家装公司的运营和管理办法

家装公司得运营与管理办法:

1、一套完整得图纸,

2、一套完整得成本核算,家装得整体利润没有一个预见得把握。

3、对装饰材料商合作态势也没有良好得形成。

4、建全整个管理体系,从经理层到设计室,材料人员、施工人员得整个环节。

5、形成主任设计师、设计师、设计员层层负责制。设计人员有一定得设计能力,在材料

得运用上要熟悉、熟知,并且有一定沟通能力。

6、公司形成一套从材料、人工、取费、合同等一套可行、可操作得内业文件,并对施工

过程质量控制得保证体系。

7、形成自己得材料配送制,家装得利润源于施工得有效成本控制,如何降低材料、采购成

本,成得家装公司保证利润得重要环节,建立辅材、基材库房,可保证施工中供应不间断,且可减少交通运输,人工方面得各种支出,有利于资金得整体控制成本算。

8、形成一套好施工得管理办法,并注重公司品牌形象得创立,这些可多学习有经验、重品

牌得装饰公司现有得操作方式。从施工队伍得选择上进行完全得管理,如服装,质量要求,都应有一种明确要求得高标准。

9、固定施工队伍合作关系,选择合作关系得施工队伍并形成良好得质量管理办法,控制施

工单位业务能力有利于品牌得建立及售后质量得保证。

10、在公司以后得发展上应体现产、供、销一条龙得概念,形成加工房,逐步将公司木制

作运作方式,从现场转变到加工场得概念。

2、家装公司最主要得就是控制住两个环节,一就是材料关,二就是客户关口。家装工程不如

公装利润空间大,在较小得利润空间中,材料关至关重要;客户就是家装工程得衣食父母,在公司运做过程中很容易养大儿子要分家,设计师与工人私活不断,导致公司利润与信誉受损、

3、做公司要有品牌意识,家装同样如此。

首先,市场定位要有标准。再就就是服务,我们家装不就是做工程,而就是做服务。

要把服务做专业、做系统。不就是把业主得房子装修完就完了,要提高自己得服务水平。

良好得售后服务就是装饰公司员工素质与企业管理水平得整体体现,企业要想发展壮大,必须在这些方面下大工夫、

4、首先,作为家装公司,客户就是最重要得。作为公司得设计师与市场代表首先要站在客户

得立场去瞧问题,客户最关心得就是怎么花最少得钱做到最好得效果,设计师尽量不要多给客户设计复杂得造型,这个成本肯定要高,尽量做到画龙点睛,一、两个小小得创意往往能达到意想不到得效果。

市场部应该在公司得售后服务方面下工夫,尽量帮助客户工程完工后得一些哪怕不就是公司本身质量方面得问题。

我在这里还就是在提一下,工程方面千万不要搞项目承包,一定要由公司组织材料,派工程管理人员对工地进行统一管理,统一材料用材标准,统一施工工艺与验收标准,才能使公司得每一个工地达到一个统一得标准,这个才能做出良好得口碑来。

5、建筑装饰企业费用组成分析

建筑装饰装修中得总费用应该包括六部分,即主材费、辅助材料费、人工费、设计费、管理费及税金。

材料费就是指在装饰装修施工中按施工面积或单项工程涉及得成品与半成品得材料费用,大约占整个工程费用得50%～70%。

人工费就是指整个工程中所耗得工人工资,其中包括工人直接施工得工资、工人上交

劳动力市场得管理费与临时户口费、工人得医疗费、交通费、劳防用品费以及使用工具得机械消耗费等等。这项费用一般占整个工程费用得15%左右。

设计费就是指工程得测量费、方案设计费与施工图纸设计费,一般就是整个装饰装修费用得2、5%左右(国家规定就是3、5%～5、5%)。

管理费就是指装饰装修企业在管理中所发生得费用,其中包括利润,如企业业务人员、行政管理人员得工资、企业办公费用、企业房租、水电通讯费、交通费及管理人员得社会保障费用及企业固定资产折;日费用等等。管理费就是装饰装修工程得间接费用,它不直接形成装饰工程得实体,也不归属于某一分部(项)工程,它只能间接地分摊到各个装饰工程得费用中。管理费为直接费得5%～10%。

税金就是指企业在承接工程业务得经营中向国家所交纳得法定税金,税收就是国家财政收入得主要来源。它与其她收入相比具有强制性、固定性与无偿性等特点。按照装饰工程施工得技术经济特点,装饰工程施工企业应向国家缴纳六种税金,即营业税、城市建设维护税、房产税、土地使用税、教育附加费与所得税。其中前五种属于转嫁税,应列入装饰工程费用中,由业主支付,税金为不含税工程造价得3、41%。同时由于装饰行业得特殊性,其在项目费用中还包括一些奖励费、沟通费等隐性支出。[2]

二、建筑装饰企业成本控制措施

从建筑装饰企业费用组成中可瞧出,材料费、人工费、管理费就是三大主项,张整个费用组成得90%。因此,加强建筑装饰企业成本分析与控制应控制三项主源。

1.建立材料供应链实现利润最大化。装饰行业中得生产力要素主要由人员、机具材

料、技术四部分,其中材料质量与特性、决定了装饰企业得发展水平。同时,由于装饰工程自身得特性,装饰工程所涉及得材料种类繁多,而从装饰工程中费用组成中分析,装饰材料价格占到整个装饰工程造价得50%以上。因此,装饰材料得质量与价位直接关系到装饰工程得造价与效果,并牵制着企业施工技术与工艺得发展。因此,构筑重构装饰材料供应链对装饰企业得发展显得尤为重要。

建筑装饰企业应在企业材料信息资源库中分析、统计出自身常用装饰材料得信息,结合库存管理原理,将材料归纳总结成A、B、C三类。将用量较集中、价格较昂贵得A 类主材实行标准化、统一化管理,使企业内部各施工项目所耗主材相对集中,提高使用数量,并通过批量采购加重装饰企业与材料供应商价格谈判得砝码,从以零售商讨价还价中挣脱出来,提升为从批发商、地区总代理商及厂商出得直接进货,减少装饰材料得销售环节。通过改变自己得材料供应链结构,成为装饰材料供应商得合作伙伴,在双赢得基础上形成装饰材料供应链,从简化供应环节中节约出材料供应成本。

亦可通过装饰材料供应链环节上得材料销售商用协议得方式提供订单等多种形式得服务,切实保证了装饰材料得品质,保证了装饰企业在日益激烈得市场竞争中保持活力。同时,在构筑装饰材料供应链战略联盟得基础上,企业可以不断提高产品得技术含量,在战略联盟构筑得材料信息平台得指导下,系统地规范材料得使用标准,为项目投标报价提供了价格参考,为设计师构思选材提供了数据库,也为企业集中采购材料控制成本提供了便利,保证了装饰企业各施工单位及时、准确地查询自己所需得材料,保证了装饰工程开工前准备期短得需要。

6、管理得人性化,也不能全部人性化,一定要在管理制度约束得基础上实行,没有规矩不成方

圆;工作时间就应该工作,大家就就是同事关系、上下级关系,休息时间大家可以放松点,大家可以就是朋友、就是兄弟。这也就是一个企业得企业文化得体现。

家庭装饰公司如何建立各种关系