6第六章施工进度计划及工期保证措施_secret
保证工期、质量、安全的主要技术措施
保证工期、质量、安全的主要技术措施施工进度保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
（一）、保证工期的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我们公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同进，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工程的关键线路，合理调剂、及时解决、避免影响施工进度。
4、抓好资金管理，确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行，施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行，对保证工期起着重要的作用。
6、加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我公司参加过类似工程施工的人员中，抽调有经验的管理和施工人员组成项目部。
构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。
7、设备配置物资供应，按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。
（二）保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度保证措施1.编制说明 (2)2.施工部署原则 (2)3.施工步骤制定原则 (3)4.进度网络计划 (7)4.1进度控制方法 (7)4.2进度控制措施 (8)4.3工期保证措施 (11)4.4工期缩短的措施 (17)4.5可能影响工期的因素以及解决措施 (17)4.6工期检查保证措施 (18)4.7交叉作业的保证措施 (22)4.8统筹配合抢工期措施 (23)4.9管理的保障 (23)4.10设备安装进度计划保证措施 (25)4.11夜间施工保证措施 (27)建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
智能化工程进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
智能化工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。
设备安装工程施工进度计划实施过程中进行动态管理，落实机电配套计划的实施。
计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。
在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。
1.编制说明1.1进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期120日历天。
1.2本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。
2.施工部署原则2.1保证智能化工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
灰土挤密桩施工方案_secret甄选范文.
灰土挤密桩施工方案_secret目录第一章工程概况第二章施工准备第三章施工现场布置第四章施工方案第五章施工组织及施工进度计划第六章质量指标及保证措施第七章工期保证措施第八章施工安全措施第九章雨季技术措施第十章文明施工措施第十一章质量验收、施工资料的收集第一章工程概况1.1工程概况工程名称：xxxxxx勘察单位：xxxxxxx设计单位：xxxxxxx施工单位：xxxxxxx1.2场地环境工程地质条件该场地为Ⅱ级自重湿陷性黄土场地。
1.3地基处理要求1）、桩身技术参数灰土挤密桩采用柴油锤成管夯击成孔，成孔直径400mm,桩顶设计标高为-3.9m（-3.5 m），桩长大于6.0m，虚桩500mm；桩数19861根。
桩心采用3:7灰土分层夯实回填，灰土压实系数应大于等于0.97，桩间土最小挤密系数不得小于0.88，平均值不得小于0.93；桩间距1000mm，排距866mm。
2）、地基处理之前，土方开挖至-3.4m（-3.0 m）。
3）、处理后的地基承载力特征值为200KPa。
1.4施工组织设计编制依据1）《成装车间B桩位布置及开挖平面图》及第08-107号设计变更单；2）岩土工程勘察报告；3）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；4）《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004）；5）《灰土挤密桩地基设计施工及验收规范》（GBJ24-2-85）；6）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ50202-2002）；7）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）第二章施工准备2.1施工现场准备1）建立测量控制网依据建设单位提供的测量数据，按照施工图纸设计建立现场高程、坐标控制网。
根据现场控制网进行工程定位，设置出定位轴线桩、标准水准点等并妥善保护。
2）施工道路及管线敷设按照施工需要合理规划施工道路及管线敷设。
2.2 施工机械设备本工程拟用机械、设备的配置1）柴油锤6台2）夹杆式夯实机24台3）装载机4台4）水准仪1台5）经纬仪1台第三章施工现场布置3.1、施工现场用水布置施工现场用水从建设单位指定水源用Ф50镀锌钢管或塑料管引入现场。
施工进度计划赶工抢工保证措施
施工进度计划赶工抢工保证措施施工进度计划赶工抢工保证措施赶工施工工期以按期投运为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能减少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。
为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1）与班组签订抢工协议明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。
建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体施工人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（2）加强材料与施工机具的投入与管理根据施工进度计划要求，进行工、料分析，编制相应材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
（3）施工程序的合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。
一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
（4）科学合理管理工程施工进度实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%～10%，以确保工期目标的实现。
（5）加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
某工程施工进度施工工期保证措施
某工程施工进度施工工期保证措施1. 引言某工程的施工进度和施工工期是工程管理的重要内容之一。
为了保证工程按时完工，需要采取一系列的措施来提高施工进度和保证施工工期的进展。
本文将介绍某工程施工进度的保证措施。
2. 施工进度计划在工程施工前，应编制详细的施工进度计划。
施工进度计划应包括施工工序、施工时间、施工方法和施工资源的安排等内容。
通过科学合理的施工进度计划，可以有效地安排施工流程，提高施工效率。
3. 施工组织与协调在施工过程中，施工组织与协调是保证施工进度的重要环节。
施工管理人员应根据实际情况，合理安排施工各项工作的协调和配合，提高施工进度。
4. 施工资源的优化配置施工资源的优化配置对施工进度的保证起到关键作用。
施工资源包括人力资源、物资资源和设备资源等。
合理配置施工资源，提高资源的利用率，可以有效地提高施工进度。
5. 施工技术的创新施工技术的创新对提高施工进度有着重要的影响。
通过引入新的施工技术和方法，可以提高施工效率，缩短施工工期。
例如，采用预制构件技术可以加快施工进度。
6. 施工质量的保证措施施工质量对施工进度的保证也是至关重要的。
如果施工质量出现问题，可能会导致工期延误。
因此，在施工过程中，必须严格按照施工规范和相关标准进行质量控制，确保施工质量符合要求。
7. 施工进度的监控与调整在施工过程中，需要对施工进度进行监控和调整。
通过及时了解施工进度的情况，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
施工管理人员应密切关注施工进度，及时进行调整和协调。
8. 安全意识和管理安全意识和管理对施工进度的保证至关重要。
安全事故可能导致施工工期延误甚至中止。
因此，施工管理人员要加强安全教育，提高施工人员的安全意识，严格执行安全操作规程，确保施工过程的安全。
9. 环境保护措施在施工过程中，还需要采取一系列的环境保护措施，避免对周围环境造成污染。
如果因环境污染问题而被责令停工，会导致工期延误。
因此，施工管理人员要注重环境保护，严格按照环境保护要求进行施工。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施1、总则我公司深刻意识到工期是项目早见成效的关键，根据业主提借助的施工总体工期安排，将编制出该项目的施工控制计划，该计划反映了标书中所列的工作范围，同时根据我公司的施工经验，并充公考虑了交叉的工期，经保证工程计划的完整，在项目的整个计划控制上，计算机辅佐计划软件。
按现场施工进度的需要，在征得业主的同意后，节假日不休息，安排加班作业。
2、施工总体布置及施进度计划2.1施工工期详细施工计划详见“施工进度计划表”3、施工步骤：为确保工期的实施，我们将从五个方面采取强有力的保证措施：（1）组织保证措施：我们将重点做好以下几方面的工作：优化施工组织；合理进行资源配置；强化施工力量；确定阶段目标（施工进度计划附后）。
①施工组织安排：三个施工队按工序的先后依次进场施工。
各个施工队均明确了工作量，分别排定了施工进度计划。
在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况，编制符合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施。
另外针对由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况，要及时对施工方案进行调整。
再根据调整后的施工方案，进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。
②合理进行资源配置：项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务。
a、劳动力方面：在土方工程时，主要是机械作业，只需安排普工进场从事辅助用工；在路面结构层施工时，则须足量的机械工和技术工随机作业；人行道施工时需要安排大量的技术工；b、材料方面：现场材料要根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。
对地方大宗材料，价格浮动不大且货源充足的应少量储存，施工需要时再大量调进；而对于价格上扬速度较快、货源相对紧张的材料，即使工程施工暂不需要，项目部也要加强储备，以免施工需要时缺货而影响工期；如果有甲供材，则应提前编制材料进场计划，以便于供货方有时间进行调节；同时对现场的材料堆场布置按工程需要进行调整，以满足实际施工的需要；c、机械方面：要合理安排施工机械数量和进退场时间。
施工组织设计工期保证措施范例_secret
工期保证措施105.2.1 工期组织管理措施工期组织管理机构一旦中标，此工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。
按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过高层建筑施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。
项目经理部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。
编制实施性施工组织时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。
工程开工后，运用Microsoft project 项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。
编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。
根据网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。
对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。
严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。
每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报我公司组织协调实施。
根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合比不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。
精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。
并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。
特别是塔吊、搅拌站等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。
全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
厂房工期保证措施(进度计划)钢结构_secret
工期保证措施 (2)第一节工期目标 (5)1本项目的关键节点为： (5)2进度计划编制说明 (5)第二节进度计划的编制 (14)第三节施工进度计划实施 (15)1进度计划报送和下发： (15)2计划的调整： (15)3施工进度计划的调整方法: (15)4计划的组织实施： (16)5计划执行情况的检查和落实: (16)6施工进度数据采集、汇总： (16)第四节施工进度计划的动态控制 (18)1进度控制的方法 (18)2施工进度计划的动态控制 (18)第五节施工进度保证措施 (18)1组织措施: (19)2技术措施: (19)3管理措施： (20)4进度偏差弥补措施: (20)5赶工措施 (22)第六节违约承诺 (22)第一节工程概况发动机主厂房布置在用地的中部,包括机加工车间及毛坯库、总装车间及外协件库、发动机试验、涂装车间、成品包装存放及成品库；主厂房的南侧贴建三层办公楼及食堂，主厂房西南角布置生产生活和消防加压泵房及10kV配电所，以靠近管线接入厂区的位置;主厂房东侧为公用设施区：包括制冷站、空压站、发动机试验循环水泵房，靠近使用区域，有利于节能降耗；主厂房北侧布置切削液处理系统及成品、毛坯装卸货平台；主厂房西侧布置外协件卸货平台、运输车辆停放周转区；锅炉房、供油站、污水处理站、油化库布置在厂区最北端;厂区的南侧临福田中街为职工停车场,该区域临近办公楼，便于为职工提供便捷的服务，形成一个开阔明快的厂前区空间。
人流大门开设在厂区南侧；大门东侧布置职工停车场,方便员工进入厂房;厂区西侧设两个物流大门,为外协件及毛坯进厂、成品以及切屑废料出厂服务；东侧一个物流大门主要为附件进厂和包装废料出厂服务。
采用门式刚架为中柱12米,边柱6米的钢结构单层主厂房,在结构方案处理上针对工艺要求采取特殊措施，措施一：由于工艺要求在12米柱距范围不设置支撑，中柱则采用箱型柱，边柱仍为H型钢柱，既节约造价,又满足工艺要求。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施在进行施工项目时，施工进度计划和各阶段进度的保证措施是非常重要的。
一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队合理安排时间和资源，提高施工效率，确保项目按时完成。
同时，各阶段进度的保证措施可以有效地应对各种可能出现的问题，确保项目顺利进行。
本文将从施工进度计划和各阶段进度的保证措施两个方面进行详细探讨。
首先，施工进度计划的制定非常关键。
在制定施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况，包括施工的复杂程度、资源的供给情况、人力的配备等。
同时，还需要考虑到可能出现的不可预测因素，如天气变化、材料供应延迟等。
因此，制定施工进度计划时需要进行充分的调研和分析，确保计划的合理性和可行性。
此外，还需要与相关部门和供应商进行充分的沟通和协调，以确保施工进度计划的顺利执行。
其次，各阶段进度的保证措施也是至关重要的。
在施工项目中，往往会出现各种各样的问题，如材料质量不合格、施工工艺不规范、人力资源不足等。
为了应对这些问题，需要在各个施工阶段制定相应的保证措施。
例如，在施工前期，可以加强对材料质量的检查和监控，确保材料符合标准要求；在施工中期，可以加强对施工工艺的管理和监督，确保施工质量达标；在施工后期，可以加强对人力资源的调配和管理，确保施工进度不受影响。
通过这些保证措施的制定和执行，可以有效地保证各阶段的施工进度。
综上所述，施工进度计划和各阶段进度的保证措施对于项目的顺利进行至关重要。
只有制定合理的施工进度计划，并在各个施工阶段采取相应的保证措施，才能确保项目按时完成，达到预期效果。
因此，项目团队需要高度重视施工进度计划和各阶段进度的保证措施，不断完善和优化，以确保项目的顺利进行。
第六章_施工进度计划及工期保证措施
第六章施工进度计划及工期保证措施
第一节施工总进度计划及编制原则
根据业主工期要求及结合现场实际情况和本单位的实力，我单位承诺本工程总工期为天，并按工期编制总进度施工网络计划（详见施工网络进度计划和横道图）。
在总进度计划指导下，计划当先、统筹兼顾、科学安排、重点控制关键工序，施工过程中在此基础上再编制月计划、周计划、日计划。
以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总体计划。
进度滞后阶段工期计划时，迅速进行调整，全力在短期内把拖延的工期抢回来，确保工期计划的严肃性，按期或提前完工，尽早竣工验收交予业主使用。
第二节施工进度计划
一、工期形象进度控制计划
为确保本工程按计划完成，将总工期进度目标分阶段进行控制，以确保工程总工期。
分阶段目标（即关键线路工期）为：
（一）、施工准备、定位放线工期：天；
（二）、基础工程施工：天；
（三）、主体结构施工：天；
（四）、屋面工程施工：天；
（五）、砌体施工：天；
（六）、室内抹灰、装饰工程施工：天；
（七）、楼地面工程施工：天；
（八）、外墙抹灰、油漆：天；
（九）、竣工交验：天。
水电安装与土建穿插施工，预留预埋事先根据土建进度施工到位，避免事后凿打砼。
二、施工进度计划网络图（详见下页）：
甘特图。
施工进度计划及保证措施范文
施工进度计划及保证措施范文Having a construction progress plan is essential for ensuring that a project is completed on time and within budget. 施工进度计划对于确保项目按时完成和在预算范围内完成至关重要。
The first step in creating a construction progress plan is to establish clear goals and objectives for the project. 制定施工进度计划的第一步是为项目建立明确的目标和目标。
Once the goals and objectives are established, the next step is to create a detailed timeline for the project. 一旦确定了目标和目标，下一步是为项目制定详细的时间表。
The timeline should include milestones and deadlines for each phase of the project, as well as contingency plans in case of delays or unexpected events. 时间表应包括项目各阶段的里程碑和截止日期，以及延误或意外事件发生时的应急计划。
In addition to the timeline, it is important to assign responsibilities to specific team members to ensure that each task is completed onschedule. 除了时间表，还需要将责任分配给具体的团队成员，以确保每项任务按时完成。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施
在进行施工工程时，施工进度计划是非常重要的，它能够有效
地指导工程的进行，保证工程按时、按质完成。
同时，在施工过程中，各种保证措施也是必不可少的，能够有效地保障工程的顺利进行。
因此，本文将就施工进度计划及保证措施进行详细的介绍和分析。
首先，施工进度计划的制定是施工工程的重要环节。
在制定施
工进度计划时，需要考虑工程的实际情况，合理安排工程的各个环节，确保施工进度的合理性和可行性。
同时，也需要考虑到各种不
可抗力因素，合理预留一定的施工余地。
在制定施工进度计划时，
需要充分调动施工人员的积极性，让他们明确自己的任务，提高工
作效率，确保施工工程的顺利进行。
其次，保证措施在施工工程中也是至关重要的。
在施工过程中，可能会遇到各种突发情况，如天气变化、设备故障、人员调整等，
这些都可能对工程的进度造成影响。
因此，需要在施工过程中制定
相应的保证措施，以保障工程的正常进行。
例如，针对天气变化可
能造成的影响，可以提前做好防雨、防风等措施，确保施工不受天
气影响；针对设备故障可能造成的影响，可以提前做好备用设备的
准备，以应对可能的突发情况。
总之，施工进度计划及保证措施对于施工工程的顺利进行至关重要。
只有合理制定施工进度计划，同时做好各种保证措施，才能有效地保证工程的按时、按质完成。
因此，在施工工程中，需要高度重视施工进度计划的制定和保证措施的落实，以确保工程的顺利进行。
希望各位施工人员能够充分认识到这一点，切实做好施工进度计划及保证措施的制定和落实工作，为工程的顺利进行贡献自己的力量。
施工进度计划及施工工期保证措施
第四章施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划一、工程进度目标1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10日，计划竣工日期为2010年7月25日。
具体根据建设单位要求的工程施工进度。
我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。
二、施工进度计划（一）施工流水段划分1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。
2、施工段的划分根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。
具体划分如下：（1）第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅（主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程）。
（2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三层（主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程）。
（3）第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内（主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程）。
3、机电工程等专业工程配合室内装修工程流水施工。
（二）施工阶段步骤实施计划根据招标文件对项目建设的总体要求，以及在同类精装修项目建设中的经验，我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路，提出本项目建设的实施进度计划。
第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。
第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。
施工进度计划及保证措施[6]
![施工进度计划及保证措施[6]](https://img.taocdn.com/s3/m/25c65085f021dd36a32d7375a417866fb94ac04c.png)
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1.1 施工总体目标本工程的施工总体目标是：按照合同约定的工期、质量、安全和环保要求，采用科学的施工组织和管理方法，合理安排人力、物力和财力资源，有效控制施工风险，确保工程顺利完成。
1.2 施工总进度本工程的施工总进度为12个月，自2023年9月1日开工，至2024年8月31日竣工。
具体的施工总进度计划表如下：----序号----施工内容----计划开工日期----计划完成日期----计划工期（天）--------:--:----:------:----:----------:----:----------:----:------------:--------1----土建工程----2023年9月1日----2024年2月28日----180--------2----装饰装修工程----2024年3月1日----2024年6月30日----120--------3----设备安装调试工程----2024年7月1日----2024年8月15日----45--------4----验收交付工程----2024年8月16日----2024年8月31日----15----1.3 施工分部份项进度根据施工总进度计划表，确定各分部份项的起止日期和持续时间；根据各分部份项的施工特点和难点，确定各分部份项的优先级和先后顺序；根据各分部份项的相互关系和依赖性，确定各分部份项的逻辑关系和紧后关系；根据各分部份项的资源需求和限制条件，确定各分部份项的资源分配和平衡；根据各分部份项的风险因素和应对措施，确定各分部份项的风险评估和控制。
具体的施工分部份项进度计划表如下：（此处省略若干行表格）二、施工进度保证措施2.1 加强施工组织管理建立健全施工组织机构，明确各级管理人员的职责和权限，加强沟通协调和监督检查；制定详细的施工作业指导书，规范各个环节的操作流程和质量标准，提高施工效率和质量；制定合理的班组设置和人员配置方案，根据不同阶段和不同岗位的需求，进行动态调整和优化；制定科学的激励机制和考核制度，根据各个环节的完成情况和质量水平，进行奖惩和评价。
6第六章施工进度计划及工期保证措施
6第六章施工进度计划及工期保证措施第一节工期目标工期目标：确保该工程在土建和装饰工程完成后30个工作日内竣工，完成总体调试并交付使用。
安装工程应按照总承包方的施工进度打算进行并完成整个安装工程，不致对土建工程造成时刻上的阻延。
若我公司中标，我们将赶忙与总承包方协议具体的施工时刻表，作出详细的施工进度打算表，以确保工期目标的实现。
第二节施工进度打算施工进度打算见附录“中标后编制施工进度网络打算表”。
第三节保证工期的措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。
施工中以总进度网络打算为依据，按不同施工时期、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项治理、技术措施为爱护手段，进行施工全过程的动态操纵。
一、进度操纵的方法1.按施工时期分解，突出操纵节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以打算中起止里程碑为操纵点，在不同施工时期确定重点操纵对象，制定施工细则，达到保证操纵节点的实现。
2.按专业工种分解，确定交接时刻。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平稳并强调相互间的衔接配合确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时刻的操纵达到保证各分部工程进度的实现。
3.按总进度网络打算的时刻要求，将施工总进度打算分解为年度、季度、月度和旬期进度打算。
二、实行施工进度打算的动态操纵施工进度打算的操纵是一个循环渐进的动态操纵过程，施工现场进度动态操纵循环图6-1工程进度显现偏差分析产生施工进度偏差的缘故度监测系统确定阻碍后续工作的限制条件的条件和情形千变万化，项目经理部要及时了解和把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与打算进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘故，并系统分析对后续工作将产生的阻碍，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
进度动态操纵循环图如图6-1所示。
三、保证按时开工措施周密、细致的施工预备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，假如中标，我方将赶忙组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工体会和所积存的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量打算、验收评定表，制定周密的设备材料供应打算，与总承包方协议具体的施工时刻表，并编制出施工进度二级打算。
某办公楼电缆更换工程施工组织设计_secret
目录第一章工程概况 (2)第二章工程项目管理组织机构情况 (3)第三章施工现场平面布置与管理 (11)第四章主要工程项目的施工方法 (13)第一节施工前准备工作 (13)第二节电缆沟、井修筑 (13)第三节抽除旧电缆及电缆沟清理 (15)第四节电缆敷设 (16)第五节电缆头制作 (19)第六节电缆调试 (25)第七节院面和绿化恢复工程 (28)第五章资源需求计划 (30)第六章进度计划及确保工期的技术组织措施 (32)第七章确保施工质量的技术保证措施 (36)第八章确保安全生产的技术组织措施 (44)第九章确保文明施工的技术组织措施 (50)附图 (53)第一章工程概况工程名称：某部队建设工程－石厦营区办公楼电缆更换工程建设地点：某部队石厦营区建设单位：某部队工程承包范围：1.更换办公楼至2号家属楼之间电缆。
2.更换通信站至2号家属楼之间电缆。
3.电缆及供电系统调试。
4.更改部分电缆沟走向，重新砌筑电缆沟。
5.更换部分电缆沟盖板。
工期要求：本工程计划总工期为45日历天。
工程技术要求：本工程按国家现行技术标准和施工验收评定标准等规范验收，要求达到优良标准。
第二章工程项目管理组织机构情况本工程作为某部队工程建设项目，我公司给予高度重视，将从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。
同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证。
强化管理，实现施工综合成本的有效控制。
一、组织设置与职能（一）项目经理项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:1.负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理职能，对建设单位负责；2.负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；3.负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；4.负责处理与本项目有关的外部联系；5.负责协调各单位之间的配合协作工作；6.对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；7.有权决定项目内部具体的分配方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工进度计划及工期保证措施
第一节工期目标
工期目标：确保该工程在土建和装饰工程完成后30个工作日内竣工，完成总体调试并交付使用。
安装工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个安装工程，不致对土建工程造成时间上的阻延。
若我公司中标，我们将立刻与总承包方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实
现。
第二节施工进度计划
施工进度计划见附录“中标后编制施工进度网络计划表”。
第三节保证工期的措施
本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。
施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。
一、进度控制的方法
1.按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
2.按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡并强调相互间的衔接配合确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
二、实行施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场
采取施工进度调整措施
的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
进度动态控制循环图如图6-1所示。
三、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。
专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场10 天内交建设单位和监理单位核准。
四、技术保证措施
保证施工顺利进行。
2.项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。
3.加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。
每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。
五、施工组织保证措施
1.对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。
2.把好设备及系统验收、调试关。
试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。
设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。
在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。
3.设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。
我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。
万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。
必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。
六、以质量保证进度措施
质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。
在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。
七、后勤保障措施
我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。
对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施
时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。
后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。
八、奖惩措施
我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。
1.制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。
2.我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义
务，从而认真地执行保证工期的各项措施。