of Systems
Social communities
Internal benefits Customer related benefits Networking benefits
Increased innovation
Reduced marketing and customer support Reduced time to market Improved response through quicker innovation and alignment
McKinsey Quarterly
Increasing speed of access to knowledge Better access to experts
Reduced communication costs
Decreasing travel costs Reduced operational costs Reduced time to market
What are other people thinking?
Important in virtual teams
Knowing what is happening around you
Knowing what is happening that may effect your work
What should you be aware of if you are buying shares Awareness Changes to people in a business Economic announcements
Assignment – 2 Design the service for The smart city
Find people with similar interests
Group
Assignments – what are the steps
Identify idea for smart city Form group Compare ideas
Me
Awareness – making sure that all changes are brought to my attention
Context – what is it? Why is it important?
The context is the environment you work in.
Setting up arrangements between business units CLIENT VALUE
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Context Current price Client orders
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What teachers say
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High and low context
Lots of information from many domains
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Organizing to improve productivity
Organizing work within the process will lead to improvements. If everyone takes less time to carry out their task then the process will be more productive.
I only solve problems in my box
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Develop idea
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No mitigation strategy for a wicked problem has a definitive scientific test because humans invented wicked problems and science exists to understand natural phenomena. Offering a "solution" to a wicked problem frequently is a "one shot" design.
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