公司项目管理规定
公司对项目部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司项目部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有项目部，包括但不限于工程项目、技术改造项目、咨询服务项目等。
第三条项目部管理的目标是：确保项目按计划、高质量、高效益完成，实现公司经济效益和社会效益的双丰收。
第四条项目部管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）科学管理原则；（三）责任明确原则；（四）民主集中原则；（五）持续改进原则。
第二章项目部组建与职责第五条项目部组建（一）项目部应根据项目规模、复杂程度、技术难度等因素，由公司总部或相关业务部门提出组建申请；（二）项目部组建需经公司批准，报上级主管部门备案；（三）项目部组建后，应及时向公司总部报送相关资料。
第六条项目部职责（一）负责项目实施过程中的组织、协调、监督和管理工作；（二）编制项目实施计划，并组织实施；（三）确保项目质量、进度、安全、环保等目标的实现；（四）负责项目变更、延期、索赔等事宜的处理；（五）组织项目验收、总结和评价；（六）完成公司总部交办的其他工作任务。
第三章项目部组织架构第七条项目部组织架构（一）项目部设项目经理1名，负责项目全面工作；（二）项目部设项目副经理1-2名，协助项目经理工作；（三）项目部设各部门，包括技术部、工程部、质量部、安全部、财务部、物资部等；（四）各部门负责人由项目经理提名，经公司批准后任命。
第八条各部门职责（一）技术部：负责项目技术方案的编制、审核、实施，技术指导和技术培训；（二）工程部：负责项目施工组织、进度管理、现场协调、质量控制等工作；（三）质量部：负责项目质量保证体系建立、质量检查、质量事故处理等工作；（四）安全部：负责项目安全管理制度制定、安全检查、事故处理等工作；（五）财务部：负责项目成本核算、预算管理、资金管理等工作；（六）物资部：负责项目物资采购、供应、验收、保管等工作。
第四章项目部管理制度第九条项目部会议制度（一）项目部应定期召开项目例会，讨论项目实施过程中的问题，研究解决方案；（二）项目部应定期召开专题会议，研究项目重大问题、风险防控、合同管理等；（三）项目部应定期召开总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。
公司建设项目管理制度5篇
公司建设项目管理制度5篇【第1篇】公司建设项目安全生产目标管理制度公司建设项目安全生产目标管理制度为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少一般事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合实际,重新制定了《2006年度安全生产目标管理》。
一、目标1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
3、不发生一次经济损失超过2000元。
4、争创市、县优良工程。
二、管理计划1、年度投入安全生产专项资金十多万元。
2、安全教育、培训管理人员每季度一次,新工人进场要进行三级教育。
3、安全检查:段部每季度检查12次,站组每星期一次,安全科及时总结各站组工地检查情况,总结各站组工地安全生产动态,及排除安全隐患。
4、安全生产例会每季1-2次,及时总结,表扬先进,找差距,指出存在问题,落实解决办法,向安全先进工地参观学习,以提高安全生产整体水平。
5、每个工地各站组建立安全工作台帐。
6、年终:评比安全生产先进工地,安全生产先进个人。
【第2篇】公司建设项目“三同时”管理制度公司建设项目“三同时”管理制度1. 目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。
3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。
4.程序4.1“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料,报安全部、环保部。
4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书;4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书;4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。
项目管理制度及管理流程
项目管理制度及管理流程一、项目管理制度项目管理制度是为了规范项目管理活动，保障项目的顺利实施，从而实现项目目标而设定的一套规则和程序。
其主要包括以下内容：1. 项目立项制度：明确项目立项的条件、程序、责任人等，确保项目的合理性和可行性。
项目立项制度：明确项目立项的条件、程序、责任人等，确保项目的合理性和可行性。
2. 项目审批制度：设定项目审批的流程和权限，保障项目的合规性。
项目审批制度：设定项目审批的流程和权限，保障项目的合规性。
3. 项目执行制度：规定项目执行的步骤、方法和要求，以确保项目的有效性。
项目执行制度：规定项目执行的步骤、方法和要求，以确保项目的有效性。
4. 项目监控制度：通过设定项目的监控标准和方式，以及问题的处理机制，保证项目的顺利进行。
项目监控制度：通过设定项目的监控标准和方式，以及问题的处理机制，保证项目的顺利进行。
5. 项目终止制度：规定项目的结束条件、程序和责任人，确保项目的有序结束。
项目终止制度：规定项目的结束条件、程序和责任人，确保项目的有序结束。
二、项目管理流程项目管理流程主要包括以下步骤：1. 项目启动：这是项目管理流程的开始，主要包括项目建议书的编写、项目立项的申请和批准等步骤。
项目启动：这是项目管理流程的开始，主要包括项目建议书的编写、项目立项的申请和批准等步骤。
2. 项目规划：在项目启动后，需要对项目进行详细的规划，包括项目的目标、任务、资源、时间、成本等。
项目规划：在项目启动后，需要对项目进行详细的规划，包括项目的目标、任务、资源、时间、成本等。
3. 项目执行：项目规划完成后，将开始执行项目。
这包括任务的分配、资源的调配、项目的进度控制和质量管理等。
项目执行：项目规划完成后，将开始执行项目。
这包括任务的分配、资源的调配、项目的进度控制和质量管理等。
4. 项目监控：在项目执行过程中，需要对项目进行持续的监控，包括进度的跟踪、成本的控制、质量的保证等。
项目监控：在项目执行过程中，需要对项目进行持续的监控，包括进度的跟踪、成本的控制、质量的保证等。
公司项目管理制度5篇
公司项目管理制度5篇公司项目管理制度1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。
一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。
委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。
2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。
项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。
二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。
2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。
3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。
3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
3—3WBS（工作分解结构）工作表：通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。
项目部管理原则及规定
项目部管理原则及规定一、项目部管理原则1.确立综合管理理念：综合管理是项目部管理的核心内容，要求项目部管理者统筹协调各项资源和活动，合理分配任务和责任，确保项目按时、按质、按量完成。
2.强调目标导向：项目部管理必须以项目目标为导向，明确项目的目标和要求，订立合理的计划和进度，并通过有效的控制和评估手段实现项目目标。
3.坚持团队协作：项目部管理必须注重团队协作和人际关系的协调，激发员工的内在动力和积极性，推动项目的顺利进行。
4.重视风险管理：项目部管理要充分考虑项目中可能出现的各类风险，制定相应的风险管理计划和措施，保证项目的安全和稳定进行。
5.注重持续改进：项目部管理者要不断总结项目的经验和教训，及时进行评估和改进，确保项目管理的效果和质量不断提高。
二、项目部管理规定1.组织机构：项目部应建立清晰的组织结构，确定各个部门的职责和权限，确保项目管理的有效性和高效性。
2.人员配备：项目部应根据项目的特点和需求，合理配置人员，确保项目所需的各类专业人才齐备。
3.招聘与考核：项目部应根据岗位要求和职责，进行严格的招聘和考核，确保人员的能力和素质符合项目管理的要求。
4.目标制定：项目部应根据项目的需求和要求，制定明确的项目目标，并将其细化为各部门和个人的任务和指标。
5.计划制定：项目部应根据项目目标和要求，制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时完成。
6.沟通与协调：项目部应加强内部和外部的沟通和协调，确保项目各方面的工作能够顺利进行。
7.资源配置：项目部应根据项目的需要，合理配置各项资源，确保项目所需的物资、设备和人力资源得到充分保障。
8.成本控制：项目部应建立完善的成本控制制度，精确核算项目的成本，并制定相应的控制措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
9.风险管理：项目部应建立健全的风险管理体系，识别和评估项目可能存在的风险，并采取相应的预防和应对措施，确保项目的安全和稳定进行。
10.绩效评估：项目部应根据项目的实际情况，进行定期的绩效评估，评估项目的各项指标和目标的达成情况，并及时采取相应的改进措施。
项目部管理规定
项目部管理规定目的本规定的目的是为了规范项目部的管理，确保项目的顺利实施和高效运作。
1. 项目部组织结构项目部应设立项目经理，由他负责项目的管理和指导。
项目经理可根据项目的具体情况设立相应的项目组，以便更好地执行项目任务。
2. 项目经理职责项目经理的职责包括但不限于以下几点：- 负责项目的计划、组织、实施和控制；- 确定项目的目标和里程碑，并制定相应的计划；- 协调各项目组成员的工作，确保项目进程顺利；- 监督项目进度和质量，及时解决项目中出现的问题；- 向上级汇报项目的状况和进展。
3. 项目组成员职责项目组成员的职责包括但不限于以下几点：- 根据项目计划完成所分配的任务；- 协助项目经理监督项目进程和质量；- 积极参与项目讨论和决策；- 及时向项目经理汇报工作进展和问题。
4. 会议和报告项目组应定期召开会议，讨论项目的进展和问题，并做出相应的决策和安排。
会议记录应及时撰写，并向项目经理提交。
项目成员还应定期向项目经理提交工作报告，报告内容应包括工作进展、遇到的问题以及解决方案等。
5. 项目资料管理项目资料应进行分类、整理和归档，确保项目所需的资料能够随时查阅和使用。
项目成员应按照规定的要求妥善保管项目资料，并保证其安全和完整。
6. 项目变更管理项目变更指对原有项目计划、目标、进度或资源的调整和修改。
项目经理应及时发现和评估项目变更的影响，并与相关人员进行沟通和决策。
项目变更需经过项目经理的批准和备案。
7. 问题解决和风险管理项目成员在项目执行过程中发现的问题和风险应及时向项目经理汇报，并提出相应的解决方案。
项目经理应及时采取措施，有效解决问题和管理风险，确保项目顺利进行。
8. 项目收尾项目完成后，项目经理应组织项目成员进行项目收尾工作，包括总结汇报、评估反思和项目经验的总结。
同时，项目资料应进行归档和存档，以备后续项目参考和借鉴。
9. 执行和修订本规定由项目部项目经理负责执行，并根据实际情况进行修订和完善。
项目管理流程和规定
项目管理流程和规定项目管理是指通过合理的计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动，对项目进行全面的管理，以达到项目目标的一种管理活动。
项目管理流程和规定是指在项目管理中，对项目进行管理所需遵循的一系列流程和规定。
下面将详细介绍项目管理流程和规定的内容。
一、项目管理流程。
1. 项目立项阶段。
项目立项阶段是项目管理的第一步，需要进行项目的可行性研究和项目立项申请。
在这一阶段，需要确定项目的目标、范围、时间和成本等重要因素，并提交项目立项申请，经过审批后方可进入下一阶段。
2. 项目计划阶段。
项目计划阶段是确定项目目标、范围、时间和成本，并编制项目计划的阶段。
在这一阶段，需要进行项目需求分析、资源调配和风险评估等工作，以确保项目计划的合理性和可行性。
3. 项目实施阶段。
项目实施阶段是按照项目计划进行项目实施的阶段。
在这一阶段，需要进行项目团队的组建和培训、项目进度的监控和调整等工作，以确保项目按计划进行。
4. 项目验收阶段。
项目验收阶段是对项目完成情况进行验收的阶段。
在这一阶段，需要进行项目成果的验收和评估，以确保项目达到预期目标。
5. 项目总结阶段。
项目总结阶段是对项目进行总结和评估的阶段。
在这一阶段，需要对项目的成果、经验和教训进行总结，以为未来项目提供经验借鉴。
二、项目管理规定。
1. 项目目标规定。
项目目标规定是确定项目目标的规定。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标和要求，并在项目计划中进行详细规定，以确保项目目标的实现。
2. 项目范围规定。
项目范围规定是确定项目范围的规定。
在项目计划阶段，需要明确项目的范围和边界，并在项目实施阶段进行严格控制，以确保项目范围的稳定。
3. 项目时间规定。
项目时间规定是确定项目时间的规定。
在项目计划阶段，需要确定项目的时间节点和进度计划，并在项目实施阶段进行严格控制，以确保项目按时完成。
4. 项目成本规定。
项目成本规定是确定项目成本的规定。
在项目计划阶段，需要确定项目的成本预算和费用分配，并在项目实施阶段进行严格控制，以确保项目成本的控制。
项目管理规定
项目管理规定项目管理规定一、项目定义1.1 项目目标：明确项目的目标和预期成果。
1.2 项目范围：确定项目的边界和所包含的工作内容。
1.3 项目时间：制定项目的时间计划和里程碑。
1.4 项目成本：预估项目的成本和资源需求。
1.5 项目风险：识别和评估项目的风险，并制定相应的应对策略。
二、项目组织2.1 项目经理：明确项目经理的角色和责任，指定一位专职项目经理。
2.2 项目团队：组建跨职能、高效合作的项目团队，并明确各自的角色和职责。
2.3 沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，确保项目团队有效地交流信息和解决问题。
三、项目计划3.1 项目计划编制：制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排和资源分配。
3.2 任务分配：将项目任务合理分配给项目团队成员，并设定相应的任务完成时间。
3.3 里程碑管理：设定项目的关键里程碑，并跟踪监控其完成情况。
四、项目执行4.1 执行控制：管理项目的进度、成本和质量，确保项目按计划进行。
4.2 问题解决：及时发现和解决项目中的问题和风险，减少对项目进展的不利影响。
4.3 变更管理：对项目变更进行评估和管理，确保项目目标的一致性和可控性。
4.4 项目资料：组织和归档项目相关的文档、数据和信息，便于后续的复盘和借鉴。
五、项目闭环5.1 项目验收：按照预定的验收标准进行项目验收，确保项目交付的质量和满意度。
5.2 项目总结：对项目的过程和成果进行总结和评估，提炼经验教训，并提供改进建议。
5.3 项目交接：将项目的管理权和工作成果交接给相关部门或维护人员，确保项目的可持续运营。
六、项目管理制度6.1 项目管理规范：制定项目管理的相关制度和流程，确保项目管理的规范性和一致性。
6.2 项目管理工具：使用适当的项目管理工具和技术，提高项目管理的效率和准确性。
6.3 项目管理培训：组织项目管理培训，提升项目团队成员的项目管理能力和素质。
6.4 项目管理评估：定期对项目管理的执行情况进行评估和检查，及时纠正偏差和提升能力。
公司发文项目部管理制度
公司发文项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理一职，负责整个项目的统筹规划和资源协调。
下设技术、质量、安全等专业小组，各小组负责人需明确各自职责，确保项目各项工作有序进行。
二、项目管理流程1. 项目启动：项目经理需在项目启动前完成项目计划书的编制，并组织相关人员进行评审，确保计划的可行性和完整性。
2. 进度控制：项目部应定期召开进度会议，跟踪项目进展，及时调整计划以应对可能出现的延误。
3. 质量管理：建立严格的质量管理体系，对项目成果进行定期检查，确保项目质量符合标准要求。
4. 风险管理：识别项目潜在风险，制定相应的预防和应对措施，减少风险对项目的影响。
三、沟通与协作项目部应建立有效的沟通机制，确保信息在项目团队内部及与外部相关方之间的畅通无阻。
鼓励团队成员之间的相互协作，共同解决项目中遇到的问题。
四、成本控制项目经理需对项目成本进行严格控制，合理分配预算，避免不必要的开支。
所有费用支出都应有明确的凭证和合理的解释。
五、文档管理项目部应建立完整的文档管理体系，包括项目计划书、进度报告、会议纪要等，所有文档应分类存档，便于查询和审计。
六、人员培训与发展公司将对项目部成员进行定期的业务培训和技能提升，鼓励员工参与外部交流和学习，不断提高个人素质和团队整体实力。
七、绩效评估项目部成员的绩效将根据项目目标的完成情况和个人贡献进行评估，优秀者将得到相应的奖励和晋升机会。
八、制度修订与完善本制度应根据项目实践和管理经验不断修订和完善，以适应公司发展和市场变化的需要。
通过以上制度的实施，公司旨在建立一个高效、规范的项目管理体系，为公司的稳定发展提供坚实的基础。
同时，我们也期待各部门能够根据实际情况，提出宝贵的意见和建议，共同推动管理制度的持续优化。
项目管理制度和规定
项目管理制度和规定一、项目管理概述项目管理是指为了实现特定目标而组织筹措资源，并进行规划、协调与控制的过程。
项目管理的核心是控制进度、控制成本、控制质量，以确保项目按时、按质、按预算完成，满足客户需求。
在项目执行过程中，项目经理要负责整个项目的管理和协调工作，确保项目团队的有效协作，以保证项目的成功完成。
二、项目管理制度和规定1. 项目管理机构1.1 项目管理机构包括项目发起人、项目经理、项目团队和相关部门。
1.2 项目发起人负责提出项目的构想和目标，并为项目的实施提供资源支持。
1.3 项目经理是项目执行的总负责人，负责项目计划、组织、指导和控制，确保项目按时按质完成。
1.4 项目团队是由执行项目任务的成员组成的团队，负责执行项目计划并协作完成项目目标。
1.5 相关部门是指对项目有直接关系或影响的部门，如财务部门、人力资源部门等。
2. 项目管理流程2.1 项目立项阶段项目立项是项目管理的第一步，也是决定项目能否成功的关键阶段。
项目经理应该在项目立项阶段制定项目计划、制定项目目标和范围，明确项目的需求和目标，确保项目与企业战略的一致性。
2.2 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，项目经理应该制定详细的项目计划，组织项目团队，协调各方资源，确保项目进度、成本和质量达到预期目标。
2.3 项目收尾阶段项目收尾是项目管理的最后阶段，项目经理应该做好项目总结和验收工作，确保项目交付符合客户需求和项目目标。
3. 项目管理制度3.1 项目管理制度是指对项目管理的一系列规定和流程，包括组织结构、项目计划、项目执行、项目反馈等。
3.2 项目管理制度应该由项目管理机构共同制定并执行，确保项目管理的规范和有效性。
3.3 项目管理制度应该与企业管理制度相协调，确保项目管理与企业战略的一致性。
4. 项目管理规定4.1 项目管理规定是指项目管理机构为规范项目管理行为而制定的具体规定，包括各阶段的具体工作流程、责任分工、绩效评价等。
公司项目管理手册和制度
公司项目管理手册和制度目的本手册旨在建立一个统一的项目管理手册和制度，以确保公司各个部门在项目执行过程中以统一的标准进行工作。
通过规范化的项目管理流程和制度，可以有效提高项目的质量、效率和成果。
适用范围本手册适用于公司内所有项目的执行过程和管理工作。
无论是内部项目还是外部客户项目，都应遵循本手册中的规定。
项目管理流程1. 项目立项- 确定项目目标和范围；- 进行项目可行性研究和评估；- 制定项目计划和时间表。
2. 项目组建- 确定项目组成员及其职责；- 分配项目资源和预算；- 建立有效的沟通渠道。
3. 项目执行- 执行项目工作计划；- 监控项目进展和质量；- 解决项目中的问题和风险。
4. 项目评估和总结- 对项目结果进行评估和总结；- 收集项目经验教训；- 完善项目管理流程和制度。
项目管理制度1. 项目目标和责任- 确定项目目标，并将其明确传达给项目团队；- 确定项目成员的责任和权限。
2. 项目计划和时间管理- 制定详细的项目计划，包括工作分解结构和时间安排；- 确认项目所需的资源和预算。
3. 项目沟通和协作- 建立良好的沟通机制，确保项目团队之间的信息流畅；- 鼓励团队成员之间的合作和知识共享。
4. 项目监控和风险管理- 定期监控项目进展和质量，及时发现和解决问题；- 识别和评估项目风险，并制定应对措施。
5. 项目评估和改进- 对项目结果进行评估和总结，分析项目成功因素和不足之处；- 基于项目经验教训，不断改进项目管理流程和制度。
实施和更新本手册应由公司项目管理办公室负责实施和更新。
根据实际需求，及时修订和完善手册中的内容，并向相关部门和项目团队进行培训和沟通。
以上为公司项目管理手册和制度的简要说明，具体细则和操作规范可根据实际情况进行补充和调整。
> 注意：本文档只为参考，具体项目管理手册和制度请以公司实际情况为准。
项目管理制度的公文
项目管理制度的公文第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目落地和执行效率，制定本项目管理制度。
第二条本制度适用于公司内全部项目，包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、公关活动项目等。
第三条项目管理人员应当遵守本制度的规定，认真执行项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条项目管理人员应当保证项目信息的安全性，禁止泄露项目机密信息。
第五条公司将及时对项目管理人员进行培训和考核，提高项目管理水平和专业技能。
第六条公司将根据项目实际情况不断完善和更新本制度，确保项目管理工作的顺利进行。
第七条本制度经公司领导审定后生效，所有项目管理人员应当认真阅读并遵守。
第二章项目立项和论证第一条项目由相关部门提出立项申请，并提交项目申请报告，在公司内部评审后确定是否立项。
第二条项目申请报告应当包括项目目标、项目内容、项目进度计划、项目预算、项目风险分析等内容。
第三条项目立项后，应当组建项目组织管理小组，并确定项目组织结构和项目管理人员。
第四条项目组织管理小组负责项目的具体实施和管理工作，确保项目顺利进行。
第五条项目组织管理小组应当定期召开会议，对项目进度、预算、风险等进行评估和调整。
第六条项目组织管理小组应当建立项目档案，及时记录项目进展情况和重要决策。
第七条项目管理人员应当按照项目计划和管理要求，积极推动项目进展，确保项目按时完成。
第三章项目执行和监督第一条项目执行阶段，项目管理人员应当按照项目计划和任务分工，高效协作，确保项目的实施质量。
第二条项目管理人员应当及时汇报项目进展情况，并积极解决项目中出现的问题和风险。
第三条项目管理人员应当积极与相关部门和合作伙伴沟通协调，确保项目进展顺利。
第四条项目管理人员应当定期进行项目进度汇报，将重要信息和决策传达给项目组织管理小组和领导。
第五条项目组织管理小组负责监督各项目管理人员的工作进展情况，及时调整项目方向和策略。
第六条项目组织管理小组应当建立完善的项目监督体系，对项目执行情况进行定期评估和检查。
公司项目管理制度范本十篇
公司项目管理制度范本十篇1. 项目管理流程本制度旨在规范和优化公司的项目管理流程，确保项目能够按时、按质、按量完成。
包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段的管理要求和流程。
具体包括但不限于：- 项目发起流程：确定项目背景、目标、范围和限制等，并制定项目章程。
- 项目计划流程：制定详细的项目计划，包括工作拆分、资源分配、时间安排和风险管理等。
- 项目执行流程：按照计划进行项目实施，监控和控制项目进度、质量和成本。
- 项目监控流程：对项目进行监控，及时掌握项目进展情况，并采取相应的措施进行调整。
- 项目收尾流程：项目完成后进行总结和评估，并进行相关文档归档和知识管理。
以上流程是项目管理的基本要求，具体执行细节和流程可根据项目特点进行适当调整和补充。
2. 项目目标和指标管理本制度主要规定了项目目标和指标的制定、测量和管理要求，旨在确保项目能够实现预期目标并达到预期效果。
具体包括但不限于：- 项目目标设定：根据项目的背景和需求，制定清晰、具体的项目目标，并与相关部门进行协调和确认。
- 项目指标确定：根据项目目标，确定相关的指标和度量方法，以便测量和评估项目的实际进展和效果。
- 项目指标管理：定期跟踪和评估项目指标的实际情况，及时调整和优化项目管理策略，确保项目目标的实现。
本制度的实施需要项目经理和相关部门的密切合作和配合，以确保项目目标的明确和有效管理。
3. 项目风险管理本制度规定了项目风险管理的基本原则和方法，旨在帮助项目团队识别、评估和应对项目风险，以减少不确定性对项目的影响。
具体包括但不限于：- 风险识别：对项目进行全面的风险识别，包括内部风险和外部风险，并进行风险分类和分级。
- 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的概率、影响程度和应对措施。
- 风险应对：制定相应的风险应对计划，包括风险的防范、转移、减轻和接受等策略。
- 风险监控：定期跟踪和评估项目的风险情况，及时采取相应的措施进行调整和应对。
项目管理部制度（4篇）
项目管理部制度第一章总则第一条为规范项目管理部的运作，提高项目管理质量，保障项目的顺利进行，制定本制度。
第二条项目管理部是负责公司项目管理工作的部门，主要职责是统筹项目资源、协调项目人员、监督项目进度、控制项目成本、保障项目质量、评估项目风险，确保项目按照计划完成。
第三条项目管理部的组织结构：部门负责人、项目经理、项目组成员、项目助理等。
第四条项目管理部的工作原则：科学规划、协调合作、高效执行、持续改进。
第二章组织架构第五条项目管理部的领导由公司任命的部门负责人担任，具体负责项目管理工作的组织、领导和协调。
第六条项目经理由项目管理部部门负责人任命，负责具体项目的实施管理，对项目的整体运作负责。
第七条项目组成员由项目经理任命，根据项目需要招募合适的人员，组建项目团队，明确分工和职责。
第八条项目助理由项目经理任命，负责项目管理部门的辅助工作和协助项目经理完成任务。
第三章项目管理流程第九条项目管理流程是指从项目立项到项目收尾的一系列有序的活动，包括项目策划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段的管理。
第十条项目策划阶段包括项目目标、项目进度、项目成本、项目质量等的确定和规划。
第十一条项目执行阶段是按照项目计划实施项目工作，分工项目成员，明确各自责任，推动项目进展。
第十二条项目控制阶段是对项目进度、成本和质量进行监控，及时调整措施，确保项目达到预期目标。
第十三条项目收尾阶段是项目完成后的总结和评估，分析项目过程和成果，总结经验教训，提出项目改进措施。
第四章人员管理第十四条项目经理具有丰富的项目管理经验和相关专业知识，具备一定的沟通协调能力和决策能力。
第十五条项目组成员根据项目需要，拥有相关的专业技能和工作经验，有良好的学习能力和团队合作精神。
第十六条项目助理负责协助项目经理开展工作，具备良好的组织和协调能力，能够有效地处理日常事务。
第五章项目管理制度第十七条项目目标的确定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和时间性（Time-bound）。
项目管理规定（通用6篇）
项目管理规定（通用6篇）项目管理规定篇1(1)规范性。
管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。
对项目管理来说，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。
在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。
项目管理制度的规范性体现在两个方面：一是客观事物、自然规律本身的规范性和科学性;二是特定管理活动所决定的规范性。
(2)层次性。
管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性。
通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。
各层次的管理制度包含不同的管理要素。
前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素，后一个属于操作和执行层面，强调执行，具有更多的科学和硬技术要素的内容。
(3)适应性。
实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标，是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意。
不是为了制度而制订制度。
制订制度要结合项目管理的实际，既要学习国际上先进的理论，又要结合我国的国情，要适应我国先进的文化(注意不是落后的陋习)。
项目管理制度应该简洁明了，便于理解和执行，便于检查和考核。
(4)有效性。
制定出的制度要对管理有效。
要注意团队人员的认同感。
在制订制度的时候，是上级定了下级无条件执行，还是在制订的时候大家一起参与讨论?区别很大。
制度的制订是为了项目管理的效率，而非简单地制约员工。
管理制度必须在社会规范、国际标准、人性化尊重之间取得一个平衡。
管理制度如果不能获得大家的认可，就失去了对员工行为约束的效力;管理制度如果不能确保组织经营管理的正常有序和效率，就说明存在缺陷。
项目管理制度没有明确的奖惩内容，员工的差错就不能简单地由员工承担责任，主要责任在管理者。
项目管理办法8篇
项目管理办法8篇项目管理办法 (1) 第一章总则第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。
第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
第4条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第二章员工招用与培训教育第5条公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定。
第6条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。
第7条员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录用条件。
第8条员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。
第9条员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。
公司录用员工，不收取员工的押金(物)，不扣留员工的身份证、毕业证等证件。
第10条公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。
第11条公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行约定。
第12条公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月;合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月;合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。
国营公司工程项目的管理规定
国营公司工程项目的管理规定1. 目的本管理规定的目的是为了规范国营公司工程项目的管理，确保项目的顺利进行，保证项目的质量、安全和效益。
2. 适用范围本管理规定适用于所有国营公司的工程项目，包括建筑工程、基础设施工程和其他相关工程项目。
3. 项目管理机构3.1 国营公司应设立专门的项目管理机构，负责统筹协调工程项目的各项工作。
3.2 项目管理机构应由经验丰富的项目管理人员组成，确保能够有效地进行项目计划、组织、实施和监督等工作。
4. 项目管理流程4.1 项目立项阶段：- 进行项目可行性研究，评估项目的可行性和潜在风险；- 制定项目计划，确定项目的目标、范围、进度和预算；- 成立项目组，明确各成员的职责和权限。
4.2 项目实施阶段：- 进行项目资源调配，确保项目所需资源的供应和利用；- 监督工程施工，确保施工符合相关法律法规和质量标准；- 定期进行项目进度和成本的监控，及时发现和解决问题。
4.3 项目收尾阶段：- 进行项目验收，确保项目达到预期的质量要求；- 归档项目资料，做好项目的总结和经验积累；- 进行项目评估，分析项目的效益和问题，并提出改进措施。
5. 项目管理的原则5.1 依法合规：项目管理应遵守国家相关法律法规和政策规定，确保合规操作。
5.2 质量导向：项目管理应以提高工程质量为核心目标，确保项目的可持续发展。
5.3 安全第一：项目管理应重视工程安全，采取必要的安全防护措施，确保施工安全。
5.4 效益优先：项目管理应注重项目的经济效益，合理控制成本，提高项目的投资回报率。
5.5 透明公正：项目管理应公开、公正、透明，确保项目信息的公开和监督。
6. 项目管理责任6.1 国营公司领导应对项目管理工作负总责，确保项目的顺利进行。
6.2 项目管理人员应履行好项目管理职责，确保项目的质量、安全和效益。
6.3 项目参与方应积极配合项目管理工作，履行各自的责任和义务。
7. 管理规定的执行和修改7.1 国营公司应制定相应的项目管理制度和操作规程，明确具体实施细则。
公司项目管理与项目验收规定
公司项目管理与项目验收规定一、项目管理公司为了保证项目的顺利进行，并确保项目能够按时按质量要求完成，特制定以下项目管理规定。
1. 项目立项在项目立项阶段，需进行项目可行性分析，包括技术、市场、经济等多个方面的评估，确保项目的可行性和可持续性。
立项报告应包括项目背景、目标、计划、资源需求等关键信息，并提交给相关部门审批。
2. 项目组建项目经理应根据项目需求，合理组建项目团队，确保项目成员具备相应的技能和经验，以提高项目执行效率和质量。
项目团队成员应明确各自职责和工作目标，并建立良好的沟通和协作机制。
3. 项目计划项目经理应编制详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排、资源调配等内容。
项目计划应依据实际情况进行不断调整和优化，确保项目进展符合预期。
4. 项目执行项目执行阶段，项目经理应监督项目进展情况，确保各项任务按计划有序进行，并及时解决项目中出现的问题和风险。
项目成员应积极配合，按时完成各自任务，并及时向项目经理汇报项目进展情况。
5. 项目控制项目经理应设立项目控制点，进行进一步分析和评估项目进展，及时发现和纠正偏差，确保项目质量和进度的控制。
项目控制包括进度控制、质量控制、成本控制等方面。
6. 项目变更管理若项目在执行过程中需要进行变更，项目经理需及时评估变更的影响，并与相关部门和项目团队进行协商和沟通，确保变更的合理性和可行性。
变更后的项目需重新编制计划，并及时进行项目调整和控制。
二、项目验收项目验收是确保项目交付符合要求和标准的重要环节。
公司制定以下项目验收规定，以保证项目的质量和完成度。
1. 验收标准项目团队应与项目发起方共同确定项目的验收标准和指标，明确项目的交付要求和期望结果。
验收标准应具体、可衡量，并与项目目标和合同内容相一致。
2. 验收程序项目验收应按照一定的程序进行，包括准备阶段、实地验收、文件审查等环节。
准备阶段需确保验收所需的资源、信息和条件具备。
实地验收应由项目发起方、项目团队和相关专业人士共同参与，并在验收记录中详细记录验收情况。
公司项目部各项管理制度
公司项目部各项管理制度1. 项目管理1.1 项目立项在项目立项阶段，必须明确以下内容：•项目背景和目的•项目范围和计划•项目预算和时间安排•项目组织架构和职责分工•项目成果和交付要求同时，需要进行项目风险评估，确保项目能够按照计划进行，及时发现并处理潜在的风险因素。
1.2 项目执行在项目执行阶段，各部门应按照分工明确的任务分工，保障项目顺利进行。
同时，应定期召开项目汇报会议，及时掌握项目进展情况和存在的问题，及时协调解决，确保项目能够如期完成。
1.3 项目验收项目完工后，需要进行项目验收，确保项目达到预期成果和交付要求，并满足客户需求。
同时，需要收集并整理项目数据和经验教训，为后续项目提供参考以及不断完善公司的项目管理体系。
2. 质量管理2.1 质量目标公司项目部应该制定明确的质量目标，以确保项目达到公司要求的质量标准。
质量目标应该包括以下几方面：•产品或服务的标准•完成工作的时限•过程和程序的要求•质量保证措施的实施2.2 质量管理计划在项目实施前，应该编制质量管理计划，包括以下几方面的内容：•质量目标和标准•质量保证措施•质量管理组织•质量监督、检查和控制•质量管理记录和报告同时，应该建立起一套有效的质量评估和审核体系，确保各项质量管理措施能够有效执行。
2.3 质量保证公司项目部应该制定一套完善的质量保证管理程序，确保项目质量得到有效保证。
具体包括：•通过合格的材料和设备来保证产品或服务的质量•通过指导和培训来保证工作的质量•通过实施质量控制计划来保证项目的质量同时，应该建立起一套适合公司的质量标准和评价方法，督促项目组织实施相关措施，确保质量目标的实现。
3. 安全管理3.1 安全管理制度公司项目部应该制定相关的安全管理制度，确保项目的顺利开展，并有效避免安全事故的发生。
安全管理制度应该包含以下几方面：•安全责任制度•安全生产计划•安全生产纪律•安全培训制度•安全监督检查•安全防范措施同时，应该建立起一套高效的安全管理体系，确保项目的安全管理工作得到充分的保障和有效的执行。
国营公司工程项目的管理规定
国营公司工程项目的管理规定1. 背景国营公司承担了许多重要的工程项目，为了确保这些项目的顺利进行和有效管理，制定了以下管理规定。
2. 项目管理组织2.1 国营公司应设立专门的项目管理部门，负责对所有工程项目进行统一管理和监督。
2.2 项目管理部门应由经验丰富的项目经理领导，并配备专业的项目团队。
2.3 项目管理部门应与其他相关部门紧密合作，确保项目的顺利推进。
3. 项目立项和评估3.1 所有工程项目必须经过严格的立项和评估程序。
3.2 项目立项和评估程序应包括项目可行性研究、风险评估、预算编制等环节。
3.3 项目立项和评估结果必须经公司高层审批才能正式启动。
4. 项目计划和控制4.1 每个工程项目都必须制定详细的项目计划，包括工期、里程碑、资源分配等内容。
4.2 项目计划应在项目启动前经过全体相关人员的讨论和批准。
4.3 项目进展应定期进行监控和控制，确保项目按计划进行，并及时采取纠正措施。
5. 资源管理5.1 国营公司应根据项目需求，合理配置资源，确保项目的顺利进行。
5.2 资源管理应包括人力资源、物资采购、设备调配等方面。
5.3 资源管理应遵循公平、透明、高效的原则，确保资源的合理利用和公正分配。
6. 风险管理6.1 项目管理部门应对项目风险进行全面的识别、评估和控制。
6.2 风险管理应包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。
6.3 风险管理应定期进行，及时采取风险控制措施，确保项目的顺利进行。
7. 项目验收和总结7.1 项目完成后，应进行全面的验收工作。
7.2 项目验收应由专门的验收组织进行，确保项目质量和目标的达成。
7.3 项目验收结果应及时总结和归档，为今后类似项目提供经验和借鉴。
8. 其他规定8.1 项目管理部门应定期向公司高层报告项目进展情况。
8.2 项目管理部门应建立健全的档案管理制度，确保项目文件的保存和利用。
8.3 项目管理部门应定期进行绩效评估，优化项目管理流程和方法。
9. 结论以上是国营公司工程项目的管理规定，通过建立科学的项目管理体系，国营公司将能够更好地管理和控制工程项目，提高项目的成功率和效益。
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公司项目管理规定
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
项目管理制度
（VER:01-11-01）
第一章总则
第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。
第二章定义
第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
第三条适用范围
1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工
程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。
2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS
系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。
3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。
4、其他应该实行项目管理的工程。
第四条名词解释
1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的
前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项
目的签约。
2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细
调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工
验收。
3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人
员。
第三章流程
第五条
第六条
第七条
第八条
第九条
第十条适用范围：销售中心
第十一条业务信息的管理
1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息
2、工作流程：业务员每日部门经理汇报
部门经理每日市场总监汇报
市场总监每周总经理汇报
3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会
4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》
汇总
汇报指导
协调第十二条 意向客户的确定
1、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；（需要时）请求售前技术支持。
2、工作流程：业务员 提出、反馈管理建议 部门经理
售前技术人员 市场总监 3、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》
第五章 项目立项
第十三条
定义：通过可行性分析，确定近期内（一般不超过三个月）公司
需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。
第十四条 适用范围：销售、技术、商务部门。
第十五条
任务
1、提出立项申请、进行可行性分析
2、成立项目小组
3、项目跟踪
4、项目签约
第十六条
立项审批流程：
1、 程序：业务员先向部门经理提出（按权限，一般项目以上的必须向市
场总监申请），然后会同技术部门进行可行性分析，再按一般项目由部门经理审批，较大项目由市场总监审批，向总经理汇报，重大项目由总经理审批。
2、 流程
提出立项申请
可行性分析 审核（逐级）
审批（按项目大小规定权限）
立项项目编号
第十七条
可行性分析的内容
1、价值（预计利润达X 万元以上）；
2、公司技术能否支持；
3、公司资源能否支持；
4、是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工
程）；
5、预计签约时间；
6、成功的可能性；
7、客户的业界信誉（主要指资金信誉）；
8、公司其他的竞争优势；
9、其他需要提供的分析资料。
第十八条立项报表：《销售立项申请表》（见附件一）、《销售立项撤消单》（见附件二）
第十九条确定项目小组
一、原则：由立项审批人提议，通过销售、技术部门的项目小组成立会
议讨论决定。
二、成员组成
1、一般项目：利润X万元以下
责任业务员（兼项目业务经理） 1人
售前支持技术人员 1人
2、较大项目：利润X万元以上（含X万元）至XX万元以下
部门经理或市场总监（项目业务经理） 1人
责任业务员 1人
售前支持技术人员 1~2人
3、重大项目：利润XX万元以上（含XX万元）
总经理或总经理指定人选（项目业务经理）1人
责任业务员 1人
售前支持技术人员 1~多个人
第二十条项目跟踪
1、任务：项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总
体设计方案，审核、审批总体设计方案。
安排、分配工作任务 汇报、反馈工作信息
2、工作流程
项目业务经理 项目小组成员
3、设计方案的管理：送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目业务经理签字确认，并由行政部在方案上盖章同时保存方案的电子文档，以保证技术文档的可追溯性。
4、方案的审批流程： 一般项目：部门经理
较大项目：市场总监 总经理 重大项目：总经理
5、审批表格：《项目设计方案审批表》。
（见附件三）
6、项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。
第二十一条 项目签约
1、签约人员：由项目经理负责项目的合同签定。
2、合同的审批： 一般项目：项目经理 较大项目：市场总监 重大项目：总经理
第二十二条 提交项目合同实施情况
市场部门按项目合同的基本情况汇总，向工程部门（软件开发部门）
或技术部门提交相关资料。
（见附件四《项目合同实施情况表》）
第六章 项目实施
第二十三条 定义：实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项费用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。
第二十四条 适用范围：各部门。
第二十五条 项目实施的任务
1、确定实施小组
2、制定实施计划
3、编制项目预算
4、执行实施计划
5、协助项目决算
6、项目内部评审
7、完成竣工验收
8、提交竣工文档
9、其他应当由项目实施小组完成的任务
第二十六条成立实施小组的程序
1、项目实施经理的确定
一般项目：市场总监审定
较大项目以上：总经理审定
2、项目实施经理的任用范围：
一般项目：由技术人员担任
较大项目：由技术部门负责人或技术骨干担任
重大项目：由技术总监或总经理担任
3、小组成员的确定原则：项目实施小组成员由项目实施经理提议，通
过项目实施小组成立会议讨论决定；项目业务经理、责任业务员必
须为实施小组成员；前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。
第二十七条制定实施计划
1、详细设计方案（施工设计方案）
2、项目实施方案
3、项目任务书
4、材料计划
5、人员计划
6、项目进度计划
7、质量控制计划
8、项目物资供应计划
9、培训计划
第二十八条实施计划的审批
1、程序：由项目实施经理协同技术部门负责人、工程部门负责人对实
施计划进行审核，最终必须得到总经理的审批，才可以实施。
2、报表：《实施计划审批表》
第二十九条项目预算
按实施方案、项目任务书编制项目预算。
第三十条执行实施计划
按计划安排、指挥项目的具体实施工作；在项目的实施过程中，处理与甲方的协调关系。
第三十一条项目决算
1、配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认；
2、最终项目工程量的财务决算。
第三十二条项目内部评审
项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据。
第三十三条组织竣工验收
协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。
第三十四条提交竣工文档
在项目验收合格后，汇编项目有关文件，向甲方提供所有的技术参数和文档，并提供完整的竣工文档。
第七章项目变更及确认
第三十五条项目设计变更
项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更，必须及时得到甲方的签证。
日常可以通过项目联系单（见附件五）得到甲方的书面确认。
第三十六条项目合同变更的甲方确认
遵照合同变更程序，依法进行。
合同变更必须在项目变更实施之前取得甲方的书面确认。
第三十七条项目变更的内部审批
凡变更金额在XXX元以下的，由项目经理审批；超过XXX元，一律由总经理审批。
第八章项目终结
第三十八条项目终结：办理项目终结手续。
1、全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序，由公司内部
逐级审批（见附件六《项目终止审批表》）；
2、未履行全部合同条款，因故中途废止的项目合同进入法律程序或内
部责任追究程序。
第九章项目文件归档
第三十九条项目归档：汇集项目文档，按公司资料档案管理的有关规定入档。
附件一
销售立项申请表
附件二
销售立项撤消单
附件三
附件四
附件五
浙江星际信息产业股份有限公司项目联系单。