万豪国际金融中心项目市场价值可行性分析报告
重庆万豪酒店营销策划方案
重庆万豪酒店营销策划方案第一章公司背景与市场分析1.1 公司背景重庆万豪酒店是万豪国际集团在重庆地区的一家五星级豪华酒店。
酒店位于市中心的主要商务区，交通便利，地理位置优越。
酒店拥有多种豪华客房、多间会议室、餐饮、健身中心和水疗中心等设施，为客人提供全方位的优质服务。
1.2 市场分析重庆是中国西南地区经济、金融、交通和文化中心，拥有庞大的人口和活跃的商务活动。
随着重庆不断发展，酒店业也迅速崛起。
目前，重庆市场上的酒店主要有五星级和四星级两类，竞争激烈。
根据对市场调研数据分析与消费者需求，重庆酒店业存在以下问题：1）价格竞争激烈，消费群体主要集中在高端市场和中高端市场，中低端市场需求不足；2）产品同质化严重，缺乏独特的竞争优势；3）酒店市场营销手段较为传统，缺乏创新。
为了突出重庆万豪酒店的竞争优势，提高市场占有率，本营销策划方案将从定位、目标市场、产品创新、市场推广等方面进行详细的分析与规划。
第二章营销策划目标与定位2.1 营销策划目标1）提高市场占有率：在竞争激烈的重庆酒店市场中，提高重庆万豪酒店的市场占有率；2）增加目标客户群：吸引更多中低端市场的消费者，扩大酒店的客户基础；3）提升客户忠诚度：通过提供高品质的服务，增加客户满意度，提高客户忠诚度；4）实现销售增长：通过推出创新的产品和服务，在市场中实现销售增长；5）树立品牌形象：通过品牌建设，树立重庆万豪酒店的高端豪华形象。
2.2 定位重庆万豪酒店的定位是“精致豪华商务酒店”。
在市场上，重庆万豪酒店将以高品质的服务和设施与其他酒店进行区隔，以满足中高端市场和高端商务客户的需求。
第三章市场调研与目标市场分析3.1 市场调研通过对重庆酒店市场的调研，我们了解到以下情况：1）酒店市场竞争激烈，价格战日益加剧；2）高端市场和中高端市场需求旺盛，但中低端市场需求不足；3）酒店市场营销手段相对传统，缺乏创新。
3.2 目标市场分析根据市场调研结果，可以确立以下目标市场：1）中高端市场：高薪群体、商务人士等；2）中低端市场：普通工薪阶层、自由职业者等。
丽江万豪国际项目建设可行性研究报告
丽江万豪国际建设项目可行性研究报告目录第一章总论 (1)1.1 项目背景 (1)1.2 项目提要 (5)1.3 研究范围 (8)1.4问题与建议 (8)第二章项目建设背景 (10)2.1宏观背景 (10)2.2旅游背景 (14)2.3投资背景 (14)2.4项目实施背景 (15)第三章项目建设的必要性及可行性 (17)3.1项目建设的必要性 (17)3.2项目建设的可行性 (19)第四章建设目标定位及规模确定 (22)4.1建设原则 (22)4.2建设目标 (23)4.3 建设规模的确定 (23)4.4建设内容 (24)第五章场址选择 (27)5.1 场址现状 (27)5.2 场址条件 (27)第六章项目建设方案 (31)6.1指导思想 (31)6.2总体规划方案 (31)6.3 建筑设计方案 (45)第七章节能措施 (81)7.1节约能源的意义 (81)7.2 节能标准及依据 (83)7.3节能规划原则 (84)7.4项目能耗计算 (84)7.5节能措施 (85)第八章环境影响评价 (89)8.1环境保护目标 (89)8.2项目环境质量标准 (89)8.3 主要污染源分析 (90)8.4 项目建设及营运对环境的影响 (90)8.5 环境保护措施 (91)8.6 生态治理措施 (93)8.7 环评结论 (93)第九章安全卫生与消防 (95)9.1 危害因素及危害程度分析 (95)9.2 安全设施 (95)9.3 卫生措施 (95)9.4 消防措施 (96)第十章项目管理和物业管理 (99)10.1 组织管理方案 (99)10.2 资金管理方案 (100)10.3 质量管理方案 (101)10.4 物业管理 (101)第十一章项目招投标方案 (103)11.1招投标方案的依据 (103)11.2项目招标范围、招标组织形式和招标方式 (104)第十二章项目实施进度 (106)12.1 建设工期 (106)12.2 实施进度安排 (106)12.3 实施进度表 (106)第十三章投资估算、资金筹措 (108)13.1投资估算范围和依据 (108)13.2当地主要材料及人工费价格 (109)13.3投资估算 (109)13.4 资金筹措 (116)第十四章技术经济评价 (118)14.1成本费用估算 (118)14.2 财务效益估算 (119)14.3 财务分析 (121)14.4不确定性分析 (127)14.5 综合评价 (129)第十五章社会稳定风险分析 (130)15.1编制依据 (130)15.2风险识别 (130)15.3风险估计 (131)15.4风险防范和化解措施 (133)15.5风险等级 (134)15.6风险分析结论 (134)第十六章研究结论与建议 (136)16.1研究结论 (136)16.2建议 (136)附件：1、区位图2、总平面图3、经济技术指标表4、固定资产投资项目节能登记表第一章总论1.1 项目背景1.1.1项目名称丽江万豪国际建设项目1.1.2项目性质新建1.1.3建设单位与法人代表建设单位：丽江富世伟业实业发展有限公司法人代表：刘华1.1.4项目申报单位概况项目申报单位丽江富世伟业实业发展有限公司，位于云南省丽江市古城区祥和顺天武警苑1幢，是安徽伟华集团下属子公司。
万豪酒店可行性研究报告
万豪酒店可行性研究报告瑞和安惠项目管理集团有限公司编二〇一四年八月目录第一章总论1、1 项目概况1、2 项目提出的背景及建设必要性1、3 可行性研究的依据和范围1、4 主要技术经济指标1、5 施工进度计划第二章市场调研及前景预测2、1 市场形势分析2、2 市场供求分析2、3 项目比较分析2、4 本项目前景预测第三章项目定位3、1 功能定位3、2 开发该项目目的定位3、3 项目开发的市场需求定位3、4 行业发展趋势对项目影响3、5 配套条件3、6 市场定位3、7 项目建设方案及规划设计定位3、8 入市姿态及推广时机定位3、9 运行方式定位第四章营销策略4、1 宣传主题概念4、2 卖点整合4、3 优惠措施4、4 销售目标体系——整体推广思路4、5 分阶段控制的公关效果第五章投资估算和资金筹措5、1 投资估算第六章财务评价与社会效益分析6、1 敏感性分析6、2 社会效益分析第七章环境和生态分析7、1环境影响评价7、2水土保持方案7、3地质灾害影响分析第八章结论第一章总论1、1 项目概况项目名称：万豪酒店，以下简称本项目。
本项目由深圳茂业有限公司投资建设，总投资10亿元，位于河北省秦皇岛市海港区金梦海湾6号地块，占地面积34亩，呼吸着温馨的海洋季风，这是一条关于滨海的假日旅行线。
这里冬夏分明，有最明媚的阳光、最纯净的空气、最碧蓝的海水、最洁白的沙滩，自然生态环境在世界首屈一指。
项目建成后，将成为五星级酒店的标志性建筑。
金梦海湾区域及周边有着众多的高端配套：包括四家五星级酒店（香格里拉大酒店、西海岸度假酒店、湾海国际中心、秦皇国际大酒店以）、风情商业街、高档办公区、游艇俱乐部、奥体中心、中心花园等，未来是秦皇岛的沿海中心区域。
1、2 项目提出的背景及建设必要性在过去的20年，随着中国经济持续升温，中国的旅游业有了长足的增长，现已跻身于世界旅游大国之列，跃居亚洲旅游大国之首。
旅游业已经被中央政府确定为国民经济发展新的增长点，它在扩大开放，带动相关产业的发展，促进就业和区域经济平衡发展以及提高人民生活质量和素质等方面发挥了越来越重要的作用。
(重庆)万豪国际金融中心项目市场价值可行性分析报告
万豪国际金融中心项目市场价值可行性分析报告一、综合市场分析1、宏观市场环境分析1.1社会经济环境重庆直辖以来，国民经济持续快速增长，经济实力跃升新的台阶。
图：重庆近年来国民经济发展状况（单位：亿元）（数据来源：重庆历年统计年鉴）国内生产总值增幅由1997年的7.6%增加至2000年的8.5%、2002年的10%，2004年成为直辖以来发展最快最好的一年，全年实现地区生产总值2665.39亿元，按可比价格计算，比上年增长12.2%。
据重庆市2005年12月最新统计数据，2005年1-4月重庆市完成国内生产总值864亿元，比去年同期上涨11.5%，持续保持了较高的增长水平。
图：重庆历年来人均GDP发展状况（单位：元）（数据来源：重庆历年统计年鉴）国内生产总值（GDP）年增幅达10%以上，2004年更创新高，同比增长12.2%。
人均GDP 以年均10.7%的速度增长，2000年首次超过5000元大关，2003年人均GDP大幅增加达8075元，比2002年增加了1728元，2004年全市人均GDP达到9608元，突破1000美元大关。
预计2005-2010年GDP增长会保持在年均10%左右，经济发展仍将保持较高增长态势，持续增长的国民经济环境将会为房地产业的发展提供良好的支撑。
图：重庆历年来三次产业结构所占GDP的比率变化（数据来源：重庆历年统计年鉴）近年来重庆三大产业处于上升中的不断调整之中，重庆作为重工业城市，第二产业在GDP 中的比重一直占有重要地位，且相对较为稳定；而第一产业则持续下降，第三产业比重相应提升，反映出重庆城市化进程加快，产业结构逐渐优化。
图：直辖以来社会消费品零售总额发展趋势（单位：亿元）（数据来源：重庆历年统计年鉴）重庆市社会消费品零售总额的发展呈稳步增长的趋势，2004年社会消费品零售总额同比增长14.3%，创历史新高。
市场购销两旺，住房、汽车、通信、教育和旅游成为新的消费热点。
万豪市场分析
内容摘要由于市场要求的差异性和企业生产经营能力的局限性，企业要想求得生存，就必须进行市场细分。
对于酒店业而言，随着酒店服务对象的日益成熟，感性消费时代的来临以及酒店市场的日趋规范化，市场细分这一营销方式对各个酒店品牌的战略发展日益重要。
万豪酒店集团就是将错综复杂的酒店异质市场划分成若干个具有相同需求的亚市场，从而确定自己酒店的目标市场。
它使得万豪可以有效地分配和使用有限的资源，不断开拓新的市场需求，在日益激烈的竞争中提高自己的竞争优势，从而确保自己的市场地位。
关键词：市场细分，市场需求，竞争，本土化，目录一，万豪目标市场细分 (1)二，市场需求及市场竞争状况 (2)（一）市场需求 (3)（二）市场竞争 (3)三，万豪发展战略及发展趋势 (4)四，参考文献 (5)万豪国际酒店市场分析市场细分不是对产品进行分类，而是对消费者的需要和欲望进行分类。
市场细分是20世纪50年代中期，由美国的市场学家温德·史密斯（Wendell R. Smith）提出的。
由于市场要求的差异性和企业生产经营能力的局限性，企业要想求得生存，就必须进行市场细分。
将一个错综复杂的酒店异质市场划分成若干个具有相同需求的亚市场，从而确定饭店目标市场的活动过程。
它可使饭店有效地分配和使用有限的资源，进行各种营销，这种行为叫做酒店的市场细分。
通过市场细分来发现市场空白是万豪国际酒店集团的一贯做法，正是这些市场空白成了万豪酒店成长的动力和源泉。
万豪一旦发现有某个价格点的市场还没有被占领，或者现有价位的某些顾客还没有被很好地服务，它就会马上填补这个空白。
因此在市场细分这一营销行为上，万豪可以被称为超级细分专家。
一，万豪目标市场细分1984年，以公司创办者的名字命名的J.W.万豪（J.W.Marriott）酒店在美国华盛顿市开业。
J.W.万豪酒店品牌是在万豪酒店标准的基础上升级后的超豪华酒店品牌，向客人提供更为华贵舒适的设施和极有特色的高水准的服务。
万豪会所营销策略分析报告
万豪会所营销策略分析报告摘要：本报告旨在对万豪会所的营销策略进行分析，并提出相关建议。
通过对万豪会所的市场定位、目标客户群体、市场竞争环境等因素的研究，我们得出结论：万豪会所应进一步优化其品牌形象，加强市场营销推广，提升客户满意度，以保持竞争优势和持续发展。
一、引言万豪会所是一家知名的高端酒店品牌，拥有全球广泛的分布网络和良好的品牌声誉。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，万豪会所需要不断调整和改进其营销策略，以确保其市场地位和经营状况。
二、市场定位和目标客户群体万豪会所的市场定位是高端商务和休闲旅行客户，追求奢华、舒适和个性化服务的顾客群体。
其中，商务客户主要是国内外企业高管和商务旅行者，休闲客户主要是高收入群体和旅游度假者。
三、竞争环境分析万豪会所面临着激烈的市场竞争，主要竞争对手包括其他高端酒店品牌，如洲际酒店集团、希尔顿酒店集团等。
这些竞争对手在品牌知名度、服务质量和市场份额等方面与万豪会所存在一定的竞争优势。
四、营销策略分析1. 品牌形象优化：万豪会所应通过提升品牌形象，增强品牌价值和认可度。
可以通过与知名设计师合作，进行酒店装修和形象升级，以提升客户的感知和满意度。
2. 市场营销推广：万豪会所应加大市场推广力度，通过多渠道的宣传和广告活动，增加品牌曝光率和客户认知度。
同时，可以与旅行社、企业合作，推出优惠套餐和特别服务，吸引更多客户。
3. 客户满意度提升：万豪会所应重视客户反馈和评价，及时解决客户问题，提高服务质量。
可以通过培训员工，提升员工的专业素质和服务技能，以提供更优质的服务体验。
五、结论与建议万豪会所作为一家知名的高端酒店品牌，在竞争激烈的市场环境中，需要持续优化其品牌形象，加强市场营销推广，提升客户满意度。
建议万豪会所与知名设计师合作，进行酒店形象升级；加大市场推广力度，提高品牌曝光率；注重客户反馈和评价，不断提升服务质量。
通过这些措施，万豪会所将能够保持竞争优势，实现持续发展。
丽江万豪国际社区可行性研究报告
丽江万豪国际社区可行性研究报告丽江富世伟业实业发展有限公司目录第一章总论 --------------------------------------------------- 1 1.1项目概述---------------------------------------------------- 1 1.2股东简介---------------------------------------------------- 3 1.3合作团队介绍------------------------------------------------ 5第二章项目建设背景------------------------------------------ 6 2.1项目实施的必要性和可行性------------------------------------ 6 2.2建设用地情况及相关配套条件---------------------------------- 8第三章市场分析--------------------------------------------- 10 3.1丽江市近年房地产市场状况----------------------------------- 10 3.2丽江房产市场产品体系--------------------------------------- 13 3.3目标客户--------------------------------------------------- 24 3.4需求预测--------------------------------------------------- 25 3.5销售价格和销售进度确定------------------------------------- 25第四章建设内容和规模--------------------------------------- 26 4.1建设条件--------------------------------------------------- 26 4.2区域内道路布置--------------------------------------------- 27 4.3公共配套--------------------------------------------------- 27 4.5环境配套--------------------------------------------------- 27 4.6项目开发计划----------------------------------------------- 27 4.7项目管理方案----------------------------------------------- 28第五章规划设计方案----------------------------------------- 30 5.1规划设计指导思想和原则------------------------------------- 30 5.2设计依据及设计要求----------------------------------------- 31第六章环保与节能------------------------------------------- 34 6.1项目环境保护执行标准--------------------------------------- 34 6.2节能主要措施----------------------------------------------- 34 6.3环境影响评论----------------------------------------------- 34第七章经营方针和营销策略 ----------------------------------- 357.1经营方针--------------------------------------------------- 35 7.2营销策略--------------------------------------------------- 36第八章项目实施计划----------------------------------------- 36 8.1项目实施管理结构------------------------------------------- 36 8.2项目建设计划----------------------------------------------- 37第九章投资估算与财务分析 ----------------------------------- 37 9.1投资估算依据及内容----------------------------------------- 37 9.2总投资估算------------------------------------------------- 38 9.3项目销售计划安排------------------------------------------- 40 9.4项目销售收入估算------------------------------------------- 40 9.5项目利润指标估算------------------------------------------- 41第一章总论1.1项目概述1.1.1项目名称：丽江万豪国际社区项目（新建）。
万豪的市场分析
酒店的特点和任务： 酒店的特点和任务：
１、出售有形商品和无形商品特点： １）商品的数量是固定不变的，酒店提供 的住宿，或者饮食，以及服务，都是比较模式化 的，定格为一个整体； ２）不能储存； ３）受人的因素影响很大。饭店最大的特 点是服务，服务是饭店的支柱。 ４）酒店产品是高消费的产品。 ５）酒店产品是一个高气氛的产品。 ６）酒店产品是高职业化的产品。 ２、任务：创造社会效益和经济效益。
装 修 风 格
1。经营现状：杭州 经营现状： 万豪万怡大酒店， 万豪万怡大酒店，定 位为杭州最高端的酒 店行列。 店行列。国际化豪华 酒店。 酒店。 万豪308间客房， 万豪308间客房， 308间客房 万怡340间客房。 340间客房 万怡340间客房。两 个酒店实行连锁经营。 个酒店实行连锁经营。
2.装修风格：现代， 2.装修风格：现代，形体上强调简约的体块对比 。 装修风格
3.酒店环境：外临万向公园，小广场。 3.酒店环境：外临万向公园，小广场。 酒店环境 内部投资绿化。 内部投资绿化。
楼前的大草坪
4.地理位位置醒目：建在密度 位置醒目 桥路、湖墅南路交汇处。 桥路、湖墅南路交汇处。 2.交通便利：公路发达， 2.交通便利：公路发达， 交通便利 位于市中心。 位于市中心。 3.距离目标群体近： 3.距离目标群体近：周 距离目标群体近 边有很多政治、 边有很多政治、商务中 心。 并且它毗邻武林小广场、凤起路时尚女装街等地，离杭州 并且它毗邻武林小广场、凤起路时尚女装街等地， 重要高档购物中心——杭州大厦步行也只要几分钟 杭州大厦步行也只要几分钟， 重要高档购物中心——杭州大厦步行也只要几分钟，人流 量相当大。 量相当大。
产品名称： 产品名称： 杭州万豪万怡大酒店。 杭州万豪万怡大酒店。 产品简介： 产品简介： 地处杭州市中心区城市道路交叉口， 地处杭州市中心区城市道路交叉口，北靠密 度桥路，西临城市干道湖墅南路， 度桥路，西临城市干道湖墅南路，与市政府隔路 相望。根据项目所提供的资料来看， 相望。根据项目所提供的资料来看，在整体定位 上，项目所要营造得是一个提供综合多方位得高 档酒店建筑， 档酒店建筑，同时基地的地理环境提供了项目本 身得资源优势，而实用性、视觉性、 身得资源优势，而实用性、视觉性、以及地标性 建筑形态是被刺设计需要突出得另以个项目特色。 建筑形态是被刺设计需要突出得另以个项目特色。
宁波万豪酒店项目建议书写字楼商业
1F有800多平 银泰百货认购3-4整层和1-2层的 米商场已售， 大部分面积 其它铺位散售， 1F街铺散售，2F铺位整售 2F整售
小结
• 高起点、高规划、高投入的中心区将是无可争议的宁波未 来商业中心，是宁波未来最具国际性、现代性、最高档的 商圈，shoppingmall、高中档百货、高中档餐饮、高中档 娱乐的发展空间巨大。
• 4、建议地下三四层层高在3.8米左右，主要用途为设备用 房及底下停车;
5、建议在地下一二层设立两台观光电梯、一组扶手电梯 及一部裙楼独立货梯直通裙楼,，建议不要将以上电梯 位置设立在与地铁出入口的直接对接的位置，以避免 西面及北面地铁和地下商业连接口的人流直接流失到 地面,从而解决地下商业人流的引导和组织问题。
三、中心区商业物业竞争调查比较
项目名称
宁波万豪中心
和义大道
银泰百货
单1 价F (元 /平 2 米) F
3 F
4 F
销 售 情 况
4万 2.5万
5万~4万
报 4万 成
(街铺:5万,内 价
交
铺:4万2)
价
2.5万~3万
2万
3 .8万 1.8万
售完
无
1万5
1.3万
售完
无
无
商铺销售率为 1 0 %，写字楼仅 用7个月实现95％ 的销售率，并引 进 渣 打 银行等国 内外大型机构的
• 2、广场设在本地块的西面，同时作为商业的主入口。室 外广场应设置花园、喷泉、雕塑等景观；为路人设置 休息座椅、直饮水等设施；广场外墙设大屏幕电视；
• 3、在西广场设扶手电梯直上裙楼二楼；
• 4、车流出入口分流，入口设在人流量较少的路段，出口 则设在路段；
• 5、设置部分地面临时停车位，以满足银行停运钞车，以 及酒楼停车等需要。
万豪城市广场建设项目可行性研究分析汇报.doc
万豪城市广场建设项目可行性研究分析汇报XXXX年将市区人口将达万。
如此庞大人群聚积，对大型商业中心渴望是不言而喻。
万豪城市广场建设，以运营城市为使命，将彻底改变娄底现有商业小、杂、低档次竞争局面，带来超前开发理念和质飞跃。
、项目建设将大大丰富娄底商品结构，增强核心商圈辐射。
XXXX年基本持平，土地开发面积和土地购臵面积大幅增长，商品房施工面积和竣工面积继续攀升，房地产开发企业融资情况良好，新开工面积和销售面积呈下降趋势。
房地产开发投资年第四季度全市完成房地产开发投资亿万元，同比增长，环比增长。
其中完成商品住宅投资亿元，同比增长，环比增长；完成商业营业用房投资亿元，同比减少，环比减少。
全年完成房地产开发投资同去年基本一致，为亿元，其中，完成商品住宅投资为亿元，同比增长；完成商业营业用房投资亿元，同比减少。
、土地开发面积年第四季度全市完成土地开发面积万平方米，同比增长倍，环比增长倍；。
这样，从紧土地政策，不允许开发商囤地，大量项目动工并被推向市场，同时年房地产市场迅猛发展，投资可销售个数建议销售单价（万个）销售收方米，采用国际领先业态组合、六大步行街区规划、多个情景中庭设计，融购物、美食、娱乐、文化、休闲于为一体，将成为中南地区首屈一指超大型购物中心。
（）酒店位于氐星路与贸西街交口，沿路口设臵，拟定为为五星级酒店标准，总建筑面积为㎡。
拟为一类高层设计，体现建筑地标性。
（）写字楼位于项目东北角，定位娄底首座甲级专业写字楼，总建筑面积约㎡。
以百米地标、高速电梯、大尺度弹性商务空间、智能配套、商务专属服务，为娄底鼎级企业构筑全新总部商务经济基地。
（）住宅区位于地块西部，采取行列式排布，为南北通透板式高层建筑，总建筑面积约㎡。
其中小户型国际公寓位于项目西北角，建筑面积约平米。
（）、经济效益测算该项目开发建设总投资为万元；项目可实现销售收入为万元；可获取利润总额万元，税前利润率为；预期支付所得税万元；税后利润万元，税后利润率为；项目全部投资财务内部收益率（FIRR）为财务净现值(FNPY)为万元投资利税率为二、项目实施背景、万豪城市广场建设是提升娄底城市形象、完善中心城区功能必然要求。
万豪酒店可行性研究报告
万豪酒店可行性研究报告一、研究背景万豪酒店是国际知名的豪华酒店品牌，广泛分布于全球各个主要城市。
该品牌具有优质的服务、豪华的设施和良好的声誉，受到了大众的广泛认可和喜爱。
在全球范围内，酒店行业发展迅速，需求不断增长，因此进行万豪酒店可行性研究具有重要意义。
二、研究目的本研究旨在评估万豪酒店在特定市场的可行性，通过对市场环境、竞争对手、顾客需求和经营资源等因素的分析，为酒店投资决策提供参考依据，以确保投资回报和业务的稳定发展。
三、研究方法1. 收集市场数据：通过市场调查和询问调查的方式，收集市场环境、竞争对手、顾客需求和行业发展趋势的数据。
2. 经营资源评估：评估酒店投资所需的经营资源，包括场地、设备、人员和资金等方面。
3. SWOT分析：通过对万豪酒店的优势、劣势、机会和威胁进行分析，评估酒店在市场上的竞争力和可持续发展能力。
4. 财务预测：根据市场调查结果和经营资源评估，进行财务预测，包括投资成本、运营费用、收入预测和盈利能力分析等。
四、研究内容1. 市场环境分析：评估所选市场的经济环境、政治环境、文化环境和旅游业发展等方面的情况，分析市场的潜力和发展趋势。
2. 竞争对手分析：对同类酒店的品牌、服务、设施、价格和市场占有率等进行对比研究，找出市场空白和竞争优势。
3. 顾客需求分析：通过市场调查和问卷调查的方式，了解顾客对酒店品牌、服务、设施和价格的需求和偏好，评估万豪酒店的市场定位和可接受程度。
4. 经营资源评估：评估酒店投资所需的经营资源，包括场地选址、装修和设备投资、员工招聘和培训、市场推广和资金需求等方面的情况。
5. 财务预测和盈利能力分析：根据市场调查结果和经营资源评估，进行财务预测和盈利能力分析，评估酒店的投资回报和盈利能力。
五、可行性研究成果和建议通过以上研究内容和方法的分析和评估，得出对万豪酒店在特定市场的可行性的结论，并提出相应的建议。
可能的成果包括：1. 市场潜力和需求满足度评估。
万豪城市广场可研报告
万豪城市广场项目可行性分析研究报告湖南中南大学建筑设计院有限公司2009年7月目录第一节：总论---------------------------------------------------- 04一、项目概况---------------------------------------------------- 04二、业主单位简介------------------------------------------------ 05三、可行性报告编制依据------------------------------------------ 06四、可行性报告编制范围------------------------------------------ 06第二节：房地产市场分析----------------------------------------- 07一、全市当产开发投资-------------------------------------------- 07二、娄底市市本级商品房供销情况---------------------------------- 08第三节：商业市场分析--------------------------------------------12一、春园商圈---------------------------------------------------- 13二、火车站商圈-------------------------------------------------- 19第四节：项目建设的可行性--------------------------------------- 22一、政策分析---------------------------------------------------- 22二、区位价值分析------------------------------------------------ 22三、项目条件分析------------------------------------------------ 23四、产品形态分析------------------------------------------------ 23第五节：项目建设条件--- ----------------------------------------25一、地形条件---------------------------------------------------- 25二、气候条件---------------------------------------------------- 25三、经济条件---------------------------------------------------- 27三、交通条件---------------------------------------------------- 27第六节：建筑方案及产品说明--- ----------------------------------30一、项目选址-----------------------------------------------------30二、总平面布局---------------------------------------------------34三、项目定位-----------------------------------------------------35四、道路布置-----------------------------------------------------36五、配套设置-----------------------------------------------------36六、给排水系统---------------------------------------------------37七、电气设计-----------------------------------------------------39八、通风排烟系统-------------------------------------------------42九、景观设计-----------------------------------------------------42第七节：节能节水措施--- -----------------------------------------43一、节能措施-----------------------------------------------------43二、节水措施-----------------------------------------------------44第八节：环境影响与评价-----------------------------------------46一、环境影响分析-------------------------------------------------46二、综合结论-----------------------------------------------------49三、建议与要求---------------------------------------------------49第九节：劳动安全卫生与消防-------------------------------------53一、劳动安全卫生-------------------------------------------------53二、消防措施-----------------------------------------------------55第十节：组织机构与实施方案------------------------------------57一、项目开发计划-------------------------------------------------57二、组织管理-----------------------------------------------------58三、实施措施-----------------------------------------------------62四、项目实施进度-------------------------------------------------63第十一节：项目招投标管理---------------------------------------64一、招投标依据---------------------------------------------------64二、招投标管理---------------------------------------------------64三、招投标基本情况-----------------------------------------------64第十二节：投资估算与资金筹措-----------------------------------66一、投资估算-----------------------------------------------------66二、项目总投资---------------------------------------------------76三、资金筹措-----------------------------------------------------77第十三节：销售收入测算------------------------------------------79一、销售单价测算-------------------------------------------------79二、销售总价测算-------------------------------------------------80第十四节：财务估算及评价---------------------------------------84一、总成本费用估算-----------------------------------------------84二、利润估算-----------------------------------------------------85三、项目可运用资金估算表-----------------------------------------87四、项目总体现金流量表-------------------------------------------87五、财务评估指标-------------------------------------------------88第十五节：研究结论与建议----------------------------------------89附图及附表《项目区位图》《项目红线图》《娄底体育场地块规划设计条件》《娄底市委常委会议纪要》（2006年第四次）《关于万豪城市广场项目环境影响报告书的批复》《关于促进房地产市场健康稳定发展的若干意见》（娄办发「2009」1号）《万豪城市广场规划设计方案》《万豪城市广场户型面积表》《万豪城市广场户型图》《项目工程进度图》第一节：总论一、项目概况1、项目名称万豪城市广场2、项目投资商湖南五江集团、湖南清泉集团、大连三江集团3、项目开发商娄底三江万豪房地产开发有限公司4、项目建设地点位于氐星路与贸西街西北角，东临春园步行街，南面与娄星广场隔街相望，西邻气象局及体育馆宿舍区，北至九龙小商品市场。
万豪饭店市场营销环境分析——新科学院09旅游管理12-9
无法满足国际市场的需求。 • 4.中国酒店市场不规范，制度不健全。
opportunities
• 1.旅游产业属于目前全球的朝阳产业，中国
旅游产业处于上升阶段，势必会带来酒店 行业的蓬勃发展。 • 2.品牌化经营，优势明显。 • 3.上海是国际金融中心，市场需求大，面临 的机遇与挑战则更多。 • 4.政府与国家政策对旅游的支持，人员流动 性加强，提高酒店的入住率。
战略分析
• 上海绿地万豪酒店发展优势与劣势并存， 机会与挑战同在，二者相比较，优势大于 劣势，机遇大于挑战，应采取增长型发展 战略即so发展战略，加大对外宣传力度， 对外树立良好的形象，扩大品牌知名度， 根据客源市场构成不同，进行产品整合， 推出适合市场需求的产品组合。
客房简介
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其中12间江景套房之景色 将令宾客一住难忘。酒店 还配有多间特色餐厅、24 小时健身俱乐部和恒温室 内泳池，
– 上海绿地万豪酒店拥有多 种类型的客房共291间
（套），
•
除此之外，1600平米的多 功能空间，更适合筹办各 类宴会、甜蜜婚宴及商务 会议。
Strengths
• 1.客源供给优势；位于上海CBD新区中心地段，
旅 管
资料采集： 郝艳芳 李 茜 任永琨 创意设计： 李存园 高 盼
091
上海绿地万豪酒店[1]坐落于黄浦江边，为卢湾区新建的CBD中心地段， 结合滨江公园、大型商场及办公大楼，是商务和休闲的理想场所。 酒店邻近浦西世博园区及打浦路隧道，交通便利且闹中取静， 距离中外驰名的田子坊及新天地仅2公里，方便前往世博演艺中心馆、 卢浦大桥及浦东世博场馆等地，可欣赏美丽的黄浦江日景和夜晚的浦东灯火， 上海的独特景色在此尽收眼底。
金融中心大厦建设项目可行性研究报告
金融中心大厦建设项目可行性研究报告xx专业资料新区金融中心大厦建设项目可行性研究报告xxxx有限公司二零一零年十月目录Contents第一章总论41.1项目概况41.2项目提出背景51.3项目建设的必要性71.4项目定位1.5可行性报告编制依据1.6主要技术经济指标第二章市场前景分析第三章建设规模和建设内容3.1建设规模3.2建设内容第四章建址选择4.1建址状况4.2建址条件4.3项目发展优势第五章建筑方案5.1建筑设计指导思想与原则5.2项目总体规划方案5.3施工方案5.4地下拱顶的设计5.5主要设备配置5.6配套设施第六章节能节水6.1设计基础6.2设计采用的节能标准6.3节能措施6.4节能机构第七章环境保护7.1编制依据7.2设计采用标准7.3环境状况7.4基本原则7.5主要污染源和污染物7.6污染治理措施7.7生态保护7.8绿化7.9环境管理和监测：7.10环境影响分析第八章劳动安全、卫生和消防专业息111112 14 17 17 17 19 19 19 22 292930323334 36 42 42 42 42444545454648484851525253548.1职业安全和健康548.2消防588.3消防供水60第九章组织和人力资源配置63 9.1组织机构639.2人力资源配置63第十章项目实施进度6710.1项目建设期6710.2项目实施计划67第二章xi投资估算和融资11.1投资估算依据1.2项目建设投资估算第十二章财务评价12.1编制依据12.2基本数据12.3流动资金估算12.4项目总投资12.5投资使用计划与资金筹措2.6年的销售收入、年销售税和附加估算12.7总成本费用估算12.8利润总额分配2.9财务盈利能力分析12.10不确定分析12.11评价结论第十三章可行性研究结论与建议13.1结论13.2建议附表：附表1:建设投资估算表附表2:固定资产折旧估算表附表3：无形资产及递延资产摊销表附表4:燃料动力消耗表附表5：销售税金及附加表附表6:总费用估算表专业息69696972737373737474747475757677787878附表7：损益和利润分配表附表8：项目财务现金流量表附表9：财务敏感性分析成果表1.1项目概况1.1.1项目名称专业息第一章论总xx新区金融中心大厦建设项目可行性研究报告1.1.2承办单位xx有限公司1.1.3项目的拟议位置xx新区xx*大道以北，10号路以西区域1.1.4项目建设工期按照统一规划、分期实施的原则，2年内完成开发建设，即从2010年10月开始项目规划，2012年10月底建成投产。
万豪集团研究报告怎么写
万豪集团研究报告怎么写
撰写万豪集团研究报告时，应包含以下内容：
1. 引言：介绍万豪集团的背景信息，包括公司的历史、业务范围、市场地位等。
2. 公司战略：对万豪集团的业务战略进行分析，包括其市场定位、目标客户群、竞争优势等。
3. 经营绩效：评估万豪集团的财务状况和经营绩效，包括收入、利润、市场份额、资产负债情况等指标。
可以比较不同时间段的表现，还可以与竞争对手进行比较。
4. 市场环境：分析万豪集团所处的市场环境，包括旅游业的趋势、竞争格局、政策法规等对公司业务的影响。
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在撰写万豪集团研究报告时，可以采用市场调研、财务分析、竞争对手分析等方法来支撑报告中的论点，并引用可靠的数据和信息来源。
此外，注意结构清晰、逻辑严密、语言简明扼要，以便读者能够快速了解和理解报告的内容。
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万豪国际金融中心项目市场价值可行性分析报告目录一、综合市场分析 (4)1、宏观市场环境分析 (4)2、房地产市场分析 (12)二、项目发展分析 (39)1、项目概况 (39)2、项目SWOT分析 (39)3、入市前景分析 (43)4、项目定位分析 (45)三、不动产价值分析 (51)1、土地价值 (51)2、建（构）筑物价值 (52)四、项目租售可行性分析 (54)1、车库部分 (54)2、商业部分 (55)3、写字楼部分 (56)4、公寓部分 (58)5、广场 (61)五、财务分析 (62)1、项目总投资 (62)2、项目收入预测 (63)3、项目财务评价 (64)六、分析结论 (68)１、不动产价值 (68)２、租售可行性 (68)一、综合市场分析1、宏观市场环境分析1.1社会经济环境年成为直辖以来发展最快最好的一年，全年实现地区生产总值2665.39亿元，按可比价格计算，比上年增长12.2%。
864（数据来源：重庆历年统计年鉴）国内生产总值（GDP ）年增幅达10%以上，2004年更创新高，同比增长12.2%。
人均GDP 以年均10.7%的速度增长，2000年首次超过5000元大关，2003年人均GDP 大幅增加达8075元，比2002年增加了1728元，2004年全市人均重庆市社会消费品零售总额的发展呈稳步增长的趋势，2004年社会消费品零售总额同比增长14.3%，创历史新高。
市场购销两旺，住房、汽车、通信、教育和旅游成从上图指标不难看出，随着收入的增加，重庆市民人均消费性支出呈逐年上升态势，居民生活水平逐年得到提高；2003年城市居民平均每人消费性支出7118元，按每个家庭平均3.3人计算，居民家庭年平均消费支出2.3万余元，结合居民家庭平均年收入水平来看，重庆市民的消费率平均达到80%以上，反映了重庆市民消费意识较强的特点。
2005年一季度重庆城市居民人均可支配收入同比上涨9.1%，城市居民人均消费性支出同比上涨6.8%，预计未来2-3年内重庆市居民的收入水平和消费支出仍将保持增长的态势。
图：直辖以来社会固定资产投资发展趋势 （单位：亿元）（数据来源：重庆历年统计年鉴）4985636568029061269140020040060080010001200140016001998199920002001200220032004直辖以来，社会固定资产投资快速增长，投资规模持续扩大，2004年全年实现固定资产投资达1400亿元，比上年增长34.6%，2005年一季度，在国家稳健的宏观经济政策下，重庆固定资产投资平稳开局，全社会累计完成投资285.53亿元，同比增长20.2%。
由此推算，重庆市十五期间固定资产投资将超过6000亿元，截至2015年将达到10000亿元，累计十年期间达16000亿元。
在社会经济持续快速增长下，重庆市的城市用地条件和外来投资强度持续增长，城市地位和竞争力明显提高，2004年中国城市竞争力排行榜上，281个参评城市中，重庆排名第12位，列西部城市第一。
由《2005年发展与改革报告》获知，重庆西部大开发实施的首批100个投资项目中，今年将有96个建成或实施，由此看出，中央政府力捧重庆地区，无疑为重庆房地产市场的快速发展、物业升值提供了最有效的保证。
1.2宏观政策环境2003年以来，中央出台了一系列房地产相关土地政策、金融政策、产品政策、交易政策，旨在规范整个房地产市场，抑制地产泡沫，使得整个房地产市场趋向良性方向发展。
由于重庆房市以需求市场为主要导向，新政对于市场购买量和价格的影响甚小，而将更加规范和完整市场竞争机制，营造良好的开发环境。
◆土地政策自2002年开始，政府就相应出台了一系列整顿土地市场的法制规范，如《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》、《重庆市经营性国有土地使用权交易办法》、《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》等，以求严格以招标拍卖挂牌的方式进行，此举一方面使重庆市房地产业的土地交易将更加公平、透明，另一方面紧缩“地根”，使用地指标愈加显得珍贵，尤其是中心城区，开发用地尤为稀缺，无疑直接抬高了中心城区的土地价值。
◆金融政策2003年，央行121号文件正式拉开了规范房地产信贷业务管理的序幕，此后又出台了《商业银行房地产贷款风险管理指引》，国家对房地产信贷的严格管理，使土地储备贷款和房地产开发贷款受到严控，将一批实力不够、管理混乱的开发商被挤出市场，必然使得新增房地产贷款的质量有较大的提高，抑制地产泡沫。
◆新国八条规定2005年，中央政府出台了新国八条规定，新规定提出了普通住宅小区的建筑标准，而且政府将通过土地供应来调控住宅供应，从源头上控制了住宅价格和户型，有效保证普通住宅的土地供应量，普通住宅的供应量将会大幅提高。
另外，“规定”中还明确提出至2005年6月1日起，对个人购买住房不足2年转手交易的，销售时按其取得的售房收入全额征收营业税；个人购买普通住房超过2年(含2年)转手交易的，销售时免征营业税；对个人购买非普通住房超过2年(含2年)转手交易的，销售时按其售房收入减去购买房屋的价款后差额征收营业税。
此举在于严格控制目前市场上的房地产投机炒房者，抑制其扰乱房地产市场正常次序的相关行为。
此规定的实施，有利于房地产市场沿着健康有序的道路发展，保证真正有品质的项目可以体现其最高的市场价值，并且由于高档住宅的开发受到了合理的限制，对于高档物业的市场价值提升也同时具有较为深远的意义。
◆未来政策走势预测从我国房地产政策的发展历程来看，目前呈现出阶段性政策调整趋向，希望通过宏观调控来抑制目前房地产市场过热的不良态势，为房地产市场长期健康发展奠定政策基础。
任何一个政策都不可能是绝对的打击、限制，肯定还是会有支持和鼓励的对象。
还是以新国八条为例，在打击投资性和投机性购房的同时，对中、低收入的消费者却提供了许多的优惠。
因此，房地产市场中各个行为主体，无论是开发商还是消费者都应该认真地理解政策，顺势而为，为自己赢得更大的利益。
综合上述国家及地方政府出台的相关房地产政策来看，其根本目的是在于抑制房地产泡沫，规范房地产市场，因此中原认为，该些政策的出台将会有利于房地产业的长远发展。
今年6月5日-7日，国务院七部委稳定住房价格第三联合检查组对重庆市贯彻国务院房地产市场调控政策的情况进行了为期3天的检查，检查结论是：重庆调控工作初见成效，基本无泡沫。
并强化了国家宏观调控的主旨，保证房地产持续健康发展。
1.3房地产业宏观发展态势◆ 房地产业成为国民经济支柱产业（数据来源：重庆历年统计年鉴）直辖以来，重庆房地产业发展迅速，已经逐步发展成为国民经济中一大支柱产业。
重庆房地产业对GDP 的贡献率逐渐提高，在GDP 中所占的比率由1997年的不到5%跃升到2004年的14.8%，房地产投资额逐年递增。
在新政策的影响下，2005年1-11月重庆市房地产投资额为409.92亿元，较去年同期增长29.9%，仍然保持了较高的增长速度，说明重庆房地产市场发展较为规范，整个市场趋向良性方向发展，据中原初步预测，2006年重庆地产投资额将会仍然保持平稳增长态势。
根据重庆市政府资料预测，到2010年，重庆市将（数据来源：重庆历年统计年鉴）从近几年重庆市房地产的开发状况来看，施工面积总体保持明显的增长态势，2004年较2003年同比增长了16.5%，而竣工面积则保持平稳的增长态势，2004年首次出现了下降的趋势，这主要是受国家宏观调控等因素的影响，在一定程度上抑制了房地产的过快增长。
2005年1-11月，重庆市施工面积、竣工面积都比去年同期有了一定程度的上升。
其中房地产施工面积高达6668.04万㎡，比去年同期上涨19.7%，而房地产竣工面积达到了1161.83，比去年同期上涨42.4%，施工面积和竣工面积的快速增长保证了未来的有效供应量。
（数据来源：重庆历年统计年鉴）重庆房地产开发供求总体产销衔接良好，需求市场增势强劲，保持年年持续增长的态势，年销售面积从1999年的502万㎡上升至2004年的1317万㎡。
住宅开发在整个房地产开发中占主导地位，产销衔接最为紧密。
2005年1-7月，重庆市实现预售商品房面积638.32万平方米，同比增长42.8%，商品房预售金额132.43亿元，同比增长75.4%。
由于受2005年4月出台的“新政”的影响，4-6月份楼市走势较为平缓。
但以2005年9月份起始，重庆市房地产市场总体销售金额、总体销售面积都逐步进入回升期，11月销售面积、销售金额均达到最大，分别为143.48万方、29.50亿元，同时全市房地产销售均价也达到了3265元/平方米。
充分显示在当前宏观环境下，重庆市商品房市场供销两旺，市场健康发展，有效需求仍有力支撑着房地产市场的发展。
◆商业物业发展前景据目前政府的公布数据，重庆的商业物业空臵面积达240万㎡，居全国之首。
据重庆商委介绍，此空臵面积并非重庆地区真实的商业空臵面积，原因在于近年来重庆市相关统计部门仅依照商业开发面积和商业销售面积进行空臵率统计，而租用面积和自营面积均不计入统计范畴，而重庆市有相当部分的商业是以租赁为主，销售为辅，从而造成现有统计数据严重失真，统计空臵面积大大超过实际空臵面积，如江北区的北城天街只租不卖，整体出租率达95%以上，而政府统计数据却表示其空臵率达100%，和真实情况南辕北辙。
另外，据中原对商业市场的研究表明，空臵商业绝大多数为社区型商业，各中心区商业的销售情况极好，基本可达到1年实现销售80%以上，如近期开盘的百康年〃世纪门，开盘一周，销售率过60%。
据重庆市政府初步规划，在未来10年将进一步扩大商贸流通规模。
到2007年，社会消费品零售总额将达到1350亿元，2010年，社零总额将达到2000亿元，“十一五”期间，年均增长13%，实现连锁经营销售额达600亿元，商品销售总额达4000亿元以上，鼓励组建大公司、大集团，形成主导流通市场的新格局。
此举将进一步刺激本市商业的加速发展，尤其是中心地区的大型综合商业的商业价值将加倍提升。
◆国际企业抢滩重庆直辖以来，重庆市吸引了大量的外来资金。
截至2003年，重庆市三资企业已达3122家，实际吸引外资32.8亿美金，协议投资资金58.4亿美金，三资企业从业人员已达10万人以上，为重庆发展注入了活力。
目前，世界500强企业在渝投资兴办32家企业，如诺基亚、爱立信、ABB、BP、施格兰等；国际知名百货零售企业，如：家乐福、沃尔玛、太平洋百货、香港美美百货等；加拿大丰业、香港汇丰、美国利宝等一批国外金融机构也抢滩重庆。
而目前全重庆市的大部分国际企业集中于重庆市解放碑CBD。
按照一般的投资“杠杆比”（即政府投资与私人投资之比），随着各类资金的投资力度增加，来重庆投资亦成为开发商的必然选择。