2011年度工作总结表(郭友兴)
2011年工 作 总 结
工作总结墨玮尊敬的各位领导、各位同事，大家好：紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2011已经过去，充满期待的2012即将到来，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下：一、收获在过去的一年中，组织了邢台冀中能源邢东煤矿主扇通风机的改造工作，由于此项工程为改造工程，即在不影响矿井正常运行的情况下进行设备更换。
此工程无设计图纸，只能根据设备厂家的随机资料和现场实际情况来确定施工方案，编写施工组织措施。
根据到货设备的几何尺寸绘出设备安装图。
在经过连续7个昼夜不停的紧张、忙碌的奋斗，顺利的完成了主扇通风机的改造工程。
8月份，冀中能源显德汪矿选煤厂设备安装工程，由于任务重、工期短，又与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。
在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。
针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。
每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题；在具体施工过程中，经常和现场有经验的老师傅进行探讨、研究。
发现问题及时通知施工人员进行整改。
经过一个多月的时间终于顺利的完成了显德汪矿选煤厂技改工程。
12月1日，山西省临汾市潞安集团常兴煤业井下变电所设备安装工程正式开工，由于工作人员少、任务强度大、而天气又非常寒冷。
自己做为本次工程的负责人，首先要考虑的是如何带领大家来完成这次艰巨的任务。
因此身先士卒、甘于奉献便成为了自己的工作准则。
在这段期间，积极带领大家不怕吃苦、扎扎实实地完成每一项任务，无论在井上下运输、电气焊、抄平找正等方面自己都竭尽全力。
2011年年终总结
详见附页
详见附页
原因分析与对策措施:
N0. 主要问题 原因分析 对策措施 备注
1).加强各班组团队建设,稳定一线作业 员工;并将员工培训工作落到实处,提升 1).一线作业员/QC流失率高,岗前培 一线作业员的作业水平 训落实不到位 2).KB910字符镭射调整到泰德镭射机生 2).KB91O键盘生产工艺复杂,各工序 产,消除镭射过程中手动推拉调整动作, 作业过程中容易造成错键/反键/字 一次镭射完成整个动作,防止字符偏位 符偏位不良 不 3).包装附件管理不到位,漏放附件 良产生;组装/包装过程中安排菲林检查, 不良批多发 防止错键/反键不良发生 3.制作<包装附件管控记录表>,每小时核 对投入附件与包装成品数量
2.1、11年重大改进与创新
NO.
改进与创 新事项
起因简述
方法简述
收益/效果
备 注
3
中板生产数 中板欠数影响工单结单 据控制 与出货
生产过程中多发因
1.完善<中板生产跟进记录表>, 白晚班核对实物与记录数据一 致性 对策实施后无发 2.建立键盘组装生产线<中板接 生中板欠数现象, 收工单管理明细表>,控制中板 效果OK 线别流向及数据准确性 3.控制中板损耗,超出正常损耗 比例时及时分析原因改进
2
班组长 培养及 管理能 力提升
2、针对班组长各自的优缺点,针对性的开展部门培训工作, 使培训能按需进行,更好的提升实际工作能力
3、 通过班组长轮岗训练,培训机动班长,以应对人员异动对 生产管理的影响
2.2、12年主要工作计划
NO. 类别 计划内容 备注
3
1、加强部门团队建设,稳定一线作业员工;并将员工培训工 成品Q&A 作落到实处,严格遵守作业标准 抽检批 2、通过QC手法分析解决品质异常,并积极开展QCC等内部品 合格率 质改善活动,选定重点品质课题并予以恒久改善 提升 (97%↑) 3、定期评选先进班组(团队)/个人,并予以物质奖励,塑造 典型,建立起赶超文化，促使员工进步 1、持续关注每日生产计划完成状况,及时处理生产过程中 物料及品质异常,保障生产顺利进行 2、建立<订单生产跟进记录表>,及时跟进生产订单完工及 入库状况 3、监察各工序物料流转数据数据准确性,及时整理/维修/调 拨结单工单现场仓余数
2011年工作总结
22011工作总结李华兴2011年，按照学校党委的部署，结合本支部具体要求，以自己在创先争优的公开承诺为目标，经过积极努力，基本完成了各项工作，在年终之际，把我的思想、学习和工作向组织汇报，以总结经验，发扬成绩、克服缺点不断进步。
一、在思想上，学习党刊和十七届六中全会精神，通过建党九十周年的各项活动，坚定共产主义信念，坚定走中国特色社会主义道路信心，正确认识建设中国特色社会主义过程中遇到的各种困难、迷惑和挑战。
不断的通过学习，加深对马克思主义的认识，加深对当代世界走向的认识，加深中国特色社会主义对中国和世界的影响。
通过资本主义的金融危机和资本主义金融危机在美欧肆虐，以及资本主义对待危机的手段彰显资本主义的实质，以美国为首的北约对小国频繁动武进一步表明了资本主义以强凌弱本性。
进一步学习科学发展，真正实践贯彻科学发展观是建设中国特色社会主的客观要求，是中国共产党的智慧，也是只有社会主义才能实现真正意义上的科学发展。
实践科学发展的路还很漫长。
二、在工作上1、和支委会成员一道，组织好支部的学习，组织好广大党员积极参加创先争优活动，广大党员公开承诺，并在自己的工作和学习中兑现承诺，组织广大党员为困难学生建立扶困基金捐款，组织机电、财经、理科、信息和体育教研室广大教师参加庆祝建党九十周年大合唱。
做好党员发展工作，按期讨论王丹阳和冯万红转为中共正式党员，做好积极分子培养工作。
2、积极协助主任做好教研室工作，完成所分担的工作，参加市数控车工技能大赛，组织数控专业学生技能比赛，完成所承担的电工和编程教学任务，教学中把德育放在首位，努力培养学生成人，想法设法以知识技能为载体，不断提高学生的学习兴趣和能力。
自己在教书的同时不断提高和拓展学识和能力，自学电子图版，学习新的软件。
三、牢记自己的党员身份，牢记为人民服务的宗旨，努力为广大党员和教师学生服务，努力为他们创造良好的环境和氛围，让大家心情舒畅的工作和学习。
完成了对困难学生的帮助。
2011年度工作总结(同名5325)
2011年度工作总结(同名5325)统筹城乡发展推进转型跨越2011年度工作总结（2011年11月25日）同志们：今天，我们隆重聚会，总结回顾砚峡利源公司、砚峡社区2011年的各项工作，总结经验，分享成果，筹划未来。
即将过去的一年，是极不平凡的一年，是充满收获和成果的一年。
去年，公司和社区在砚峡乡党、政府的正确领导下，坚持以党的十七届五中全会精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，坚持以统筹城乡发展为主线，以推进转型跨越为重点，以“和谐社区”构建为宗旨，以“安全社区”、“文明社区”、“和谐五星”、“五村联创”的创建为载体，团结带领公司、社区各级党政组织，广大党员干部和人民群众，求真务实，锐意进取，公司、社区在党的建设、经济建设、政治建设、文化建设等各个方面取得了重大而长足的发展进步。
现就将一年的整体工作总结如下：过去一年的发展成就和实践经验过去的这一年，是党和全国各族人民总结“十一五”发展成果的一年，也是“十二五”的开局之年，这一年具有重大而深刻的意义，起着承前启后，继往开来的重要作用。
这一年也是公司和社区各项经济社会事业取得长足发展的一年。
一年来，我们紧扣发展第一要务，抓项目，促生产，经济建设成效显著。
一、坚持抓项目促发展：一年来，黎明川（砚峡）现代高效农业示范园紧紧围绕“12345”工作计划，紧密协作，扎实工作。
在项目建设方面：一是为了保证蔬菜反季节销售和储存，投资300万元修建2000吨气调库1座，现储存蔬菜80多个品种300多吨。
二是完善蔬菜批发市场基础设施建设，保证市场正常运营，投资80多万元，修建蔬菜储存室和员工宿舍44间。
投资30多万元对气调库和员工宿舍院落进行了硬化。
三是投资50万元新修日光保温牛舍2栋720平方。
投资30 万元对原4栋牛舍进行了改造。
投资20万元，新修600吨的饲草青贮池2座，当年青贮饲草2000吨。
四是改善设施条件，扩大种植规模。
投资25万元新搭建拱棚75座，投资五万元修建30吨的洋芋窖1座，投资4万元对蔬菜生产基地内的道路进行了铺沙整修。
2011年年度总结报
2011年年度总结报告渤海洁净能源技术有限公司工程部2012-02-172011年年终工作总结自从担任工程部经理以来，由于专业技能的缺乏性以及管理经验的欠缺，所以从任职以来，对工作从未有过一丝怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地的工作态度与工作方式。
在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。
这些项目管理方面的思路，有的已经在实施和实践。
但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。
总结共分三个部分，第一部分：工程管理情况。
第二部分：分析改进。
第三部分：工作计划及工作目标。
第一部分：工程管理情况1、工作量汇总1、中心医院肿瘤中心施工地埋钻孔29个，每孔深度为80m，合计2320m。
2、中心医院康复中心施工地埋钻孔17个，每孔深度为100m，合计1700m。
3、新城技术楼和调度楼补孔5个，每孔米数为100m，合计500m。
4、梁家矿观9水文孔，孔深409.73m。
5、西海域X6勘测孔，孔深455.20m。
6、合计全年进尺数为5384.93m。
其中地埋孔为4520m。
勘测孔为864.93m。
2、工程施工分析1）中心医院肿瘤中心空调安装：面积为2300㎡，安装盘管93台。
室内安装：42天，共5人安装（有时3人施工），人均工作量为10.95㎡/人/天。
盘管安装0.44台/人/天。
管路保温：5天，共3人安装，人均工作量为6.2台/人/天.(盘管和管路)空调机房系统安装日期：11天。
（3人1套系统）地埋系统：2320m。
5人施工。
15天完工。
30.9m/人/天。
挖沟、连接管路、保温打压合计用时12天。
系统安装合计：58天。
地埋系统合计：27天。
2）中心医院康复中心空调安装：面积为1480㎡，安装盘管61台。
室内安装：23天，共5人安装（有时3人施工），人均工作量为12.86㎡/人/天。
盘管安装0.53台/人/天。
管路保温：4天，共3人安装，人均工作量为5.08台/人/天.(盘管和管路)空调机房系统安装日期：12天。
2011年工作总结及明年工作打谱
机电队2011年工作总结及2012年工作打谱一、2011年工作总结今年以来，机电队在公司行政、党委的正确领导下，以安全生产为中心、安全供电为重点、保证矿井交付生产为努力方向，紧紧围绕公司提出的各项任务目标，逐步完善内部管理，强化制度考核，狠抓工作落实。
从安全供电、设备管理、精细化管理，到科学发展观学习、技术培训、改革创新、本安体系学习、安全教育量化考核、贯彻上级文件学习等方面顺利完成了公司下达的各项指标。
现将2011年机电对所做工作简要总结如下：（一）.在安全供电方面：本着安全供电，服务生产的原则，在供电系统完善、改造、维护等方面重点落实了以下工作：1.35kV二回路敷设安装完成并验收；2.井下主变电所供电电缆（3883m）敷设完成并送电运行；3.完成井下主变电所至22采区变电所供电电缆（6100m）敷设；4.完成35kV二回路送电手续，于4月21日送电运行（热备用）；5.完成22采区变电所至工作面移变供电电缆（4000m）敷设；22采区变电所至顺槽皮带机电缆（500m）敷设； 22采区变电所设备安装调试运行，形成22采区供电系统；6.完成了井下八联络巷和21集中巷配电点迁移和供电系统改造。
7.对井下各电气设备保护整定及电缆、皮带的阻燃性进行了专项整治和检查。
8.完成了区队工具房、救护队楼和部分工广供电系统改造，并对35kv出户电缆进行吊挂整理9.对塌陷区高压干线进行了防护。
（二）.在设备安装、调试、管理以及维护方面：1.2-2辅助运输大巷照明完成安装（至222201面辅运顺槽）；2.完成主排水泵房设备安装并完成主排水管路安装，形成主排水系统；3.完成井下主变电所、22采区变电所设备安装，并调试运行；4.净水供水站、消防生产水池泵房、生活污水处理站、矿井水处理站设备完成设备安装，完成生活污水处理站集中控制系统安装调试运行，完成矿井水处理站集中控制系统安装调试运行；5.完成222201顺槽伸缩皮带机机械电气安装；完成首采工作面及顺槽设备安装，满足试生产要求；7.完成2-2上胶带大巷带式输送机延伸（510m）安装调试运行；8.完成222203顺槽伸缩皮带机（320m）机械电气设备安装，调试运行；9.完成22采区泵房主体安装，完成22采区泵房排水管路安装敷设，形成22采区排水系统；10.完成2-2胶带运输巷、辅助运输巷、副斜井、主排水泵房变电所、2-2采区泵房变电所照明安装；11、完成黄泥灌浆站机械电气设备安装调试;12、压风机房机械电气设备13.完成了井下两处变电所及泵房的性能测试和两处泵房的联排试验。
2011年终工作总结(2)
垄茶高速公路第二监理处二Ｏ一一年度工作总结北京正立监理咨询有限公司垄茶高速公路第二监理处二Ｏ一一年十一月垄茶高速公路第二监理处2011年度工作总结一、工程概况垄茶高速公路是交通运输部规划的国家重点公路，是福建泉州至广西南宁高速公路在湖南境内的最东段，是构成湖南省“五纵七横”高速公路网的组成部分。
本项目全长45.24公里。
第二监理处所辖范围为第五至第九合同段，第五到第八合同段为主线，路段全长22.24公里；第九合同段为茶陵东连接线，按二级公路标准设计，全长6.23公里。
第二监理处所辖土建施工单位共计5家，其基本情况为：5标（K23+000～K27+000）全长4公里,由湖南省湘筑工程有限公司承建，合同总价为1.10亿元。
6标（K27+000～K36+390），全长9.39公里，由湖南省湘筑工程有限公司承建，合同价为1.54亿元。
7标（36+390～K40+500），全长4.11公里，由浙江省大成建筑集团有限公司承建，合同价为1.41亿元。
8标（K40+500～K45+242.416），全长4.742公里，由陕西省通达公路建设集团有限责任公司承建，合同价为1.55亿元。
9标（LK0+000～LK6+230.773），全长6.23公里，由湖南省娄底路桥建设有限责任公司承建，合同总价为0.89亿元。
以上5-8标土建施工单位合同工期均为24个月，9标为36个月（含路面），均从2010年11月8日起算。
主要工程量有：路基挖方382.65万m3 ；路基填方449.44万m3；特大桥2317m/2座，大桥574.59m/4座，分离立交桥239.52m/4座，涵洞87道，通道80座，天桥638.44m/12座；跨线桥109.76m/2座；服务区1处，互通区1处。
预制T梁688片，预制箱梁517片，预制空心板343片，共计1548片。
二、年度目标完成情况截止2011年11月25日，第二监理处所辖5家土建施工单位累计完成投资3.29亿元，完成占总量的59.7%，占有效合同价6.49亿元的50.69%，总体进度良好。
2011工作总结1
安全发展，再创辉煌-----2011年新民安全监察部生产技术部工作总结时间过的真快，匆匆忙忙一年又过去了。
在这一年里，我安全监察部和生产技术部成员勤勤奋奋、踏踏实实的工作，为公司做出了贡献和成绩。
新民公司是临县的龙头企业，属生产性企业。
我安全监察部和生产技术部按理说应属重要部门，机构齐全，人员充足，工作搞得是轰轰烈烈、热火朝天。
但领导们给两个部门只配置2人。
在少的可怜的2人的情况下，我们完成的任务和所做了的工作可以说是够大的，贡献是不可磨灭的。
首先安全管理，安全是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。
我部门坚持“安全发展”理念，在全公司把安全工作放在第一位，在安全状况可靠完好的前提下组织生产经营。
因此全年在全公司2000多名员工中未发生工亡事故，很好的控制了各类大事故的发生，受伤人数也由上年度的17人次下降到12人次，下降率29.41%，创下了近几年来最好的成绩。
取得这些成绩，是全体员工、我部门、领导们共同努力的结果。
这些成绩的得来，总结原因主要是：（1）理念：安全发展，以人为本。
居安思危，警钟长鸣。
坚持安全第一，预防为主，综合治理，应对挑战，战胜困难。
（2）队伍建设：注重管理团队、技术队伍、技能队伍的建设。
领导团队团结一致，勇于进取，决策正确，方向明确，善于思考，善于发现问题，善于及时解决问题。
从长远发展着眼，从持久发展着手，建设职工队伍。
选用素质高，技能强，业务熟练的员工组成队伍；选用善于管理，懂业务、有专业的骨干人员作为一线指挥员；从一线员工、从班组、从最基层抓安全，从作业现场抓安全，这样事故就大大减少。
（3）从员工培训教育入手，注重培训实效。
全公司的员工，无论煤矿企业、焦化企业、热电企业、污水处理企业，我们都组织过、督促过全员岗前培训，新工人培训，老工人再学习培训。
这样员工们懂得了安全的基本知识，操作的要领，安全的防范措施，减少了冒失作业、违规作业，有效降低了不安全的人为因素。
2011年年终总结报告
四川新家园动物保健科技有限公司2011年年终总结大会报告各位同事：大家上午好！今天，我们全体员工欢聚一堂，热烈召开2011年总结大会，这是我们公司一年一度的大事，同时也是一件好事。
在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我厂生产一线、销售一线的全体职工及GMP复检小组的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢。
向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺！祝愿大家：新春愉快，身体健康，合家欢乐！2011年对于我们公司来说，是一个艰辛、协作、奋斗的一年。
在我国实体经济不景气，兽药市场混乱、低迷的条件下，公司全体同仁仍能齐心协力，顽强进取，紧紧围绕稳步发展步子，勇敢面对市场的挑战；勇敢承担起公司赋予各位的职责，各方面的工作都取得了一定的成绩。
在过去的一年里，公司全体员工团结拼搏、务实求真，始终坚持“拼搏进取、节约出发”的经营管理原则，同心同德、真抓实干，基本实现了2010年的预期目标，现我将2011年度的各项工作总结如下：一、基本完成兽药GMP复验的各项准备工作2011年是我公司通过饲料兽药GMP认证后的第一个复验年，根据兽药GMP复验的要求，按照公司2010年的工作部署，公司上下群策群力，按照新的兽药GMP标准进行了认真整改，对各种文件资料进行了全面整理，并增加了一个新的中药提出处理车间，使符合GMP标准的生产线更加规范和完善。
复验准备过程中，GMP领导小组分工配合、日夜加班，凭借深厚的专业理论修养、娴熟的业务技术和严谨、细致、高度负责的工作态度，发扬连续作战的拼搏精神，严格按照兽药GMP的标准要求，对我们公司的厂房设施、仪器设备、环境条件、洁净程度、管理运行、产品和原辅料质量管理、人员素质、文件记录、销售管理等进行了全面、认真的动态检验和准备；基本完成了兽药GMP复验的各项准备工作，为使得来年我们公司兽药GMP的顺利通过，提供了有力保证。
二、顺利完成饲料生产复验和各级主管部门的各项临时性检查工作2011年同样也是我们公司饲料添加剂和添加剂预混合饲料生产复验的第一年，而且，今年其他各项临时性检查也极为繁多，但我们都得以顺利通过。
2011年度工作总结
2011年度工作总结――――监理中心杨耀红本人在政治思想上，能够严格要求自己，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深刻领会并贯彻落实科学发展观，完成干部自主选学任务，不断提高自己的政治思想觉悟。
政治方向明确，政治立场坚定，坚持社会主义办学方向，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和学校的各项规章制度。
遵纪守法，清正廉洁，以身作则，认真执行党风廉政建设责任制，遵守中央关于党政领导干部廉洁从政的有关规定。
在组织的关怀和培养下，获得了本年度学校优秀党员。
在工作中，能够坚持贯彻民主集中制原则，维护班子团结，能够虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评。
求真务实，勤奋敬业，严格管理，勇于负责。
密切联系群众，自觉维护群众的利益，公道正派，坚持原则，严守纪律。
由于多年从事工程管理的教学、科研和工程管理实际工作，所以比较熟悉监理中心的业务，具有较强的组织协调、正确决策和开拓创新能力。
在工作中，能够运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究工作中的实际问题，通过组织协调，与时俱进，开拓创新，创造性解决问题。
在工作上，能够保持高度的工作热情，有较强的敬业精神和职业道德感，在工作中精益求精，持续进步，努力把工作做得更好。
本人的岗位工作包括在监理中心总部负责的部分工作、工程监理工作，以及教学、科研工作。
现把一年来的工作总结简述如下：在监理中心总部的管理工作中，主要是监理中心副主任的岗位工作和负责中心的项目管理部的工作，如工程项目的巡视、检查等。
在中心的项目越来越多、项目覆盖区域越来越广、工作量越来越大的情况下，和同事一起努力工作，有效管控，项目工作能够顺利开展，工程在质量、投资、进度等方面均得到有效控制，获得了建设方的好评。
在工作中，能够积极配合总经理，出注意，想办法，解决工作中出现的各种问题，并不断在工作中进行管理创新，持续提升公司的管理水平，为公司的长远发展出谋划策，并积极协助拓展公司的业务范围。
尤其是能够克服困难，完成了主任临时交办的大量工作。
2011年工年度总结报表
唐山市嘉恒实业有限公司制造部陈震海2011年度述职报告2011年里我心系本职工作，认真履行职责；通过虚心学习，努力工作，圆满完成各项工作任务。
具体表现如下：一、在2011年里，我加强了学习，虚心求教释惑，理清工作思路，总结工作方法，一方面；干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位提高学习，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在不断进步中，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
三、工作中总结的经验和收获：1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
3、只有坚持认真落实进度，才能保证设备的按时供应。
4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把份内的工作做好。
5、要加强与同事之间的交流，要与同事之间做好沟通，控制好自己工作上的情绪问题，要与同事进行思想交流。
6、天下难事始于易，天下大事始于细”，要以“细”为起点，做到细致入微，对每一项具体的业务，都需要认真做好笔记，并填写好台帐，以便提高工作效率。
四、加强自我检查，发现问题及时改正，在工作中正确认识自己。
1、经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
就这样，我从无限繁忙中，迈进这一年，又从无限轻松中走过这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热忱及其责任心是如何重要。
2、总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
2011年年工作总结doc
2011年工作总结彭文锐2011年，我认真学习业务知识，认真学习《北海市烟草专卖局内部专卖管理监督考核细则》，不断提高内部专卖管理监督工作能力，积极开展行业内部专卖管理监督工作，认真进行实地核查，及时完成上级交办任务，一年来主要做了如下工作：一、认真开展卷烟销售、配送同级监管工作。
在新品卷烟上市及促销方案监督上，通过查看V3系统、营销货源分配方案及营销中心提供的数据，一年来合浦辖区新品上市卷烟有黄鹤楼、芙蓉王（软金）和84mm硬盒红河甲。
结合营销中心的新品投放方案及相关要求，我们对辖区内新品上市的销售情况进行监督检查，没发现异常情况。
对部分集中投放的双喜（硬盒红玫王）等卷烟，在山口等辖区进行了认真细致的实地核查。
零售户反映因节日等原因，许多到外地打工的人员回家过节，因该部份人已习惯吸食双喜（硬盒红玫王）等卷烟，使双喜（硬盒红玫王）等卷烟比较好销，所以山口等辖区该品牌卷烟购进量比以往多，属零售户正常销售需要。
在监管配送卷烟方面，通过电话回访了解卷烟配送情况，客户遥卷烟配送做到百分百入网销售、百分百落户销售。
通过监督核查，一年来，合浦辖区内无虚拟客户、虚假订单、拆单分摊、无证供货现象；无将高价位卷烟集中分配给少数零售户现象；无烟草人员为卷烟零售客户串货现象；无对关系店、自营店区别对待现象，无实行货源倾斜政策现象；无发现违规问题不查不报或上报不处理等行为。
2011年以来没有超限量供货现象，在对大户（千条户）管理上，我们认真进行建档监督管理，销售环节都有卷烟零售户超限量供货批复，无不顾市场需求、盲目投放卷烟、冲击其他地区市场现象，无为烟贩子套购倒卖卷烟提供便利的行为。
二、积极完成上级交办任务，按质按量开展实地核查。
一年来，根据市局内管科下发的《关于加强卷烟零售户零售许可证管理的工作函》、《关于进一步规范双喜经典系列、真龙娇子系列货源供应管理的工作函》等任务的要求，我认真开展了如下工作。
对于部分卷烟零售户零售许可证长时间未购进卷烟的管理，合浦零售户共有12个月未购进卷烟的有57户、6个月未购进卷烟的有148户。
2011年年度个人工作总结(模板)v.20111225
2011年年度个人工作总结（1.11日前完成1.2.3）部门：岗位：姓名：
1、本人岗位工作职责，今年业绩体现
年度绩效考核得分（岗位无此项可为空）
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度平均得分
2、本年度工作中暗点（不足点/重大失误）和改进计划
3、本年度工作中亮点（优秀点/重大贡献）
4、直属主管评估意见：（此栏直属主管填写）
4.1 年度考核KPI得分分，+重大贡献分- 重大失误分，年度最终得分分4.2 评语：
（如有重大贡献加分，重大失误减分需在评语中注明具体事例）
签名：日期
5、间接分管领导评估意见：（此栏间接分管领导填写）
□同意直属主管评分意见。
□其它意见具体如下：
签名：日期：。
2011年年终工作总结
2011年安全工作总结为认真贯彻六枝工矿（集团）公司、华隆公司《关于2011年安全工作安排意见》的要求，立足于“查隐患、抓整治、反三违、防事故、保安全”为工作主线，以打好安全生产翻身仗，力争不发生二级（含二级）以上非伤亡事故，全面加强现场管理，着力构建了安全生产长效机制，实现了安全形式持续稳定发展。
现将2011年全年安全工作总结如下：一、处安全情况2011年1月至11月初以来，全处安全工作较好，杜绝了发生重伤（含）以上人身伤亡事故和发生二级及以上矿井安全生产事故，实现了安全生产。
二、安全检查、“三违”处罚及教育培训情况1、安全监察：本年从1月至11月份初以来共查“三违”73人次，安全罚款22120元。
全年开展60次全矿综合性安全大检查，查出隐患1329 条，已整改1327条，整改率达99.85%。
2、本年度培训情况：第一季度主要为施工单位放炮员的培训3人。
第二、三季度共培训四期，一期矿长培训班2人，两期安全管理人员的复训6人，一期瓦斯考察工和防突工的培训5人，共12人次。
10月主要为各项目部培训放炮员7人，安全管理人员培训9人。
三、本年度发生事故情况1、5月16日早班8:50分，一井区主斜井发生一起迎头冒顶事故（2.7×2.1），于5月19日处理结束；2、6月8日早班13:50分，一井区副斜井在k0+160—164米段发生了一起顶板事故（4.2×2.8×4），未造成人员伤亡，于6月30日处理结束，经调查分析，两次冒顶事故原因皆因施工超前管棚质量较差，地质条件复杂，临时支护和永久支护滞后而造成。
四、本年度工作重点（一）“一通三防”管理工作根据集团公司下发的《＜防治煤与瓦斯突出＞实施细则（试行）》及华隆公司发【2011】200号《关于贯彻全省煤矿安全生产紧急电视电话会议精神的通知》文件精神，严格执行“四位一体”的防突措施，认真贯彻瓦斯治理“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的要求，全面坚持落实“预测预报、有掘必探、先探后掘”的原则。
如何写总结
2011年年终工作总结2011年的脚步即将迈向身后，回头看走过的脚印，在这一年里，有欢笑，有泪水，有收获，也有淡淡的失落。
我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台。
2011年是我国“十二五”规划开局之年，也是我公司市场开拓迈出重大一步的一年，是充满激情和挑战的。
开年以来，我公司市场部门遍地开花标志着我司产品向多元化转型迈出重要一步。
同时，自营项目的增加和多样化给物资采购带来前所未有的挑战。
在公司领导的大力支持和公司各部门的通力合作下我较好的完成了2011年物资采购供应工作，现将一年工作汇报如下：一、一年主要完成工作情况：1……………………………………………………………2…………………………………………………………….. 3………………………………………………………………4………………………………………………………………..供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。
成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。
我就做个挑刺者，提提对我们新美亚企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。
一、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。
降低采购成本是每个企业的永恒的主题。
第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。
采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。
第三点：采购网络化管理我们可以在xx公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。
总之，做好防范是极其重要的。
另外，拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。
学习郭总讲话-周军舰
做，更得做好——学习郭总2011年总结报告在公司召开的2011年度总结表彰大会上，郭总对2011年度工作情况、成绩方面做了详细阐述，同时也指出了一些阻碍公司良性发展的障碍，并对公司2012年的工作制定了目标和具体工作安排，可以说这一次会议的召开，让各部门理性认清自身和明确了工作方向，为了能更好的贯彻和执行讲话精神，我部门全体人员结合讲话指出的不足和要求方面进行了讨论和提炼。
将郭总讲话中指出的不足与部门的工作进行对接，找出了自身存在的问题，并提出解决的方法和工作目标。
这样更有利于部门完成公司给部门下达的各项指标任务。
部门决定从以下5个方面展开2012年的工作。
质量方面：线切割作为部门的重点工序，线切±30″合格率在2011年较上一年度提高9.42%，2012年部门将继续成立《线切割质量攻关小组》，主要从料板、粘接仪、线切基准的校准和调整，首检标准片核对和切割中心点调整，员工操作的细化稳定方面入手，将线切割±30″较2012年提高3%，达到81.5%。
部门晶砣工序是单批次较大加工工序，单批次合格率浮动会造成质量波动，本年度将重点从磨砣划痕、搓盘、断砣等方面控制，使晶砣合格率较去年提高1%。
为配合大片工艺的逐步推进，在上年研磨33*25.5*0.12合格率96%的基础上，配合技术中心将已有操作流程，进一步细化、完善、固化到工艺中，使大片研磨技术能得到持续改进。
全自动通过技能培训和考核，使分选效率进一步提高、损片率进一步降低。
组织和开展好部门2012年度单批次合格率提高专项活动，带动全员提高质量意识和问题解决能力，全面稳定和提高部门产品质量。
人均劳效提高方面：积极响应公司“管理瘦身”号召，调动全员工作积极性，并通过对质量的持续提升，流程的持续简化，工艺改进提升效率等方面提高人均劳效。
降本增效方面：以部门材料价格高、消耗高的线切工序为主，重点开展国产油替代进口油、小棒两层切、使用钢丝线变细、旧油砂循环利用等方面，进一步将线切割单片成本下降5%。
2011年全所工作总结
吉日嘎朗图供电所2011年工作总结2011年是十二五开局之年，一年来在上级有关部门和领导的指导关怀中，在公司领导班子的坚强领导下和公司各部门的指导帮助下，在全所职工的努力工作下，圆满完成了公司下达我所的各项工作目标和指标任务总结如下：一、各项指标完成情况：（1）、全年安全生产主要指标完成情况：1、电压合格率计划完成97.3％，实际完成97.5％。
2、供电可靠率计划完成99.65％，实际完成99.45％3、设备完好率达100％，功率因数计划0.90，实际完成0.93.4、发生电力线路第一种工作票43份，操作票47份，发生电力线路第二种工作票1份，发生低压第一种工作票5份，低压第二种工作票1份，合格率为100%。
5、办理事故应急抢修单11份，合格11份，合格率100%6、配电线路一类障碍计划6 次，实际发生13次，超计划7次，(原因其中鸟害3次、外力破坏3次、雷击造成4次、用户低压故障2次、防鸟护套老化短路1次)，配电线路二类障碍计划10次，实际发生16次（线路分支保险掉落负荷不平衡造成发接地信号3次、雷雨造成4次、大风挂异物2次、用户低压故障2次、鸟害3次、无原因2次）7、未发生任何人身伤亡、设备损坏事故、未发生交通和消防事故，截止2011年12月31日实现安全运行518天。
（2）、全年营销主要指标完成情况：1、供售电量：供电量计划完成KWH，实际完成KWH，比计划增长KWH,增长率为73%，完成年计划的173%，同比增长64%；计划完成售电量KWH,实际完成KWH，，比计划增长KWH,增长率为78%，完成年计划的178％，同比增长69%（其中直供电量KWH）增长幅度较大主要为七星湖酒店电量贡献。
2、高低压线损：完成10KV抄见损失率6.64％，比计划7.7％降低1.06个百分点；同比7.72%降低了1.08个百分点；低压线损计划6.87%，实际完成8.77%，比计划上升了1.9个百分点，同比上升了1.84个百分点，造成低压线损升高原因为有29台公变总表烧毁计量不正确，导致高吃低现象。
工作总结ppt模板
课程名称
课时数
参训人员
培训地点 内训/外训
姓名：xxx LOGO
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2920.10.29Thursday, October 29, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。13:52:0713:52:0713:5210/29/2020 1:52:07 PM
2011年度工作总结
行政副总：*** LOGO
2011年度总结-目录
1. 主要例行工作
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2. OEC管理
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3. ISO9001体系
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4. 人力资源
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5. 企业文化建设
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6. 人事管理
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7. 其他
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LOGO
2011年检讨
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Hale Waihona Puke 主要例行工作工作计划
工作总结
LOGO
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鉴证资料
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月29日星期 四1时52分7秒13:52:0729 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午1时52分7秒 下午1时 52分13:52:0720.10.29
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2920.10.2913:5213:52:0713:52:07Oc t-20
制度推进
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决议跟踪
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后勤服务
鉴证资料
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LOGO
2011年检讨
素养
尚未形成良好习惯
整理：
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整顿：
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11 内部管理
1、督导绿化整改，至今已经完成草坪置换8亩多，补栽补种乔木20科； 2、维修维护管理，对公共设施设备进行涂漆、翻新维修养护多次； 3、车辆及小区秩序督导管理，加强小区车辆及安全管理，督导执行一车一 部门间协调、督导管理等 卡，全年无一起被盗事件发生； 4、人员招聘及调整， 12 好 日常事务管理 及时安排缺员、缺编人员招聘及岗位调动 5、部门人员协助，积极协助管理处之间协助事宜 6、及时完善各 种档案资料及电子台账管理 7、及时组织相关人员进行回访 管理 13 新增任务管理 附件：文本文字说明总结 本岗工作建议 直属上级评价 及时组织人员完成公司下达的各项新增任务，全年共完成19项新增任务 好
7 创收管理 8 成本控制、协调对接派出所、建设局、发改委、消防、社区等政府部门，处理突发事 件及日常工作对接多起； 2、协 助安宁创卫、创文明、创园林城市区域迎检整改； 3、协调 各施工单位及维保单位，更换电梯维保单位及应急呼叫系统，升电梯维保质 好 量； 4、协调跟进 施工、维保单位，跟进维保及质保期后维修及材料采购事宜。 5、及时跟进各种合同签订及执行情况。 1、严格执行目标责任制，分工合作，目标责任书分解到各班组，主任、副主 任间签订分管协议，按计划组织会议及培训； 2、及时处理各种突发或应急事件，全年重大安全事故1起； 好 3、建立内部激励措施，及时调整人员工作积极性； 4、建立秩序维护队收费专员，签订目标责任书，超额提成，该措施实施后每 月多收费二至三千元；
1、协调各班组参与，细抓秩序维护， 顺利通过昆明市公安局及消防大队考核 1、全员参与、全员准备。 2、特邀云通地产、消防大队、派出所、社区及部分同行业等部门参加； 3、并请消防大队作理论及实操培训
3 消防演练
4 物业服务费上调
5 物业服务费催收工作 6
土地证代办协调及发放统 筹安排
1、制印业主大会资料即意见征询函 2、协调对接发改委及物管科 3、有效发放征询函份1500余份，同意上调750余份 1、发放09年度欠费户律师函催收34份，成功催收14户； 2、拟定催费目标责任书，责任到人，细分到户，成功收回11年度1445户； 3 、跟进处理、带队上门
2011年度工作总结表
部门： 天华苑服务中心 序 重要工作内容提要 号 完成情况描述（验收标准） 姓名： 郭友兴 备注
总结自评（好、建议或意见） 顺利通过 2、 顺利通过 效果较好
1 创建昆明市示范住宅小区 1、在公司创优小组的带领下，协调负责完成创优工作，并顺利通过。 2
创建昆明市治安五星级管 理小区
未能成功上调但奠定来年物业 费调整基础。 顺利完成全年度经济指标，
1、已提交到地质队办理数1922份，办理完成数1852份，发放数1206份，未发 顺利完成领取及发放工作 放数649份 1、引进联通宽带及代办业务，有效办理1922户，创收67270元 2、积极开展保洁家政服务，创收2667元； 积极开展小区内可用场地临时或长期出租； 严格控制各项成本支出，单用工成本就节约近10万； 积极协调或更换装修、生活垃圾清运单位，年节约费5万余元 3、 顺利完成创收任务 成本控制较好 成本控制较好