网络时代高绩效团队建设课程大纲

网络时代高绩效团队建设课程大纲
课程大纲
前言：千团大战为什么只剩下美团？
1.干嘉伟：我是如何帮美团打造出一支地推铁军
2.那条著名的横幅：要么牛逼，要么滚蛋
第一讲：执行力的正确定义
1.什么是执行力？
2.执行力的重要性
1）对企业整体气质的塑造
2）应对互联网时代行业快速变革的能力
3）不同执行力水平企业的业绩差异
4）执行力是绩效管理的试金石
3.那些互联网巨头的执行力style
1）互联网公司VS传统行业
2）滴滴打车5年颠覆出行方式
3）企业生存之道——保持饥饿感
第二讲：高效执行力的基石——自我驱动
1.你假装不知道的是什么
2.给自己一面镜子
1）别人眼中的我
2）你有主人翁心态吗
3.你没有想象中那么好
对话环节：抽丝剥茧，还原真相
4.我身上有哪些盲点
1）是什么制约了自己的发展
2）为什么承诺的事情总打折扣
3）你有哪些惯性思维
5.创造效益的方法VS逃避的方法
对话环节：思维引导，脑力激荡；清除负面信念、情绪/潜意识，导入正能量。

第三讲：目标设定与达成路径
1.个人目标与组织目标
2.目标设定的三个维度
3.目标与障碍
1）不要自我设限
2）发现更多可能性
3）主动寻求外部支持
现场演练：你离目标有多远
3.任务目标分解
1）形成闭环
2）责任到人
4.高效时间管理
1）碎片化时代的危害
2）时间管理四象限
3）为什么总觉得时间不够用
第四讲：高效执行力五部曲
1.有效沟通
1）聆听——基于同理心的倾听
2）发问——角色抽离，不代入自身立场
3）区分——抽丝剥茧，厘清事实与真相
2.充分授权
1）清晰理解，建立约定
2）给出建议，但不提供解决方案
3.过程管理
1）行为动机导向，过程中纠偏
2）个人期望驱动，成果最大化
4.正面回应
1）简明、客观、直接
2）无情绪倾向
3）只对人，不对事
5.承担责任
第五讲：高绩效团队七要素
1.价值观驱动
1）阿里巴巴的闻味官
2）找到气味相投的一群人
3）个人价值观与企业价值观融合
2.愿景与使命
1）问题：企业的愿景是什么？
2）问题：我们的终极目标？
3）为什么民营企业平均寿命不超过三年4）脚踏实地，使命必达
视频赏析：阿里巴巴IPO之路
3.团队互信
1）建立归属感和成就感
2）不要让团队精神成为一句口号
3）对外狼性十足，对内纯洁无暇
互动环节：信任是最有效的沟通
4.不断创新
1）做自己的教练
2）不要停止学习
5.换位思考
1）不要习惯性找借口
2）你未必能做得更好
3）旁观者、参与者还是承担者
互动环节：对抗练习，关于责任
6.兑现承诺
1）问责制，责任到人
2）突破自我保障性循环
3）执行力的最高准则：兑现承诺
7.感召力
1）给自己装上发动机
2）成为企业的正资产
提炼与总结：
任何的专业知识和岗位经验，落到最后都归结于“人”。

“人”是推动一切变化的根本，不解决“人”的问题，再丰富的技能和经验都毫无价值可言，执行力也就无从谈起。

本课程采取体验式教学，拒绝简单说教，通过身临其境的方式促使学员由心而发，以实际行动将课程里的体悟应用到日常工作中。

课程背景：
互联网在中国近二十年的飞速发展，其意义不仅在于深刻改变了人们的生活方式，更大的价值则是对85后、90后这一代互联网原住民思维和行为方式的塑造。

在BAT、小米、美团、滴滴、摩拜单车这些优秀的互联网企业，员工平均年龄不到27岁，而这些年轻的群体却创造了一个个传统行业难以想象的奇迹。

他们激情满怀，充满创意，高效执行，快速响应市场变化。

这些年轻人有什么特征？究竟是什么驱使着他们纵情向前？
反观我们身处的行业，你是否觉得在企业里，员工只是机械盲目地工作，层级之间沟通不畅，甚至相互推诿，从而导致执行效率低下……
是时候向优秀的互联网企业学习如何打造执行力，了解什么是价值观和使命感驱动，什么是以结果为导向的执行力准则。

课程目标：
1.建立团队协作与互信，培育积极进取的企业文化；
2.掌握简单、直接和有效的沟通方式，变管理为引导，变督促为激励；
3.厘清目标与障碍，制定清晰计划，掌握自我驱动的方法；
4.情绪管理、时间管理、压力管理，让日常工作变得轻松高效；
5.透视人性中的盲点，建立问责机制，责任到人，执行力不打折；
6.在短时间内打造一支目标导向、具有超强执行力和凝聚力的高绩效团队。

课程模型：
授课对象：中层管理者、公司骨干、业务精英
授课方式：
讲授、对话、体验、分享；少理论、重实效、不枯燥、有激情；直指心灵的训练风格，体验式教学，现学现用。