对企业管理创新途径的探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍企业管理创新是企业发展的必由之路，随着市场竞争日益激烈和科技进步的不断推进，企业必须不断创新以适应变化的环境。
当前企业管理创新面临着诸多挑战和问题。
对于越来越多的企业来说，如何在创新管理中保持竞争优势成为摆在他们面前的重要课题。
在此背景下，本文拟就企业管理创新存在的问题及对策展开探讨。
通过分析企业管理创新的现状、存在的问题及原因，以及对策的探讨，探讨创新管理模式的引入以及人才培养与激励等方面，旨在提出针对性的解决方案，促进企业管理创新的发展。
希望通过深入探讨，能够为企业在管理创新领域提供一些启示与建议，推动企业向更高质量的发展转型，实现可持续发展的目标。
1.2 问题意识企业管理创新是企业发展的重要动力，可以带来新的竞争优势和增加企业的市场份额。
在实际操作中，企业管理创新存在着一些问题。
很多企业缺乏对创新管理的重视，重复性工作较多，创新意识不足。
企业管理创新的成本较高，需要投入大量资源和精力，而且创新成功的风险也较大。
部分企业管理者对新的管理理念和方法不了解或不愿意尝试，导致创新难以取得实质性成果。
企业管理创新存在的问题主要表现在管理者意识不足、成本高昂、风险较大以及管理理念转变困难等方面。
如何有效解决这些问题，提高企业管理创新的水平，已成为当前亟待解决的重要课题。
2. 正文2.1 企业管理创新的现状企业管理创新是指企业在管理理念、管理模式、管理方法等方面不断进行革新和尝试，以适应市场和时代的变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
当前，企业管理创新已逐渐成为企业战略发展的核心内容之一。
在当今全球化和信息化的背景下，企业管理面临着诸多挑战和机遇。
随着市场竞争日益激烈，企业必须不断更新管理理念，引入先进的管理技术和方法，寻求更有效的管理模式，以提高企业的运营效率和管理水平。
企业开始注重以客户为中心的管理理念。
传统的企业管理模式以生产为中心，忽视了客户的需求和体验。
企业管理创新的要点和途径探索
企业管理创新的要点和途径探索摘要：知识经济时代，企业运行的外部环境发生了极大变化，相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。
企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新。
企业实施管理创新，可以提高企业经济效益，降低交易成本，推动企业发展，提升企业竞争力，并有助于企业家阶层的形成。
因而，对企业管理创新问题进行研究，探索企业管理创新的实现途径，解除企业“内忧外患”，为当前相对落后的我国企业管理提供一些建议，具有重要的理论价值和实践意义。
关键词：管理创新；问题；途径1企业管理创新中的主要问题1.1企业管理观念存在的突出问题1.1.1现代管理意识薄弱，缺乏自主创新精神当前，一些企业的经营管理思想滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律意识、资本经营意识、创新意识、品牌意识和商品保护意识等薄弱，企业管理者仍习惯于计划经济条件下的企业管理方法。
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。
许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用，企业缺乏自主创新的精神。
1.1.2缺少明确的经营管理观念企业的目标是多重的，其中追求利润和社会目标是其显著的特点。
但是，有些企业由于没有明确的经营管理观念，表现出只顾眼前利益而牺牲长远利益，只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向，企业管理活动局限在狭隘的范围内。
企业管理观念的不清晰引起其相关活动的盲目性。
例如在财务活动方面，许多企业仍然停留在工业经济时代的管理水平上，由于财务管理观念不清，使得企业财务工作的职能没有很好的发挥。
1.2员工对管理创新存在抵制心理企业在进行管理创新改革的过程中，有的员工会表现出抵制的情绪，而这一情况的产生，其原因主要有两个，其一，人类本身的惰性，长期形成的思维模式与行为习惯。
管理创新就说明需要改革，而改革就说明需打破以往的思维模式与行为习惯，所以，员工在面对管理创新改革时，就会自然而言的产生一种防御心理，继而抵触创新。
对企业管理创新途径的探索
激 励 机 制 对 企 业 的成 败 影 响 深 远 ， 因此 ， 理 创 新 的 许 多 举 措 管 都 与 激 励 机 制 创 新 有 关 ，任 何 一 次 管 理 创 新 举 措 如 果 没 有 根 据 企 业 目标 设 计 出 一 套 相 应 的 激 励 约 束 机 制 来 充 分 把 握 员 工 的 情 绪 ， 激 发 员 工 的生 产 积 极 性 ， 么创 新 目标 最 终 将 难 以实 现 ， 此 激 励 那 因 约 束 机 制 的 设 计 对 管 理 创 新 十 分 重要
奇制胜 。
， 二 、 企业管理创新中存在的问题
管 理 创新 对 企 业 发 展 是 至 关 重 要 的 ，但 是 在 执 行 时 往 往 会 存 在一些阻力 ， 要有 ： 主 １ 企 业 管 理 观 念 存 在 的 问题 、 我 国企 业 现有 的 管 理 观 念 不 适 应 新 形 势 的 要 求 与 发 展 ．主 要 表现在 ： （ ） 代 管 理 意 识 薄 弱 ， 乏 自主 创 新 精 神 。 一 些 企 业 的 经 营 １现 缺 管 理 思 想 滞 后 于 市 场 经 济 的 要 求 ， 业 的 市 场 意识 、 险 意 识 、 企 风 法 律 意识 等 薄 弱 ， 理 仍 习惯 于 计 划 经 济 条 件 下 的企 业 管 理 方 法 。 管 思想 观念 的 陈 旧 和 后 足企 业 管 理创 新 的 最 大 障 碍 。 （ ） 少 明 确 的 经 营 管 理 观 念 。企 业 的 目标 是 多 重 的 ， 中追 ２缺 其 求 利 润 和 社 会 目标 是 其 显 著 的特 点 。 是 ． 些 业 由于 没 有 明 确 但 有 的经 营管 理 观 念 ， 现 出只 顾 眼 前 利 益 而 牺 牲 长 远 利 益 ， 顾 经 济 表 只 利 益 而忽 视 社 会 利 益 的不 当 倾 向 ， 业 管 理 活 动 局 限 在 狭 隘 的 范 企 围内。 ２、 业 文 化 不 能 跟 进 企 企 业 文 化 虽 然 无 形 但 对 人 的精 神 支配 力量 很 大 ， 般 而 言 ， 一 企 业 文 化 具 有 导 向功 能 、 束 功 能 、 聚 功 能 和激 励 功 能 等 四项 基 本 约 凝 功能 。 每个 企 业 都 有 自己 相 对 稳 定 的 企 业文 化 。 功 的 变 革 必 须 考 成 虑 到 组 织 文 化 因素 的影 响 。 果 变 革 与 企 业 原 有 文 化 相 抵 触 ， 么 如 那 企 业 变 革 将 很 难 成 功 。 理创 新 必 然伴 随 着 管 理 理 念 、 理 价 值 观 管 管 等的转变 ， 因此 企 业 文化 的变 革 与 管 理 创新 相伴 随 ， 何 一 次 管 理 任 创新措施 的推行必须要考虑 员工 的心理承受 能力和员工适应 性 。 先 进 的 管 理 理 念 必 须 在 与 员 工 有 了心 理 沟 通 的基 础 上 才 能 逐 步推
管理创新的实践技巧和方法
管理创新的实践技巧和方法在如今经济环境变幻莫测的市场中，创新已经成为了企业不可或缺的一个部分。
许多企业也在不断地努力探索创新的路线，如何管理好创新，成为企业的一个关键部分。
今天我们将探讨管理创新的实践技巧和方法，帮助企业更好地管理创新。
1. 常备头脑风暴会议头脑风暴是一种常见的创新思维方法，早在上世纪50年代就被广泛应用于各种创新领域。
在实践中，头脑风暴会议可以让员工全面参与，开放性地提出有关企业或者产品的创新想法。
采纳这些创新想法，最终可以帮助企业提高效率、增加市场份额，提高企业盈利水平等。
开展了头脑风暴会议后，好的企业通常会将会议结果汇总，然后通过评估确定哪些想法最有价值。
2. 强化创新氛围在管理创新的过程中，创新氛围非常重要。
只有创新的氛围才能促进企业发展。
企业经常会组建创新团队，准备好必要的经费，为员工提供创新支持和培训，激励员工在创新的追逐中发现新的商机。
这种沉浸式的氛围，能够让员工深入理解创新的重要性，主动思考和积极行动，从而实现实际的成果。
3. 培育有文化的创新团队尤其对于大型企业，一支高效的创新团队对于管理创新至关重要。
但为了使创新团队变得高效，企业必须从头开始，信仰是非常重要的，企业员工必须明白什么是创新，了解创新的理念，这对于培育出专业的创新团队是前提。
有了这种文化的支持，企业可以吸引到更多创新英才，保持创新的持久性和活力，成为创新型企业。
4. 优化企业管理流程企业的管理流程决定了企业的成败，也决定了企业在创新方面有多少空间和灵活度。
好的管理流程可以使企业重视创新，同时为企业准确地合理定位，发挥自己的潜力。
在这样的情况下，企业需要重视其内部管理流程，减少管理环节，提高工作效率，创建速度和质量之间的平衡，从而更好地支持创新工作，使其高效运作。
总之，对于管理创新，企业需要彻底地理解并融入其文化中。
实践中，常备头脑风暴会议可以帮助企业增强创意，并留住最具价值的创意。
在所处的环境中，优化企业管理流程，增强企业内部精神氛围，并通过培养文化的创新团队才能建立一种氛围，唤醒企业的创新动力，成功地从中获益。
谈谈国有企业管理创新的途径
改革 与探讨 ｆ ｌｌｌ
孙丽华 张 野
Байду номын сангаас
谈谈 国有企业 管理 创新 的途 径
（ 煤 集 团公 司大 明煤矿 ， 宁 铁 岭 １２ ０ ） 铁 辽 １０ ０
摘 要 ： 点 阐述 了国有 企 业 管 理创 新 的 内涵 ， 重 必要 性 及 途 径 。 关键词 ： 国有企业； 管理创新 ； 途径
市场营销的转变。 ３ 组织结构的创新。精干高效的组织结构 ． ４ 是贯彻实施经营战略的组织保证。过去闰型企业 是庞大而多层次的管理组织结构，弊端很多。为 了适应市场经济和先进生产力发展 的要求 ，首 先，要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府 职能 ， 使企业轻装上阵。其次， 按照专业化社会 协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企 业精干起来。再次 ，强化生产过程前的市场研 究、经营决策、技术开发和生产过程之后的产品 销售、用户服务 、广告宣传等经营职能，使企业 组织具有高度适应市场经济的能力。最后，随着 企业用业务流程的信 息化。企业可以削减中间管 理层 ，变管理组织机构由原来的高耸结构向辐平 结构再造，这佯便大大降低成本 ，提高效率。 ３５ ．人本管理的创新。过去，我们传统企业 管理 ，主要以物为。 的管理 ，而现在代企业要 将人的困素放在第—位，以人为中心的管理。因 为知识经济时代，知识是最重要的资源 ，而知识 的背后是人才 ，人才高 于一切，所以作为企业 ， 如何吸收 人 ，留住人才 ；如何充分挖掘他们的 才 潜能 ，这是人本管理必须研究和创新 的主要 内 容。 目前 ，虽 ｃ利 益 启 动很 重要 ，但 对 多 数知 兑 识分子来说除了追求物质利益外，还有很重要的 追求 ，就是体现人的自身价值，重视人格尊严， 寻拽施展自己才华的环境。如果得不到后者 ，人 才 将随 时有 可能离 开企 业另找 环境 。所 以人 本管 理不能睁留在传统的过多地强调管制 、控制员工 的方法 ，也 不能 片片 面的物 质束激 ，而必 须研 究 ｊ ４ 如何尊重和重视员工的个性 ，如何向员工提供发 展机会 ，在个人发展和企业发展融为—体这方面 要 不断 地探索 出好 的管理模式 。 以上 的理 念 、决 策 、战略 、组织 结 构 、人 本管理这五个方 面的管理创新 ，是一个有机整 体，任何方面郁不可缺少。不过在实际工作中 ， 企业应根据各 自的具体情况 五个方面找出自己 所应抓住的突破口或重点 ，来 全面推开创新局
企业行政管理中存在的问题及创新探讨
企业行政管理中存在的问题及创新探讨企业行政管理在实践中存在的问题主要有以下几个方面：1. 创新意识不足：企业行政管理往往局限于传统的管理模式，缺乏创新思维，没有及时跟进市场变化和新技术的发展。
这种保守的管理思维使得企业无法适应快速变化的市场环境，从而导致竞争力下降。
2. 信息不畅通：在许多企业中，各部门之间信息交流不足，信息流通不畅，导致信息不对称，决策效率低下。
企业内部的信息孤岛问题也较为严重，各个部门的信息无法共享，导致信息重复收集和浪费。
3. 行政流程庞杂：在一些大型企业中，行政流程繁琐，审批环节多，导致决策效率低下和流程成本增加。
一些公司在行政流程设计时没有充分考虑员工的实际工作情况，缺乏灵活性，给员工带来了很大的工作负担。
4. 人才管理不善：企业在进行行政管理时，往往忽视了对员工的培训和激励，导致员工士气低下和流失率高。
企业在招聘和选拔人才时也存在问题，过于重视学历和经验，而缺乏对员工潜力和创新能力的评估。
为了解决以上问题，企业可以进行以下创新探讨：1. 建立创新文化：企业应该倡导创新意识，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
可以通过组织培训和开展内部竞赛等方式，激发员工的创造力和主动性。
2. 建立信息共享平台：企业可以建立便捷的信息共享平台，使得各部门之间的信息流通更加便利，同时也可以加强员工与企业之间的沟通。
企业还可以利用大数据技术，对信息进行整合和分析，提升决策效率。
3. 简化行政流程：企业应该对现有的行政流程进行评估和优化，简化决策流程，减少审批环节。
也应该充分听取员工的意见和建议，在设计流程时考虑到员工的实际工作情况，提高流程执行的效率。
4. 创新人才管理方式：企业应该从能力和潜力出发，制定科学的人才选拔和激励机制，注重对员工的培训和发展。
企业也可以通过外部专家的引进和创新团队的组建，引入新的思维和观点，推动企业的创新发展。
在实践中，企业行政管理的问题和创新探讨是一个动态的过程，需要不断地进行评估和优化。
对企业管理创新能力措施的探讨
对 企 业 管 理 创 新 能 力 措 施 的 探 讨
桂 林 市 自来 水 公 司 汪海 峰
引 言 企业管 理创新 能力直观 的说 也就是 企业管理 变革 的能力 。 在 市 场 化 、信 息 化 和 全 球 化 日益 趋 于 成 熟 的 当 今 世 界 经 济 的 大 背 景 下 ，我 国 的 企 业 要 取 得 稳 固 、 持 续 的 发 展 ， 要 想 在 与 国 际 大企业 的竞争 中觅得 一席之地 ，就必须 从思 想理念 的层面进行 企 业 管 理 思想 根 本 上的 变 革 。 我 国企 业 的 当 务之 急 是 学 习 西 方 先进的管理 理念 ，并加入对 中国市场风 格和特 点的独特 研究 ， 实 现 先 进 理 论 和 具 体 实 际 的合 理 结 合 ， 其 中 的 重 中之 重 是 管 理 理 念 、 内容 和 方 式 的根 本 变 革 ， 运 用 现 代 管 理 理 念 取 代 现 行 的 管 理 理 念 ， 不 断 充 实 和 完 善 管 理 内容 ， 积 极 探 索 中 国 国 情 下 最 适 合 企 业 的 科 学 管 理 方 式 。 为 此 ，我 国 企 业 要 不 断 研 究 和 创 新 管 理 创 新 能 力 措 施 ， 应 对 日益 激 烈 的 市 场 竞 争 。 笔 者 对 企 业 管 理创新能 力的措施进 行 了一 些基本 的探 讨 ，希望对我 国企业 的 管 理 创 新 起 到 一 定 的启 示 和 借 鉴 作用 。 二、管理创新能力的含义 般 的 观 点 认 为 ，管 理 创 新 能 力 是 一 种 对 人 力 和 物 力 资源 进 行 重 新 组 合 以产 生 更 大 的 生 产 能 力 、 更 好 的 提 高 经 济 效 益 的 种 思 想 。 管 理 创 新 实 际上 就 是 按 照 现 代 企 业 制 度 的 要 求 ，摈 弃 传 统 的 管 理 方 式 ，创 立 现 代 管 理模 式 和 方 法 。 ２ 世 纪 的经 济 是 知识 经 济 、市 场 经 济 ，随 着 我 国 改 革 开 放 步 １ 伐的进 一步加快 ，我 国企业与国际大企业 的联系 日益密切 ，接触 西 方 先进 的 企业 管 理 思 想 的 机 会增 多 ，但 是无 可 否 认 的是 ，我 国 的 企 业 也越 来 越 深 深 的感 受 到 国 际 知 名 企业 带 来 的压 迫 感 。要 想 在 机遇 与挑 战并 存 的 环 境 下 不 断把 企业 做 大 、做 强 ，就 只 能 对 西 方 先 进 的 企 业 管 理 思 想 进 行 符 合 企 业 市 场 地 位 的 深 入 研 究 和 创 新 ， 不 断改 进 管 理方 法 ，提 高 生产 效率 和 经 济 效益 。 － ，提高企业管理创新 能力的措施 ．三 － 要 提 高 企 业 管 理 创 新 能 力 ， 要 对 企 业 管 理 的 关 键 领 域 进 行 创 新 ， 仅 仅 是 对 企 业 管 理 表 面 层 次 的 改 造 是 完 全 不 够 的 ， 而 是 要从 结构上进行 根本 的变革。西方 国家企业 的管理创 新起步 较 早 ， 发 展 到 今 天 已经 形 成 了 较 为成 熟 的 一 系 列 理 论 。 充 分 借 鉴 今 天 西 方 国家 企 业 在 管 理 创 新 措 施 方 面 的 先 进 成 果 和 分 析 他 们 前进过程 中遇 到的 困难 ，可 以有效 的避 免我 国企业 少走弯路 。 笔 者 初 步 直 接 提 出 以下 几 项 提 高 企 业 管 理 创 新 能 力 的措 施 ： １ 、企业 要用战略管理的理念把 管理 目标 上升到战略的高度
对企业管理创新的实现途径研究与思考
场 竞 争中立 不败 之 地 ， 须在 战略 创新 方面 Ｆ 夫 。 必 功 企业 战 略 创新首 先 是 指企 业 战略 的 制订 和 实施 要着 眼于全 球 竞争 。 今后 企 业的 竞争 态势 将 是 国内竞 争国际化 和 国际竞争 国内化 ， 因此 ， 何企业 的战略 都 必须放 眼 任 全 球 。另一方面 企 业战略 的 制订 和实 施要 在捕 捉 外部 环境 机 遇的 基础 上 更 多地 立足于 企业核 心竞 争力的 形成 。 心竞争力也 叫核心专 长 ， 核 就是 拥 有 别 人所 没有 的优 势 资 源 ． 企 业 的竞争 主 要是 围绕 培 育和 形 成核 心 今后 竞争力来展 开． 育和 形成 核心竞 争力 必须 适应 企 业外 部 的环 境 因素 ， 培 如 顾 客价 值 ， 竞争 者和 替 代品 的变化 。 面对 变化 了的顾 客价 值 ， 重新 选择 与
我 国企 业 管理 创新 还 只处 于认 识市场 和 适应 市场 的 初级 阶段 ， 代化 水 现
来的 企业 竞 争对手 数 量增加 与规 模扩 大 ， 企业 必 须及早 确 立核 心竞争力
的发展 战略 ， 以实现 企业 核心竞 争力的持 续发 展 。 对企 业核 心竞争力受 面
到替 代 品的威 胁 ， 企业 必 须 不断 创新 竞 争方 式和 运作 方 式 ， 在形 成核 心 竞争力方面有 突破性 进 展， 自己永远走 在前列 。 使
革， 加快制度创新， 如企业通过探索实施股票期权， 完善薪酬制度， 通过
推 进产权 主体 多元 化汾 散化 ， 善法 人治 理结 构 ， 完 建立 现代企 业制 度。 结 论
我 国企 业 管 理 创新 初 见成 效 ， 仍 然 任 重 而道 远 。从 改 革开 放 以 但 来 ， 国企 业管 理 历经 管理 启蒙 时期 、 度创 新时 期 、 我 制 中西 融合 时期 、 接 轨 国际时 期 ， 断探索 着 适合 自己的管 理创新之 路 ， 不 并取得 了一定的成绩 ： 总 体管 理 水平大 幅度 提高 ： 企业 开始 具 有市 场观 念 、 竞争观 念 ， 步重 视 逐 战 略管 理 ； 重引进 吸收 国外先 进 成果 ： 理组 织 形式 呈多元化 发展 ：【 注 管 ‘ 人 才强 企 ” 为 企 业 共识 ； 理 信 息化 水平 逐 渐 提 高 。 成 管 但也 存 在 着一 些 不 足 ， 管理 创 新中企 业 的 “ 作为 和 “ 如 不 惰性 ”现 象。企 业管 理创 新 中存 在 的主 要 问题是 ： 观 念模 糊不 定位、战略制 定 非科 学性 、 管理 组织 结构 僵 化 落后 、 息化 建设 缓 慢和 企 业文化 的 “ 适应 ” 等。 述现 状表 明 ， 信 不 症 上
企业管理创新问题探讨
对企业进行创新 型的管理是提高我 国企业在现代化的竞争 中的根本 途径 ，对企业管理方 面的创新是企业进行创新的重要方面 ，企业要 正确 处理好企业管理规范和企业管理创 新之 间的关系 ，除 以上管理创新 外 ， 企业还可以积极 主动地对企业进行制度创新 ，强化组织扁化性和组织 柔 软性等措施 ，完善法人 结构治理 ，这些对于促进企业的创新管理都具 有 非常大的作用。（ 作者单位 ：青 岛黄海橡胶集团有限责任公 司）
引 言
机。
现代 社会是一个不断发展 和创新 的社会 ，在 经济快 速发展 的今 天，
２ ．２人 本 文 化 的 建 立
只有 不断地创新企业管理 ，才能让企业持续发展 ，这也是企 业一直要遵 守 的理念 。企业 在社会 知识经济发展的时代中 ，在带来 巨大 发展的同时 也充 满着 更大的挑战 ，对企业管理进行创新也是企业未来发 展的必然趋
２ ．３加 强 员工 培 训
企业在对管理方面进行创新时可能会 出现员工抵制创新 的情况是 因为 人存 在着 习惯行 为和惰 性思 维。 因 此 ，想要加强对企业管 理方面 的创新就 要提 高员工 对管 理工作 的适 应
性 ，这就 同员工 自身的业务素 质息息相关 ，人 的素质是 根本性 的东西 ， 如果企业没有注重对员工素质进行提 高培养 ，不管什么样 的创新 管理措 施都失去 了创造力 ，其最终创新结果也不可能实现 。所 以，企业 要加强 对员工 的培训工作 ，提高员工 自身 素质和适应性 ，通过 由上到下 的培训 方式 ，使员工 自觉接受新观念 、学 习新知识 、掌握新技术 ，能够用新 的 方法和观念来处理和看待新环境下 的各种新 问题。加强员工对企 业创新 管理方面 的心理承受 力和适 应性 ，加强 员工对 创新 管理 意识 的理性 认 识 ，使员工成为 自觉创新管理 的重要人员 。
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径随着社会的发展和进步，企业的行政管理也面临着新的挑战和机遇。
在新时期，企业行政管理的重要性愈发显现，同时也需要不断创新途径来适应和引领时代发展的步伐。
1. 提升企业效率和竞争力在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的行政管理来提升自身的效率和竞争力。
一个良好的行政管理体系可以规范企业运营流程，提高工作效率，减少资源浪费，从而帮助企业更好地应对市场竞争压力。
2. 保障企业的合规运营新时期企业的运营已经不再仅仅是单一的经济活动，而是涉及到诸多法律法规、财务税收、人力资源等方面，一个完善的行政管理体系能够保障企业的合规运营，降低企业的法律风险和经营风险。
3. 促进企业文化建设行政管理是企业文化建设的重要组成部分，它可以规范员工的行为规范和职业道德，增强企业的凝聚力和归属感，使员工能够更好地融入企业文化，进而为企业的发展提供强大的内部动力。
4. 提高企业管理效率新时期企业要面对更加复杂多变的市场环境，需要更高效的管理机制。
行政管理在这个过程中具有非常重要的作用，可以协助企业制定科学的管理政策和规章制度，提高管理效率，实现更好的资源配置和利用。
5. 塑造企业形象和品牌价值行政管理不仅是企业内部的管理工具，同时也是企业对外的形象展示。
一个良好的行政管理体系可以体现企业的规范、专业和高效，进而提升企业的形象和品牌价值。
二、创新途径1. 整合信息化技术信息化技术已经成为企业管理的重要工具，可以通过ERP系统、OA办公系统等工具来实现企业信息的集成和高效流转，提高管理效率和减少人力成本。
2. 强调人性化管理企业管理应该更加注重员工的人性化管理，关注员工的需求和感受，建立和谐的企业文化，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 建立规范化制度规范化制度可以使企业运作更加有序和稳定，减少人为的管理矛盾和冲突，提高管理的科学性和可操作性，实现企业管理的长期稳定和发展。
试论现代企业管理创新的必要和途径
传 统 管理 意 义上 的 四大 管 理 职 能 即计 划 、 组织 、 调 、 协
之 中 ， 好 的 企 业 文 化 犹 如肥 沃 的 土 壤 ， 利于 培 育 出 美 控 制 ， 企 业实 现 目标 的基 本 管理 活 动 。 于 企 业 大 量 连 良 有 是 对
一
二 十一 世纪 的 竞 争是 创 新 能 力 的 竞争 。 新 的经 济 条 ３１ 管理创新活动应是管理创新思想与实际行动的统一 在 ．
件 下 ， 业 单 纯 追 求 利润 最 大化 己不 适 应 新 时 代 的 要 求 。 企
首先 ， 管理是一 种思想 ， 管理创 新的灵魂是管理思想
新 形 势 下 ， 代 企 业 还 承 担 着 质 量 、 全 、 工 健 康 、 足 的变革， 现 安 职 满 只有不断地创造和拥有新思想 、 新观 念， 管理才能 消 赞者 需 求 的责 任 ， 担 着 社 会发 展 和 环 境保 护 的责 任 ， 适 应 现 代 企 业 的 需 求 。 及 创 新 ， 们 首 先 想 到 的 是技 术 承 谈 人
道。 立和完善必要的救助设施 （ 建 如救 助站 、 童 福 利院 、 的接待、 儿 接收、 询问、 管理、 教育 、 联系、 核实 、 回和协 且接 接 Ｊ Ｊ
残疾人的福 利场所等） 利用 乡镇敬老院闲置 的院舍、 ， 设施 回等工作环节， 有效地提高 了救助管理工作水平 做好新时
币 人 力 资源 ， 决 流 浪 人 员 安 置难 的 问题 。 ¨ 解 这种 做 法 在 不 期救助管理工作 ， 是维护社会秩序， 构建和谐社会的必然 要 需 要 政 府投 入新 建 福 利院 资金 的 同时 ， 为农 村 解 决 了劳 力 求， 是终 点也是起点， 要真正将城市流浪乞讨人员的社会救 过 剩 的 问题 。 门安 埕 这 些需 要政 府 长 期承 担 保 障责 任 的 助 管 理 工作 做 到 位 ， 有 很 多 方面 需 要我 们去 努 力 。 专 还 人群 ， 以体 现 政 府 和 社 会对 弱 势群 体 的 人 文 关怀
谈企业管理的创新思维
谈企业管理的创新思维企业管理是指组织和协调企业内部各项活动，以达成企业目标和使企业不断发展壮大的过程。
在竞争激烈的商业环境中，企业管理的创新思维变得越发重要。
本文将探讨企业管理中的创新思维，并阐述其对企业发展的重要性。
一、认识创新思维创新思维是指在解决问题、实现目标过程中，采用新颖、独特的思考方式和方法。
它不断打破传统思维模式，勇于尝试新的理念和策略。
创新思维强调对问题的重新定义、不拘一格的思考以及跨界融合的能力。
在企业管理中，创新思维能够带来战略性的变革和持续的发展。
二、创新思维在企业管理中的应用1. 解决问题的能力创新思维培养了企业管理人员发现和解决问题的能力。
传统的管理方法往往是机械地执行规定的流程，而创新思维则能够让管理者更加敏锐地发现问题，并找到创新的解决方案。
创新思维使得管理者能够在变化多端的市场环境中，灵活应对各种挑战。
2. 推动组织创新创新思维能够推动组织内部的创新。
管理者以创新思维审视企业内部的流程、制度和文化，发现其中的不足并提出改进的方案。
创新思维激发了员工的创造力和创新潜能，促进了企业的创新发展。
3. 拓展市场空间创新思维使得企业能够发现市场中的空白和机会。
通过分析市场趋势和消费者需求，企业能够提供更有创新性的产品和服务，满足消费者的需求。
创新的产品和服务不仅能够吸引更多的消费者，还能够占据市场的先机。
4. 建立持续竞争优势创新思维使得企业能够建立起持续的竞争优势。
通过不断地创新，企业能够在市场上保持领先地位，并获得更多的市场份额和收益。
创新思维还能够为企业带来更高的效益和更好的声誉。
三、培养创新思维的方法1. 开放思维培养开放的思维方式，不拘泥于传统的观念和做法。
管理者要以开放的心态面对问题，并寻找不同的解决方案。
鼓励员工提出自己的创新想法，并给予支持和鼓励。
2. 多元思维鼓励员工跨界学习和思考，将不同领域的思维融入到企业管理中。
通过与其他行业的合作、参加行业会议等方式，拓展思维的边界，培养多元化的思维模式。
企业管理创新问题
企业管理创新问题的探讨深圳音乐厅运营管理有限责任公司广东深圳518026摘要：随着我国改革开放的进一步深化，中国已经与世界各国的经济紧密联系在一起，中国企业面临着的内外部的环境发生了巨大的改变，这对企业管理提出了更多更高的要求。
企业内外部环境的加速变化，已经引起企业管理中的管理方式、战略目标、组织机构、人力资源、企业内外部文化等方面要求更多的创新与发展，因此企业的创新，已经成为了当前企业管理研究的重要方向与现实意义。
本文通过阐述企业管理在创新过程中面临的一些问题，以及分析讨论如何解决此类问题的方法，以期给读者对企业管理创新方面一些建议。
关键词：战略目标创新建议一、序言1、问题的提出在现代信息社会中，随着科学技术的进步，经济全球化进程的加快，企业的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然发生改变。
这种变化始于20世纪80年代初，以日本制造业的生产组织方法变革和企业管理变革所代表的“管理革命”为标志；90年代以来，美国等西方国家的企业管理也掀起了生产组织方法和企业管理的变革。
这些管理的新变化表明，管理创新已成为世界性的潮流。
我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制从计划经济向市场经济转变的时期，对我国企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，并相应地对企业管理提出了更高、更多的要求.企业内部要求和外部环境的变化必然要求企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新，建立起崭新的机制，增强企业的市场竞争优势。
因此，管理创新成为新形势下企业发展的客观要求，对企业管理创新问题进行研究，为我国推进企业改革提供理论依据和经验总结，具有重要的理论价值和实践愈义，这就是本文选题研究的缘由。
2、研究的目标本文以当前形势下我国企业管理创新中的主要问题为研究对象，借鉴西方国家在企业管理创新方面的先进思想和成熟经验，通过对企业管理创新问题进行研究，力图构建一个符合我国现实情况的企业管理创新理论分析框架，为我国推进企业改革提供发展思路和经验总结，这就是本文选题研究的目标。
企业标准化管理创新的途径
企业标准化管理创新的途径一、创新企业标准化管理理念企业标准化管理创新首先是理念创新。
第一，增强标准化管理的竞争意识，树立“标准人人有责”的理念。
第二，具备标准化管理的超前意识，从“事后标准”向“事前标准”转变，促使标准先行，推动预研项目成果向标准的早期转化，让技术创新成果在标准化的推动下快速推广，这样企业才能始终处于行业发展的前沿。
第三，加强标准化管理的战略意识，结合企业发展愿景，制定企业标准化工作计划、工作流程和实施方案，尤其是企业标准化的顶层策划，决定了标准化工作的成败。
第四，增强与其他国家专家的交流和沟通，通过参加国际会议或活动，结识同行专家，与国内竞争者携手，结成标准化战略联盟，共同研究制定技术标准。
第五，在装备标准化领域，需加强军民标准融合的意识，深入研究军民标准的联系，深入挖掘军民标准存在的差异，建立军民标准融合机制，整合标准体系，加强军民共用标准制（修）订工作。
二、创新企业标准化管理模式传统的企业标准化管理主要由政府主导并下达行政计划，这样便会导致一些企业缺乏市场主导能动性，而处于“被动”的局面。
标准化主要靠市场牵引，技术推动，制定满足顾客和市场需要的产品标准，遵循“市场自主”的管理模式，政府主导制定的标准更加精简优化，市场自主制定的标准要不断壮大。
主要包括以下几方面内容：第一，企业采取的标准化管理模式的终极目标是让顾客满意；第二，加强技术交流合作，充分利用国内现有专业厂所的优势能力，通过合作的方式获得标准最新动态；第三，需争取国内技术对口部门的大力支持，因为企业参与国际标准化的各项活动包括新项目的申报、专家评审等，必须通过国内技术对口单位的指导和审批。
三、创新企业标准化管理方法第一，企业在建立和实施标准化管理体系以及持续有效的改进时采用的是过程方法，运用过程方法就是把企业标准化管理划分为体系管理、资源管理、标准体系管理、标准制定、标准实施与监督检查、产品实现过程标准化、文件标准化和评估与改进八个过程。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨
随着市场环境不断的变化和企业竞争的日益激烈，企业管理创新已成为企业发展的重
要手段。
然而，目前企业管理创新中仍然存在着一些问题：
一、管理水平不高。
传统的管理模式已经不能适应现代企业的快速发展，传统的管理
方法缺乏科学性和系统性，往往导致企业管理混乱。
二、创新意识不强。
部分企业创新能力欠缺，对创新的重视程度不高，在企业管理创
新过程中缺乏决策和实施的勇气。
三、人才短缺。
企业管理创新需要有创新型人才的支持，但是目前缺乏具有创新意识
和能力的企业管理人才。
对于以上问题，可以采取以下对策：
一、提高管理水平。
企业应该加强管理人员的培养和培训，丰富管理知识和技能，提
高管理水平，让管理人员能够更好地适应现代企业的发展。
二、增强创新意识。
通过建立一个开放的创新环境，鼓励员工创新、发挥想象力，增
强员工对创新的认识和意愿，同时，企业需要制定一系列的激励政策，对创新进行奖励。
三、围绕人才培养开展工作。
企业应该按照需求培养各类人才，并且适时地为优秀的
员工提供晋升机会和适当的薪资待遇，提高企业的凝聚力和竞争力。
四、加强信息化。
现代企业的管理理念难以离开信息化的支持，通过加强信息化建设，能够提高企业的管理效率和管理水平，同时，信息化的决策支持系统也可以极大地提高企
业在管理创新中的决策水平。
总之，企业管理创新是企业发展的关键，需要加强对管理创新的重视，提高创新水平
和落实对策，才能在激烈的市场中立于不败之地。
对企业管理创新的探讨
对企业管理创新的探讨企业管理创新是指在企业的管理方面，不断推陈出新、寻求突破和突破传统模式，发掘意想不到的新理念和新技术，不断提高企业的竞争力和创新力。
无论是传统企业还是新兴企业，都需要关注管理创新，因此，在企业管理领域，创新已经成为一个重要的话题。
在如今的快速变化的市场环境中，企业的竞争压力也越来越大。
为了保持业务增长、创新和灵活的改变，企业需要不断地进行管理创新。
下面，我们探讨一些管理创新方面的策略。
1. 直面现实挑战，开拓思路直面现实挑战是企业管理创新的重要基础。
企业要善于洞察市场变幻和竞争状况，了解消费者需求，认识自身弱点和优势，有意识地进行创新，才能更好地开拓市场、提高绩效并增强企业竞争力。
2. 开展人才培训，提高员工素质人才是企业长期发展的重要资源。
开展人才培训可以使员工获得新知识、新技能和新能力，增强创新思维，培养创新文化，从而通过创新提高企业的竞争力。
3. 强化信息化技术应用，提高管理效率信息化技术的应用有助于企业实现全面的业务管理，提高企业的效率和降低成本，以此来增强企业在市场上的竞争力。
企业可以通过建立系统化和数字化的管理方法，实现优化流程，减少纸质管理等方式提升获得利润的能力。
4. 推广创新文化，鼓励员工提出新想法创新需要全员参与，企业可以通过建立鼓励员工提出新想法的环境，推动创新，从而增强企业的创新能力。
这可以通过组织创新大赛、设立创新奖励等方式来实现，员工将因为有机会获得利益而积极参与进来，并且不断得到新的灵感。
企业管理创新不是简单的行为，他需要企业全员参与和不断的实践，才能始终保持创新的文化和理念。
总而言之，企业管理创新是企业的核心竞争力，需要善于寻找适合企业的管理模式和技术手段，以此为企业发展提供动力。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨随着时代的不断发展和市场的不断变化，企业管理也面临着诸多挑战和问题。
在这样的背景下，企业管理创新成为了提高企业竞争力和持续发展的重要手段。
企业管理创新也存在着诸多问题，需要我们不断探讨并寻找相应的对策。
本文将就企业管理创新存在的问题及对策进行探讨，以期为企业管理的创新提供一定的思路和建议。
一、企业管理创新存在的问题1. 创新意识不强在一些企业中，管理人员对于管理创新的意识并不强烈，往往更多的是依赖于过去的管理经验和做法，缺乏创新的思维和动力。
在这样的情况下，企业很难真正实现管理创新，难以适应市场的快速变化和激烈竞争。
2. 创新资源不足企业管理创新需要大量的资源支持，包括人力、财力、物力等，但在一些企业中，这些资源并不足够，导致企业管理创新的进程受限。
尤其是在中小型企业中，这一问题更为突出，很难支撑起全面的创新实践。
3. 创新风险较大管理创新往往涉及到一些新的理念、方法和工具，这些新的尝试往往伴随着很大的风险。
在企业管理中，一些传统的做法往往更为稳妥和安全，因此很多管理人员对于创新的尝试持保守态度，不愿承担创新带来的风险。
4. 创新机制不健全企业管理创新需要一个健全的组织和机制来支持和推动，但在一些企业中，这样的机制并不健全。
管理层面对创新的重视不够，创新所带来的成果和成就也难以得到应有的激励和认可。
5. 创新管理能力不足企业管理创新需要管理人员具备较高的管理能力和创新能力，而一些管理人员在这方面存在着不足。
对于市场变化和管理需求的把握能力不够，很难在管理创新中起到主导和推动的作用。
二、对策探讨企业管理人员需要增强创新的意识，意识到只有不断创新才能适应市场的快速变化和激烈竞争。
在企业内部，可以通过组织创新培训、举办创新案例分享等活动来提升管理人员的创新意识。
企业需要加大对创新资源的投入，包括人力、财力、物力等。
加强对创新团队的支持和投入，为创新提供所需的资源保障，提高企业的管理创新能力。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨企业管理在当前的市场竞争中扮演着至关重要的角色。
随着市场的变化和发展，企业管理也必须不断创新，以适应新的挑战和机遇。
企业管理创新存在着诸多问题，例如组织文化、人员素质、管理体系等方面的不足，这些问题严重影响了企业的发展。
本文将探讨企业管理创新存在的问题，并提出对策，希望能够引发对企业管理创新的更多思考。
一、企业管理创新存在的问题1. 传统管理模式僵化在许多企业中，仍然存在着传统的管理模式，即领导者决策权威、员工执行管理。
这种管控式的管理模式不利于员工的创新意识和团队协作，也不利于解决复杂问题和应对市场变化。
2. 缺乏创新文化企业管理创新需要良好的创新文化作为基础，而许多企业在这方面仍存在不足。
部分企业没有提倡员工的创新和试错精神，而是追求稳定和安全，导致创新意识淡化和员工创新动力不足。
3. 人才资源匮乏企业管理创新需要有一支高素质的管理团队和员工队伍，但是目前许多企业在人才资源方面存在瓶颈。
一方面是企业对于人才的认知和培养不足，另一方面是市场竞争导致高素质人才的流失和竞争加剧。
4. 制度体系不健全企业管理创新需要有完善的制度体系作为保障，但是许多企业在这方面仍存在问题。
例如管理流程不合理、激励机制不完善、决策流程不畅等，导致了企业管理的效率和灵活性不足。
5. 技术应用滞后随着科技的发展，企业管理也需要不断应用新的技术手段来提高效率和创新，但是许多企业在这方面存在滞后的问题。
例如信息化管理、大数据分析、智能决策等方面的技术应用不足，导致了企业管理的效率和创新力不足。
二、对策探讨1. 转变管理模式企业需要逐步转变传统的管理模式，建立以人为本、以团队协作为特点的管理模式。
领导者需要更多地倾听员工的意见和建议，让员工参与决策和管理过程，以激发员工的创新潜能和团队凝聚力。
2. 建立创新文化企业需要建立积极的创新文化，提倡员工的创新精神和试错意识。
鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励员工勇于尝试和失败，不断学习和进步，从而营造出一个创新活力满满的企业文化。
企业管理的创新思考(7篇)
企业管理的创新思考(7篇)近年来，随着科技和社会的发展，企业管理也面临了新的挑战和机遇。
为了提高企业的竞争力和适应市场的变化，不断进行管理创新是企业不可或缺的一部分。
本文将就七个方面进行思考，探讨企业管理创新的重要性和可能性。
1.人才管理创新人才是企业最重要的资产之一，因此人才管理创新是企业最为关注的领域之一。
创新的人才管理策略可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工成长和发展。
例如，可以引入弹性工时、远程办公等新的管理模式，调动员工工作的积极性和创造性。
2.行销创新随着消费者的需求和行为的变化，企业需要创新性的行销策略来吸引顾客和扩大市场份额。
例如，可以尝试利用社交媒体和电子商务等新的渠道，通过精准营销和个性化服务吸引受众，提高企业的知名度和美誉度。
3.战略管理创新战略管理创新可以帮助企业应对市场环境的变化和迅速变化的商业模式。
例如，可以建立灵活的战略计划、探索新的市场机会，以及从多个角度分析企业在创新方面的优势和劣势，优化企业的战略布局。
4.风险管理创新风险管理创新可以帮助企业降低风险和损失，同时增加收益和利润。
例如，可以增加风险评估和管控的透明度和独立性，保护企业的创新和竞争优势。
5.组织管理创新组织管理创新可以提高企业的效率和生产力。
例如，可以优化企业的组织架构、管理流程和权责分工，增强企业的协同作用和沟通效率。
6.科技管理创新科技管理创新可以帮助企业探索新的商业机会并提高生产效率。
例如，可以利用物联网、大数据、人工智能等新兴技术，提高企业的生产力和创新能力。
7.社会责任管理创新社会责任管理创新可以提高企业的社会声誉和企业形象。
例如，可以制定可持续发展方案，建立环保、人道和自由的企业价值观和文化，以及与轻资产企业展开紧密合作，为社会和环境做出积极贡献。
综上所述，企业管理创新对于企业的长期发展至关重要。
随着科技和市场的快速发展，企业需要不断创新来适应新的变化和改变。
创新的管理策略可以提高效率和生产力，增加收益和利润，并增强企业的竞争力和适应性。
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Ｋｅ ｙＷ ｏ ｄｓ Ｅｎ ｅｐｒｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｏ ａ ｉｎ；Ｗ ａ ｒ ： ｔｒ ｉｅ Ｍａ ａ ｅ ｎ ；Ｉ ｎ ｖ ｔ ｏ ｙ
管 理创新 是 指对 企 业 管 理 思想 、 理 方法 、 管 管 理工 具 和管 理 模 式 的创 新 ， 企 业 面 对 技 术 和市 是 场 的变 化作 出 的相应 的改 进 和 调 整 。成 功 的 管理 创新 实质 上是 管理 观 念 、 理 技 术 、 理 组 织 和管 管 管 理制 度 四方 面创新 的综 合 体现 和必 然结 果 。
收稿 日期 ：００— １—１ ２１ ０ ４
致“ 听话” 的大钢厂 一窝蜂上板材 项 目， 直接带来
作者简介 ： 孙宇红 ， ，０岁 ， 女 ４ 统计师 ； 王永 利 ， ，７岁 ， 男 ３ 经济师 ； 铁艳 萍 ， ，６岁 ， 女 ４ 统计 师。
５ ９
黑
龙
江
冶
金
第３ ０卷
热 轧产 能短期 迅速 扩大 ， 成 严 重 的过剩 产 能 ， 形 出
技 术开 发 引导着 市 场 需求 ， 术 变 迁 决 定 着 企 业 技 产供 销 流程 体 系 和企 业 产 业 的发 展 方 向 ，技 术 创
新 成为 企业 赢得 市 场份 额 的根本 途 径 。
１ ３ 组 织创 新 ．
知识 经 济条 件下 企 业 组 织创 新 就 是 为 了实 现
第 ３ 卷 ０
第 １ 期
黑 龙 江 冶 金
Ｖｏ ＿ ０ Ｉ３
Ｎ ． ｏ１
２０１ ０年 ３月
Ｈ ｉ ｎｊ ｎ Ｍｅ ｌ ｒｙ ｅｌ ｇ ａｇ ｏ ｉ ｔ ｌ ｇ ａｕ
Ｍａ ｃ ２０ １ ｒｈ Ｏ
对 企 业 管 理 创 新 途 径 的探 讨
孙 宇红 ， 王永利 ， 铁艳 萍
创 造性 思 维活 动 ，它 深 刻地 影 响企 业 的行 为 和 效
益， 是企 业 管理 创 新 的灵 魂 。 观念 创 新 主要 是 企
２ 企 业管理创 新的必要性
对 于管 理 创 新 必 要 性 的认 识 ， 们 可 以从 对 我
业 价值 观念 和 企业 经 营理 念 的创新 。
管理 目的 ，企 业 实 行 资 源 重 组 与重 置 ，采 用 新 的
１ 企 业 管 理 创 新 工 作 内容 简 析
企 业管 理创 新 是 适 应 社 会 和 经 济 的发 展 ，对
管理 方式 和 方 法 ，新 的组 织 结 构 和 比例 关 系 ，使
企业 发挥 更 大效 益 的创 新 活 动 。企 业 观 念 创新 和
ｍａ ａ ｅ ｎ ，ｕ ｇ ｎ ｙ ａ ｄ ｉ ｏ ａ ｃ ｆｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｉ ｕ ｉ ｅ ｓｍａ ａ ｅ ｎ ｄ ｕ ｄ ｍｅ ｔ ｌ ｙ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｒ ｅ ｃ ｎ ｍｐ ｒ ｎ ｅ ｏ ｎ ｏ ａｉ ｎ ｂ ｓｎ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔ ｏ ｍａ ｅ ｆ ｎ ａ ｎ ａ ｗａ ．
关 键 词 ： 业 管 理 ； 新 ； 径 企 创 途
Ｉ ｎｏ ｔｖ ｐｒ ａ ｈｅ ｏ Ｅｎ ｅ ｐｒ ｓ ａ ｇ ｍ ｅ ｎ ｖａ ｉ ｅ Ａｐ ｏ ｃ ｓ ｔ ｔ ｒ ｉｅ Ｍ ｎａ ｅ ｎｔ
Ｓｕ ｈ ｎ Ｗ ａ ｇ Ｙｏ ｇｉ Ｔｅ ｎ ｎ ｎ Ｙｕ ｏ ｇ， ｎ ｎ ｌ ， ｉＹａ ｐｉｇ
制 度化 、 范化 ，同时 又 具 有 引 导 观 念 创 新 、 术 规 技
创 新 和组织 创 新 的功 效 。 它是 管 理 创 新 的最 高 层
次 ， 管 理创 新 实现 的根 本保 证 。 是
企业 管理 观 念创 新 就 是企 业 为 了取 得 整体 优
化效益 ， 打破 陈规 陋习，克服旧有 思想束缚 ， 树 立全 新 的管理 观念 。观 念创 新 直必须 有 相应 的组 织创 新做 保 障 。
１４ 制 度创新 ．
管理工作所作 的改革 、 变化 、 重组 ， 使整个管理系
统 处 于动态 协调 之 中 。主 要 突 出体 现 在 以下 四个
方面。 １ １ 观 念创 新 ．
就是 把观 念 创 新 、 术 创 新 和 组 织 创 新 活 动 技
１２ 技 术创 新 ．
管理创新 的需求和供给两个方面来探讨。
从需 求方 面看 ： 先 ，０ ５年 的钢铁 产 业政 策 首 ２０ 已经 过 了 四年 ， 业政 策 一 味地强 调 “ 管 比” 导 产 板 ，
在信息时代 ， 企业之 间的分工将主要取决于 企业之间的技术优势 ， 而非资金优势和资源优势。
（ 东北 特钢 集 团北 满特 钢 有 限责任 公 司 。 齐 哈尔 １ １４ ） 齐 ６ ０ １
摘 要： 本文应用 管理学 、 经济 学基 本原理 ， 过对 企业 管理 创新 工作 内容 的 阐述 ， 通 强调 企业 管理 创新 的重 要
性、 紧迫性和重要意义 ， 出企业 管理创新的根本途径 。 提