精益生产知识竞赛试题

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精益知识竞赛题库精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版大连所第一届精益生产知识竞赛题库一、选择题〔50个〕1.精益生产管理方式的创始人是〔B〕。

A.泰勒B.大野耐一C.张富士夫D.享利.富特2.精益生产的意义是〔B〕。

A、减少浪费，降低本钱B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率3.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是〔C〕。

A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流4.应在什么时候开展CIP〔Continuous Improvement Process〕活动？〔D〕A、假期B、生产C、生产休息时间D、日常性的工作5.判断到达整顿的标准是〔C〕。

A、10秒内就可以找到要找的东西B、20秒内就可以找到要找的东西C、30秒内就可以找到要找的东西D、40秒内就可以找到要找的东西6.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S 中哪项〔B〕。

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁7.下面不属于七大浪费的是〔C〕。

A.等待浪费B.动作浪费C.时间浪费D.加工本身浪费8.不是实施精益生产的具体手法的是 C 。

A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化9.有关精益生产正确的说法是〔B〕。

A.精益生产是QR 战略在生产领域的延续B.精益生产是在日本丰田JIT 生产的根底上提出来的新的生产方式C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反响D.精益生产是大规模定制的另一种说法10.可以起到防止缺货，提高效劳水平的库存，称为〔A〕。

A.平安库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存11.JIT 是按照什么方式组织生产的？〔B〕A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式12.JIT 方式的目标是〔A〕A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品C.彻底去除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品13.JIT 方式对库存的认识错误的选项是：〔B〕A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上14.实现生产过程同步化的根底是什么？〔D〕A.大量生产B.批量生产C.平安生产D.均衡生产15.JIT 生产方式的中，质量检验人员的任务是〔D〕A.发现不合格品B.检出不合格品C.减少不合格品D.防止不合格品16.PDCA 循环是十分重要的，其中C 的含义为〔B〕A.保证B.检查C.处理D.改进17.JIT 的核心是追求〔A〕。

精益知识竞赛题库整理

健威人性家具精益生产知识竞赛参考题库一一李涛一，选择题1、5S运动是一项什么样的工作？A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的2、5S活动是谁的责任？A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体3、整理最主要是针对什么不被浪费？A、时间B、空间顷工具 D、包装物4、公司需要整顿的地方是什么？A.X作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库5、我们对5S的态度是什么？A、口里应付，做做形式B、积极参与行动C、事不关己D、看别人如何行动再说6、公司的5S应如何做？B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了7、5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？A、人人有素养B、地、物干净C.X厂有制度D、产量高8、整理是根据物品的什么来决定取舍？（）A、购买价值；B、使用价值|；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱。

9、公司5S活动开展谁来完成（）A、5S推行委员会；B、部门主管；C、公司全体员工D、清洁工10、整顿中的“3定”是指：（）A、定点、定方法、定标示；B、定点、定品、定量；C、定容、定方法、定量D、定点、定人、定方法。

11、请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围?A：清洁B：整顿 C整理D：节约12、物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？A：清洁*整顿C：整理D：安全13、为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁14.下面不属于八大浪费的是（）。

A.等待浪费B.动作浪费［.时间浪费D.加工浪费15.长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输B.搬运浪费C.运输浪费D.等待浪费16.以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低B.每种产品的生产频数低C.维持库存费低D.检查和返工的成本低17 .JIT系统以何为出发点？（）A.准时生产8.适量生产C.大量生产D.质量第一18.JIT是按照什么方式组织生产的？（）A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式19.实现生产过程同步化的基础是什么？（）A.大量生产B.批量生产C.安全生产［.均衡生产20.实现JIT生产的重要工具是（）。

精益生产知识竞赛复习题完整篇.doc

精益生产知识竞赛复习题1精益生产知识竞赛复习题一、TPS基础知识部分1、丰田生产方式的基本思想是什么？答：彻底杜绝浪费。

3、TPS思想得最终目标是什么？答：提高质量、降低成本、提高效率，最终实现利润最大化。

4、什么是准时化生产？答：通过流水作业装配一辆汽车的过程中，所需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量送到生产线上。

5、生产现场的浪费一般可以分为哪几类？答：（1）过量生产浪费（2）窝工的时间浪费（3）搬运的浪费（4）加工本身的浪费（5）库存的浪费（6）动作上的浪费（7）制造次品得浪费。

6、什么是最根本的浪费？答：过量生产的浪费7、什么是标准作业？答：是以人的反复进行的动作为中心，将高品质的产品安全有效的无浪费进行生产的做法。

8、标准作业的三要素是什么？答：周期时间，作业顺序，标准手持。

9、为了使生产的多样化和生产的均衡化协调起来，在设备方面要采取什么样的重要对策？答：专用设备要具有通用性。

10、丰田生产方式在布置、控制等系统上有哪些独到的特点？答：基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡。

11、生产管理的看板可以分为哪两类？答：第一是取货指令或搬运指令。

第二是生产指令。

起到传递情报和指令的作用。

12、生产的均衡化以什么为前提？答：自动化。

13、看板的作用和使用规则有哪些？答：扩大产量，减少人员。

16、蓬翔汽车推行精益生产的开始时间是什么时候/答：2010年5月12日17、精益生产推行包括哪几大部分？答：6S、可视化、TPM、JIT、自働化二、6S部分：1、什么是6S？答：6S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safe）六个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为6S。

2、6S的定义与目的分别是什么？1S——整理定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。

精益知识竞赛试题(含答案)

精益知识竞赛试题（含答案）1.精益生产管理方式的创始人是（）[单选题]泰勒大野耐一(√)张富士夫亨利·富特2.精益生产的意义是（）[单选题]减少浪费，降低成本缩短周期时间创造企业增长(√)零库存提高准时交货率3.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）[单选题]连续流顺序流单件流(√)快递流4.判断达到整顿的标准是（）[单选题]10秒内就可以找到要找的东西20秒内就可以找到要找的东西30秒内就可以找到要找的东西(√)40秒内就可以找到要找的东西5.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5s中哪项（）[单选题]整理整顿(√)清扫清洁6.下面不属于八大浪费的是（）[单选题] 等待浪费动作浪费时间浪费(√)过度加工浪费7.有关精益生产正确的说法是（）[单选题]精益生产是QR战略在生产领域的延续精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式(√)精益生产追求的是对定制化需求的快速反应精益生产是大规模定制的另一种说法8.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）[单选题]安全库存(√)周转库存运输库存预期库存9.JIT是按什么方式组织生产的（）[单选题] 推动式拉动式(√)流动式10.JIT方式的目标是（）[单选题]彻底消除无效劳动所造成的浪费(√)坚决拒绝生产过程中的在制品彻底清除无效劳动造成的不良品大量推销社会所需要的产品11.实现生产过程同步化的基础是什么？[单选题]大量生产批量生产安全生产均衡生产(√)12.PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）[单选题] 保证检查(√)改进13.JIT即Justintime，通常翻译为（）[单选题]准时生产方式(√)及时生产方式刚好生产方式仅仅生产方式14.在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程，那么辨识流程的工作就会容易得多。

[单选题] 计划顾客(√)员工领导15.设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）[单选题]维修保全改良保全(√)定时保全分工保全16.下列哪项不是弹性作业人数的要点（）[单选题]设备的U型布置培养多能工人与设备分离坐式作业(√)17.均衡生产要求快速换产以达到（）的生产。

2023年企业精益生产知识竞赛题库

2023年企业精益生产知识竞赛题库一、单选题：1 .公司什么地方需要整理整顿？ (C)A、生产现场B、办公室C、公司的每个地方D、仓库2.整理主要是排除什么浪费？ (C)A、时间B、工具C、空间D、材料3.整理时，要根据物品的什么来决定取舍？ (B)A、购买价值B、使用价值C、是否占用空间D、是否能卖个好价钱4.对待5S检查和批评意见，属下应抱着“(C)”的心态来执行。

A、纯粹找磕、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激；5.清洁的状态包含的三个要素是（B）。

A、干净、高效和安全；B、整理、整顿和清扫；C、检查、监督和改进；6.公司5S应如何做？（A）A、随时随地都做，靠大家持续做下去；B、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；C、做三个月就可以了；D、车间做就行了；7.安全包括：（C）A、紧急处理、查清原因和预防；B、舒适、明亮和无毒害；C、人身安全、产品安全和设备安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；8.5S活动推行中，下面哪个最重要？（A）A人人有素养；B地、物干净；C工厂有制度；D生产效率高。

9.进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（C）A、使工作场所一目了然B、营造整齐的工作环境C、缩短寻找物品的时间D、清除过多的积压物品10.长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为AA、不必要的运输B、不必要的移动，C、库存D、多余的加工11.实现生产过程同步化的基础是什么DA、大量生产B、批量生产C、安全生产D、均衡生产12.精益生产方式的起点在哪里AA、销售B、计划C、釆购D、仓库13.以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素DA、在正常的操作条件B、作业者要有良好的熟练程度C、作业标准规定的方法D、适合少数作业者的劳动强度与速度14.看板的三大作用不包括CA、传递生产信息B、保证生产现场的标准操作C、识别浪费D、控制生产系统动态的自我完善15.控制生产速度的指标是CA、生产成本B、生产周期C、生产节拍D、生产品质16.下面不属于七大浪费的是CA、等待浪费B、动作浪费C、时间浪费D、加工本身浪费17.以下不属于看板分类的是AA、管理看板B、传送看板C、生产看板D、临时看板18.以下是正确的设备管理观念的是DA、我是生产人员，你是维修人员B、设备我操作，维修你负责C、只要稼动率，不要可动率D、要注重团队合作19.目视管理“三要点”不包括DA、无论是谁都能判断是好是坏（异常）B、能迅速判断，精度高C、判断结果不会因人而异D、能明白现在的状态20.推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和AA、培养多能工B、单能工C、生产节拍D、生产任务。

精益生产知识竞赛(专兼职)

精益生产知识竞赛（专兼职）1.您的姓名：2.您的部门：市场部综合管理部财务部生产部技术质量部售后维保部安全环保部. “6621”中，市场管理平台将客户分为三类，即现在客户、过去客户和（）。

A、潜在客户B、上级单位C、政府部门D、竞争对手的客户3.中车精益管理的工作主线是（）o A、质量、效率、效益B、强基、赋能、攀高C、一核两商一流D、三步走.以下哪项内容不属于全员改善的内容：A、提高产品质量、降低生产本钱的改善；B、产品设计改善；C、节省材料、能源、经费的改善；D、设计变更4.企业要形成有效的责任机制，明确精益管理工作的“（）”属性A、全员参与B、一把手工程C、精益专兼职配置D、专业管理责任制5.在推行“三三制”的过程中，物料三定增加（）变成了物料四定？A、定人B、定数C、定时D、定容6.模拟生产线的关注重点是（）。

A、新工程试制环节B、工程管理C、工程进程控制D、工程结尾7.精益售后是指在()基础上，以精益理念为指导，以目标为导向，以业务和管理标准化为重点，最终形成高自主协调性的运用检修，服务全寿命周期管理和自反响体系。

A、标准化售后服务体系B、标准化售后服务站C、标准化售后服务制度D、标准化售后服务方案8.()是保证物流系统整体优化方案能得以实现的必要条件。

A、准时B、便利C、短距离D、资金9.中车精益管理评价按精益生产、精益管理和精益企业三个阶段三步走的实施策略，共认定()个层级。

A、3B、6C、9D、2710.安全日历应在当日的()填写A、开工前B、开工中C、完工后D、发生问题后.中车精益管理体系评价要求，对于()年未提升层级的企业，在年度效绩评价进行考核。

A、2B、3C、4D、511.以下哪一项不是小批量的好处()A、在制品库存量低B、每种产品的生产频次低C、维持库存费低D、检查和返工的本钱低. “6621”运营管理平台中“1”是指12.根据海因里希法那么，要防止事故的发生必须控制人的不安全行为和物的.《全员改善管理规定》中明确全员改善分为改善提案和13.中车精益管理方针为：。

2023年精益生产知识竞赛试题及答案(精华版)

2023年精益生产知识竞赛试题及答案（精华版）一．选择题1. 工艺流程分析的分析改进对象只包括加工和( B )。

A. 装配B. 检验C. 包装D. 储存2.某一给定时期的产出量与投入量之比是( D )。

A. 资本生产率B. 总生产率C. 全要素生产率D. 静态生产率3. 标准的对象应该是( D )。

A. 经常性出现的事物B. 偶然出现的事物C. 最新出现的事物D. 重复性的事物和概念4. 人机工程学研究的对象包括人､机和( D )。

A. 产品B. 品质C. 服务D. 环境5. 设施规划与设计的对象应该是( B )A. 生产工艺B. 整个系统C.主要生产设备D. 产品6、手持物品﹐从一处移至另一处的动作﹐称为( A )A. 运输B. 移动C. 移物D. 手动7、对产品制造过程进行分析改进的技术是( B )。

A. 操作分析B. 工艺流程分析C. 作业流程分析D. 动作分析8、不必要的动作要减少是动作经济原则的( B )之一点。

A.着眼点B. 基本思想C. 基本方法D. 基本动作9、泰勒是科学管理的创始人﹐他创立了( A )。

通过改进操作方法﹐科学地制定勞动定额；采用标准化﹐极大地提高了效率､降低了成本。

A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 工序图10. 工作研究的对象应为( A )。

A. 操作系统B. 工程系统C. 社会系统D. 环境系统11. 生产工人在工作班内为完成生产任务﹐直接和间接的全部工时消耗属于( C )。

A. 作业时间B. 宽放时间C. 定额时间D. 非定额时间12. 工业工程的功能具体表现为( C )等四个方面。

A. 预测､设计､改善和设置B. 把人员､物料､设备和能源组成集成系统C. 规划､设计､评价和创新 D 降低成本､减少消耗､提高效率､保证安全13. 吉尔布雷斯夫人的主要贡献是创造了( B )。

A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 统计质量控制14. 经济学上﹐用( D )來衡量生产系统的转换功能﹐表示生产要素的使用效率。

精益知识竞赛题库

精益知识竞赛题库一：单选题（10分/题）1、精益生产的目的是 A 。

A、减少浪费，降低成本B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率2、防错是指：（ B ）A．缺陷被探测出来； B．缺陷被防止发生C．采取措施找到问题根源 D．采取措施检查问题根源3、效率与安全始于 C 。

A、整顿B、整洁C、整理D、整齐4、长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为 A 。

A、不必要的运输B、不必要的移动C、库存D、多余的加工5、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为 A 。

A、安全库存B、周转库存C、运输库存D、预期库存6、准时制生产JIT是按照什么方式组织生产的？ B 。

A、推动式B、拉动式C、移动式D、流动式7、准时制生产JIT 方式的目标是 A 。

A、彻底消除无效劳动所造成的浪费B、坚决拒绝生产过程中的在制品C、彻底清除无效劳动造成的不良品D、大量推销社会所需要的产品8. 以下哪一个不是头脑风暴法的运用原则（D）。

A.与会者主动说出忽然想到的想法B.鼓励广开思路C.不批评D.限制与会人员的发言时间以避免冗长9、精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是 C 。

A、召开研讨B、进行变革C、绘制价值流程图（value stream mapping）D、应用丰田模式10、工厂什么地方需要整理整顿？ D 。

A、生产现场B、办公室C、仓库D、厂区内每个场所11、不是实施精益生产的具体手法的是 C 。

A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化12.生产线上用来标示不良品的颜色是，请选择：（A）A 红色B 绿色C 黄色D 灰色13、推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、A 、人与设备分离。

A、培养多能工B、单能工C、生产节拍D、生产任务14、精益生产的经营思想是 D 。

A、成本中心型B、售价中心型C、服务中心型D、利润中心型15、生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品(WIP)作为缓冲，这种技术是 C 。

精益生产知识竞赛试题

一、个人必答题1.精益生产的核心思想是:消除浪费,缩短周期。

2.8S指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、环境、节约。

3.TPM的衡量指标是:设备综合效率(OEE)4.价值流(VSM)包括:信息流、物流、过程流5.快速换型定义:上一个型号的最后一件“好”产品和下一个型号批量生产中的第一件“好”产品之间的时间间隔6.较好的工厂,增值/浪费的比例为:1:200~1:3007.七种浪费是(至少3种):返修、过量生产、物料的移动和运输、动作、等待、库存、加工过程的浪费8.七种浪费最严重的是:库存9.请说出3种常用的生产工具:5S、TPM、快速换型、拉动生产、VSM、IE等10.区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于8S中的:整理11.请说出精益生产的五大原则其中3个:价值、价值流、减少浪费、流动、拉动、追求完美12.安全包括:人身安全、产品安全和设备安全13.在价值流分析中的节拍时间(takt time)的基本含义是什么:在可用的时间里客户所需求的数量14.请说出3种价值流分析中收集的特性数据种类:加工设备数量、操作工人数、每天工作时间、班次、合格率、与前一道工序的搬运距离、报废率、加工循环时间、每小时加工量、换型时间、设备故障停机率、在制品数量、半成品/成品数量15.请说出1种工厂布局基本类型:工艺式布局,产品式布局,混合式布局16.精益生产推行的成功要素包含(至少说出一种)高层的重视,概念培训,全员参与,持续改进17.在精益生产中, MUDA 代表:浪费18.建立了看板系统,工厂的库存是否会自动减少:不会19.快速换型中的内部时间的概念指:设备必须停下来操作的时间20.六西格玛对于现有流程问题的解决思路是定义,测量,分析,改善,和控制(DMAIC)21.请说出一种常见的单元式布局:屋台式单元生产线,逐兔式单元生产线,分割式单元生产线22.工厂布局调整的最终目的是:物料连续的快速流动23.在精益生产中所指的增值时间是生产流程中给客户增加价值的活动24.在精益生产中所指的非增值时间是生产流程中不能给客户增加价值的活动二、团队必答题:1.企业为什么要推行SMED的改进,推行的基本步骤是什么?要点:1)快速换型是小批量流动的基础,是适应市场的多品种小批量生产的前提。

精益知识竞赛题库

精益知识竞赛题库大连所第一届精益生产知识竞赛题库一、选择题（50个）1.精益生产管理方式得创始人就是（B）。

A、泰勒B、大野耐一C、张富士夫D、享利、富特2.精益生产得意义就是（B）。

A、减少浪费，降低成本B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率3.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术就是（C）。

A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流4.应在什么时候开展CIP（Continuous Improvement Process）活动？（D）A、假期B、生产C、生产休息时间D、日常性得工作5.判断达到整顿得标准就是（C）。

A、10秒内就可以找到要找得东西B、20秒内就可以找到要找得东西C、30秒内就可以找到要找得东西D、40秒内就可以找到要找得东西6.为每一个零部件或工具规划固定得放置地点，属于5S 中哪项（B）。

A、整理B、整顿C、清扫D、清洁7.下面不属于七大浪费得就是（C）。

A、等待浪费B、动作浪费C、时间浪费D、加工本身浪费8.不就是实施精益生产得具体手法得就是 C 。

A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化9.有关精益生产正确得说法就是（B）。

A、精益生产就是QR 战略在生产领域得延续B、精益生产就是在日本丰田JIT 生产得基础上提出来得新得生产方式C、精益生产追求得就是对定制化需求得快速反应D、精益生产就是大规模定制得另一种说法10.可以起到防止缺货，提高服务水平得库存，称为（A）。

A、安全库存B、周转库存C、运输库存D、预期库存11.JIT 就是按照什么方式组织生产得？（B）A、推动式B、拉动式C、移动式D、流动式12.JIT 方式得目标就是（A）A、彻底消除无效劳动所造成得浪费B、坚决拒绝生产过程中得在制品C、彻底清除无效劳动造成得不良品D、大量推销社会所需要得产品13.JIT 方式对库存得认识错误得就是：（B）A、一定量得库存就是可以理解得B、库存得增加就是大生产必不可少得产物C、库存就是一种弊病D、库存得水平要保持在合理得水平上14.实现生产过程同步化得基础就是什么？（D）A、大量生产B、批量生产C、安全生产D、均衡生产15.JIT 生产方式得中，质量检验人员得任务就是（D）A、发现不合格品B、检出不合格品C、减少不合格品D、防止不合格品16.PDCA 循环就是十分重要得，其中C 得含义为（B）A、保证B、检查D、改进17.JIT 得核心就是追求（A）。

精益知识竞赛试题及答案

精益知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加产量2. 5S管理法中的“S”代表什么？A. 整理（Seiri）B. 整顿（Seiton）C. 清扫（Seiso）D. 所有选项都是3. 以下哪项不是精益工具？A. 看板系统B. 价值流图C. 六西格玛D. 持续改进4. 精益生产中的“拉动”系统是基于什么原则？A. 预测生产B. 按需生产C. 批量生产D. 按计划生产5. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪项？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工6. 精益六西格玛中的“DMAIC”代表什么？A. 定义、测量、分析、改进、控制B. 定义、测量、分析、控制、改进C. 测量、分析、改进、控制、定义D. 定义、控制、测量、分析、改进7. 精益生产中提倡的“持续改进”（Kaizen）起源于哪个国家？A. 美国B. 日本C. 德国D. 法国8. 以下哪个不是精益生产的目的？A. 提高客户满意度B. 降低生产成本C. 增加库存D. 提高生产效率9. 精益生产中的“价值”是指什么？A. 产品的价格B. 产品的功能C. 客户愿意支付的价格D. 产品的成本10. 精益生产中，如何减少生产过程中的浪费？A. 增加生产速度B. 减少不必要的步骤和活动C. 增加库存量D. 增加员工人数答案：1. C2. D3. C4. B5. D6. A7. B8. C9. C 10. B二、简答题（每题5分，共30分）1. 简述精益生产中的“价值流图”是什么？2. 解释精益生产中的“看板系统”如何运作？3. 描述精益生产中“七大浪费”中的“等待浪费”。

4. 精益六西格玛中的“DMAIC”流程是如何帮助企业改进的？答案：1. 价值流图是一种工具，用于可视化产品或服务从原材料到最终交付给客户的整个流程，识别并消除流程中的浪费。

2. 看板系统是一种拉动式库存控制系统，通过卡片或信号来指示生产或补充库存，以确保生产与客户需求同步。

精益生产试题及答案

精益生产试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是（）。

A. 批量生产B. 精益生产C. 敏捷制造D. 准时制生产答案：B2. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪一项（）。

A. 过度生产B. 等待时间C. 库存D. 质量缺陷答案：D3. 5S管理法中的“5S”指的是（）。

A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养A. 整理、整顿、清扫、清洁、安全C. 整理、整顿、清扫、清洁、节约D. 整理、整顿、清扫、清洁、服务答案：A4. 看板系统是精益生产中用于（）的工具。

A. 减少库存B. 提高生产效率C. 改善工作环境D. 增加产品种类答案：A5. 持续改进是精益生产的一个重要原则，其英文缩写是（）。

A. PDCAB. DMAICC. TQMD. JIT答案：A6. 精益生产中“拉动生产”的概念是指（）。

A. 根据客户需求生产B. 根据生产计划生产C. 根据库存水平生产D. 根据生产能力生产答案：A7. 精益生产中“价值流图”的作用是（）。

A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 预测市场需求D. 计算成本答案：A8. 精益生产中“标准作业”的目的是（）。

A. 减少浪费B. 提高员工满意度C. 增加产品种类D. 减少员工数量答案：A9. 精益生产中“整体设备效率”的英文缩写是（）。

A. OEEB. TQMC. JITD. PDCA答案：A10. 精益生产中“单件流”的概念是指（）。

A. 一次只生产一个产品B. 一次生产多个产品C. 根据生产能力生产D. 根据客户需求生产答案：A二、多选题（每题4分，共20分）1. 精益生产中的“七大浪费”包括（）。

A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过程缺陷答案：ABCD2. 精益生产中“价值流图”可以用于（）。

A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 优化生产流程D. 提高生产效率答案：ACD3. 精益生产中“看板系统”的作用包括（）。

A. 控制生产节奏B. 减少库存C. 提高生产效率D. 减少浪费答案：ABCD4. 精益生产中“5S管理法”的目的是（）。

精益生产知识竞赛180题(含答案)

一、选择题1、某一给定时期的产出量与投入量之比是( D )。

A. 资本生产率B. 总生产率C. 全要素生产率D. 静态生产率2. 工艺流程分析的分析改进对象只包括加工和( B )。

A. 装配B. 检验C. 包装D. 储存3. 标准的对象应该是( D )。

A. 经常性出现的事物B. 偶然出现的事物C. 最新出现的事物D. 重复性的事物和概念4. 人机工程学研究的对象包括人､机和( D )。

A. 操作分析B. 工艺流程分析C. 作业流程分析D. 动作分析8、不必要的动作要减少是动作经济原则的( B )之一点。

A.着眼点B. 基本思想C. 基本方法D. 基本动作9、泰勒是科学管理的创始人﹐他创立了( A )。

通过改进操作方法﹐科学地制定勞动定额；采用标准化﹐极大地提高了效率､降低了成本。

A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 工序图10. 工作研究的对象应为( A )。

A. 操作系统B. 工程系统C. 社会系统D. 环境系统11. 生产工人在工作班内为完成生产任务﹐直接和间接的全部工时消耗属于( C )。

A. 作业时间B. 宽放时间C. 定额时间D. 非定额时间12. 工业工程的功能具体表现为( C )等四个方面。

A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 统计质量控制14. 经济学上﹐用( D )來衡量生产系统的转换功能﹐表示生产要素的使用效率。

精益生产知识竞赛试题及答案

精益生产知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 增加库存B. 减少浪费C. 提高成本D. 增加产量2. 5S是精益生产中的一个重要工具，它包括以下哪些内容？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、改进C. 质量、成本、交付、安全、环境D. 人、机、料、法、环3. 以下哪一项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCAB. JITC. TPMD. OEE5. 精益生产中的“拉动系统”是指什么？A. 根据预测生产产品B. 根据客户需求生产产品C. 根据生产能力生产产品D. 根据库存量生产产品二、判断题（每题1分，共10分）6. 精益生产只适用于制造业。

（）7. 精益生产的目标是提高生产效率和降低成本。

（）8. 精益生产中的“一个流”是指产品在生产过程中不停留。

（）9. 精益生产不重视员工的参与和创造力。

（）10. 精益生产中的“价值流图”是用来分析和改进生产流程的工具。

（）三、简答题（每题5分，共30分）11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。

12. 解释什么是“看板系统”及其在精益生产中的作用。

13. 描述精益生产中“标准化作业”的重要性。

14. 举例说明如何通过精益生产方法减少生产过程中的浪费。

四、案例分析题（每题15分，共30分）15. 假设你是一家制造企业的精益生产顾问，请分析以下情景，并提出改进建议：某工厂的生产线上存在大量的在制品库存，导致资金占用严重，同时生产线上的员工经常需要加班以满足交货期。

16. 描述一个你熟悉的精益生产成功案例，并分析其成功的关键因素。

五、论述题（10分）17. 论述精益生产在现代企业管理中的重要性及其对企业可持续发展的贡献。

答案一、选择题1. B2. A3. D4. A5. B二、判断题6. ×（精益生产适用于各种行业）7. √8. √9. ×（精益生产非常重视员工的参与和创造力）10. √三、简答题11. 价值是指客户愿意支付的产品或服务特性；浪费是指任何不增加价值的活动或过程。

2023年精益知识竞赛

2023年精益知识竞赛1. 以下哪项不是生产班组日常管理工作( ) 单选题 [单选题] *○A、填写安全日历○B、进行安全提案活动○C、进行安全危险预知训练○D、配置相关安全防护用品2. 下列不属于精益物流配送的方式有：( )。

单选题 [单选题] *○A、定时不定量○B、定量不定时○C、不定时不定量方式○D、定时定量方式3. 精益改善的十大原则说法错误的是( )：单选题 [单选题] *○A、不要争辩，立即实施○B、错了马上改善○C、穷则变，变则通○D、改善是无限的4. 下列属于质量改善的手法的是：( )单选题 [单选题] *○A、控制图○B、6西格玛○C、因次分析○D、关联矩阵图5. 在生产现场推行目视化管理，首先要开展( )工作单选题 [单选题] *○A、5S○B、TPM○C、人才育成○D、节拍化生产6. 设备故障的发生，( ) 的原因是清扫和润滑有关。

单选题 [单选题] *○A、75%○B、30%○C、50%○D、20%7. 供应链建设中负责供应商管理的主责岗位是( ) 单选题 [单选题] *○A、生产管理○B、采购○C、工艺师○D、物流管理8. ( )概况出丰田生产方式的完整体系，并发明了拉动式生产系统。

单选题 [单选题] *○A、大野耐一○B、丰田佐吉○C、丰田喜一郎○D、丰田英二9. QC小组以稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为目的所确定的活动课题属于( )课题。

单选题 [单选题] *○A、攻关型○B、创新型○C、现场型○D、管理型10. 下列哪种学习能够统一品牌形象( )。

单选题 [单选题] *○A、VI手册执行○B、5S管理办法○C、商务礼仪实用读本○D、中国中车员工行为规范手册11. 精益方法论的行动三项原则：标准化、准时化。

( ) 单选题 [单选题] *○A、规范化○B、自働化○C、少人化○D、省力化12. ( )是将生产制造现场及与其相关的部门中一切不合理的现象和不产生任何附加价值的浪费予以彻底去除的个人和组织(集团)的创意活动：单选题 [单选题] *○A、改善○B、整理○B、清扫○D、TPM13. 节拍拉动式生产中“拉动”一词是指( )。

2023年精益生产知识竞赛题目

精益生产知识竞赛题目1类题（60个）1/1.精益生产方式来由哪个公司创建的？（日本丰田汽车公司）1/2.工厂布局的原则中总体物流方向是什么？（U型）1/3.叉车通道宽度标准是几米？（3米）1/4.行人走道宽度标准是几米？（0.8米）1/5.班前会在哪里开？在本班组目视管理板前召开1/6.布置设备时配电箱增长不增长工位之间的距离？不增长1/7、工位的高度是多少？ 1.2米1/8、工位上的照明灯可以移动, 高度可以调节是吗？是的1/9、设备的1.2级防止维护由谁完毕？操作工1/10、设备应能适合不同的节拍时间是吗？是1/11.工位间最佳不用传送带对吗？对1/12. 对于直线型生产线, 操作工都在生产线的一侧；对于U型生产线操作工都在生产线的哪一面？里面1/13.工位设立应适合站立作业还是坐立作业？站立作业1/14.工装与设备的连接最佳用什么连接？用快换接头1/15、换工装重要由谁完毕？操作工1/16.移动工装需有引导设备（滑轮比轴承好）, 尽也许手动进行, 这种做法对吗？对1/17、SPC指的是什么？记录过程控制1/18、APQP指的是什么？先期产品质量策划1/19、MSA指的是什么？测量系统分析1/20、PPAP指的是什么？生产件提交程序1/21.PPM是什么含义？百万分之一件1/22.什么是自检？指操作工根据作业指导书中的规定检查产品的质量。

1/23.什么是终检？是交付给顾客前的最后一道检查工序1/24.红料箱的作用是什么？隔离或短期存放不合格或者可疑产品1/25.对红料箱的规定是什么？红料箱可视, 放在工位旁边, 容易接近, 在班末清空。

1/26.考核人员效率的指标哪些？每人每小时或每班的产量、每人每年的销售收入、人员效率。

1/27、考核设备效率的指标有哪些？设备运用率1/28、你可以运用哪些途径来提出改善建议？改善建议表, QRQC （快速反映质量控制）, 班前会。

1/29、5S 的来源？来自于200数年前日本的家庭对物品、土地的管理。

精益知识竞赛题库[修改版]

第一篇：精益知识竞赛题库中国北车集团大连机车研究所有限公司大连所第一届精益生产知识竞赛题库一、选择题（50个）1. 精益生产管理方式的创始人是（B）。

A.泰勒B.大野耐一C.张富士夫D.享利.富特2. 精益生产的意义是（B）。

A、减少浪费，降低成本B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率3. 生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（C）。

A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流4. 应在什么时候开展CIP（Continuous Improvement Process）活动？（D）A、假期B、生产C、生产休息时间D、日常性的工作5. 判断达到整顿的标准是（C）。

A、10秒内就可以找到要找的东西B、20秒内就可以找到要找的东西C、30秒内就可以找到要找的东西D、40秒内就可以找到要找的东西6. 为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S 中哪项（B）。

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁7. 下面不属于七大浪费的是（C）。

A.等待浪费B.动作浪费C.时间浪费D.加工本身浪费8. 不是实施精益生产的具体手法的是C 。

中国北车集团大连机车研究所有限公司A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化9. 有关精益生产正确的说法是（B）。

A.精益生产是QR 战略在生产领域的延续B.精益生产是在日本丰田JIT 生产的基础上提出来的新的生产方式C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应D.精益生产是大规模定制的另一种说法10. 可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。

A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存11. JIT 是按照什么方式组织生产的？（B）A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式12. JIT 方式的目标是（A）A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品C.彻底清除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品13. JIT 方式对库存的认识错误的是：（B）A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上14. 实现生产过程同步化的基础是什么？（D）A.大量生产B.批量生产C.安全生产D.均衡生产15. JIT 生产方式的中，质量检验人员的任务是（D）A.发现不合格品B.检出不合格品C.减少不合格品D.防止不合格品中国北车集团大连机车研究所有限公司16. PDCA 循环是十分重要的，其中C 的含义为（B）A.保证B.检查C.处理D.改进17. JIT 的核心是追求（A）。

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精益生产知识竞赛试题一、个人必答题1．精益生产的核心思想是：消除浪费，缩短周期。

2．8S指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、环境、节约。

3．TPM的衡量指标是：设备综合效率（OEE）4．价值流（VSM）包括：信息流、物流、过程流5．快速换型定义：上一个型号的最后一件“好”产品和下一个型号批量生产中的第一件“好”产品之间的时间间隔6．较好的工厂,增值/浪费的比例为：1:200～1:3007．七种浪费是（至少3种）:返修、过量生产、物料的移动和运输、动作、等待、库存、加工过程的浪费8．七种浪费最严重的是：库存9．请说出3种常用的生产工具：5S、TPM、快速换型、拉动生产、VSM、IE等10.区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于8S 中的：整理11.请说出精益生产的五大原则其中3个：价值、价值流、减少浪费、流动、拉动、追求完美12.安全包括：人身安全、产品安全和设备安全13.在价值流分析中的节拍时间（takt time）的基本含义是什么：在可用的时间里客户所需求的数量14.请说出３种价值流分析中收集的特性数据种类：加工设备数量、操作工人数、每天工作时间、班次、合格率、与前一道工序的搬运距离、报废率、加工循环时间、每小时加工量、换型时间、设备故障停机率、在制品数量、半成品/成品数量15.请说出１种工厂布局基本类型：工艺式布局，产品式布局，混合式布局16.精益生产推行的成功要素包含（至少说出一种）高层的重视，概念培训，全员参与，持续改进17.在精益生产中， MUDA 代表：浪费18.建立了看板系统，工厂的库存是否会自动减少：不会19.快速换型中的内部时间的概念指：设备必须停下来操作的时间20.六西格玛对于现有流程问题的解决思路是定义，测量，分析，改善，和控制（DMAIC）21.请说出一种常见的单元式布局：屋台式单元生产线，逐兔式单元生产线，分割式单元生产线22.工厂布局调整的最终目的是：物料连续的快速流动23.在精益生产中所指的增值时间是生产流程中给客户增加价值的活动24.在精益生产中所指的非增值时间是生产流程中不能给客户增加价值的活动二、团队必答题：1.企业为什么要推行SMED的改进，推行的基本步骤是什么？要点：1）快速换型是小批量流动的基础，是适应市场的多品种小批量生产的前提。

2）步骤：（1）识别内外部时间（2）将内部时间尽可能往外部转移（3）减少内部时间（4）减少外部时间（5）标准化，培训，指标测量2.请简述六西格玛的三层含义？精益和六西格玛如何结合？要点：1）含义：是一个质量指标，3.4ppm是一套结构化的解决问题的方法：DMAIC是企业的管理哲学：关注客户，关注流程，以实施和数据说话2）结合：运用精益的思想规划总体精益改善行动，运用六西格玛方法推动项目，建立公司持续改善文化。

3.全面生产维护（TPM）的“全面”含义是：要点：1.全面致力于追求经济效益及利润2.全面维护系统包括维护预防、可维护性及预防性维护3.员工全面地参与，包括操作工自动维护及团队活动。

4．简述约束理论的基本含义和实施步骤？约束理论在生产管理中如何应用？要点：1）是基于瓶颈和关键环节管理的系统生产优化理论。

2）在瓶颈环节: 减少换型时间，提高效率，改进质量，减少意外停顿和故障瓶颈环节前: 高效生产,合理库存瓶颈环节后: 改进质量5. 精益生产只适合生产制造部门（领域）吗？为什么？要点：不对，还应扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等部门（领域），贯穿于企业生产经营活动全过程。

6. 请简述8S的基本作用？重点：1.提升公司形象2.营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感3.减少浪费4.保障品质5.改善情绪6.提高效率7.保障安全7.生产线平衡率低的后果是什么？重点：1、作业员、工装设备的等待时间越长，生产效率（人均产量）就越低；2、造成传送流水线上局部工序产生相应的半成品的滞留和等待。

8. 什么是标准化工作?重点:1. 一种建立质量和流动一致性的常规程序。

2. 一种建立1个或多个人及其任务与设备之间流动的编排。

3. 一种得到承认的完成工作的顺序。

9.在看板系统建立中，决定看板卡片的数量的因素有那些？重点： 1 设备坏机时间2 在超市等待的时间3 产品换型的时间4 生产批量的大小5 客户（下工序）消耗的速度10．多能工的作用有那些？（答对6个得10分）1.实现“少人化”需要多能工支持；2.共同协作需要多能工;3.弹性/柔性生产系统必须要多能工;4.“U”生产布局需要安排多能工;5.传统生产方式中人员异常时需要多能工;6.生产线平衡提升需要多能工;7.品质控制,自互检需要多能工；8.组织变动或调整，也需要多能工。

11. 问题有效解决的特征是什么？（答对5个得10分）重点：1、在考虑问题解决措施前对问题有明确的定义2、寻找可能的原因时，仔细的收集数据3、充分的考虑了各种可能方案4、制订了良好的实施计划5、有效的监控实施过程6、富有创造性和革新性7、合理的利用了适当的工具8、团队成员间有良好的团队合作精神12. 改善的基本思想有那些?重点：1、抛弃固定观念2、不找任何借口，寻找可行的方法3、能做的先做，不要等到万事具备4、发现错误，立即纠正5、改善，不花钱也可以做到6、多问几个为什么，寻找真正原因7、三个臭皮匠，抵个诸葛亮8、改善永无止境13. 好的车间布局有哪些特点？主要：1、空间的有效活用2、设备的有效活用3、操作者的有效活用4、搬运作业的消减5、作业者环境的改善、6、管理成本的降低7、工程能力的提高14. 企业的生产流程主要包括那些？主要：订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验、返工、等待、成品库存、发运、货款回收等环节15. 常见的动作浪费有哪些？重点：两手空空；单手空闲；作业动作停止；动作太大；左右手交换；步行多；转身角度大；移动中变换“状态”；不明技巧；伸背动作；弯腰动作；重复不必要动作。

三、抢答题1. 标准化工作的好处？重点：1.减少/消除浪费2.提高效率3.减少生产周期4.改进8S5.减少变异/提升品质6.驱动基于标准的持续改进2.雪莱特为什么推行精益生产方式？重点：为了提高劳动效率，彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益，提高企业的竞争力。

3.精益生产有那几种主要方式？（答对7种得10分）重点：1.准时化生产 2.看板管理 3.平衡生产 4.快速换型 5.标准化工作6.改善活动7.目标管理8.质量控制法9.设备管理 10.拉动生产4.看板卡片的使用的数量是不是越多越好？重点：不是，看板的使用数量代表着某种零部件的最大库存量，库存量的增加，是所有浪费的根源，所以看板使用数量应减至最少。

5. 绘制价值流的目的是什么？重点：1、为观察到物流，信息流和过程流提供了方法2、支持价值流层面和工厂层面不断改进行动的优先次序化。

3、为布局规划的发展提供基础。

4、还有消除浪费6. 创造价值流的四个要素是什么？重点：节拍、流动、拉动、改进7. 精益企业的目标？（或者说精益思想的基本思路）重点：在需要的时候,用最少的物料、设备、劳动力和空间生产出恰好数量的产品8. 什么是看板？重点：在一个精益企业里，它是一种信号，是一个由消耗工序发出的允许前一道工序进行生产或输送物料的信号，但并不一定是一张卡。

9．持续改善系统分为几大类？分别是？重点：分为三大类。

1、快速改善（just do it）2、改善活动（Kaizen）3、改善项目（Project）10. 5MQS是现场改善的着眼点之一，分别是指？重点：1. 人的浪费、 2. 设备的浪费、 3. 材料的浪费、 4. 作业方法的浪费、 5. 管理的浪费、6. 品质的浪费、7. 安全11. 影响OEE的六大损失分别是？重点：设备故障、安装调整、空转/短停、速度降低、加工废品、初期不良12. 什么叫有效劳动和无效劳动？主要：能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能增加任何价值的劳动叫无效劳动13. 现场作业标准的主要内容有哪些？主要：作业标准的主要内容包括生产节拍、标准的在制品、工艺规程、质量四个方面14.衡量工时可以起到什么作用？重点：1. 是研究劳动和生产能力的标准 2. 可以改善和提高劳动生产率3. 可以作为管理人员决策的依据15. QC7大工具分别是？重点：检查表、层别法（数据分层法）、柏拉图、因果图、散布图（相关图）、直方图（柱状图）、控制图（管制图）16. 防差错为什么很重要？重点：1.精益生产不允许有多余的库存弥补废料2.精益概念关注速度，存在大量缺陷品和返工品，就没有速度可言3.成本压力不允许有持续的错误：废料、返工、延迟17.目视化的工作场所有什么好处？重点：生产活动、工艺过程及其结果清楚可见，让大家对目前的状态一目了然。

缺陷和浪费显眼地摆在大家眼前，谁也不能忽视四、模仿题1.瓶颈，2.安全，3.返修，4.直方图，5.整理，6.VSM，7.看板，8.加工浪费，9.散布图，10.浪费，11.清扫，12.等待，13.工业工程式(IE)，14.快速换型，15.价值，16.素养，17.过量生产，18.目视控制，19.拉动，20.控制图，21.检查表，22.价值流，23.TPM，24.8S，25.物料移动，26.整顿，27.动作，28.六西格玛，29.流动，30.层别法，31.柏拉图，32.清洁，33.JIT，34.防错防呆，35.内部时间，36.处部时间，37.因果图，38.库存，39.团队，40标准作业五、观众题：1．交货期是从接到客户订单开始到成品发货结束；2．精益六西格玛的五个改善步骤分别是：定义、测量、分析、改进、控制；3．常说的快速换模是指在10分钟之内的换模；4．设备OEE是指设备的时间利用率、性能利用率、产品合格率三个指标的乘积；5．生产要素有：人、机、料、法、环、测；6．库存周转率=年销售金额 / 年平均库存；7．品质改进的PDCA循环是指：计划、实施、检查、改进；8．绘制价值流有8个基本的步骤；9．列举一个用5个为什么分析其根本原因的例子。