权变理论学派

方法。
• 根据实际情况采用不同的管理方法。组织内部是复杂的、不断变化的，因而管理必须因地
制宜、因时制宜地采用管理方法。
• 制定管理方法时考虑的因素：●组织的规模●工艺技术的模糊性和复杂性●管理者位置的
高低●管理者的权力●下级成员之间的差别●环境的不确定程度
“权”—wenku.baidu.com权衡 “变”——变通
TIPS:结合二字可理解此学派
是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联 系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各 种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根 据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体 条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。其 代表人物有弗雷德· 卢桑斯、菲德勒、豪斯等人
学派主要观点
• 没有一成不变的管理方法。没有一种适用于任何时代、组织、人的普遍的行之有效的管理
学派概述
变管理）是二十世纪六十年代末，七十年代初找美国 经验主义学派的基础上发展的管理学派，该学派认为 没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论 和方法，权变管理就是依托环境因素和管理思想及管 理技术因素之间的变数关系来研究的一种最有效的管 理方式。[1]
• 该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就
代表人物 及其主要著作
琼· 伍德沃德（JOAN WOODWARD）;权变理论学派代表人物，英 国女管理学家。不列颠大学教授，组织设计权变理论主要代 表人物之一，开创了公司生产过程类型的技术型模式，著有 《经营管理和工艺技术》、《工业组织：理论和实践》、 《工业组织：行为和控制》
• 权变理论学派（又被有的学者称为因地制宜理论或权