信息化系统与企业管理进步
分析信息管理系统对企业管理变革的促进作用
分析信息管理系统对企业管理变革的促进作用摘要：近年来，在国家政策和市场规范的约束下，中国企业的管理模式更加规范，信息化管理已成为企业管理的主要模式，企业信息化建设对企业管理体制产生一定影响。
本文分析了企业信息化对企业管理体制带来的影响，并提出企业管理重组的策略，以期提高企业管理效率。
关键词：企业信息化；管理重组；市场竞争引言随着信息技术的快速发展，各行各业发生了翻天覆地的变化，企业要想加快信息化建设，就必须加快企业管理变革步伐，从而创造新的竞争优势，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文重点探讨企业管理变革与信息化建设融合发展相关问题。
1.信息化给企业管理体制带来的影响1.1推动企业生产改革借助信息技术，企业在生产过程中的生产方式、生产内容以及内部结构都发生了变化。
在信息时代，劳动者在生产产品时只需要在办公室或者家里进行。
生产群体能够借助智能系统及时有效地传输和处理信息资源，改变传统的信息传递方式，在生产过程中，大量新的生产者可以利用信息技术进行及时生产、敏捷制造、并行工程、CAD/CAM等，使不同企业的生产更加具有便捷性和灵活性，促进企业高效化、柔性化、简单化管理和生产，提高企业适应市场的能力，有效促进企业转型升级。
在现代化信息企业中，从事信息传输以及信息处理的工作人员占整体比重较大，使工业企业的组织结构出现了一系列变化，比如，在组织阶层，信息被用于管理层，管理人员使用信息技术控制各个阶段的发展情况，使传统的决策层、管理层和操作层分为4个层次[1]。
1.2促进企业经营管理变革随着信息技术的发展，商业经营的地域界限被打破，大大扩展了企业的经营范围。
企业管理者可以利用信息技术充分调动全球资源或者原料技术，并通过全球信息网络销售产品、提供服务。
这样一来，企业、用户和其他行业之间建立了联系，加快了用户和企业之间的交流沟通，大大压缩了市场和企业之间的空间和时间，提高了企业交易效率和速度。
与此同时，还能有效减少企业库存，降低企业交易风险和成本，促进企业资金周转、流通。
信息系统对企业管理的影响
信息系统对企业管理的影响随着科技的不断进步和信息技术的高速发展，信息系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
信息系统的应用能够帮助企业实现信息化管理，提升企业的生产效率和经营水平，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
本文将探讨信息系统对企业管理的影响，并分析其在不同方面的作用。
一、信息系统促进决策的科学化与精确化信息系统通过海量的数据收集、整理和处理，能够为企业管理者提供全面、准确、及时的信息支持，有力地促进了决策的科学化和精确化。
传统管理中，决策者常常依赖主观经验和直觉，而信息系统的应用为决策提供了客观、客观的依据。
管理者可以通过信息系统快速查询企业各项业务数据，进行数据比对和分析，准确判断企业的发展趋势和风险，从而制定科学的决策方案。
二、信息系统提升企业运营效率和管理水平信息系统的应用能够使企业的运营过程更加高效，提升企业的生产效率和管理水平。
首先，信息系统能够加快信息的传递和反馈速度，使企业内部各个部门之间的沟通更加便捷和高效。
管理者可以通过信息系统进行快速沟通和协调，减少信息传递的时间和成本，从而提高工作效率。
其次，信息系统还能自动化和优化企业的业务流程，通过流程的标准化和规范化来实现资源的合理配置和利用，减少冗余和浪费，提高企业的资源利用效率。
另外，信息系统还能够实现对企业各个环节的实时监控和控制，帮助管理者及时发现问题和隐患，提供预警机制，提高管理的精准性和灵活性。
三、信息系统支持企业战略决策和创新发展信息系统的应用为企业战略决策和创新发展提供了强有力的支持。
首先，信息系统能够对市场和竞争对手进行全面的信息收集和分析，为企业战略定位和市场营销提供依据。
通过信息系统的应用，企业可以及时了解市场需求和竞争对手动态，制定相应的战略和实施计划，从而在市场竞争中保持竞争优势。
其次，信息系统能够提高企业的创新能力和创新效率。
通过对创新过程的信息化管理，可以推动创新资源的共享和协同合作，提升创新的效果和效率，培养创新型企业文化，推动企业的可持续发展。
信息化企业管理工作总结
信息化企业管理工作总结
随着信息技术的不断发展，企业管理工作也在不断地向信息化方向迈进。
信息化企业管理已经成为了现代企业发展的重要趋势，它不仅提高了企业的管理效率，还为企业带来了更多的发展机遇。
在信息化企业管理工作中，我们需要不断总结经验，不断完善工作，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
首先，信息化企业管理工作需要充分利用现代信息技术，建立起高效的信息管理系统。
通过信息化手段，企业可以更加方便地收集、整理和分析各种管理数据，为管理决策提供更加准确和及时的支持。
同时，信息化还可以帮助企业实现自动化管理，提高管理效率，降低管理成本。
其次，信息化企业管理工作需要加强对员工的信息化技能培训。
现代信息技术的快速发展，要求企业员工具备更加丰富的信息化技能，才能更好地适应信息化管理工作的需要。
因此，企业需要加强对员工的信息化技能培训，提高员工的信息化素养，为信息化企业管理工作提供更加有力的支持。
另外，信息化企业管理工作还需要不断完善信息安全管理机制。
随着信息技术的广泛应用，企业面临着越来越严峻的信息安全挑战。
因此，企业需要建立健全的信息安全管理机制，加强对信息安全的监控和防护，确保企业信息的安全和可靠。
总的来说，信息化企业管理工作是一个不断探索和完善的过程。
企业需要不断总结经验，不断完善工作，才能更好地适应信息化管理的需要，提高管理效率，创造更大的价值。
希望各位企业能够充分重视信息化企业管理工作，不断提升自身的信息化管理水平，为企业的发展注入新的动力。
信息化在企业管理中的作用
信息化在企业管理中的作用随着信息技术的快速发展，信息化已经成为企业管理的重要组成部分。
信息化不仅仅是一种技术手段，更是一种管理理念和方法，它可以帮助企业提高管理效率、降低成本、优化资源配置，提升竞争力。
本文将从信息化对企业管理的作用进行探讨，旨在让读者更全面地了解信息化在企业管理中的重要性。
一、信息化提高管理效率信息化可以提高企业管理效率，使管理工作更加科学、规范、高效。
通过信息化系统，企业可以实现对各项业务和流程的自动化管理，大大减少了人力和时间成本。
企业可以通过ERP系统实现对企业资源的全面管理，包括采购、生产、销售、仓储等各个环节，实现信息共享和业务流程的自动化，提高了企业的管理效率。
信息化还可以实现对员工的考勤、绩效评估、薪酬管理等各项管理工作的自动化处理，减少了繁琐的人力工作，提高了管理效率。
二、信息化降低管理成本信息化可以帮助企业降低管理成本，提高经营效益。
通过信息化系统，企业可以实现对业务流程的标准化和优化，从而降低了流程成本和管理成本。
企业可以通过CRM系统实现对客户关系的管理，提高客户满意度和忠诚度，降低了客户服务成本。
信息化还可以实现对库存、物流、财务等各个环节的精准管理，降低了存货成本和流通成本。
通过信息化系统的数据分析和预测功能，企业还可以实现对市场、需求和供应链的合理规划，降低了经营风险和管理成本。
三、信息化优化资源配置信息化可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率。
通过信息化系统，企业可以实现对各项资源的动态监控和调度，实现资源配置的最优化。
企业可以通过SCM系统实现对供应链的管控，实现生产计划、采购计划和库存控制的精准化，避免了生产和销售的断货和积压现象。
企业还可以通过信息化系统实现对人力资源的合理配置和管理，包括招聘、培训、绩效考核等各项人力资源管理工作，提高了人力资源的利用效率。
四、信息化提升竞争力信息化可以帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
通过信息化系统，企业可以实现对市场信息、竞争对手的动态监控和分析，及时调整企业的战略和业务模式，顺应市场变化，提高了企业的市场反应速度和灵活性。
信息化建设对企业管理的提升作用
信息化建设对企业管理的提升作用一、引言信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
信息化建设是指运用先进的信息技术与管理思想，以全面、系统、科学、合理的方式实现企业整体信息化水平的提高。
信息化建设可以在从内部到外部，从资源调配到销售渠道，从管理效率到企业战略等各个方面对企业管理产生积极的影响。
二、内部管理提升信息化建设可以大大提升企业内部管理水平。
通过运用信息化，企业可以实现信息共享，提高工作效率，降低成本，提升管理效率。
1、生产管理提升。
信息化建设可以提高企业生产管理水平，通过先进的生产计划和控制系统，企业可以实现生产流程透明化、制造过程信息化。
生产计划系统通过先进的数据分析与算法，合理规划生产计划，生产控制系统将制造过程全面化征集数据，精准把控每个环节，及时调整，提高了生产效率。
2、销售管理提升。
在销售方面，企业也可以通过信息化建设提升管理水平。
先进的客户管理系统，可以对客户进行细致的分析和统计，识别出潜在客户和消费者群体，使得销售团队更好地开展市场拓展工作。
同时，电子商务的兴起给企业提供了新的销售渠道，增强了企业的竞争力。
3、流程管理提升。
企业的日常工作需要经过不同的流程，信息化建设可以有效提高企业内部流程管理水平。
先进的流程管理系统具有快速建模、自动工作流、自定义规则等功能，实现流程的可视化与标准化，加速流程处理，进而提高企业的工作效率。
三、资源调配优化信息化建设对企业内部资源进行优化，对企业管理也产生了积极的影响。
1、人员管理优化。
传统的人员管理主要依靠手工管理方式，容易产生流程不完整、信息不完整等问题，而通过信息化建设，可以实现人员管理的完全自动化。
企业可以在人力资料库中管理员工信息、员工工作经历、员工职位变化等信息，方便人事部门进行管理。
2、物资管理优化。
物资管理是企业管理中不可缺少的一环。
通过信息化建设，物品管理可实现标准化、自动化，并有效提高库存管理水平。
物资管理系统可以对企业库存情况实现即时监控，提高库存周转率，降低企业库存成本。
企业信息化与管理的融合实践与思考
企业信息化与管理的融合实践与思考随着经济全球化的加速和信息技术的不断进步，企业信息化已成为了企业发展的重要战略之一。
企业信息化可以有效提高企业的效率和核心竞争力，但是其实施需要企业管理水平的不断提升与改进。
本文将从企业信息化与管理的融合实践出发，探讨如何实现企业信息化与管理的协调发展。
一、信息化与管理的概述信息化是指通过先进的信息技术手段，将信息资源整合、加工和传播，提高信息质量、速度、有效性和可靠性，并为整个社会提供信息服务的一种时代特征。
信息化已经成为推进企业现代化和社会进步的重要手段之一。
管理是指在特定的社会环境下，有计划地组织、指挥、调度、控制，使人、财、物等资源协调运转，达到既定的目标的一种社会活动。
管理作为企业运作的基本手段，对于企业的发展至关重要。
信息化和管理相辅相成，既可以通过管理手段优化信息系统建设和使用；同时，高质量的信息化服务也能有效提升企业管理的效率。
二、企业信息化与管理的融合实践1. 建立信息化组织与架构体系企业信息化需要透过此体系向全员员工传播必要的信息，为企业各部门提供信息支持，包括信息技术维护，数据管理，信息安全等方面的支持，从而推广各级别管理系统的协调发展，提升企业“软实力”。
2. 合理规划信息化投资企业在进行信息化建设时，应该通过投资多个方面、发挥整个信息接入，进行合理配置，在实施过程中不断修正预算和计划。
企业应该将重点关注于研究开发、人员培训和信息安全方面，提高企业管理水平和信息化服务能力。
3. 强化信息化与管理的交互企业应当通过不断改进自身信息处理水平和注重信息的利用，在信息化和管理之间建立有效的交互，并确保所提供的服务提高管理效率。
通过这种方式，企业将会更快、更稳定地适应不断变化和升级的市场需求，提升核心竞争力。
三、企业信息化与管理的协调发展策略1. 信息化与企业战略的融合对于企业，除了根据实际情况制定相应的企业信息化计划和整合现有业务流程之外，还要将信息化战略与企业战略融为一体，确保信息化能够更好地支持企业的业务发展和目标实现。
加强信息化建设,强化管理流程
加强信息化建设,强化管理流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：加强信息化建设,强化管理流程随着信息技术的不断发展和应用，信息化已经渗透到各行各业的方方面面，成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
加强信息化建设，强化管理流程，已经成为企业发展的必然趋势和重要举措。
本文将探讨加强信息化建设和强化管理流程的重要性，探讨信息化在管理中的作用和价值，提出相关建议，以期为企业的信息化建设和管理流程优化提供一些思路和参考。
一、加强信息化建设的重要性1.提高工作效率信息化建设可以使企业的管理流程更加高效，提高工作效率。
通过信息化系统的集成和优化，可以实现信息的快速传递和共享，减少冗余数据的处理，提高工作效率和生产率。
信息化系统还可以降低管理成本，提高管理效率，推动企业的发展和竞争力。
2.提升服务质量信息化建设可以提升企业的服务质量，提高客户满意度。
通过信息化系统的管理、监控和反馈，可以快速响应客户的需求，解决客户的问题，提供更加个性化和高效的服务，增强客户粘性，提高企业的竞争力。
3.强化管理决策信息化建设可以强化企业的管理决策，提高决策效率和准确性。
通过信息化系统的数据分析和挖掘，管理层可以更加全面地了解企业的运行状况和市场情况，制定更加科学和有效的决策，减少盲目决策和风险，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、信息化在管理中的作用和价值1.信息化强化管理流程信息化系统在管理中的作用主要体现在强化管理流程方面。
通过信息化系统的管理和监控，可以实现各个环节的数据实时传递和集成，实现管理流程的完善和优化。
信息化系统还可以提供数据分析和预测功能，帮助管理层了解企业的运行情况和趋势，制定科学决策，提高管理效率和决策准确性。
2.信息化优化资源配置信息化系统可以优化企业的资源配置，提高资源利用率和效益。
通过信息化系统的数据分析和挖掘，可以实现对资源的动态调配和优化，提高资源的利用效率和经济效益。
信息化系统还可以帮助企业实现成本控制和成本削减，提高企业的盈利能力和竞争力。
论信息化对现代企业管理的影响
论信息化对现代企业管理的影响信息化对现代企业管理的影响随着信息技术的不断发展，信息化已成为现代企业管理的必然趋势。
信息化给企业带来了许多便利，提升了企业的效率和竞争力。
本文将探讨信息化对现代企业管理的影响。
一、信息化提高了企业的效率信息化可以帮助企业实现业务流程的自动化、标准化和数字化。
通过信息化系统，企业可以更加高效地处理各种业务数据，降低业务处理成本，减少错误率，提高了数据准确性和处理效率。
例如，企业可以利用ERP（企业资源计划）系统，将企业的各项业务流程进行统一管理，实现电子化流程和自动管理，从而提高了企业的整体效率和管理能力。
此外，还可以利用CRM（客户关系管理）系统，对企业客户进行信息化管理，定制化推销和客户服务，增加客户满意度和忠诚度。
二、信息化推动了企业管理方式的升级信息化推动了企业管理方式的升级，从传统的层级管理向真正的“平面化”管理过渡。
通过信息化技术，企业可以实现多部门的协同工作，减少对中间层管理的需求，从而实现管理方式的升级。
例如，企业可以通过协同办公软件实现多人在线协同编辑，快速共享文件和信息，并利用云计算技术实现移动化办公，提高工作效率和响应速度。
三、信息化注重了企业创新和信息化能力的提升信息化强调创新和能力提升。
通过信息化系统搜集和分析数据，企业可以实现对市场和客户需求的深入理解，从而更好地满足客户需求。
在此基础上，企业可以通过不断的研发和创新，提升自身的产品和服务水平，增加客户黏性和市场份额。
此外，企业必须保持信息化技术的更新换代，通过培训、技术增强等手段提升企业的信息化管理能力。
四、信息化带来了安全风险信息化技术的普及，也带来了信息安全的风险。
企业需要对信息进行加密、备份和保护，从外部和内部保护信息安全。
企业应加强员工安全意识培训，建立信息安全管理制度，完善信息安全防范措施。
五、信息化促使企业与时俱进信息化带来的商业模式创新，促使企业与时俱进。
通过信息化技术，企业可以更好地了解市场需求和客户需求，不断更新和升级产品和服务，从而实现与时俱进的发展。
科技创新对企业管理的影响与作用
科技创新对企业管理的影响与作用随着科技的快速进步和发展，企业管理必须跟上科技的步伐，从而实现高效率、高品质的生产和管理。
科技创新对企业管理带来了巨大的影响和作用，下面我们就来具体分析一下。
一、信息化助力企业管理随着信息技术的不断升级，信息化已经成为了现代企业的重要组成部分，通过互联网、云计算等技术手段，企业可以实现信息的共享与传递，从而提升生产效率和质量。
信息化使得企业内部各部门之间的信息可以及时传递，管理层可以更加精确地掌握各个环节的进展情况和人员安排等信息，从而及时做出对应的决策和调整。
更进一步的，通过大数据、人工智能等技术的运用，企业可以进行数据分析，从而找到问题所在和优化方向，提高效率和质量。
二、智能化提升企业生产效率智能化技术已经被广泛加入到企业生产之中，智能化技术的运用不仅可以提高生产水平，还可以协调各项业务，实现智能自动化的生产过程。
通过智能化技术，企业可以实现生产过程的可重复性和工序化程度的提高。
智能设备和自动化控制系统可以协调高难度操作和复杂生产过程，减少操作错误和操作时间，提高生产效率。
再者，AI、机器学习等技术的运用，可以提前发现生产环节中的质量问题、成本问题等风险因素，从而提高产品质量和降低生产成本。
三、数字化创新增强企业竞争力数字化技术是企业管理数字化创新的重要方向。
数字化创新可以改变企业内部的管理方式，使企业更加智能化和灵活化，从而提高企业的竞争力和创新力。
数字化创新可以改变企业的生产管理方式，加快新品的开发和业务流程的优化，实现企业生产管理效率的提高。
数字化创新可以通过电商、社交媒体等渠道来增强企业品牌的宣传和营销，从而提高企业在市场中的竞争力，拓展市场份额。
四、科技创新带来的挑战科技创新的快速发展也意味着企业管理的挑战。
首先，科技日新月异，企业必须不断与时俱进，跟上科技的步伐。
其次，科技创新不仅是技术的发展，也包括整个生态环境的变化，企业必须适应变化、创新发展，以保持竞争力。
信息系统与管理的关系
信息系统与管理的关系在当今数字化的时代，信息系统已经成为了组织和企业管理中不可或缺的一部分。
信息系统与管理之间存在着紧密而复杂的关系，它们相互影响、相互促进，共同推动着组织的发展和进步。
首先，信息系统为管理提供了重要的决策支持。
在一个组织中，管理者需要做出各种各样的决策，而这些决策往往需要基于准确、及时和全面的信息。
信息系统能够收集、存储、处理和传递大量的数据和信息，帮助管理者了解组织内部的运营情况、市场动态、竞争对手的情况等。
通过对这些信息的分析和挖掘，管理者可以发现问题、识别机会，从而做出更加明智和科学的决策。
例如，企业的财务管理系统可以提供详细的财务报表和数据分析，帮助管理者了解企业的财务状况，制定合理的财务预算和投资计划；销售管理系统可以记录销售数据和客户信息，帮助管理者分析销售趋势，制定营销策略。
其次，信息系统提高了管理的效率和效果。
传统的管理方式往往依赖于人工处理和传递信息，这种方式不仅效率低下，而且容易出现错误和延误。
信息系统的应用可以实现管理流程的自动化和信息化，减少人工干预，提高工作效率和准确性。
例如，办公自动化系统可以实现文件的电子化处理和流转，大大缩短了文件审批和传递的时间；人力资源管理系统可以实现员工信息的自动化管理，包括招聘、培训、绩效考核等，提高了人力资源管理的效率和质量。
同时，信息系统还可以对管理活动进行实时监控和反馈，帮助管理者及时发现问题并采取措施加以解决，从而提高管理的效果。
再者，信息系统促进了管理的创新和变革。
随着信息技术的不断发展和应用，信息系统为管理带来了新的理念和方法。
例如，电子商务的兴起改变了企业的营销模式和供应链管理方式；移动办公和云计算技术的应用使得管理更加灵活和便捷。
信息系统的发展推动着管理者不断创新管理模式和方法，以适应新的环境和挑战。
同时，信息系统也为组织的变革提供了支持，帮助组织打破传统的组织结构和业务流程，实现扁平化管理和业务流程再造，提高组织的竞争力。
信息化在企业管理中的作用
信息化在企业管理中的作用随着信息技术的快速发展，信息化已经成为企业管理的重要组成部分。
信息化在企业管理中的作用不可忽视，它可以提高企业的效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从信息化对企业管理的影响、企业信息化建设的重要性以及信息化对企业发展的未来趋势等方面展开讨论。
一、信息化对企业管理的影响1. 提高管理效率信息化可以帮助企业实现管理的自动化、智能化，大大提高了管理的效率。
企业可以通过信息化系统实现员工考勤、薪资核算、财务管理等，减少了人力成本和大量的人力物力，提高了管理效率。
2. 优化决策信息化系统可以为企业提供准确、及时的数据和信息，帮助管理人员做出更加科学、合理的决策。
企业可以通过信息化系统对市场情况、竞争对手、产品销售等方面进行分析，从而制定更加精准的经营策略。
3. 实现资源共享信息化系统可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和资源共享，减少信息孤岛现象，提高了资源的利用效率。
企业可以通过信息化系统实现人力资源、财务资源、技术资源等的共享，提高了综合资源的利用效率。
4. 建立良好的信息交流平台信息化系统可以为企业内部和外部提供一个良好的信息交流平台，帮助企业员工之间、企业与客户之间、企业与供应商之间进行高效的信息交流，提高了工作效率和客户满意度。
5. 加强风险管理通过信息化系统对企业的各个方面进行监控和管理，可以帮助企业及时发现潜在的风险，并制定相应的措施加以应对，提高了企业的风险管理能力。
二、企业信息化建设的重要性企业信息化建设已成为企业提升竞争力的重要手段，它不仅可以提高管理效率，降低成本，还可以推动企业的创新发展。
以下是企业信息化建设的重要性：1. 企业信息化建设可以提高企业的管理效率，降低成本。
通过信息化系统对企业的各个环节进行优化和整合，可以大大提高管理效率，降低员工管理成本、流程成本等。
2. 企业信息化建设可以提高企业的服务水平。
通过信息化系统实现客户关系管理、供应链管理等，可以提高企业对客户的服务水平，增强竞争力。
信息化在企业管理中的作用
信息化在企业管理中的作用信息化在企业管理中起到了至关重要的作用。
一方面，信息化能够提高企业的管理效率和决策质量，它也能够促进企业的创新和发展。
信息化能够提高企业的管理效率。
随着信息技术的发展，企业可以利用计算机和互联网等工具快速收集、处理和传递大量的信息，这使得企业能够更加高效地完成各项管理工作。
在人力资源管理方面，企业可以利用信息化技术来实现招聘、培训和绩效评估等工作的自动化，从而降低人力成本和管理成本。
信息化还可以帮助企业实现生产计划和供应链的优化，提高产品的质量和交付的效率。
信息化可以提高企业的决策质量。
企业管理者需要及时、准确地获取各种信息来作出决策，而信息化技术可以帮助企业实现这一目标。
通过建立企业内部的信息系统和采集外部市场的信息，企业可以获得全面、准确的信息，从而更好地把握市场动态和竞争对手的情况。
信息化还可以通过数据分析和模型建立等方法，为企业决策提供科学的依据，降低决策的风险和不确定性。
信息化还可以促进企业的创新和发展。
随着互联网技术的发展，企业可以利用互联网平台来开展电子商务和网络营销等活动，实现线上线下的融合。
通过电子商务，企业可以拓展市场，提升产品的知名度和销售额。
信息化还可以支持企业的研发和创新工作。
企业可以利用互联网平台和云计算等技术来共享知识和资源，与其他企业合作开展研发项目，共同探索新的商业模式和产品。
信息化还可以改善企业的组织和协作方式。
传统的企业管理往往以层级为基础，信息流通受限，导致沟通不畅、决策滞后。
而信息化可以打破这种传统的管理方式，通过建立企业内部的信息系统和共享平台，实现组织内部各部门之间和员工之间的快速、高效的沟通和协作。
这不仅可以提高工作效率，还有利于创新和知识的共享，促进企业的协同发展。
会计信息化对企业管理效率的提升
会计信息化对企业管理效率的提升在当今数字化时代，信息技术的迅猛发展对企业的管理模式产生了深远影响。
会计信息化作为企业信息化的重要组成部分，已经成为提升企业管理效率的关键因素之一。
会计信息化是指将会计信息作为管理信息资源，运用计算机、网络通信等信息技术对其进行获取、加工、传输、存储、应用等处理，为企业经营管理、控制决策和经济运行提供充足、实时、全方位的信息。
通过会计信息化，企业能够实现财务数据的自动化处理、实时监控和高效分析，从而大大提高管理效率。
首先，会计信息化能够显著提高财务数据处理的效率和准确性。
在传统的手工会计模式下，财务人员需要花费大量的时间和精力进行记账、算账和报账等工作，不仅效率低下，而且容易出现人为错误。
而在会计信息化环境中，财务数据可以通过电子凭证、电子表格等方式直接录入系统，系统自动进行记账、算账和生成财务报表等工作，大大减少了人工操作的工作量，提高了数据处理的效率和准确性。
同时，信息化系统还可以对数据进行实时校验和纠错，确保财务数据的质量，为企业的决策提供可靠的依据。
其次，会计信息化有助于实现财务信息的实时共享和协同工作。
在企业内部，财务部门与其他部门之间的信息沟通往往存在障碍，导致工作协同效率低下。
而会计信息化系统可以将财务信息与业务信息进行集成，实现信息的实时共享和传递。
例如，销售部门可以及时将销售订单和收款信息传递给财务部门，财务部门可以实时掌握销售业绩和资金回笼情况，为企业的资金管理和决策提供支持。
同时，企业的管理层也可以通过信息化系统实时获取财务数据，及时了解企业的财务状况和经营成果，做出更加科学的决策。
再者，会计信息化能够加强企业的财务监控和风险管理。
通过信息化系统，企业可以对财务数据进行实时监控和分析，及时发现异常情况和潜在的风险。
例如，系统可以设置预警指标，当财务数据超过预警值时，自动发出警报，提醒相关人员进行处理。
同时，信息化系统还可以对企业的资金流动、成本费用、资产负债等进行分析和预测，帮助企业制定合理的财务策略，降低财务风险。
信息系统在企业管理中的作用与应用
信息系统在企业管理中的作用与应用在当今信息化快速发展的时代，信息系统已经成为企业管理的重要工具。
信息系统通过整合、处理和传递大量信息，帮助企业高效运作。
本文将探讨信息系统在企业管理中的作用与应用。
一、提升信息采集和分析能力一个企业要顺利运作，需要大量的信息来指导决策。
信息系统的设计和运用可以提高企业的信息采集和分析能力。
通过信息系统，企业可以快速准确地获得市场调研数据、客户反馈和供应链信息等。
同时，信息系统还能对这些信息进行分析和挖掘，帮助企业了解市场趋势、客户需求以及内部运营状况，从而指导企业的战略决策。
二、增强企业协调与沟通能力一个企业的各个部门之间需要频繁沟通和协调，以确保工作的高效进行。
信息系统为企业提供了一个高效的沟通平台。
通过企业内部的信息平台，不同部门的员工可以共享信息、协同工作、交流想法，并及时响应各种工作任务。
这样可以大大提高企业的响应速度和工作效率，加强团队合作精神。
三、优化企业流程与资源管理信息系统在企业管理中还发挥着优化流程和资源管理的作用。
通过信息系统的集成与优化，企业可以建立起完整的业务流程和管理规范。
比如，企业可以利用信息系统实现供应链管理的自动化，从而提高物流效率和降低库存成本。
此外，信息系统还可以帮助企业对人力资源进行有效管理，如招聘、绩效评估和培训等，提高员工的工作效率和满意度。
四、支持决策制定信息系统在企业管理中还扮演着重要的角色，即支持决策制定。
企业管理者在面对种种问题时，需要有准确的数据和信息来支持决策。
信息系统可以通过数据分析、报表生成和决策支持系统等功能，为管理层提供及时、准确的决策支持。
这样，企业管理者可以基于事实和数据进行决策，而不再凭感觉和经验。
五、加强企业安全与风险管理随着信息化程度的提高，企业面临的信息安全和网络风险也日益增加。
信息系统在企业管理中的另一个重要作用就是加强企业的安全与风险管理。
信息系统能够帮助企业建立起完善的信息安全体系，包括网络防护、数据备份与恢复、权限管理等。
信息技术的进步对企业管理的影响
信息技术的进步对企业管理的影响随着信息技术的快速发展，企业管理面临着前所未有的变革和挑战。
信息技术的进步为企业提供了更高效的管理方式和更广阔的发展空间。
本文将从以下几个方面探讨信息技术的进步对企业管理的影响。
一、信息技术在企业管理中的应用信息技术的进步为企业管理提供了更多的工具和手段。
首先，在信息化的背景下，企业可以利用计算机和网络技术进行日常管理和决策分析，大大提高了工作效率和准确性。
例如，企业可以通过电子邮件、在线会议等方式实现高效的沟通和协作，节约了时空成本。
其次，信息技术的发展还为企业管理提供了大数据分析和人工智能等技术支持，帮助企业更好地利用数据进行业务分析和决策。
企业可以通过数据挖掘技术了解市场趋势和消费者需求，准确把握市场机会。
同时，人工智能技术的应用也为企业管理带来了更智能、高效的解决方案。
二、信息技术对企业管理模式的变革信息技术的进步使得传统的管理模式和思维方式面临着改变。
传统的企业管理注重层级控制和命令式管理，信息技术的发展使得企业管理更加注重数据驱动、平等分享和创新。
首先，信息技术可以打破组织内部的层级限制，实现更加灵活的组织结构和流程。
企业可以通过云计算和移动办公等技术，实现远程协作和弹性工作，提高员工的工作效率和满意度。
其次，信息技术使得信息的共享更加便捷和全面。
企业可以通过内部门户网站和社交媒体等工具，实现内部员工间、部门间和企业与外部合作伙伴之间的信息共享和沟通，提高了协同办公的效果。
此外，信息技术的进步也加速了企业创新的步伐。
通过数据分析和人工智能技术，企业可以更好地洞察市场需求和行业趋势，从而推出创新产品和服务，提升竞争力。
三、信息技术对企业管理效率的提升信息技术的发展显著提升了企业管理的效率。
首先，信息系统的建立和应用大大缩短了业务流程的周期。
企业可以通过完善的信息系统实现订单管理、供应链管理、财务管理等环节的自动化和合理化，提高了管理效率和准确性。
其次，信息技术的应用也减少了企业的人力成本。
企业信息化建设带动各项工作促进管理水平提升
企业信息化建设带动各项工作促进管理水平提升一、企业信息化建设的作用。
企业信息化建设就是建立一个企业经营运作透明化的系统。
企业的各项工作必须录入系统，首先财务明晰，每一笔业务和开支 ,不进入系统就无法实现 ,进入系统后财务部门可以实现跟踪。
其次商务系统中，通过电子商务系统采购、销售, 采购人员、销售人员甚至不直接接触采购销售票据和资金, 减少了做假和腐败的可能性，提高了账目的可靠性。
三是管理信息的共享，打破信息的孤岛，每个的工作清晰可见，实现管理的协作，提高工作的效率。
信息化管理不仅信息在公司局域网上公开,一目了然, 而且还设计一整套相互制约的管理体系。
降低成本、提高效益。
企业信息化建设是一场革命 ,在提高企业管理水平, 促进管理现代化, 转换经营机制, 建立现代企业制度, 有效降低成本 , 加快技术进步 ,增强市场竞争力, 提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义, 是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口。
二、推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题。
1、企业在推进企业信息化建设过程中, 要统筹规划, 突出重点, 整体推进，以全面提高企业管理水平和整体竞争能力为根本目的.2、深化改革,建立规范的法人治理结构。
要深化企业内部劳动、人事和分配制度, 真正解决人浮于事的问题。
3、面向市场, 着力转换经营机制,逐步形成内有动力外有压力、充满生机和活力的企业经营机制。
调整企业内部分工体系 , 减少中间管理层次 , 改变各职能部门之间相互分割、职责不清的状况。
要对业务流程进行再造 , 实施“扁平化”的管理方式,充分发挥信息化的综合效能,提高企业的管理效率。
4、企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合管理是企业永恒的主题。
建章立制 , 照章办事, 从严治企, 是强化基础管理的主要内容。
做好成本管理、资金管理和质量管理。
5、明确数据管理不仅工作量非常大 , 而且工作质量的好坏直接决定企业信息化建设的成败。
先进的硬件设备和软件程序 , 只是提供企业信息化的手段和工具,及时、准确、全面的信息,才是科学决策的可靠依据 , 因为数据电子化是建立在数据准确、实时基础上的。
信息系统与企业管理创新
信息系统与企业管理创新随着信息化技术的快速发展，信息系统对于企业管理创新起到了不可替代的作用。
信息系统不仅使企业的管理信息化和数字化水平得到提高，更为重要的是它为企业的执行和决策提供了海量数据，提高了管理效率和决策水平。
一、信息系统的应用企业信息系统涵盖了很多方面，如客户管理系统 (CRM)，生产计划系统 (ERP) ，供应链管理系统 (SCM) 等，这些系统都可以将企业管理的各个环节联系起来。
例如，ERP系统将企业内部的不同业务部门整合在一起，统一管理企业的人力、物力、财务和其他资源，从而实现企业资源的合理配置和内部环节的高效协调。
CRM系统将企业与客户之间建立联系，提高客户满意度和忠实度，增加客户基础，为企业的业务发展提供支持。
SCM系统则将企业内部的物流与供应链生产过程紧密结合在一起，提高生产效率，同时确保了供应链的稳定性和可靠性。
二、信息系统的优势信息系统优势主要有以下几点：1. 信息共享：信息系统可以集中管理数据和信息，让相关人员随时随地共享数据。
这可以避免重复工作，提高工作效率。
2. 决策支持：经过数据分析和加工后，信息系统可以为企业管理层提供更全面、直观的数据，帮助管理层进行决策。
3. 效率提升：通过信息系统，企业管理人员可以实现自动化、标准化、数字化的数据处理，提高管理效率，同时使企业运行更高效、更成本效益。
三、信息系统对企业管理创新的影响信息系统的应用，使许多传统的管理模式发生了改变。
例如，过去生产计划需要进行大量繁琐的人工计算、排程等工作，现在，ERP系统可以自动化完成。
这种改变不仅节省了大量人力和时间成本，而且增强了生产计划的准确性和可信度。
过去，人力资源管理倚重人的经验和个人判断，管理效率低、人为因素影响大，现在，HR系统的应用可以根据搜集到的数据、信息，进行系统性、科学性的人力资源管理，让企业更好的利用人力资源，从而提高员工的工作效能和生产力。
信息系统的发展，使得企业有了更多的数据和信息，这些数据和信息的分析和加工，可以给企业创新性的管理思路，让企业的管理更加创新性、前瞻性，以应对未来的挑战。
简述以信息化助推企业管理水平提升
简述以信息化助推企业管理水平提升信息化管理系统的建设是一项庞大的系统工程，无论在系统硬件和软件方面，还是企业人力物力方面都需要较大的投入，但是一旦信息化管理系统正式运行后将产生巨大的经济效益和社会效益。
尤其在当今社会，信息化管理系统已经成为建筑业企业现代化管理的必要手段，它在企业的发展过程中所起的作用是很难完全进行数字化描述，它的作用渗透到各个方面，是一项综合性的效益。
一套企业信息化管理系统的稳定运行并持续发挥效率，需要从三个方面进行保证，首先，要建立基础硬件与网络支撑设施。
稳定、安全、通畅的硬件与网络设施是信息系统运行的基石。
其次，要制定统一标准化管理配套体系。
标准化是实现信息化的基础条件，以确保信息流的方向和表现形式是确定的。
包括信息化管理制度、业务流程标准化、资源管理标准化、项目信息标准化。
第三，要采用成熟稳定的信息管理系统。
以长春建工集团有限公司为例(以下简称”长春建工”)，长春建工是以建筑施工、建材工业生产为主业，产业链条延伸到集房地产开发、装饰装潢、勘察设计、工程造价咨询、物业管理、国际贸易等多元经营为一体的大型企业集团。
公司先后承建过首都人民大会堂、长春第一汽车制造厂、长春市体育馆、长春南湖宾馆、长春地质宫等一大批国家和省、市重点工程项目;近年来，公司又承建了吉林省中粮大厦、吉发广场、长春广电中心大厦、长春电影大世界等一大批名优工程和标志性建筑。
快速增长带来的管理挑战近几年来，长春建工建筑施工主业发展迅速，合同额和产值快速增长。
同时，集团也积极拓宽经营领域，扎实发展房地产开发业，加快建材工业开拓，培育新的增长支撑点。
力争5 年内实现”把集团发展成为主业突出、结构合理、经营机制新、产业规模大、竞争能力强、具有自主知识产权和知名品牌的东北最大的建筑企业集团，进入百亿元企业行列”的发展战略目标。
然而规模的快速扩展和新经营领域的开拓也给长春建工的管理带来了新的挑战。
整体管理方面，管理体系流程和实际业务执行出现了脱节情况，这其中有监控的问题，也有流程效率与实际业务需求不匹配的问题。
信息化管理在企业管理中的重要作用
信息化管理在企业管理中的重要作用企业信息化对企业有着间接的和直接的作用,从间接方面讲，它提高了企业形象等无形资产的知识含量,从直接方厩来讲，它通过对流程的优化,员上信息化水平的提升，提高了企业的竞争力和利润水平。
其在企业管理上的作用主要体现在以下几方面：(1）增强管理功能。
企业信息化有助于管理功能的加强，这主要表现在：①通过计算机网络，部与部之间的沟通、员工与员工之间的沟通更加容易,上=下层之间信息的传输更加迅速；②总部能更加容易控制分公司的业务活动，分公司的不透明性因素在减少，决策失误在减少；③更容易收集到客户的产品需求信息、竞争对手的信息和其他市场信息，有利于生产计划和销售计划的制订；④促使把面向人的管理转变为面向目标的管理,充分调动员工的工作积极性和激发员J二的主观能动性；⑤实现物流(服务流)、资金流、信息流的统一，改善物流各环节,迈向零库存管理;⑥各种参考数据唾手可得,领导的决策水平空前提高. （2)提高管理效率。
在没有计算机网络的时代，要有效地实现跨国域或地域的管理是难以想象的，而今天。
通过计算机网络和运行其上的应用系统，可以高效、便捷、经济地管理跨国域或地域的子公司。
公司总经理坐在计算机前可以快速对外地子公司下达指令和及时了解外地子公司当天的运营情况.(3）引发组织结构的调整。
纵横交错的计算机网络改变了信息传递的方式，使其由阶梯层（等级)型逐步变为水平（自由)型.与信息传递方式紧密相连的管理组织结构也就从尖顶的“金字塔”型变成扁平的“矩阵"型,组织结构扁平化意味着打破部门之间的界限。
任命跨职能部门的任务团队。
同时。
高层决策者与基层作业者直接联系的方式增多，基层作业者根据实际情况及时进行决策的机会增多。
(4）增加管理手段.计算机网络以及建寺在其}的MRP II或ERP系统正在成为企业管理的重要战略手段和企业文化的一部分。
多媒体和综合业务数字网（ISDN）的利用，可以使企业通过声音、图象和文字来近地或远程控制产品生产或服务提供的全过程，从而减少产品的不良率和提高顾客的满意程度。
有效利用技术促进企业管理的发展
有效利用技术促进企业管理的发展在当今信息时代，技术已经成为企业管理的关键因素之一。
通过合理利用技术手段，企业可以提高效率、降低成本、改善管理并创造更多的商机。
本文将探讨如何有效地利用技术促进企业管理的发展。
一、信息化系统的建设信息化系统的建设是企业管理中的重要一环。
它可以帮助企业将各个业务环节有机地连接起来，实现数据的共享与流动。
在过去的几十年中，许多企业已经开始使用各种信息化系统，如企业资源规划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统以及客户关系管理（CRM）系统等。
这些系统可以帮助企业整合内外部资源，提高决策速度和准确性。
此外，在云计算和大数据分析的发展下，企业可以利用更先进的信息化系统来获取更准确的数据，从而更好地洞察市场需求、调整生产计划和改善客户关系。
二、智能制造的推进随着人工智能和机器学习的迅速发展，智能制造正在成为企业管理的新趋势。
智能制造将传感器、机器人和计算机技术与制造工艺紧密结合，使得企业能够实现自动化、智能化生产。
这不仅可以提高生产效率，还可以减少人力成本和生产错误。
智能制造还可以通过实时监控和数据分析，提供准确的生产信息，并帮助企业进行迅速的决策。
通过智能制造，企业可以更好地应对市场变化，提高产品质量和客户满意度。
三、跨界合作与创新技术的发展促进了企业之间的跨界合作与创新。
通过利用互联网和社交媒体等技术平台，企业可以更轻松地与其他企业、团队和个人合作。
这种合作可以帮助企业获取更多的资源和创新思维，并在市场上更具竞争力。
例如，一些创业公司利用共享经济平台，与其他企业合作提供优质的服务和产品。
同时，技术的发展也为企业提供了更多的创新机会。
企业可以利用先进的技术，开发新型产品和服务，满足市场上不断变化的需求。
四、数据安全与隐私保护随着企业信息化程度的提高，数据安全和隐私保护变得更加重要。
确保企业数据的安全性和保密性，不仅涉及企业的利益，也涉及到客户和合作伙伴的信任。
企业应建立完善的数据安全保护体系，加强网络安全防护，并建立相关的管理规定和制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
信息化系统与企业管理进步
企业的生产经营活动以市场营销为主，而信息技术在市场营销中起着主导作用。
随着商业竞争的日趋激烈和全球经济一体化，企业和个人对信息的依赖性也日益增大。
完善的信息化系统可以把企业管理职能中的决策、计划、组织、协调、控制紧密地联系起来成为一个有机整体，使管理功能整体优化。
因此我们要把信息作为制定未来战略的依据，进一步完善信息化系统，使其适应企业的发展要求，推动企业管理进步，增强企业的市场竞争力，搞活企业，提高企业经济效益。
一、信息在企业营销活动中的作用
现代企业的生产规模不断扩大，产量大幅度上升，产品品种和结构日趋多样化，新产品层出不穷，产品寿命周期缩短，商业竞争日趋激烈。
企业更加注重专业化和横向协作，更加注重国内外市场、资源以及国际政治经济形势对企业发展的影响。
因此企业和个人对信息的依赖性也日益增大。
谁能及时、准确、迅速地获得信息，运用信息，及时决策，谁可能就是嬴家。
企业在生产经营活动中，要不断了解最新科技成果，产品信息，国内外市场动态、资源状况信息，政策法规信息，竞争和合作伙伴的信息等等，用以制定企业的长期发展战略。
企业为了生存和发展要不断地开拓市场和占领市场，因此企业要根据内外部环境、市场供需状况的变化，市场潜力的大小，自身条件、产品结构等系统状态信息，及时调整企业主要业务领域的寿命周期，合理确定市场定位，以销定产，生产适销对路的、科技含量高的、高附加值产品，并依靠科技进步和技术创新实现产品的更新换代。
企业还要根据产品价格行情的变化，及时调整产品价格，抓住商机，掌握主动，扩大市场占有率。
在这些决策过程中，信息起了主导性的作用。
企业的营销活动除了有形市场外还有无形市场，即网络交易形式，在这种形式中，市场信息起了一种必不可少的作用。
企业不仅要善于把握信息还要善于创造信息。
企业的名牌产品和名牌标志，连同企业的形象、信誉，作为一种信息，使其家喻户晓，成为商家和消费者购物选择的重要信息。
网络营销的覆盖面大，效率高，方式灵活，交易成本低。
企业或个人可以利用“信息高速公路”在网上发布信息，收集信息，进行网上交易，邮购商品，签订合同。
网络营销可以使企业在购销活动中减少中间环节，降低成本，提高效率，因此可以说信息就是效益，信息在企业营销活动中起着举足轻重的作用。
二、信息在现代企业管理中的作用
现代企业管理由决策、计划、组织、协调、控制等功能组成，而决策是企业管理活动的首要环节，是其它管理行为的基础。
科学的决策过程必须建立在某种信息系统之上。
有了准确、及时的信息，方能制订出最佳策略。
决策付诸实施以后，产生反馈，提供新信息，反过来又作为修改决策的依据。
因此说，没有信息的管理是盲目的管理，决策的质量完全取决于对企业内外部环境的了解，各种方案的通晓，自身状况和竞争条件的掌握程度。
信息越丰富、可靠、及时，决策就越有效。
现代企业都是由许多互相关联的部门组成，企业越大，组织结构越复杂，需要做出决策的职位也越多，这就需要建立完善的信息化系统，用以支持组织机构的计划制订、决策和协调控制。
信息系统能使企业起死回生，而且同企业的成长和发展息息相关。
企业越复杂，信息系统就越重要，它把企业管理职能中的决策、计划、组织、协调、控制紧密地联系起来成为一个有机整体。
三、目前我国企业在信息化系统建设中存在的不足
目前我国国有大中型企业计算机的配置和利用都达到了国家规定的标准，硬件配备很强。
软件的开发和利用也取得了许多的成绩，如生产过程控制、计算机绘图以及技干管理软件、财务管理软件、工资软件的开发和利用等等。
但是与巨大的投入相比，信息化管理系统没有产生应有的效益，不足之处主要表现在以下两个方面：
⑴企业现行组织结构，使信息流程缓慢。
企业管理的基础在于沟通，信息畅通无阻，表明有了一个可靠的系统。
信息的传递关系到信息的开发利用，传递的适时适当，会使信息得到升值，反之则会衰减。
目前我们的企业结构大多采用等级制度，这种制度强调的是对人的管理，其缺点是阶层过多，沟通困难，缺乏
了解，协作性差，信息流程缓慢，决策时间长，应变能力差。
企业组织结构的相对稳定性和企业外部环境的绝对变动性，要求我们要实现管理上的精干、高效和适度弹性。
企业根据信息化管理的要求，在内部大多建立了局域网，实行“线状”管理，各职能部门都配备有专业岗位人员，企业领导可以随时了解有关生产信息、销售信息、价格信息、库存信息、财务信息、客户信息等等。
但是信息的横向传递相对滞后，信息利用率低，没有达到信息共享。
目前企业个人利用计算机做的工作大多只是起草文件、打字、报表等等，真正从事数据库操作的人和时间很少。
因此我们的企业管理要从对人的管理转变为对信息系统的管理，用信息经营企业。
⑵企业的信息化系统没有得到充分利用。
我国企业在扶持和发展第三产业方面都做了大量的工作，开发建设了许多项目，如饮食服务业务，劳保用品业务，以及生产企业辅助原料等等。
这些项目大多主要是针对企业内部的需求，很少利用企业外部的市场，不敢参予国内国际大市场的竞争。
主要原因是我们对企业外部信息收集利用不够，缺乏企业外部信息，如最新科技成果，国内外市场动态，市场供需状况，价格变化等等，发展变化趋势不明，风险把握不住，决策难度大。
这也说明我们对企业的信息化系统利用不够，除了主营业务外，企业的信息化系统没有很好地发挥作用，使技术信息、产品信息开发成果不能及时转化为生产力，企业多种经营发展缓慢。
四、进一步完善信息化系统，推动企业管理进步
我国为信息化系统建设已经投入了大量的资金，而且这种投资每年都在增加，硬件的建设达到了一流的水平，因此我们更要加强软件的建设，即进一步完善信息化系统，提高投入产出比。
我们的最初目标，提高企业内部经营效率达到后，随着信息化系统的不断完善和发展，它可以提供一系列增值服务。
最后这些新的经营活动和服务可以面向社会，成为一项独立的业务，即经营和管理信息业务，成为企业新的利润增长点。
企业领导必须重视自己的信息系统，关心它的质量和能力，必须让各级管理人员消息灵通，不能置身事外，要加强企业员工信息化素质的培养，建立业务工作标准，检查、激励员工努力工作，按照及时、准确、高效的要求，做好信息的收集、整理、传递、利用和反馈，发挥信息的效用，不断完善和改进信息系统，使其适应企业发展的要求。
由于企业高层领导能及时得到可靠的用于决策所必需的全部信息，企业领导就会具有敏锐的嗅觉，在处理一些重大的经营活动时，就会具有预见性和适应性，从而大大提高了经营效率和决策的准确性，增强了企业在市场竞争中的灵活应变能力，为企业参与全球经济一体化创造了条件。
总之，信息技术和信息产业的发展是企业管理变革的催化剂，我们要抓住这一契机，进一步完善信息化系统，深化国有大中型企业改革，转变经济增长方式，推动企业管理进步，提高企业科学技术水平，发展生产力，搞活企业，提高企业经济效益。
2002年。