OKR推行部门内部培训课件
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OKR工作法-培训课件-PPT
02 更加高效的交流
每个人都知道什么是重要的
03 建立衡量紧张的指标 让每个人清楚团队走了多远
04 集中所有人的力量
保持组织和个人的步伐一致
04
如何创建OKR？
设置OKR的基本原则
要符合SMART原则
Timed时限 Relevant相关 Attainable可达成
Specific具体明确 Measurable可衡量
1. 清楚地认识到了对于Uber，什么是当务之急； 2. 建立了容易认知的具体目标以及清晰的成败评判标准； 3. 相对于自然增长，现在基于更有野心的目标进行衡量，
掌握了主动性和节奏感。
08
准备好用OKR了吗？
OKR的意义不仅在于完成目标，更重 要的是它能挖掘团队真正的能力。对 于有挑战的目标，失败其实也有积极 的一面，OKR旨在推动我们去做那些 你有能力做到的事情。如果我们的目 标是在月球上安家，就算没有达成目 标，也能领略另一番风景。
2.考核什么，你会得到什么
1.OKR以目标而非“预定的结果”为导向； 2.OKR自定原则，会更大发挥员工积极性； 3.加强管理者和员工日常就工作目标和标准的积极交流； 4.不过度强调OKR结果，而强调目标实现，让工作更加灵活，且 更利于鼓励创新； 5.薪酬激励与综合评估有关，OKR只起参考作用，更具科学性
A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有 挑战的甚至超出自己能力范围的目标。
设置OKR的基本原则
目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定 到期时目标是否达成。
设置O的原则：
1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来 。
2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。 3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没 有做起来有关系”这样的借口。
OKR工作法介绍培训PPT课件(带内容)
OKR在未来的发展趋势和挑战
多的公司开始采用OKR工作法，将其融入到企业文化中。
OKR将与更多的工具集成，提高工作效率和员工参与度。
随着技术的不断发展，OKR将更加智能化，提高目标管理的效率和精准度。
OKR将面临更多的挑战，如目标设定过于激进、员工不信任等，需要采取有效的措施加以 解决。
建立信任：通 过OKR的透明 沟通和员工的 参与，建立员 工对公司的信 任和忠诚度。
如何避免OKR成为形式主义
制定明确的OKR目标 建立有效的沟通机制 及时跟进和调整OKR进展 建立奖励机制以鼓励员工积极参与
如何提高员工的参与度和认同感
制定明确的OKR目标，让员工了解公司的发展方向和目标，提高员工的参与度。
建立良好的企 业文化：通过 建立积极向上、 富有团队精神 的企业文化， 促进OKR的执
行和推广。
稻壳学院
感谢观看
汇报人：WPS
员工参与：OKR强调员工参与和自主管理，而KPI强调上级对下级的考核和管理。
OKR的主要特点和优势
灵活调整：OKR需要不断 调整和优化，以适应变化的 市场和业务需求。
公开透明：OKR强调全员 参与和公开透明，让所有人 都了解公司的目标和进展。
聚焦重点：OKR强调目标 聚焦，只关注最重要的几个 关键结果，避免分散精力。
保持灵活性： 根据实际情 况调整目标， 以适应变化 的环境和需 求
OKR的实施步骤和周期
制定OKR目标 评估当前能力 制定实施计划
定期回顾和调整 持续跟进和反馈
如何确保OKR落地执行
制定明确的OKR目标
建立有效的沟通机制
及时跟进和调整OKR进展
鼓励员工积极参与并落实到日 常工作中
01
OKR工作法培训课件课件
okr的展望
• okr未来的发展趋势(Future Trends) • okr将更加普及 • okr将与敏捷开发等方法结合 • okr将促进企业持续发展和创新 • okr在未来的应用场景(Future Applications) • 不局限于企业，可应用于各类组织 • 在不同行业和领域的应用，如金融、医疗、教育等 • okr将促进企业内部和外部的交流与合作
okr与其他管理工具的比较分析
总结词
虽然okr与其他管理工具有着明显的区别，但它们之间 也有着联系，可以互相借鉴。
详细描述
虽然okr与其他管理工具有着不同的特点和重点，但它 们之间也有着联系。例如，okr可以与bsc结合使用， 制定出更全面、更平衡的绩效目标；okr也可以与kpi结 合使用，制定出更具体、更可衡量的关键成果指标。因 此，在制定绩效目标和关键成果时，应该根据组织的特 点和需要，灵活选择不同的管理工具，并相互借鉴。
周期性评估
OKR需要定期进行评估和调整，以 便及时发现问题并改进。
透明度高
OKR要求将目标及其关键成果公开 透明，以便团队成员了解整体情况 并相互支持。
okr的适用范围
1
适合于业务快速发展的公司或部门，需要灵活 、快速响应市场变化。
2
适用于需要提高团队协作和沟通效率的组织， 以增强组织协同能力。
3
制定关键成果
从目标出发，找出可能的关键成果； 将关键成果分解为更具体的任务或项目；
对关键成果进行可衡量性和可达成的评估； 为每个关键成果设定明确的时间和责任人。
目标与关键成果的关联
目标与关键成果之间的联系
目标通常是关键成果的概括和抽象，关键成果是实现目标的 步骤和里程碑。
目标和关键成果需要保持一致
OKR工作管理法培训PPT
目录
1 OKR基本概念
2 OKR落地实施
3 注意事项
1
OKR基本概念
OKR的起源和定位 OKR的基本结构 OKR的设定 什么样的企业适合OKR
OKR的起源和定位
OKR（Objectives and Key Results），
即目标与关键成果法
OKR全称为“Objectives and Key Results ”,即“目标与关键结果 管理法”，是“目标管理和自我控制”的一种实践体系，能够帮助 组织完整，有效地思考，沟通，执行和迭代战略。
探索型工作（从0到1）：探索型工作与推算型相反，必须试验各种可能性，寻求更优的解决方案，典型 的如广告案策划、产品研发等；这些岗位的工作不可复制，需要更好的创意，更大的创新。而在如今的 “VUCA”时代，面对复杂、多变的商业环境，企业的巨轮说沉就沉。因此，企业必须敏捷响应外部变化， 不断尝试、不断探索和突破创新，让企业的变化速度跟上甚至超过外界的变化速度，以求保持领先。因 此，企业内部出现了越来越多的探索型工作，这些工作也在发挥越来越重要的价值。探索型工作（从0 到1）需要灰度空间、容错能力，更适合采用OKR的方法。
OKR奖项的评选和颁发 在对下一周期OKR进行简单的启动准备后，可以增加团建活动环节，一起庆祝阶段性成就，并通过团 建增强团队凝聚力，促进所有人在工作中更好地协同合作。
OKR落点的关键
高层先行的价值认知 OKR自2014年进入中国，如实行起OKR。越来越多的企业，
与之类似的故事在高速成长的科技公司中屡见不鲜。科技公司面临的是充满不确定因素的环境， 在这样的环境下，公司战略和目标的敏捷性是至关重要的，而使目标与认知同步，适应这样的大环境， 对每个组织来讲都是前所未有的考验。OKR或许不是解决组织所有问题的灵丹妙药，但每家科技公司都 不妨一试。
OKR工作法培训课件
关键结果分类
根据组织层级和职能，OKR可分为公司级、部门级和项目级，每个级别都有相 应的关键结果。
关键结果制定步骤与方法
制定OKR
明确组织目标，识别关键成果领域， 制定具体可衡量的关键成果目标，并 设定完成期限。
分解目标
将公司级OKR分解为部门级和项目级 OKR，确保组织各层级目标一致。
制定实施计划
关注员工成长与发展
OKR工作法强调跨部门、跨层级的沟通与 协作，需要打破部门之间的壁垒，提高工 作效率和协同能力。
灵活调整与优化
OKR工作法不仅要关注公司的业绩目标， 还要关注员工的成长与发展，为员工提供 更多的培训和学习机会。
OKR工作法在实施过程中需要不断调整和 优化，根据实际情况灵活应对变化和挑战 。
调整。
灵活调整
根据实际情况和变化，对目标进行 灵活的调整和优化，以确保目标的 实现。
资源分配
根据目标的优先级和实现情况，合 理分配资源以确保目标的顺利实现 。
CHAPTER 03
okr关键结果
关键结果定义与分类
关键结果定义
关键结果（OKR）是一套明确目标、关键成果和完成期限的框架，用于衡量和 管理组织、部门和个人的绩效。
okr工作法培训课件
2023-11-09
目 录
• okr工作法概述 • okr目标设定 • okr关键结果 • okr评估与反馈 • okr实践案例分享 • okr工作法推广与实施建议
CHAPTER 01
okr工作法概述
okr定义及含义
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
员工参与度评估
根据组织层级和职能，OKR可分为公司级、部门级和项目级，每个级别都有相 应的关键结果。
关键结果制定步骤与方法
制定OKR
明确组织目标，识别关键成果领域， 制定具体可衡量的关键成果目标，并 设定完成期限。
分解目标
将公司级OKR分解为部门级和项目级 OKR，确保组织各层级目标一致。
制定实施计划
关注员工成长与发展
OKR工作法强调跨部门、跨层级的沟通与 协作，需要打破部门之间的壁垒，提高工 作效率和协同能力。
灵活调整与优化
OKR工作法不仅要关注公司的业绩目标， 还要关注员工的成长与发展，为员工提供 更多的培训和学习机会。
OKR工作法在实施过程中需要不断调整和 优化，根据实际情况灵活应对变化和挑战 。
调整。
灵活调整
根据实际情况和变化，对目标进行 灵活的调整和优化，以确保目标的 实现。
资源分配
根据目标的优先级和实现情况，合 理分配资源以确保目标的顺利实现 。
CHAPTER 03
okr关键结果
关键结果定义与分类
关键结果定义
关键结果（OKR）是一套明确目标、关键成果和完成期限的框架，用于衡量和 管理组织、部门和个人的绩效。
okr工作法培训课件
2023-11-09
目 录
• okr工作法概述 • okr目标设定 • okr关键结果 • okr评估与反馈 • okr实践案例分享 • okr工作法推广与实施建议
CHAPTER 01
okr工作法概述
okr定义及含义
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
员工参与度评估
职场目标管理知识培训OKR目标与关键成果法内容介绍PPT模板课件
目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。 一般来说，“最佳”的 OKR分数在0.6-0.7之间，如果 某人只拿到1分，那么他 OKR订的目标显然是野心不够 的。
时时跟进OKR
通过月度会议Review ，时时跟进OKR： 在月度会议上 需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。
及时调整OKR
实施方法
IMPLEMENTATION METHOD
04
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
实施方法
量化指标
目标是设定一个定性的时间内目标（通常 是一个季度）。关键的结果是由量化指标 形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时
是否达到了目标。
管理层定义目标
在全面展开工作时，OKR就存在于公司、 团队和个人层面上了。大多数目标通常是 由管理层定义的，但有些目标是自下而上
实施流程
目标可衡量
从战略开始确定年度目标、季度目标， 目标务必是具体的、可衡量的，例如不 能笼统地说“我想让我的网站更好”， 而是要提出诸如“让网站速度加快30%”
目标达成共识
目标必须达成共识，目标必须是在管 理者与员工直接充分沟通后的共识。 没有达成共识的目标不能算作目标，
目标的设定以达成共识为终点
职场目标管理培训
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及 其完成情况的管理工具和方法
汇报人：
时间：XX.XX
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
>>>>>> >>>>>> >>>>>>
商务礼仪培训心得
BUSINESS ETIQUETTE TRAINING EXPERIENCE
时时跟进OKR
通过月度会议Review ，时时跟进OKR： 在月度会议上 需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。
及时调整OKR
实施方法
IMPLEMENTATION METHOD
04
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
实施方法
量化指标
目标是设定一个定性的时间内目标（通常 是一个季度）。关键的结果是由量化指标 形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时
是否达到了目标。
管理层定义目标
在全面展开工作时，OKR就存在于公司、 团队和个人层面上了。大多数目标通常是 由管理层定义的，但有些目标是自下而上
实施流程
目标可衡量
从战略开始确定年度目标、季度目标， 目标务必是具体的、可衡量的，例如不 能笼统地说“我想让我的网站更好”， 而是要提出诸如“让网站速度加快30%”
目标达成共识
目标必须达成共识，目标必须是在管 理者与员工直接充分沟通后的共识。 没有达成共识的目标不能算作目标，
目标的设定以达成共识为终点
职场目标管理培训
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及 其完成情况的管理工具和方法
汇报人：
时间：XX.XX
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
>>>>>> >>>>>> >>>>>>
商务礼仪培训心得
BUSINESS ETIQUETTE TRAINING EXPERIENCE
okr工作法培训课件课件
03
okr与绩效管理
okr与kpi关系
okr与kpi都是重要的绩效管理 工具，但它们有着不同的特点 和适用范围。
okr强调目标导向和结果导向， 关注的是目标和结果的完成情 况，而kpi则更注重过程和关键 指标的达成。
在实践中，可以将okr和kpi结 合起来使用，以充分发挥各自 的优势，提高绩效管理的效果 。
okr与激励机制
okr的激励机制是基于目标和结果的完 成情况进行的，通过对每个目标的完成 情况进行奖励和惩罚，可以激励团队成
员更加努力地工作。
相比传统的激励机制，okr的激励机制 更加明确、具体和有针对性，因为它关 注的是每个目标的完成情况和奖励或惩
罚之间的关联。
同时，okr的激励机制也更加公正和透 明，因为它是在整个团队内部进行的，
okr与绩效评估
okr的绩效评估是基于目标和结果的完成情况进行的，通过对每个目标的完成情况进 行评估，可以得出整个团队的绩效结果。
相比传统的绩效评估方式，okr的绩效评估更加客观、公正和透明，因为它关注的是 实际完成情况和目标之间的差距，而不是主观的评价和打分。
同时，okr的绩效评估也更加及时和准确，因为它是在每个季度或每个月进行的，而 不是在年底一次性进行。
okr工作法培训课件课件
汇报人： 2023-12-14
目录
• okr工作法概述 • okr制定与实施流程 • okr与绩效管理 • okr实践案例分享 • okr挑战与应对策略 • 总结与展望
01
okr工作法概述
okr定义与起源
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪 目标及其完成情况的管理工具和方法。
okr工作法培训课件
OKR通过明确目标，使组织、团队和个人在工作过程中保持一致，避免分散精力。同 时，通过制定可衡量的关键结果，组织、团队和个人能够更好地评估工作进展，及时调 整策略。此外，OKR还有助于提高组织内部的沟通和协作效率，促进员工之间的相互
了解和信任。最终，通过实施OKR，组织能够实现整体绩效的提升。
OKR的基本原则
360度反馈
收集来自上级、同级和下级的 全方位反馈，全面了解团队表 现。
关键事件法
根据团队在实现OKR过程中的 关键事件和成果进行考核。
个人自评与团队自评
鼓励团队成员进行自我评价， 同时团队进行整体自评。
OKR的激励措施
01
02
03
04
奖励制度
根据评估结果，对表现优秀的 团队和个人给予物质和精神奖
总结词
OKR的实施应遵循明确性、可衡量性、可达成性、相 关性和时限性的原则。
详细描述
明确性原则要求目标必须清晰、具体，能够被所有人理 解；可衡量性原则要求关键结果必须是可量化的，以便 于评估和衡量进展；可达成性原则强调目标必须具有挑 战性，但同时是可实现的；相关性原则要求目标必须与 组织的整体战略和业务目标保持一致；时限性原则要求 目标的实现必须有时间限制，以便于跟踪进度并及时调 整策略。遵循这些原则，能够确保OKR的实施效果。
详细描述
OKR是一种目标管理工具，旨在帮助组织、团队和个人明确 目标，并制定可衡量的关键结果。它起源于美国硅谷，最初 被用于评估和衡量工程师的工作成果，后来逐渐被其他行业 所采纳。
OKR的价值和意义
总结词
OKR的价值在于帮助组织、团队和个人聚焦目标，提高执行力和沟通效率，促进组织 整体绩效提升。
详细描述
THANKS
了解和信任。最终，通过实施OKR，组织能够实现整体绩效的提升。
OKR的基本原则
360度反馈
收集来自上级、同级和下级的 全方位反馈，全面了解团队表 现。
关键事件法
根据团队在实现OKR过程中的 关键事件和成果进行考核。
个人自评与团队自评
鼓励团队成员进行自我评价， 同时团队进行整体自评。
OKR的激励措施
01
02
03
04
奖励制度
根据评估结果，对表现优秀的 团队和个人给予物质和精神奖
总结词
OKR的实施应遵循明确性、可衡量性、可达成性、相 关性和时限性的原则。
详细描述
明确性原则要求目标必须清晰、具体，能够被所有人理 解；可衡量性原则要求关键结果必须是可量化的，以便 于评估和衡量进展；可达成性原则强调目标必须具有挑 战性，但同时是可实现的；相关性原则要求目标必须与 组织的整体战略和业务目标保持一致；时限性原则要求 目标的实现必须有时间限制，以便于跟踪进度并及时调 整策略。遵循这些原则，能够确保OKR的实施效果。
详细描述
OKR是一种目标管理工具，旨在帮助组织、团队和个人明确 目标，并制定可衡量的关键结果。它起源于美国硅谷，最初 被用于评估和衡量工程师的工作成果，后来逐渐被其他行业 所采纳。
OKR的价值和意义
总结词
OKR的价值在于帮助组织、团队和个人聚焦目标，提高执行力和沟通效率，促进组织 整体绩效提升。
详细描述
THANKS
OKR工作法内部分享PPT课件
.
研发总监 目标：打造最高效的产品研发团队
1. 在客户内部部署的效率提升50%； 2. 可视化大屏实现免开发模式； 3. 1个驻场开发人员可支撑一个城市定制化功能； 4. 每个研发人员都可以直接面向业主交流需求；
21
OKR实施流程
愿景
战略
年度 目标
KR1
季度
KR2
目标
KR3
评估
绩效 考核
.
22
OKR实施关键时间轴
要 • 危机
• 准备工作
• 紧急的问题
• 预防事项
• 最后期限迫近的项目、
• 计划建立
会议、准备工作等
• 休闲充电提高学习能力
第三象限：真的要做？
不
重
• 干扰，某些电话
要
• 某些会议
• 很多凑热闹的活动
第四象限：完全不做
• 琐事，打发时间的工作 • 无关紧要的邮件 • 过多的看电视
.
17
03 如何运行你的OKR？
30%
.
28
OKR与KPI的关系
OKR（指南针）
KPI（温度计）
OKR与KPI协同使用能发挥更大的价值
.
29
感谢聆听
.
30
50%
得分
第一季度销售代表个人OKR
序号 1
目标（O）
设计与执一 销售 代表新媒体销售 流程与指导一 册
关键事件（KR）
2/13之前设计新媒体销售邮件模板 第一 季度每周发送邀请邮件给10个客户
培训3位销售代表熟悉销售流程 每周100%完成销售机会收集
KR权重
20% 30% 20% 30%
O权重
自评分 （40%）
研发总监 目标：打造最高效的产品研发团队
1. 在客户内部部署的效率提升50%； 2. 可视化大屏实现免开发模式； 3. 1个驻场开发人员可支撑一个城市定制化功能； 4. 每个研发人员都可以直接面向业主交流需求；
21
OKR实施流程
愿景
战略
年度 目标
KR1
季度
KR2
目标
KR3
评估
绩效 考核
.
22
OKR实施关键时间轴
要 • 危机
• 准备工作
• 紧急的问题
• 预防事项
• 最后期限迫近的项目、
• 计划建立
会议、准备工作等
• 休闲充电提高学习能力
第三象限：真的要做？
不
重
• 干扰，某些电话
要
• 某些会议
• 很多凑热闹的活动
第四象限：完全不做
• 琐事，打发时间的工作 • 无关紧要的邮件 • 过多的看电视
.
17
03 如何运行你的OKR？
30%
.
28
OKR与KPI的关系
OKR（指南针）
KPI（温度计）
OKR与KPI协同使用能发挥更大的价值
.
29
感谢聆听
.
30
50%
得分
第一季度销售代表个人OKR
序号 1
目标（O）
设计与执一 销售 代表新媒体销售 流程与指导一 册
关键事件（KR）
2/13之前设计新媒体销售邮件模板 第一 季度每周发送邀请邮件给10个客户
培训3位销售代表熟悉销售流程 每周100%完成销售机会收集
KR权重
20% 30% 20% 30%
O权重
自评分 （40%）
OKR工作法培训课件课件
目标
提高执行效率
将资源和人力集中于核心业务目标，避免无 效的分散和浪费。
通过透明、可追踪的绩效管理方式，提高员 工执行效率。
激发员工动力
促进跨部门协作
明确目标与关键成果，让员工清楚自己工作 的价值，激发员工工作动力。
通过共同的目标和关键成果，促进跨部门协 作与信息共享。
02
间表和资源需求。
定期跟进
每季度或每月跟进OKR的进展 情况，确保团队聚焦目标并持
续改进。
调整与优化
根据实际情况调整OKR，确保 目标始终与公司战略保持一致
。
OKR的评估与反馈
01
02
03
评估方法
采用定性和定量评估方法 ，如定期调查、绩效评估 等，了解OKR的完成情况 及影响。
反馈机制
鼓励团队成员提供关于 OKR的意见和建议，以及 分享成功案例和经验教训 。
OKR与传统绩效管理的结合
OKR是一种关注目标和成果的管理方法，而传统绩效管理 则更注重过程和行为。将OKR与传统绩效管理相结合，可 以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和主动性。
OKR的考核周期通常比较短，可以与传统的年度或半年度 绩效评价相结合。同时，OKR的结果也可以作为员工绩效 评价的参考之一，更好地反映员工在工作中的贡献和价值 。
绩效评估
OKR为团队提供了客观、明确的绩 效评估标准，有助于对每个成员的 工作表现进行公正、准确的评估。
04
OKR的挑战与解决方案
OKR实施中面临的挑战
• 总结词：实施过程中的障碍和难题 • 具体挑战 • 目标设定困难，难以找到明确的目标和关键结果； • 难以衡量和评估目标完成情况，关键结果的设定和评估困难； • 员工不理解或不接受OKR，积极性不高； • 实施过程中需要持续的沟通和反馈机制不健全； • 难以长期坚持实施，容易半途而废。
提高执行效率
将资源和人力集中于核心业务目标，避免无 效的分散和浪费。
通过透明、可追踪的绩效管理方式，提高员 工执行效率。
激发员工动力
促进跨部门协作
明确目标与关键成果，让员工清楚自己工作 的价值，激发员工工作动力。
通过共同的目标和关键成果，促进跨部门协 作与信息共享。
02
间表和资源需求。
定期跟进
每季度或每月跟进OKR的进展 情况，确保团队聚焦目标并持
续改进。
调整与优化
根据实际情况调整OKR，确保 目标始终与公司战略保持一致
。
OKR的评估与反馈
01
02
03
评估方法
采用定性和定量评估方法 ，如定期调查、绩效评估 等，了解OKR的完成情况 及影响。
反馈机制
鼓励团队成员提供关于 OKR的意见和建议，以及 分享成功案例和经验教训 。
OKR与传统绩效管理的结合
OKR是一种关注目标和成果的管理方法，而传统绩效管理 则更注重过程和行为。将OKR与传统绩效管理相结合，可 以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和主动性。
OKR的考核周期通常比较短，可以与传统的年度或半年度 绩效评价相结合。同时，OKR的结果也可以作为员工绩效 评价的参考之一，更好地反映员工在工作中的贡献和价值 。
绩效评估
OKR为团队提供了客观、明确的绩 效评估标准，有助于对每个成员的 工作表现进行公正、准确的评估。
04
OKR的挑战与解决方案
OKR实施中面临的挑战
• 总结词：实施过程中的障碍和难题 • 具体挑战 • 目标设定困难，难以找到明确的目标和关键结果； • 难以衡量和评估目标完成情况，关键结果的设定和评估困难； • 员工不理解或不接受OKR，积极性不高； • 实施过程中需要持续的沟通和反馈机制不健全； • 难以长期坚持实施，容易半途而废。
OKR工作法培训-05OKR工作法培训课件
为什么选择OKR？
OKR工作法 明 确 方 向 量 化 目 标
OKR 目标与关键成果
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OKR工作法
汇报人：
汇报日期：20XX年Xቤተ መጻሕፍቲ ባይዱX日
目 录 版权声明
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OKR工作法培训课件课件
01
背景介绍
该创业公司是一家新兴的科技企业，面临着激烈的市场竞争和快速的业
务变化，为了提高工作效率和团队凝聚力，决定引入OKR工作法。
02 03
OKR实施过程
该创业公司从成立之初就开始实施OKR，每个季度制定和公布公司的 OKR，并让每个部门和员工根据自己的业务目标和公司战略制定自己的 OKR，并在日常工作中不断跟进和调整。
目标与关键结果的关系
确保目标与关键结果之间存在明确的 因果关系，同时关键结果要能够支撑 目标的实现。
目标与时间的关系
为每个目标设定一个实现的时间范围 ，以便跟踪进度。
OKR的实施步骤
分解目标
各部门领导将组织的目标分解 为部门目标，并分配给下属团 队和个人。
跟踪与调整
定期跟踪OKR的进展情况，根 据实际情况调整行动计划和关 键结果。
支持。
智能化发展
随着人工智能、大数据等技术的 不断发展，OKR将会与这些技术 相结合，实现智能化、自动化的 目标设定、跟踪和评估，提高管
理效率。
OKR与其他管理工具的融合与创新
与敏捷方法的结合
OKR可以与敏捷方法相结合，形成一种更加灵活、适应变化的管理 方式，使企业在快速变化的市场环境中更加从容应对。
与绩效管理的结合
OKR可以与绩效管理相结合，形成更加全面、客观的绩效评估方式 ，使企业能够更好地衡量员工的贡献和价值。
与数字化工具的结合
OKR可以与各种数字化工具相结合，实现数字化管理，提高管理效率 和质量。
OKR在各行业的适用性与应用前景
科技行业
OKR在科技行业的应用前景最为 广阔，因为科技行业需要不断进 行创新和尝试，OKR能够帮助企 业更好地把握市场变化和客户需 求，提高创新能力和竞争力。
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5.3
目标管理故事
OKR 本质上是一种目标管理 深圳市新国都技术股份有限公司
要素 1、目标是什么？ 内容 实现目标的中心思想、项目名称 达到的质、量、状态 示例：餐厅经理的目标 提高销售额、毛利 销售额5000万元 毛利2000万元 1、在东部地区新开一家分店； 2、通过增加新菜品开发，实现新增销售收入500万元； 3、通过服务品质管理将上座率提高10个百分点； 1月： 2月： 实际销售收入5500万元 毛利：1100万元
实施周期 正式推行
操作平台
共享规则
全员共享，可互看 各期目标和关键结果内容及完成情况是员工个人年度评价的重要过程信息参考
结果应用
OKR实操流程：计划提交-上级审核-结果汇报-上级评价
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目 录 深圳市新国都技术股份有限公司
1 2 3 4 OKR推行背景 认识OKR OKR实操 相关附件 4.1 4.2 4.3 OKR推行Q&A OKR填写样例 目标管理故事
OKR设定的要求、方法与举例
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目 录 深圳市新国都技术股份有限公司
1 2 3 4 OKR推行背景 认识OKR OKR实操 相关附件 5.1 5.2 OKR推行Q&A OKR填写样例
5.3
目标管理故事
OKR 项目推行整体说明： 深圳市新国都技术股份有限公司
实施对象 衣天下全员 季度 3月22日在线上完成个人第二季度OKR计划的提交与审定 嗨马OKR
（半季度/季会/半年会/年会）
过程监控机制
个体目标管控
个体目标管理
业绩 利润 个人成长
（共享成果，体现价值贡献）
激励分配
IT信息管理平台为支撑
OKR
组织绩效管理重在促进战略目标达成，员工层面目前围绕着“考核成绩”转：离数字、公式很近，离 目标、计划很远，在个人层面推行OKR目标管理工作方式，能体现员工各期重点工作目标和达成结 深圳市新国都技术股份有限公司 果、易了解其工作饱和度，体现工作过程，是当前个人绩效管理的重要补充与辅助工具，但绝不等于 绩效
4.1 OKR推行问题清单（Q&A）
基础篇： 1、什么样的组织适合采用OKR管理体系? 2、为什么要推行OKR 3、设定OKR的技巧 4、推行OKR公司有什么政策激励 应用篇
6、销售人员目标就是销售额，已有年度考核，是否增加工作量
7、研发人员年度已有关键任务目标管理，是否重复 8、应用支持一线工程师工作多为资源导向，OKR 内容不好制定 9、已使用RDM管理工具岗位，是否重复，存在双重领导的情况怎么解决 10、职能部门人员季度考核与OKR内容是否重复 11、OKR推行的周期为季度，过程中的管控如何保证
目标
2、达到什么程度？
3、怎么办？ 计划 4、什么时候完成目标？ 结果 5、是否达成了既定目标？
为了完成目标，应采取的措施、 手段、方法 期限、预定计划表、日程表 完成成果的评价
OKR的概念与特点
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O =Objective 目标 KR ＝Key Results关键结果 确保达成目标的关键结果分解与实施
简单
操作简单，每个被考核者的目标不超过5个，目标多了方向不清晰，重点不明确。 每个目标不超过4个具体KR （具体行动）
直接
每个KR都必须是能够直接完成相对应目标的；不是间接完成，更不是协助完成， 最不能接收的就是可能有帮助
透明
目标和KR是相对公开和透明的，有助于团队合作，有助于公平，也是一个不 错的激励手段，总是完成的不好是很丢人的
（3-5年增长驱动，孵化新业务）
物流 电商
战略研讨会
衣天下
公司目标管控 目标 计划 预算 KRA 部门目标管控 目标 计划 预算 关键结果 KPI
（年度关键目标分解）
战略解码会
运输
结算
财务
交易
寄件 公 信
生意圈
组织目标管理
店铺
（目标—部门计划 —个人计划）
部门A-运营 部门B-产品 部门C-研发
年度经营计划管理
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OKR推行部门内转训课件
衣天下 2018年03月13日
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1 2 3 4 OKR推行背景 认识OKR OKR实操 相关附件 5.1 5.2 OKR推行Q&A OKR填写样例
5.3
目标管理故事
公司计划在组织层面不断推行完善“战略研讨-战略解码-经营计划管理-过程监控-激励分配”等组 织目标管理活动，OKR是个体层面目标计划管理工具，以信息平台为支撑，提高工作效率，为组 织目标的实现保驾护航
对部门而言
团队同心协力，目标一致、力量集中，开放透明、团结协作 保持上下层组织机构运作协调高效 每一个成员都以可见的方式支撑着整个公司“我很重要” （责任感、成就感） 过程充满互动沟通，这件事做起来很有趣
目 录 深圳市新国都技术股份有限公司
1 2 3 4 OKR推行背景 认识OKR OKR实操 相关附件 5.1 5.2 OKR推行Q&A OKR填写样例
基础篇：
Q1：什么样的组织适合采用OKR管理体系? A1： 无论是初创公司，抑或是大中型企业的转型变革，都希望业务能够从存量市场往增量市场突破，或者打开增量市 场甚至实现指数级的增长。这是一个远大的目标，相应的，业务模式也必须有所转变，才有可能实现目标。甚至 有 时候，目标或许还不那么明晰，业务模式更是需要探索。 Q2：为什么要推行OKR A2：①OKR能让我们抓住主要矛盾，找出对企业发展真正重要的事。 ②让我们能聚焦优势资源在最重要的事上，可以很大程度的减少资源浪费，这对创业企业尤为重要。 ③是能让每个人都有清晰的目标感，从而同心协力，避免因为方向分散带来 很多内耗。。 Q3：设定OKR的技巧（模板） A3：①战略导向：员工层面的OKR要与公司层面的目标、部门目标、团队目标挂钩，体现对组织目标的支撑 ②重点突出：OKR主要用来明确并聚焦工作重心，最多5个O，每个O最多4个KR ③直接清晰： KR是能直接完成目标的关键结果，体现实现O的思路和策略，是以产出为导向，不是简单流程任务 ④够SMART: O和KR要求是具体的、可衡量的、且有完成时限，与工作相关，特别是需要具有挑战性 ⑤内容多维：内容以业务相关战略目标为主，部分岗位可辅之以有助于业务发展的团队/个人能力提升目标 ⑥充分沟通：目标和关键结果需主动与主管领导沟通确认，相互达成共识，不能用命令的形式或自己随便填
个人绩效
个人OKR目标上下、左右公开透明：有助于部门整体目标的高效协同与互动、为员工展现自我提 供了平台，激发个体活力，让工作更有趣 深圳市新国都技术股份有限公司
对员工而言
OKRs化被动为主动，让员工敢想、敢干： 以前的操作方式，我诈 的谈判过程，员工有想法也不一定提 OKR不评价分数和等级，剥离了直接利 益因素之后，员工只要认为有利于公司发 展，就会“敢为人先”
1、组织绩效是从上而下，重在层层分解公司战略目标，旨在实现目标； 2、不能体现每个个人具体的计划和工作目标，也不能反映工作饱和度以及过程管理 组织 绩效
组织目标/KPI
组织绩效 部门绩效
个人
绩效
员工围着“考核”转，关注考核
成绩，关注考核应用，过程缺失， 没有关注计划与目标
部门目标/KPI /KPI 个人目标 个人目标/KPI /KPI 绩效辅导 绩效目标 结果反 馈 绩效评价