精益知识竞赛试题

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精益知识竞赛题库精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版大连所第一届精益生产知识竞赛题库一、选择题〔50个〕1.精益生产管理方式的创始人是〔B〕。

A.泰勒B.大野耐一C.张富士夫D.享利.富特2.精益生产的意义是〔B〕。

A、减少浪费，降低本钱B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率3.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是〔C〕。

A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流4.应在什么时候开展CIP〔Continuous Improvement Process〕活动？〔D〕A、假期B、生产C、生产休息时间D、日常性的工作5.判断到达整顿的标准是〔C〕。

A、10秒内就可以找到要找的东西B、20秒内就可以找到要找的东西C、30秒内就可以找到要找的东西D、40秒内就可以找到要找的东西6.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S 中哪项〔B〕。

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁7.下面不属于七大浪费的是〔C〕。

A.等待浪费B.动作浪费C.时间浪费D.加工本身浪费8.不是实施精益生产的具体手法的是 C 。

A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化9.有关精益生产正确的说法是〔B〕。

A.精益生产是QR 战略在生产领域的延续B.精益生产是在日本丰田JIT 生产的根底上提出来的新的生产方式C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反响D.精益生产是大规模定制的另一种说法10.可以起到防止缺货，提高效劳水平的库存，称为〔A〕。

A.平安库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存11.JIT 是按照什么方式组织生产的？〔B〕A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式12.JIT 方式的目标是〔A〕A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品C.彻底去除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品13.JIT 方式对库存的认识错误的选项是：〔B〕A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上14.实现生产过程同步化的根底是什么？〔D〕A.大量生产B.批量生产C.平安生产D.均衡生产15.JIT 生产方式的中，质量检验人员的任务是〔D〕A.发现不合格品B.检出不合格品C.减少不合格品D.防止不合格品16.PDCA 循环是十分重要的，其中C 的含义为〔B〕A.保证B.检查C.处理D.改进17.JIT 的核心是追求〔A〕。

精益知识竞赛题库整理

健威人性家具精益生产知识竞赛参考题库一一李涛一，选择题1、5S运动是一项什么样的工作？A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的2、5S活动是谁的责任？A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体3、整理最主要是针对什么不被浪费？A、时间B、空间顷工具 D、包装物4、公司需要整顿的地方是什么？A.X作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库5、我们对5S的态度是什么？A、口里应付，做做形式B、积极参与行动C、事不关己D、看别人如何行动再说6、公司的5S应如何做？B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了7、5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？A、人人有素养B、地、物干净C.X厂有制度D、产量高8、整理是根据物品的什么来决定取舍？（）A、购买价值；B、使用价值|；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱。

9、公司5S活动开展谁来完成（）A、5S推行委员会；B、部门主管；C、公司全体员工D、清洁工10、整顿中的“3定”是指：（）A、定点、定方法、定标示；B、定点、定品、定量；C、定容、定方法、定量D、定点、定人、定方法。

11、请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围?A：清洁B：整顿 C整理D：节约12、物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？A：清洁*整顿C：整理D：安全13、为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁14.下面不属于八大浪费的是（）。

A.等待浪费B.动作浪费［.时间浪费D.加工浪费15.长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输B.搬运浪费C.运输浪费D.等待浪费16.以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低B.每种产品的生产频数低C.维持库存费低D.检查和返工的成本低17 .JIT系统以何为出发点？（）A.准时生产8.适量生产C.大量生产D.质量第一18.JIT是按照什么方式组织生产的？（）A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式19.实现生产过程同步化的基础是什么？（）A.大量生产B.批量生产C.安全生产［.均衡生产20.实现JIT生产的重要工具是（）。

精益生产知识竞赛

精益⽣产知识竞赛精益⽣产知识竞赛题库⼀、.判断题1. 超过客户需求的、⽣产所必需的任何设备、材料、场地及⼈⼯都叫做浪费。

（√）2. 休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。

（×）3. 根据概率论中的⼩概率事件原理，概率很⼩的随机事件在⼀次试验中⼏乎不可能发⽣。

（√）4. 定性分析主要建⽴在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭⽰所研究事物间内在的规律与趋势。

（×）5. 标准作业动作是操作者的作业⾏为规范，是达到作业⽬的的基础。

（√）6. ⼀般计点特性数据服从⼆项分布，如电路板上的焊接不良点。

（×）7. 推⾏精益⽣产⼀定要从分析价值流开始，再运⽤JIT、看板、⾃动化等⼯具，否则不是推⾏精益⽣产。

（×）8. ⼯业发展经历了单件⽣产⽅式、⼤量⽣产⽅式、精益⽣产⽅式。

（√）9. 库存浪费泛指⼀切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。

（√）10. 德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。

（×）11. 头脑风暴法主要特点在于能最⼤限度地挖掘参与⼈员的潜能，使参与者能够⽆拘⽆束地表达⾃⼰对于问题的意见。

（√）12. 国际标准ISO8258:1991提出，在实际⼯作中Cp=0.67为最⼩可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。

（×）13. 问题的真因找到之后，就应该拟定改善⽅案，以消除产⽣问题的原因是问题不再复发。

（√）14. ⼤批量⽣产⽅式源于⽇本，是基于⽇本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化⾃⾝的内部管理。

（×）15. “⼀边加⼯、⼀边检查”事例属于改善原则中的“组合”原则。

（√）16. 倘若动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。

（√）17. 班组管理有树⽴理念、⼯作流程、⼈才培养、企业⽂化4 个阶段。

精益生产知识竞赛

精益⽣产知识竞赛精益⽣产知识竞赛题库⼀、.判断题1. 超过客户需求的、⽣产所必需的任何设备、材料、场地及⼈⼯都叫做浪费。

（√）2. 休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。

（×）3. 根据概率论中的⼩概率事件原理，概率很⼩的随机事件在⼀次试验中⼏乎不可能发⽣。

（√）4. 定性分析主要建⽴在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭⽰所研究事物间内在的规律与趋势。

（×）5. 标准作业动作是操作者的作业⾏为规范，是达到作业⽬的的基础。

（√）6. ⼀般计点特性数据服从⼆项分布，如电路板上的焊接不良点。

（×）7. 推⾏精益⽣产⼀定要从分析价值流开始，再运⽤JIT、看板、⾃动化等⼯具，否则不是推⾏精益⽣产。

（×）8. ⼯业发展经历了单件⽣产⽅式、⼤量⽣产⽅式、精益⽣产⽅式。

（√）9. 库存浪费泛指⼀切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。

（√）10. 德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。

（×）11. 头脑风暴法主要特点在于能最⼤限度地挖掘参与⼈员的潜能，使参与者能够⽆拘⽆束地表达⾃⼰对于问题的意见。

（√）12. 国际标准ISO8258:1991提出，在实际⼯作中Cp=0.67为最⼩可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。

（×）13. 问题的真因找到之后，就应该拟定改善⽅案，以消除产⽣问题的原因是问题不再复发。

（√）14. ⼤批量⽣产⽅式源于⽇本，是基于⽇本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化⾃⾝的内部管理。

（×）15. “⼀边加⼯、⼀边检查”事例属于改善原则中的“组合”原则。

（√）16. 倘若动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。

（√）17. 班组管理有树⽴理念、⼯作流程、⼈才培养、企业⽂化4 个阶段。

精益知识竞赛参考题目和答案

精益知识竞赛参考题目一.填空题（17题）1.精益生产的概念？2.精益生产的两大支柱？3.什么是5S？4.精益生产七大浪费是什么？5.什么是TPM？6.YCOS是以为导向，以为中心，以为基础，和高度紧密结合，快速反应细分市场的、、的具有玉柴特色的运营管理体系。

7.精益生产追求的七个零指？8.消除浪费ECRS四原则是？9.创造无间断流程的目的是？10.精益思想的五个原则？11.什么是标准作业？12.精益生产管理方法的特点？13.识别浪费的方法有哪些？14.精益生产三大重点？15.实施5S的要点是什么？16.TPM的两大活动基石是什么？17.JIT对降低在制品的基本思想体现在：JIT就是要通过不断重新规定，持续降低，使潜在的问题暴露出来，从而在解决问题的过程中，重塑生产系统。

二.判断题（30题）1.超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。

（）2.标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。

（）3.推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。

（）4.工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。

（）5.库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。

（）6.问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。

（）7.大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。

（）8.“一边加工、一边检查”事例属于改善原则中的“组合”原则。

（）9.倘若动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。

（）10.班组管理有树立理念、工作流程、人才培养、企业文化4个阶段。

（）11.“人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。

（）12.班组人事管理属于班组管理的常用工具。

（）13.精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。

精益生产知识竞赛(专兼职)

精益生产知识竞赛（专兼职）1.您的姓名：2.您的部门：市场部综合管理部财务部生产部技术质量部售后维保部安全环保部. “6621”中，市场管理平台将客户分为三类，即现在客户、过去客户和（）。

A、潜在客户B、上级单位C、政府部门D、竞争对手的客户3.中车精益管理的工作主线是（）o A、质量、效率、效益B、强基、赋能、攀高C、一核两商一流D、三步走.以下哪项内容不属于全员改善的内容：A、提高产品质量、降低生产本钱的改善；B、产品设计改善；C、节省材料、能源、经费的改善；D、设计变更4.企业要形成有效的责任机制，明确精益管理工作的“（）”属性A、全员参与B、一把手工程C、精益专兼职配置D、专业管理责任制5.在推行“三三制”的过程中，物料三定增加（）变成了物料四定？A、定人B、定数C、定时D、定容6.模拟生产线的关注重点是（）。

A、新工程试制环节B、工程管理C、工程进程控制D、工程结尾7.精益售后是指在()基础上，以精益理念为指导，以目标为导向，以业务和管理标准化为重点，最终形成高自主协调性的运用检修，服务全寿命周期管理和自反响体系。

A、标准化售后服务体系B、标准化售后服务站C、标准化售后服务制度D、标准化售后服务方案8.()是保证物流系统整体优化方案能得以实现的必要条件。

A、准时B、便利C、短距离D、资金9.中车精益管理评价按精益生产、精益管理和精益企业三个阶段三步走的实施策略，共认定()个层级。

A、3B、6C、9D、2710.安全日历应在当日的()填写A、开工前B、开工中C、完工后D、发生问题后.中车精益管理体系评价要求，对于()年未提升层级的企业，在年度效绩评价进行考核。

A、2B、3C、4D、511.以下哪一项不是小批量的好处()A、在制品库存量低B、每种产品的生产频次低C、维持库存费低D、检查和返工的本钱低. “6621”运营管理平台中“1”是指12.根据海因里希法那么，要防止事故的发生必须控制人的不安全行为和物的.《全员改善管理规定》中明确全员改善分为改善提案和13.中车精益管理方针为：。

2023年精益生产知识竞赛试题及答案(精华版)

2023年精益生产知识竞赛试题及答案（精华版）一．选择题1. 工艺流程分析的分析改进对象只包括加工和( B )。

A. 装配B. 检验C. 包装D. 储存2.某一给定时期的产出量与投入量之比是( D )。

A. 资本生产率B. 总生产率C. 全要素生产率D. 静态生产率3. 标准的对象应该是( D )。

A. 经常性出现的事物B. 偶然出现的事物C. 最新出现的事物D. 重复性的事物和概念4. 人机工程学研究的对象包括人､机和( D )。

A. 产品B. 品质C. 服务D. 环境5. 设施规划与设计的对象应该是( B )A. 生产工艺B. 整个系统C.主要生产设备D. 产品6、手持物品﹐从一处移至另一处的动作﹐称为( A )A. 运输B. 移动C. 移物D. 手动7、对产品制造过程进行分析改进的技术是( B )。

A. 操作分析B. 工艺流程分析C. 作业流程分析D. 动作分析8、不必要的动作要减少是动作经济原则的( B )之一点。

A.着眼点B. 基本思想C. 基本方法D. 基本动作9、泰勒是科学管理的创始人﹐他创立了( A )。

通过改进操作方法﹐科学地制定勞动定额；采用标准化﹐极大地提高了效率､降低了成本。

A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 工序图10. 工作研究的对象应为( A )。

A. 操作系统B. 工程系统C. 社会系统D. 环境系统11. 生产工人在工作班内为完成生产任务﹐直接和间接的全部工时消耗属于( C )。

A. 作业时间B. 宽放时间C. 定额时间D. 非定额时间12. 工业工程的功能具体表现为( C )等四个方面。

A. 预测､设计､改善和设置B. 把人员､物料､设备和能源组成集成系统C. 规划､设计､评价和创新 D 降低成本､减少消耗､提高效率､保证安全13. 吉尔布雷斯夫人的主要贡献是创造了( B )。

A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 统计质量控制14. 经济学上﹐用( D )來衡量生产系统的转换功能﹐表示生产要素的使用效率。

精益知识竞赛题库

精益知识竞赛题库一：单选题（10分/题）1、精益生产的目的是 A 。

A、减少浪费，降低成本B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率2、防错是指：（ B ）A．缺陷被探测出来； B．缺陷被防止发生C．采取措施找到问题根源 D．采取措施检查问题根源3、效率与安全始于 C 。

A、整顿B、整洁C、整理D、整齐4、长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为 A 。

A、不必要的运输B、不必要的移动C、库存D、多余的加工5、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为 A 。

A、安全库存B、周转库存C、运输库存D、预期库存6、准时制生产JIT是按照什么方式组织生产的？ B 。

A、推动式B、拉动式C、移动式D、流动式7、准时制生产JIT 方式的目标是 A 。

A、彻底消除无效劳动所造成的浪费B、坚决拒绝生产过程中的在制品C、彻底清除无效劳动造成的不良品D、大量推销社会所需要的产品8. 以下哪一个不是头脑风暴法的运用原则（D）。

A.与会者主动说出忽然想到的想法B.鼓励广开思路C.不批评D.限制与会人员的发言时间以避免冗长9、精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是 C 。

A、召开研讨B、进行变革C、绘制价值流程图（value stream mapping）D、应用丰田模式10、工厂什么地方需要整理整顿？ D 。

A、生产现场B、办公室C、仓库D、厂区内每个场所11、不是实施精益生产的具体手法的是 C 。

A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化12.生产线上用来标示不良品的颜色是，请选择：（A）A 红色B 绿色C 黄色D 灰色13、推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、A 、人与设备分离。

A、培养多能工B、单能工C、生产节拍D、生产任务14、精益生产的经营思想是 D 。

A、成本中心型B、售价中心型C、服务中心型D、利润中心型15、生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品(WIP)作为缓冲，这种技术是 C 。

精益生产知识竞赛试题

一、个人必答题1.精益生产的核心思想是:消除浪费,缩短周期。

2.8S指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、环境、节约。

3.TPM的衡量指标是:设备综合效率(OEE)4.价值流(VSM)包括:信息流、物流、过程流5.快速换型定义:上一个型号的最后一件“好”产品和下一个型号批量生产中的第一件“好”产品之间的时间间隔6.较好的工厂,增值/浪费的比例为:1:200~1:3007.七种浪费是(至少3种):返修、过量生产、物料的移动和运输、动作、等待、库存、加工过程的浪费8.七种浪费最严重的是:库存9.请说出3种常用的生产工具:5S、TPM、快速换型、拉动生产、VSM、IE等10.区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于8S中的:整理11.请说出精益生产的五大原则其中3个:价值、价值流、减少浪费、流动、拉动、追求完美12.安全包括:人身安全、产品安全和设备安全13.在价值流分析中的节拍时间(takt time)的基本含义是什么:在可用的时间里客户所需求的数量14.请说出3种价值流分析中收集的特性数据种类:加工设备数量、操作工人数、每天工作时间、班次、合格率、与前一道工序的搬运距离、报废率、加工循环时间、每小时加工量、换型时间、设备故障停机率、在制品数量、半成品/成品数量15.请说出1种工厂布局基本类型:工艺式布局,产品式布局,混合式布局16.精益生产推行的成功要素包含(至少说出一种)高层的重视,概念培训,全员参与,持续改进17.在精益生产中, MUDA 代表:浪费18.建立了看板系统,工厂的库存是否会自动减少:不会19.快速换型中的内部时间的概念指:设备必须停下来操作的时间20.六西格玛对于现有流程问题的解决思路是定义,测量,分析,改善,和控制(DMAIC)21.请说出一种常见的单元式布局:屋台式单元生产线,逐兔式单元生产线,分割式单元生产线22.工厂布局调整的最终目的是:物料连续的快速流动23.在精益生产中所指的增值时间是生产流程中给客户增加价值的活动24.在精益生产中所指的非增值时间是生产流程中不能给客户增加价值的活动二、团队必答题:1.企业为什么要推行SMED的改进,推行的基本步骤是什么?要点:1)快速换型是小批量流动的基础,是适应市场的多品种小批量生产的前提。

精益知识竞赛试题及答案

精益知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加产量2. 5S管理法中的“S”代表什么？A. 整理（Seiri）B. 整顿（Seiton）C. 清扫（Seiso）D. 所有选项都是3. 以下哪项不是精益工具？A. 看板系统B. 价值流图C. 六西格玛D. 持续改进4. 精益生产中的“拉动”系统是基于什么原则？A. 预测生产B. 按需生产C. 批量生产D. 按计划生产5. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪项？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工6. 精益六西格玛中的“DMAIC”代表什么？A. 定义、测量、分析、改进、控制B. 定义、测量、分析、控制、改进C. 测量、分析、改进、控制、定义D. 定义、控制、测量、分析、改进7. 精益生产中提倡的“持续改进”（Kaizen）起源于哪个国家？A. 美国B. 日本C. 德国D. 法国8. 以下哪个不是精益生产的目的？A. 提高客户满意度B. 降低生产成本C. 增加库存D. 提高生产效率9. 精益生产中的“价值”是指什么？A. 产品的价格B. 产品的功能C. 客户愿意支付的价格D. 产品的成本10. 精益生产中，如何减少生产过程中的浪费？A. 增加生产速度B. 减少不必要的步骤和活动C. 增加库存量D. 增加员工人数答案：1. C2. D3. C4. B5. D6. A7. B8. C9. C 10. B二、简答题（每题5分，共30分）1. 简述精益生产中的“价值流图”是什么？2. 解释精益生产中的“看板系统”如何运作？3. 描述精益生产中“七大浪费”中的“等待浪费”。

4. 精益六西格玛中的“DMAIC”流程是如何帮助企业改进的？答案：1. 价值流图是一种工具，用于可视化产品或服务从原材料到最终交付给客户的整个流程，识别并消除流程中的浪费。

2. 看板系统是一种拉动式库存控制系统，通过卡片或信号来指示生产或补充库存，以确保生产与客户需求同步。

精益知识竞赛试题word版本

一、选择题1.“没有最好，只有更好”体现了精益生产的 A原则。

A．尽善尽美原则 B.价值原则 C.价值流原则 D.流动原则2.员工自主改善提案，以 A为主体，自己或自发组织团队来完成.基层管理者应成为改善的骨干，中层管理者和相关专业技术人员要起到支持和教练作用。

A. 员工B. 基层管理者C. 中层管理者D. 精益管理结构3.任何不产生 C 的工作都是浪费。

A. 效益B.结果C.价值D. 质量4.质量改进的五个方面是人、机、 A 、法、环。

A.料B.系统C.标准D.管理5. 关于整理的定义，正确的是：（ B ）A．将所有的物品重新摆过。

B．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。

D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。

6、从5S角度看，公司什么地方需要整理整顿？（ C）A. 工作现场B. 办公室C. 全公司的每个地方D. 仓库7、5S中哪个最重要，理想的目标是什么？（ A ）A. 人人有素养B. 地、物干净C. 工厂有制度D. 生产效率高8、公司的5S应如何做？（ A ）A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做C. 做四个月就可以了D. 车间做就行了9.企业开展精益工作的切入点是( A )。

A .现场5S改善 B.作业标准化 C.合理化建议 D . TPM工作10.“拉动”一词是指（ B ）。

A. 上工序带动下工序B. 下工序带动上工序C. 上、下工序同步进行D. 以上皆不是11. 以下哪一项是精益生产的基本思想（C）。

A、全面质量管理原则B、保障精益生产运行的TPM与快速切换C、杜绝浪费D、柔性生产原则12. 采购质量应该从（D）做起。

A、采购计划员B、采购员C、质检部门D、供应商源头13. 为每一个零部件或工具规划固定的放置地点 5S 中哪项（B）。

精益创新知识竞赛试题及答案

精益创新知识竞赛试题及答案1、周期时间为全工序中哪个工序的时间决定。

（）A. 最短工序时间B. 最长工序时间【正确答案】C. 平均时间D. 总时间2、丰田八步法中，偏差研究原理是（）A、小概率事件【正确答案】B、大概率事件C、海因里希法则3、控股专利管理制度（2017版）规定，发明专利申请一旦受理，给予奖励（）元/项，授权后再奖励（）元/项。

（）A、1000，2000B、15000，3000C、2000，4000【正确答案】D、2500，50004、（）是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。

（）A、改革B、创新【正确答案】C、开放D、科技5、价值流图是对整个生产过程的物料流与（）的一个可视化的展示。

（）A、电子流B、信息流【正确答案】C、文件流D、价值流6、要求坦克的防护性能强，又要求坦克的机动性高，这属于（）矛盾。

（）A、技术矛盾【正确答案】B、管理矛盾C、需求矛盾D、物理矛盾7、第八大浪费是指（）（）A、动作浪费B、库存浪费C、搬运浪费D、员工智慧【正确答案】8、以下关于5S的理解正确的是（）（）A、做好5S就不会再有任何问题了B、5S活动的推进只是定期做检查C、5S是日常工作内容的一部分【正确答案】D、开展5S活动主要靠员工自发行为9、“将整理好的物品明确规划、定位并加以标识”指的是5S中的（）（）A、清扫B、清洁C、整理D、整顿【正确答案】10、卓越运营管理评价中运营管理单元的权重为（）（）A、45％B、32％【正确答案】C、15％D、8％11、基地/大区部室20-100万的创新项目，按（）审批权限执行（）A、基地总经理/大区部室负责人B、大区总经理【正确答案】C、控股总裁D、控股主席12、创新项目负责人在项目结束(达到立项时的既定目标)后（）个月内向审批单位提出验收申请。

（）A、 1B、3C、6【正确答案】D、1213、以下关于PDCA的说法，错误的是（）（）A、PDCA是计划、执行、检查、行动的意思B、PDCA循环又称为”大野圈”【正确答案】C、PDCA是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序D、PDCA可以作为SGA项目的思路和方法14、以下关于快速换模法的描述，正确的是（）（）A、快速换模法目的是清除大量的微缺陷B、SMED的工作，就是区分内部和外部作业即可C、快速换模法是一种活动（简称TPM）D、快速换模法也叫单分钟（快速）换模法（SMED）【正确答案】15、中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民_____ ，为中华民族____。

最全精益知识竞赛题库及答案

精益知识竞赛题库一.6S类填空题1.6S是指______、______、______、______、______、______。

答案：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养2.______是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。

答案：素养3.整理主要是排除______的浪费答案：空间4.物品乱摆属于6S管理中的______要处理的范围答案：整顿5.公司在推行6S管理中，应该______来积极参与答案：全体员工6.将产品分类码放整齐，属于6S中______的内容答案：整顿单选题7.6S起源于（C）A、英国B、美国C、日本D、德国8.6S活动是一项什么样的工作？（C）A、暂时性B、流行的C、持续性D、时尚的9.6S活动是谁的责任？（D）A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体10.公司需要整顿的地方是什么？（C）A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库11.公司的6S应如何做？（A）A、随时随地都得做，靠大家持续做下去B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了12.6S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（A）A、人人有素养B、地面、物料干净C、工厂有制度D、产量高13.6S和产品质量的关系如何？（B）A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有多大关系14.整理最主要是针对哪个方面不被浪费？（B）A、时间B、空间C、工具D、包装物15.在厂区随意抽烟、烟头任意丢弃是6S中的什么内容？（D）A、清扫B、整理C、整顿D、素养16.小张在准备维修自己的设备时,发现自己的4号扳手找不见了,请问这是6S中的(B)内容?A、清扫B、整理C、整顿D、清洁17.小张在仓库刚把物料放好，正准备离开时，物料却倒下了，请问这是6S的（C）内容没有做好？A、清扫B、整理C、整顿D、素养18.你知道高度超过多少米属高空作业？（B）A、1米B、2米C、3米D、4米19.请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的哪一项范围? （B）A、清扫B、整理C、整顿D、清洁20.公司消防设施应该使用什么颜色胶带进行标示定位（A）A、红色B、黄色C、黑黄D、红白21.整理是根据物品的什么来决定取舍（B）A、购买价值B、使用价值C、是否占空间D、是否能卖好价钱22.对待6S检查和批评意见，应抱着（C）心态来执行A、纯粹找茬，百般狡辩B、应付了事，得过且过C、立即纠正，心存感激23.6S和产品品质的关系是（B）A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没多大关系24.6S是一项（A）A、持久性B、暂时性C、临时性25.6S的内容除了整理、清扫、安全外，还有（C）A、整洁、纪律、素养B、清洁、维护、素质C、整顿、清洁、素养D、整顿、清洁、维护26.安全包括（C）A、紧急处理、查清原因和预防B、舒适、明亮和无毒害C、人身安全，产品安全，设备安全D、以上都不是27.下列不属于整顿范畴的是（C）A、最优的空间利用B、最短的匀速距离C、最大的改进成本D、最美的协调布局多选题28.6S是指（ABCDEH）A、整理B、整顿C、清洁D、安全E、素养F、节约G、成本H、清扫29.整顿的管理要点有哪些（ACD）A、归置放置场地B、整顿是浪费我们的工作时间，没有必要进行整理C、提高和整顿相关的部门的管理职能D、按照正确顺序排列和表示现有物品30.6S管理的作用有哪些（ABCD）A、6S管理是最佳推销员B、6S管理是节约家C、6S管理对安全有保障D、6S管理形成令人满意的职场31.6S与公司及员工有哪些关系？（ AD）A、提高公司形象B、增加工作时间C、增加工作负担D、安全有保障32.以下属于“整理”范畴的有（ABCD）A、不用的作业台、椅子也放在现场B、杂物、私人物品藏在抽屉或台垫下面C、当天不用的材料、设备、夹具堆放在台面上D、材料的包装袋、盒用完后仍放在台面上33.以下内容属于“清扫”的是（ABC）A、灰尘多，行走过后有鞋印B、有积水、油污、纸屑、铁屑等C、有灰尘、脏污之处D、未将通道位置画出34.推行6S给公司带什么好处？（ABCD）A、稳定工作人员情绪，保证产品质量B、减少质量事故造成的不必要损失C、保证员工无安全顾虑；D、提高员工的工作效率；35.物品随意摆放有什么害处？（ABCD）A、容易混淆B、增加寻找时间C、不易识别数量和品质D、增加无效劳动36.6S“三现主义”是哪三现（ACD）A、现场B、现在C、现物D、现实37.整顿的“三定”原则是什么？（ABC）A、定点（位）B、定量C、定容D、定岗38.整顿“三易”原则是什么？（ABD）A、易取（拿）B、易放C、易观察D、易管理39.清扫“三扫”原则是（BCD）A、扫尘B、扫漏C、扫怪D、扫黑40.推行定置管理的作用是什么？（ABCD）A、有利于改善工作环境；B、有利于生产现场管理标准化；C、有利于提高工作质量和效率，保证安全生产；D、有利于培养员工良好的行为规范。

精益知识竞赛题库

大连所第一届精益生产知识竞赛题库一、选择题（50个）1.精益生产管理方式的创始人是（B）。

A.泰勒B.大野耐一C.张富士夫D.享利.富特2.精益生产的意义是（B）。

A、减少浪费，降低成本B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率3.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（C）。

A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流4.应在什么时候开展CIP（Continuous Improvement Process）活动？（D）A、假期B、生产C、生产休息时间D、日常性的工作5.判断达到整顿的标准是（C）。

A、10秒内就可以找到要找的东西B、20秒内就可以找到要找的东西C、30秒内就可以找到要找的东西D、40秒内就可以找到要找的东西6.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S 中哪项（B）。

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁7.下面不属于七大浪费的是（C）。

A.等待浪费B.动作浪费C.时间浪费D.加工本身浪费8.不是实施精益生产的具体手法的是 C 。

A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化9.有关精益生产正确的说法是（B）。

A.精益生产是QR 战略在生产领域的延续B.精益生产是在日本丰田JIT 生产的基础上提出来的新的生产方式C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应D.精益生产是大规模定制的另一种说法10.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。

A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存11.JIT 是按照什么方式组织生产的？（B）A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式12.JIT 方式的目标是（A）A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品C.彻底清除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品13.JIT 方式对库存的认识错误的是：（B）A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上14.实现生产过程同步化的基础是什么？（D）A.大量生产B.批量生产C.安全生产D.均衡生产15.JIT 生产方式的中，质量检验人员的任务是（D）A.发现不合格品B.检出不合格品C.减少不合格品D.防止不合格品16.PDCA 循环是十分重要的，其中C 的含义为（B）A.保证B.检查C.处理D.改进17.JIT 的核心是追求（A）。

精益生产知识竞赛180题(含答案)

一、选择题1、某一给定时期的产出量与投入量之比是( D )。

A. 资本生产率B. 总生产率C. 全要素生产率D. 静态生产率2. 工艺流程分析的分析改进对象只包括加工和( B )。

A. 装配B. 检验C. 包装D. 储存3. 标准的对象应该是( D )。

A. 经常性出现的事物B. 偶然出现的事物C. 最新出现的事物D. 重复性的事物和概念4. 人机工程学研究的对象包括人､机和( D )。

A. 操作分析B. 工艺流程分析C. 作业流程分析D. 动作分析8、不必要的动作要减少是动作经济原则的( B )之一点。

A.着眼点B. 基本思想C. 基本方法D. 基本动作9、泰勒是科学管理的创始人﹐他创立了( A )。

通过改进操作方法﹐科学地制定勞动定额；采用标准化﹐极大地提高了效率､降低了成本。

A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 工序图10. 工作研究的对象应为( A )。

A. 操作系统B. 工程系统C. 社会系统D. 环境系统11. 生产工人在工作班内为完成生产任务﹐直接和间接的全部工时消耗属于( C )。

A. 作业时间B. 宽放时间C. 定额时间D. 非定额时间12. 工业工程的功能具体表现为( C )等四个方面。

A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 统计质量控制14. 经济学上﹐用( D )來衡量生产系统的转换功能﹐表示生产要素的使用效率。

精益生产知识竞赛试题及答案

精益生产知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 增加库存B. 减少浪费C. 提高成本D. 增加产量2. 5S是精益生产中的一个重要工具，它包括以下哪些内容？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、改进C. 质量、成本、交付、安全、环境D. 人、机、料、法、环3. 以下哪一项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCAB. JITC. TPMD. OEE5. 精益生产中的“拉动系统”是指什么？A. 根据预测生产产品B. 根据客户需求生产产品C. 根据生产能力生产产品D. 根据库存量生产产品二、判断题（每题1分，共10分）6. 精益生产只适用于制造业。

（）7. 精益生产的目标是提高生产效率和降低成本。

（）8. 精益生产中的“一个流”是指产品在生产过程中不停留。

（）9. 精益生产不重视员工的参与和创造力。

（）10. 精益生产中的“价值流图”是用来分析和改进生产流程的工具。

（）三、简答题（每题5分，共30分）11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。

12. 解释什么是“看板系统”及其在精益生产中的作用。

13. 描述精益生产中“标准化作业”的重要性。

14. 举例说明如何通过精益生产方法减少生产过程中的浪费。

四、案例分析题（每题15分，共30分）15. 假设你是一家制造企业的精益生产顾问，请分析以下情景，并提出改进建议：某工厂的生产线上存在大量的在制品库存，导致资金占用严重，同时生产线上的员工经常需要加班以满足交货期。

16. 描述一个你熟悉的精益生产成功案例，并分析其成功的关键因素。

五、论述题（10分）17. 论述精益生产在现代企业管理中的重要性及其对企业可持续发展的贡献。

答案一、选择题1. B2. A3. D4. A5. B二、判断题6. ×（精益生产适用于各种行业）7. √8. √9. ×（精益生产非常重视员工的参与和创造力）10. √三、简答题11. 价值是指客户愿意支付的产品或服务特性；浪费是指任何不增加价值的活动或过程。

2023年精益知识竞赛

2023年精益知识竞赛1. 以下哪项不是生产班组日常管理工作( ) 单选题 [单选题] *○A、填写安全日历○B、进行安全提案活动○C、进行安全危险预知训练○D、配置相关安全防护用品2. 下列不属于精益物流配送的方式有：( )。

单选题 [单选题] *○A、定时不定量○B、定量不定时○C、不定时不定量方式○D、定时定量方式3. 精益改善的十大原则说法错误的是( )：单选题 [单选题] *○A、不要争辩，立即实施○B、错了马上改善○C、穷则变，变则通○D、改善是无限的4. 下列属于质量改善的手法的是：( )单选题 [单选题] *○A、控制图○B、6西格玛○C、因次分析○D、关联矩阵图5. 在生产现场推行目视化管理，首先要开展( )工作单选题 [单选题] *○A、5S○B、TPM○C、人才育成○D、节拍化生产6. 设备故障的发生，( ) 的原因是清扫和润滑有关。

单选题 [单选题] *○A、75%○B、30%○C、50%○D、20%7. 供应链建设中负责供应商管理的主责岗位是( ) 单选题 [单选题] *○A、生产管理○B、采购○C、工艺师○D、物流管理8. ( )概况出丰田生产方式的完整体系，并发明了拉动式生产系统。

单选题 [单选题] *○A、大野耐一○B、丰田佐吉○C、丰田喜一郎○D、丰田英二9. QC小组以稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为目的所确定的活动课题属于( )课题。

单选题 [单选题] *○A、攻关型○B、创新型○C、现场型○D、管理型10. 下列哪种学习能够统一品牌形象( )。

单选题 [单选题] *○A、VI手册执行○B、5S管理办法○C、商务礼仪实用读本○D、中国中车员工行为规范手册11. 精益方法论的行动三项原则：标准化、准时化。

( ) 单选题 [单选题] *○A、规范化○B、自働化○C、少人化○D、省力化12. ( )是将生产制造现场及与其相关的部门中一切不合理的现象和不产生任何附加价值的浪费予以彻底去除的个人和组织(集团)的创意活动：单选题 [单选题] *○A、改善○B、整理○B、清扫○D、TPM13. 节拍拉动式生产中“拉动”一词是指( )。

2023年精益生产知识竞赛题目

精益生产知识竞赛题目1类题（60个）1/1.精益生产方式来由哪个公司创建的？（日本丰田汽车公司）1/2.工厂布局的原则中总体物流方向是什么？（U型）1/3.叉车通道宽度标准是几米？（3米）1/4.行人走道宽度标准是几米？（0.8米）1/5.班前会在哪里开？在本班组目视管理板前召开1/6.布置设备时配电箱增长不增长工位之间的距离？不增长1/7、工位的高度是多少？ 1.2米1/8、工位上的照明灯可以移动, 高度可以调节是吗？是的1/9、设备的1.2级防止维护由谁完毕？操作工1/10、设备应能适合不同的节拍时间是吗？是1/11.工位间最佳不用传送带对吗？对1/12. 对于直线型生产线, 操作工都在生产线的一侧；对于U型生产线操作工都在生产线的哪一面？里面1/13.工位设立应适合站立作业还是坐立作业？站立作业1/14.工装与设备的连接最佳用什么连接？用快换接头1/15、换工装重要由谁完毕？操作工1/16.移动工装需有引导设备（滑轮比轴承好）, 尽也许手动进行, 这种做法对吗？对1/17、SPC指的是什么？记录过程控制1/18、APQP指的是什么？先期产品质量策划1/19、MSA指的是什么？测量系统分析1/20、PPAP指的是什么？生产件提交程序1/21.PPM是什么含义？百万分之一件1/22.什么是自检？指操作工根据作业指导书中的规定检查产品的质量。

1/23.什么是终检？是交付给顾客前的最后一道检查工序1/24.红料箱的作用是什么？隔离或短期存放不合格或者可疑产品1/25.对红料箱的规定是什么？红料箱可视, 放在工位旁边, 容易接近, 在班末清空。

1/26.考核人员效率的指标哪些？每人每小时或每班的产量、每人每年的销售收入、人员效率。

1/27、考核设备效率的指标有哪些？设备运用率1/28、你可以运用哪些途径来提出改善建议？改善建议表, QRQC （快速反映质量控制）, 班前会。

1/29、5S 的来源？来自于200数年前日本的家庭对物品、土地的管理。

精益知识竞赛题库[修改版]

第一篇：精益知识竞赛题库中国北车集团大连机车研究所有限公司大连所第一届精益生产知识竞赛题库一、选择题（50个）1. 精益生产管理方式的创始人是（B）。

A.泰勒B.大野耐一C.张富士夫D.享利.富特2. 精益生产的意义是（B）。

A、减少浪费，降低成本B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率3. 生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（C）。

A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流4. 应在什么时候开展CIP（Continuous Improvement Process）活动？（D）A、假期B、生产C、生产休息时间D、日常性的工作5. 判断达到整顿的标准是（C）。

A、10秒内就可以找到要找的东西B、20秒内就可以找到要找的东西C、30秒内就可以找到要找的东西D、40秒内就可以找到要找的东西6. 为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S 中哪项（B）。

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁7. 下面不属于七大浪费的是（C）。

A.等待浪费B.动作浪费C.时间浪费D.加工本身浪费8. 不是实施精益生产的具体手法的是C 。

中国北车集团大连机车研究所有限公司A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化9. 有关精益生产正确的说法是（B）。

A.精益生产是QR 战略在生产领域的延续B.精益生产是在日本丰田JIT 生产的基础上提出来的新的生产方式C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应D.精益生产是大规模定制的另一种说法10. 可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。

A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存11. JIT 是按照什么方式组织生产的？（B）A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式12. JIT 方式的目标是（A）A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品C.彻底清除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品13. JIT 方式对库存的认识错误的是：（B）A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上14. 实现生产过程同步化的基础是什么？（D）A.大量生产B.批量生产C.安全生产D.均衡生产15. JIT 生产方式的中，质量检验人员的任务是（D）A.发现不合格品B.检出不合格品C.减少不合格品D.防止不合格品中国北车集团大连机车研究所有限公司16. PDCA 循环是十分重要的，其中C 的含义为（B）A.保证B.检查C.处理D.改进17. JIT 的核心是追求（A）。

精益知识竞赛题库

精益知识竞赛题库(共11页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--大连所第一届精益生产知识竞赛题库一、选择题（50个）1.精益生产管理方式的创始人是（B）。

A.泰勒B.大野耐一C.张富士夫D.享利.富特2.精益生产的意义是（B）。

A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流4.应在什么时候开展CIP（Continuous Improvement Process）活动（D）A、假期B、生产C、生产休息时间D、日常性的工作5.判断达到整顿的标准是（C）。

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁7.下面不属于七大浪费的是（C）。

A.等待浪费B.动作浪费C.时间浪费D.加工本身浪费8.不是实施精益生产的具体手法的是 C 。

A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化9.有关精益生产正确的说法是（B）。

A.精益生产是 QR 战略在生产领域的延续B.精益生产是在日本丰田 JIT 生产的基础上提出来的新的生产方式C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应D.精益生产是大规模定制的另一种说法10.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。

A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存11.JIT 是按照什么方式组织生产的（B）A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式12.JIT 方式的目标是（A）A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品C.彻底清除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品13.JIT 方式对库存的认识错误的是：（B）A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上14.实现生产过程同步化的基础是什么（D）A.大量生产B.批量生产C.安全生产D.均衡生产15.JIT 生产方式的中，质量检验人员的任务是（D）A.发现不合格品B.检出不合格品C.减少不合格品D.防止不合格品16.PDCA 循环是十分重要的，其中 C 的含义为（B）A.保证B.检查C.处理D.改进17.JIT 的核心是追求（A）。

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一、选择题
1.“没有最好，只有更好〞表达了精益生产的A原那么。

A．尽善尽美原那么B.价值原那么C.价值流原那么D.流动原那么
2.员工自主改善提案，以A为主体，自己或自发组织团队来完成.基层管理者应成为
改善的骨干，中层管理者和相关专业技术人员要起到支持和教练作用。

A.员工
B.基层管理者
C.中层管理者
D.精益管理构造
3.任何不产生C的工作都是浪费。

A.效益
B.结果
C.价值
D.质量
4.质量改良的五个方面是人、机、A、法、环。

A.料
B.系统
C.标准
D.管理
5.关于整理的定义，正确的选项是：〔B〕
A．将所有的物品重新摆过。

B．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所清扫得干干净净。

C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。

D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。

6、从5S角度看，公司什么地方需要整理整顿？〔C〕
A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库
7、5S中哪个最重要，理想的目标是什么？〔A〕
A.人人有素养
B.地、物干净
C.工厂有制度
D.生产效率高
8、公司的5S应如何做？〔A〕
A.5S是日常工作一局部，靠大家持之以恒做下去
B.第一次有方案地大家做，以后靠干部做
C.做四个月就可以了
D.车间做就行了
9.企业开展精益工作的切入点是(A)。

A.现场5S改善
B.作业标准化
C.合理化建议
D.TPM工作
10.“拉动〞一词是指〔B〕。

A.上工序带动下工序
B.下工序带动上工序
C.上、下工序同步进展
D.以上皆不是
11.以下哪一项为哪一项精益生产的根本思想〔C〕。

A、全面质量管理原那么
B、保障精益生产运行的TPM与快速切换
C、杜绝浪费
D、柔性生产原那么
12.采购质量应该从〔D〕做起。

A、采购方案员
B、采购员
C、质检部门
D、供给商源头
13.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点属于5S中哪项〔B〕。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
14.帮助公司转变为精益企业的诀窍是〔B〕。

A.先从做中学习再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景并帮助员工学习如何观察
C.通过改良研讨会来教诲并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作
15.JIT系统以何为出发点〔A〕。

A.准时制生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一
16.节拍时间的计算公式是：〔A〕。

A.净工作时间(秒)/客户的需求
B.周期时间/节拍时间
C.客户的需求/周期时间
D.净工作时间(秒)/周期时间
17.均衡生产的最高境界是：〔A〕。

A.多品种、小批量生产方式的最正确表达。

B.其原理是按照客户的需求和节拍来决定同一产品的过程时间和生产顺
C.实现保证同一客户需求的混流生产。

D.单品种生产
18.JIT方式对库存的认识错误的选项是〔B〕
A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上
19.〔B〕是最大的浪费，是万恶之源
A.零库存生产方式
B.库存浪费
C.动作浪费
D.等待浪费
20.丰田屋中涉及到的七种浪费比八大浪费少哪一种？(A)
A.智力浪费
B.库存浪费
C.过早过量生产浪费
D.动作浪费
21.物品乱摆放属于5S中的〔B〕要处理的X围。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.素养
22.5S中〔D〕是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.素养
23.精益生产中所指的增值时间是：〔A〕
A.在生产流程中给客户增加价值的活动
B.生产流程中不能给客户增加价值的活动
C.全部生产时间
D.客户付费那一瞬间
24
三、多项选择题
1.以下关于标准化的表述正确的选项是ABD。

A．作业标准是进展标准作业的各种标准，是标准作业的组成局部；
B．标准化以企业获得最正确秩序和效益为目标；
C．标准化是制定标准、执行标准、完善标准的一个过程。

D．标准化是制定标准、执行标准、完善标准的一个循环过程。

2、5S与公司及员工有哪些关系？〔AD〕
A.提高公司形象
B.增加工作时间
C.增加工作负担
D.平安有保
障
3．精益生产的两大支柱是〔BC〕。

A.6S
B.准时制
C.自働化
D.标准化
4.准时制生产三要素：(ABC)
A.节拍时间
B.连续流动
C.下游拉动
D.标准化
5.自働化和自动化最本质的区别是：(ABCD)
A.其出发点不同
B.自働化的出发点是确保品质、人机和谐，提高效率是其衍生品，
C.自动化的出发点是利用设备取代人工，从而降低本钱
D.自动化后来也逐步参加品质保障的要素。

6.PDCA循环的含义是指〔ABCD〕
A.方案、
B.执行、
C.检查、
D.修正。

7.5S指的是:〔ABCD〕E
A.整理、
B.整顿、
C.清扫、
D.清洁、
E.素养
8.精益生产的三定原那么是：〔ABC〕
A.定点
B.定容
C.定量
D.定置
9.八种浪费有:〔ABCD〕
A.库存，过早过量生产
B.动作浪费，搬运浪费
C.智力浪费，加工过程浪费
D.不良品浪费，等待浪费。

10.精益生产的五大原那么：〔ABCDE〕
A.价值
B.价值流
C.流动
D.拉动
E.尽善尽美.
11.对精益生产描述正确的选项是：〔ABC〕
A英文LeanProductionB.简称LP
C.是美国麻省理工学院数位国际汽车方案组织〔IMVP〕的专家对日本丰田生产方式的赞誉称呼。

D.是一种组织形式
12.对保护自动化系统公司员工提案改善制度描述正确的选项是：〔ABCD〕
A.又名改善报告制度，严密而言就是改善〔商谈、实施、报告〕制度
B.从以往『我是说的人，你是做的人』的托付他人的提案制度，变迁为『我们自己的工作，由我们自己来改善』的所谓改善型制度。

C.改善内容大致包含：效率、5S、本钱、设备、平安、管理、其他。

D.改善提案：指针对存在的问题，自主分析并提出合理化建议，自主采取措施或自主联络
他人协同实施并取得效果。

四、判断题
1.认真做好每一件事才能实现我们的目标。

〔√〕
2.5S管理需要全员参与，如果有局部成员就是跟不上进度，或内心抵抗，5S管理就会失败。

〔√〕
3.团队工作法〔Teamwork〕。

每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。

更重要的是积极
地参与，起到决策与辅助决策的作用.组织团队的原那么并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。

〔√〕
4.标准作业动作是操作者的作业行为标准是到达作业目的的根底。

〔√〕
5.精益不是关于裁员〔√〕
6.精益不是关于加快员工工作速度〔√〕
7.精益是一组流程改良工具〔×〕
8.精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。

〔×〕
9.精益本质是“低本钱〞战略.〔√〕
10.精益思想核心是消除浪费，创造财富〔√〕
11.“没有标准的地方,就没有改善〞是丰田喜一郎的名言。

〔×〕。