标准成本设定方法及表单使用说明
标准成本计算操作手册
标准成本法核算操作手册一、检查单据1、生产订单检查⑴生产订单部门检查①查看成本中心部门名称，查看流程如下：a、基础设置→基础档案→财务→成本中心，如下图所示：b、双击成本中心，查看成本中心名称，如下图所示：②查看生产订单部门名称是否符合成本中心名称，流程如下：a、生产制造→生产订单→生产订单处理→生产订单整批处理，双击之后在查询条件选择界面，生产订单类型和生产订单状态全选，开完工日期不选，如下图所示：b、查看生产订单部门名称是否符合成本中心名称，如下图所示：⑵查看生产订单的入库与领料是否匹配，流程如下：a、生产制造→生产订单→报表→生产订单用料分析表，双击之后选择生产订单行号，点确定，如下图所示：b、进入生产订单领料分析表之后，点击左边的加号展开查看每笔生产订单的实际用量，查看成本差异和差异率是否异常，如下图所示：⑶关闭生产订单，流程如下：进入生产订单整批处理界面，关闭本月入库与领料已完成，次月及之后不再入库和领料的生产订单，若关闭错误，可点击关闭左边的还原可打开已关闭的生产订单，如下图所示：2、其他单据检查：供应链→库存管理→单据列表，如下图：按单据类型分别检查其他单据检查应注意以下几点：（1）检查采购入库单计划价与入库价差异是否异常（2）材料出库单出库类别只能是“生产订单领料”（3）产成品入库单入库类别只能是“生产入库（4）其他出库单的出库类别等信息应满足科目设置的要求，不能选生产订单领料（5）所有单据应在当月审核具体出库类别的选择要求如下：采购入库：主要针对采购到货单及入库单的填选。
生产入库：主要针对产成品入库的填写。
盘盈入库：主要针对库房盘盈入库的填写。
入库调整：暂无发生调拨入库：主要针对生产用材料的调拨及宣传品的调拨使用。
科研完成入库：主要针对科研完工成果的入库单据的填选。
形态转换入库：主要针对鼎联混批的情况的填选。
生产订单领料：主要针对生产订单的领料。
辅助生产领料：与生产有关的部门的领料或计入制造费用的领料（如设备保障部、生产部、质量保证部、质量检验部、安全环保部等）销售出库：主要针对销售发货单及出库单的填写。
标准成本操作说明书
1、标准成本维护如果需要计算产品的标准成本，需要在这里录入（修改）物料的标准单位成本，通常这里只维护外购件的标准成本，自制物料的标准成本是根据材料的标准成本及自制半成品的标准制造费用、标准人工费、标准物料费用按BOM逐层滚加形成的，<库位>必须录入（指定设置的是哪个仓库物料的标准成本，对应BOM表中子项物料的仓库），如果在这里维护了标准成本，在BOM表中录入该物料不能取出标准成本的话，请检查BOM 表中物料、仓库是否与这里维护的物料、仓库对应！库位必须选择正确！否则在BOM中录入材料取不出标准成本！2、撷取标准成本通常标准成本是录到系统中的，当然也可以从系统分仓资料中提取实际成本，这里有多个选项，在〔分仓资料〕TAB页中，设置<标准成本为空时，取实际成本>参数，点击确定按钮，将标准成本为空的物料的实际成本从分仓库存中取出。
3、在BOM中维护自制物料的标准成本为了与财务核算的实际成本相对应，规定：<制造费用>对应生产成本科目下的“制造费用”科目，<人工>对应生产成本科目下的“直接人工”科目，<耗用物料>对应生产成本科目下的“电费”。
<工时>必须录入作为间接费用的分配依据，考虑到标准工时值比较小，在这里将工时转换为分钟录入。
标准“制造费用”在这里录入！标准“电费”在这里录入！标准“人工费”在这里录入！标准“工时”在这里录入！如果工时为0.5小时，请输入30（分钟）。
点击这里，提取标准成本数据！4、调整材料标准成本，更新产品的BOM表中的材料标准成本，同时更新产品的标准成本。
在这里同样可以将调整后的材料的标准成本更新到其他单据中去。
选中这一项！点击下面“F8执行”按钮！开始更新BOM及产品的标准成本。
成本使用说明
成本使用说明一、实际成本1.在营业人资料中将MRP单据成本选择为实际成本或是先标准后实际，两者区别：标准成本成本计算前后系统单据上回写的都是实际成本。
而先标准后实际，则是平时录入单据时系统带出的成本是设定的标准成本，而月底在做完成本计算后系统在单据上回写的是实际成本。
图012. 且为了得到正确的成本，还要根据企业的实际情况选择正确的成本计算方式。
图023. 在录入单据是如进货单时，录入正确的单价即可实现实际成本。
二、标准成本1.在营业人资料中将MRP单据成本选择为标准成本或是先实际后标准，两者区别：标准成本计算前后系统单据上回写的都是标准成本。
而先实际后标准，则是平时录入单据时系统带出的成本是实际成本，而月底在做完成本计算后系统在单据上回写的是标准成本。
设置界面见图012.当然也要在图02中选择正确的成本计算方式。
3.如想实现标准成本需提前将材料的标准成本维护到系统中，路径：系统---货品资料—调整货品标准成本，如图03所示4.调整货品标准成本界面如图04：三、成本计算注意：由于计算时，小数位进行四舍五入的做法，希望客户将单价的小数位数大于成本的小数位数，比如：单价4位，成本2位；月底进行成本计算时，首先，检查所有影响库存和成本的单据是不是已经审核通过，在成本计算中是审核后的单据参与成本计算，若成本计算后再审核通过，这个单据是不会影响当月的成本，这样成本会形成差异；若需要在缴库单中手工录入托工费用时，营业人资料中的在制参与费用分摊不要打勾成本计算步骤：1.分仓存量核算2.盘点库存（若和实际有差异进行库存调增、调减）3.制令托工在制品维护4.费用分摊5.成本计算6.盘点库存（若成本有差异，进行月末成本调整单）7.成本计算。
标准成本制定方法
标准成本制定方法引言在市场竞争激烈的现代经济环境中，企业需要有效掌握成本管理，以提高效益和竞争力。
标准成本制定方法是一种被广泛应用的管理工具，能够帮助企业对成本进行合理估算、控制和分析。
本文将介绍标准成本制定的概念、方法和应用，以及其在企业管理中的重要性。
什么是标准成本制定方法标准成本制定方法是企业根据经验、数据和预测，对产品或服务的成本进行合理估算和预测的过程。
它基于一系列的标准费用，包括原材料、人工、制造费用等，用于衡量实际成本与标准成本之间的差异，以便进行成本控制和决策。
标准成本制定方法的步骤标准成本制定方法通常包括以下几个步骤：1. 确定成本对象首先，企业需要确定成本对象，即需要进行成本估算的产品或服务。
不同的产品或服务可能具有不同的成本结构，因此需要针对特定的成本对象进行标准成本制定。
2. 收集数据和信息在制定标准成本之前，企业需要收集相关的数据和信息，包括原材料成本、直接劳动成本、间接费用等。
这些数据和信息将为后续的标准成本制定提供依据和参考。
3. 制定标准成本元素标准成本元素是标准成本制定的核心。
它包括原材料成本标准、人工成本标准、制造费用标准等。
企业需要根据实际情况和预测，对每个成本元素进行合理的估算和设定。
通常采用历史数据、技术指导和专家经验等来确定合理的标准。
4. 计算标准成本在获得标准成本元素后，可以通过简单的计算来得到单个产品的标准成本。
标准成本通常由直接材料成本、直接人工成本和制造费用之和构成。
这些成本元素的标准可以通过横向或纵向分析来确定。
5. 分析标准与实际成本差异一旦获得标准成本，企业就可以与实际成本进行比较，分析标准与实际成本之间的差异。
这些差异可以帮助企业了解哪些方面出现了问题，是否需要采取措施进行成本控制或改进。
6. 修订标准成本标准成本不是一成不变的，它需要根据实际情况进行修订和调整。
当实际成本与标准成本差异较大时，企业需要重新评估和修订标准成本，以确保其准确性和合理性。
标准成本的制定与实施步骤
标准成本的制定与实施步骤简介标准成本是企业管理中常用的成本控制方法之一，通过制定明确的标准成本，可以帮助企业实现成本的有效控制和管理。
本文将介绍标准成本的制定与实施步骤。
制定标准成本的步骤1.确定目标和范围在制定标准成本之前，首先需要确定目标和范围。
目标是指标准成本的预期结果，范围是指需要制定标准成本的具体业务或流程。
2.收集数据和信息收集数据和信息是制定标准成本的重要基础。
可以通过内部部门的记录、财务报表以及市场调研等途径来收集相关数据和信息。
3.分析数据和信息对收集到的数据和信息进行分析，包括对业务流程的理解、成本结构的分析和成本变动的原因分析等。
4.制定标准成本在分析的基础上，制定标准成本。
标准成本可以根据不同的维度进行制定，如产品成本、部门成本等。
5.定期评估和修订制定标准成本后，需要定期评估和修订。
评估的目的是检查标准成本的合理性和有效性，及时发现问题并进行修订。
实施标准成本的步骤1.传达和培训在实施标准成本之前，需要将标准成本的内容传达给相关人员，并进行培训，使其了解标准成本的目的和方法。
2.建立绩效考核体系标准成本的实施需要与绩效考核相结合，可以建立相应的绩效考核体系，将标准成本纳入考核指标中。
3.监控和跟踪在实施标准成本的过程中，需要进行监控和跟踪，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
4.分析偏差和原因发现偏差后，需要进行偏差分析，找出偏差的原因，以便采取针对性的措施进行改进。
5.持续改进标准成本的实施是一个持续改进的过程，需要不断调整和优化标准成本的制定和实施方法，以适应企业的发展和变化。
结论标准成本的制定与实施需要经过一系列的步骤，包括确定目标和范围、收集数据和信息、分析数据和信息、制定标准成本、定期评估和修订等。
在实施标准成本时，还需要进行传达和培训、建立绩效考核体系、监控和跟踪、分析偏差和原因以及持续改进等步骤。
通过以上步骤的实施，企业可以更好地实现成本的控制和管理，提高经济效益。
标准成本的设置
标准成本的设置
标准成本是指在正常生产能力、技术和经营条件下，企业为生产一定数量的产品所应发生的成本。
设置标准成本需要经过以下几个步骤：
1. 制定产品的标准成本：产品的标准成本是根据产品的BOM （Bill of Materials，物料清单）和工艺路线来确定的。
BOM列出了生产产品所需的原材料、零部件和人工，而工艺路线则描述了产品制造的流程和顺序。
根据BOM和工艺路线，可以计算出产品的标准成本。
2. 制定原材料的标准成本：原材料的标准成本是根据原材料的用量和标准价格来确定的。
标准价格通常是基于市场价格或者与供应商协商确定的价格。
3. 制定人工的标准成本：人工的标准成本是根据产品的工艺路线和工时定额来确定的。
工时定额是指完成某项工作所需的时间，它是计算人工成本的重要依据。
4. 制定制造费用的标准成本：制造费用的标准成本是根据产品的工艺路线和设备情况来确定的。
根据工艺路线，可以确定设备的使用时间和折旧费用，从而计算出制造费用的标准成本。
5. 汇总并调整标准成本：将上述各项标准成本汇总，并根据企业的实际情况进行调整，得出最终的产品标准成本。
在设置标准成本时，需要考虑企业的实际情况，如生产能力、技
术水平、经营条件和市场环境等因素。
同时，还需要定期对标准成本进行更新和调整，以保持其准确性和有效性。
标准成本设定方法及表单位使用说明书.doc
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标准成本设定方法及表单使用说明
四、标准成本设定方法及表单使用说明
1．标准成本的设立及推行步骤：
（1）先确定各规格产品的原料用量与产能的理论值。
（2）将现状与理论值相比较，并进行要素解析及改善。
（3）依改善后预期可达到的最佳生产效率，分别将人工及制造费用，设定各规格产品的标准成本。
（4）将设定的标准成本纳入会计经营报表，按月与实际成本相比较，使发现经营异常情况，以求改进。
2．设立各项标准时，应注意的事项：
（1）用料成本：原料质量、用料比率、及购入价格等。
（2）损耗：料品所含挥发份，及各制程的加工条件。
（3）产能：各制程产速、移动率、批量、及规格等。
（4）人工：编制、待遇、实际工作内容、及工作效率等。
（5）包装成本：包装方式、材质、价格等。
（6）变动费用：单位用量、生产效率、供应价格、及使用时间等。
（7）固定费用：各项额的合理性，分摊的合理性，及产量因素等。
3．本设定方法的使用说明：
本范例系以设立标准成本为出发点。
因此若产品的生产方式特殊，或解析检料，则可酌情增减使用的表单及其表列项目。
附表原料取得成本汇总表
核准：复核：制表：
附表××厂××科组织统制表
附表
包装费用目标设定表
目标费用：元/kg
核准：复核制表：
核准复核：制表。
标准成本的制定
标准成本的制定一、直接材料标准成本直接材料的标准消耗量，是用统计方法、工业工程法或其他技术分析方法确定的。
它是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量，包括必不可少的消耗以及各种难以避免的损失。
直接材料的价格标准，是预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本。
直接材料标准成本（产品：A）标准材料甲材料乙价格标准：发票单价（元） 1.00 4.00装卸检验费（元）0.07 0.28每千克标准价格（元） 1.07 4.28用量标准：图纸用量（千克） 3.0 2.0允许损耗量（千克）0.3单产标准用量（千克） 3.3 2.0成本标准：材料甲（3.3*1.07）（元） 3.53材料乙（2.0*4.28）（元）8.56单位产品标准成本（元）12.09二、直接人工标准成本直接人工的用量标准是单位产品的标准工时。
确定单位产品所需的直接生产工人工时，需要按产品的加工工序分别进行，然后加以汇总。
标准工时是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间，包括直接加工操作必不可少的时间，以及必要的间歇和停工，如工间休息、调整设备时间、不可避免的废品耗用工时等。
标准工时应以作业研究和工时研究为基础，参考有关统计资料来确定。
直接人工的价格标准是指标准工资率。
它可能是预定的工资率，也可能是正常的工资率。
如果采用计件工资制，标准工资率是预定的每件产品支付的工资除以标准工时，或者是预定的小时工资；如果采用月工资制，需要根据月工资总额和可用工时总量来计算标准工资率。
直接人工标准成本（产品：A）小时工资率第一工序第二工序基本生产工人人数（人）每人每月工时（25.5天*8小时）（小时）出勤率每人平均可用工时（小时）每月总工时（小时）每月工资总额（元）2020498%200400036005020498%2001000012600每小时工资（元） 0.90 1.26 单位产品工时：理想作业时间（小时）调整设备时间（小时）工间休息（小时）其他（小时）单位产品标准工时合计（小时）1.50.30.10.120.80.10.11直接人工标准成本（元） 1.80 1.26 合计（元） 3.06。
标准成本制定方案
标准成本制定方案标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
一、本方案引用两个概念：成本标准：=单位产品成本标准=单位产品标准消耗量*标准单价标准成本：=实际产量*单位产品成本标准二、考虑公司在生产经营过程中难以避免的损耗和低效率，本方案应用“正常标准成本”。
发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本；直接材料的标准消耗量是现有技术条件下生产单位产品所需的材料数量，包括必不可少的消耗以及各种难以避免的损失；直接人工的标准分配率，是指在现有生产技术条件下，结合当地的工资率标准，考虑心要的间歇和停工，它是预定的工资率，也是正常的工资率。
制造费用的产值制造分配率，是指根据公司现有的设备设施状况，所必要的付现及非付现的间接费用按产值所分配的费用比率。
四、公司工艺流程；根据生产流程图可知，成本核算对象分为半成品、产成品。
其中半成品又分为二大块，馅料调制又分小料调配班组，主料调配班组，皮料处理较为简单。
大体的成本内容如下：半成品标准成本=定额材料成本+定额人工成本（计件单价）+定额制造费用产成品标准成本=半成品标准成本+成型班组加工费+定额制造费用半成品标准成本是产品标准成本的核算重点。
五、半成品标准成本核算方法及数据统计措施目前的半成品分为水饺馄饨半成品、汤圆半成品、粽子半成品、烤肠半成品等，主要工序包括蔬菜挑捡清洗切碎、肉类解冻绞碎、配料、搅拌制馅、机械成型、速冻等，不同的半成品又各自有不同的工艺流程。
1、定额材料成本核算方法及数据统计措施：水饺馄饨半成品：定额材料成本=定额原料耗用量*材料单价定额原料耗用量=定额菜类耗用量+定额肉类耗用量+定额小料耗用量+定额主料有用量汤圆半成品定额材料成本=定额原料耗用量*材料单价定额原料耗用量=定额米粉耗用量+定额馅耗用量粽子半成品定额材料成本=定额原料耗用量*材料单价定额原料耗用量=定额糯米粉耗用量+定额白糖耗用量+定额蜜枣耗用量（口味）a)定额原料耗用量根据实际配方比例确定，实际配方比例以历史经验数据为基础，充分考虑节能降耗挖潜增效确定一个通过努力可以实现的数据比例。
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四、标准成本设定方法及表单使用讲明
1．标准成本的设立及推行步骤：
（1）先确定各规格产品的原料用量与产能的理论值。
（2）将现状与理论值相比较，并进行要素分析及改善。
（3）依改善后预期可达到的最佳生产效率，分不将人工及制造费用，设定各规格产品的标准成本。
（4）将设定的标准成本纳入会计经营报表，按月与实际成本相比较，使发觉经营异常情况，以求改进。
2．设立各项标准时，应注意的事项：
（1）用料成本：原料质量、用料比率、及购入价格等。
（2）损耗：料品所含挥发份，及各制程的加工条件。
（3）产能：各制程产速、移动率、批量、及规格等。
（4）人工：编制、待遇、实际工作内容、及工作效率等。
（5）包装成本：包装方式、材质、价格等。
（6）变动费用：单位用量、生产效率、供应价格、及使用时刻等。
（7）固定费用：各项金额的合理性，分摊的合理性，及产量因素等。
3．本设定方法的使用讲明：
本范例系以设立标准成本为动身点。
因此若产品的生产方式专门，或分析检料，则可酌情增减使用的表单及其表列项目。
附表原料取得成本汇总表
表：
附表××厂××科组织统制表
附表
包装费用目标设定表
目标费用：元/kg
制表：
核准复核：制表。