竞聘上岗制度
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
公司岗位竞聘上岗方案范文(四篇)
公司岗位竞聘上岗方案范文一、竞聘原则：1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则；2.坚持员工公认、注重实绩的原则；3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。
二、组织管理：成立竞聘领导小组组长：成员：三、竞聘范围。
公司内的员工符合竞聘条件的均可参加。
四、竞聘条件：1.公司内的正式员工；____年度考核合格；3.身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；4.有胜任与应聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；5.在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；____具有优秀的道德品行，符合“做事先做人”的同望企业文化；遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗；五、竞聘岗位：1.竞聘岗位待定；2.任期：公司所有管理干部任期一年，任期一到在企业内部重新公开竞聘上岗；六、竞聘程序1.在公司发布竞聘公告(附公司竞聘上岗申请表、岗位说明书)；2.报名：符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，填写《北京安达维尔科技有限公司竞聘上岗申请表》、并撰写一份2000－3000字的竞聘自述报告(附学历证书和专业技术职务资格证书复印件)，自送到竞聘领导小组申报(自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)。
可申报____个岗位。
3.初步资格审查。
竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，并予以公示。
4.竞聘面试：1)竞聘演讲时间：另定2)竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等.3)要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时20分钟的岗位应聘陈述.然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。
2024年事业单位竞聘上岗实施方案(二篇)
2024年事业单位竞聘上岗实施方案一、引言随着社会的不断发展, 事业单位的竞聘上岗制度越来越受到重视。
为了规范事业单位的人员选拔和管理, 提高公共服务的质量和效率, 制定本方案, 对2024年事业单位竞聘上岗实施进行具体规定。
二、背景分析事业单位是为社会提供公共服务的组织形式, 其经营管理与发展与市场经济息息相关。
为了适应社会需求的不断变化, 事业单位需要拥有具备相关专业知识和管理能力的人才。
竞聘上岗制度能够通过公开、公平、公正的选拔程序, 保障人才的素质与能力, 提升事业单位的整体竞争力。
三、目标与原则1.目标:（1）优化事业单位人才队伍的结构, 提高业务素质和管理水平；（2）公平竞争, 确保选拔程序的公正性和透明度；（3）打破藩篱, 提高事业单位运行效率和服务质量；（4）保障选拔人员的权益, 营造公平公正的竞争环境。
2.原则：（1）公正: 任何以个人的政治、地域、人际关系等因素干扰选拔程序的行为均不容忍；（2）公平: 确保选拔程序的透明、公开, 根据岗位职责和应聘人员的能力进行选择；（3）规范：明确选拔流程、考核标准, 制定全面的考核评价体系；（4）激励：通过竞聘制度激励员工积极进取, 扩大事业单位的发展空间。
四、具体措施1.流程设计（1）组织编制竞聘方案和岗位说明: 由事业单位负责制定竞聘方案和岗位说明书, 明确岗位的基本要求、业务能力和个人素养等。
（2）公开报名和资格审查: 公开报名, 对报名人员进行资格审查, 核定符合条件的人员, 公布面试名单。
（3）面试评定: 面试评定由招聘单位组织, 采用专家评委和现场评委相结合的方式进行, 通过面试环节综合考察应聘人员的专业能力、综合素质和团队合作能力等。
（4）综合评定和公示：根据各环节的考核结果和权重比例, 形成综合成绩, 公示并通知考生。
（5）人事任免: 选择合格的竞聘人员, 按照规定的岗位职责及工资待遇, 正式聘用, 并办理相关手续。
2.考核评价体系（1）基础素质评价: 包括学历、工作年限、外语水平等方面的评价, 通过考查个人学历、职称、工作经历等来评价应聘人员的基本素质。
管理人员竞聘上岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员竞聘上岗工作，提高管理人员素质，优化管理团队结构，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有管理人员岗位的竞聘上岗。
第三条管理人员竞聘上岗应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章竞聘岗位与条件第四条竞聘岗位1. 公司总经理助理；2. 部门经理；3. 业务主管；4. 专业技术岗位；5. 其他经公司领导批准的岗位。
第五条竞聘条件1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，品行端正；2. 具备岗位所需的专业知识和技能，有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 工作认真负责，具有较强的责任心和执行力；4. 具有良好的职业道德，无违法违纪行为；5. 工作年限和业绩符合岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘公告1. 公司人力资源部根据岗位需求，制定竞聘方案，并向全体员工发布竞聘公告；2. 公告内容包括竞聘岗位、任职条件、竞聘时间、报名方式等。
第七条报名与资格审查1. 员工根据公告要求，填写竞聘报名表，提交相关材料；2. 人力资源部对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员。
第八条竞聘考核1. 考核方式包括笔试、面试、实践操作等；2. 笔试主要测试应聘者的专业知识和理论水平；3. 面试主要考察应聘者的综合素质、应变能力、沟通能力等；4. 实践操作主要考察应聘者的实际操作能力和解决问题的能力。
第九条综合评定1. 人力资源部根据笔试、面试、实践操作等考核结果，对竞聘者进行综合评定；2. 综合评定结果作为竞聘上岗的依据。
第十条竞聘结果公示1. 人力资源部将竞聘结果进行公示，接受员工监督；2. 公示期一般为3个工作日。
第四章岗位试用与正式任职第十一条试用1. 竞聘成功者进入试用阶段，试用期为3-6个月；2. 试用期间，公司将对竞聘者进行考核，考核不合格者取消任职资格。
第十二条正式任职1. 试用期满，考核合格者正式任职；2. 任职者应按照公司规定和岗位职责履行职责。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
岗位竞聘上岗实施方案(二篇)
岗位竞聘上岗实施方案为贯彻落实《潍坊市事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施意见》等上级有关文件精神，推行我校岗位设置管理，根据上级批复的设岗方案，现就我校专业技术岗位竞聘上岗工作提出如下意见：一、基本原则1.坚持公开、平等、竞争、择优的原则；2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则；3.注重工作实绩、资历和能力的原则；4.坚持按岗聘用、合约管理的原则；以上级部门批复的岗位设置方案为依据，按照准用岗位设置总量、类别、等级和数量___岗位聘任。
二、聘任竞聘范围和要求1.参加竞聘人员必须是学校专业技术岗位工作的编制计划内在职在岗人员；按上级规定离岗人员可参加竞聘；2.具备资格的专业技术人员根据岗位任职条件与要求，实行按岗聘用、竞聘上岗；3.原取得资格未聘任的专业技术人员，在空岗的情况下竞聘相应专业技术职务最低等级岗位；4.专业技术职务主系列和辅助系列按照省、市事业单位岗位设置方案以及岗位设置结构比例指导标准聘任，执行同样的竞聘条件；5.在核准限额内积极推行“全员竞聘”制度，建立“优胜劣汰、能上能下”的竞争激励机制，促进学校的生机和活力。
6.上级文件另有要求的按文件要求执行。
三、任职条件（一）基本条件1.爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，具有良好的职业道德；2.具备《___省事业单位岗位设置管理实施意见》（鲁人发[___]___号）规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件；3.现聘任期内各年度考核均为合格以上；4.身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件。
（二）竞聘条件1.专业课教师应具备相关实践操作技能和实践教学能力；2.高级职称五级、六级岗位分别按照上级人社审核的准用数额空缺情况及聘任高级职称时间的先后顺序，选取___倍的人员进入竞聘范围；空缺的高级职称七级岗位由具备高级职称资格者竞聘；3.中级职称八级、九级岗位分别按照上级人社部门审核的准用数额空缺情况及聘任中级职称时间的先后顺序，选取___倍的人员进入竞聘范围；空缺的中级职称十级岗位由具备中级职称资格者竞聘；4.已聘任助级职称者可竞聘11-12级岗位；5.员级教师。
专技人员岗位竞聘管理制度
第一章总则第一条为进一步优化专业技术人才队伍建设，激发专技人员工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和事业单位人事管理政策，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有专技人员岗位的竞聘上岗工作。
第二章竞聘原则第三条竞聘上岗工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：竞聘上岗过程公开透明，对所有符合条件的专技人员一视同仁。
2. 择优录用原则：以岗位要求为依据，选拔具备相应能力和素质的专技人员。
3. 德才兼备原则：注重考察专技人员的思想政治素质、业务能力和工作实绩。
4. 量化考核原则：采用科学合理的量化指标，对专技人员进行综合评价。
第三章竞聘范围和条件第四条竞聘范围：1. 本单位现有专技岗位。
2. 新增专技岗位。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德，遵守国家法律法规和单位规章制度。
2. 具备岗位所需的专业知识和技能，取得相应的专业技术资格。
3. 工作表现优秀，业绩突出，具有较强的团队协作精神和创新意识。
4. 身体健康，能够胜任岗位工作。
第四章竞聘程序第六条竞聘程序：1. 发布竞聘公告：明确竞聘岗位、人数、条件、时间、地点等。
2. 报名及资格审查：符合条件的专技人员报名，并提交相关材料进行资格审查。
3. 考核评价：根据岗位要求，采取笔试、面试、实际操作、业绩考核等方式对报名人员进行综合评价。
4. 公示结果：对考核评价结果进行公示，接受监督。
5. 确定人选：根据考核评价结果，确定拟聘人员。
6. 办理聘用手续：对拟聘人员进行聘用，签订聘用合同。
第五章监督与保障第七条加强对竞聘上岗工作的监督，确保竞聘过程的公平公正。
第八条建立健全竞聘上岗工作档案，对竞聘过程进行记录和存档。
第九条对违反竞聘上岗规定的，按照相关规定进行处理。
第六章附则第十条本制度由本单位人事部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，我们旨在为专技人员提供一个公平竞争的平台，激发他们的工作热情，提高工作效率，为单位的持续发展提供有力的人才保障。
公司竞聘上岗管理制度
公司竞聘上岗管理制度第一章总则第一条文章目的本管理制度的目的是确保公司内部竞聘上岗制度的公平性、透亮性和合理性，促进员工个人发展与公司长期发展的良性互动。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内部全部竞聘上岗的人员，包含不同部门、岗位、级别的员工。
第三条竞聘上岗原则竞聘上岗原则包含公平竞争、岗位匹配、本领胜任、绩效优先。
同时，依据公司实际情况，强调员工发展、激励和奖惩并重的综合考虑。
第二章竞聘标准与条件第四条竞聘岗位标准1.竞聘岗位标准由人力资源部门依据该岗位的职责、需求和业务要求订立，具体包含技能要求、知识背景、工作经验、学历要求等。
2.竞聘岗位标准应当公开、透亮，供有心竞聘的员工参考。
第五条竞聘条件1.参加竞聘的员工必需具备竞聘岗位所要求的技能、知识、工作经验和学历等条件。
2.参加竞聘的员工应当有良好的职业道德和团队协作精神，表现出乐观自动的工作态度和学习意愿。
第六条竞聘资格的取得1.员工通过正常升迁、培训提升等途径，获得符合竞聘条件的资格。
2.拥有竞聘资格的员工可以自己乐意参加竞聘，申请目标岗位。
第七条竞聘程序1.员工在公司网站或内部通知中查询并了解竞聘岗位的相关信息。
2.符合竞聘资格的员工填写竞聘申请表，并提交给人力资源部门。
3.人力资源部门对申请进行初审，确保申请者的资格符合竞聘岗位标准，并将初审结果通知申请者。
4.符合初审条件的申请者参加综合本领评估和面试等环节，由相关部门进行评审。
5.经过评审的申请者，人力资源部门将竞聘结果公示，包含岗位名称、拟任人员等信息。
第三章岗位晋升与奖惩第八条岗位晋升原则1.岗位晋升应当通过竞聘机制进行，遵从本领、绩效和表现优秀者先行的原则。
2.岗位晋升的评审将综合考虑员工在工作中的表现、本领和潜力等因素，确保晋升决策的公正性。
第九条奖惩制度1.对于经过竞聘上岗的员工，公司将依据其在岗位上的表现，进行嘉奖和晋升。
2.对于竞聘上岗失败的员工，公司将供应必需的支持和引导，并鼓舞其通过培训和学习提升自身本领。
公司竞聘上岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部竞聘上岗工作，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘上岗。
第三条竞聘上岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保竞聘过程透明，选拔出优秀人才。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位应明确岗位名称、职责、任职要求等。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，连续两年考核合格；5. 年龄和学历等条件应符合岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下步骤：1. 发布竞聘公告：由人力资源部门发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等。
2. 报名：符合条件的员工填写竞聘报名表，提交相关证明材料。
3. 审核报名：人力资源部门对报名人员进行资格审核，确认报名资格。
4. 资格复审：竞聘者参加资格复审，包括笔试、面试等环节。
5. 综合评定：根据笔试、面试等成绩，结合员工工作表现、综合素质等因素，进行综合评定。
6. 公示结果：人力资源部门将竞聘结果进行公示，接受员工监督。
7. 办理手续：竞聘成功者按照公司规定办理相关手续。
第四章竞聘考核第八条竞聘考核分为笔试和面试两个环节：1. 笔试：主要考察竞聘者的专业知识、业务能力等。
2. 面试：主要考察竞聘者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
第五章保障措施第九条公司设立竞聘上岗工作小组，负责竞聘工作的组织实施和监督。
第十条公司为竞聘者提供必要的培训和支持，确保竞聘过程的顺利进行。
第十一条人力资源部门对竞聘过程进行全程监督，确保竞聘工作的公平、公正、公开。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平竞争的平台，激发员工潜能，选拔优秀人才，为公司持续发展提供有力的人才保障。
竞聘上岗制度
竞聘上岗制度篇一：竞聘上岗制度竞聘上岗制度为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，根据公司现状，部分岗位可进行公开竞聘。
竞聘实施方案如下：一、竞聘原则公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。
二、竞聘方式1、员工申请和领导推荐相结合；2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
备注：竞聘实施前，应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表。
三、竞聘领导小组由公司总经理及各部门负责人共同组成。
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
四、可实施竞聘制度职务部门主管、助理、经理、总监五、竞聘基本条件1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。
乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
六、竞聘程序1、公布岗位，宣传动员在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。
并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。
2、公开报名采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。
3、综合评价与述职答辩竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。
4、筛选确定竞聘领导小组根据考核结果，在3个工作日之内，确定人选，并经行公示。
5、其他对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。
竞聘上岗制度与实施细则
竞聘上岗制度与实施细则竞争上岗的原则，岗位适任的原则，能力优先的原则，以及自愿原则。
第五条.程序：申请→初审→面试→综合考核→领导决策→调动。
第二章内部岗位竞聘制度第六条.申请条件：1.符合拟竞聘职位的学历、专业、工作年限及其他要求；2.近两年无违纪行为；3.近两年综合考核评定为“称职”及以上；4.近两年无辞职、辞退、开除、退休等情况。
第七条.竞聘职位的发布：1.竞聘职位的发布应当在公司内部公示；2.公示内容应包括竞聘职位名称、职位要求、申请条件、竞聘程序、竞聘流程图等内容。
第八条.申请方式：1.申请人应当填写《中层干部、普通员工岗位竞聘申请表》；2.申请表应当由本人签字并经所在部门主管签字确认，然后交人力资源部备案。
第九条.初审：1.XXX负责对申请人的申请材料进行初审；2.初审合格的申请人进入面试环节。
第十条.面试：1.面试应当由公司领导或者专业人员组成的面试小组进行；2.面试内容应当与岗位职责和要求相符，包括专业知识、工作经验、沟通能力等方面的考察；3.面试结果应当填写《岗位竞聘面试情况表》。
第十一条.综合考核：1.综合考核应当综合考虑申请人的面试成绩、历史工作记录、考核结果等因素；2.综合考核结果应当填写《岗位竞聘面试情况汇总表》。
第十二条.领导决策：1.公司领导应当根据综合考核结果和岗位需求确定合适人选；2.领导决策结果应当填写《人事调动表》。
第十三条.调动：1.XXX应当根据领导决策结果进行人事调动；2.调动后，公司应当对新任岗位进行适应性培训，帮助其尽快适应新环境和工作。
岗位竞聘采取综合考核方式，包括个人能力、业绩、潜力等方面的考察。
具体考查内容包括但不限于：工作经验、专业技能、团队合作能力、沟通协调能力、创新能力等。
同时，还将考虑员工的绩效评估结果、培训成长情况、职业规划和发展意愿等因素。
总体来说，岗位竞聘的目的是发现、选拔、培养和使用具备优秀能力和潜力的人才，为XXX的发展提供强有力的人才支持。
企业人员竞争上岗制度范本
企业人员竞争上岗制度第一章总则第一条为了建立竞争激励机制，提高企业人员素质，优化人力资源配置，根据国家有关法律法规和政策规定，结合企业实际，制定本制度。
第二条竞争上岗制度是指在企业内部通过公开、公平、公正的方式，选拔、评价和激励员工，使优秀员工有机会晋升到更高层次的岗位。
第三条竞争上岗制度适用于企业内部所有员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第四条竞争上岗应遵循以下原则：（一）公平竞争：给予所有员工平等的竞争机会，避免任何形式的歧视和偏见。
（二）公正评价：根据员工的综合素质、工作业绩和能力，进行全面、客观、公正的评价。
（三）激励进取：激发员工积极性，鼓励员工不断提高自身素质和能力，为企业发展做出贡献。
（四）依法依规：严格按照国家法律法规和企业的相关规定进行操作。
第二章竞争上岗的方式和程序第五条竞争上岗方式主要包括：公开竞聘、内部选拔、外部招聘等。
第六条公开竞聘是指企业发布竞聘公告，面向全企业或外部招聘人员，进行公开选拔。
第七条内部选拔是指企业根据实际需要，在内部员工中选拔合适人选。
第八条外部招聘是指企业根据实际需要，面向外部招聘具备相应能力和经验的人员。
第九条竞争上岗程序主要包括：发布竞聘公告、报名、资格审查、能力测试、面试、公示、录用等环节。
第十条发布竞聘公告：企业通过内部通知、公告等形式，公布竞争上岗的相关信息。
第十一条报名：符合条件的员工可自愿报名，提交相关材料。
第十二条资格审查：企业对报名人员进行资格审查，确保符合竞争上岗的条件。
第十三条能力测试：企业组织进行能力测试，包括笔试、实操考核等，全面评估竞聘者的综合素质。
第十四条面试：企业组织面试，对竞聘者的表达能力、应变能力、综合素质等进行评价。
第十五条公示：企业将竞争上岗结果进行公示，接受全体员工监督。
第十六条录用：企业根据竞争结果，依法依规办理录用手续。
第三章竞争上岗的待遇和管理第十七条竞争上岗的员工，享受相应的岗位待遇，包括工资、奖金、福利等。
竞聘上岗方案
竞聘上岗方案第1篇竞聘上岗方案一、背景与目的随着我国经济发展和市场竞争日益激烈，企业对人才的需求不断提高。
为充分调动员工积极性和创造性，提高企业核心竞争力，本公司决定实行竞聘上岗制度。
本方案旨在为员工提供一个公平、公正、公开的竞争平台，实现人力资源的合理配置和优化，促进企业可持续发展。
二、竞聘范围与对象1. 竞聘范围：本次竞聘上岗范围包括公司内部所有空缺的岗位。
2. 竞聘对象：公司全体在岗员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员等。
三、竞聘原则1. 公平竞争：本次竞聘上岗坚持公平、公正、公开的原则，为员工提供平等的机会。
2. 任职条件：竞聘者需具备拟竞聘岗位的基本任职条件，包括但不限于专业知识、技能要求、工作经验等。
3. 业绩优先：在竞聘过程中，将充分考虑竞聘者的工作业绩、业务能力和综合素质。
4. 结构优化：根据公司发展战略和人力资源规划，合理配置竞聘岗位，优化人才结构。
四、竞聘程序1. 发布公告：公司在内部发布竞聘上岗公告，明确竞聘岗位、任职条件、竞聘流程等相关事项。
2. 报名与资格审查：有意向的员工向人力资源部门提交报名申请，并接受资格审查。
3. 笔试与面试：组织专家对报名者进行笔试和面试，全面评估竞聘者的业务能力和综合素质。
4. 综合评定：根据笔试和面试成绩，结合竞聘者的工作业绩和综合素质，进行综合评定。
5. 公示与反馈：将竞聘结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
6. 任免决定：根据公示结果，由公司领导层做出最终任免决定。
五、竞聘上岗管理1. 试用期限：竞聘上岗人员实行试用期制度，试用期为6个月。
2. 绩效考核：试用期内，对竞聘上岗人员进行绩效考核，考核结果作为转正依据。
3. 转正与调整：试用期满后，根据绩效考核结果，对竞聘上岗人员进行转正或调整。
4. 培养与激励：公司对竞聘上岗人员给予适当的培养和激励，提升其业务能力和综合素质。
六、保障措施1. 加强组织领导：成立竞聘上岗工作领导小组，负责竞聘上岗工作的组织实施。
竞聘上岗制度
竞聘上岗制度第一章总则为了营造公平竞争、激发员工活力的工作环境，提高企业管理水平，订立本制度。
本制度适用于本企业全体员工竞聘上岗的管理工作。
第二章竞聘程序第一节岗位空缺申报1.当岗位空缺或人员需求显现时，岗位负责人应及时向人力资源部门提出申报。
2.岗位负责人应认真描述岗位职责、要求和任职条件，并提交给人力资源部门备案。
第二节竞聘公告发布1.人力资源部门收到岗位负责人的申报后，应依据申报内容编制竞聘公告。
2.竞聘公告应包含岗位名称、职责描述、任职要求和竞聘流程等信息。
3.竞聘公告应在公司内部发布，确保员工都能了解到相关竞聘信息。
第三节竞聘资格审查1.员工应自己乐意申请参加竞聘，提交个人简历和相关证明料子。
2.人力资源部门将对申请人提交的资料进行综合评估，推断其是否具备参加竞聘的资格。
3.资格审查结果将向申请人进行通知，不符合条件的申请人将被淘汰。
第四节竞聘考核1.符合资格的申请人将参加竞聘考核，考核内容包含但不限于笔试、面试、专业本领测评等。
2.竞聘考核将由专业人员构成的考核小组进行，确保公正、客观评价。
3.考核结果将依据考核分数排名，优秀者进入下一轮面试环节。
第五节竞聘面试1.面试将由岗位负责人和部门负责人构成的面试委员会进行。
2.面试内容重要包含对申请人的岗位适应本领、综合素养和团队合作意识等方面进行评估。
3.面试评委将依据面试结果进行评分，并依据岗位需求选择适合人选。
第六节竞聘结果公示1.竞聘结果公示将公布于公司内部，公示内容包含竞聘岗位、竞聘人员名单等。
2.公示期为三个工作日，如无异议则确定竞聘结果。
第七节竞聘上岗确认1.竞聘成功的员工应与人力资源部门签订竞聘上岗协议，明确工作职责、薪酬待遇等事项。
2.员工应依照公司要求参加相关培训和上岗前准备工作。
第三章竞聘管理第一节竞聘活动记录1.人力资源部门应做好竞聘活动的记录工作，包含但不限于申报记录、资格审查记录、考核记录、面试记录等。
2.竞聘活动记录应存档备查，以便后续查询和归档。
竞聘上岗三项制度
竞聘上岗三项制度一、竞聘规则制定为了确保竞聘上岗的公平、公正和有效性，首先需要制定明确的竞聘规则。
这些规则应包括：1. 岗位竞聘的范围和条件；2. 竞聘的流程和时间安排；3. 竞聘的评价标准和权重分配；4. 竞聘的考核方式和手段；5. 竞聘的纪律和违规处理措施等。
二、竞聘过程管理竞聘过程管理是确保竞聘活动顺利进行的必要环节，主要包括：1. 发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件和流程；2. 收集和审核竞聘者资料，确定符合条件的竞聘者名单；3. 组织竞聘考试或面试，对竞聘者进行综合评价；4. 根据评价结果，确定拟录用人员名单；5. 对拟录用人员进行公示，接受社会监督。
三、竞聘结果评估为了检验竞聘活动的成效，需要对竞聘结果进行评估。
评估的内容包括：1. 竞聘者的综合素质和能力是否符合岗位需求；2. 竞聘者的考核成绩是否能够反映其真实水平；3. 竞聘流程和规则是否存在需要改进的地方；4. 竞聘活动是否达到了预期的效果和目标。
四、竞聘监督机制为了保障竞聘活动的公正性和公平性，需要建立完善的监督机制。
监督的内容包括：1. 对竞聘规则和流程的执行情况进行监督；2. 对竞聘考试或面试的过程进行监督；3. 对竞聘结果的公示和异议处理进行监督；4. 对竞聘活动的组织和实施进行监督。
五、竞聘上岗培训为了帮助竞聘成功者更好地适应岗位需求和提高工作能力，需要进行必要的培训。
培训的内容包括：1. 岗位知识和技能培训；2. 公司文化和价值观培训；3. 团队合作和沟通能力培训；4. 职业规划和职业发展培训等。
国有企业竞聘上岗管理制度
国有企业竞聘上岗管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业的招聘流程，提高人才选拔的公平性和透明度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类国有企业的招聘活动，包括招聘岗位、选拔流程、考核标准等方面的规定。
第三条国有企业在实施招聘活动时，应当遵守国家有关法律法规，并按照本管理制度进行操作。
第四条国有企业应当建立完善的人才选拔制度，确保选拔出适合岗位的优秀人才。
第五条国有企业在进行招聘活动时，应当注重公正、公平、透明的原则，不得搞招聘中的弄虚作假。
第六条招聘过程中应当尊重个人隐私，严禁进行人身攻击和歧视性言论。
第七条参加国有企业招聘活动的应聘者，应当按照招聘公告和管理制度的要求，参加各项选拔考核活动。
第二章招聘岗位第八条国有企业招聘岗位应当按照用人单位实际需求和职位要求制定，岗位需求与人才市场需求相契合。
第九条招聘岗位要求应当明确，包括专业技能、工作经验、学历等条件，防止用人单位任意增加招聘条件。
第十条招聘岗位应当符合国家法律法规的要求，不得存在违法违规行为。
第三章招聘流程第十一条国有企业招聘流程应当包括岗位设定、招聘公告、报名、初选、考试、面试、体检等环节。
第十二条招聘公告应当真实、准确地反映招聘岗位的情况，包括工作内容、薪酬待遇、选拔标准等信息。
第十三条报名时应提交真实有效的材料，如发现虚假资料，将取消其参加招聘资格。
第十四条初选时应按照规定条件进行筛选，择优选拔符合要求的人才。
第十五条考试、面试、体检等环节应当根据岗位要求设定，具有客观性和公正性，并且要保密。
第十六条招聘流程中可能出现的争议，应当及时解决，确保招聘活动的顺利进行。
第四章考核标准第十七条考核标准应当符合招聘岗位的实际需要，具备科学性、客观性和公正性。
第十八条考核标准包括专业技能测试、综合素质评价、面试评审等项目，全方位评估应聘者的能力和潜力。
第十九条考核标准应当符合国家有关法律法规的规定，不得存在违法违规行为。
第五章符合要求者第二十条符合要求者应当遵守国有企业的相关规章制度，并签订劳动合同，确定上岗日期。
竞聘上岗制度与实施细则
竞聘上岗制度与实施细则一、制度背景和目的：竞聘上岗制度是指在公司内部，通过公平、公正、公开的竞争方式来选拔适合的人员担任一些职位的制度。
该制度的目的是为了保证职业发展的公平、透明，提高员工的积极性、主动性和责任感，同时也可以促进公司的发展和进步。
二、适用范围：该制度适用于公司内部各个职级和岗位的任职资格。
三、基本原则：1.公平公正2.公开透明3.具备竞争力竞聘者必须具备一定的专业知识和技能，具备竞争能力才能参与竞聘。
四、竞聘上岗的流程和具体步骤：1.岗位空缺的确定公司部门提出岗位空缺的需求，明确岗位职责和要求，并经过人力资源部门审核确认后，公布岗位空缺信息。
2.竞聘申请员工根据自身情况和条件，自愿报名参与竞聘，填写竞聘申请表。
3.条件审查人力资源部门对参与竞聘的员工进行资格审查，核实是否满足竞聘职位的基本条件，并将初审结果通知参与竞聘的员工。
4.考核评估为了确定最适合的人选，公司将组织面试、笔试、实操等评估活动，以全面了解竞聘者的能力和素质。
5.综合评定根据竞聘者在考核评估中的表现和评价结果，综合评定竞聘者的成绩，并作出决定。
6.竞聘结果公示公布竞聘结果，通知参与竞聘的员工，并将结果告知员工本人。
7.反馈和调整竞聘失败的员工可以向竞聘组织单位提出异议，并提供相关证据进行申诉。
对于确有问题的竞聘结果，公司将进行调查和处理，并作出相应调整。
五、奖励和激励：1.竞聘成功的员工将得到岗位薪酬的提升和相应的福利待遇。
2.竞聘失败的员工可以根据员工的表现和竞聘情况，给予适当的培训和发展机会。
3.公司将建立完善的职业发展规划体系，为员工提供广泛的发展机会和平台。
六、工作监督和改进公司将建立健全的监督机制，确保竞聘过程的公正、公开、透明。
同时，公司还将定期对竞聘上岗制度进行评估，根据评估结果进行相应的改进和调整。
七、制度的落实和执行:公司将组织相关单位和人员，对员工的竞聘资格、表现等进行审核和评估，确保竞聘上岗制度的正常执行。
学校竞聘上岗管理制度
第一章总则第一条为进一步深化学校人事制度改革，优化教师队伍结构，提高教育教学质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校内部所有岗位的竞聘上岗工作。
第三条竞聘上岗工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔出德才兼备、适合岗位需求的人才。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位分为教学岗位、管理岗位和专业技术岗位。
第五条竞聘条件：1. 教师岗位：（1）热爱教育事业，具有良好的职业道德；（2）具有本科及以上学历，持有相应教师资格证；（3）具备较强的教育教学能力，教学成绩突出；（4）年龄在45周岁以下。
2. 管理岗位：（1）热爱教育事业，具有良好的政治素质和道德品质；（2）具有本科及以上学历，具备一定的管理经验；（3）具有较强的组织协调能力和沟通能力；（4）年龄在45周岁以下。
3. 专业技术岗位：（1）热爱教育事业，具有良好的职业道德；（2）具有本科及以上学历，具备相关专业技术资格；（3）具有较强的科研能力和实践经验；（4）年龄在45周岁以下。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示和聘用等环节。
第七条报名：1. 报名时间为每年一次，具体时间由学校人事部门另行通知；2. 报名者需提交相关材料，包括个人简历、学历证书、教师资格证、专业技术资格证书等；3. 报名者需填写《竞聘申请表》，经所在单位同意后，报送学校人事部门。
第八条资格审查：1. 学校人事部门对报名者提交的材料进行审查；2. 审查合格者进入笔试环节。
第九条笔试：1. 笔试内容包括专业知识、教育教学理论、管理知识等；2. 笔试成绩合格者进入面试环节。
第十条面试：1. 面试由学校组织，包括结构化面试、情景模拟、答辩等环节；2. 面试成绩合格者进入考察环节。
第十一条考察：1. 学校对面试合格者进行考察，包括德、能、勤、绩等方面；2. 考察合格者进入公示环节。
第十二条公示：1. 学校将考察合格者名单进行公示，公示期为5个工作日；2. 公示无异议者，由学校正式聘用。
竞聘上岗制度与实施细则
竞聘上岗制度与实施细则内部岗位竞聘制度第一章总则第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。
第二条.规模：XXX(以下简称长勘院)局部正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。
第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。
第四条.原则：公平、公正、公开的原则在岗、在职者优先考虑准绳：中层干部与普通员工申报中层职位，对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位，对在职职工优先考虑。
能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，每一层级或部门的人员调整原则上不应超过25%。
能上能下准绳双向选择原则宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。
第二章内部岗位竞聘制度第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：中层干部：分院高层和总院部门负责人普通员工：总院普通员工（包括部门副职）。
第六条本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见《长勘院招聘制度》。
定期竞聘采取任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一到，全部下岗，尔后在长勘院内部规模内重新公开竞聘上岗。
第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员会、总院中层干部和人事处。
第八条职责分别：1．岗位竞聘管理委员会（以下简称委员会）：委员会作为十分设办事机构是长勘院岗位竞聘管理的最高权利部门，由总院院长、书记、副院长组成，统领长勘院岗位竞聘工作，主要承当以下职责：（1）长勘院岗位竞聘制度的审批；（2）全体员工职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果的确定；（3）员工申诉的最终处理。
2．人事处：作为委员会的日常办事机构，同时也是长勘院岗位竞聘工作具体构造执行机构，主要承当以下职责：（1）拟订长勘院岗位竞聘管理制度和实施计划；（2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；（3）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报；（4）为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见（人事处处长由主管院长签署意见）；（5）收集长勘院内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向岗位委员会汇报；（6）及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；（7）委员会交卸的其它工作；3、总院中层干部：是指胜利竞聘上岗后的总院部门卖力人，具体承当以下职责：（1）与申报本部门的普通员工的面谈，了解员工的真实想法；（2）初步确定本部的普通员工，向委员会申报；第九条岗位竞聘审核干系岗位竞聘管理委员会对中层干部的人选进行审定。
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竞聘上岗制度篇一:竞聘上岗制度竞聘上岗制度为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，根据公司现状，部分岗位可进行公开竞聘。
竞聘实施方案如下:一、竞聘原则公平竞争原则:自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用; 客观公正原则:依据事实，客观评价，公正处理，标准明确; 民主公开原则:过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。
二、竞聘方式1、员工申请和领导推荐相结合;2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式;3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
备注:竞聘实施前，应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表。
1三、竞聘领导小组由公司总经理及各部门负责人共同组成。
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
四、可实施竞聘制度职务部门主管、助理、经理、总监五、竞聘基本条件1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。
乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
六、竞聘程序1、公布岗位，宣传动员在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。
并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。
2、公开报名采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。
3、综合评价与述职答辩2竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。
4、筛选确定竞聘领导小组根据考核结果，在3个工作日之内，确定人选，并经行公示。
5、其他对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。
七、试岗与转正试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。
所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正。
不合格的将视其工作实际能力另行安排。
八、有关要求1、要提高认识，积极参与。
2、严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织纪律、搞不正之风的，要严厉查处。
情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，公道正派，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。
34、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。
篇二:竞聘上岗管理制度竞聘上岗管理制度为适应企业发展需要，增强员工的竞争意识和责任意识，形成“岗位靠竞争、业绩靠努力，收入靠贡献”的观念，同时在员工中建立起爱岗敬业、尽职尽责、努力学习业务知识，提高业务技能的良好企业文化氛围，完善科学的用人管理机制，实现公司的可持续发展，提升企业核心竞争力，特制定本管理制度。
一、竞聘范围本管理制度适用于副总以下全体职工。
二、部门编制部门编制根据综合财务部(以下简称综合部)、风险管理部、担保业务部管理人员任职条件，综合部、风险管理部、担保业务部提出定岗方案和任职条件，综合部根据审定岗位职责书后报总经理批准。
三、基本原则(一)公开公平、择优聘任原则:综合部、风险管理部、担保业务部管理人员全部实行公司内部公开竞岗，择优聘用。
(二)德才兼备、提高素质原则:选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好的协调4沟通能力的员工。
(三)自荐报名、组织决定原则:竞聘上岗人员要自愿报名，提报履行岗位职能的思路，根据本人近一年来工作表现和业绩，综合部及用人部门考核提出意见，经领导集体研究确定聘任岗位人员和任职期限。
(四)宁缺毋滥原则:在竞聘过程中如所有竞聘该岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。
四、组织领导为切实加强对公司员工竞聘上岗工作的组织领导，确保竞聘上岗工作公平、有序进行，不走过场，综合部根据用人部门提出的定岗编制、任职条件，负责竞聘工作的具体组织和实施，经总经理办公会研究审定批准竞聘上岗人员名单。
五、实施步骤(一)确定竞聘职位根据各部门的定编定岗的人员配备和岗位要求确定竞聘岗位。
(二)发布竞聘通知公司统一制定并发布竞聘通知，通知内容包括选拔范围、竞聘职位、职数、职责描述、任职条件、竞聘程序等。
(三)竞岗报名报名采取本人自荐的形式，报名时间为三天。
逾期未报名5者视为放弃竞聘。
报名竞聘人员依据本实施办法中规定的竞聘岗位和报名条件,提交竞聘报告，填写《竞聘上岗报名表》。
(四)资格审查综合部依据竞聘职位条件与资格，对报名者提供的资料进行资格审查。
资格审查时间为报名日期截止后三个工作日。
经综合部审核并报公司总经理办公会通过后，公布符合条件的正式参加竞聘人员名单，并通知参加竞聘考核。
公布名单时间为审查日期后一个工作日，公布期为一天。
(五)竞聘考核竞聘考核以递交的个人竞聘信息及竞聘报告的内容为依据，进行综合考察(综合考察内容:1.以往工作表现及业绩情况;2. 综合素质测评;3、爱岗敬业;4、品德素养;5、团队意识;6;全局观念;7.工作经验;8.工作理念等)。
具体考核方式为评委评分制，根据竞聘人员的递交的个人竞聘信息及竞聘报告及面试情况进行考核评分。
考核指标:所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
考核等级:100--90分为优秀，89--80分为良好，79--70分为合格，69--60分为基本合格，59分及以下为不合格。
评选标准:得分等级在合格以上者视为竞岗成功，如有多人应聘此岗位，则按照得分等级从上之下进行选拔，如有得分相同者，则由评委研究讨论后以公示名单为准。
6(六)决定任用根据考核反馈情况，经综合部及用人部门集体讨论决定各职能管理岗位人员的聘任，在面试后三个工作日完成，决定任用后即进行公示。
(二)有关事项:1、新增工作岗位和个别岗位工作需要时，公司可以为表现良好的员工经公司领导研究决定，优先转岗。
2、公司发展发生变化时，经公司领导会研究决定后可进行岗位调整。
附件一竞聘岗位编制及《岗位职责》附件二《竞聘上岗报名表》附件三《竞聘报告》附件四附件五《竞聘评分表》《竞聘上岗审核、审批表》附件一竞聘岗位编制篇三:内部岗位竞聘制度管理岗位管理制度第一章总则第一条. 内部竞聘上岗释义:内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取7自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。
第二条. 范围:适用于XX有限公司全体正式员工。
第三条. 目的:以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。
第四条. 原则:1、公平、公正、公开的原则。
2、能力优先原则:同级别的人员以能力作为判定标准。
3、稳定原则:在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变动的人员必须要在工作完全交接清楚的情况才能上岗。
4、能上能下原则:在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升(包括薪酬的变动)，聘期结束后则重新竞聘。
5、双向选择原则:根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自己竞聘的岗位。
6、宁缺勿滥原则:对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对待。
第二章内部岗位竞聘制度第五条. 本套制度适用定期竞聘，临时空缺的岗位的竞聘8详见《招聘管理制度》。
岗位定期竞聘采取任期制:经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级别的岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以上的岗位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部范围内重新公开竞聘上岗。
第六条. 每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。
第七条. 岗位竞聘的组织结构:XX有限公司岗位竞聘的组织构成:由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。
(一) 中层管理人员(包含经理级、主管级、主任级)的岗位竞聘管理委员会成员构成:总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总监等;(二) 后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成:系统副总、部门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。
第八条. 职责划分:(一) 岗位竞聘管理委员会(以下简竞聘称委员会):竞聘委员会作为非常设办9事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总经理及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责:(1) 公司岗位竞聘制度(来自: 小龙文档网:竞聘上岗制度)的审批;(2) 参与竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定;(3) 员工申诉的最终处理。
(二) 人力资源部:作为竞聘委员会的日常办事机构，同时也是公司岗位竞聘工作具体组织执行机构，主要承担以下职责:(1) 拟订公司岗位竞聘管理制度和实施方案;(2) 岗位竞聘实施的通知以及结果的发布;(3) 收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向竞聘委员会申报;(4) 为竞聘委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见;(5) 收集公司内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向竞聘委员会汇报;(6) 及时为员工建立或调整档案，作为薪酬、福利调整10等的依据;(7) 委员会交代的其它工作;第九条. 考查方式及内容1(资格审查:人力资源部负责核实申请人的资格，并签署意见，不合格者应说明具体理由，交由岗位竞聘管理委员会审定。
中层管理人员(包含经理级、主管级、主任级)一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。
(1) 大专以上学历，3年以上相同岗位经验;或中专以上学历，6年以上相同岗位经验。
(2) 年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过50岁;(3) 具备岗位相关专业知识和培训经历者优先;(4) 该年度以来无记过或2次(含)以上通报批评处分记录。
后勤岗位和基层管理人员一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。
(1) 大专以上学历;或中专以上学历，同时具备3年以上工作经验(技术岗位必须具备大专以上学历);(2) 年龄一般在30岁以下，特殊情况不超过40岁;11(3) 具备相关专业知识和培训经历者优先;(4) 该年度以来无记过或2次(含)以上通报批评处分记录。
2(复审:竞聘委员会对资格审查通过者进行复审，复审结合过去年度考核结果和工作表现。
年度考核请见《薪酬与考核管理制度》。