精益生产基础知识竞赛试题1
精益知识竞赛题库精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版大连所第一届精益生产知识竞赛题库一、选择题〔50个〕1.精益生产管理方式的创始人是〔B〕。
A.泰勒B.大野耐一C.张富士夫D.享利.富特2.精益生产的意义是〔B〕。
A、减少浪费，降低本钱B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率3.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是〔C〕。
A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流4.应在什么时候开展CIP〔Continuous Improvement Process〕活动？〔D〕A、假期B、生产C、生产休息时间D、日常性的工作5.判断到达整顿的标准是〔C〕。
A、10秒内就可以找到要找的东西B、20秒内就可以找到要找的东西C、30秒内就可以找到要找的东西D、40秒内就可以找到要找的东西6.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S 中哪项〔B〕。
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁7.下面不属于七大浪费的是〔C〕。
A.等待浪费B.动作浪费C.时间浪费D.加工本身浪费8.不是实施精益生产的具体手法的是 C 。
A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化9.有关精益生产正确的说法是〔B〕。
A.精益生产是QR 战略在生产领域的延续B.精益生产是在日本丰田JIT 生产的根底上提出来的新的生产方式C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反响D.精益生产是大规模定制的另一种说法10.可以起到防止缺货，提高效劳水平的库存，称为〔A〕。
A.平安库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存11.JIT 是按照什么方式组织生产的？〔B〕A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式12.JIT 方式的目标是〔A〕A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品C.彻底去除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品13.JIT 方式对库存的认识错误的选项是：〔B〕A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上14.实现生产过程同步化的根底是什么？〔D〕A.大量生产B.批量生产C.平安生产D.均衡生产15.JIT 生产方式的中，质量检验人员的任务是〔D〕A.发现不合格品B.检出不合格品C.减少不合格品D.防止不合格品16.PDCA 循环是十分重要的，其中C 的含义为〔B〕A.保证B.检查C.处理D.改进17.JIT 的核心是追求〔A〕。
精益知识竞赛题库整理
健威人性家具精益生产知识竞赛参考题库一一李涛一，选择题1、5S运动是一项什么样的工作？A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的2、5S活动是谁的责任？A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体3、整理最主要是针对什么不被浪费？A、时间B、空间顷工具 D、包装物4、公司需要整顿的地方是什么？A.X作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库5、我们对5S的态度是什么？A、口里应付，做做形式B、积极参与行动C、事不关己D、看别人如何行动再说6、公司的5S应如何做？B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了7、5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？A、人人有素养B、地、物干净C.X厂有制度D、产量高8、整理是根据物品的什么来决定取舍？（）A、购买价值；B、使用价值|；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱。
9、公司5S活动开展谁来完成（）A、5S推行委员会；B、部门主管；C、公司全体员工D、清洁工10、整顿中的“3定”是指：（）A、定点、定方法、定标示；B、定点、定品、定量；C、定容、定方法、定量D、定点、定人、定方法。
11、请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围?A：清洁B：整顿 C整理D：节约12、物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？A：清洁*整顿C：整理D：安全13、为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁14.下面不属于八大浪费的是（）。
A.等待浪费B.动作浪费［.时间浪费D.加工浪费15.长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。
A.不必要的运输B.搬运浪费C.运输浪费D.等待浪费16.以下那一项不是小批量的好处（）。
A.在制品库存量低B.每种产品的生产频数低C.维持库存费低D.检查和返工的成本低17 .JIT系统以何为出发点？（）A.准时生产8.适量生产C.大量生产D.质量第一18.JIT是按照什么方式组织生产的？（）A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式19.实现生产过程同步化的基础是什么？（）A.大量生产B.批量生产C.安全生产［.均衡生产20.实现JIT生产的重要工具是（）。
精益生产基础知识考试试卷
《精益生产》基础知识测试
姓名：___________ 公司名称：_________________________ Name：__________ Company：_________________________
一、简答题。
（70分）
1.简述精益生产（LP）?（7分）
2.何为标准工时？标准工时的意义是什么？（8分）
3.请回答工厂常见的八大浪费现象？（8分）
4.何谓动作经济性原则？（8分）
5.拉动式生产有何特点？（7分）
6.生产流程改善的方向是什么？（8分）
7.搬运改善常用的方法及目的？（8分）
8.动素分析的目的及程序？（8分）
9.如何缩短切换作业时间？（8分）
二、论述题（30分）
⒈有精益专家说“离开IE（industrial Engineering）方法，去搞精益生产，简直无法想象”，依据自己对精益生产的理解，阐述IE在精益生产中的作用？
（10分）
⒉如何理解“一个流”生产？如何实施“一个流”生产？（10分）
⒊生产线平衡的意义？如何评估生产线的平衡？（10分）
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45。
精益生产知识竞赛复习题完整篇.doc
精益生产知识竞赛复习题1精益生产知识竞赛复习题一、TPS基础知识部分1、丰田生产方式的基本思想是什么？答：彻底杜绝浪费。
3、TPS思想得最终目标是什么？答：提高质量、降低成本、提高效率，最终实现利润最大化。
4、什么是准时化生产？答：通过流水作业装配一辆汽车的过程中，所需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量送到生产线上。
5、生产现场的浪费一般可以分为哪几类？答：（1）过量生产浪费（2）窝工的时间浪费（3）搬运的浪费（4）加工本身的浪费（5）库存的浪费（6）动作上的浪费（7）制造次品得浪费。
6、什么是最根本的浪费？答：过量生产的浪费7、什么是标准作业？答：是以人的反复进行的动作为中心，将高品质的产品安全有效的无浪费进行生产的做法。
8、标准作业的三要素是什么？答：周期时间，作业顺序，标准手持。
9、为了使生产的多样化和生产的均衡化协调起来，在设备方面要采取什么样的重要对策？答：专用设备要具有通用性。
10、丰田生产方式在布置、控制等系统上有哪些独到的特点？答：基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡。
11、生产管理的看板可以分为哪两类？答：第一是取货指令或搬运指令。
第二是生产指令。
起到传递情报和指令的作用。
12、生产的均衡化以什么为前提？答：自动化。
13、看板的作用和使用规则有哪些？答：扩大产量，减少人员。
16、蓬翔汽车推行精益生产的开始时间是什么时候/答：2010年5月12日17、精益生产推行包括哪几大部分？答：6S、可视化、TPM、JIT、自働化二、6S部分：1、什么是6S？答：6S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safe）六个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为6S。
2、6S的定义与目的分别是什么？1S——整理定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。
精益生产知识竞赛
精益⽣产知识竞赛精益⽣产知识竞赛题库⼀、.判断题1. 超过客户需求的、⽣产所必需的任何设备、材料、场地及⼈⼯都叫做浪费。
（√）2. 休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。
（×）3. 根据概率论中的⼩概率事件原理，概率很⼩的随机事件在⼀次试验中⼏乎不可能发⽣。
（√）4. 定性分析主要建⽴在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭⽰所研究事物间内在的规律与趋势。
（×）5. 标准作业动作是操作者的作业⾏为规范，是达到作业⽬的的基础。
（√）6. ⼀般计点特性数据服从⼆项分布，如电路板上的焊接不良点。
（×）7. 推⾏精益⽣产⼀定要从分析价值流开始，再运⽤JIT、看板、⾃动化等⼯具，否则不是推⾏精益⽣产。
（×）8. ⼯业发展经历了单件⽣产⽅式、⼤量⽣产⽅式、精益⽣产⽅式。
（√）9. 库存浪费泛指⼀切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。
（√）10. 德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。
（×）11. 头脑风暴法主要特点在于能最⼤限度地挖掘参与⼈员的潜能，使参与者能够⽆拘⽆束地表达⾃⼰对于问题的意见。
（√）12. 国际标准ISO8258:1991提出，在实际⼯作中Cp=0.67为最⼩可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。
（×）13. 问题的真因找到之后，就应该拟定改善⽅案，以消除产⽣问题的原因是问题不再复发。
（√）14. ⼤批量⽣产⽅式源于⽇本，是基于⽇本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化⾃⾝的内部管理。
（×）15. “⼀边加⼯、⼀边检查”事例属于改善原则中的“组合”原则。
（√）16. 倘若动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。
（√）17. 班组管理有树⽴理念、⼯作流程、⼈才培养、企业⽂化4 个阶段。
2023年企业精益生产知识竞赛题库
2023年企业精益生产知识竞赛题库一、单选题：1 .公司什么地方需要整理整顿？ (C)A、生产现场B、 办公室C、 公司的每个地方D、 仓库2.整理主要是排除什么浪费？ (C)A、 时间B、 工具C、 空间D、 材料3.整理时，要根据物品的什么来决定取舍？ (B)A、 购买价值B、 使用价值C、 是否占用空间D、 是否能卖个好价钱4.对待5S检查和批评意见，属下应抱着“(C)”的心态来执行。
A、纯粹找磕、百般狡辩；B、 应付了事、得过且过；C、 立即纠正、心存感激；5.清洁的状态包含的三个要素是（B）。
A、干净、高效和安全；B、 整理、整顿和清扫；C、 检查、监督和改进；6.公司5S应如何做？ （A）A、 随时随地都做，靠大家持续做下去；B、 第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；C、 做三个月就可以了；D、 车间做就行了；7.安全包括：（C）A、 紧急处理、查清原因和预防；B、 舒适、明亮和无毒害；C、 人身安全、产品安全和设备安全；D、 有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；8.5S活动推行中，下面哪个最重要？（A）A人人有素养；B地、物干净；C工厂有制度；D生产效率高。
9.进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（C）A、 使工作场所一目了然B、 营造整齐的工作环境C、 缩短寻找物品的时间D、 清除过多的积压物品10.长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬 运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为AA、不必要的运输B、 不必要的移动，C、 库存D、 多余的加工11.实现生产过程同步化的基础是什么DA、大量生产B、 批量生产C、 安全生产D、 均衡生产12.精益生产方式的起点在哪里AA、 销售B、 计划C、 釆购D、 仓库13.以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素DA、在正常的操作条件B、 作业者要有良好的熟练程度C、 作业标准规定的方法D、适合少数作业者的劳动强度与速度14.看板的三大作用不包括CA、 传递生产信息B、 保证生产现场的标准操作C、 识别浪费D、 控制生产系统动态的自我完善15.控制生产速度的指标是CA、 生产成本B、 生产周期C、 生产节拍D、 生产品质16.下面不属于七大浪费的是CA、等待浪费B、 动作浪费C、 时间浪费D、 加工本身浪费17.以下不属于看板分类的是AA、 管理看板B、 传送看板C、 生产看板D、 临时看板18.以下是正确的设备管理观念的是DA、 我是生产人员，你是维修人员B、 设备我操作，维修你负责C、 只要稼动率，不要可动率D、 要注重团队合作19.目视管理“三要点”不包括DA、 无论是谁都能判断是好是坏（异常）B、 能迅速判断，精度高C、 判断结果不会因人而异D、 能明白现在的状态20.推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和AA、培养多能工B、 单能工C、 生产节拍D、 生产任务。
2023年精益生产知识竞赛试题及答案(精华版)
2023年精益生产知识竞赛试题及答案（精华版）一．选择题1. 工艺流程分析的分析改进对象 只包括加工和( B )。
A. 装配B. 检验C. 包装D. 储存2.某一给定时期的产出量与投入量之比是( D )。
A. 资本生产率B. 总生产率C. 全要素生产率D. 静态生产率3. 标准的对象应该是( D )。
A. 经常性出现的事物B. 偶然出现的事物C. 最新出现的事物D. 重复性的事物和概念4. 人机工程学研究的对象包括人､机和( D )。
A. 产品B. 品质C. 服务D. 环境5. 设施规划与设计的对象应该是( B )A. 生产工艺B. 整个系统C.主要生产设备D. 产品6、手持物品﹐从一处移至另一处的动作﹐称为( A )A. 运输B. 移动C. 移物D. 手动7、对产品制造过程进行分析改进的技术是( B )。
A. 操作分析B. 工艺流程分析C. 作业流程分析D. 动作分析8、不必要的动作要减少 是动作经济原则的( B )之一点。
A.着眼点B. 基本思想C. 基本方法D. 基本动作9、泰勒是科学管理的创始人﹐他创立了( A )。
通过改进操作方法﹐科学地制定勞动定额；采用标准化﹐极大地提高了效率､降低了成本。
A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 工序图10. 工作研究的对象应为( A )。
A. 操作系统B. 工程系统C. 社会系统D. 环境系统11. 生产工人在工作班内为完成生产任务﹐直接和间接的全部工时消耗属于( C )。
A. 作业时间B. 宽放时间C. 定额时间D. 非定额时间12. 工业工程的功能具体表现为( C )等四个方面。
A. 预测､设计､改善和设置B. 把人员､物料､设备和能源组成集成系统C. 规划､设计､评价和创新 D 降低成本､减少消耗､提高效率､保证安全13. 吉尔布雷斯夫人的主要贡献是创造了( B )。
A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 统计质量控制14. 经济学上﹐用( D )來衡量生产系统的转换功能﹐表示生产要素的使用效率。
精益知识竞赛题库
精益知识竞赛题库一：单选题（10分/题）1、精益生产的目的是 A 。
A、减少浪费，降低成本B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率2、防错是指：（ B ）A．缺陷被探测出来； B．缺陷被防止发生C．采取措施找到问题根源 D．采取措施检查问题根源3、效率与安全始于 C 。
A、整顿B、整洁C、整理D、整齐4、长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为 A 。
A、不必要的运输B、不必要的移动C、库存D、多余的加工5、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为 A 。
A、安全库存B、周转库存C、运输库存D、预期库存6、准时制生产JIT是按照什么方式组织生产的？ B 。
A、推动式B、拉动式C、移动式D、流动式7、准时制生产JIT 方式的目标是 A 。
A、彻底消除无效劳动所造成的浪费B、坚决拒绝生产过程中的在制品C、彻底清除无效劳动造成的不良品D、大量推销社会所需要的产品8. 以下哪一个不是头脑风暴法的运用原则（D）。
A.与会者主动说出忽然想到的想法B.鼓励广开思路C.不批评D.限制与会人员的发言时间以避免冗长9、精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是 C 。
A、召开研讨B、进行变革C、绘制价值流程图（value stream mapping）D、应用丰田模式10、工厂什么地方需要整理整顿？ D 。
A、生产现场B、办公室C、仓库D、厂区内每个场所11、不是实施精益生产的具体手法的是 C 。
A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化12.生产线上用来标示不良品的颜色是，请选择：（A）A 红色B 绿色C 黄色D 灰色13、推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、A 、人与设备分离。
A、培养多能工B、单能工C、生产节拍D、生产任务14、精益生产的经营思想是 D 。
A、成本中心型B、售价中心型C、服务中心型D、利润中心型15、生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品(WIP)作为缓冲，这种技术是 C 。
精益生产知识竞赛题库20140530
精益生产知识竞赛题库1类题（55个）1/1、精益生产方式由哪个公司创建的？（日本丰田汽车公司）1/2、工厂布局的原则中总体物流方向是什么？（U型）1/3、叉车通道宽度标准是几米？（3米）1/4、行人走道宽度标准是几米？（0.8米）1/5、班前会在哪里开？（在本班组目视管理板前召开）1/6、布置设备时配电箱是否增加工位之间的距离？（不增加）1/7、工位的高度是多少？（0.8米左右）1/8、工位上的照明灯可以移动，高度可以调节是吗？(是的)1/9、设备的1、2级预防维护由谁完成？ (操作工)1/10、设备应能适合不同的节拍时间是吗？（是）1/11、工位间最好不用传送带对吗？（对）1/12、对于直线型生产线，操作工都在生产线的一侧；对于U型生产线操作工都在生产线的哪一面？（里面）1/13、工位设置应适合站立作业还是坐立作业？（站立作业）1/14、工装与设备的连接最好用什么连接？（用快换接头）1/15、换工装主要由谁完成？（操作工）1/16、移动工装需有引导设备（滑轮比轴承好），尽可能手动进行，这种做法对吗？ (对)1/17、SPC指的是什么？(统计过程控制)1/18、APQP指的是什么？(先期产品质量策划)1/19、MSA指的是什么？(测量系统分析)1/20、PPAP指的是什么？（生产件提交批准程序）1/21、PPM是什么含义？（百万分之一件）1/22、什么是自检？（指操作工根据作业指导书中的规定检验产品的质量）1/23、什么是终检？（是交付给顾客前的最后一道检验工序）1/24、红料箱的作用是什么？（隔离或短期存放不合格或者可疑产品。
将生产线发生的质量异常目视化，便于管理者管理异常）1/25、料箱/空料箱堆放高度不超过多少？（不超过1.5米）1/26、考核人员效率的指标有哪些？（每人每小时或每班的产量、每人每年的销售收入、人员效率）1/27、考核设备效率的指标有哪些？（设备利用率、设备效率、OEE）1/28、你可以利用哪些途径来提出改进建议？（《合理化/改进建议表》、QRQC、班前会）1/29、5S 的来源？（来源于200多年前日本的家庭对物品、土地的管理，之后引用到工厂基础管理）1/30、定置管理的基本要求是什么？（一个（种）物品一个位置，一个位置一个管理者）1/31、我们在工作中应该养成什么样的习惯？（要养成高于、等于工作标准的习惯）1/32、由谁编制TPM1-4及预防性维护指导书？（设备工程师）1/33、设备预防维护共分几级？（ 5级）1/34、QRQC是哪个公司创立的？（日本日产汽车公司）1/35、叉车在工厂内运行的限速是多少？5公里/小时1/36、职能部门每班巡视QRQC看板至少为多少次？两次（上、下午各一次）1/37、七种浪费中最大浪费是哪种？（库存）它是怎么产生的？过量生产1/38、5S定义（整理、整顿、清洁、标准化、持续改进）1/39、对于必需物品，每小时都要使用的，应如何处理？（放工作台上或随身携带）1/40、对于非必需品，每月使用一次的，应如何处理？（仓库存储）1/41、对于不能使用的非必需品应如何处理？（应立即废弃）1/42、常用的产品装配线应靠近哪里？（成品发货区）1/43、管理仓库应遵循什么原则？（先进先出，缺料预警，定置定位）1/45、半成品库存应尽量安排在哪里？（生产线末端）1/44、零件储存的原则是什么？（等高等深）1/46、什么是浪费？（浪费是对产品和顾客没有价值的工作，生产现场的浪费会导致产品成本的增加）1/47、什么是设备点检？（巡回检查设备等，查看其是否存在发生故障或异常的可能，并确保下次巡查前不会发生故障或异常）1/48、什么是设备预防维护？（为使机械设备不发生故障或异常而进行的一切活动。
精益生产知识竞赛试题
一、个人必答题1.精益生产的核心思想是:消除浪费,缩短周期。
2.8S指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、环境、节约。
3.TPM的衡量指标是:设备综合效率(OEE)4.价值流(VSM)包括:信息流、物流、过程流5.快速换型定义:上一个型号的最后一件“好”产品和下一个型号批量生产中的第一件“好”产品之间的时间间隔6.较好的工厂,增值/浪费的比例为:1:200~1:3007.七种浪费是(至少3种):返修、过量生产、物料的移动和运输、动作、等待、库存、加工过程的浪费8.七种浪费最严重的是:库存9.请说出3种常用的生产工具:5S、TPM、快速换型、拉动生产、VSM、IE等10.区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于8S中的:整理11.请说出精益生产的五大原则其中3个:价值、价值流、减少浪费、流动、拉动、追求完美12.安全包括:人身安全、产品安全和设备安全13.在价值流分析中的节拍时间(takt time)的基本含义是什么:在可用的时间里客户所需求的数量14.请说出3种价值流分析中收集的特性数据种类:加工设备数量、操作工人数、每天工作时间、班次、合格率、与前一道工序的搬运距离、报废率、加工循环时间、每小时加工量、换型时间、设备故障停机率、在制品数量、半成品/成品数量15.请说出1种工厂布局基本类型:工艺式布局,产品式布局,混合式布局16.精益生产推行的成功要素包含(至少说出一种)高层的重视,概念培训,全员参与,持续改进17.在精益生产中, MUDA 代表:浪费18.建立了看板系统,工厂的库存是否会自动减少:不会19.快速换型中的内部时间的概念指:设备必须停下来操作的时间20.六西格玛对于现有流程问题的解决思路是定义,测量,分析,改善,和控制(DMAIC)21.请说出一种常见的单元式布局:屋台式单元生产线,逐兔式单元生产线,分割式单元生产线22.工厂布局调整的最终目的是:物料连续的快速流动23.在精益生产中所指的增值时间是生产流程中给客户增加价值的活动24.在精益生产中所指的非增值时间是生产流程中不能给客户增加价值的活动二、团队必答题:1.企业为什么要推行SMED的改进,推行的基本步骤是什么?要点:1)快速换型是小批量流动的基础,是适应市场的多品种小批量生产的前提。
精益知识竞赛试题及答案
精益知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加产量2. 5S管理法中的“S”代表什么？A. 整理（Seiri）B. 整顿（Seiton）C. 清扫（Seiso）D. 所有选项都是3. 以下哪项不是精益工具？A. 看板系统B. 价值流图C. 六西格玛D. 持续改进4. 精益生产中的“拉动”系统是基于什么原则？A. 预测生产B. 按需生产C. 批量生产D. 按计划生产5. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪项？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工6. 精益六西格玛中的“DMAIC”代表什么？A. 定义、测量、分析、改进、控制B. 定义、测量、分析、控制、改进C. 测量、分析、改进、控制、定义D. 定义、控制、测量、分析、改进7. 精益生产中提倡的“持续改进”（Kaizen）起源于哪个国家？A. 美国B. 日本C. 德国D. 法国8. 以下哪个不是精益生产的目的？A. 提高客户满意度B. 降低生产成本C. 增加库存D. 提高生产效率9. 精益生产中的“价值”是指什么？A. 产品的价格B. 产品的功能C. 客户愿意支付的价格D. 产品的成本10. 精益生产中，如何减少生产过程中的浪费？A. 增加生产速度B. 减少不必要的步骤和活动C. 增加库存量D. 增加员工人数答案：1. C2. D3. C4. B5. D6. A7. B8. C9. C 10. B二、简答题（每题5分，共30分）1. 简述精益生产中的“价值流图”是什么？2. 解释精益生产中的“看板系统”如何运作？3. 描述精益生产中“七大浪费”中的“等待浪费”。
4. 精益六西格玛中的“DMAIC”流程是如何帮助企业改进的？答案：1. 价值流图是一种工具，用于可视化产品或服务从原材料到最终交付给客户的整个流程，识别并消除流程中的浪费。
2. 看板系统是一种拉动式库存控制系统，通过卡片或信号来指示生产或补充库存，以确保生产与客户需求同步。
2022年精益生产知识竞赛
精益生产知识竞赛题库一、.判断题1. 超过客户需求旳、生产所必需旳任何设备、材料、场地及人工都叫做挥霍。
（√）2. 休哈特对控制旳定义乃是所谓旳对不良旳输出采用纠正措施。
（×）3. 根据概率论中旳小概率事件原理，概率很小旳随机事件在一次实验中几乎不也许发生。
（√）4. 定性分析重要建立在数学、概率、记录等学科旳基本上，通过对事物量旳关系来揭示所研究事物间内在旳规律与趋势。
（×）5. 原则作业动作是操作者旳作业行为规范，是达到作业目旳旳基本。
（√）6. 一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上旳焊接不良点。
（×）7. 履行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是履行精益生产。
（×）8. 工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。
（√）9. 库存挥霍泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。
（√）10. 德尔菲法就是顺着业务交易和解决旳途径，全过程理解公司旳管理状况。
（×）11. 头脑风暴法重要特点在于能最大限度地挖掘参与人员旳潜能，使参与者可以无拘无束地体现自己对于问题旳意见。
（√）12. 国际原则ISO8258:1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，由于存在抽样误差，且不存在永远处在记录控制状态旳过程。
（×）13. 问题旳真因找到之后，就应当拟定改善方案，以消除产生问题旳因素是问题不再复发。
（√）14. 大批量生产方式源于日本，是基于日本旳公司间关系，强调市场导向，优化资源配备，每个公司以财务关系为界线，优化自身旳内部管理。
（×）15. “一边加工、一边检查”事例属于改善原则中旳“组合”原则。
（√）16. 倘若动作分析改善效果较为明显，就应通过“原则化”加以维持。
（√）17. 班组管理有树立理念、工作流程、人才培养、公司文化4 个阶段。
（√）18. “人、机、料、法、环”属于班组管理旳管理目旳。
1、精益生产竞赛题
精益生产与企业文化知识竞赛试题1、精益生产的意义是什么？（缩短周期，提高效率）2、精益生产管理方式创始人是？（大野耐一）3、精益生产中的8大浪费中的是？（生产过剩、库存、搬运、过度加工、等待、不良品、动作、管理）4、精益核心思想是什么？（消除一切浪费，提高效率）5、精益思想的五个原则？（价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美）6、精益生产使用于那种产品类型的生产方式？（多品种，小批量）7、什么是TPM？（全员参与的设备维护活动）8、什么是6S？（清扫、清洁、整理。
整顿、素养、安全）9、区分工作场所内的物品为“要用的”和“不用的”是属于6S中的哪项内容？（整理）10、判断达到整顿标准的是什么？（30秒内就可以找到要找的东西）11、精益生产的两大支柱?(自动化、准时化生产)12、JIT是按照什么方式组织生产的？（拉动式）13、什么是需求拉动？（后工序拉动前工序，在需要的时间按需要的数量生产需要的产品）14、快速换模的时间定义是？（一品种最后一个合格产品，到下一品种第一个合格产品之间的时间间隔）15、快速转款中的内部作业和外部作业分别是？（内部时间：是指需要设备/机台停机才能实施的作业内容；外部作业：是指不需要设备/机台停机就可以实施的作业内容）16、自动化与自働化的区别是什么？（自动化：自动加工，但仍需要人为控制；自働化：自动加工，不需要人控制，发生异常自动停止并发出警报，有防错机构）17、建立了看板系统，工厂中的库存是否会自动减少？（不会）18、生产线布局调整的最终目的是？（物料连续快速流动）19、在精益生产中所指的增值时间是？（生产流程中给客户增加价值的活动）20、什么是单件流？（是指产品以一个单件或一个批次来流拉）21、消除浪费ECRS四原则是？（取消、合并、重排、简化）22、价值流图的绘制步骤是？（①、选定产品，②、绘制现状图，③、绘制未来图，④、改善计划）23、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存称为什么？（安全库存）24、拉灯异常处理流程是？（发现问题→拉拉灯→开始处理，原因分析→紧急对策→后续预防措施→效果跟踪确认）25、什么是标准作业？（作业必须遵守的标准）26、什么是防错？（是一种在作业过程中釆用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法）。
精益生产知识竞赛试题及答案
精益生产知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 增加库存B. 减少浪费C. 提高成本D. 增加产量2. 5S是精益生产中的一个重要工具，它包括以下哪些内容？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、改进C. 质量、成本、交付、安全、环境D. 人、机、料、法、环3. 以下哪一项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCAB. JITC. TPMD. OEE5. 精益生产中的“拉动系统”是指什么？A. 根据预测生产产品B. 根据客户需求生产产品C. 根据生产能力生产产品D. 根据库存量生产产品二、判断题（每题1分，共10分）6. 精益生产只适用于制造业。
（）7. 精益生产的目标是提高生产效率和降低成本。
（）8. 精益生产中的“一个流”是指产品在生产过程中不停留。
（）9. 精益生产不重视员工的参与和创造力。
（）10. 精益生产中的“价值流图”是用来分析和改进生产流程的工具。
（）三、简答题（每题5分，共30分）11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。
12. 解释什么是“看板系统”及其在精益生产中的作用。
13. 描述精益生产中“标准化作业”的重要性。
14. 举例说明如何通过精益生产方法减少生产过程中的浪费。
四、案例分析题（每题15分，共30分）15. 假设你是一家制造企业的精益生产顾问，请分析以下情景，并提出改进建议：某工厂的生产线上存在大量的在制品库存，导致资金占用严重，同时生产线上的员工经常需要加班以满足交货期。
16. 描述一个你熟悉的精益生产成功案例，并分析其成功的关键因素。
五、论述题（10分）17. 论述精益生产在现代企业管理中的重要性及其对企业可持续发展的贡献。
答案一、选择题1. B2. A3. D4. A5. B二、判断题6. ×（精益生产适用于各种行业）7. √8. √9. ×（精益生产非常重视员工的参与和创造力）10. √三、简答题11. 价值是指客户愿意支付的产品或服务特性；浪费是指任何不增加价值的活动或过程。
精益生产基础知识4
精益生产基础知识竞赛试题一、填空。
（每空格1分，共26分）1、精益生产是一种经营战略，它激励人们在所做的任何事情上消除浪费，在尽可能短的时间内对客户需求作出反应，从而使利润最大化。
2、精益生产把制造过程分为增值与非增值活动两大部分。
3、精益生产方式认为库存是万恶之源。
4、价值应该从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度定义。
5、生产周期指一个零件通过从原材料的运送到将产品发货这个全过程所需要的时间。
6、节拍时间(TT)指为满足客户需要连续完成相同的两个或两批产品所需要的时间间隔，在制造业表示市场需求节拍。
7、改善的核心思想是：有一点点的进步就是改善。
8、专题注册现场改善是有组织、有目标、有计划的团队CIP项目；它强调团队成员的分工及相互间的协作，通过竞赛机制保证改善的持续性和生命力。
9、精益布局是以现状布局为基础, 通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费，来实现5者最佳结合的布局。
10、“5S”中，整顿可以概括为“一物一位，物归其位”。
二、单项选择。
（每小题1分，共15分）1、以下哪一项属于生产过程中无价值的活动？（A ）A、清点零件数量B、组装零部件C、加工零部件D、铸造零件2、以下哪一项不属于“七大浪费”？（D ）A、等待浪费B、纠正错误的浪费C、多余动作的浪费D、人力的浪费3、精益生产方式在哪个国家得到了充分的运用和发展，而被世界公认为汽车制造业最为成功的管理方式。
（ C ）A英国B、美国C、日本D、德国4、员工弯腰搬物料不符合动作浪费三不原则的那一项（D）A、不摇头B、不转身C不插秧D不走动5、绘制价值流现状图首先要做的是（B）A、确定基本生产过程B、确定客户需求C、收集并表述生产过程信息D、表述各环节库存信息6、”在价值流图中表示（D ）A、搬运B、作业C、顾客需求D、库存7、车间的生产效率真正体现在（C ）A、个人效率B个别效率C、整体效率D、个人及整体效率8、假设生产线的作业时间为8小时/天，日生产计划为1200台，那么TT是多少秒？（C ）A、150B、15C、24D、2409、一只木桶盛水的多少，取决于桶壁的（B ）A最长的那块木B最短的那块木板C最厚的那块木板D、平均高度10、在绘制平衡墙中，绿颜色被用来表示（B ）A增值时间B非增值时间C步行时间D 等待时间11、现场划定置线属于“5S”中的（B ）A、整理B、整顿C、清扫D、清洁12、在“PDCA”循环中，“C”表示的是（D ）A、实施B、计划C、试行D、核查13、在下列布局中，属于精益布局的一种是（A ）A、并联式布局B、功能式布局C、固定式布局D、流程式布局14将现场布置得明亮舒适，符合精益布局的哪一项原则（C）A、物流顺畅原则B、灵活机动原则C、安全满意原则D、最短距离原则15、精益布局最大的风险是（D ）A、实物规划思路B、布局方案C、搬迁能力D、局部利益最大化的思想三、多选题。
2023年精益知识竞赛
2023年精益知识竞赛1. 以下哪项不是生产班组日常管理工作( ) 单选题 [单选题] *○A、填写安全日历○B、进行安全提案活动○C、进行安全危险预知训练○D、配置相关安全防护用品2. 下列不属于精益物流配送的方式有：( )。
单选题 [单选题] *○A、定时不定量○B、定量不定时○C、不定时不定量方式○D、定时定量方式3. 精益改善的十大原则说法错误的是( )：单选题 [单选题] *○A、不要争辩，立即实施○B、错了马上改善○C、穷则变，变则通○D、改善是无限的4. 下列属于质量改善的手法的是：( )单选题 [单选题] *○A、控制图○B、6西格玛○C、因次分析○D、关联矩阵图5. 在生产现场推行目视化管理，首先要开展( )工作单选题 [单选题] *○A、5S○B、TPM○C、人才育成○D、节拍化生产6. 设备故障的发生，( ) 的原因是清扫和润滑有关。
单选题 [单选题] *○A、75%○B、30%○C、50%○D、20%7. 供应链建设中负责供应商管理的主责岗位是( ) 单选题 [单选题] *○A、生产管理○B、采购○C、工艺师○D、物流管理8. ( )概况出丰田生产方式的完整体系，并发明了拉动式生产系统。
单选题 [单选题] *○A、大野耐一○B、丰田佐吉○C、丰田喜一郎○D、丰田英二9. QC小组以稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为目的所确定的活动课题属于( )课题。
单选题 [单选题] *○A、攻关型○B、创新型○C、现场型○D、管理型10. 下列哪种学习能够统一品牌形象( )。
单选题 [单选题] *○A、VI手册执行○B、5S管理办法○C、商务礼仪实用读本○D、中国中车员工行为规范手册11. 精益方法论的行动三项原则：标准化、准时化。
( ) 单选题 [单选题] *○A、规范化○B、自働化○C、少人化○D、省力化12. ( )是将生产制造现场及与其相关的部门中一切不合理的现象和不产生任何附加价值的浪费予以彻底去除的个人和组织(集团)的创意活动：单选题 [单选题] *○A、改善○B、整理○B、清扫○D、TPM13. 节拍拉动式生产中“拉动”一词是指( )。
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精益生产基础知识竞赛试题
一、单选题
1、精益生产适用于以下那种产品类型的生产方式？（）
A、多品种，大批量
B、多品种，小批量
C、少品种，大批量
D、少品种，小批量
2、以下哪一项是精益生产的基本思想（）
A、全面质量管理原则
B、保障精益生产运行的与快速切换
C、彻底杜绝浪费
D、柔性生产原则
3、以下哪一项属于生产过程中产生价值的活动？（）
A、清点零件数量
B、组装零部件
C、对零部件进行检验
D、搬运
4、下面不属于精益生产需要达到的目标的一项是（）
A、不断取消那些不增加产品价值的工作，降低成本
B、能快速应对市场需求
C、利润的最大化
D、建立一定存量的安全库存
5、我们在规划现场主通道线时参考线宽一般为：（）
A 6-10公分
B 6-8公分
C 4-5公分
D 2-4公分
6、下面哪个不是工具目视管理的方法（）
A 形迹法 B点检图、点检程序、点检路线标示
C设立公用工具柜 D工具的定位与标识。
7、在《大野耐一的现场管理》一书中认为，（）的重要性甚至是在其他4S之上的。
A、整理
B、整顿
C、清洁
D、素质
8、工程中的程序分析是以（）为着眼点，设计或改善作业次序的分析手法。
A、人的流动
B、物的流动
C、工艺流程
D、操作者的动作
9、“一个流”生产描述最正确的是（）
A、从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程
B、零件始终处于不停滞、不堆积、不超越
C、按节拍一个一个的流动的生产方法
D、从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程, 零件始终处于不停滞、不堆积、不超越, 按节拍以经济批量流动的生产方法.
10、在精益生产方式下，设备按（）来布置
A、机群式布置，即把同一类型的机床设备布置在一起
B、根据加工工件的工序顺序来布置，即形成相互衔接的生产线.
C、机床的大小，大型机床集中在一起
D、加工速度的快慢，即加工速度快的机床布置在一起
11、下面（）的应用利用的是防错法中的相符原理
A 洗手间内的烘手机
B 个人计算机与打印机之间连接线的形状设计
C 电梯超载的时候，发出警报，同时电梯门关闭不上
D 开具发票时采用复写纸
12、下列现象中不属于库存浪费的是：（）
A 堆积在工作现场的成品、半成品 B已向供应商订购的在途零部件
C已发货的在途成品 D 正在进行加工的零部件
13、下面的论述中，属于错误的是（）
A 改善的“现实”意识是指实实在在的进行分析，找出真正的原因
B浪费包括不直接创造价值的一切活动以及在创造价值的活动中所使用的资源超过“绝对最少”的界限两个方面的内容
C 在工作场所与环境布置时，为提高工作的效率，工作物料不应置于固定的场所
D 除精益生产中所提到的八大浪费之外，未被使用的员工创造力也是一种浪费
14、下列的浪费中，属于隐性浪费的是（）
A 等待的浪费
B 过多搬运的浪费
C 库存的浪费；
D 管理的浪费
15、下列不属于产生等待浪费的原因的是（）
A 作业进度不平衡
B 作业安排恰当
C 原辅材料质量不合格
D 停工待料
16、采购质量应该从（）保证
A、采购计划员
B、采购员
C、质检部门
D、供应商源头
17、（ ) 中“M”的意思是( )。
A、维护与保养
B、生产性的
C、多产的
D、提升综合效率
18、(快速换模)在20世纪50年代初期起源于( )
A、美国
B、日本
C、德国
D、英国
19、按照精益生产的思维，保证品质，维持生产过程的受控状态，可以采用的质量控制方法不包括（）
A、操作者的更多参与
B、统计过程控制
C、防错装置化
D、加强检验力度
20、快速切换、降低切换时间，最主要的目标是让机器的停机时间尽量缩短，下列不属于其基本要求的是（）
A、不需要工具
B、没有调试时间
C、需要专业化的人员
D、清楚而精确的指导书
二、多选题
1、工程（即工业工程）的方法研究有：（）
A、程序分析
B、作业分析
C、动作分析
D、时间分析
2、精益生产管理工具“作业标准化”的三个要素（）
A、生产间隔时间（以顾客要求的速度完成一项工作所需要的时间）；
B、如何用最少的劳动力进行生产的程序；
C、执行工作的步骤顺序或流程；
D、个别操作员为完成此标准化工作手边需要的存货量
3、目视管理的要点（）
A 无论是谁，都能判断是好是坏
B 能迅速判断，精度高
C 判断结果不会因人而异
D 明了异常情况的处理
4、精益物流的原则是：（）
A、从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值
B、按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必需的步骤和活动
C、创造无中断、无绕道、无等待。
无回流的增值活动流
D、及时创造仅由顾客拉动的价值
E、不断消除浪费，追求完善
5、的八大支柱包括有下面 ( )等八个方面，这八大支柱互相支持、互相制约、互为基础和促进，形成有机的良性循环。
A、个别改善
B、技能教育训练
C、计划保全
D、安全环境管理
E、设备初期管理
三、填空题
1、是( 丰田生产方式 )的简称，是(精益生产)的简称。
2、（流畅制造）和（制造质量）是精益生产的两大支柱。
3、在节拍平衡方法分析中，平衡性改善的四个方法是：（取消）、（合并）、（重排）、（简化）。
4、在精益生产管理中，培养多能工的方式为（工作岗位轮换），要想实现这个目标的三个阶段分别是（现场管理人员的轮换）、（作业人员在组内的轮换）、（每天次数的工作岗位轮换）。
5、目视管理就是无论谁见到管理的对象物，都能立刻对（正常、异常状态）作出正确地判断，并且（明了异常方法）的管理。
6、在生产制造阶段，生产均衡化主要通过（专用设备通用化）和（制定标准作业）来实现。
7、及时、及早、及至的意识也就是一种时间意识，强调（及时应对）、（及早预防）、即刻处理。
8、精益物流是以（精益思想）为指导的，能够全方位实现精益运作的物流活动。
9、管理体系主要内容涉及三个方面，分别是（预测性维护）、（预防性维护）和 ( 纠正性维护 )。
10、制造质量管理的5要素是人、( 材料）、( 设备）、( 方法）、( 信息）。