第八章物业服务企业的财务管理
物业管理费的财务制度
物业管理费的财务制度一、概述物业管理费是指按照物业共有部分的面积或者使用率，由物业管理人员或者委托的专业物业公司代为收取的费用，用于维护、保养和改善物业设施及提升物业管理服务水平。
物业管理费的征收和使用，需要建立清晰、规范的财务制度，以确保物业管理费的使用合理、透明、公平和有效。
本文将从收费、征收、使用等方面对物业管理费的财务制度进行阐述。
二、物业管理费的收费标准1. 物业管理费的收费标准应当根据物业的具体情况确定，可分为定额收费和按比例收费两种方式。
2. 定额收费：指根据物业共有部分的面积或者使用率，确定每个业主应缴纳的物业管理费金额。
定额收费方式适用于小区、商业综合体等场所，其收费标准应当根据物业的管理费用、维护费用、改善费用等因素综合考虑确定。
3. 按比例收费：指根据物业共有部分的面积或者使用率，确定每个业主应缴纳的物业管理费金额比例。
按比例收费方式适用于写字楼、商业写字楼等场所，其收费标准应当根据物业的维护费用、改善费用等因素综合考虑确定。
4. 物业管理费的收费标准应当公示和公开，业主有权了解并监督物业管理费的收费情况。
三、物业管理费的征收1. 物业管理费的征收应当遵循公平、合理、透明的原则，确保物业管理费的征收过程公正、规范。
2. 物业管理费的征收应当由物业管理人员或者委托的专业物业公司负责，确保业主能够准确、及时地缴纳物业管理费。
3. 物业管理费的征收应当采取电子支付、银行转账等便捷的缴费方式，提高缴费效率和便利程度。
4. 物业管理费的征收应当建立档案管理制度，确保征收过程的记录完整、准确、可查询。
四、物业管理费的使用1. 物业管理费的使用应当遵循公开、透明、合理的原则，确保物业管理费的使用目的明确、用途合法、资金安全。
2. 物业管理费的使用应当根据物业的具体情况确定使用计划，包括物业维护、保养、改善、安全防范等方面的支出。
3. 物业管理费的使用应当建立专款专用制度，确保物业管理费不被挪用或用于其他用途。
物业服务财务制度
物业服务财务制度一、总则为规范物业服务财务管理，保障财务安全，提高财务效率，制定本制度。
二、财务管理机构1. 物业服务财务管理属于财务部门管理范围，负责日常财务工作的筹划、执行、监控和评价，并向物业管理委员会和业主委员会报告。
2. 财务部门由财务经理负责，下设会计人员和出纳人员，分工明确、责任到位。
3. 财务人员需具备相关专业知识和相关从业经验，定期进行培训和考核。
三、财务制度1. 收费管理（1）收费对象包括业主、租户和其他来宾，按照相关规定进行收费，确保收费公平、合理。
（2）收费项目包括物业管理费、公共维修基金、停车费等，各项费用应当及时通知缴纳对象，逾期未缴将进行相应处理。
2. 费用支付（1）各项费用支付应当严格按照预算和合同执行，确保支付准确、及时。
（2）支付应当有对应的凭证和审批流程，保留相关文件和记录。
3. 财务报告（1）定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表，报告应当真实、准确。
（2）报告应当送交物业管理委员会和业主委员会，接受审查。
4. 财务监督（1）设立财务监督委员会，由业主委员会成员组成，对财务收支情况进行监督。
（2）财务监督委员会有权要求财务部门提供财务报告、凭证和其他相关资料，检查财务工作实施情况。
五、风险控制1. 风险管理（1）建立健全风险管理体系，规划风险评估、风险预警和应急处理机制。
（2）各类风险事件发生时，应当及时进行统计、分析和处理，提出解决方案并进行督导。
2. 财务审计（1）由独立第三方机构进行定期财务审计，确保财务工作的合规、规范。
（2）审计报告应及时送交物业管理委员会和业主委员会，接受审查和监督。
六、违规处理1. 对违反财务制度的行为，将依据《物业管理条例》及相关规定进行处理，包括批评教育、警告、罚款等处罚措施。
2. 对于涉嫌违法的行为，将立即报警并配合相关部门进行调查处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有修改，需经物业管理委员会和业主委员会审议通过。
第八章物业服务企业的财务管理ppt课件
• 1、物业服务收费定价方式
实行政府指导价 实行市场调节价 实行政府定价
2、物业服务的计费方式
包干制 （包括物业服务成本，法定税费和物业服务企业的利润 ） 酬金制（包括物业服务支出，物业服务企业的酬金 ）
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
用管理、资产管理、外币业务管理、财务工作的组织及实施 要求等
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2、进行财务预测和决策
1）明确预测的对象和目的 2）搜集和整理资料 3）确定预测方法 4）确定最优值 5）作出财务决策
国际环境
2、理财的内部环境
企业类型 财务管理组织结构
企业的理财能力
物业服务企业文化
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第二节 财务管理的机构设置
一、物业服务企业内部的财务管理体制
一级管理体制 （小型物业） 二级管理体制（大中型物业）
三、物业服务企业财务管理的职能和任务
财务管理 的职能
财务管理 的任务
规划职能 组织职能 管理职能 控制职能 筹集、管理资金 经济核算 多元经营 财务监督
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四、物业服务企业财务管理的基本环节
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物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度
目录
1. 保障财务数据的准确性
1.1 建立健全的财务核算体系
1.2 加强内部审计和监督
1.3 执行严格的财务审批流程
2. 提高资金利用效率
2.1 制定合理的资金预算计划
2.2 管理资金的使用和调度
2.3 加强资金监管
3. 加强成本控制
3.1 确定成本控制的重点和重要性
3.2 采取有效的成本控制措施
3.3 定期进行成本核算和分析
4. 风险管理与合规
4.1 识别和评估财务风险
4.2 制定风险防范措施
4.3 遵守相关法律法规和规章制度
5. 信息披露与沟通
5.1 定期向相关方披露财务信息
5.2 加强内部部门间和与外部机构的沟通
5.3 建立信任和透明的沟通机制
6. 绩效评价与激励机制
6.1 设计科学合理的绩效评价标准
6.2 实施激励机制，奖惩分明
6.3 不断优化评价和激励机制
7. 持续改进与创新
7.1 善用技术手段提高管理效率
7.2 借鉴先进管理经验和模式，不断改进 7.3 鼓励员工创新思维和实践
内容生成中...。
物业公司的财务管理
论物业公司的财务管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01摘要我国物业管理在城市房地产综合开发和住房制度改革背景下，通过实行住宅商品化制度而逐渐发展起来，随着物业管理在我国发展和大量物业管理企业的成立，会计在物业管理企业的管理活动中也扮演着越来越重要的角色。
如能做好物业公司的财务管理，不仅能简化财务核算体系，而且能提高工作效率。
本文将针对物业公司的会计核算及帐务处理方式进行剖析，旨在提高物业管理企业的财务管理活动。
关健词物业公司财务管理物业管理企业主要从事的是房地产的售后服务和管理，因此其会计制度执行的是《施工、房地产开发企业会计制度》，其核算方式需结合《物业管理企业财务管理规定》、《物业管理企业会计核算补充规定（试行）》等文件精神，并联系自身的特点，科学地进行财务管理组织设计，并熟练运用财务管理技巧，制订出切合公司实际的财务管理方式，确保物业管理活动的正常进行。
由于物业管理企业需要对若干个物业项目提供管理和服务，因此它有别于一般企业的财务管理。
从目前物业管理项目机构财务管理的现状看，主要分为“独立核算”和“非独立核算”两种方式。
“独立核算”是在项目机构设置财务部或专职会计和出纳，单独设置财务帐套，物业管理企业对其财务权限给予一定的限制; 而“非独立核算”是物业管理企业把各项目管理单位的会计核算集中至企业，在统一的财务帐套下，按物业管理项目进行分别核算。
独立核算，其优点是能独立反映该项目在物业服务过程中的各项经济活动，但其缺点是不能及时反映整个物业管理企业的经济活动，需要通过多个财务帐套，并进行相关的数据处理、合并才能实现。
“非独立核算”，企业只需设置一个财务帐套，在一级会计科目下设置二级会计科目，并添以辅助核算功能，辅助核算按服务项目分别设置。
这样，通过一级会计科目便能及时、准确地反映整个企业的经济活动，通过二级会计科目则能独立反映各个项目的经济活动，即简化了核算方式、又实现了对企业财务的集中管理。
物业管理服务项目财务管理工作制度
物业管理服务项目财务管理工作制度为加强项目的财务管理工作，规范项目的财务行为，根据公司实际情况，结合公司财务管理制度，制定本财务管理制度方案。
1.财务管理模式及财务人员要求1.1根据物业管理相关法规规定，物业公司的特点是公司本级与各物业服务中心均为不同的利益主体，要分别核算损益情况。
公司实行公司和服务中心两级核算体制，公司财务管理部核算本级费用收支情况，各服务中心独立核算，最后由公司财务管理部汇服务中心的财务报表。
1.2服务中心原则上设置专职财务人员，负责所在服务中心的日常财务管理工作，行政上由服务中心负责人领导，业务上接受公司本级财务管理部统一管理。
1.3财务人员应该具备良好的道德品行及所任岗位相称的专业知识和工作经验，有违反财经法规等不良记录的人员，原则上不得聘任为公司的财务人员。
1.4公司领导或服务中心负责人的直系亲属不能担任所在单位的财务负责人和主管会计职务，财务负责人和主管会计的直系亲属不得在所在单位从事出纳或收费员工作。
1.5各级财务管理部门应完善岗位设置，严格执行不相容职务相分离的原则。
1.6财务人员必须持证上岗，依法从事财务工作。
1.7财务人员因各种原因发生工作岗位变动，必须按规定做好工作交接，移交所有财务资料和其他相关管理资料（如各类收款台账等）。
未办妥交接手续，不得办理转岗、调动或离职等手续。
2.会计核算管理2.1公司本级及各个服务中心虽然不具有独立法人资格，但符合会计主体认定条件，应该独立设账核算。
2.2具体会计核算方法和日常财务会计工作管理要求，根据公司财务管理部门制订的内部财务会计工作管理制度进行规范和统一。
公司本级财务管理部应做好对下级服务中心财务会计的管理和指导工作。
3.资金管理3.1公司资金实行统一管理，服务中心的资金由公司本级统一调度和统筹安第1页共10页排。
公司所有的银行账户必须由公司本级财务管理部门统一管理，其他部门或服务中心不得以任何名义开立银行账户。
3.2公司所有资金必须纳入法定会计账册核算，不得坐收坐支，严禁账外循环和违规设立“小金库”。
物业管理公司的财务管理和透明度问题
物业管理公司的财务管理和透明度问题一、背景介绍物业管理公司作为承担着物业服务职责的企业，其财务管理和透明度问题是社会关注的焦点之一。
本文将探讨物业管理公司在财务管理方面存在的问题，并提出改进措施，以增加透明度。
二、财务管理问题及原因1. 资金使用不明确许多物业管理公司的财务管理存在把握不清的问题，难以确切了解资金的流向和使用情况。
这可能表现为使用专款进行非法投资，甚至滥用资金的情况。
这种现象的原因是财务管理制度不完善，缺乏有效的监督和审计机制。
2. 财务数据不透明一些物业管理公司不愿意主动向业主公开他们的财务数据，包括收入和支出的明细以及相应的财务报表。
这给业主无法准确了解物业费用的用途和管理公司的经营状况造成了困扰。
这种现象的原因可能是管理公司缺乏规范的财务公开制度，或者担心过度透明可能导致负面的舆论影响。
三、改进措施1. 完善财务管理制度建立健全的财务管理制度是保证财务透明度的基础。
物业管理公司应该明确规定资金使用的范围和程序，确保专款专用，杜绝滥用资金的情况发生。
此外，制定有效的内部控制措施，包括审核、审计和反腐败机制，以确保财务管理的透明度和合规性。
2. 强化财务报告和公开物业管理公司应该定期向业主公开财务报告，明确报告收入和支出的明细情况，以及财务状况的总结和分析。
同时，应该建立业主与管理公司之间的沟通渠道，充分解答业主对财务报表的疑问和提出意见。
这样能够增加业主对物业管理公司的信任，提高管理公司的透明度。
3. 加强监督与审计政府部门和业主委员会可以对物业管理公司的财务进行监督和审计，确保其符合相关法律法规和规范要求。
监督部门应该加强对物业管理公司的审计力度，对其资金使用情况进行严格的检查，确保公款安全和合理使用。
四、案例分析以某物业管理公司为例，该公司在财务管理方面存在透明度问题。
经过改进措施的实施，该公司开始定期向业主公开财务报告，明确列明各项收入和支出的详情，并提供相关的财务报表。
物业财务部管理制度
物业财务部管理制度
标题：物业财务部管理制度
引言概述：物业财务部是管理物业财务事务的重要部门，其管理制度的健全与否直接影响到物业公司的经营效益和财务风险控制。
本文将从五个方面详细介绍物业财务部的管理制度。
一、财务部门组织结构
1.1 财务部门的职责分工
1.2 财务部门的人员配备
1.3 财务部门的领导班子构成
二、财务管理流程
2.1 财务数据的采集与整理
2.2 财务预算与执行
2.3 财务报表的编制与分析
三、内部控制制度
3.1 财务内部控制的目标与原则
3.2 财务内部控制的内容与要求
3.3 财务内部控制的执行与监督
四、财务审计与监督
4.1 财务审计的目的与程序
4.2 财务审计的内容与要求
4.3 财务审计的结果与改进
五、财务部门的绩效考核
5.1 绩效考核指标的设定
5.2 绩效考核的方法与周期
5.3 绩效考核结果的运用与奖惩机制
结语：物业财务部管理制度的健全与否关系到物业公司的长远发展，惟独建立科学合理的管理制度，才干有效提升财务管理水平，确保公司财务稳健运行。
希翼本文对物业公司财务部门的管理制度建设有所启示和匡助。
物业公司会计核算及财务管理
物业公司会计核算及财务管理摘要：相比西方发达国家，我国物业管理出现的时间不长，然而却是国内服务业中不可缺少的一部分。
物业公司的会计核算和财务管理是物业公司需要担负的责任，物业公司要想更好地发展，一定要搞好这两项工作。
本文分析了物业公司的会计核算及财务管理的内容及会计核算级财务管理的具体方法，希望物业公司可以做好上述工作。
关键词：物业公司；会计核算；财务管理物业公司是一类庞大的服务组织，其工作范围有会计核算和财务管理。
物业公司工作的开展一定要围绕这两方面，如此，才能保证企业资金良好运转，提升企业资金的管理及服务水平，营造良好的内部发展空间，推动企业更好地发展。
一、物业公司会计核算和财务管理的内容物业公司会计核算的内容包含代管基金的核算、物业公司的营业收入核算、物业公司成本费用核算、代收款项核算。
代管基金指的是物业公司代为管理物业产权人、使用人房屋使用中公共部分的共用设施维修基金与维修基金。
物业公司的营业收入是在物业经营活动和事物管理中获得的多项收入，由主营业务与其他业务的收入构成。
物业公司成本费用核算以权责发生制的形式，依照期间费用、营业成本来核算。
物业公司要把“代收款项”设置在“其他应付款”的科目下，用来核算企业代收代付水电费及其他代收代付款项。
财务管理是指物业公司为了规划及控制资金运转而实施的管理，以筹集资金为重点，以实现最小化的资本成本。
财务管理不只是筹集资金，而且还要进行内部控制，管理资金使用。
物业财务管理人员一定要依照公司管理及服务需求，不仅按照公司管理与服务的需要，规划筹资的范围和时间，保障公司活动的顺利进行，按照各筹资方案应支付的筹资成本和担负的筹资风险，采用合理的筹资方案。
这是物业公司需要承担的筹资管理任务。
二、物业公司的会计核算及财务管理的方法(一)细化财务管理第一重视管理成本费用，会计处理成本费用时，实现核算级次多元化，丰富核算项目，物业公司产生的所有成本费用一定明确标定有关部门及涉及业务，审核成本费用时，一定要规范化和严格化，多等级批次，尽一切努力确保会计账目成本信息功能的多样化。
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度物业公司财务管理制度5篇在社会进展不绝提速的今日，需要使用制度的场合越来越多，制度是在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度的注意事项有很多，你确定会写吗？以下是我整理的物业公司财务管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的伙伴。
物业公司财务管理制度1前言经讨论同意物业管理公司实行独立核算，自负盈亏的运营模式。
为适应公司的进展方向，加强财务管理和经济核算，规范公司的经营管理和理财行为，依据《会计法》《企业会计准则》，并结合本公司的实际情况，特订立本制度，本制度适用于xxx物业管理有限公司。
第一章总则一、财务管理的基本职能物业财务管理是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中包含整个物业经营、出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和调配，加强财务管理和经济核算，提高经济效益，增源截流，使物业不绝保值、增值。
二、财务管理的基本任务做好各项财务收支预算、掌控、核算、分析和考核工作，照实反映公司的财务情形和经营成果，在资金使用上各项支出要妥当布置，严格掌控，注意节省，防止挥霍，维护和有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益。
三、会计核算基本原则紧要的经济来源是租金收入、物业有偿服务管理费收入，通过财务活动加强经济核算，依照国家统一会计制度以及集团财务制度的规定建立会计记账册，进行会计核算，适时供应合法、真实、精准、完整的会计信息。
四、实行财务监督机制实行财务监督，维护财经纪律，物业管理公司的经营、管理、服务必需依据有关的法规以及财务计划对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，确保资金调搭配理，使投资者获得效益。
同时亦适时合理上缴各项税费，向投资者作出明晰的信息反馈。
五、财务预算管理制度1、财务会计每年的1月20日前编制本年度的财务预算，实行收支两条线的管理，年度财务预算经董事会批准后执行，公司的全部财务收支应严格执行年度财务预算，对超预算的支出，找出原因，须报董事成员批准。
物业公司的财务管理条例
物业公司的财务管理条例物业公司财务管理条例第一章总则第一条为规范物业公司的财务管理，加强财务监管，提高财务管理水平，保障公司资金安全和合法权益，制定本条例。
第二条本条例适用于物业公司的财务管理工作。
第二章财务部门组织和职责第三条物业公司应设立财务部门，负责公司财务管理工作。
财务部门的组织和职责如下：第一节财务组织第四条财务部门由财务主管领导，财务人员负责具体财务工作。
第五条财务主管负责制定公司财务管理制度、审核财务报表、协助提供财务数据等工作。
第六条财务人员负责财务数据的录入、核对、汇总，准备财务报表，执行财务管理制度等工作。
第二节财务职责第七条财务部门的职责包括但不限于以下方面：⒈财务核算：负责公司资金、账目的核算，编制财务报表。
⒉资金管理：负责资金的收付、调度、结算等工作。
⒊预算管理：制定财务预算，监督预算执行情况。
⒋税务管理：负责公司税务申报、税务筹划、税务咨询等工作。
⒌成本控制：组织成本核算，督促各部门进行成本控制。
⒍审计与监督：配合内外部审计，对财务工作进行监督和检查。
第三节文件和档案管理第八条财务部门应建立健全文件和档案管理制度，确保财务文件和档案的完整、准确、安全。
第九条财务部门应按照文件和档案管理制度，定期整理、归档财务文件和档案，并妥善保管。
第三章财务核算和报表第十条财务核算应按照国家财务准则和会计制度，遵循真实、公正、准确、完整的原则进行。
第十一条财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等，按照规定时间向相关部门报送。
第十二条财务报表编制应准确反映公司财务状况和经营成果，确保报表的真实、完整和准确。
第十三条财务报表的编制和核对由财务人员负责，财务主管审核并批准后方可发布。
第四章资金管理第十四条公司的资金管理应严格执行财务管理制度，保证资金的安全和合理使用。
第十五条资金收付应按照规定的程序和要求进行，对资金流向和款项使用进行记录和审查。
第五章预算管理第十六条公司应根据经济发展和经营需要，制定年度财务预算，确保资源合理配置。
物业财务管理培训
通过对物业服务的财务状况进行分析和评估，可以对物业管理决策提供依据和支持。例如 ，通过对经营状况的分析，可以了解物业服务的盈利能力和市场竞争力，为物业管理层的 决策提供参考。
04 物业财务管理风险与应对措施
财务风险识别与评估
识别财务风险
通过财务数据分析、市场调研和内部审计等手段，全面识别物业财务管理中可 能存在的财务风险。
费用标准制定
物业服务费的收费标准应当根据市场行情、服务内容、服 务质量等因素进行合理制定，同时要考虑到业主的承受能 力和支付意愿。
物业服务费收取
物业服务费的收取应当遵循公平、合理、公开的原则，根 据物业服务的内容、服务质量以及业主的实际情况进行确 定。
收费流程规范
物业收费管理应当制定规范的收费流程，包括费用通知、 费用催缴、费用结算等环节，以确保费用的及时收取和准 确核算。
评估财务风险
对识别出的财务风险进行量化和定性评估，确定风险的大小和影响程度，为制 定应对措施提供依据。
财务风险应对措施
制定风险应对计划
根据财务风险评估结果，制定针对性的风险应对计划，包括风险规避、风险降低 、风险转移等策略。
实施风险应对措施
按照风险应对计划，采取有效措施降低财务风险的影响，如加强内部控制、优化 投资组合、提高资金使用效率等。
物业成本核算案例分析
总结词
物业成本核算案例分析主要涉及物业服务成本、管理成本和经营成本的核算和分析，通过实际案例掌 握成本核算的方法和要点。
详细描述
物业成本核算是物业财务管理的核心内容之一，通过对实际成本核算案例的分析，了解物业服务成本 、管理成本和经营成本的构成、核算方法和分析方法，掌握成本核算的要点和难点，提高物业成本核 算的准确性和规范性。
物业管理企业财务管理规定完整版
物业管理企业财务管理规定完整版物业管理企业作为提供物业服务的主体，其财务管理规定对于确保企业运营的合规性、效率和透明度至关重要。
以下是一份物业管理企业财务管理规定的内容概要：1. 财务管理原则- 合法性：所有财务活动必须遵守国家法律法规。
- 真实性：财务记录必须真实反映企业的经济活动。
- 完整性：财务数据应全面、系统，不得遗漏。
2. 组织结构与职责- 明确财务部门的组织结构和职责。
- 规定财务负责人的职责和权限。
3. 会计政策- 规定会计年度的起止时间。
- 确定会计核算方法和原则。
4. 资金管理- 规定资金的筹集、使用和监督流程。
- 明确现金和银行存款的管理规定。
5. 收入管理- 规定物业管理费、停车费等收入的收取流程。
- 明确收入的确认、记录和报告制度。
6. 成本与费用管理- 规定成本和费用的分类、核算和控制方法。
- 明确成本费用的审批流程。
7. 资产管理- 规定固定资产、存货等资产的管理规定。
- 明确资产的购置、使用、维护和处置流程。
8. 财务报告与审计- 规定定期财务报告的编制和提交流程。
- 明确内部审计和外部审计的要求。
9. 风险管理与内部控制- 规定财务风险的识别、评估和控制方法。
- 明确内部控制制度的建立和执行。
10. 财务信息化管理- 规定财务信息系统的使用和管理。
- 明确数据安全和保密措施。
11. 财务监督与违规处理- 规定财务监督的职责和方法。
- 明确违规行为的处罚规定。
12. 附则- 规定本规定的解释权和修订程序。
- 明确本规定的生效日期。
请注意，以上内容仅为概要，具体规定应根据企业的实际情况和相关法律法规进行详细制定。
物业财务职责内容
物业财务职责内容物业财务职责是指物业管理公司或物业服务企业负责对物业项目的财务管理和控制。
以下是物业财务职责的详细内容，共分为十个方面：1. 记账和核算：物业财务负责收集和记录物业项目的各项财务数据，包括收入、支出、债务、资产等。
并根据相关会计准则，进行核算和汇总，生成财务报表。
2. 预算管理：物业财务负责编制物业项目的财务预算，包括收入预算和支出预算。
通过对物业项目的财务情况进行分析和预测，制定合理的财务目标和预算计划，并监控和控制预算执行情况。
3. 财务分析和报告：物业财务负责对物业项目的财务数据进行分析和评估，为经营决策提供有关财务指标和数据的报告。
通过财务报告，评估物业项目的经济效益，并提出改进措施。
4. 客户账务管理：物业财务负责管理物业项目的客户账务，包括收款和退款的核对和记录。
确保收款额与合同约定一致，并及时处理客户的退款请求，保证客户账务的准确和及时。
5. 费用管理：物业财务负责管理物业项目的各项费用，包括人工费用、材料费用和运营费用等。
对费用进行合理评估和控制，确保费用的科学管理和高效使用。
6. 税务管理：物业财务负责物业项目的税务申报和纳税事务的处理。
根据国家税收政策和法规，确保税款的合规缴纳，并对税务风险进行评估和预警。
7. 供应商管理：物业财务负责管理物业项目的供应商账务和付款事务。
与供应商保持良好的沟通和合作，确保供应商账务的准确和及时，并按时支付供应商款项。
8. 资产管理：物业财务负责对物业项目的资产进行管理和控制，包括固定资产、流动资产和无形资产等。
编制资产清单和折旧表，确保资产的准确计量和明晰归属。
9. 资金管理：物业财务负责管理物业项目的现金流量和资金运作。
包括资金的收付、结算和清算等。
合理安排资金的使用和投资，维护物业项目的资金稳定和流动性。
10. 内部控制：物业财务负责建立和实施物业项目的内部控制制度，包括财务流程、制度和规范等。
确保物业项目的财务活动合规和风险控制，预防和发现财务风险和违规行为。
物业企业财务收支管理办法
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。
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物业企业财务收支管理办法一、资金收入管理1、各部门收取的零星维修费、门面租金、房租、清运占道费等在一本收据用完后必须上缴财务室；餐饮营业款及其他零星现金，当天必须存入公司的银行账户或上缴财务室。
以上款项均不得存放在保险柜，更不得以个人的名义在银行开设私人账户或活期存折，一经查证，严肃处理。
2、各部门在收取客户的租金、房租、餐饮营业款支票时，必须当天到公司财务室进行背书。
3、各部门收取的现金，不能坐支、不能私人挪用，更不能借给他人，一经查证，严肃处理当事人。
4、各部门对每月应收的租金、房租、清运、占道等款项应及时催收。
以上款项收取，不管是采用一式三联收据或原始凭证，大小写金额要相符，必须用复写纸填写，并有制单、收款人的签名；作废式应注明"作废"，连同存根一起保存，不得撕毁。
二、资金支出管理1、购置办公用品应从实际出发、本着节约的原则，并需编制清单，经总经理批准，方可在财务室办理借款手续，对购置物品需配专人管理，设收支账本。
2、购置环卫工、维修工所需的工具、材料、劳保用品等，要根据各部门购物明细编制清单，经总经理批准才能到财务室办理借款。
3、购置各类物资、物耗、奖品时，发票上写明购货单位、数量、单价金额，购买多项物资要附清单、验收证明，发票与清单金额必须一致、书写规范、不得涂改，发票必须盖有出具发票单位的财务章或发票专用章，一式几联的发票必须是复写，只能以发票联作为报销凭证。
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度
是指为了保证财务运作的合规性、有效性和可持续性，物业公司制定的一套规范和程序。
下面是一个常见的物业公司财务管理制度的内容：
1. 财务组织架构：明确财务部门的职责和权力范围，明确财务人员的工作职责和权限。
2. 财务预算管理：制定年度财务预算，包括收入预算、支出预算和利润预算，并监控预算执行情况。
3. 资金管理：包括日常资金的收支和管理，制定资金使用计划，确保资金的合理利用和充分流动性。
4. 成本管理：制定成本核算体系，实施成本控制措施，降低运营成本。
5. 合同管理：建立合同管理制度，确保合同的合规性和及时性，监控合同履行情况。
6. 财务报表编制和分析：按照相关法规要求编制财务报表，进行财务分析，及时发现问题并采取相应措施。
7. 税务管理：遵守相关税收法规，及时缴纳各项税费并进行税务申报。
8. 内部控制：建立完善的风险控制和内部审核机制，确保财务数据的准确性和安全性。
9. 外部审计：定期聘请独立的审计机构对财务报表进行审计，提高财务信息披露的透明度和可信度。
10. 违规行为处理：建立违规行为处理机制，对违反财务管理制度的行为进行纠正和处理。
以上是一个通用的物业公司财务管理制度的基本内容，不同公司根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
物业公司财务部管理方案
物业公司财务部管理方案
标题：物业公司财务部管理方案
引言概述：物业公司的财务部门是公司的重要组成部份，负责管理公司的财务活动和资金流动。
一个高效的财务部管理方案能够匡助公司提高财务效率，降低成本，确保财务数据的准确性和透明度。
一、建立健全的财务管理制度
1.1 制定财务流程和制度
1.2 设立财务审批流程
1.3 建立财务报告制度
二、加强内部控制
2.1 设立财务内部控制制度
2.2 加强财务风险管理
2.3 定期进行内部审计
三、优化财务团队建设
3.1 培训财务人员
3.2 激励财务团队
3.3 设立绩效考核机制
四、提高财务信息化水平
4.1 使用财务管理软件
4.2 实施财务数据云存储
4.3 加强信息安全保护
五、加强与其他部门的协作
5.1 与市场部门协作
5.2 与运营部门协作
5.3 与人力资源部门协作
结论：通过建立健全的财务管理制度、加强内部控制、优化财务团队建设、提高财务信息化水平以及加强与其他部门的协作，物业公司的财务部门能够更好地管理公司的财务活动，提高公司的整体运营效率和盈利能力。
物业财务部管理制度
物业财务部管理制度标题：物业财务部管理制度引言概述：物业财务部是一个重要的管理部门，负责物业公司的财务管理工作。
良好的物业财务部管理制度对于确保公司财务的稳定和透明度具有重要意义。
本文将详细阐述物业财务部管理制度的五个部份，包括组织架构、财务流程、内部控制、财务报告和财务分析。
一、组织架构：1.1 部门职责：明确物业财务部的职责范围，包括财务会计、成本核算、税务管理等。
1.2 人员配置：确定物业财务部的人员配置，包括负责人、会计师、出纳等，确保人员结构合理。
1.3 岗位职责：明确每一个岗位的职责和权限，确保工作职责清晰明确，避免职责交叉和责任不明确的情况发生。
二、财务流程：2.1 预算编制：制定财务年度预算，包括收入、支出、投资等方面，确保财务活动有合理的规划和控制。
2.2 费用核算：建立费用核算制度，明确各项费用的核算方法和流程，确保费用的合理性和准确性。
2.3 资金管理：建立资金管理制度，包括收款、付款、资金调拨等方面，确保资金的安全和合理运用。
三、内部控制：3.1 财务审计：进行定期的内部财务审计，发现和纠正财务管理中的问题和漏洞，确保财务活动的合规性和准确性。
3.2 风险管理：建立风险管理制度，针对财务活动中可能存在的风险，制定相应的控制措施，确保风险的预防和应对。
3.3 内部监督：建立内部监督机制，包括内部审计、内部报告等，对财务活动进行监督和检查，确保财务活动的合规性和透明度。
四、财务报告：4.1 会计准则：遵循相关的会计准则，编制财务报表，确保财务报告的准确性和可比性。
4.2 报表分析：对财务报表进行分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，为公司的决策提供基础和参考。
4.3 外部披露：按照像关法规和规定，及时披露财务报告，确保信息的透明度和公正性。
五、财务分析：5.1 指标分析：对财务指标进行分析，包括盈利能力、偿债能力、运营能力等，评估公司的财务状况和经营水平。
5.2 资本运作：分析公司的资本运作情况，包括资本结构、资本回报等，为公司的投融资决策提供参考。
现代物业企业的财务管理
现代物业企业的财务管理1.1 现代物业管理企业财务管理的基本内容。
一是财务制度管理。
财务管理的有关制度是物业管理企业各项财务管理工作正常、有序运作的基础。
物业管理企业是以管理及服务为中心的经营性企业，大多通过维修、养护、商场、餐饮、家政服务等多种经营途径扩大资金来源。
二是资金筹措管理。
物业管理企业筹措资金时，应当根据国家及当地有关法律法规的要求，通过不同的筹资渠道、筹资方式去筹措资金，以满足企业各项活动的需要。
三是成本费用管理。
成本费用是物业管理企业在为用户提供管理服务过程中发生的资金消耗。
通过预算、控制等环节实施的成本费用管理，对于合理降低成本，提高经济效益等具有重要意义。
四是利润及分配管理。
利润及分配管理一般包括企业营业收入管理、利润管理以及利润分配管理等内容，尤其是企业收益的分配会直接涉及到各方面的近期和长远利益，以及未来的积极性等问题。
1.2 物业管理的行业特征及其对企业财务管理工作的要求1.2.1 综合性强。
物业管理虽然属于服务业，但它还存在一些明显区别于一般服务行业的特征，其中之一便是该项服务提供的是二十四小时、全方位、多层次的过程性的产品。
物业管理不仅是劳动密集型，而且是服务、管理密集型的行业，具有很强的综合性。
再加上企业决策者已经意识到财务管理在企业经营活动中具有重要的战略意义，现代物业的财务管理工作，在管理手段上采用财务预算、财务动态分析方法，以加强预算控制；在管理方法上，采用普及计算机的应用和分析，实行数字化管理，从而增强财务管理的综合性。
1.2.2 渗透面广。
物业管理工作是既要服务社区，又要服务的个人群体性服务，这种服务时刻都需要财务管理的支持，从提供办公场所、支付人员工资到对小区房屋、公共设施设备维修保养、清洁保洁、绿化养护等一系列活动，从按劳取酬收取的物业服务费，到开展多种经营的现金流入都与资金有关，直接或间接地影响到企业资金的流动与循环，从而影响整个企业的利益。
所以说财务管理工作渗透到物业管理的方方面面，一定要有一个强有力的财务管理工作才能为物业公司的运转提供条件。