房地产现场签证管理
房地产工程签证管理制度
房地产工程签证管理制度第一章总则第一条为了规范房地产工程签证行为，加强工程签证管理，保障工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称工程签证，是指在工程建设过程中，因设计变更、工程量增减、施工条件变化等原因，导致合同价款发生变化的书面协议。
第三条本市行政区域内从事房地产工程建设活动的单位，应当遵守本办法。
第四条工程签证管理应当遵循合法、合规、公平、公正、公开的原则。
第二章签证范围和内容第五条工程签证的范围包括：（一）设计变更签证：因设计变更导致工程量增减、工程结构变化、材料品种及规格变更等产生的费用变化；（二）工程量签证：因工程量增减导致的合同价款变化；（三）施工条件签证：因施工条件变化导致的合同价款变化，如地质条件变化、施工现场条件变化等；（四）其他签证：因不可抗力等特殊情况导致的合同价款变化。
第六条工程签证的内容应当包括：（一）签证项目名称；（二）签证原因及依据；（三）签证工程量及单价；（四）签证费用；（五）签证时间；（六）签证单位及签证人；（七）其他需要约定的内容。
第三章签证程序第七条工程签证的提出：（一）施工单位应当根据工程实际情况，提出签证申请，并附上相关依据材料；（二）监理单位对签证申请进行审核，确认签证依据、工程量及费用等无误后，报建设单位审批；（三）建设单位审批同意后，由施工单位与监理单位签订签证协议，并报造价管理部门备案。
第八条工程签证的审批：（一）建设单位应当自收到签证申请之日起5个工作日内完成审批；（二）建设单位审批不同意签证的，应当书面通知施工单位，并说明理由；（三）施工单位对建设单位审批意见有异议的，可以自收到通知之日起3个工作日内向造价管理部门申请调解。
第四章签证费用管理第九条签证费用的确定：（一）签证费用按照合同约定或者签证协议的约定计算；（二）合同没有约定或者签证协议没有约定的，签证费用按照实际发生的工程量及单价计算。
现场签证管理制度(试行)
现场签证管理制度(试行)第一章总则第一条为了规范现场签证管理，保障施工现场秩序，保障施工安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于施工单位在施工现场进行签证管理的各项工作，包括临时签证、延期签证等。
第三条施工单位应当严格按照本制度执行现场签证管理，确保签证程序规范、程序公开、程序公正。
第四条责任主体：施工单位负责制定并实施本制度，施工单位现场负责人、工程管理员及相关工作人员负责具体执行。
第二章签证管理程序第五条签证类型：现场签证分为临时签证和延期签证两类。
第六条临时签证程序：（一）当施工现场需要进行紧急施工或临时变更时，施工单位应填写《施工现场临时签证申请表》，明确施工内容、时间、地点等信息，并由现场负责人签署。
（二）施工单位按照实际情况确定临时签证的执行人员和执行时间。
（三）现场管理员应及时将临时签证相关信息通知给各相关部门和工作人员，确保施工现场安全有序进行。
第七条延期签证程序：（一）当施工单位需要延长施工时间或工程进度延期时，应填写《施工现场延期签证申请表》，说明延期原因、延期天数等，并由现场负责人签署。
（二）施工单位应按照实际情况确定延期签证的执行时间和执行程序。
（三）现场管理员应及时将延期签证相关信息通知给各相关部门和工作人员，确保施工现场安全顺利进行。
第八条签证审核：（一）施工现场临时签证和延期签证需经现场负责人审核签署才能生效。
（二）现场管理员应监督审核程序的公正性和公开性，确保签证程序的顺利进行。
第九条签证记录：（一）施工单位应当妥善保管签证相关资料，包括签证申请表、签证审核表等文件资料。
（二）现场管理员应建立签证记录档案，便于日后查阅和整理。
第十条签证监督：（一）施工单位应定期对签证管理情况进行检查评估，确保签证管理程序合理、规范。
（二）现场管理员应积极配合相关部门对签证管理情况进行监督检查，及时改正存在的问题。
现场签证单实施细则
现场签证单实施细则引言概述现场签证单是指在工程施工现场进行签发的变更单，用于记录和管理工程变更的过程和内容。
现场签证单的实施细则对于工程变更的管理和控制起着至关重要的作用。
本文将详细介绍现场签证单的实施细则，以便工程管理人员更好地进行工程变更的管理和控制。
一、签发流程1.1 确定签证单的签发人员和审批人员，明确各自的职责和权限；1.2 制定签证单的签发流程，包括签发前的审批流程和签发后的备案流程；1.3 确保签证单的签发流程符合相关法规和标准要求，保证变更的合法性和合规性。
二、签证内容2.1 确定签证单的内容包括变更的原因、内容、影响、责任人等信息；2.2 确保签证内容清晰、准确、完整，避免出现歧义或遗漏；2.3 确保签证内容与实际工程变更一致，避免出现不符合实际情况的签证单。
三、签证审批3.1 制定签证审批的标准和流程，包括审批人员的选择、审批要求等；3.2 确保签证审批程序严格、规范，避免出现越权签发或未经审批的情况；3.3 确保签证审批的及时性和有效性，避免因审批延误导致工程进度延误或质量问题。
四、签证备案4.1 确定签证备案的要求和流程，包括备案内容、备案方式等；4.2 确保签证备案的及时性和准确性，避免因备案不全导致后续问题；4.3 确保签证备案的归档和保管，便于日后查阅和管理。
五、签证监督5.1 设立签证监督机制，对签证单的签发、审批、备案等环节进行监督和检查；5.2 定期对签证实施细则进行评估和改进，确保签证管理工作的规范和有效；5.3 加强对签证管理人员的培训和监督，提高签证管理水平和质量。
结语现场签证单的实施细则对于工程变更的管理和控制至关重要，只有严格按照规定的流程和要求进行签发、审批、备案和监督，才能有效避免工程变更带来的问题和风险，确保工程的顺利进行和质量保障。
希望本文所介绍的现场签证单实施细则能为工程管理人员提供一定的参考和指导，帮助他们更好地进行工程变更的管理和控制。
房地产公司工程施工现场签证管理办法
房地产公司工程施工现场签证管理办法一、背景在房地产公司的工程施工现场中，签证管理是非常关键的一个环节。
签证管理的好坏直接关系到工程的质量，工期和成本等方面。
同时，签证管理也是工程项目中比较重要的一环，做好签证管理可以有效控制工程质量、成本和工期等，提高企业的经济效益和社会效益。
二、签证管理具体内容1.签证的含义签证是指按照设计施工图纸所规定的内容范围，经建设单位与施工单位协商一致，增、减、修改建设工程的内容，变更原工程施工设计方案的正式文书。
2.签证的种类1.设计变更签证2.施工变更签证3.技术交底签证3.签证管理的具体操作1.签证操作人员的任命：施工单位的签证操作人员应当具备相关资质，必须由施工单位按照项目需要进行任命。
2.签证申请流程：施工单位向建设单位提出变更意见或建议时，应提交签证申请书和有关材料。
同时施工单位应按照建设单位要求将相关文件进行整理。
3.签证审核程序：建设单位应当组织相关部门对签证申请进行审核，审核内容包括：施工单位的变更意见或建议是否符合建设标准和要求，业主的需求等。
4.签证的批准：建设单位审核后，按照相关规定对签证做出是否批准的决定，同时向施工单位出具签证文书。
5.签证实施：施工单位应当按照签证文书的内容，对工程施工图纸进行相应的变更。
6.签证备案：施工单位应按照相关要求对变更后的资料进行整理、分类和归档，并进行备案。
4.签证管理的注意事项1.签证操作人员资质和素质一定要过硬，要熟悉本工程施工设计方案的要求和标准。
2.签证审批时，要注意申请书、设计图纸等材料是否齐全、准确，审核是否合规。
3.变更申请过程中，建设单位不得与施工单位利益输送的行为，不得参与变更申请中的老板说客等行为。
4.施工单位应当及时了解业主的需求，同时根据实际施工情况，提出合理、可行的变更意见，做到变更后工程施工质量得到保障。
5.施工单位应当在签证文书发出后及时组织本次签证的实施和备案，保证工程施工质量和进度。
房地产公司工程施工现场签证管理办法
房地产公司工程施工现场签证管理办法一、前言在房地产公司的工程施工现场，签证管理是非常重要的一个环节。
签证是对已有工程施工合同的补充协议，如果没有签证管理，很容易导致工程进度的延误，甚至会对工程质量产生影响。
因此，为了规范工程施工现场签证管理，提高工程施工质量，本文将介绍房地产公司工程施工现场签证管理办法。
二、签证管理流程1. 签证申请在施工现场需要进行施工变更时，项目经理或现场管理人员应及时向总包单位或业主单位提出签证申请，并说明需要进行变更的内容和原因。
2. 签证评审总包单位或业主单位应当视情况成立相应的专业技术评审小组，对签证申请进行评审。
根据签证内容的复杂程度和对工程的影响程度，评审小组可以由4-6名专业人员组成，包括结构、给排水、电气、暖通等不同专业的技术人员。
3. 签证审批评审小组对签证申请进行评审后，需要向总包单位或业主单位提出审批意见，并在规定的时间内完成签证审批流程。
4. 签证变更已经批准的签证需要在现场工地进行变更，并填写相关的签证条款。
施工员需要按照签证要求进行施工，确认施工质量符合要求后，项目经理或现场管理人员需要进行签字确认。
三、签证管理注意事项1. 签证申请施工变更需要及时提出签证申请，并说明变更的具体内容和原因。
申请时需要附上变更设计图纸、明细及变更造价，并由现场负责人和项目经理签字。
2. 签证评审评审小组成员要求专业技术对口，并严格按照规定的时间完成签证评审流程。
评审小组评审时，需要按照签证评审表格进行评审，并填写意见。
3. 签证审批总包单位或业主单位需要及时对签证申请进行审批，并在规定的时间内完成审批流程。
如未能按时审批，要及时向施工方反馈情况。
4. 签证变更签证变更需在现场工地进行，并严格按照签证要求施工。
施工员必须认真阅读签证条款，按照要求进行施工。
施工完成后，由项目经理或现场管理人员进行签字确认。
5. 签证存档签证变更完成后，应当将签证申请、评审表格、变更设计图纸、明细及变更造价等材料进行存档。
《工程量现场收方及现场签证规定》
中铁二十局集团房地产开发有限公司文件公司成本〔2014〕82号签发人：周玉山关于印发《中铁二十局集团房地产开发有限公司工程量现场收方及现场签证规定》的通知中铁二十局六公司同景国际城项目经理部、各专业工程单位：现将《中铁二十局集团房地产开发有限公司工程量现场收方及现场签证规定》印发给你们，望各单位遵照执行。
一、从本通知印发后，各承包单位要立即按照本规定要求对前期已经进行现场收方的工程量填报《工程量收方及设计变更、技术变更（洽商）完工确认单》（简称《完工确认单》），办理完工工程量确认手续，同时要对前期安排的现场签证事项进行整理，按照本规定要求填报《现场签证单》。
二、除中铁二十局六公司同景国际城项目部外，其他各专业工程承包人必须在8月25日前完成前期收方及签证资料填报并报送至监理单位，8月25日前未填报的，当月涉及到的工程量不予计量。
从2014年9月份起正式按照《工程量现场收方及现场签证规定》执行，当月不完善《完工确认单》和《现场签证单》的，对应的工程量当月不予计量。
三、六公司同景国际城项目部必须在9月25日前完成前期收方及签证资料填报并报送至监理单位，9月25日前未填报的，当月涉及到的工程量不予计量。
从2014年10月份起正式按照《工程量现场收方及现场签证规定》执行，当月不完善《完工确认单》和《现场签证单》的，对应的工程量当月不予计量。
四、本通知印发前已经报送至公司山水时光项目部、山水屹城项目部的，可按照原格式继续办理审核审批，请公司相关部门尽快审核，确保8月25日前完成审批。
五、物资部负责将本规定要求传达给部门负责管理的专业工程承包单位，具体要求由物资部自行安排。
六、本规定由公司成本合约部负责解释，如有疑问请与成本合约部主管造价工程师联系。
附件：《工程量现场收方及现场签证规定》中铁二十局集团房地产开发有限公司2014年8月16日附件中铁二十局集团房地产开发有限公司工程量现场收方及现场签证规定为了进一步规范工程量完工收方及现场签证办理工作，便于相关单位开展工作，现将有关事项予以明确：一、工程量现场收方1.适用范围（1）合同清单内项目及变更新增项目依据施工图纸（原设计图纸、变更图纸）无法准确计算工程量的；（2）依据合同约定合同清单内项目及变更新增项目确需按实计量的项目；（3）合同中未约定计量规则或计量规则不详细而导致无法计量工程量的项目；（4）发包人现场临时指令施工项目及非承包人责任事件引起的承包人额外工作，估算金额超过1万元的。
2024年工程签证管理制度介绍(7篇)
2024年工程签证管理制度介绍(7篇)目录第1篇工程管理制度--工程签证管理办法第2篇地产项目工程签证管理流程第3篇新校区项目施工及工程签证管理规定第4篇恒大地产工程签证及结算管理规定第5篇投资公司工程签证管理办法第6篇大学校园维修改造工程签证管理规定第7篇房地产开发建设工程签证管理制度工程管理制度--工程签证管理办法工程建设管理制度:工程签证管理办法为严格控制工程签证,特制定本办法。
本办法由公司工程部负责实施。
一、经济签证实行四级(监理、工程部、总工程师、总经理)签认制。
二、工程签证指:施工合同中没有预见到的工作内容,或无法根据图纸进行计量的施工工程量,或必须通过现场测量计量的施工工程量,或临时发生的应向施工单位付款的人工、机械工作量,如,需现场测量确定的土方工程量、变更工程量、零星修补拆除工程量、图纸规定由现场确定的工程量等。
三、工程经济签证依据:l、施工合同的有关规定;2、工程部的书面通知书;3、工程设计变更通知单;4、经分管副总经理确认的会议纪要;5、监理单位拟定、工程部确认的现场书面指令;6、经监理单位审查、工程部审批的施工单位签证项目施工报告。
减变更四、施工单位在办理签证前,应通知工程部专业管理工程师和监理单位监理人员。
签证内容应由工程部、监理单位、施工单位三方人员共同参加,现场查实。
五、签证工程量须经三方共同测量计量,并现场签字确认测量成果。
六、施工单位在工程签证内容确认工作完成7日内,将经济签证单按规定格式报送监理单位,一式四份。
工程签证报送时应附有签证依据文件(见第三条)。
签证附件还应包括计算书、收放记录、测量图纸等资料。
七、监理单位应在收到施工单位报送工程签证之日起7日内按监理工作流程完成审核工作,有关责任人签署审核意见,并按单位工程归类编号,在专业监理工程师、造价监理工程师、现场总监理工程师签字并加盖公章后,将工程经济签证资料报工程部复核。
八、工程部在接到经监理单位审核的工程签证后的7日内,就签证所涉及的计价依据、合同关系、扣款关系、结算关系等内容以及费用支出的合理性签署意见后报总工程师及总经理签认。
现场工程量签证制度
现场工程量签证制度一、目的和依据为了规范建筑工程现场工程量的确认和签证行为，确保工程质量、进度和投资控制，根据《建设工程民法典》、《建设工程施工合同规定》等相关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与本工程建设的建设单位、监理单位、施工单位以及其他相关方。
三、签证原则1. 公正性：工程量签证应当客观、公正，不得偏袒任何一方。
2. 准确性：签证内容必须准确无误，真实反映工程实际情况。
3. 及时性：工程量的变化应当在发生后及时进行签证，避免事后纠纷。
4. 合法性：签证行为应遵守国家法律法规，符合合同约定。
四、签证程序1. 提出申请：施工单位应在工程量发生变化时，及时向监理单位提出书面签证申请。
2. 审核确认：监理单位收到申请后，应在规定时间内进行现场核查，并出具初步审核意见。
3. 协商一致：建设单位与施工单位应就工程量变化进行协商，达成一致后签署签证单。
4. 正式签证：监理单位根据协商结果，出具正式的工程量签证单。
五、签证内容1. 工程量增减的具体项目和数量。
2. 增减工程量的原因和依据。
3. 增减工程量对工程造价的影响。
4. 双方对工程量变化的协商结果。
5. 其他需要说明的相关事项。
六、签证责任1. 施工单位应对提出的工程量变化负责，确保信息的真实性和准确性。
2. 监理单位应对签证过程进行监督，确保签证的公正性和合法性。
3. 建设单位应及时响应签证申请，参与协商并履行合同约定。
七、争议解决如在工程量签证过程中出现争议，各方应首先通过协商解决；协商不成的，可按照合同约定的争议解决方式进行处理。
八、附则本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程现场管理规定(讨论稿)
工程现场管理规定（讨论稿）
为加强工程管理，进一步完善管理职能，有效提高楼盘的质量和品质，合理控制成本，现制订以下规定：
一、工程量签证：
1.凡施工合同以外的零星工程、单项工程费用在2000元以上的，
现场人员事前必须向工程部经理汇报，由工程部提出概算书报
财务部门及分管总经理，经审核同意后方可实施。
2.工程单项费用在2000元以下的零星工程，事前由工程部现场管
理人员两人以上签证，经工程部经理审核同意方可实施。
（费用
申报按原来规定执行）
3.现场需要见证工程量的，必须有现场管理人两人以上见证签字。
在拨款时，必须由施工方出具工程量清单和现场见证人签字，
经财务部预算人员审核后，报分总经理审批。
二、工程质量保证金返回：
1.凡在合同及施工图以内的工程项目，在保修期到期时，工程部
会同物业公司对保修范围内的项目质量，使用情况做一次全面
检查，是否存在与竣工图不符或质量问题。
2.经检查后由物业出具证明，对质量无异议并同意返回质量保证
金书面证明。
3.工程部依据自查结果及物业公司出具证明方可开具拨款单，经
财务部及总经理审批后方可支付。
三、工程联系单：
1.凡在施工过程中发现施工图与实际施工有出入时或者改变原来
设计时，现场人员必须立即汇报工程部，经请示设计院后，现场出具联系单或变更通知书。
2.联系单或变更通知书审批程序：
3.联系单或变更通知书必须在施工前出具，不得在事后或决算时
补联系单或变更通知书。
4.联系单或变更通知书一式三份，一份工程部存档，一份交监理
公司，一份交施工方。
上饶福田房地产开发有限公司。
设计变更、工程指令、现场签证管理规定(下发版)
设计变更、工程指令、现场签证管理规定DF-JT-ZDGC-2012009002第一条目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理流程，为了严格有效地控制工程成本，维护工程设计变更、工程指令、增项工程的签证及索赔的严肃性，明确签证及索赔人员的职责，保障公司利益，制定本办法。
第二条范围本细则适用于唐山东方房地产集团有限公司及子公司第三条职责一、集团行政办负责本细则的制定、修改、解释、指导、监督检查；二、技术研发部、工程项目部、预算部负责贯彻执行本实施细则。
第四条工程变更一、设计变更（一）设计变更需由建设单位发起，由技术研发部主办，完成公司内部审批程序后，经工程项目部交承包商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。
（二）设计变更的主要内容：A、经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项；B、由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；C、由于技术研发部、工程项目部采用新工艺或其他技术措施，或由于营销部门应客户要求提出变更，导致做法变动、材料代换或其他变更事项。
二、工程指令（一）工程指令是指建设单位发起，由工程项目部主办，完成公司内部审批程序并交由承包商施工的非设计变更类的技术经济文件。
按施工紧急程度分为一般工程指令与特急工程指令。
特急工程指令：是指在项目实施过程中经工程副总裁同意，可不采用事前审批而提前下发的紧急性工程指令；一般工程指令：是指按正常发起、预估、审批和下发的流程实施的工程指令。
（二）工程指令的主要内容A、已施工部位需要拆除；B、在施工过程中，由于施工条件变化，如地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减或其他变更事项；C、合同之外的零星用工事项。
三、签证（一）是指监理单位、建设单位对承包商设计变更和工程指令工作完成情况或工程量进行确认的书面资料，是工程结算的依据之一。
现场签证管理制度6篇
现场签证管理制度6篇【第1篇】房地产工程施工现场签证管理方法（1）房地产工程施工现场签证管理方法对于工程量签证管理,是关系到工程投资控制问题。
根据公司的管理方式及专业人员配备,工程管理质量、进度、平安、投资四大控制除了投资控制之外其它三项都充分授权给监理公司举行管理,投资控制由公司现场代表、预结算人员与监理工程师一起举行控制,详细方法引用我公司签证管理制度。
工程施工现场签证管理暂行方法为规范工程施工现场签证管理工作,确保工程施工现场签证工作处于受控状态,特制定本方法。
一、职责分工1、公司授权派驻工地工程师负责工程施工现场签证工作的管理与实施。
2、工程施工方负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。
3、监理单位负责对工程施工场所签证的测量及核实。
二、签证工作内容1、基础开挖超出设计要求时,必需举行签证确认。
2、合同以外的土方工程。
3、施工图和设计变更以外的工程内容。
4、甲方确定的必需利用签证才予以确认的。
5、工程施工合同中商定必需签认的。
6、法律、规矩及现行有效标准规定必需签证的。
三.现场签证参与人员甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。
四.现场签证单填写要求全部工程量必需经现场测量后填写,到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单。
现场签证单一式四份,甲方工程部、财务部、监理单位、乙方各留一份,现场签证单必需在一个星期之内四方签字盖章完毕,否则签证单视同无效。
在工程签证中原则上不得以点工形式浮现。
如有特别缘由需发生点工且数量较大时,必需由主办人员所在的部门经理同意后方可举行施工。
五.现场签证程序1、乙方提出签证申请甲方、监理单位同意举行签证甲方代表组织相关人员现场举行工程量测量、签字确认。
2、乙方填写现场签证单各单位必需签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。
六、签证的效力1、乙方应予提报签证的文件,但未经甲方签证的,均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由乙方担当。
房地产开发设计变更和工程洽商及现场签证的管理
房地产开发设计变更和工程洽商及现场签证的管理一、定义：1、设计变更：（1）设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
设计变更包含：由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料；建设单位自身提出或根据销售要求进行改变或修改；依据政府部门要求而进行的改变和修改。
（2）设计变更的提出单位为设计单位，建设单位，施工单位及监理单位。
2、工程洽商：（1）工程洽商是指原施工图纸及设计文件并未错漏，而施工单位根据现场实际情况，进行施工图纸及设计文件的细化或进行原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
（2）工程洽商的提出单位为施工单位。
3、现场签证：（1）现场签证是指由于施工现场的各种原因，出现了与合同规定的情况、条件和事实不符的事件，需要明确并作为继续工程其他有关程序的依据和前提条件时，由承包人与发包人签字确认的备忘文件。
（2）现场签证的范围：①在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，施工周期及其他变更。
②因设计文件发生变化造成的返工、窝工及拆改等工作。
③在施工合同之外，委托承包单位施工的零星工程。
④施工过程中出现的奖励和索赔问题。
二、设计变更及工程洽商的管理：1、设计变更主办者为项目公司设计经理、工程洽商主办部门为项目公司工程部。
2、主办部门判断变更洽商时，依据以下原则进行：（1）对设计变更及洽商产生的原因进行分析,具体如下：✧设计类：A.设计错漏B.补充图纸C.二次设计D.现场条件变化E.超成本目标✧现场施工类:A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求✧营销类： A.客户需求 B.策划补充修改✧其它： A.领导要求 B.政府要求C其他（2）对设计变更及洽商产生的影响进行分析✧对现场工程进度及质量的影响。
✧根据施工的不同阶段，判断设计变更及洽商是否对《建设工程规划许可证》、《面积预测报告》、《预售许可证》及《销售手册》的销售承诺相矛盾，如存在必须上报项目总经理，统筹相关部门后确定处理意见。
工程现场签证管理制度
工程现场签证管理制度一. 简介工程现场签证管理是工程施工管理的重要组成部分，其目的是通过签证的制度化规范，确保施工现场的安全、预算控制、工期控制等方面的管理水平。
本制度适用于项目施工中的各类工艺过程、材料、设备、施工质量、增减量变化的控制及合同变更、索赔处理。
二. 签证管理流程1. 签证申请1.签证申请书，由项目经理书面向监理公司提出；2.签证申请书应当明确签证工程名称、变更原因、签证内容、变更费用等，并严格依据合同规定签字并加盖公章。
监理公司对申请材料进行初审；3.经初审符合规定的，监理公司必须在7个工作日内作出审核结果及意见。
4.超过7个工作日未作出审核结果或审核意见的，视为同意申请。
2. 签证评审1.监理公司组织有关技术和经济专家进行签证评审，包括工程性质、施工难度、给排水、电气、计算机、石量等专门分委员会组成设置，并按照评审费用和理算标准进行评估；2.专家评估结束后，监理公司应当把评审结果通知项目经理，项目经理应当签署批准意见，并在7个工作日内使签证方案及费用变更提交业主确认；3.业主收到签证方案及费用变更报告后，5个工作日内应当书面表示确认意见；4.如业主认为签证未经妥善评估，可要求重新评审。
5.在签证方案及费用变更确认后，监理公司应把确认结论传达并签证方案及变更费用计入工程总报价。
3. 签证工程监督1.在施工前应当确定签证工程的施工图及其其他有关设计文件，评估合理性；2.施工过程中应当随时查阅参考签证设计文件并确认，如出现施工方未按照签证设计文件施工，应当立即停止施工并向监理公司报告，由监理公司与业主协商解决；3.施工结束后应当进行检查验收，确认质保期并安排质保工作。
三. 签证管理注意点1.签证变更应当严格执行规范流程，包括申请、审核、评审、审批、报价、施工、验收等各环节的流程；2.签证变更前应当做好实际变更工程的测量，以便对其进行正确的工程计量；3.在施工现场适时非常重要，只有严格依照制度规定操作，才能保证施工工程质量的控制和管理；4.任何施工单位必须认清变更的重要性，必须在变更前严格按照流程向监理公司提出申请，才能保证变更后工程质量的稳定。
房地产集团公司：现场签证管理作业指导书
现场签证管理作业指导书1.目的为了加强***集团**地产公司开发项目的现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本管理办法。
2.范围适用于***集团**地产公司及所辖区域公司开发项目的现场签证的管理。
3.定义3.1 现场签证：是指对施工管理中发生的零星事件的确认函；工作联系单：用于项目中心与各承包商，对于非设计图纸修改类的指令及与施工单位重要的通知函；技术核定单：施工单位对施工图纸或原施工方案提出的技术洽商函；3.2现场签证的具体内容：●施工过程中出现的各种技术措施处理；●在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；●在施工合同之外，委托承包单位施工的零星工程；●施工过程中出现的奖励和索赔问题；●因设计变更引起的且在竣工图中无法反映的返工工程。
3.3 补充预算：补充预算是指在施工过程中，因发生设计变更、签证等而造成合同价变更时，针对变化的内容形成的造价文件。
补充预算一般由施工单位编制、甲方审核/审定。
合同价与所有经审定的补充预算造价之和构成原承包合同的结算价。
4.职责4.1 ***集团**地产公司成本管理部负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
4.2 ***集团**地产公司有关部门、项目中心负责贯彻执行本管理办法。
5.程序5.1 现场签证要严格执行以下原则：5.1.1 时间限制原则：各项目中心对现场签证及其补充预算实行严格的时间限制，并严禁过后补办的做法。
5.1.2完工确认原则：当现场签证完工后，现场签证单必须有监理公司、项目中心专业工程师、项目中心工程经理、项目中心成本经理、项目中心副总（总）经理共同签字，否则一律无效，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认，签证单中必须附隐蔽前的照片。
5.1.3一月一清原则：承包单位必须及时上报补充预算，每月20日前，成本管理部应审核完承包单位上月报送的补充预算。
房地产开发公司现场签证流程
1.流程概述1.1.流程目的及适用范围1.2.定义1.4.责任部门3.1.1.现场签证办理的原则1）时间限制原则：项目部应对现场签证实行严格的时间限制，并严禁过后补办。
2）完工确认原则：当现场签证完工后，施工单位填报《工程（设计）变更落实情况确认单》，该单必须由监理单位、项目部专业工程师、项目部经理、项目部中心负责人共同签字，否则一律无效。
如属隐蔽工程（包括拆除、返工等项目），必须在其覆盖之前签字确认，且须将隐蔽前的照片作为《工程（设计）变更落实情况确认单》的附件。
3）一月一清原则：施工单位必须在每月25日前报送上月所完成签证的《工程（设计）变更落实情况确认单》，同时必须在报送时附上补充预算，成本部应在14个工作日内与施工单位谈判达成一致后完成审核。
若14个工作日内无法与施工单位谈判达成一致的，需备注情况说明，经成本负责人批准后可延长审核时间直到双方达成一致。
4）原件结算原则：现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。
5）标准表格原则：所有的现场签证表单都必须使用规定的标准表格。
6）多级审核原则：《签证费用审核表》至少要经过二级以上的审核。
7）完整性原则：《工程（设计）变更落实情况确认单》发起时必须后附对应的《工程联系单》/《工程签证内部审核单》/《设计变更审批单》，如有必要还需要附上图纸、照片等证据资料并经项目工程师签字确认。
3.1.2.引发现场签证的审批流程1）不同部门/事项引发现场签证的分别填写不同表单：其中，区域设计部因图纸要求引起现场签证的发起OA线上《设计变更审批单》；施工单位引发现场签证的则发起《工程联系单》至项目部，项目部经办人审核无误后填写OA线上《工程签证内部审批单》；项目部亦可根据工程实际情况发起OA线上《工程签证内部审批单》；公司其他部门有要求引发现场签证申请的，应通过《工作联系单》，发至区域设计部（图纸相关）或者项目部（非图纸相关），由对应部门负责办理现场签证审批手续。
成本精细化管理之现场签证及变更1748569308
房地产工程成本精细化管理四大核心之现场签证与设计变更管理谁是现场签证管理的责任人？现场工程师？合约部？设计部？•传统控制现场签证的局限性•改变思路是关键•做好现场签证的依据•控制工程成本的优势：事前控制、货比三家•对现场签证，我们追求的目标是：规范---减少--避免系统分析现场签证诱因•设计变更原因引起的设计变更签证•合同出现漏项或重叠或清单说明不清引起的合同签证•措施费签证•场地移交不清引起的责任签证•规费签证•施工样板先行，避免施工返工签证•技术措施和质量标准不清晰签证•主材、主要工艺变了引起的价格签证•总包管理费、总包配合费签证•施工合同范围外零星工程的确认签证•甲供材料管理采保费以及甲供材料损耗•低价入场，申请变更的变相索赔签证•市场价格发生无法控制波动的市场签证•施工单位原因引起的违规处罚签证•甲方原因引起的工期签证•······合同签证控制•合同出现漏项或重叠或清单说明不清引起的合同签证是现场签证的罪魁祸首之一•避免合同签证的方法：1、工程范围管理清晰。
2、现场施工交底3、采用清单招标，有利于现场签证管理。
清单说明要具体明确，避免清单漏洞。
措施费签证控制•施工措施费定义：指投标人完成本招标工程所需的技术、生活、安全等方面的非工程实体项目全部费用，并已充分考虑了招标文件的施工管理及技术要求、配合售楼准备工程的要求。
•施工措施费签证控制原则：施工措施费包干。
•施工措施费包干原则理解：投标措施项目清单未填写部分，视为已包含在工程量清单的其他费用中，措施项目投标报价按包干考虑，结算时除合同规定外不作调整。
设计变更及签证工程中发生的措施费亦由投标人在本报价表中包干考虑。
•措施费清单案例，详见措施项目清单表场地移交不清引起的责任签证控制•场地移交不清引起的责任签证主要表现在：1、水准及坐标控制点移交2、施工水电接驳点以及读表记录移交3、作业控制线移交，比如：移交给入户门、二次装修、防火门、门窗、电梯、栏杆施工单位4、场地土方标高移交，比如：原始场地移交给土方单位；土方单位将平整后的场地移交基坑单位；基坑单位将基坑移交给桩基单位；桩基单位将工作面移交给主包单位等；基坑坡度与桩基、主包施工的关系移交场地移交不清引起的责任签证控制（续）5、主包与分包之间工作面移交，比如：门窗洞口移交；入户门、防火门洞口移交；栏杆工作面移交；防水工作面移交；外墙涂料工作面移交；白蚁防治工作面移交；水池防护工作面移交；电梯井道移交；烟道工作面移交；二次装修工作面移交；电梯机房、消防中心、变配电房、水泵房、弱电（电话、电视、宽频）等各类设备房移交；人防、消防、燃气、智能化等设备专业工作面移交（另有附件）6、分包之间工作面移交，比如：电梯安装与大堂二次装修工作面移交等7、室外工程施工各分包单位（污水、雨水、暖气、燃气、电力、给水、消防、各种弱电、园林与绿化等）工作面的移交与控制8、办理好场地移交记录案例规费签证控制•规费定义：指投标人根据当地主管部门要求，为完成本招标工程所需的交纳的全部费用。
工程现场签证管理办法范本
工程现场签证管理办法范本第一章总则第一条为规范工程现场签证管理，确保工程质量和安全，提高工程项目管理水平，根据《建筑法》和相关规定，制定本办法。
第二章签证的定义和种类第二条工程现场签证是指在建设工程实施过程中，为适应工程变更、变动，经批准对原设计文件、施工方案或施工工艺进行修改、补充和调整的一种管理措施。
第三条工程现场签证分为设计变更签证、施工工艺签证、施工方案签证三种。
第四条设计变更签证是指在施工前，经建设单位批准，为适应工程设计变更的需要，调整原设计文件的一种签证管理措施。
第五条施工工艺签证是指在施工过程中，为适应施工工艺调整或优化的需要，对施工工艺进行修改、补充和调整的一种签证管理措施。
第六条施工方案签证是指在施工过程中，为适应工程实施需要，对施工方案进行修改、补充和调整的一种签证管理措施。
第三章签证的申请与审批第七条工程变更、变动需通过签证进行管理的，由施工单位提出签证申请。
第八条施工单位提出签证申请时，应填写《工程现场签证申请表》，并附上相关文件和资料。
第九条建设单位应以书面形式受理签证申请，并在收到申请后30日内进行审查。
第十条建设单位对签证申请进行审查时，应重点关注工程变更对质量、安全、进度等方面的影响，确保签证后工程能够顺利进行。
第十一条审查通过的签证申请，建设单位应及时办理签证手续，并将签证结果通知施工单位。
第十二条审查未通过的签证申请，建设单位应向施工单位说明理由，并告知施工单位可以修改申请后重新提交。
第四章签证的实施和监督第十三条签证实施前，施工单位应制定详细的签证方案并报建设单位备案。
第十四条签证实施时，施工单位应按照签证方案进行操作，并确保签证活动符合法律法规和相关标准要求。
第十五条建设单位应组织相关部门和专业人员对签证实施进行监督检查，并及时发现和处理存在的问题。
第十六条建设单位和施工单位应及时记录签证实施过程中的关键环节和重大事项，形成签证台账。
第十七条建设单位应对签证实施情况进行定期评估，总结经验，提出改进意见，并向施工单位反馈。
工程施工现场签证管理制度
工程施工现场签证管理制度一、总则为规范和加强工程施工现场签证管理工作，确保施工现场安全生产，提高施工质量，提升项目管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有在施工现场进行工作的人员，包括施工单位的管理人员、施工人员、监理单位人员、设计单位人员等。
三、签证管理原则1.签证管理以安全生产为核心，以质量为导向，以规范为准则，以事实为依据，确保签证的真实、准确、及时。
2.签证管理要突出责任与义务分明原则，责任到人，建立健全签证考核评价制度。
3.签证管理要强化法律意识和安全意识，杜绝违法违规行为，确保现场施工秩序。
四、签证管理流程1.签证申请：施工单位或监理单位提出签证申请，明确签证条件和用途。
2.签证审批：监理单位对签证申请进行审批，并向施工单位发放签证通知书。
3.签证执行：施工单位按照签证通知书的规定，进行签证操作，并做好记录。
4.签证验收：监理单位对签证操作进行验收，如存在问题，及时指出并督促整改。
5.签证归档：签证记录归档保存，作为工程施工现场管理的重要依据。
五、签证管理要求1.签证制度应当得到工程领导部门的认可，相关人员要全面了解签证相关规定，并确保按照规定执行。
2.签证操作人员应当具备相应的技术和安全知识，熟悉使用签证工具和设备，确保签证操作的准确性和及时性。
3.签证操作应当按照程序进行，相关记录要清晰、完整，便于监理单位进行审查和验收。
4.签证操作过程中如发现问题或异常情况，应当及时报告相关部门，并及时处理。
5.签证管理工作中涉及到的相关资料和资料存储要保密，严禁私自泄露，并按照相关规定进行存储和归档。
六、签证管理责任1.施工单位应当设立签证管理岗位，并配备相关人员负责签证管理工作。
2.施工单位应当加强对签证管理人员的培训和考核，确保签证管理工作的质量和效果。
3.监理单位应当对施工单位的签证管理工作进行监督和检查，提出意见和建议，并协助施工单位解决签证管理工作中的问题。
4.相关人员因签证管理工作不到位或者出现问题，应当追究相关责任，并依法处理。
房地产开发公司现场签证管理制度
房地产开发公司现场签证管理制度1.目的为在项目施工过程中，对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行现场记录、确认、审核，形成书面记录，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。
2.适应范围2.1 经建设单位工程管理中心确认的工作（程）联系函、工程变更、会议纪要引起的工程量调整，办理签证。
2.2 按照蓝图施工完毕，后经建设单位同意的变更修改原蓝图设计部位，产生的凿除、搬运等工程量的调整，办理签证2.3 工程管理中心专业工程师自行设计并经其批准直接下发的零星项目图纸或者临时设施图纸，产生工程量的调整，办理签证。
2.4 适用于非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失。
2.5 适用于对施工单位原因引起的违规处罚。
2.6 适用合同之外建设单位委托施工单位的10万元以内零星工程，超过10万元以上双方需要重新签署合同或补充协议（总经理同意的特殊情况除外），原则上采用先洽后干的形式。
3.职责分工3.1监理单位3.1.1 对签证事由进行初步审查。
3.1.2 对施工单位上报的签证事由及事件描述是否内容完整进行审查。
3.1.3 参与现场工程量的测量。
3.1.4 对施工单位提交的相关图纸资料进行初步审查。
3.2工程管理中心3.2.1 对签证事由进行复查，对签证事实负主责。
3.2.2 对施工单位上报的签证事由及事件描述是否内容完整进行复查。
3.2.3 组织本部门、成本控制中心、监理、施工单位对现场工程量的测量，对量的真实性及准确性负主责，并及时形成相关原始记录资料。
3.2.4 对施工单位提交的相关图纸资料进行复查。
3.2.5 负责施工单位上报的现场工程签证的流转、跟踪、归档、分发。
3.2.6 凡反索赔事件存在时,有告知成本控制中心的义务和责任。
3.3成本控制中心3.3.1 审查签证事件的合理性。
3.3.2 参与对现场工程量的测量。
3.3.3 对凡需要依据图纸计算的工程量进行初步计算。
3.3.4 负责确定计价原则或者计价,对价的合理性负主责。
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对《现场签证管理作业指引》的理解 现场签证管理作业指引》
（二）签证的办理
1 、 施工单位提出的签证要求 1）施工单位提出的签证首先填写《工程联系单》，并提出有关的费用 （工期）预估后向监理单位提交，监理工程师接到施工单位《工程联 系单》后2小时内到现场对工程变动情况进行调查，审核无误后当天 提交项目部现场相关工程师。 2）项目部专业工程师接到监理工程师签署意见的《工程联系单》后， 24小时内必须到现场核对、确认情况，涉及经济变动时邀请成本人员， 并给出初步评估意见，现场核对的重点包括：
对《现场签证管理作业指引》的理解 现场签证管理作业指引》
2）执行后审批 •
• ①监理单位及项目部监督施工单位按照变更要求内容执行，施工单位在完成 现场签证后一周内向监理提交《现场签证反馈单》。 ②监理对施工工程量进行核对，对不按工程联系单进行施工、验收不合格、 不经监理验收而进行下道工序的情况，除扣除相关费用外，还要提请建设方 对责任单位进行处罚。 • ③项目部专业工程师对《现场签证反馈单》进行核对，工程师应避免签署类 似“情况属实”或“工程量属实”等模糊性内容，而必须实度实量后签字确 认完成或未完成的事实或者工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班等。 对于隐蔽现场签证的现场鉴证，还应附上前后实施对比图片资料。
对《现场签证管理作业指引》的理解 现场签证管理作业指引》
对《现场签证管理作业指引》的理解 现场签证管理作业指引》
• 签证、变更流程 签证、
严格执行“关于印发《设计变更管理作业指引》、《现场签证管 理作业指引》的通知”
（一）签证的定义
签证——除设计变更以外的工程变更 ，如施工单位提出的签证要 求、甲方的设计变更、营销需要、甲方的要求、设计院的非正式变更、 政策及其它原因等均属签证内容
对《现场签证管理作业指引》的理解 现场签证管理作业指引》
①对现场签证所修改的部位与现场进度进行确认（应做到文字内容应 明确具体、用词应准确肯定，不能存在未尽事宜和不同理解的语句， 尽量采用图示表示位置尺寸，图示内容应标明轴线、尺寸、原图做法 或材质，现变更后的做法或材质，达到工程计量要求），及确认是否 有返工索赔。 ②特别关注不合理现场签证，不合理现场签证包括但不限于以下几种情 况： a)该变更已经办理，现又出现的重复变更； b)该变更的工作内容已经包括在合同中的，无需再办理的变更；
2、甲方提出或者监理单位提出的现场签证 、 专业工程师直接起草《工程指令单》并发起《现场签证审批单》 （指令单作为附件）。
特别提醒：如由甲方的设计变更、营销需要、甲方的要求、 特别提醒：如由甲方的设计变更、营销需要、甲方的要求、 设计院的非正式变更、政策等引起的签证， 设计院的非正式变更、政策等引起的签证，上述文件作为 工程指令单》 《工程指令单》的附件
特别提醒：作为附件的工程联系单，监理、 特别提醒：作为附件的工程联系单，监理、甲方需审批盖 施工单位对部位、内容描述不清的， 章，施工单位对部位、内容描述不清的，退回或签注时补 充完整；发起审批时， 充完整；发起审批时，不允许对文件肢解及合并
对《现场签证管理作业指引》的理解 现场签证管理作业指引》
对《现场签证管理作业指引》的理解 现场签证管理作业指引》
3、现场签证审批 、 专业工程师应在明源 明源发起审批，审批分执行前审批、执行后审批 明源 1）执行前审批 执行前审批 ①成本预算师根据现场情况及《工程指令单》进行成本测算。 ②测算完成后，由项目部经理进行审核。 ③项目部经理审核完成后，由成本部经理对签证费用进行复核。 ④复核完成，由项目公司副总经理（主管工程）审核。 ⑤项目公司总经理审批。测算金额小于10万元，审批终止归档。 ⑥测算金额大于10万元，转总部审批。
对《现场签证管理作业指引》的理解 现场签证管理作业指引》
• ④成本预算师对现场签证实施前后的部位、状态、工程量等通过各种 形式及时鉴证。 • ⑤《现场签证反馈单》的核算金额小于10万，且变动小于50%的，报 成本部经理审核、项目公司副总经理审核，项目公司总经理审批后作 为结算的依据，如果核算的金额大于10万（含），或变动大于50% （含），须报集团工程管理部经理、成本管理部经理、成本主管副总、 工程主管副总审核，集团总经理审批。审批完成后由项目公司项目部 下发至施工单位，作为结算的依据。 • ⑥项目公司项目部每月25前向成本部上报《现场签证汇总表》，项目 公司成本部负责审核并存档备查。
对《现场签证管理作业指引》的理解 现场签证管理作业指引》
c)属于施工单位工作失误造成的现场签证，如，施工单位前期进度耽误 造成后期赶工费用增加、施工单位因质量问题造成的工程返工及费用 增加等。 ③如影响其它专业施工则与相关专业工程师确认。 3）专业工程师初步评估意见后，起草《工程指令单》（施工单位的工 程联系单作为附件），并发起《现场签证审批单》（工程指令单作为 附件）
对《现场签证管理作业指引》的理解 现场签证管理作业指引》
⑦现场签证完成审核及审批后，由项目部专业工程师进行编号、归档，并下发 由项目部专业工程师进行编号、归档， 由项目部专业工程师进行编号 《工程指令单》至监理。监理单位下发施工单位执行。 工程指令单》至监理。 ⑧估算金额10万元以下的现场签证，因特殊情况无法及时履行完毕审批手续的， 项目部经理与成本部经理协商后，报项目公司第一负责人同意可以先行实施， 相关审批手续须在15天内完成完成。否则按公司相关规定给予处罚。 ⑨估算金额10万元（含）以上的现场签证，因特殊情况无法及时履行完毕审批 手续的，须由项目公司第一负责人报集团工程主管副总同意后方可先行实施， 相关审批手续须在一个月内完成。否则按公司相关规定给予处罚。 ⑩现场签证单、工程指令单编号方法详附件《设计变更单、现场签证单、工程 《设计变更单、现场签证单、 指令单编号管理办法》 指令单编号管理办法》。