『最有利标决标』作业程序报告
标准作业推行报告(新)
3.01
10
双手取2个C554分别插到 PCB1,PCB2上
4.29
11 取1个C554插到PCB3上
3.25
合计
33.89
总计
操作时间
设备加工时间
步行时间
文件No
适用部门：制造科
标准作业表
版本 修订日:
承认
NEW 确认
制定日: 实施日:
确认
2008-6-23 作成
罗木清
生产线名: HV44
工程名: MI-1
作业内容: 手工插件
前工程： SMT
节拍时间： 45.03S
标准持有数: 3pcs 记号 标准持有
后工程： MI-2 实际时间: 33.89s
分解号码: 1/1 品质检查 安全注意
使用量: 顺序:
3 IC501
①
6
再从TUP－PI工序按MI推行标准作业的方式 一个工位一个工位逐步试推行；
SM5050 SM5026
8/21~9/26
6
要求班组长及主管监督，指导，SM5026及时 跟进，对试行中出现的问题再检讨、改善；
SM5050 SM5026
8/21~9/26
7
改善后的作业再制定新的标准作业，由此循 环。（试推行两个月，观察效果）
为什么需要标准作业呢？ 是要求通过有效地结合人、物、机器，决定作业的方法，
从而更经济实惠地进行生产。（以低成本进行生产，提高效 率）
标准作业推行目的：
消除浪费，提升效率，提高品质！
即用最少的人员生产最多的良品！还可作为 目视化管理、及改善的工具.
HV44标准作业推行目标
项目
作业能率 人数(总) 不良率 (品质) 报废率 (浪费)
招标作业程序范本
1目的规范集团内招标作业流程，明确相关部门职责，提升相关工作效益。
2范围集团、事业群及下属各公司原物料/综采物品/计划促销品/燃料采购、废品出售、车队运输、公司班车、工程项目承包、劳务服务外包等适用。
3名词解释3．1 劳务：不影响品质、技术含量较低，较少使用材料，以人员劳务为主要作业内容之作业。
3．2 服务：以后勤保障服务为主要作业内容之作业。
3．3 采购单位：总部为统购中心、事业群为生产本部采购组；各公司为采购处（科、组）。
3．4 是指投标人针对投标的工程范围，在符合招标文件的进度、质量要求的情况下，与本标的商务标相应的管理措施和施工组织设计。
4职责4．1 采购单位：招标方案的拟定，主要招标工作。
4．2 评标委员会审查单位：4．2．1 职责：A审查竞标单位资质与专业技术能力，审查招标工作；B投标保证金、履约保证金、土建工程图纸押金金额的审查，招标文件的审查。
4．2．2 组成：由申请/需求/使用部门及厂办/总经办/事业群等与招标相关之专业人员组成。
A废品外卖招标：a各公司：厂务单位、品保单位（仅限原物料及制程中产生之废品）、厂办专员等相关人员；b总部：总务单位人员。
B运输车队招标：公司生管单位人员及法务人员。
C劳务服务外包招标：a各公司：提出需求单位、厂办专员等相关人员。
b总部：总务单位人员。
D工程招标：a新建工程招标：⑴事业群生产本部相关人员⑵总裁室工程部。
b一般工程招标：各公司申请单位、常伴专员、稽核专员、法务专员及相关专业人员（必要时由事业群人员参加）。
E原物料统购招标：总部统购中心、事业群生产本部采购单位、事业群研发中心（必要是个公司采购单位、品保单位配合）。
F原物料招标：公司采购单位、品保单位、厂办专员等相关人员。
G企划促销品：a 各公司：企划单位、法务专员（必要时群企划本部参加）；b 事业群：企划本部人员。
H 综采、公司班车招标，厂务单位、厂办专员。
4．2．3评标委员会审查单位中，由申请/需求部门住到，共同完成评标委员会审查单位之职责。
最有利标的投标评选制度理论基础研究
ｆｕ －ｄ ｔｏ ｏ ｈ ｓ ａ ｖ ｎａ ｅ ｕ ｔｎ ｒ ｏ ｎ ａｉ ｎ ｆ ｔ ｅ ｍｏ ｔ ｄ ａ ｔｇ ｏ ｓ ｅ ｄｅ ． Ｋｅ ｙｗｏ ｄ ｔ ｍｏ ｔ ｄｖ ｎ ａ ｅ ｕ ｔｎ ｅ ； ｒ ｃ ｒ ｍｅ ｔ ｖ ｌ ａ ｉｎ； ｒ ｕ ｄｅ ｉｉｎ ｒ ｓ：ｈｅ ｓ ａ ａ ｔｇ ｏ ｓ ｅ ｄ ｒ ｐ ｏ ｕ ｅ ｎ ｅ ａｕ ｔｏ ｇ ｏ ｐ ｃ ｓｏ
ｉ ｃ ｅ ｓｎ ｌ ｄ ｐ ｅ ｔ ｅ ｍｏ ｔ ｄｖ ｎ ａ ｅ ｕ ｅ ｅ ｉ ｏ ｕ ｅ ｎ ｖ ｌ ａ ｉｎ ｎ ｒ ａ ｉ ｇ ｙ ａ ｏ ｔ ｄ ｈ ｓ ａ ａ ｔｇ ｏ ｓ ｔｎｄ ｒ ｎ ｐｒ ｃ ｒ ｍｅ ｔ ｅ ａｕ ｔ ．Ｈｏ ｖ ｒ ｈ ｍｐ ｅ ｎ ａ ｉｎ ｏ ｏ ｗｅ ｅ ，ｔ ｅ ｉ ｌｍｅ ｔ ｔ ｆ ｏ ｔｅ ｈ ｍｏ ｔ ｄｖ ｎ ａ ｅ ｕ ｔｎ ｅ ｉ ｓｉ ｃ ｎ ｒ ｖ ｒ ｉ１ ｓ ａ ａ ｔｇ ｏ ｓ ｅ ｄ ｒ ｓ ｔｌ ｏ ｔｏ ｅ ｓａ ．Ｔｈ ｒ ｆ ｒ ，ｇ ｔｉ ｇ ｃ ｍｐ ｅ ｎ ｉ ｅ ｎｄ ｒ ｔｎ ｎ ｏ ｔ ｅ ｌ ｅ ｅｏ ｅ ｅｔｎ ａ ｏ ｒ ｈｅ ｓｖ ｕ ｅ ｓａ ｄｉｇ ｆ ｈ ｃ ｒｅ ｔ ｓ ｓｅ ｕ ｒ ｎ ｙ ｔｍ ｏ ｈ ｍｏ ｔ ｄｖ ｎ ａ ｅ ｕ ｅ ｄ ｒ ｎ ｔ ｔ ｅ ｒ ｔｃ ｌ ｒａ ｗｏ ｋ ｎ ｉ ｌ ｍｅ ｔｎ ｐ ｏ ｅ ｕ ｅ ｉ ｆ ｔｅ ｓ ａ ａ ｔｇ ｏ ｓ ｔ ｎ ｅ ｉ ｉｓ ｈ ｏ ｅｉａ ｆ ｍｅ ｒ ａ ｄ ｍｐ ｅ ｎ ｉ ｇ ｒ ｃ ｄ ｒ ｓ ｓ
标准化作业评比活动方案
标准化作业评比活动方案一、背景介绍在当前社会发展的背景下，提高作业质量、促进学习效果的标准化作业评比活动显得尤为重要。
为此，我们拟定了一项标准化作业评比活动方案，旨在鼓励学生刻苦钻研、提高作业水平，同时也有利于培养学生的自律性和团队合作精神。
二、活动内容1.活动时间：本活动将持续一个学期，每两周评比一次。
2.参与人员：全校学生可参与，每班选派一名代表参与评比。
3.评比标准：每次作业评比以内容的完整性、准确性、创新性、规范性等作为评判标准，最终评选出优秀作业。
4.活动形式：每次评比，选定专业教师组成评审团，对参赛作品进行集中评审，并进行现场答辩。
三、活动流程1.报名阶段：每次评比活动开始前，各班级负责老师提醒学生报名参赛，确定代表参与评比。
2.作业提交：参赛作业需在规定时间内提交给评审团，并按照要求整理好相关材料。
3.评审环节：评审团对参赛作品进行公平、客观的评审，并给出评分和意见。
4.颁奖仪式：在每次评比结束后，组织颁奖仪式，奖励获奖学生，并对他们的优秀作品进行展示。
四、活动评价通过此次标准化作业评比活动，不仅可以激励学生的学习积极性，提高他们的学习成果，还能够推动学校教学质量的提升，培养学生的团队精神和创新能力。
同时，通过评比活动的过程，学生也可以更加深入地理解学习内容，提高学习动力，实现全面发展。
五、总结本文针对标准化作业评比活动的方案进行了详细的介绍，希望通过这项活动，能够有效促进学生的学习兴趣，加强他们的学习能力，推动学校教学质量的不断提升。
让我们共同努力，为教育事业注入新的活力！注意：以上内容为Markdown文本格式输出，共1500字。
最有利标的评分决策模式研究评析
最有利标的评分决策模式研究评析【摘要】我国常用最有利标的评分法有最低评标价法、综合评分法及性价比法三种。
通过文献整理后发现，研究论文提出的最有利标的相关决策模式，可概分为层级分析法、固定总分指数法、模糊多属性决策、数学规划法、多准则群体决策模式、价值工程模式以及多元尺度分析等七大类，除了层级分析法、固定总分指数法外，其他评分模式会因少数评审专家偏激给分而有个人独裁的情形产生，而层级分析法、模糊评估法与多准则群体决策模式由于受限于衡量尺度的关系，因此通常无法满足不可能定理，因此，各打分方式，仍存有许多改善的空间。
【关键词】最有利标的；评分决策模式；研究评析一、我国常用招投标评分方式中国政府采购的招标制度共分为七项，而依政府采购货物和务招标投标管理办法第五十四条所提出的评分方式分为最低评标价法、综合评分法及性价比法三种。
（1）最低评标价法。
该法是当前我们国家政府采购招标中使用频率较多的一种，其招标方法主要是以价格为主要因素来决定得标企业，即在满足全部招标文件实质性要求的前提下，依据统一的价格要素评定最低报价，以提出最低报价的企业作为得标的依据。
因此，此评分方式亦即为我国的最低标。
（2）综合评分法。
是指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审专家后，以评出的总得分最高的企业作为得标的评分方法。
（3）性价比法。
是指按照要求对投标文件进行评审专家后计算，出每位有效投标企业的各项评分因素的总得分包（括技术、财务况、信誉、业绩、务等），并除以该投标企业的投标报价，以商数最高的投标企业视为得标，此法即如同我国的评分单价法。
因此，在决标中，若有特殊影响采购效率、需特定的专业技术及资格或异质工采购时，则有改采用其他招标方式做为应用。
如我机关在办理采购，当异质工程、劳务、财务采购无法以最低标做为决标方式时，则以最有利标的评选决标方式办理招标，其评分方式分为综合评分法、评分单价法、排位法及其他经主管机关认定的方式，此招标方式系兼顾了取舍原有低价决标及合理标方式的优点与缺点，而能符合机关的要求，较易觅得优良企业，确保工程质量、工期，且企业有合理的利润。
21作业程序标准化
作业程序标准化所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础。
它的主要功能有以下几种。
(1)能有效地控制人的不安全行为班组生产作业过程中，主要控制对象是人、机、料、法、环五要素。
而这五要素中，必须有效地控制自由度极大的人。
因为人是客观事物的主体，人的不安全行为是诱发事故的主要原因。
作业标准化能把复杂的管理和程序化的作业融为一体，能有效地控制、约束、规范人的失误，把可能发生的事故降到最低限度。
(2)能有效地控制“三违”现象的产生从数理统计可看出，企业中所发生的事故有90％发生在班组，班组中有80％的事故是由”三违”现象引起的。
班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，并在作业单元上严格规定了操作程序、动作要领。
把整个作业过程分解为既互相联系，又相互制约的操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证了班组长作业人员上标准岗、干标准活、交标准班。
从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
(3)能有效地控制物的不安全状态物和环境的不安全因素，往往是诱发事故的又一重要原因。
班组作业标准化把生产现场管理的标准化作为前提，使安全装置齐全，物流有序、通道畅通，照明亮度充足，消防、防护用品齐全，检测检验仪器完善，构成一个良好的安全作业环境，有效地控制物的不安全状态。
班组作业标准化还把生产过程中的危险源、危险点作为重点，有针对性地制定一套行之有效的标准化操作方法、检修要领，使之处于有序的控制之中。
总之，作业标准化是班组安全生产的有力保障。
其目的是在班组推行一套完整的、科学的、严密的安全管理程序，优化现场安全管理各要素，规范职工安全行为，从而促进班组整体安全素质和综合安全水平的提高。
标准作业程序(SOP)
5、SOP建设 、 建设
三、“无边界”管理理念 无边界”
（一）问题的提出： 问题的提出： 1、受杰克.韦尔奇的启发； 2、集团各公司运营状况的实际需要。 （二）实施“无边界”： 实施“无边界” 1、改造组织结构； 2、各部门之间适当职能交叉； 3、业务流程整合； 4、S0P在部门之间实现透明化； 5、更新观念。
（二）建立运营型的企业文化 一个组织的文化就是其成员所共 享的价值观念、信念和行为规范的总 称。 建立运营型文化的前提，就是改 变人们原有的信念和行为规范。
案例： 案例：EDS公司的信念转变 公司的信念转变
EDS公司传统的信念： 公司传统的信念： 公司传统的信念
我们是一家商品公司。（忽视了服务的价值和竞争力。海 尔的经验。） 我们无法扩大自己的市场份额。 利润总是与收入成正比。（导致对企业资源的错误分配。） 每个部门都是独立的。 同事就是竞争对手。（你的战场应当是市场，而非隔壁的 办公室。团队协作的关键就是开诚布公地彼此分享资源） 人们普遍缺乏责任感。（“这不能怪我。”） 我们比自己的客户更了解自己的产品和服务。 我们的员工能够告诉客户他们需要什么样的解决方案。 （这使得EDS的服务人员不能真正倾听客户的问题和需 要。）
标准作业程序（SOP） 标准作业程序（SOP）
一、从战略到策略，从策略到执行 从战略到策略，
1、公司（业务）三本书： 、公司（业务）三本书：
红皮书—运营策略； 蓝皮书—标准作业程序（细节量化）； 白皮书—执行反馈记录（专业化）。
2、执行文化的三大流程： 、执行文化的三大流程：
人员流程、战略流程、运营流程 人员流程、战略流程、
（三）战略任务分解并实施执行控制
有明确的战略目标； 把目标合理地分解成各个单元； 落实到人； 建立对执行过程的控制制度； 用合适的人去实施监控； 把奖励和绩效直接联系起来； 每一个流程或方案都以书面形式固定 下来，并由归口的负责人签字负责。
标准作业流程心得体会范文
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适用最有利标准规定用最有利标取用最有利标精神采购作业任务比较表
適用最有利標/準用最有利標/取用最有利標精神採購作業比較表*：採購法第22條第1項第10款及第11款，是適用於勞務採購？或是財物、工程都可適用？文/ 劉孟錦律師.楊春吉【台灣法律網】【問題】採購法第22條第1項第10款及第11款，是適用於勞務採購？或是財物、工程都可適用？【解析】按政府採購法第7條規定，所稱工程，指在地面上下新建、增建、改建、修建、拆除構造物與其所屬設備及改變自然環境之行為，包括建築、土木、水利、環境、交通、機械、電氣、化工及其他經主管機關認定之工程；所稱財物，指各種物品(生鮮農漁產品除外) 、材料、設備、機具與其他動產、不動產、權利及其他經主管機關認定之財物；所稱勞務，則指專業服務、技術服務、資訊服務、研究發展、營運管理、維修、訓練、勞力及其他經主管機關認定之勞務；至於採購兼有工程、財物、勞務二種以上性質，難以認定其歸屬者，按其性質所占預算金額比率最高者歸屬之。
又政府採購法第2條也規定，所稱採購，指工程之定作、財物之買受、定製、承租及勞務之委任或僱傭等。
是機關「支付對價」向廠商所為不動產買受、承租、取得地上權，自屬財物採購；機關辦理設計競賽，「支付對價」向廠商取得圖說等資料或資訊，則應為勞務採購；但屬統包，兼具工程及勞務二種性質，難以認定其歸屬者，按其性質所占預算金額比率最高者歸屬之。
而政府採購法第22條第1項第10款、第11款係規定，機關辦理公告金額以上之採購，符合「辦理設計競賽，經公開客觀評選為優勝」或惟第10款僅明定「辦理設計競賽」，至於取得的，是圖說等資料或資訊？還是依機關需求所設計出來之財物或工程？則未明，似得認第10款，勞務、財物、工程採購均得適用。
但從其立法理由所例示「新建公有建築物之造形設計競賽，向公開比圖評選之最優者簽細部設計契約」及其修正理由「第一項第十款刪除以公告程序等字，以符合第十八條第四項之規定（即將原修文【以公告程序辦理設計競賽，經公開客觀評選為優勝者。
公开取得企划书流程取最有利标精神
议价
1.通知主计室监办
2.洽最优胜厂商议价
3.填写财物or劳务开标纪录（价格）
4.办理「决标资料定期汇送」（30日内）
退押标金/交保证金
（得免收）
1.未得标厂商退押标金－（1）现金：退还押标金申请书、缴款收据黏贴於支出凭证黏存单、开标纪录影本；（2）支票：至行政课盖押标金背书专用章
公告
1.登入『政府采购资讯公告系统』/『公开取得报价单或企划书』公告（第1次至少5日）
2.办理电子领标
开标
1.通知主计室监办
2.开标（取得3家厂商报价）
3.审标（资格）
4.填写财物or劳务开标纪录（资格）
评审会议
1.成立评审小组（建议5人）
2.进行资格合格厂商企划书评比
3.填写评比表＆汇总表
4.评审结果做成会议纪录
2.得标厂商交保证金：填写缴交保证金通知书至出纳缴纳
签约
财物or劳务采购契约书（不订约者，决标纪录视同契约）
验收
填写验收纪录（财物须附规格功能检测表）
退保证金/报帐结案
1.填写退还保证金申请书、缴款收据黏贴於支出凭证黏存单
2.填具财产报验单，检附采购案全宗送会计室审查核销
公开取得企划书流程取最有利标精神
公开取得企划书流程（取最有利标精神）
(预算金额＜100万元)
程 序
相 关 作 业
请购
1.请购单(乙式)
2.规格书（exp：履约项目、评审项目及配分等）
3.厂商报价单
准备招标文件
准备比价须知（取最有利标精神）、评审须知、规格书、标单、投标厂商声明书、委托代理出席授权书等书面及电子文件
1标准化作业程序
第一节：油水井作业现场布置标准
风向标 前绷绳坑 前绷绳坑
油管桥
抽 油 机
工具台
油杆桥
修 井 机
安 全 通 道
消防台 消防沙
后绷绳坑 登 记 桌
后绷绳坑
安全警示牌
队旗
安全警示牌
入口
第一节：油水井作业现场布置标准
（3）绷绳坑、绷绳
1 18m井架拉6根绷绳。两前绷绳坑到井口的垂直距离为18～20m，两 坑间距16～20m；后两内绷绳坑到井口的垂直距离为18～20m，两坑间 距10～16m，后两外绷绳坑到井口的垂直距离为20～22m，两坑间距为 14～18m。 2 拉4道绷绳，绷绳坑以井口为中心，ES5235TJC150修井机的绷绳成 30±6m正方形, JHX5232TJC30/斯太尔1491修井机的绷绳成26±4m正 方形, JHX5400TXJ修井机的绷绳成46±4m正方形。
2井场排污池、压力容器等重要风险源点进行隔离。
3井口附近设置“必须戴安全帽”、“必须系安全带”、“当心坠落”、“ 当心落物”警示牌。 4储液罐区设置“严禁烟火”。 5在井场的上风口位置设置“应急集合”标志和“逃生路线”标志。 6在高压区设置“严禁进入高压区” 警语牌。 7在施工区入口、前后绷绳、紧急集合点处应设置风向标。 8所有安全标志图案必须符合SY6355《石油天然气生产专用安全标志》的规 定。 9所有进出现场的车辆位于20米外上风方向,如不满足时必须戴防火罩。
3 绷绳与电力线路保持5-10米的安全距离。 4 每条绷绳设相应的绳卡，具体见表2。卡子卡紧程度以钢丝绳咬扁 为宜，绳卡方向一致, 5 绳卡开口端固定绷绳死绳一端，绷绳尾绳多余部分成圆环状盘在 绷绳上,不能拖地。
第一节：油水井作业现场布置标准
标准作业流程应用情况报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除标准作业流程应用情况报告篇一：岗位标准化作业流程培训总结双马分厂员工岗位标准化作业流程培训工作总结双马分厂员工培训工作紧紧围绕宁东洗煤厂培训要求，以岗位标准化作业流程培训为主线，以提升分厂员工操作技能为重点，创新培训模式，较好的完成了分厂员工岗位标准化作业流程前期培训工作。
一、培训工作开展情况10-12月份分厂共举办岗位标准化作业流程培训培训班3期，累计培训180人次。
10月份对电钳工，运转岗、集控员培训一期后进行笔试考试，成绩记录在册，培训30人；11-12月电钳工，运转岗、集控员培训，现场实操随机抽查进行考核，培训累计共60人。
培训工作全部按计划完成。
二、建立健全培训管理制度，夯实员工培训管理工作（一）建立健全新入厂员工培训管理制度。
制定新入厂员工培训计划、实施方案，成立由厂长任组长的培训管理领导小组，明确职责。
并根据新员工培训掌握情况开展阶段性培训，以制度为引导规范员工日常培训行为。
（二）不断强化培训管理的实效性。
培训管理员及分厂领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评，确保培训达到预期效果。
（三）建立考核激励机制，完善培训考核体系。
采取优胜劣汰及末尾淘汰的原则，灌输新员工不学习就要落后、就要被淘汰的思想观念，使培训工作与绩效考核挂勾，与用人选人挂勾，从根本上把员工被动学习变为主动学习。
10月份对培训人员进行笔试测试，全体培训人员成绩均在90分以上，并有部分人员取得99分的优异成绩，达到培训效果。
11月份继续对员工进行岗位标准化作业流程培训，切实从现场工作中进行逐岗位剖析学习，并在月末实施随机抽查考核，考核情况良好，被抽到参考人员中有非常出色，表现突出者取得满分的优异成绩（如：马聪玲、王红、郭义龙、蔡晓娟，申聪等），表现突出者由各班班长在本班组内给予相应加分奖励，同时也有抽查到人员考核成绩较差（如：李刚、靳志远、刘飞），由各班班长在本班组内给予相应减分，下月培训继续考核。
作业程序分析(36页)
<<作业程序分析>>
主要内容
IE(工业工程)的定义IE(工业工程)的定义 IE的发展由来(IE的发展由来) 作业程序分析(作业程序分析)
1.工序分析法的种类(工序分析法的种类) 2.工序分析的分类图(工序分析的分类图) 3.工序图记号(工序记号) 4.产品工序法(产品工序法) 5.作业者工序分析法(作业者工序分析法) 6.联合工序分析法(联合工序分析法)
2．制作工序流程图
例：别针的制作
标题
别针的制作(改善前)
日期
流程 设备 距离 时间 人力 工序记号
作业名称
米
分
人
1 别针的切割
切割机
60
1
2 搬运
吊车
20
5
2
3 测定长度
游标卡尺
10
2
4 暂时放置
包装箱
70
2
5 搬运
吊车
10
3
2
6 外径研磨
研磨机
15
1
7 搬运
吊车
20
5
2
8 外径测定
游标卡尺
5
2
9 搬运
一、作业程序分析法的种类
作业程序分析一般根据分析的对象进行分类。 以产品为主要对象的称为“产品工序分析”， 以作业人员为主要对象的称为“作业者工序分
析”。 涉及人与机器设备或人与人的配合的称为“联
合工序分析”。其中，人与机器设备工作配合 的分析称为“人机作业分析” ，人与人之间 工作配合的称为“共同作业分析” 。
与C之间。
4．测定各步骤的时间
6．对结果进行整理
7.改善方案的制订、实施、评估
采购修缮作业程序
第五章采购(修缮)作业一、采购(修缮)作业（一）法令依据：1.政府采购法暨其子法与相关规定。
2.国立台北大学营缮工程、财物及劳务采购作业内部分层负责明细表。
（二）作业程序：1.需求请购承办单位应叙明采购物品名称、数量、用途，逾10,000元之采购（修缮），须事先签经机关长官或其授权人核准。
【10,000元以下采购（修缮），由系所、中心单位主管事先核准】2.奉准办理之案件由总务（经办）单位依政府采购法等规定办理采购事宜。
3.总务（经办)单位收到请购（修）单时，应注意拟修护项目是否仍在保固期间或已纳入其它合约之维修服务标的物。
4.采购（修缮）验收完毕后，采购经办单位应将原始凭证黏贴于支出凭证黏存单，并检附相关证明文件（如签案、契约书、验收证明书、财产增加单等），送总务处及会计单位审核，经审核无误，机关首长或授权人决行后，据以编制传票送出纳组，专心.汇转指定之金融机构径付受款人，或10,000元以下可至出纳组领取零用金。
5. 已先行预借者，应于备注栏注明预借冲转，送出纳及会计单位审核，经审核无误，即据以编制传票转正。
（三） 作业流程：总务处总务处校长或授请购单位（保管组）会计室（出纳组）权代签人专心.专心.总务处总务处校长或授请购单位（保管组）会计室(出纳组)权代签人专心.总务处总务处总务处校长或授请购单位（采购单位）保管组）会计室(出纳组)权代签总务处总务处总务处校长或授请购单位（采购单位）（保管组）会计室(出纳组)权代签人专心.专心. 总务处总务处总务处校长或授请购单位（采购单位）（保管组）会计室(出纳组)权代签人总务处总务处总务处校长或授请购单位（采购单位）（保管组）会计室(出纳组)权代签人总务处总务处总务处校长或授请购单位（采购单位）（保管组）会计室(出纳组)权代签人是总务处总务处总务处校长或授请购单位（采购组）（保管组）会计室(出纳组)权代签人图书馆总务处校长或授请购单位（采购单位）会计室(出纳组)权代签人图书馆总务处总务处校长或授请购单位（审核单位）（采购单位）会计室(出纳组)权代签人（四）采购案件时应注意事项：(1)公告金额十分之一以上应载明事项：①采购标的性质：系属劳务采购、财物采购或工程采购②采购金额应预估全年度所需金额，凡全年10,000元（含）以下采购免提供报价单或企划书，径洽厂商采购，索取收据或发票，逾10,000元之采购须填具请购单或签案，依本校采购作业权责划分表之规定办理采购，至10万元以上采购则应依采购法办理公告。
企业标准作业流程及举例
标准操作程序SOP是(Standard Operation Procedure)三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
SOP是标准操作程序(Standard Operating Procedure) 的英文首字母缩写。
从对SOP的上述基本界定来看，SOP具有以下一些内在的特征：SOP是一种程序。
SOP是对一个过程的描述，不是一个结果的描述。
同时，SOP 又不是制度，也不是表单，是流程下面某个程序中关于控制点如何来规范的程序。
SOP是一种作业程序。
标准作业指导。
SOP是一种操作层面的程序，是实实在在的，具体可操作的，不是理念层次上的东西。
如果结合ISO9000体系的标准，SOP 是属于三级文件，即作业性文件。
SOP是一种标准的作业程序。
所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称做SOP，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。
说得更通俗一些，所谓的标准，就是尽可能地将相关操作步骤进行细化，量化和优化，细化，量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。
SOP不是单个的，是一个体系，虽然我们可以单独地定义每一个SOP，但真正从企业管理来看，SOP不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是企业不可或缺的。
余世维在他的讲座中也特别提到：一个公司要有两本书，一本书是红皮书，是公司的策略，即作战指导纲领；另一本书是蓝皮书，即SOP，标准作业程序，而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。
物流1. 订单下发每日由客服人员以电子邮件格式向物流公司下发订单。
订单下发的时间为****-****订单格式参见《*****》2. 现场管理操作员负责物流公司提货现场的管理，协调装货的顺序，并提前检查货运车辆是否满足公司对于车辆的要求，填写《车辆检查表》。
附件：《提货现场要求》即你公司的一些对于提货的要求，例如，限速，禁止鸣笛及吸烟，车辆进入的门口和行驶的路线。
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『最有利標決標』作業程序報告
報告人：林惠娟90.11.5 1.最有利標決標之適用情形
以公開招標或選擇性招標辦理之異質性工程、財物或勞務採購，不論採購金額大小，不宜以最低標方式辦理決標者, 均得依採購法第五十三條第一項第三款規定以最有利標決標。
「異質性工程、財物或勞務採購」之定義為「由不同廠商所供應之工程、財務或勞務，於技術、品質、功能、效益、特性或商業條款等有差異者」。
2.最有利標決標之作業程序：
.報上級機關核准。
.成立採購評選委員會：於招標前成立，並訂定審定招標文件之評選項目、評選標準及評定方式。
但有前例或條件簡單者, 得由機關自行訂定, 並於開標前成立評選委員會即可。
.辦理招標公告：公開資訊於工程會採購資訊網路、採購公報及門首公告。
有法定等標期。
.辦理開標、評選。
採公開招標者第一次應有三家以上廠商投標，方可開標。
.不訂底價。
如需減價，應預先於招文件標示價格為得協商更改之項目。
.評定最有利標後即決標。
3.最有利標適用之相關法規：
.最有利標評選辦法
.採購評選委員會組織準則
.採購評選委員會審議準則
.最有利標作業手冊（公工會90.8編）
4. 準用最有利標之評選法規：
.機關委託專業服務廠商評選及計費辦法
.機關委託技術服務廠商評選及計費辦法
.機關委託資訊服務廠商評選及計費辦法
.機關委託設計競賽廠商評選及計費辦法
.公營事業機構指定地區採購房地產作業辦法
.機關採購服裝作業手冊
.中央機關未達公告金額採購招標辦法：採最有利標精神，擇最符合需要者議價。