最新项目管理制度手册资料
中建五局项目管理手册
项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。
在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审：主编：编制：发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标序号工程目标目标内容1 工期目标2 质量目标确保合格标准，争创江西省“杜鹃花”奖。
3 安全目标杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在1‰以内。
4 文明施工及创优目标创中建系统CI金奖，江西省安全文明标准化工地，局科技示范工地；创国家级QC成果一项、江西省QC成果二项，创江西省工法一项创南昌市青年文明号5 成本目标确保指标完成，争取更大效益。
施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。
项目组织机构项目经理总工程师商务经理技术部工程部商务合约部综合办公室测量主管技术部经理20#栋号长21#栋号长22#栋号长安全文明综合办主任测量员技术员资料员合同管理员安全员土建施工员质量主管质安部生产经理劳务管理员水电施工员预算员材料员前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。
三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。
手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。
第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标：3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、CI工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法。
施工项目部安全管理指导手册
施工项目部安全管理指导手册编制：审核：批准：年月日目录第一章基础制度 ....................................................................................... - 1 -1.项目安全生产委员会 .......................................................................... - 1 -2.相关安全管理制度 .............................................................................. - 1 - 第二章施工准备阶段安全管理 .................................................................. - 1 - 第三章施工作业安全标准化管理 .............................................................. - 4 -1.作业人员管理 ...................................................................................... - 4 -2.施工单位管理 ...................................................................................... - 5 -3.监督及监护要求 .................................................................................. - 6 -4.施工作业过程 ...................................................................................... - 7 -5.安全档案资料管理 .............................................................................. - 8 - 第四章风险分级管控与隐患排查治理 ...................................................... - 10 -1.风险辨识与评价 ................................................................................ - 10 -2.风险分级管控 .................................................................................... - 10 -3.隐患排查治理 .................................................................................... - 12 -4.安全检查 ............................................................................................ - 13 - 第五章安全生产教育培训 ........................................................................ - 13 -1.三级安全教育 .................................................................................... - 13 -2.安全技术交底 .................................................................................... - 14 - 第六章安全生产投入管理 ........................................................................ - 15 -1.安全生产投入要求 ............................................................................ - 15 -2.安全生产投入范围 ............................................................................ - 15 - 第七章应急管理 ........................................................................................ - 15 -1.应急预案编制 .................................................................................... - 15 -2.应急演练及评估 ................................................................................ - 16 -3.应急救援 ............................................................................................ - 16 -4.事故事件管理 .................................................................................... - 16 -第一章基础制度1.项目安全生产委员会总包项目部应根据现场实际情况设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），明确安委会的组成和职责，建立健全工作制度和例会制度。
项目管理手册(完整版)
项目管理手册（完整版）中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页 1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2. 适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3. 术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制1中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
项目管理制度明细
项目管理制度明细第一章总则第一条为了规范和加强项目管理工作，提高项目管理质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目管理工作。
第三条项目管理应遵循“科学、合理、高效、协同”的原则。
第四条本制度的执行机构为公司项目管理部门。
第二章项目管理组织架构第五条项目管理部门是公司项目管理的具体执行机构，负责组织、协调和监督公司内部所有项目的执行和管理工作。
第六条项目管理部门的职责包括项目计划、组织、指导、执行和控制；团队建设和人员管理；风险管理；成本控制；质量管理和绩效评估等。
第七条项目管理部门负责制定公司项目管理规范和流程，推动公司项目管理工作的创新与提升。
第八条项目管理部门负责对公司所有项目的进度、成本、风险和质量进行监控与调度，及时发现和解决项目执行中存在的问题。
第三章项目管理流程第九条项目管理部门制定项目管理流程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾五个主要阶段的流程。
第十条项目启动阶段，项目管理部门负责审查项目立项申请，确定项目的目标、范围、时间、成本和质量要求；组建项目团队，明确项目管理组织结构和职责；编制项目启动报告，形成项目计划。
第十一条项目计划阶段，项目管理部门负责组织项目经理和项目团队编制项目计划，明确项目的具体任务、资源需求、预算和时间节点，并形成项目计划书。
第十二条项目执行阶段，项目管理部门负责指导和监督项目团队按照项目计划执行，及时解决项目实施过程中的问题和障碍。
第十三条项目监控阶段，项目管理部门负责对项目进度、成本、风险和质量进行监控和评估，并及时调整项目计划和资源配置，确保项目顺利进行。
第十四条项目收尾阶段，项目管理部门负责对项目的成果进行验收和总结，编制项目总结报告，并对项目管理工作进行评估和总结，为公司其他项目提供经验和借鉴。
第四章项目管理制度第十五条项目管理部门应根据公司实际情况，制定项目管理制度，包括质量管理制度、成本管理制度、资源管理制度、风险管理制度等。
项目管理手册(最新)
项目管理手册第一章总则1.1 说明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。
1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2006年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。
力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。
1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。
(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。
)1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。
1.2 术语1.2.1 施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
1.2.2 施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。
）1.2.3项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
项目管理手册
项目管理手册前言遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求，制订了《项目管理手册》（以下简称《手册》）。
按照项目管理的基本规律，《手册》规定了多个法人层级之间的项目管理权责关系。
通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是企业派出的项目部。
无论哪级企业承接的何种类型的工程项目，项目管理的核心工作只在两个层级进行。
在项目管理过程中，企业对项目部提供服务，进行必要的监督、指导和控制，项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源，发挥项目团队的积极性、创造性，遵照企业的制度，以合理的手段，实现各项责任目标。
实践告诉我们一个事实：项目管理的基本规律及合理的效益水平，并不因为企业所有制的不同、项目类型的不同、项目经济背景不同而必然有所差异，项目管理的基本规律及核心内容具有普遍性。
因此，《手册》在遵循国家法律法规，参照国际通用作法，结合中交企业特色的基础上，以项目成本管理为核心，以项目生命发展全过程为线索，串连项目管理的各环节，形成一条清晰的管理脉络，消除不同项目复杂的经济背景导致不同的经济利益模式对项目管理方式的影响，解决不同地区、不同系统、不同类型工程对项目管理秩序的影响，突出体现项目进度、成本、质量、安全、环保等管理目标形成规律，强调工程管理的基本内容，确保工程项目在满足合同条件下，取得最佳社会效益和经济效益。
借助于《手册》，各级工程管理及技术人员，将能更准确地理解企业的项目管理方法，更系统地与企业的管理体系及信息系统保持衔接，更全面地制订工作计划，更快捷地发布管理指令，更明确地对新进员工、分包人员进行指导和培训，更清晰地对有关工作进行考核和评定。
这也将更好地发挥各级领导、工程技术人员的能力，提高中交集团的项目管理水平。
总则1 目的贯彻中建经营管理理念及项目管理方针，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目管理规章制度样板范本
项目管理规章制度样板范本第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理质量，保证项目按时、按质、按量完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作。
第三条项目管理工作应当遵循科学、规范、有序、透明的原则。
第二章项目管理的组织第四条公司项目管理应当建立专门的项目管理办公室，负责统一规划、组织、协调、监督、评估和总结公司内的项目管理工作。
第五条项目管理办公室应当配备专业的项目管理人员，具备项目管理知识和经验，能够有效开展项目管理工作。
第六条每个项目应当设立项目组，由项目经理带领，负责项目的实施和管理。
第七条项目组成员应当根据项目的需要，具备相应的专业知识和技能，能够有效协作完成项目任务。
第三章项目管理的程序第八条项目管理应当按照以下程序进行：（一）项目立项阶段：明确项目目标、范围、进度、成本、风险等关键要素，进行项目可行性研究，提出项目立项建议。
（二）项目筹备阶段：编制项目计划、组建项目组，明确项目组织结构、职责分工，确定项目资源需求和投入。
（三）项目实施阶段：执行项目计划，监控项目进度、成本、质量，及时调整项目方案，确保项目按时、按质、按量完成。
（四）项目收尾阶段：总结项目经验教训，评估项目成果，编制项目总结报告，交接项目成果，结束项目管理工作。
第九条项目管理过程中，应当及时记录项目进展情况，进行项目管理报告，向上级主管部门和公司领导汇报项目情况。
第十条项目管理过程中，应当加强与项目相关各方的沟通和协调，解决项目中出现的问题和风险，确保项目目标的实现。
第四章项目管理的责任第十一条公司项目管理办公室负责公司内项目管理规章制度的制定和执行，监督各项目的实施情况，负责对项目管理工作进行评估和总结。
第十二条项目经理负责具体项目的实施和管理，按照项目计划和要求组织项目组成员，确保项目按时、按质、按量完成。
第十三条项目组成员应当根据项目计划和要求，积极参与项目实施和管理，认真完成各自的任务，确保项目目标的实现。
项目管理手册(项目团队建设)
项目管理手册(项目团队建设)引言概述：项目管理手册是项目团队建设中的重要工具，它包含了项目管理的所有规章制度、流程和标准，帮助项目团队成员更好地理解项目目标、任务和责任，提高团队协作效率，确保项目顺利完成。
本文将从项目管理手册的编写、更新、培训、执行和监控等五个方面进行详细阐述。
一、项目管理手册的编写1.1 确定编写目的：明确项目管理手册的编写目的，包括规范项目管理流程、明确团队责任、提高项目执行效率等。
1.2 收集资料：收集项目相关文件、规章制度、流程标准等资料，作为项目管理手册的基础。
1.3 制定编写计划：制定项目管理手册的编写计划，明确编写时间、责任人员、审核流程等。
二、项目管理手册的更新2.1 定期审查：定期审查项目管理手册，及时更新其中的内容，确保其与项目实际情况保持一致。
2.2 反馈机制：建立反馈机制，接收团队成员的建议和意见，及时调整项目管理手册。
2.3 管理变更：对项目管理手册中的变更进行管理，记录变更原因、时间和责任人员，确保变更合理有效。
三、项目管理手册的培训3.1 培训计划：制定项目管理手册的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
3.2 培训材料：准备项目管理手册的培训材料，包括PPT、案例分析、练习题等，帮助团队成员更好地理解和掌握。
3.3 培训评估：进行培训后的评估，了解团队成员对项目管理手册的理解程度和应用情况，及时调整培训计划。
四、项目管理手册的执行4.1 强制执行：明确项目管理手册的执行要求，强调团队成员必须按照规定执行，确保项目管理的规范性和有效性。
4.2 监督检查：建立监督检查机制，对项目管理手册的执行情况进行定期检查，发现问题及时整改。
4.3 奖惩机制：建立奖惩机制，对执行项目管理手册不到位的团队成员进行奖励或惩罚，激励团队成员遵守规定。
五、项目管理手册的监控5.1 监控指标：设定项目管理手册的监控指标，包括执行率、更新频率、培训效果等，用于评估项目管理手册的实施情况。
项目管理手册-完整版【最新范本模板】
项目管理手册管理篇第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序总体流程（图)第二节、公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作第一节、开工准备会第二节、技术准备第三节、材料样品准备第四节、施工现场准备第五节、合同准备第六节、施工组织准备第三部分、施工过程管理工作第一节、商务管理第二节、进度管理第三节、材料管理第四节、技术管理第五节、质量管理第六节、安全管理第七节、文明施工管理第八节、资料管理第九节、施工队伍管理第十节、输入输出文件管理第四部分、收尾阶段施工管理第五部分、施工管理考核办法第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序1．分包合同审批程序2．结算程序3．追加报价审核程序第二节、相关工作制度1．项目部日常管理规定2．项目费管理规定3．月报周报制度4．安全检查奖罚制度第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图第二节、项目管理中心组织机构及职责一、组织机构图二、管理职责1．工程总监：全面负责工程系统工作1)负责组织和主持每周一次的生产协调调度会2)负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作3)工程系统管理制度的制定,补充、完善及监督落实情况4)项目费、分包队伍的资金的审批5)人事安排6)投标技术支持7)工程重大问题的处理2．工程总助1)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。
2)检查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作的落实情况3)协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合；重大问题帮助项目部协调业主、监理、总包的工作；对施工中出现的紧急、重大事情的处理。
4)商务管理：主持商务策划会；重大商务变更的参与，监督项目部商务管理工作的进度，在回款与进度发生矛盾时,与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
5)协助工程总监做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。
3．项目管理中心办公室1)行政职责：a)对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的纽带作用。
项目管理手册【最新范本模板】
建设工程项目管理手册为了便于集团公司对施工阶段项目建设有效的监控管理，便于建设项目部对项目施工阶段的进度、质量、安全、成本进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，为提高建筑工程项目管理水平和规范项目程序化管理,保障建设项目顺利投入使用,特制定本手册。
第一章、建设项目部组织框架及职能职责一、建设项目部组织框架图：二、建设项目部各部门及单位职能职责：（一）、建设单位工程项目部职能职责：1、对项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任：(1）负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作和三通一平工作.(2）负责审核施工图并上报审核意见。
(3）负责组织设计交底和技术洽商的签审。
（4)负责项目质量计划的编写和实施工作。
（5) 负责对施工单位的施工进度、质量、安全、成本和监理单位的监理工作实施监控。
（6) 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
（7）负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.（8）负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
2、负责项目合同管理控制工作。
(1) 负责按照合同根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款及对各参建单位工程款的使用情况进行监控。
（2）负责对发生的经济洽商进行核实和签认.（3）负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
（4）参与工程项目的竣工决算工作.3、负责建设项目的技术管理工作:（1) 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
(2) 负责审查技术方案。
（3）制定或组织审定新技术、新工艺、新材料的应用方案。
（4) 负责项目图纸交底、竣工图的审定工作，参与施工图纸会审。
（5) 负责图纸变更的管理工作。
（6）负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
4、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
(1) 配合项目拆迁工作.（2) 配合做好设备、材料和工程招标工作。
工程项目管理实用手册
一、中标后项目班子的组建1、管理人员配备原则根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由公司各部室和项目经理部共同拟定人员组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。
根据项目性质、规模、难易程度等相关情况，项目部管理人员应作出相应调整，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满足管理任务要求的前提下，严格控制项目管理人员数量。
项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。
项目经理部人员配备原则上由项目经理部提出意见，公司审核后确定。
但项目部的核心班子人员、安全总监、质量负责人、安全员、预算员必须由公司正式员工担当。
2、岗位的设置项目经理部原则上共设十七个岗位：项目经理、项目总工、生产经理（执行经理）、现场安全总监、项目副总工、安全员、安装技术负责人、现场技术负责人、质量负责人、材料负责人、资料负责人、部门副职、部门科员、技术员（包括高级技术员、中级技术员、初级技术员、实习技术员）、电工、信息化负责人。
3、岗位人员职责（1）项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全、扬尘治理和文明施工等进行全面负责。
组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级各职能部门对本项目工程的各类检查。
（2）项目总工岗位职责在项目经理领导下，认真贯彻执行国家的有关法律标准、规范及技术性文件。
组织检查技术管理责任制的落实，负责项目部的技术性工作，承担技术领导责任。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和加强项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目管理活动的合法、规范进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有涉及项目管理的工作。
第三条项目管理应当遵循科学性、规范性、专业性、灵活性的原则，提高项目管理水平和效益。
第四条项目管理应当遵循先规划、再实施、再操作、再考核的原则。
第五条项目管理应当遵循“以用户需求为中心，以质量为核心，以效益为导向，以时间为衡量标准，以成本为约束条件，以风险为控制对象，以沟通为纽带”的理念。
第六条项目管理应当遵循“全员参与、全面沟通、全程控制、全方位改进”的原则。
第七条项目管理应当遵循“分阶段谋划、以结果为导向、以人为本”的原则。
第八条项目管理应当遵循数据驱动、科学决策的原则。
第九条项目管理应当遵循纵向贯彻、横向协同、全面质量、全程控制的原则。
第十条项目管理应当遵循问题导向、目标导向的原则。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理部门负责公司内项目管理的组织和实施工作。
第十二条项目管理部门应当设立项目管理办公室，具体负责项目管理的实施和协调工作。
第十三条项目管理部门应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的项目管理小组。
第十四条项目管理小组应当包括项目经理、技术专家、财务人员等，根据项目需要可适当增减相关人员。
第十五条项目管理小组应当具备一定的资源配置和决策权限，负责项目的具体管理和实施。
第十六条项目管理小组应当与相关部门（如技术部、财务部、行政部等）建立紧密的协作机制，充分发挥各方资源和专业优势。
第十七条项目管理部门应当建立项目管理人员的培训和考核机制，不断提升项目管理人员的专业能力和素质。
第三章项目管理流程第十八条项目管理应当根据项目的不同阶段，制定相应的管理流程和方法。
第十九条项目管理流程必须设置项目启动、项目规划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。
第二十条项目启动阶段应当明确项目的背景、目标、范围、进度、资源等基本情况。
项目管理制度指导手册
项目管理制度指导手册目录第一章项目管理制度概述1.1 制度目的1.2 制度范围1.3 制度依据1.4 制度原则第二章项目管理流程2.1 项目发起阶段2.2 项目计划阶段2.3 项目实施阶段2.4 项目监控阶段2.5 项目收尾阶段第三章项目组织结构3.1 项目组织架构3.2 项目组织职责3.3 项目团队建设第一章项目管理制度概述1.1 制度目的项目管理制度是为了规范和管理项目的执行过程，确保项目按照计划的目标、时间、成本等要求顺利完成。
通过制度化的管理，能够提高项目执行效率，降低项目风险，确保项目的质量和进度。
1.2 制度范围本制度适用于公司的所有项目管理活动，包括项目的立项、计划、实施、监控和收尾等各个阶段。
1.3 制度依据本制度的制定依据主要包括公司的相关管理制度、国家相关法规以及项目管理行业的最佳实践。
1.4 制度原则本制度的制定遵循以下几个原则：- 以项目为中心：重视项目目标的达成，确保项目质量和效益。
- 规范管理：明确项目管理责任和权限，规范管理流程，确保项目按时按质完成。
- 沟通协作：强调团队间的沟通与协作，确保项目团队互相支持和配合。
- 持续改进：不断总结项目管理的经验，优化项目管理流程，实现持续改进。
第二章项目管理流程2.1 项目发起阶段项目发起阶段是项目管理的起点，包括项目立项、项目启动等活动。
在这个阶段，项目经理要明确项目目标、范围、需求和资源等，制定项目管理计划，组建项目团队，确定项目管理方法论等。
项目发起阶段的主要工作包括：确定项目目标、明确项目需求、制定项目计划、组建项目团队、确定项目管理方法。
2.2 项目计划阶段项目计划阶段是确定项目执行方向和目标的阶段，包括项目详细规划、资源分配、进度计划等活动。
在这个阶段，项目经理要根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量等方面。
项目计划阶段的主要工作包括：编制项目计划、确定项目资源、制定项目预算、制定项目质量计划、制定项目风险管理计划。
项目管理手册-完整版
项目管理手册-完整版项目管理手册管理篇第一部分：项目管理程序第一节：项目管理程序总体流程该部分介绍了项目管理程序总体流程的图示。
第二节：公司项目管理组织机构及职能该部分介绍了公司项目管理组织机构及职能的组织机构图和管理职责。
第二部分：施工管理前期准备工作第一节：开工准备会该部分介绍了开工准备会的内容，包括合同交底和商务策划。
第二节：技术准备该部分介绍了技术准备的内容，包括设计施工图评审、督促施工图签图和施工图交底。
第三节：材料样品准备该部分介绍了材料样品准备的内容，包括材料准备、材料封样和样品确认工作。
第四节：施工现场准备该部分介绍了施工现场准备的内容，包括现场办公条件准备和资质报验等。
第五节：合同准备该部分介绍了合同准备的内容，包括总包配合费协议和施工队合同的签定。
第六节：施工组织准备该部分介绍了施工组织准备的内容，包括项目班子开工会和施工组织策划会。
第三部分：施工过程管理工作该部分介绍了施工过程管理工作的内容，包括商务管理、进度管理、材料管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、资料管理、施工队伍管理和输入输出文件管理。
第四部分：收尾阶段施工管理该部分介绍了收尾阶段施工管理的内容，包括竣工资料整理。
第五部分：施工管理考核办法该部分介绍了施工管理考核办法的内容。
第六部分：施工管理的工作流程及相关规章制度第一节：相关工作程序该部分介绍了相关工作程序的内容，包括分包合同审批程序、结算程序和追加报价审核程序。
第二节：相关工作制度该部分介绍了相关工作制度的内容，包括项目部日常管理规定、项目费管理规定、月报周报制度和安全检查奖罚制度。
3.项目管理中心职责协调工作：协调公司内部各部门的生产、材料、设计等，以确保项目的顺利进行。
同时，帮助项目部协调与业主、监理、总包的工作，处理施工中出现的紧急、重大事情。
商务管理：主持商务策划会议，参与重大商务变更，监督项目部商务管理工作的进度。
在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
建设单位管理制度手册
一、总则1. 为规范建设单位的管理工作，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本手册。
2. 本手册适用于建设单位在项目实施过程中的各项工作。
二、人员组成及职能分工1. 建设单位应设立项目经理、工程师、工程师代表、施工员、质检员等岗位。
2. 项目经理负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
3. 工程师代表负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
4. 施工员负责现场施工管理，确保施工质量、进度、安全等符合要求。
5. 质检员负责工程质量检查，确保工程质量达到规定标准。
三、工作制度1. 建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
2. 建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作，积极主动，搞好协调配合。
3. 日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
4. 在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制，值班期间要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
四、安全管理制度1. 施工现场（工地）安全生产实行项目经理负责制，建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。
2. 施工现场（工地）必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定（制度）。
3. 施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。
4. 施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。
5. 施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
五、工程质量管理制度1. 建设单位应严格按照国家、行业、地方性法律法规、规章、规范、标准以及企业的个体需求制定管理制度。
2. 工程施工过程中，严格按照设计图纸、施工方案和施工规范进行施工。
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目录第一章项目管理模式....................................................................................................................... - 3 -1、公司组织机构 (3)2、项目部组织机构 (4)3、组织机构设置及编制规定 (4)第二章项目技术管理制度............................................................................................................... - 4 -1、项目技术管理流程图 (4)2、项目技术管理职责 (5)2.1项目总工程师...................................................................................................................... - 5 -2.2工长...................................................................................................................................... - 6 -2.3 技术员................................................................................................................................. - 6 -2.4施工员.................................................................................................................................. - 7 -2.5项目技术资料员.................................................................................................................. - 7 -2.6项目测量工程师.................................................................................................................. - 7 -2.7项目试验员.......................................................................................................................... - 8 -3、图纸交底 (8)3.1目的...................................................................................................................................... - 8 -3.2交底程序.............................................................................................................................. - 8 -3.3交底内容.............................................................................................................................. - 8 -4、图纸会审 (8)4.1会审程序.............................................................................................................................. - 9 -4.2会审组织.............................................................................................................................. - 9 -4.3会审内容.............................................................................................................................. - 9 -4.4图纸会审要求...................................................................................................................... - 9 -4.5图纸会审注意事项............................................................................................................ - 10 -5、施工组织设计编制管理规定 (10)5.1施工组织设计的交底规定................................................................................................ - 10 -5.2施工组织设计、施工方案的执行..................................................................................... - 11 -6、施工方案编制管理规定 (11)6.1责任主体............................................................................................................................. - 11 -6.2施工方案编制时间要求..................................................................................................... - 11 -6.3施工方案编制要求............................................................................................................. - 11 -6.4审批程序............................................................................................................................. - 11 -7、技术交底 (12)8、材料试验管理规定 (13)9、技术复核 (18)9.1技术复核的内容................................................................................................................ - 18 -9.2技术复核的要求................................................................................................................ - 18 -10、签证管理规定 (19)11、索赔管理办法 (20)11.1发生以下情况，应向业主提出索赔.............................................................................. - 20 -10.2提出索赔时须以下列资料作为依据.............................................................................. - 22 -11.3索赔工作程序.................................................................................................................. - 23 -11.4索赔报告内容.................................................................................................................. - 23 -11.5办理签证与索赔的要求.................................................................................................. - 25 -12、各项管理措施 (25)13、安全技术管理措施 (25)13.1编制安全技术措施必须有针对性：.............................................................................. - 25 -第三章项目施工质量管理制度 ..................................................................................................... - 26 -1、质量计划编制管理规定 (26)2、质量检查管理规定 (26)3、施工过程中质量控制办法 (27)3.1地基与基础施工质量管理办法........................................................................................ - 27 -3.2主体结构施工质量管理办法............................................................................................ - 29 -3.3建筑装饰装修质量管理办法............................................................................................ - 31 -4、施工质量控制专业管理规定 (32)4.1钢筋工程管理规定............................................................................................................ - 32 -4.2模板安装管理规定............................................................................................................ - 33 -4.3混凝土工程管理规定........................................................................................................ - 34 -5、隐蔽工程验收规定 (36)6、材料、成品、半成品检验验收规定 (37)6.1进场材料构配件的质量控制............................................................................................ - 37 -6.2材料检验、试验要求........................................................................................................ - 37 -7、竣工验收管理规定 (38)7.1验收条件............................................................................................................................ - 38 -7.2验收程序............................................................................................................................ - 39 -7.3验收要求............................................................................................................................ - 39 -7.4罚则.................................................................................................................................... - 39 -8、工程施工资料归档管理 (40)8.1编制依据：........................................................................................................................ - 40 -8.2归档要求............................................................................................................................ - 40 -8.3资料管理............................................................................................................................ - 40 -第四章项目安全文明施工管理制度 ......................................................................................... - 45 -1、项目管理人员安全职责管理规定 (45)2、施工过程中安全管理规定 (45)2.1基础施工过程中安全管理规定........................................................................................ - 45 -3、季节性施工安全管理规定 (48)3.1冬季施工安全管理规定.................................................................................................... - 48 -3.2雨季施工管理规定............................................................................................................ - 48 -4、建筑施工安全专项管理规定 (49)4.1高处作业安全管理规定.................................................................................................... - 49 -4.2施工用电安全管理规定.................................................................................................... - 50 -4.3防火防爆安全管理规定.................................................................................................... - 52 -4.4落地式外脚手架安全管理规定........................................................................................ - 53 -前言为进一步打造鑫海品牌，建设优质、优良的鑫海文明工程，且完善鑫海建筑公司模式化管理，增强企业的市场竞争力。