11个管理学派

十一个管理学派

概述：

管理世界在不断发生变化，每天都有新的管理问题和管理理论出现，对管理的本质的认识会直接决定一个管理者的管理风格并影响其管理效果.哈罗德•孔茨是当代最著名的管理学家之一，他把管理提升到了一个艺术的高度，将管理定义为“通过他人完成任务的机能”。哈罗德•孔茨在1980年5卷2号《管理学会评论》上发表了《再论管理理论的丛林》一文，认为此时的管理学主要学派已经达到十一个,即经验学派、人际关系学派、群体行为学派、社会协作系统学派、社会技术系统学派、决策理论学派、系统学派、管理科学学派、权变理论学派、经理角色学派、管理过程学派。孔茨的这篇文章，和他1961年12月发表的《管理理论的丛林》，一般被看作对管理学体系较全面的概括。《再论管理理论的丛林》是孔茨在完成《管理理论的丛林》的19年后，观察异彩纷呈的管理学派,指出了更加繁荣茂盛的“管理丛林”。细细品味“管理理论的丛林”，慢慢体会名家流派的经典思想,绝对是一种能够带来满足感与成就感的心灵享受。

一、管理过程学派

1、代表人物：

⑴。法约尔。管理过程学派的创始人，代表作《工业管理与一般管理》标志着一般管理理论的形成。

⑵.詹姆斯•穆尼；美国高级管理人员和管理学家。其主要著作是《组织原理》

⑶.拉尔夫•戴维斯,美国管理学家和一些大公司的顾问.1916年在科内尔大学获机械工程学位。他比较强调管理哲学的重要性,认为只有管理哲学才能为企业问题的解决提供依据。其主要著作有《工厂组织和管理原则》《采购和储存》《组织和系统中的一些基本考虑》《企业组织和作业的基本原理》《工业组织和管理原理》《高层管理的基本原理》《工业组织和管理》《管理哲学》等.

⑷.哈罗德•孔茨；美国管理学家，管理过程学派的主要代表人物之一。早年于美国耶鲁大学获博士学位。以后在美欧各国讲授管理学，并在美国、荷兰、日本等国的大公司中任咨询工作，曾担任美国管理学会会长，以后在美国加利福利亚管理研究院任管理学的名誉教授.

2、发展过程：法约尔的《工业管理和一般管理》标志着一般管理理论的形成.他认为，管理理论是指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系。法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能。法约尔认为管理的五大职能并不是企业管理者个人责任,它同企业经营的其它五大活动一样，是一种分配于领导人与整个组织成员之间的工作。在法约尔之后，孔茨和奥唐奈里奇在仔细研究这些管理职能的基础上，将管理职能分为计划、组织、人事、领导、和控制五项,而把协调作为管理的本质.孔茨利用这些管理职能对管理理论进行分析、研究和阐述，最终得以建立起管理过程学派。孔茨是管理过程学派的集大成者,他继承了法约尔的理论，并把法约尔的理论更加系统化、条理化，使管理过程学派成为管理各学派中最具有影响力的学派.

3、主要观点：

（1)管理是一个过程，可以通过分析管理人员的职能从理性上很好地加以剖析。

（2）可以从管理经验中总结出一些基本道理或规律。这些就是管理原理.它们对认识和改进管理工作能起一种说明和启示的作用。

（3)可以围绕这些基本原理开展有益的研究，以确定其实际效用，增大其在实际中的作用和适用范围.

（4)这些原理只要还没有被证明为不正确或被修正，就可以为形成一种有用的管理理论提供若干要素。

(5)就像医学和工程学那样，管理是一种可以依靠原理的启发而加以改进的技能

（6）即使在实际应用中由于背离了管理原理而造成损失，但管理学中的原理，如同生物学和物理学中的原理—-样，仍然是可靠的。

（7）尽管管理人员的环境和任务受到文化、物理、生物等方面的影响,但管理理论并不需要把所有的知识都包括进来才能起一种科学基础或理论基础的作用.

4、优点：⑴它是最为系统的学派。他们首先从确定管理人员的管理职能入手，并将此作为他们理论的核心结构。孔茨认为管理学这样分类具有内容广泛、能划分足够多的篇章、有利于进行逻辑性分析等优点。该学派对后世影响很大，许多管理学原理教科书都是安装管理的职能写的。

⑵管理过程学派确定的管理职能和管理原则，为训练管理人员提供了基础。把管理的任务和非管理的任务(如财务、生产以及市场交易)加以明显地区分，能使经理集中于经理人员的基本工作上.管理过程学派认为，管理存在着一些普通运用的原则,这些原则是可以运用科学方法发现的.管理的原则如同灯塔—样，能使人们在管理活动中辨明方向.

5、缺点：⑴管理过程学派所归纳出的管理职能不能适用所有的组织.所归纳出的管理职能通用性有限，对静态的、稳定的生产环境较为合适，而对动态多变的生产环境难以应用。只在工会力量不大，或失业率很高、生产线稳定的情况下适用。如果在专业性组织中应用时，这些原则便需要修改，其适用性须视情况而定.

⑵管理过程学派所归纳的职能并不包括所有的管理行为。计划、组织、协调、控制这四个词实际上完全没有描绘出实际工作;它们只不过描绘出了某些模糊的目标。

⑶在管理者日常管理中，一定是先有了目标和组织，然后进行管理,而不是先有一套典型的职能，能够到处运用到不同的组织中去。但是分析这些活动在传统理论中却不曾有过。大多数传统的理论认为,企业有一套“典型的"职能，它们可以到处运用，对一切事物来运用，用不着先作一番分析。

二、人际关系学派

1、代表人物:早期理论的代表人物有原籍澳大利亚的美国人埃尔顿•梅奥，美国的罗特利斯伯格。后来，则有美国的亚伯拉罕•马斯洛、弗雷德里克•赫兹伯格和道格拉斯•麦格雷戈、原籍德国后来移居美国的库尔特•卢因、美国人布雷德福、美国人坦南鲍姆等.

2、主要观点：

⑴梅奥和罗特利斯伯格的有效管理理论通过长达五年时间的研究，他们发现，与生产率增长相关的因素是这样一些社会因素,如劳动群体的士气、小组成员间良好的相互关系和有效的管理.这种有效的管理,就是要了解人的行为，特别是劳动小组的行为。“为此，要采用激励、劝告、领导、交流等处理人与人之间关系的技能”。所谓有效的管理，实际上就是通过有效的传播活动达到管理的目的。

⑵马斯洛的需求层次论马斯洛1943年发表了他的《人的激励理论》，提出了需求层次理论。他所说的需求层次共有五个,它们是彼此关联，并按优先等级排序的。这种排序说明最优先的需求目标将主导人的意识，并往往激起人的相应行为。从他的五个层次来看，生理和安全的需求是作为自然人生存的基础层次。尊重与自我实现则是作为社会人的较高层次和高层次的需求。而介于基础层次和高层次需求之间，则是“社交的”需求.为什么马斯洛要把社交的需求摆在中间,因为它是自然人社会化的必然需求.

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⑶赫兹伯格的双因素理论他的理论是针对马斯洛需求层次论的一种修改。他认为，影响员工对工作的满意度的因素有两大类,一类是激励因素,即能够导致员工对工作满意的因素，如成就、赏识、具有挑战性的工作、晋升、工作中的成长等;还有一类是保健因素,如公司的政策和管理、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定、及个人生活之类。他所谓的保健因素,也叫“维持因素”.这类因素起不到激励员工的作用，但必须处理好,若处理不好，员工会产生不满。双因素理论和需求层次论一样，尽管缺乏科学的证明,但因为它强调通过对工作的设计来满足员工心理和社会的需要，维持和改善管理者与员工之间，员工与员工之间的人际关系,因而，在实践中对企业管理者产生了很大的吸引力.

⑷麦格雷戈y理论和阿吉累斯的成熟与不成熟理论阿吉累斯认为,社会现实的管理制度压抑着人们在人格上成熟。健康的人从婴儿到成人,在心理上有一从不成熟向成熟发展的自然过程。在这个过程中，人格要发生七种变化(生理需要→安全需要→社会需要→尊重需要→自我实现)这些变化虽然是自然的过程,但是，由于现实和企业管理制度的约束，以及外界影响,如工作简单，