精益管理培训PPT：鱼骨图干货分析法，提升企业管理水平

精益管理培训PPT：鱼骨图干货分析法，提升企业管理水平

鱼骨图分析方法培训，主要分为以下5大方面：

1.鱼骨图的定义以及用法；

2.鱼骨图的三种类型和基本结构；

3.鱼骨图分析法的具体实施步骤；

4.鱼骨图分析法的特性分析；

5.鱼骨图分析法实施案例分析。

框架

一、什么是鱼骨图分析法？

鱼骨图分析法，具体怎么使用？

二、鱼骨图分析法的三种类型和基本结构：

三种类型：

1.整理问题型；

2.原因型；

3.对策型。

鱼骨图分析法的三种类型

基本结构：

鱼骨图的基本结构

三、鱼骨头分析法的具体实施步骤

步骤1：解决问题的特性

步骤2：特性和主骨

步骤3：大骨和要因

鱼骨图大骨常用的6M方法：

1.环境

2.人力

3.机械

4.物料

5.方法

6.测量

鱼骨图大骨常用的6M方法6M方法常规图：

6M方法常规图

头脑风暴法，是一种通过集思广益、充分发挥团体智慧，从多个角度寻找问题原因的会议方法。此方法有四大原则：

1.严禁批评；

2.自由奔放；

3.多多益善；

4.搭便车。

尽量让团队所有成员都表达自己的看法，尽可能全面掌握问题所在的原因。

头脑风暴法

步骤4：中骨、大骨和孙骨

步骤5：记入中骨、小骨、孙骨的“要点”

步骤6：深究要因

步骤7：记入关联事项

绘制鱼骨图时，侧重点是为什么会出现这种原因，并参照5W1H 的方法。

绘制鱼骨图的方法

四、鱼骨图分析法的特性分析

例1

例2

例3

例4

例5

五、鱼骨图分析法实施案例分析

案例1：员工流失率

案例2：送货时间太长

案例3：管道焊接裂缝

案例4：如何使发料更容易

案例5：产品中有铁

案例6：星点渗镀

案例7：A12立车换件准备时间过长

案例8：产品开发失败

案例9：快速扩大销售规模

案例10：客户流失