企业优秀员工标准-优秀员工的十大标准

企业优秀员工标准-优秀员工的十大标准企业鉴定优秀员工的十大标准企业鉴定优秀员工的十在标准企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。

因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。

换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。

一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件：1. 有良好的敬业精神和工作态度近来，对企业用人需求的调查结果表明，工作态度及敬业精神，企业遴选人才时应优先考虑的条件。

对企业忠诚和工作积极主动是企业最欢迎的人，而那些动辄想跳槽，耐心不足、不虚心、办事不踏实的人，则是私营企业最不欢迎的人。

一般来说，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取决于对工作的态度，以及勇于承担任务及责任的精神；在工作中遇到挫折而仍不屈不挠、坚持到底的员工，其成效必然较高，并因此而受到公司老板和同事们的器重和信赖。

2.有较高的专业能力和学习潜力现代社会分工越来越细，各行各业所需专业知识逾来愈专、愈精。

因此，专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。

但在越来越多的企业重视教育训练、自行培养人才的趋势下，新进人员是否具备专业知识和工作经验已不是企业选择人才所必需具备的条件，取而代之的是该人接受训诫的可能性，即学习濳力如何。

所谓具有学习潜力，是指素质不错，有极高的追求成功的动机、学习欲望和学习能力强的人。

现在有越来越多的企业在选择人员时，倾向于选用有学习潜力的人，而不是已有那么一点专业知识的人。

近来，企业更流行的做法是在招聘人员时加考其志向及智力方面的试题，其目的在于测验应聘者的潜力如何。

３．道德品行好道德品质是一个人为人处事的根本，也是公司对人才的基本要求。

一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质不好，将会对企业造成极大的损害。

４．反应能力强对问题分析缜密，判断正确而且能够迅速作出反应的人。

在处理问题时比较容易成功，尤其是私营企业的经营管理面临诸多变化，几乎每天都处在危机管理之中，只有抢先发现机遇，确切掌握时效，妥善应对各种局面，才能立于不败之地。

一个分析能力很强，反应敏捷并且能迅速而有效地解决问题的员工将是企业十分重视而大有发展前途的人才。

５．愿意学习新东西现代社会，科学技术的发展日新月异，市场竞争瞬息万变，企业如要想持续进步，只有不断创新，否则，保持现状即意味着落后。

企业所开展的一切工作都是以人为主体的，因此，拥有学习意愿强、能够接受创新思想的员工，企业的发展必然比较迅速。

６．善于沟通随着社会日趋开放和多元化，沟通能力已成为现代人们生活必备的能力。

对一个企业的员工而言，必然有面对老板、同事、客户等现象，甚至还需要处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系，平时经常会有与其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作，沟通能力的重要性由此而见。

７．能够“合群”在当今的社会里，一个人再优秀、再杰出，如果仅凭自己的力量也难以取得事业上的成功，凡是能够顺利完成工作的人，必定要具有集体主义精神。

员工在个性特点上要具有集体主义精神或合群性，几乎已成为各种企业的普遍要求。

个人英雄主义色彩太浓的人在企业里不太容易立足，因此想要做好一件事情，绝不能仅凭个人爱好独断专行。

只有通过不断沟通、协调、讨论，优先从整体利益考虑，集合众人的智慧和力量，才能做出为大家接受和支持的决定，才能把事情办好。

８．身体状况好一位能够胜任工作的员工，除了品德、能力、个性等因素外，健康的身体也是重要因素。

所以，成功的事业寓于健康的身体，一个身体健康的员工，做起事来精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的工作，不致因体力不支而无法完成任务。

９．自我了解对人生进行规划或设计的思想近来逐渐受到人们的重视。

所谓人生设计，是指通过对自我的了解，选择适合的工作或事业，投身其中并为之奋斗，对财富、家庭、社交、休闲等进行切实可行的规划，以满足自己的期望。

人生目的明确，自我能力强的员工不会人云亦云、随波逐流。

他们即使面临挫折，也能努力坚持，不会轻易退却，因而能在生产或其它工作中发挥主观能动性。

１０．适应环境企业在遴选人才时，必然注重所选人员适应环境的能力，避免提拔个性极端或太富理想的人，因为这样的人较难与人和諧相处，或是做事不够踏实，这些都会影响同事的工作情绪和士气。

新人初到一个公司工作，开始时必然感到陌生，但若能在最短的时间內熟悉工作环境，并且能与同事和睦相处，取得大家的认同和信任，企业必定重视这名员工的发展潜力。

反之，如果过于坚持己见处处与人格格不入，即使满服才学，也难以施展。

优秀员工行为标准读《优秀管理者的标准》与《员工行为准则》感悟及心得体会作者：郭飞从我们来到人世间，到我们离开这个世界，每时每刻都要履行自己的责任；对家庭的责任、对工作的责任、对社会的责任、对生命的责任。

”责任，对于每个人来说是无处不在的。

读《优秀管理者的标准》与《员工行为准则》后，我对文章中提到的一些观点深有感触，下面是我的个人心得，特记述如下：如何做一名优秀的管理人员，如何在工作中充分发挥出自己的管理能力，如何使自己的团队不断成长，成为一个优秀的团队。

下面我就两天的学习心得跟大家分享一下，并且在今后的工作中灵活的运用，帮助自己以及自己团队不断的进步，为医院的发展壮大打好坚实的基础。

管理者的角色定位。

要想使医院或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升医院未来竞争力的重要性。

作为优秀的管理者，首先要明确自己的地位。

“不在其位，不谋其政”指的是管理者要清楚自己在企业中的地位，不做职责之外的事情。

医院结构从纵向划分为经营层、管理层、督导层和执行层四个层级。

1.经营层总经理和经营主任的工作时间界定应该是“三分做今天，七分做明天”。

在达到“三分做今天，七分做明天”之前，经营层需要注意两点：第一，成为全才，懂得丰富、深刻的知识，为自己的决策提供保证，从而适应企业的发展需要；第二，学会两个职能：大胆授权、不断激励。

做到这两点之后，总经理首先要拿出三分精力处理今天的事情，因为今天的事情已经授权了；还要留下七分精力做明天的事情，因为企业的发展和战略更加重要。

2.管理层经营主任的工作时间界定应该是“做好今天，考虑明天”。

经营主任应该成为专才或精才，也就是成为生产专家、质量专家、人力资源专家等，在其分管的职能中拥有绝对的权威，立于不败之地。

这样的经营层与管理层合作，就是“有全有专，珠联璧合，无空白、无重叠”的完美设置。

3.督导层经营主任或科主任的工作时间界定应该是“做好每小时，考虑当天”。

4.执行层员工的工作时间界定应该是“做好每分钟，考虑每小时”。

医院中的员工要流动起来，成为多能型人才，不能只掌握一种技术，否则容易养成专才员工，最终对医院发展构成威胁。

因为培养了专才员工，医院就失去了主动权。

“先了解自己，再了解别人，才能让自己进步。

”这句话不仅适用于制造业，也适用于医疗企业。

所以，管理者不能让某种岗位技术只掌握在某个人手里，而是要通过职业化、精细化管理的分工，培养多能型员工。

优秀管理者的工作使命优秀管理者有五大工作使命：高质量、高效率、低成本、好安全和精团队。

1.高质量管理者想要实现高质量，需要做到服务质量和工作质量相结合。

只有工作质量有了保证，才能产生好的服务质量。

2.高效率除了保证工作的高质量之外，管理者的工作还要有效率，即速度要快，不能太过安逸。

“慢工出细活”的工作方式不适合医院管理。

3.低成本高质量、高效率、低成本是矛盾统一的关系，只有处理好三者关系，医院才能得到较好发展。

在传统理念中，保证工作质量需要投入大量的成本，而现代企业要求低成本，这就要求消除浪费。

浪费是成本的天敌，不消除浪费，就没有资格谈控制和降低成本。

消除浪费有两个手段：第一，倡导节约，使用定额管理。

不管是一度电、一滴水，还是一颗螺丝钉，都要按照定额来管理。

第二，通过改善。

改善不能靠口号，而是要靠看得见的工具，例如医院环境、就餐质量、服务质量等。

4.好安全低成本是全世界企业追求的最高境界，要实现低成本，好安全是前提。

医院要做好的安全问题包括：医疗安全、设备安全、环境安全、人身安全等。

5.精团队为了给医院筑造一个坚强的战斗堡垒，管理者需要打造一个优秀的团队。

在这个过程中，只靠管理者是不够的，还需依靠全体员工的智慧和力量。

综上所述，一个医院、一个团队就好像是一个人体。

脑袋代表着高层决策者：它每天都在考虑医院的发展方向、发展战略等问题；脚代表着员工：领导指到哪里，它就走到哪里；而中间一部分是腰：就是管理者的角色，起到上传下达的作用，管理者是经营者的替身，管理者持有经营者的自觉意识。

如何成为众人心目中的认可的优秀员工，我觉得无论从工作或生活中应该考虑以下几点：一、对工作负责就是对自己负责。

糊弄工作就是糊弄自己，努力工作，认真、负责地对待每一件事情，就会受到尊重，从而获得更多的自尊心和自信心。

通过文章中的各种员工标准，可以让我们看到不同的工作态度所获得的不仅仅是物质上的差别，还有精神上的收获也是相距甚远的，对工作负责就是对自己负责。

二、责任等于机会，机会就蕴藏在责任之中，责任等于机会。

本片段给我的启示是勇于承担责任的人，获得回报只是早晚的事。

三、责任心决定工作质量责，任心决定一个人的工作质量。

同样的条件，工作结果却存在很大差距，关键就在于责任心的差异。

日常工作中一个责任心强的的人工作结果往往好于责任心差人，责任心差的人始终不明白为什么他做什么都比我做的好，其实关键在于责任心。

只有提高每个人的责任心，我们的工作质量才会提高，医院效益才会提高，我们的收益才会增大。

四、用100%的工作热情做1%的事带着你最大的热情去面对每一件事，用100%的激情做1%的事情，要做就做到最好。

虽然每一份工作不可能都做到完美无缺，但是我们应当要求自己做到，尽量努力与完美拉近距离，这也是体现自我价值的努力。

五、别把自己当打工仔，你所做的努力并不是完全为了老板，归根结底是为了自己工作，老板欣赏的是那些能够自我管理、自我激励的人，他们不管老板是不是在办公室，都一如既往的勤奋工作，他们永远不可能被解雇，也永远都没有必要为了加工资而罢工。

怀着一颗为自己打工的心，做一个勇于负责，令人信任的人。

六、任何借口都是推卸责任借口在我们日常生活中屡见不鲜，借口让我们暂时逃避了困难和责任，许心理上的安慰，但是造成的结果就是不愿意承担责任，拖延，缺乏创新精神，不称职，缺少责任感，悲观态度，借口不但是工作上的不称职，也是对自我的不负责任。

借口与我们医院提倡的少找一些理由含义相同，通过此段真正做到理由少一点。

七、工作中的小细节，患者心中的大问题责任无小事，工作无小错，可能你在工作中的一个小疏忽，到了患者那里就会变成大问题和大麻烦，从而给医院带来无法挽回的的损失。