关于全面开展公司2017年末员工业绩考核工作的通知
公司员工考核通知
公司员工考核通知
尊敬的各位员工：
为了全面了解公司员工的工作表现，提高员工的工作积极性和工作效率，公司决定对全体员工进行年度考核。
具体通知如下：
一、考核时间
公司员工年度考核将于本月底开始，具体考核时间为每周五下班后至次周一上班前。
二、考核内容
工作业绩：包括完成的任务量、任务质量、工作效率等。
工作态度：包括对工作的认真程度、团队合作精神等。
工作能力：包括专业技能、学习能力、创新能力等。
三、考核方式
部门主管将对所属员工进行综合考核评定，形成初步评定结果。
初步评定结果将提交给人力资源部门进行审核确认。
最终评定结果将由公司领导审定并向员工公布。
四、考核标准
优秀：工作业绩突出，工作态度积极，工作能力出众。
良好：工作业绩达标，工作态度端正，工作能力稳定。
合格：工作业绩基本符合要求，工作态度一般，工作能力有待提升。
不合格：工作业绩严重不达标，工作态度消极，工作能力明显不足。
五、考核奖惩
对于评定为优秀和良好的员工，公司将给予相应奖励，并在晋升、加薪等方面予以重点考虑。
对于评定为合格的员工，公司将提供必要的培训和辅导，并要求
在下一阶段的考核中有所提升。
对于评定为不合格的员工，公司将根据具体情况采取相应的纠正
措施，并视情况予以警告、降职甚至解雇。
希望各位员工能够认真对待此次考核，发挥自己的优势，改正不足，共同努力为公司发展贡献自己的力量。
谢谢！
公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
关于开展员工考评工作的通知范文
关于开展员工考评工作的通知范文标题：关于开展XX年度员工绩效考评工作的通知文号： [公司文号]发文单位： [公司名称]发布日期： [发文日期]生效日期： [生效日期]尊敬的全体员工：为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，根据公司年度工作计划和绩效管理制度，现决定开展XX年度员工绩效考评工作。
现将有关事项通知如下：一、考评目的通过绩效考评，旨在：客观评价员工的工作业绩和职业发展情况；明确员工的培训和发展方向；为员工晋升、薪酬调整等提供依据；促进公司与员工之间的沟通，增强团队凝聚力。
二、考评对象本次考评对象为公司全体员工。
三、考评内容考评内容主要包括：工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率；工作态度：工作的积极性、主动性和团队合作精神；职业素养：遵守公司规章制度，维护公司形象；个人发展：个人技能提升和职业规划。
四、考评标准考评标准将依据《员工绩效考评管理办法》执行，具体包括：各项考评内容的量化指标；优秀、良好、合格、不合格等级的划分标准；特殊贡献和重大失误的评定办法。
五、考评流程自评阶段：员工根据考评要求，填写自评表；互评阶段：员工之间进行互评；上级评价：直接上级对员工进行评价；绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，反馈考评结果；结果汇总：人力资源部汇总考评结果，形成考评报告。
六、时间安排自评阶段：[起始日期] 至 [结束日期]；互评阶段：[起始日期] 至 [结束日期]；上级评价：[起始日期] 至 [结束日期]；绩效面谈：[起始日期] 至 [结束日期]；结果汇总：[起始日期] 至 [结束日期]。
七、相关要求请全体员工认真对待本次考评工作，确保考评的客观性和公正性；请各部门负责人加强对本部门员工考评工作的指导和监督；请人力资源部做好考评的组织和协调工作，确保考评工作的顺利进行。
八、附件员工绩效考评管理办法；员工自评表；员工互评表；上级评价表。
结语开展员工绩效考评工作是公司人力资源管理的重要组成部分，对于提高公司管理水平和员工工作积极性具有重要意义。
员工年度绩效考核安排通知
员工年度绩效考核安排通知亲爱的全体员工：大家好！时光匆匆，转眼间一年即将过去。
为了全面、客观、公正地评价员工在过去一年的工作表现，总结经验，发现问题，激励先进，鞭策后进，提高公司整体绩效水平，现将本年度员工绩效考核的相关安排通知如下：一、考核目的1、明确员工的工作成果和贡献，为薪酬调整、奖金发放、职位晋升等提供依据。
2、发现员工的优点和不足，为员工的职业发展提供指导和支持。
3、促进部门内部和部门之间的沟通与协作，提高工作效率和团队凝聚力。
4、为公司的人力资源规划和管理提供参考，优化人力资源配置。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、客观原则：以事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
3、全面原则：考核内容涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面。
4、反馈原则：考核结果及时反馈给员工，员工对考核结果有异议的，可进行申诉。
三、考核对象本次考核对象为公司全体正式员工，试用期员工不参与本次考核。
四、考核内容1、工作业绩：主要考核员工在过去一年中完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面的情况。
2、工作能力：包括专业知识、技能水平、创新能力、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度：主要考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等方面的表现。
五、考核方式1、上级评价：由员工的直接上级根据员工的工作表现进行评价。
2、同事评价：选取与被考核员工有密切工作关系的同事进行评价。
3、自我评价：员工对自己过去一年的工作进行总结和评价。
六、考核时间安排1、自我评价：员工需在具体日期 1前完成自我评价，并将自我评价表提交给直接上级。
2、上级评价：直接上级需在具体日期2前完成对下属员工的评价，并将评价结果提交给部门负责人。
3、同事评价：部门负责人需在具体日期 3前组织同事评价，并汇总评价结果。
4、绩效面谈：部门负责人需在具体日期4前与员工进行绩效面谈，反馈考核结果，听取员工意见和建议。
公司年度全员考核通知
公司年度全员考核通知尊敬的全体员工：为了全面了解公司员工的工作表现，促进员工个人成长和公司整体发展，公司决定开展年度全员考核工作。
现将相关事宜通知如下：一、考核时间安排公司年度全员考核将于XX月XX日正式启动，考核周期为一个月，具体安排如下：XX月XX日-XX日：员工自评阶段XX月XX日-XX日：部门主管评定阶段XX月XX日-XX日：绩效面谈及总结阶段二、考核内容及标准1. 考核内容本次考核将主要从以下几个方面对员工进行评估：工作业绩工作态度团队合作能力学习与成长2. 考核标准针对不同岗位的员工，公司将制定相应的考核标准，以确保公平、客观地评价每位员工的表现。
三、考核流程1. 员工自评阶段在此阶段，员工需如实填写自评表，客观评价自己在过去一年的工作表现，并提出个人发展规划和建议。
2. 部门主管评定阶段部门主管将根据员工的实际表现和自评情况，对员工进行评定，并填写绩效评定表。
3. 绩效面谈及总结阶段公司将安排绩效面谈，由部门主管与员工就考核结果进行沟通和交流，共同制定下一阶段的工作目标和计划。
四、考核结果与奖惩措施五、注意事项员工在考核过程中需如实填写相关资料，不得弄虚作假。
员工需配合参加绩效面谈及其他相关环节，如有特殊情况需提前请假。
公司将严格保护员工的个人隐私信息，在考核过程中涉及的信息仅用于内部评估。
希望各位员工能够积极配合年度全员考核工作，真实客观地反映个人的工作表现和成长情况。
通过这次考核，相信大家都能够找到自身的不足之处，并在新的一年里不断进步，共同为公司发展贡献力量。
祝各位取得优异成绩！特此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
公司全员年度绩效考核通知
公司全员年度绩效考核通知尊敬的全体员工：为了全面评估公司各位员工在过去一年的工作表现，提高员工的工作积极性和主动性，公司决定进行全员年度绩效考核。
本次考核旨在客观、公正地评价员工的工作表现，为公司未来发展提供参考依据。
请各位员工务必认真对待，按照规定完成考核内容。
一、考核时间安排全员年度绩效考核将于下周一开始，具体时间安排如下：第一阶段：个人自评阶段（1天）第二阶段：部门经理评定阶段（2天）第三阶段：绩效面谈阶段（1天）二、考核内容1. 个人自评在个人自评阶段，每位员工需要填写自评表格，对自己在过去一年的工作表现进行客观评价，并提出对未来工作的规划和期望。
2. 部门经理评定部门经理将根据员工的实际工作表现和自评情况，对员工进行评定，并填写评定表格。
3. 绩效面谈在绩效面谈阶段，部门经理将与员工进行一对一的面谈，就员工的工作表现、存在的问题和改进方向进行深入沟通。
三、考核标准本次绩效考核将主要从以下几个方面进行评价：工作业绩：包括完成的任务量、质量、效率等。
工作态度：包括对工作的热情度、责任心、团队合作等。
学习能力：包括学习新知识的积极性和应用能力。
创新能力：包括解决问题的能力和创新意识。
四、考核结果与奖惩措施根据员工在本次绩效考核中的表现，公司将给予相应的奖励或处罚措施。
优秀者将获得奖金、晋升机会等奖励，而表现不佳者将接受相关培训或调整岗位等处罚。
请各位员工密切关注考核时间安排，认真准备个人自评材料，并在规定时间内完成各项任务。
希望通过本次绩效考核，每位员工都能够发现自身的不足之处，并不断提升自我，为公司和个人的发展贡献力量。
祝各位员工在本次绩效考核中取得优异成绩！特此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
员工工作考核通知
员工工作考核通知尊敬的全体员工：根据公司制定的绩效管理制度和工作考核流程，为了对各位员工的工作表现进行全面评估，并为进一步提高工作效率和团队合作能力提供参考，公司决定进行年度工作考核。
现将有关事项通知如下：一、考核对象本次考核对象为公司全体员工，包括部门负责人、中层管理人员和普通员工。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程将严格遵循公平公正、客观公正的原则，确保每位员工在评定中获得公平的机会和待遇。
2. 面面俱到：考核内容将综合考虑员工的工作成果、工作态度、专业能力和团队合作等方面的表现。
3. 绩效导向：考核结果将作为评定员工绩效、晋升、奖励和薪资调整的重要参考指标。
三、考核流程1. 目标设定：各部门将根据公司年度目标，结合具体岗位职责，制定明确的个人工作目标。
2. 评估准备：员工应准备相关资料，包括工作成果、项目完成情况、客户反馈等，为评估提供充分的依据。
3. 考核评估：考核将由部门经理或指定的评估小组进行，采取面谈、问卷调查等方式，对员工的工作表现进行评估。
4. 结果反馈：评估结果将以个人面谈形式告知员工，包括考核得分、优点和改进的建议等内容。
四、考核要求1. 工作成果：重点评估员工在工作中的实际成果和达成的目标，包括工作质量、工作量和工作效率等方面。
2. 工作态度：评估员工的职业态度、工作责任心和团队合作精神等方面的表现。
3. 专业能力：考核员工在岗位所需的专业知识和技能的熟练程度，包括自学能力和持续学习的意愿等。
4. 团队合作：评估员工在团队协作和沟通合作方面的能力，包括与同事、上级和下属之间的合作和协调能力等。
五、考核结果应用根据考核结果，公司将制定相应的激励和改进措施，包括绩效奖励、晋升、培训等，以激励员工发挥潜力、不断提升个人能力和团队协作能力。
六、注意事项1. 请各位员工按照工作考核流程准备相关资料，并主动与所属部门负责人或评估小组合作，确保评估过程的顺利进行。
2. 如果对考核流程、标准或结果有任何疑问，请及时与人力资源部门联系沟通。
员工绩效考核通知XXX员工绩效考核通知
员工绩效考核通知XXX员工绩效考核通知尊敬的XXX员工：根据公司规定，定期进行员工绩效考核是为了全面评估员工的工作表现和个人发展情况，以便制定更合理的激励和培训计划。
谨向您发出本次员工绩效考核通知，具体内容如下：一、考核时间本次员工绩效考核将于XX年X月X日开始，至XX年X月X日截止。
二、考核方式1. 自评：请您按照考核标准，如实进行自我评估，并填写自评表（附件一）；2. 直属上级评价：您的直属上级将根据工作表现和个人素质，对您进行评估。
评价内容将包括工作成果、工作态度、团队协作能力、创新能力等方面；3. 同事评价：部分同事将被邀请对您进行评价，评价内容将主要针对您的团队合作能力和沟通能力；4. 客户评价：如果您与客户有直接接触，将会邀请部分客户对您进行评价，评价内容将涵盖您的服务态度、专业素养以及解决问题的能力。
三、考核标准考核标准将基于您所在职位的职责要求和工作目标。
请您仔细阅读考核标准（附件二），了解并准备相应的工作材料和证明。
四、评定结果1. 您的绩效将通过绩效等级进行评定。
绩效等级将包括：优秀、称职、需要改进、不称职。
2. 绩效评定结果将作为您的绩效考核总结，并用于确定薪酬调整、晋升、奖金、培训等方面。
五、保密原则您的个人信息和评价结果将严格保密，仅用于内部绩效考核目的。
请您放心填写相关评估表格。
六、注意事项1. 请于规定时间内完成自评，并如实填写相关表格；2. 请确保直属上级、同事和客户能够按时提交评估意见和表格；3. 如有任何疑问或需要帮助，请及时向人力资源部门咨询。
愿您在本次绩效考核中展示出您的优秀表现和潜力，并达到令人满意的结果！请认真对待此次考核，祝您取得好成绩！人力资源部日期：XX年X月X日附件：附件一：自评表附件二：绩效考核标准。
员工绩效考核通知
员工绩效考核通知尊敬的各位员工：大家好！根据公司的年度绩效考核制度，现将考核通知如下：一、考核目的绩效考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要手段，旨在激励员工积极主动地履行岗位职责，提高工作效率和质量，促进个人和团队的成长与发展。
二、考核时间本次绩效考核将于XX年XX月XX日开始，至XX年XX月XX日结束。
请各位员工务必按时完成相关考核任务。
三、考核内容1. 工作目标达成情况根据各位员工在年初制定的工作目标，将对目标完成情况进行评估。
请各位员工准备好相关数据和材料，以便评估人员进行绩效评定。
2. 工作质量与效率评估员工在工作中的质量和效率表现，包括但不限于工作成果、问题解决能力、沟通协作能力等方面。
请各位员工自我评估并准备好相关案例或证明材料。
3. 职业素养与团队合作评估员工在职业素养和团队合作方面的表现，包括但不限于职业道德、责任心、团队精神等。
请各位员工自我评估并准备好相关案例或证明材料。
4. 自我评估请各位员工认真对照岗位职责和个人能力，进行自我评估，并撰写一份自我评估报告。
自我评估报告将作为绩效考核的重要参考依据之一。
四、考核方式本次绩效考核采用多元化的方式进行评估，包括但不限于以下几种形式：面谈：由上级主管与下属进行面对面的绩效评估交流。
绩效指标评定：根据各项指标的完成情况进行打分评定。
同事互评：通过同事间相互评价来获取更全面客观的绩效信息。
自我评估：员工对自己的表现进行全面客观的评价。
五、考核结果与奖惩措施根据绩效考核结果，公司将对员工进行分类，并采取相应的奖励或惩罚措施。
具体奖惩措施将根据公司政策执行。
六、注意事项请各位员工按时提交相关材料，并配合组织安排的面谈时间。
考核过程中，请保持良好的沟通协调态度，积极参与讨论与交流。
如有特殊情况，请提前向上级主管或人力资源部门请假并说明原因。
绩效考核结果将作为晋升、薪资调整等决策的重要依据，请各位员工认真对待。
希望各位员工能够积极参与本次绩效考核，以实际行动展现个人能力和团队价值。
关于公司年度绩效考核的通知
关于公司年度绩效考核的通知
尊敬的全体员工：
为了全面评估公司各部门及员工在过去一年的工作表现，促进公
司整体发展和个人成长，公司决定开展年度绩效考核工作。
现将有关
事项通知如下：
一、考核目的
年度绩效考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要方式，
旨在激励员工持续提升工作能力，推动公司业绩稳步增长。
二、考核范围
本次年度绩效考核范围涵盖公司所有部门及全体员工，包括但不
限于各部门经理、主管和普通员工。
三、考核标准
工作业绩：根据各岗位职责要求，评估员工在本岗位上的工作表现，包括完成情况、质量、效率等。
工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性、团队合作精神等。
专业能力：评估员工在岗位所需专业知识和技能的掌握程度。
岗位发展：评估员工在过去一年内的个人成长和发展情况。
四、考核流程
部门经理对本部门员工进行初步评估，并形成初步评定结果。
人力资源部组织汇总各部门初步评定结果，进行综合评定。
综合评定结果由公司领导班子审核确认。
考核结果将以邮件形式通知各部门，并安排个别面谈。
五、注意事项
各部门负责人要认真履行考核工作职责，确保公平公正。
员工应如实填写自评表，配合部门经理进行面谈。
对于考核结果有异议的员工可向人力资源部提出申诉，经核实后再做最终确认。
希望全体员工能够积极配合年度绩效考核工作，真实客观地反映自身工作表现，共同推动公司发展。
祝各位在新的一年里取得更大的成就！
特此通知。
公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
公司员工工作绩效考核通知
公司员工工作绩效考核通知
尊敬的各位员工：
根据公司的绩效管理制度，为了全面了解员工在工作中的表现和贡献，我们将
进行一次全员工作绩效考核。
此次考核将对员工的工作表现、职业素养、团队合作等方面进行评估，以便更好地发现和培养优秀人才，提升整体团队的工作效率和质量。
考核流程如下：
1. 考核时间，从即日起至下月底，共计一个月时间。
请各位员工在此期间认真
履行工作职责，保持良好的工作状态。
2. 考核标准，考核标准将根据各个岗位的职责和工作要求进行制定，并与各位
员工进行沟通和确认。
请各位员工务必了解并遵守相应的考核标准。
3. 考核内容，考核内容将包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队
协作、职业道德等方面。
请各位员工在日常工作中注重细节，积极主动地与团队成员合作，保持良好的职业操守。
4. 考核评定，考核结果将由上级领导和人力资源部门共同评定。
评定结果将作
为员工晋升、薪资调整、培训发展等方面的重要依据。
5. 考核反馈，考核结束后，我们将及时向各位员工反馈考核结果，并与员工进
行一对一的面谈，以便更好地了解员工的优势和改进方向，并制定相应的发展计划。
希望各位员工能够充分重视此次绩效考核，积极参与并全力以赴。
相信通过此
次考核，我们将能够更好地发现和激励优秀员工，进一步提升公司整体的工作效能和竞争力。
谢谢大家的支持与配合！
人力资源行政专家。
日期。
关于开展年度员工绩效考核工作的通知
引言关于开展年度员工绩效考核工作的通知各部门、各单位：为进一步规范我单位员工绩效考核工作，科学评价员工工作业绩，激励员工积极作为，提高工作效率，根据我单位绩效考核管理办法，现将开展年度员工绩效考核工作的相关事宜通知如下：一、考核目的本次年度员工绩效考核旨在全面、客观、公正地评价员工在过去一年的工作表现，为员工的晋升、奖惩、培训等提供依据，同时促进我单位整体工作效能的提升。
二、考核范围本次考核覆盖我单位全体在编员工，包括正式员工、合同制员工和临时聘用人员。
三、考核原则公平公正：考核过程应公开透明，确保评价结果的客观性和公正性。
量化评价：尽量采用量化指标对员工工作业绩进行评价，减少主观因素影响。
激励导向：考核结果应与员工晋升、奖惩等直接挂钩，发挥激励作用。
四、考核内容本次考核内容主要包括员工的工作态度、工作能力、工作业绩以及团队协作等方面。
具体考核指标根据各部门、各岗位的工作特点和要求制定，确保考核内容的针对性和有效性。
五、考核程序制定考核方案：各部门根据本通知要求，结合实际情况，制定本部门员工绩效考核方案，明确考核时间、考核方式、考核指标等。
组织实施考核：各部门按照考核方案，组织员工开展自评、互评和上级评价等，确保评价结果的全面性和准确性。
汇总分析：各部门对考核结果进行汇总分析，形成部门员工绩效考核报告，并报送人力资源部门。
结果反馈：人力资源部门对各部门提交的考核报告进行审核，并将审核结果反馈给各部门，由各部门向员工反馈个人考核结果。
六、考核要求各部门要高度重视本次考核工作，认真组织实施，确保考核工作的顺利进行。
考核过程中要遵循公平公正原则，确保评价结果的客观性和公正性。
各部门要根据考核结果，及时与员工进行沟通交流，指出员工在工作中存在的问题和不足，提出改进意见和建议。
各部门要建立健全员工绩效考核档案，将考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等的重要依据。
七、时间安排本次年度员工绩效考核工作自即日起开始，至XXXX年XX 月XX日结束。
关于进行员工绩效考核的通知模板
关于进行员工绩效考核的通知模板【通知】尊敬的全体员工：经过公司管理层的研究决定，为了提高公司的绩效和竞争力，以进一步激励员工的工作积极性和创造力，我们将进行一次全员的绩效考核。
以下是有关考核事项的通知和安排，请务必仔细阅读并按照要求准备相关资料。
一、考核目的绩效考核旨在客观评估员工在过去一年的工作表现，帮助员工发现自身的优势和不足之处，并为员工个人和公司的发展制定相应的改进计划。
考核结果将作为晋升、调薪、奖励、人才选拔等重要依据。
二、考核时间绩效考核将于XXXX年X月X日正式开始，预计考核周期为一个月。
具体考核时间安排将另行通知。
三、考核方式1. 自评请每位员工认真填写绩效自评表，对自己在过去一年的工作进行客观的评估。
填写过程中请重点回顾和总结自己在工作中的突出表现、价值贡献以及增长和提升的方面。
2. 部门评定部门经理将根据自评表以及工作中的实际观察和了解，对员工在绩效考核指标上进行评定，并对员工的工作进行有针对性的点评和建议。
部门经理也可与员工进行面谈，详细了解员工的工作情况和职业发展规划。
3. 跨部门评审为确保评定过程的客观性和公正性，评审委员会将组成跨部门的专业人员，对每位员工的绩效进行审核和评定。
评审委员会将根据部门评定和其他相关信息，综合考虑员工的工作质量、工作态度、团队合作以及个人发展等方面的表现。
四、评定结果绩效考核评定结果将分为五个等级，分别是：1. 优秀（A级）：在各项指标上表现出色，工作成果显著，对公司发展起到重要贡献；2. 良好（B级）：在大部分指标上表现良好，工作能力较强，有一定的发展潜力；3. 合格（C级）：综合评定表现一般，工作能力尚可但有待提高；4. 需要改进（D级）：在某些指标上表现不佳，需要改进工作方法和技巧；5. 不合格（E级）：在多个指标上表现明显不符合公司要求，工作态度消极，工作能力较差。
五、激励和奖惩1. 对于评定为A级和B级的员工，公司将根据具体情况，给予相应的奖励和晋升机会。
通知公司员工绩效考核安排通知
通知公司员工绩效考核安排通知尊敬的各位员工：为了全面了解公司员工的工作表现，促进员工个人成长与公司整体发展，公司决定进行年度绩效考核。
现将有关绩效考核安排通知如下：一、考核时间绩效考核将于本月底开始，具体考核时间为每周一至周五的上午9:00-12:00、下午2:00-5:00。
请各位员工提前做好准备，按时参加考核。
二、考核内容工作业绩评定：根据各部门设定的KPI指标和工作计划，对员工的工作完成情况进行评定。
能力素质评估：评估员工的专业技能、学习能力、团队合作能力等方面的表现。
岗位胜任力评估：结合员工所在岗位的要求，评估员工在岗位上的表现和发展潜力。
三、考核方式个人面谈：每位员工将有机会与直接主管进行一对一的面谈，就个人的工作表现、发展需求等进行深入沟通。
自评与互评：员工需对自己的工作进行自我评价，并邀请同事对其进行互评，以多角度了解自身表现。
数据分析：结合实际数据和事实，客观评价员工在工作中的表现。
四、考核标准公司将根据员工在工作中的实际表现和达成的成果，结合公司整体发展需求和价值观，制定公平公正的考核标准，确保考核结果客观准确。
五、考核结果与奖惩考核结果将作为晋升、薪酬调整、培训等决策的重要依据之一。
六、注意事项请各位员工按时参加绩效考核，如有特殊情况，请提前向人力资源部门请假并说明理由。
在面谈过程中，请如实反映个人情况，积极接受主管的建议和指导。
希望各位员工能够以积极的态度参与绩效考核，共同促进公司和个人共同成长。
感谢各位员工对公司工作的支持与配合！祝各位取得优异成绩！此致，公司人力资源部敬上。
公司年度绩效考核通知范文五篇
公司年度绩效考核通知范文五篇1. 考核通知模板尊敬的全体员工：根据公司年度绩效考核制度，为了全面评估员工的工作表现，提高企业的整体绩效水平，现通知全体员工开始参加年度绩效考核。
考核时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日考核内容：包括但不限于工作业绩、职业素养、团队合作等方面的评估。
考核方式：XXX（例如：个人面谈、360度评价等）。
考核标准：参考公司绩效考核指标，具体由各部门制定。
请各位员工做好准备，按时参与考核。
考核结果将直接关系到员工的晋升、奖惩等事项，请大家重视起来。
希望每位员工充分展现自己的能力与贡献，为公司的发展做出积极的贡献。
谢谢合作！XXX公司人力资源部日期：XXX年XX月XX日2. 考核结果通知模板尊敬的全体员工：经过公司年度绩效考核，现将考核结果通知如下：考核时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日考核指标：评估内容包括工作业绩、职业素养、团队合作等方面。
考核方式：XXX（例如：个人面谈、360度评价等）。
考核结果：请各位员工关注邮件附件中的个人绩效考核报告。
考核奖惩：根据考核结果，将对各位员工进行晋升、奖励或奖惩。
感谢各位员工在这一年里对公司的辛勤付出和贡献。
希望大家能够继续保持良好的工作状态，共同推动公司的发展。
XXX公司人力资源部日期：XXX年XX月XX日3. 考核申诉通知模板尊敬的全体员工：根据公司年度绩效考核结果发布，如您对考核结果有异议，您可以提出申诉。
申诉时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日申诉方式：请将申诉理由以邮件形式发送至XXX公司人力资源部。
申诉处理：公司将成立申诉处理小组，对每份申诉进行仔细审查并做出回复。
申诉结果：申诉结果将通过邮件或面谈形式通知申诉者。
申诉是您的合法权益，请大家严肃对待，按照规定的时间和方式进行申诉。
公司将保证申诉处理的公正和公平，确保员工权益。
感谢您对公司的支持与理解！XXX公司人力资源部日期：XXX年XX月XX日4. 考核答谢信范文尊敬的领导/同事：我在此特别感谢您对我在公司年度绩效考核中的认可和支持。
员工工作绩效考核结果通知实用范本
员工工作绩效考核结果通知实用范本尊敬的各位员工：根据公司的绩效考核制度和程序，我们对每位员工在过去一年的工作表现进行了全面评估。
现将考核结果与大家通报如下：一、绩效评定结果：（公司名称）对员工的工作绩效评定分为五个等级：优秀、良好、合格、亚平和不合格。
根据评定结果，我们将每位员工的绩效等级及相应的绩效奖金进行了统计，具体如下：1. 优秀：获得年度绩效奖金 XXX 元；2. 良好：获得年度绩效奖金 XXX 元；3. 合格：获得年度绩效奖金 XXX 元；4. 亚平：获得年度绩效奖金 XXX 元；5. 不合格：无绩效奖金。
备注：绩效奖金将于下个月的工资发放中一并支付给各位员工，请注意查收。
二、评定标准和依据：绩效评定的标准主要包括岗位胜任度、工作质量、工作成果、团队合作以及个人素质等方面。
具体依据如下：1. 岗位胜任度：员工是否能够熟练掌握岗位要求，是否能够胜任工作职责；2. 工作质量：员工完成的工作是否准确、规范、高效；3. 工作成果：员工在工作中取得的业绩和贡献；4. 团队合作：员工是否能够积极参与团队合作，发挥协作精神；5. 个人素质：员工的专业水平、学习能力、诚信度等综合素质。
三、对绩效不合格员工的处理：根据公司的绩效管理制度，对于绩效不合格的员工，我们将根据情况进行如下处理：1. 进一步沟通：我们将安排与绩效不合格员工进行面谈，了解原因，并提出改进的建议和措施；2. 培训和辅导：根据不同情况，我们将为绩效不合格员工提供相应的培训和辅导，帮助他们提升工作能力和绩效表现；3. 考核补充规定：针对绩效不合格的情况，我们将进一步完善考核制度和规定，以促进员工的持续进步。
四、鼓励和感谢：对于获得优秀和良好绩效评定的员工，我们在此向你们表示衷心的祝贺和诚挚的感谢！正是你们的出色工作表现，为公司的发展做出了重要的贡献。
同时，我们也对其他所有员工表示感谢，感谢大家在工作中的辛勤付出和努力。
最后，希望大家能够以此次绩效考核为契机，不断提升自己的工作能力和绩效表现，为公司的发展贡献更大的力量。
公司业绩考核通知
公司业绩考核通知尊敬的各位员工：为了进一步提高公司的业绩，确保公司的可持续发展，特制定了公司业绩考核通知。
根据公司管理层的决定，下面是考核通知的具体内容：一、考核时间该次业绩考核将于今年的11月1日至11月30日进行。
考核期间，各位员工应按照公司设定的目标和标准，积极努力地完成工作任务。
二、考核目标1. 销售业绩销售团队的考核目标将主要以销售额和销售额增长率为指标。
通过提高销售额和增长率，我们可以扩大市场份额，提高公司的收入。
每位销售人员需要根据自己的工作范围和职责，确保达到预设的销售目标。
2. 客户满意度客户满意度是衡量公司服务质量的重要指标。
每位员工都应该以客户满意度为重心，在与客户的互动中提供优质的服务和解决问题的能力。
通过提升客户满意度，我们可以增强客户忠诚度，维护公司声誉。
3. 项目完成情况针对涉及项目的员工，项目的及时完成和质量符合要求是重要的考核指标。
每个项目团队需要高效协作，确保项目按时交付并达到所设定的质量标准。
4. 个人能力和职业发展在考核中，除了以上列举的指标外，个人能力和职业发展也将被纳入考虑。
公司鼓励员工通过自我学习和培训提升自己的专业技能，以及积极参与公司内外部的职业发展机会。
三、考核结果考核结果将以个人为单位进行评估，并将评估结果反馈给员工本人和其所在的部门负责人。
评估结果不仅是一种对工作表现的反馈，也是我们希望能够激励员工进一步提高的方式。
对于表现优秀的员工，公司将通过奖励制度予以表彰，包括但不限于奖金、晋升、特殊福利等。
而表现不佳的员工，公司将提供相关培训和辅导，帮助其改进并提高工作绩效。
四、业绩考核的重要性业绩考核是促进公司及个人成长的重要工具。
对于公司而言，业绩考核可以及时发现问题、解决问题，提高整体效率和工作质量。
对于个人而言，业绩考核可以帮助员工了解自己的工作表现，并激励员工不断提高自己的能力和价值。
通过本次考核，我们希望所有员工积极参与并以积极的态度面对考核。
关于开展全员绩效考核工作的通知
关于开展全员绩效考核工作的通知各部门：为贯彻公司关于开展全员绩效考核工作的通知精神，充分发挥绩效考核的导向作用和激励约束作用，促进管理部各项工作水平的提高，经管理部班子研究，决定自3月1日起启动全员绩效考核实施计划。
现将有关事宜通知如下：一、实施全员绩效考核的工作计划（一）各部门搜集员工对《管理部全员绩效考核实施方案（讨论稿）》（附件）的意见。
3月11日前完成。
（二）综合办汇总各部门建议，整理完成《管理部全员绩效考核实施方案》正式文件，履行民主程序，并将实施方案上报公司。
3月18日前完成。
（三）各部门组织全体员工，认真学习《管理部全员绩效考核实施方案》文件精神，做好宣传贯彻工作，保留学习记录。
3月25日前完成。
（四）各部门制定本部门实施方案，设定绩效考核关键指标、权重比、目标值，与全体员工签订2011年度绩效合同。
4月底前完成。
（五）在开展全员绩效考核工作过程中，如遇特殊情况或有关问题，请及时向综合办反馈。
联系人：莫文英，联系电话：，邮箱地址：二、推行全员绩效考核的工作要求各部门要高度重视此项工作，加强领导，完善办法，健全机制，严格执行，务求实效。
（一）认真学习，提高认识。
推行全员绩效考核制度，是公司激励与约束机制的重要组成部分，是进一步完善“考核层层落实，责任层层传递，激励层层链接”的制度保证，它关系到员工的切身利益，敏感性强，关注度高，任务艰巨，责任重大。
各部门要充分认识推进全员绩效考核工作的重要性和必要性，认真学习研究文件，加强理念宣贯，强化业务培训，切实推动全员绩效考核工作的深入开展，确保这项工作思想认识到位，员工理解认同，工作落到实处。
（二）强化领导，明确责任。
全员绩效考核工作业务性强、涉及面广、工作任务重，各部门要高度重视，主要领导要亲自挂帅，认真研究有关绩效考核中的重大问题，建立健全领导机构和相应工作机构，选好配强工作人员，明确相关部门的职责和任务，加强协调沟通，及时解决全员绩效考核工作中的出现的问题，抓好工作责任落实，形成工作合力，确保全员绩效考核工作顺利开展。
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扎哈煤业人资〔2017〕48号
关于全面开展公司2017年末员工业绩
考核工作的通知
机关各部室、基层各部：
根据公司《员工绩效考核管理办法》及干部队伍建设需要，经研究决定，人力资源部组织开展公司2017年末员工业绩考核工作，现将有关事宜通知如下：
一、考核范围
公司领导班子副职、中层管理人员、一般管理及岗位工人（含劳务派遣）。
二、具体工作安排
（一）领导班子副职
由人力资源部组织实施，2017年12月20日完成。
（二）中层管理人员
1.业绩考核。
报送四季度工作计划及业绩考核表至人力资源部国丽华处，2017年12月13日17:00前完成。
2.组织评议。
由人力资源部组织实施，公司领导班子集
中研究决议，2017年12月20日完成。
3.民主测评。
机关：由人力资源部组织实施，机关一般管理及工人代表投票（投票人数不少于机关总人数的80%）。
基层：由基层各部门自行组织，基层部门一般管理及工人代表投票（见附件1，参与投票人数不少于部门总人数的80%），得分为优秀得票率按百分制折算。
测评结果报送至人力资源部白升日处，2017年12月18日17:00前完成。
4.撰写年度述职报告。
提交述职报告至人力资源部白升日处，2017年12月18日17:00前完成。
（见附件2）（三）一般管理及岗位工人
1.业绩考核。
各部门将一般管理人员四季度工作计划及业绩考核表打印，交部门主任或副主任打分后部门留存。
2.报送考核结果。
整理录入一般管理及工人（含劳务派遣）各季度业绩考核成绩及季度平均成绩，报送至人力资源部国丽华处，2017年12月17日17:00前完成。
三、相关说明
（一）提交述职报告
中层管理人员述职报告主要包括本人在政治思想表现、履行职责情况、廉洁自律以及工作中存在的主要问题和自身存在的主要不足等，不少于1500字。
（二）考核结果利用
1.作为年度绩效奖金发放和年度绩效排序的依据，依据考核结果分为优秀、良好、合格和待改进4个等级，比例分别为10%、45%、40%、5%。
2.作为晋升、调整、交流、培养与辅导的依据。
3.作为督促加强党性修养、改进工作作风和提升工作能力的依据。
附件：1.2017年度中层管理人员民主测评票
2.2017年度工作述职报告（模板）
人力资源部
2017年12月14日
2017年度中层管理人员民主测评票
单位:(盖部门章)年月日
职务姓名
评价
优秀称职基本称职不称职
备注：
说明：
请您根据环节干部履职情况，在您认为合适的栏目内划“○”。
如有需要说明的情况请在备注栏内说明。
2017年度工作述职报告
（宋体2号、加粗、居中）
××部门岗位姓名（宋体、四号、居中）
×××××××××××××××××××××××××××××××，现将个人2017年度的工作情况进行述职：（仿宋3号）
一、政治思想表现（黑体3号）
×××××××××××××××××××××××××××××。
（仿宋3号）
二、履行职责情况
×××××××××××××××××××××××××××××。
（仿宋3号）
三、廉洁自律情况
×××××××××××××××××××××××××××××。
（仿宋3号）
四、存在问题及主要不足
×××××××××××××××××××××××××××××。
（仿宋3号）
述职时间：2017年12月20日。