劳动竞赛考核细则
劳动竞赛方案计分标准
劳动竞赛方案计分标准劳动竞赛方案计分标准一、引言劳动竞赛是一种促进员工之间合作和竞争的活动，旨在激发员工的工作热情，提高工作效率，为企业的发展和创新做出贡献。
本方案的目的是为劳动竞赛制定一套合理的计分标准，以公正、透明、公平的方式评估参与人员的工作成果。
二、竞赛分类劳动竞赛可根据不同岗位的需求和特点分为以下分类：1. 生产效率竞赛：关注生产线的效率和产量。
2. 安全生产竞赛：评估员工在工作中遵守安全规定和操作程序的能力。
3. 质量控制竞赛：侧重评估员工在产品质量方面的工作表现。
4. 创新竞赛：鼓励员工提出创新改进的建议和解决方案。
5. 团队合作竞赛：评估团队在合作和共同目标实现方面的能力。
三、计分标准1. 生产效率竞赛：- 根据岗位要求设定生产任务，完成百分比作为评分依据。
- 对于超额完成生产任务的团队，可以设定附加分，奖励团队的努力和超越。
- 对于未完成生产任务的团队，需要扣除相应分数。
2. 安全生产竞赛：- 根据安全规定和操作流程评估员工在工作中的安全意识和行为表现。
- 如果员工违反了安全规定，将扣除相应的分数。
- 对于推动安全改进和提出安全改进建议的员工，可以给予额外分数。
3. 质量控制竞赛：- 对产品在各个环节的质量评估，如检验、包装等。
- 评估员工在产品质量方面的贡献，如准确性、完整性等。
- 对于产品质量问题引起的损失或客户投诉，需扣除相应的分数。
4. 创新竞赛：- 员工提出的创新建议被采纳并实施后，视其影响和效果给予相应的分数奖励。
- 对于多次提出创新建议且被采纳和实施的员工，可以给予额外的分数奖励。
5. 团队合作竞赛：- 评估团队的协作表现，如共同完成任务、互相协助等。
- 评估团队成员之间的合作和沟通能力。
- 如果有团队成员不履行自己的职责或阻碍整个团队的进展，需扣除相应的分数。
四、评分方法1. 统一评分表：制定统一的评分表，明确各个竞赛项目的得分区间。
2. 评委评分：由专门组成的评委团队进行评分，评委需具备相关专业知识和丰富的工作经验。
劳动竞赛考核评分细则
加分、扣分的具体要求
1.自主组织开展的中央、省部级媒体宣传报道一次，加1分；
2.出现一起负面舆情扣1分，给企业造成恶劣影响的扣5分。
以上累计扣分直到基本分被扣完为止,累计加分不超过5分
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党委办公室党委宣传部
工会工作部
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企业综合信誉和劳动竞赛组织工作
1.参与铁路信用评价得项目考核：根据建设单位公布的项目信用评价排名情况给予加分；当一个项目由几家单位参建时，依据各单位当期完成产值的比例分配该项目信誉得分。
2.扣分标准：
（1）发生生产安全一般责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）一次重伤3人及以上，基本分全部扣完；发生非责任事故（含地质灾害、外协队伍统计上报等）每死亡1人扣15分，每重伤1人扣8分；
（2）发生生产安全责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）未造成人员伤亡，但造成直接经济损失的，每30万元以下扣5分；30（含）～100万元扣15分；100万元（含）以上安全基本分扣完；
2.未按要求完成，每少一项或延误一个节点工期扣2分，基本分扣完为止。
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工程管理部
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施工技术管理
1.前期策划管理1分，其中项目及时编制管理策划书并完成各级审批程序0.7分，根据审核意见完成修改并实施0.3分。
2.施工组织设计管理2分，其中及时上报并完成各级技术部门审批程序0.5分，根据审核意见完成修改并实施0.2分，现场严格按照已批复的施工组织设计实施1分，情况发生变化时及时进行施组修订并完成相关手续0.3分。
5.无“先进场、后签订合同”现象，分包队伍采用招标、竞标选用，进场前办理完成准入手续得2分；
6.项目成本管理信息化系统V2.0上线得1分；
员工劳动竞赛考核方案
员工劳动竞赛考核方案员工劳动竞赛考核方案一、背景和目的随着现代企业管理的不断完善和发展，员工劳动竞赛成为激励员工积极性、提高工作效率的重要手段之一。
为了更好地评估员工的工作表现和提高团队合作能力，制定一套科学合理的员工劳动竞赛考核方案至关重要。
二、考核指标1. 完成任务数量和质量：员工的工作任务完成情况是考核的重要指标，既要考虑任务的数量，也要注重其质量。
2. 自我能力提升：员工是否积极主动地参加学习培训、进修提升自身的能力，为企业提供更好的服务和贡献。
3. 个人表现：员工的工作态度、工作效率、沟通合作能力、团队精神等个人表现也是考核的重要因素。
4. 创新能力：员工是否积极主动地提出创新点子，为企业的发展和改进提供新思路和建议。
5. 面对困难的能力：员工面对困难和挑战的态度和能力也是考核的重要指标，包括解决问题的能力、反应速度、应变能力等。
三、考核方法1. 质化考核：通过员工的自评、领导评价、同事互评等方式，对员工的工作表现进行综合评估。
可以采用5级评分法，从优秀、良好、合格、亚合格到不合格等进行评分。
2. 量化考核：将员工的工作指标进行量化，将任务完成情况、学习培训参与情况、创新点子数量等进行统计计算，在一年或一定时间周期内进行排名和奖励。
3. 随机考核：随机抽查员工进行现场考核，考核内容可以是员工的工作过程、知识技能等各方面的能力。
4. 项目考核：将员工按照岗位职责和所负责的项目任务进行考核，通过对项目完成情况、与其他团队的协作情况进行评估，考察员工的项目管理能力和团队合作能力。
四、奖励机制1. 资金奖励：对在考核中表现优秀的员工，可以给予一定的现金奖励作为薪资加薪或绩效奖励。
2. 荣誉奖励：对在考核中表现突出的员工，可以颁发荣誉证书、奖杯等形式的荣誉奖励，以提升员工的自豪感和归属感。
3. 免于加班：对在考核中表现优秀的员工，可以适当减少其加班时间，提高员工的工作生活平衡。
4. 培训机会：对于在考核中有提升空间的员工，可以提供进修学习的机会，提升其个人能力和发展潜力。
劳动竞赛方案考核办法
劳动竞赛方案考核办法劳动竞赛方案考核办法第一章总则第一条为促进企业员工之间的竞争与合作意识，激发员工的工作热情与创造力，提高企业的整体绩效，特制订本办法。
第二条本办法适用于企业内部的劳动竞赛活动，包括但不限于生产技能竞赛、质量竞赛、安全生产竞赛等。
第三条劳动竞赛活动应构建公平、公正的评选机制，确保活动的透明度与规范性。
第四条劳动竞赛的目标应与企业整体发展目标一致，具体目标由企业管理层与工会协商确定。
第二章参赛资格第五条参加劳动竞赛活动的员工应具备以下资格：（一）积极上进，积极参与企业日常工作；（二）无违纪违法行为；（三）具备相应的工作技能；（四）遵守竞赛规则，并接受竞赛结果。
第六条参赛员工应提供相关证明材料以证明自己具备相关资格。
第三章竞赛项目第七条竞赛项目应根据企业的实际情况和发展需求确定，可以包括生产技能竞赛、质量竞赛、安全生产竞赛等。
第八条竞赛项目的具体内容、要求以及评分规则由组织单位根据竞赛目标与规则制订，并在竞赛开始前告知参赛员工。
第四章评选与评分第九条竞赛评选应坚持公平、公正、科学的原则，确保评选结果具有可信度与权威性。
第十条竞赛评分由评委组成，评委可由组织单位内外专家、企业领导、工会代表等组成。
第十一条竞赛评分应参考以下因素：（一）工作表现的质量与效率；（二）合理利用工作时间；（三）团队协作能力；（四）创新与改进能力；（五）安全生产与职业道德等因素。
第十二条竞赛评分时，评委应进行公开、透明的评分过程，评分结果应被记录下来。
第五章奖励与激励第十三条对于竞赛取得优异成绩的员工，企业应给予适当的奖励与激励措施，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。
第十四条奖励与激励措施应与竞赛目标相一致，符合公平公正的原则。
第十五条竞赛奖励与激励应及时发放，并公示于企业内部，确保员工获得应有的荣誉与回报。
第六章监督与改进第十六条组织单位对劳动竞赛活动应进行监督管理，确保竞赛的公平性与公正性。
第十七条参赛员工对于竞赛中出现的不公正现象有权提出质疑，并向组织单位进行申诉。
劳动竞赛方案考核内容标准
劳动竞赛方案考核内容标准劳动竞赛方案考核内容标准一、竞赛背景和目的劳动竞赛是一种通过组织和开展劳动技能比赛来促进员工积极性，提高工作效率，增强团队合作精神和工作质量的活动。
劳动竞赛既能增强员工的竞争意识，也能够激发员工的创新能力和团队精神，提高整体效能。
本次劳动竞赛的目标是通过对参赛员工进行综合评估，发现优秀的劳动者，为企业的发展和员工的个人发展提供宝贵的机会和平台。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次劳动竞赛的内容包括但不限于以下几个方面：（1）工作技能：包括员工在具体工作岗位上的专业技能和操作技巧。
通过现场模拟操作等方式进行考核评分。
（2）工作质量：包括员工在工作中的准确性、专业性、整体效果等方面的表现。
通过工作成果的测评、上级评价等方式进行考核评分。
（3）团队合作：考察员工在团队合作中的沟通能力、协调能力和合作精神。
通过团队项目的完成情况、团队评价等方式进行考核评分。
2. 竞赛规则（1）参赛人员：所有在职员工均可参加劳动竞赛，鼓励员工自愿参加。
参赛员工需通过报名表确认参赛意愿，并获得部门经理的批准。
（2）组织方式：竞赛将由人力资源部门牵头组织，各部门配合进行具体工作安排和考核评分。
（3）考核评分：根据竞赛内容的不同，采用定量评分和定性评价相结合的方式进行考核评分，具体由评审委员会负责制定评分细则和权重。
（4）奖励机制：根据各个部门的奖励政策，为获得优异成绩的员工提供奖金、晋升、培训等个别或集体奖励。
三、考核内容和标准1. 工作技能评估（1）评估方式：通过现场模拟操作、技能测试等方式进行评估，评估专家可由相关部门负责人和专业人员组成。
（2）评估内容和标准：根据不同岗位的工作性质和要求，制定相应的评估内容和标准，如操作流程、技术要点、安全规范等。
2. 工作质量评估（1）评估方式：根据员工的工作成果，进行测评和评分。
工作成果可以是项目报告、产品设计、客户满意度等。
评估专家可以是项目负责人、客户代表等。
劳动竞赛活动实施细则模版
劳动竞赛活动实施细则模版一、活动宗旨本次劳动竞赛活动旨在增强员工对工作的积极性和团队合作能力，提高工作效率和质量，同时促进员工之间的交流与合作。
二、活动时间和地点2. 活动地点：活动地点为各部门工作场所。
三、参赛人员1. 参赛对象：全体员工均可参加劳动竞赛活动，包括正式员工和临时员工。
2. 组织形式：参赛人员将按照部门划分为若干小组，每个小组由一名组长负责协调。
四、活动内容1. 劳动任务：根据各部门的具体工作内容和目标，确定本次竞赛活动的劳动任务，包括但不限于生产指标完成、销售额提升、客户服务质量等。
2. 工作要求：明确参赛人员在竞赛期间的工作要求和标准，包括工作时间、工作量、工作质量等。
3. 任务分配：每个小组将根据参赛人员的不同特长和技能进行任务分配，确保每个参赛人员能够发挥所长，全力投入竞赛活动。
五、竞赛规则1. 竞赛期间：参赛人员需按照规定的时间安排进行日常工作和竞赛任务。
2. 任务量统计：每个小组需要按照规定的统计方式记录竞赛期间的工作量和完成情况，并定期向组织者提供。
3. 成绩评定：根据任务完成情况和质量，以及团队合作效果等方面进行评定，评选出最优秀的小组和个人。
4. 奖惩措施：对于表现突出的小组和个人将进行奖励，包括但不限于奖金、奖品、荣誉称号等；对于未能达到竞赛要求的个人和小组，可以进行适当处罚，例如扣减绩效奖金、限制晋升等。
六、活动流程1. 公布活动细则：在活动开始前，向全体员工发布活动细则，包括竞赛内容、规则、奖励等相关信息。
2. 成立小组：根据参赛人数和工作情况，组织者将成立若干小组，并指定组长负责协调工作。
3. 任务分配：根据活动要求和参赛人员的特长，将任务分配给各小组，并明确任务完成时间和质量要求。
4. 竞赛期间：开始正式的竞赛活动，各小组按照任务要求进行工作，团队合作，共同努力完成竞赛任务。
5. 成绩评定：活动结束后，根据参赛人员的工作量、质量、团队合作等方面进行综合评定，评选出优胜的小组和个人。
02 “四比四赛”专项劳动竞赛考核细则
“四比四赛”专项劳动竞赛考核细则一、市场开发项目考核具体说明1、公司主营业务正常经营收入以外的劳务创收，可视为市场开发劳动竞赛创收。
2、2013年新开发的项目或项目延伸增加的收入，可计为市场开发劳动竞赛收入。
3、鼓励职工通过个人关系，争取主业单位的支持增加公司收入，可计为市场开发劳动竞赛收入年底纳入奖励范围。
4、所有项目按产值（利润）计算得分，最高项目为40分，最低项目为20分，其他项目按产值占比计分，有可持续发展潜力的项目可获得相应1-3的加分。
二、优质服务竞赛考核具体说明1、加强环卫保洁监督检查力度，小区地埋式垃圾桶、移动垃圾桶外观整洁,维护及时、无垃圾外溢现象；小区内路清扫保洁质量达到“六净”标准；小区楼道、庭院等公共部位整洁卫生，无大面积堆放杂物和废弃物；垃圾清运做到日产日清。
2、加强小区公共设施维护管理工作。
进一步完善本单位设施维修、维护承包管理细则，对破损设施做到及时发现、及时维护，提升小区设施维护管理水平。
对于目前维修工作，在维修资金未落实情况下，提前请示上级进行沟通维修。
3、加强垃圾桶维护管理。
严格执行地埋式垃圾桶“六定”管理制度（定垃圾桶编码、定清运时间、定保洁频次、定保洁责任人、定日常管理责任人和巡检路线）；垃圾桶每天在垃圾清运后，确保大盖、内胆复位盖好、小盖关闭；定期对辖区内的垃圾桶完好程度进行检查，发现损害及时上报。
4、加强绿化养护管理。
小区绿篱及植物修剪及时，造型美观，整齐一致；树木生长正常，新植树木成活率达到90%，原有树木保存率高于99%；做好病虫害防治工作。
5、抓好环境治理，创建整洁社区。
小区绿地整洁，无垃圾、杂物、杂草，无乱栽乱种现象；加强小区保洁清扫力度，落实区片责任制管理，将管理责任落到单位人头，强化监督力度，及时整改存在问题，通过有力的巡回检查和奖惩考核措施督促提高日常卫生清扫质量。
加强六乱治理。
对辖区乱堆乱放、乱贴乱画等“六乱”现象全面开展治理活动，严格控制小区“乱挖乱种，乱搭乱建”行为。
劳动竞赛考核评比奖罚细则
湘乡市公安局业务技术用房及配套用房劳动竞赛考核评比奖罚细则为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。
一、考核对象：钢筋施工组：一组、二组、三组。
木工施工组：一组、二组、三组。
泥付施工组：一组、二组、三组。
二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。
三、考核办法：施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。
施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。
安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。
文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。
成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。
项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。
奖罚标准：泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。
劳动竞赛考核奖励方案
劳动竞赛考核奖励方案劳动竞赛考核奖励方案一、背景介绍劳动竞赛是对企业员工在岗位职责履行中表现突出的一种认可和奖励，旨在激励员工积极参与工作，提升工作效率和团队合作精神。
本方案将详细介绍劳动竞赛的考核内容、奖励标准和评选机制。
二、考核内容1. 岗位责任履行：对员工在岗位职责方面的表现进行评估和考核，包括但不限于工作执行质量、完成任务的效率、工作纪律遵守等。
2. 创新能力：鼓励员工提出创新点子和改善建议，对其创新能力进行评估和考核，包括但不限于新产品设计、工作流程优化、成本控制等。
3. 团队合作精神：评估员工在团队合作中的贡献度和协作能力，包括但不限于与同事的沟通交流、共同解决问题的能力等。
三、奖励标准1. 劳动竞赛奖：针对在考核中表现优异的员工，给予一定金额的奖励，具体金额根据员工得分和部门预算而定。
2. 荣誉称号：对获得劳动竞赛奖的员工进行公开表彰，颁发荣誉证书，并在企业内部宣传。
3. 奖金和福利提升：对连续多次获得劳动竞赛奖的员工，给予特别奖金和福利待遇的提升，以激励他们继续保持优异表现。
4. 岗位晋升机会：对在劳动竞赛中表现突出的员工，给予优先晋升的机会，提供更高级别的岗位和更大的发展空间。
四、评选机制1. 考核委员会的组建：由公司高层领导和相关部门经理组成的考核委员会负责组织和监督劳动竞赛的评选工作。
2. 考核评分标准的制定：考核委员会制定详细的考核评分标准，根据考核内容给出综合得分。
3. 考核过程的公开透明：所有岗位员工需参与考核，考核结果在整个公司范围内公开，并向员工进行解释与反馈，确保公正公平。
4. 员工自我评估机制：员工在考核前需进行自我评估，根据评估结果和考核结果的差异，员工可获得额外的加分或奖励。
5. 评选周期和频次：劳动竞赛的评选周期为一年，每年评选两次，分别为上半年度和下半年度。
五、实施步骤1. 制定劳动竞赛方案：组织相关部门负责人制定详细的劳动竞赛方案，包括考核内容、奖励标准和评选机制等。
劳动竞赛考评细则
华中电网500千伏输电线路劳动竞赛考评细则（征求意见稿）一、必备条件优胜单位必须具备的基本条件（一票否决）1.不发生五级及以上人身事件；2.不发生三级及以设备与电网事件；3.不发生重大及以上火灾事故；4.不发生本单位人员责任四级及以设备与电网事件；5.不发生负主要责任的重大交通事故；6.未发生本单位人员造成的有重大社会影响的恶性事件和违法、违纪事件。
二、报表及上报要求（一）报表上报时间要求1.《参赛单位生产指标完成情况统计表》（附表1，一年一表）由运维单位主管领导审核签字并加盖公章，于翌年1月31日前报出（报出时间以邮戳为准），同时将竞赛工作总结和电子版发至竞赛委员会秘书处（张崇飞邮箱zhangcf@）。
2.报表、总结未按要求上报，视作自动放弃本赛季参赛资格；报表填写不认真、漏项或不按时上报将酌情扣分。
— 1 —（二）赛季工作总结的内容要求1.本赛季运行综合分析；2.对上赛季存在问题的整改情况；3.贯彻国家电网公司输变电运行管理规范的情况；4.执行国家电网公司、华中电网有限公司、省（市）电力公司各项反事故措施的情况；5.掌握、改进设备，消化吸收新技术，开展技术革新和提高运行可靠性方面的成果；6.加强安全管理、运行管理、技术培训、提高人员素质、搞好班组建设、保证安全生产等方面的经验和突出的人和事；7.动员组织参赛单位职工，发扬主人翁精神，开展“和谐企业”创建、工会劳动保护监督检查工作和民主管理等方面的情况；8.存在的主要问题和下一赛季重点工作安排。
附表：1.《华中电网500千伏输电线路劳动竞赛综合考核评分表》2.《参赛单位生产指标完成情况统计表》— 2 —华中电网500千伏输电线路劳动竞赛综合考核评分表— 3 —— 4 —— 5 —— 6 —— 7 —— 8 —— 10 —— 11 —— 12 —— 13 —— 14 —— 15 —— 16 —— 18 —— 19 —— 20 —— 21 —— 22 —— 23 —附表2参赛单位生产指标完成情况统计表填报日期：11年月日— 24 —运维单位：（盖章）审批人：填报人：— 25 —。
劳动竞赛活动实施细则
劳动竞赛活动实施细则
应包括以下内容：
1. 活动目的：明确劳动竞赛的目的，如提高工作效率、激发员工积极性、优化工作流程等。
2. 活动时间：确定劳动竞赛活动的时间，包括开始时间、结束时间以及评选时间等。
3. 参与人员：明确参与劳动竞赛的人员范围，如全体员工、某个部门或特定岗位的员工等。
4. 参与条件：规定员工参与劳动竞赛的条件，如年限要求、工作表现等。
5. 竞赛规则：明确劳动竞赛的规则和要求，包括评选标准、考核内容、奖励方式等。
6. 奖励措施：制定奖励方案，包括个人奖励和集体奖励，奖励形式可以是奖金、奖品、荣誉证书等。
7. 评选方法：确定评选劳动竞赛的方法和程序，可以通过工作量统计、工作质量评估、客户反馈等方式进行评选。
8. 宣传策略：制定宣传劳动竞赛活动的策略和方式，如通过内部通知、宣传海报、员工会议等渠道进行宣传。
9. 监督管理：明确对劳动竞赛活动的监督管理责任，如设立监督小组、明确监督流程等，确保竞赛公平公正。
10. 兑现承诺：明确对获奖员工的奖励兑现方式和时间，确保员工能够及时享受到奖励。
11. 改进完善：在劳动竞赛活动结束后，对活动效果进行总结和评估，提出改进和完善的意见和建议。
以上是劳动竞赛活动实施细则的一些建议，可以根据具体情况进行调整和补充。
劳动竞赛活动实施细则范文(三篇)
劳动竞赛活动实施细则范文一、活动目的及背景劳动竞赛活动旨在营造全员参与、积极工作、共同进步的氛围，激发员工的工作热情和团队合作意识，提高整体工作效率和质量。
通过劳动竞赛活动的开展，可以有效调动员工参与工作的积极性和主动性，进一步提升团队的凝聚力和竞争力，从而实现企业目标的快速实现。
二、活动时间及地点活动时间：活动时间为每年的第二季度，具体时间由组织机构根据企业实际情况确定。
活动地点：根据企业实际情况，确定活动地点，既可以是全体员工共同工作的现场，也可以根据活动内容选择合适的场所。
三、活动流程及方式（一）报名阶段：1.开展宣传工作，向全体员工介绍活动内容、意义及规则，并鼓励员工积极参与。
2.设立报名点，提供报名表格供员工填写报名信息，报名截止时间为活动开始前两周。
3.组织机构核实报名信息并做好记录，确定参与活动的人员名单。
（二）活动准备阶段：1.在活动前一周，由组织机构对活动场地进行清理和布置，确保活动环境整洁。
2.准备活动所需的物资，如工具、设备、材料等，确保活动顺利进行。
3.根据活动内容进行活动规则的制定，并向参赛人员进行相关说明和指导。
（三）比赛阶段：1.根据事先制定的活动计划，安排各参赛小组在规定时间内完成指定的工作任务。
2.各小组根据自身特点和优势，合理安排工作计划，高效组织人力和物力资源，并确保任务按时完成。
3.组织机构对各小组的工作进行现场指导和监督，及时发现问题并提供解决方案。
4.活动期间，开展互动交流环节，鼓励团队间的合作与竞争，营造积极向上的团队氛围。
（四）评选阶段：1.活动结束后，由组织机构进行评选，根据参赛小组的工作成果、质量及效益等方面进行综合评估。
2.评选结果由评审小组公布，并进行表彰和奖励。
3.评选过程公开、公正、公平，并接受各方监督。
四、活动要求和注意事项（一）参赛小组要求：1.参赛小组由企业内部自行组建，每个小组一般由5-10人组成，需要包括各种专业和技能背景。
2.小组间可以存在合作、交流，但不能互相干扰和帮助。
劳动竞赛考核评分细则
32
未按规定开展“材料节超考核”的，扣10分；考核不符合要求的扣1-5分。
物资部
33
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次10分。扣款漏项的每项扣2分。
物资部
机电管理
5
34
未按要求建立机械管理台账，扣1分。未及时对机械设备台班签认，扣1分/台班次
机电部
35
未按要求对大功率用电设备进行电费考核的，扣2-5分。
机电部
36
小型机具验收、发放、签认缺失一项扣1分/次。
机电部
37
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次5分。扣款漏项的每项扣2分。
机电部
试验管理
5
38
未按要求对原材料、砼试件，工艺性能试件等及时送检并索取报告，每批次扣1分；
实验室
39
未按要求建立相关台账，每项扣1分；台账有误每处扣0.5分。
实验室
财务管理
工程部
19
施工图纸（含设计通知单、变更文件等）管理混乱，技术人员不熟悉图纸，未定期组织培训学习、培训资料归档不符合要求，每次扣1分。
工程部
20
未按规定开展“工序循环考核”的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
工程部
21
未按规定开展"开挖质量考核"的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
其他
48
受到项目部（监理）、公司（局指）、局（业主）等相关单位书面表扬或被列为观摩点的，每次分别加1、3、5分。
各部门
考评人： 架子队领导：
工程部
16
超前地质预报未按规范要求施作，有重大安全隐患或影响变更设计等相关工作，扣1~5分。
劳动竞赛考核评比奖罚细则
劳动竞赛考核评比奖罚细则（试行）为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目公司大干120天，各项工作实现“又好又快”的各项节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率，高效益。
一、考核对象：（一）路基施工组：土方一队、二队、三队、五队。
（二）涵洞施工组：涵洞一队、二队、三队、四队、五队、六队、七队、八队. （三）桥梁施工组：结构施工一队、二队，基桩挖孔队、冲孔一队、冲孔二队，钢筋一队、二队，板梁施工队，箱梁施工队。
二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量（包括资料）、安全、文明施工（包括环保）、材料节约等进行综合打分。
三、考核办法：（一）工程进度（50分）：在考核前先分别计算路基施工组、涵洞施工组、桥梁施工组完成的总产值及平均值。
完成周计划得基础分40分；高于周计划1%奖0.5分，低于周计划1%扣1分；高于平均值1%奖0.2分，最高奖5分；低于平均值1%扣0.2分最多扣5 分。
（二）质量（20分）：根据业主下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖5分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚5分。
（三）安全（10分）：根据业主下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。
（四）文明施工、环保（10分）：根据业主下达的文明施工、环保考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。
（五）材料节约（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。
（六）项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。
四、奖罚标准：（一）路基施工组：第一名奖500~1000元（含物品），倒数第一名罚300~500元。
有关劳动竞赛的打分细则
有关劳动竞赛的打分细则；一：安全生产30分:1，班组全体员工，工服穿整齐并佩戴工作帽得6分。
2，本班组有一人未穿戴者得扣3分。
3，两人以上含（两人）未穿戴者0分。
4，在大车上高空码货的人必须佩戴安全带得6分；未带得0分。
5，插车在装卸货作业时按岗位责任考核，没有违章操作的得6分；6，有违章行为的得0分。
7，工作现场禁止抽烟。
午饭时间没有喝酒，的得6分。
相反得0分。
8，工作场地上留仓物品堆放整齐,干净没有杂物，含轮流值日的卫生间清洁的得6分；如果有少许杂物看上去还算干净的得2分；如果杂物很多未清扫者得0分。
二：工作质量60分:9，收货开据小票时字体要工整。
代码写的准确得5分；粗心大意开错得0分。
10，每一票货物件数都点的很清楚得5分；点错得0分。
11，收货时重量标准为±1公斤／一称，立方标准为±0.5㎝／一件，符合标准得3分；不符合标准的得0分。
12，开据小票时问清楚快慢件，(1)代表快件；（2）代表慢件。
正确者的得2分；开错得0分。
13，货签按标准粘贴的得3分；未按规定粘贴的得0分。
14，配载货物漏扫率以整车为单位＜4件为标准，如果一车有4件漏扫得10分；有3件漏扫得11分，有2件漏扫得12分；有1件漏扫得13分；0漏扫得15分。
15，按货物码放标准，货物堆码时稳固整齐者得3分；不齐者得0分。
16，在货源充足的前提下，配载率＞90％得4分；≤90﹪得0分。
17，货物整车到站后总数清点正确得10分；总数不对有多装或漏装现象得0分。
18，货物整车货到站后没有货损货差得10分；如果有5件以下轻微破损并没有给公司造成损失的得5分；如果有差货或破损严重的并给公司造成了损失得0。
三: 服务态度10分:19，服务用语规范按标准和客户交流的得3分；没按标准达标的得0分。
20，没有客户投诉的得7分，相反得0分。
劳动竞赛考核细则
劳动竞赛考核细则劳动竞赛是一种以激励和激励员工参与有竞争性的工作任务，并通过排名或奖励来识别和奖励表现最佳的员工的策略。
本文将详细介绍劳动竞赛考核细则。
一、参与资格1.所有公司员工均可参与劳动竞赛，不分职务、性别和年龄。
2.参赛员工需具备相应的工作技能和经验。
二、竞赛规则1.确定竞赛方式：可以是个人竞赛、团队竞赛或部门之间的竞赛，根据公司的实际情况和竞赛目标来定。
2.确定竞赛时长：竞赛的时间可以根据工作的性质和内容来决定，一般不超过一个季度。
3.设定竞赛指标：根据不同工作内容和目标，确定相应的竞赛指标，如生产效率、销售额、客户满意度等。
4.进行竞赛宣传：提前在员工之间进行竞赛宣传，宣传竞赛的目的和意义，激发员工的积极性和参与度。
5.确定竞赛奖励：根据公司的实际情况和预算，设立相应的奖励，可以是奖金、奖品或特殊待遇等。
三、竞赛考核1.确定考核标准：制定明确的考核标准，与竞赛指标相对应，以评估员工的表现和排名。
2.根据考核标准进行评分：根据考核标准，对员工的工作进行评分，可采用定量和定性相结合的评分方法。
3.定期汇总评分结果：在竞赛结束后，将所有员工的评分结果进行汇总和排名，确定表现最佳的员工或团队。
4.公布考核结果：将考核结果公布给所有员工，包括排名和得分，以激发其竞争意识和参与度。
5.反馈和奖励：根据考核结果，及时给予员工反馈，鼓励优秀表现，并按照竞赛规定的奖励给予相应的奖励。
四、竞赛监督和公平性1.设立竞赛监督机构：设立专门的竞赛监督机构，负责监督竞赛的整个过程，确保竞赛的公平性和公正性。
2.保护员工权益：竞赛过程中，要保护员工的合法权益，避免过度竞争和不公平竞争的现象发生。
3.多元评估方法：采用多种评估方法和多位评委的评分，以确保评分结果的客观性和公正性。
4.多方面参与竞赛：鼓励员工多方面参与竞赛，不仅通过个人贡献来评估，也可以考虑团队合作和协作能力等综合因素。
五、竞赛后的评估和改进1.竞赛后的评估：在竞赛结束后，对竞赛的效果进行评估，分析竞赛的优点和不足之处。
劳动竞赛方案以及考核细则
劳动竞赛方案以及考核细则劳动竞赛方案和考核细则一、竞赛目的和意义劳动竞赛是一种通过开展工作竞争，激发员工工作积极性和创造性，提高工作效率和质量的一种活动。
其目的在于激励员工，提高员工的工作热情和获得感，促进团队合作和经济效益的提升。
二、竞赛内容1. 分工明确、任务明确。
根据各岗位的职责和工作情况，设定相应的工作内容和指标。
2. 定期劳动竞赛。
每个月末进行一次劳动竞赛，选出表现优秀的员工和团队。
三、竞赛评选标准1. 工作效率。
根据工作任务的完成情况和时间要求进行评定。
2. 工作质量。
根据工作完成的质量和反馈的客户满意度进行评定。
3. 工作创新。
根据员工提出的工作改进措施和创新成果进行评定。
4. 团队合作。
根据员工在团队中的协作和合作精神进行评定。
四、竞赛奖励措施1. 个人奖励- 根据月度劳动竞赛结果，评选出表现优秀的员工，给予奖金或物资奖励。
- 每月评选出一位"最佳员工"，给予奖金、荣誉证书等奖励。
2. 团队奖励- 评选出表现优秀的团队，给予奖金、奖杯、奖状等奖励。
- 奖励可以是团队拓展活动、团队集体旅游等形式。
五、竞赛形式和规则1. 竞赛形式- 制定竞赛计划，明确每个月的竞赛内容和任务。
- 通过团队竞赛和个人竞赛相结合的方式进行。
2. 竞赛规则- 竞赛采用封闭式，即每个员工或团队在规定时间内完成任务，并将结果提交。
- 竞赛结果由专业评审团进行评定，并进行公示。
3. 竞赛时间和周期- 竞赛周期为每个月一个周期。
- 每月竞赛于月底进行。
4. 竞赛记录和评定- 员工和团队的竞赛工作要有明确的记录，包括任务完成情况、时间记录、反馈记录等。
六、竞赛宣传和动员1. 宣传竞赛目的和意义，激发员工的参与热情。
2. 动员员工积极参与竞赛，提醒员工注意竞赛内容和规则。
七、竞赛考核和改进1. 竞赛考核- 对竞赛的流程和效果进行考核，评估竞赛是否达到预期目标。
- 通过员工满意度调查、评审团评估等方式进行。
劳动竞赛活动实施细则(三篇)
劳动竞赛活动实施细则第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性和创造力，有效提高企业生产效益和业务质量，制定本劳动竞赛活动实施细则。
第二条本劳动竞赛活动适用于所有企业内的员工。
第三条本劳动竞赛活动的目标是通过竞赛激励的方式，提高员工的工作效率和质量，推动企业的快速发展。
第四条本劳动竞赛活动由企业人力资源部门负责组织和管理。
第五条本劳动竞赛活动的内容可以根据企业的特点和需求进行调整和变更。
第二章活动形式第六条劳动竞赛活动可以通过以下形式进行：（一）个人竞赛：以个人为单位进行工作量、效率等方面的竞赛。
（二）团队竞赛：以团队为单位进行工作量、质量等方面的竞赛。
（三）项目竞赛：以项目为单位进行工作进度、成本控制等方面的竞赛。
（四）创新竞赛：鼓励员工提出创新点子和解决方案，获得相应奖励。
第七条劳动竞赛活动可以根据不同的工作内容和岗位要求制定不同的评分标准。
第八条劳动竞赛活动可以设置奖项，包括但不限于：（一）个人奖项：最佳员工、最佳新人等。
（二）团队奖项：最佳团队、最佳协作团队等。
（三）项目奖项：最佳项目、最佳成果等。
（四）创新奖项：最佳创新点子、最佳创新方案等。
第三章申报与评选第九条员工可以通过企业内部系统或者纸质申报表格参加劳动竞赛活动。
第十条企业应设立评审委员会，负责对参赛作品进行评审和打分。
第十一条评审委员会由相关部门的专业人员组成，包括但不限于生产部门、质量部门、技术部门等。
第十二条评审委员会应根据评分标准对参赛作品进行公正、公平、客观的评选。
第十三条参赛作品的评选结果应当公示，以便员工了解自己和他人的竞赛成绩。
第四章奖励与激励第十四条参与劳动竞赛活动的员工可以获得一定的奖励，包括但不限于：（一）奖金：根据竞赛结果和奖项设定，发放相应的奖金。
（二）荣誉证书：对获奖员工进行表彰和授予荣誉证书。
（三）特殊待遇：给予获奖员工一定的福利和待遇优惠。
（四）晋升机会：优秀参赛员工可以获得晋升机会。
第十五条奖励的具体形式和金额可以根据企业的财务状况和竞赛的激励效果进行调整。
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关注员工心理健康，及时做好谈心工作
2
配备常用药，与当地医疗机构签订医疗合作协议。检查发现未配备常用药扣2分，未与签订医疗合作协议扣2分
3
做好食堂卫生，配备消毒柜，生熟食案板分开，每项扣0.5分
3
做好宿舍卫生，一人一床位，不得有睡通铺、打地铺现象，每人次扣0.5分
4
提供公共卫生设施，用工总数超过50人的单位建立公共浴室和公共厕所
5
组织开展合理化建议活动。每月开展1次合理化建议活动，每少1次扣1分；未开展合理化活动的不得分
5
员工爱岗敬业，员工流失率（合理流动除外）不超过15％，每超过1个百分点扣1分，扣完为止
3
5
油地关系和综合治理（17分）
与业主单位一起，共同建立地方关系沟通渠道，及时反映有关信息。未建立沟通渠道的扣3分，未及时反馈有关信息的扣1～2分
3
物资仓储及领用出库的管理制度健全。无管理制度扣3分，缺1项制度扣0.5～1分
3
3
质量管理执行状况（25分）
有效贯彻落实质量目标、方针和体系。未按项目经理部要求贯彻落实质量目标、方针和体系的扣1～3分
3
开展质量管理培训，员工掌握岗位操作技能。未开展质量管理培训的扣3分，抽查员工岗位操作技能，发现岗位技能不熟悉扣0.5分/人次
3
综合治理制度健全、措施落实、台账记录及时；办公、生活区域消防、卫生防疫、急救、防灾、抗灾等措施、设备齐全。综合治理制度不健全扣1分、措施不落实扣0.5分，办公、生活区域消防、卫生防疫、急救、防灾、抗灾等的措施和设备不齐全扣0.5～2分
3
6
新闻宣传（5分）
认真完成项目经理部安排的宣传任务。未完成不得分，超额完成不加分
35
5
总分
100
劳动竞赛“质量杯”评比标准
序号
考核项目
考核内容
子项分值
备注
1
否定指标
出现重大质量事故影响工程质量或工期
2
质量控制体系
（25分）
质量目标和方针明确、质量管理组织机构健全。质量目标和方针不明确扣2分，质量管理组织机构不健全扣2分
4
施工相关的标准规范齐备、设计文件齐备。标准规范和设计文件缺1个扣1分
4
职工入会率95％以上。有申请表和会员登记册，不达标不得分
3
劳动争议调解组织制度健全，台账齐全，预警机制完善，调解率、调解成功率达100％。组织未建立不得分，其它项目每缺1项扣1分
4
建立健全劳动保护监督检查制度，配备专兼职劳动保护监督员。制度不健全扣1分，未配备专兼职监督员扣0.5分，监督员职责不清楚扣0.5分
资料管理规范。及时编制和提交各类报表、竣工资料，包括施工原始记录、分项工程自检记录、施工日志及报表、图表和工程照片等资料；资料记录填写规范、准确、完整、及时、手续齐备；分项工程检验及质保资料应与工程进度同步；施工中如发生质量问题或事故，经处理后达到设计要求的认可证明文件等必须齐全完整；每类资料中的小项缺1项扣0.1分
3
进场原材料质量资料齐全并经验证合格。资料不全，缺1项0.2扣分，未经验证扣2分
2
作业指导书配发到施工人员，认真开展技术交底。作业指导书未配发到施工人员扣2分，未开展技术交底扣2分
4
施工现场配备施工设计图纸齐全，缺一项扣0.5分
3
施工现场配备必备的检测工具，缺每件次扣0.1分
3
质检人员能按照质量管理体系文件进行现场检查，并形成质检记录，缺1次项扣0.2分
2
整体进度计划控制措施有效。无计划控制措施扣3分，措施不完善扣1～2分
3
3
施工组织进度计划管理
（15分）
施工组织制度健全，人员分工明确，配备专兼职进度工程师。制度缺1项扣0.5分，分工不明确扣1分，未配备专兼职进度工程师扣2分
4
每月至少分析一次进度计划，并提出进度调整措施。进度分析少1次扣0.5分，未提出相应的调整措施扣1分
6
总分
100
劳动竞赛“和谐杯”评比标准
序号
考核项目
考核内容
子项分值
备注
1
否定指标
劳动争议、工资拖欠、薪酬纠纷等集体上访事件件数≥1
出现任何1项，取消参评资格
集体中毒事件件数≥1
重大伤亡事故起数≥1
2
组织建设（15分）
工会组织健全，工作规范，有班子、有场所、有牌子、有活动经费，有参与渠道。未建立工会组织（无批复）不得分，其它项目每缺1项扣1分
现场安装和操作规范合理，发现违规1次扣1分
施工前开展技术培训，并有培训记录；未开展培训扣3分，培训记录不全，缺一项扣0.5分
预防方案规范，缺一项扣1分；预防组织实施落实不好，1次扣2分
三检记录，缺1项扣0.5分
5
质量管理成果
（30分）
质量检查，1项不合格扣2分
30
质量不合格，返工1项扣2分
一般质量事故，发现1次扣5分
5
各种机械设备有严格的维修保养制度，落实到人。安全装置齐全有效，设备完好率达标，消防设备与器材齐全，有专人负责，每月检查和保养，缺每台次扣0.5分
5
特种作业和HSE作业计划书（许可）严格执行油田公司标准要求，缺失一项每次扣1分
5
特种作业须持证上岗。发现1人不符合要求扣5分
5
个人劳动防护用品符合标准，配备齐全，按照规定要求穿戴劳保用品，发现施工现场一人次不符合扣1分
5
每月开展安全经验分享活动，每缺一次扣2分
5
安全教育有计划，有具体实施方案。每月及不定期地对各级干部和各机组员工进行安全教育、培训，缺失一次记录扣1分
5
4
员工健康（35分）
有疾病控制和削减措施
3
重视员工健康，定期宣传和预防传染病，无重大疾病事故。未开展传染病宣传和预防的扣1分，出现重大疾病事故的扣3分
4
配备项目专职安全员。安全员需经过专业的安全培训才能上岗
3
按照《塔里木油田公司直线领导行为安全审核管理规定》要求，每月开展行为安全审核工作。每缺1次扣2分
4
每月召开HSE管理会议，分析在施工中存在的安全问题及隐患，跟踪上次会议提出问题的落实情况。缺一次会议记录扣1分
4
3
安全管理（50分）
认真执行项目经理部发布的《目视管理与HSE考核暂行办法》，并采取有效措施加以落实，发现不落实、不执行扣0.1分/人次
附件
劳动竞赛“安康杯”评比标准
序号
考核项目
考核内容
子项分值
备注
1
否定指标
人员伤害事故起数≥1
出现任何1项，取消参评资格对等以上责任一般交通事故起数≥1
环境污染与破坏事故起数≥1
食物中毒事故起数≥1
2
组织领导
（15分）
HSE组织机构健全，职责明确；HSE工作安排有计划、有措施、有方案、有检查。并有文件、记录可查。少一项扣1分
4
施工工序、流程和工序验收标准明确。施工工序不明确扣1分、施工流程不清晰扣1分，工序验收标准不规范扣1分
3
制定创优活动计划和质量检验计划。为按要求制定切实可行的创优活动计划和质量检验计划分别扣2.5分
5
质检部门机构健全、人员配备到位。机构不健全扣1.5分，人员配备不到位扣1.5分
3
设备材料入场、入库管理制度健全，管理人员配备到位。机构不健全扣1.5分，人员配备不到位扣1.5分
4
建立公共活动场所，如体育设施或娱乐设施，每月至少组织一次文体活动。缺一次扣0.4分
4
开展行之有效的群众性劳动保护监督检查，及时发现隐患，报告险情，督促整改。对没有及时整改的问题，一次扣2分
5
职业安全卫生达标，落实“三同时”制度。不落实不得分，缺1项扣1分，扣完为止
4
5
总分100分
100
劳动竞赛“速度杯”评比标准
2
遵守《塔里木油田公司新闻宣传工作管理办法（修订）》，恪守宣传纪律，不得出现负面宣传。发现1次负面宣传，不得分
2
重视宣传工作，配合油田报社、电视台记者现场采访
1
7
总分
100
6
定期抽查项目经理、技术负责人、进度工程师，做到职责清楚、进度明晰（每人3分）
9
施工资料同步，按资料缺失度及延误时长酌情扣分
5
物料采购按照《项目经理部乙购料管理办法》执行，违反一项扣1分
5
进度计划调整及时、措施得力，满足工期目标。。按调整后对总体进度的影响程度酌情扣分
15
按照施工组织设计及总体进度计划,平均分配到每项,按期完成单项得单项分；未完成,按完成比例得相应单项分
3
配备专人负责协调地方关系和综合治理工作。未配备专人扣5分，职责不清扣1～2分
5
建立健全突发事件应急预案，措施有效可行，发生问题及时妥善处理，不发生矛盾冲突，油地关系和谐；未建立突发事件应急预案扣2分；未及时处理发生的矛盾而造成冲突升级扣3分
3
标志标牌醒目，施工便道易于通行，办公、生产、生活区域清洁、安全、文明。标志标牌不醒目扣1分，施工便道不易通行扣1分，办公、生产、生活区域不清洁扣1分
5
严格履行承包商“三级安全培训”，认真开展一级培训并和业主、监理单位一起做好二级和三级培训。培训中有一人次不符合，扣0.5分
5
安全工作有计划、有目标、有部署、有考核、有检查，并有文件、记录可查。缺1项扣2分
5
每月开展安全检查和行为安全审核工作，对查出的安全隐患分级负责整改，做好隐患的上报及监控措施，并制定计划进行治理。对隐患治理没有及时关闭的一次扣1分
4
对进度管理中遇到的问题，及时制定可行的方案，采取有效措施解决问题。未及时制定方案扣2分，未采取解决措施扣2分
4
进度信息传递及时、准确。未按项目经理部要求及时传递进度信息1次扣0.5分，发现1次传递信息不准确扣0.5分