庞庆普的经营首
裂变,一个民营企业家的心路历程
裂变,一个民营企业家的心路历程作者：路智军来源：《驾驶园》2009年第11期从1999年8月成立至今，青年汽车已整整历经10个春秋。
作为一家民营汽车生产企业。
从无到有，从小到大，进而独霸我国豪华大客70％的市场份额，再到成为能够生产豪华大客车、重型卡车、轿车及零部件综合为一体的大型汽车产业集团，完成了只有在中国才有的商业奇迹。
创造这一奇迹的是著名浙江民营企业家，中国·青年汽车集团董事会主席——庞青年。
“我国众多汽车企业正是沿用鲁迅先生‘拿来主义’的精髓，大胆地进行先进技术引进，才使原本需要几十年甚至上百年所走的科技发展之路，在短短十几年的时间里我们就走完了。
”如果用短短10年的时间来划分青年汽车发展阶段的话未免过于牵强，但青年汽车确实在10年的时间里完成了包括客车，重卡，轿车和零部件生产的“大汽车”集团的宏伟蓝图。
而完成这一计划的核心思想就是在保持民族品牌的同时，不断地引进、借鉴国际先进的造车技术和管理经验。
2000年，青年汽车成功引进德国尼奥普兰客车技术，并用3年的时间迅速占领单价130万元以上客车市场的70％份额，成为我国高端客车市场第一品牌，为青年汽车未来的高速发展奠定了坚实基础，2003年，参考欧洲等发达国家的物流发展经验，庞青年与德国曼公司正式签约，生产专门用于高速公路行驶、核定总载货量30吨以上的重型卡车；2004年他又不惜重金成为德国曼集团在中国惟一全面整体合作的战略合作伙伴，拥有使用曼集团标志和商标的授权，可通过CKD组装方式生产曼卡车，大到部件总成，小到一个橡胶垫，都可参照曼卡的标准装配，成为曼卡车在中国的生产基地，2006年，英国Lotus汽车工程与青年汽车全方位合作，引进Lotus汽车工程技术，先后推出了“莲花竞速”，“莲花竞悦”以及最近在成都车展推出的“莲花L3”。
至此，如同核反应裂变一样，庞青年在6年的时间里完成了他的“大汽车”集团的构架，成为中国民营企业中独家同步经营卡客车和轿车的产业集团。
丰泽园沉浮史
丰泽园沉浮史2016年03月21日12:47来源:淇河晨报丰泽园饭庄旧貌（资料图）作家黎莹先生编著的长篇小说《栾蒲包与丰泽园》经过单田芳先生改编成新评书，已广为流传。
该书以北京丰泽园饭庄的发展历史为背景，以该饭庄的创始人栾蒲包为中心人物，将一件件呼风唤雨的历史事件拉上了丰泽园的饭桌。
最近，《传奇大掌柜》热播，老字号丰泽园再次走红京城。
《中国烹饪百科全书》中写道：“在北京的山东风味名餐馆有30多家，但以丰泽园饭庄名气最大。
该店建于1930年，几代名厨掌灶，所制菜品清鲜脆嫩，卓尔不凡，尤以清汤、奶汤菜冠名全市。
”丰泽园曾是京城“餐饮行业领导者”丰泽园位于前门外珠市口西大街83号，是京城经营正宗山东风味久负盛名的老字号，它开业于1930年农历八月十五。
丰泽园饭庄最初是由北京虎坊桥大街上，号称北京“八大楼”之一的新丰楼的堂头儿栾学堂、陈焕章等20多位师傅，在同德银号经理姚泽生、西单商场经理雍胜远出资5000元扶植下，选择煤市街67号（旧址）开办的，东家是姚泽生等人，领东掌柜的是栾学堂。
煤市街67号是一座四进院建筑，原址是济南春饭店。
据说在开业前，姚泽生召集股东们共议开张事宜，西单商场经理雍胜远邀书法家李琦参加。
李琦提出就以“丰泽园”来命名该饭庄最为合适，“丰泽”二字象征菜肴丰饶、味道润泽。
得到大家的一致同意后，由李琦书写了匾额。
然而，要在当时名店林立的煤市街开饭庄谈何容易？在这条街上早已有了泰丰楼、致美楼、百景楼、致美斋等闻名京城的饭馆、饭庄。
而刚开张的丰泽园饭庄，定位就是要走高端路线，以服务上层人士为主。
因此，一开始就从餐厅的布置上煞费了苦心。
各房间的座椅依时令更换，冬绒夏藤；餐桌的台面四周镶嵌白银；台面上使用的是康熙、乾隆年间的彩花酒器；餐具是清一色的银器。
如果同时开席，可以摆开五、六十桌席面（每桌8人），可供400多人同时就餐。
一开业，丰泽园由原新丰楼的名厨——擅长济南菜的陈焕章、李正心、冯成礼、郑福祥等名厨掌勺，6位堂头（负责经营管理、店堂服务和宴会安排）中有5位是福山人。
财富人物故事优选_精简的财富人物故事
财富⼈物故事优选_精简的财富⼈物故事精简的财富⼈物故事让我们在看财富⼈物发展的事迹中能够快速抓住⾃⼰想要看的重点。
下⾯给⼤家带来⼀些关于财富⼈物故事优选，供⼤家参考。
财富⼈物故事1鲁花集团孙孟全孙孟全，鲁花集团董事长。
从⼀个⼩作坊到百亿龙头企业，鲁花已经成为家喻户晓的花⽣油第⼀品牌，孙孟全也被誉为“中国花⽣产业第⼀⼈”。
⽽这都离不开他⼏⼗年如⼀⽇的奋⽃与坚守。
⼀、创办鲁花1983年，孙孟全接任⼭东莱阳姜疃镇物资站站长，这是⼀个连年亏损的“烫⼿⼭芋”，他却毫不畏惧，迎难⽽上。
⾯对发展困境，孙孟全⼤胆砍掉建材等亏损项⽬，集中⽕⼒收购农产品。
通过倒卖花⽣和地⽠，短短两年他就赚到300多万。
但是，由于农产品淡旺季明显，物资站盈利受限，孙孟全决定发展深加⼯。
1986 年，鲁花植物油⼚成⽴。
刚开始创业，孙孟全就遇到了⼀个巨⼤的技术难题：如何去除花⽣中的磷脂。
当时的榨油⼯艺都⽆法，于是他决定⾃主研发。
尽管遭受嘲讽和质疑，孙孟全还是坚持到底。
他组建了⼀⽀20⼈的技术团队，同时⼴泛请教全国各地的专家学者，不断优化解决⽅案。
经过六年的不懈努⼒，孙孟全终于攻克技术难关，创造了“5S物理压榨⼯艺”，轰动业界。
此后，鲁花花⽣油迅速占领⼭东市场。
不过，强劲的竞争对⼿也悄然逼近。
⼆、打造品牌1991年，随着⾦龙鱼⾷⽤油、福临门⾷⽤油的相继问世，中国粮油开启⼩包装时代，两强争霸的格局也由此形成。
为了增强实⼒，孙孟全和外商合作，鲁花提供产品，外商负责市场销售。
他坚决杜绝掺杂其它油品种，保证花⽣油的纯正浓⾹。
但是由于花⽣油成本⾼，定价也较⾼，鲁花销量惨淡。
孙孟全很快意识到，这是因为鲁花的名⽓太⼩，于是决定重点打造品牌。
经过分析，他细分市场，将鲁花定位为“做花⽣油的第⼀品牌”。
1996年，孙孟全斥巨资在央视投放⼴告，第⼆年⼜登录各个地⽅台。
不管⼴告诉求还是产品包装，都突出花⽣油这⼀品牌属性，让消费者印象深刻。
经过⼤量⼴告轮番轰炸，“滴滴鲁花，⾹飘万家”、“中国味，鲁花⾹”等⼴告词⼴为流传，鲁花⼀炮⽽红。
创业成功案例之海天味业
创业成功案例之海天味业庞康是谁?打开百度，关于庞康的介绍寥寥可数：中国人，海天味业董事长，2021福布斯全球亿万富豪榜排名162位。
2021年9月23日，在北京举行的万科南方区域媒体交流会上，在被问及如何看待海天味业市值追上万科时，万科董事会主席郁亮回应：“市场给予了优秀公司合理定价，我们特别服气。
”截至9月26日，万科市值2966.81亿元，海天味业市值2997.14亿元。
作为一家卖酱油的调味品公司，海天味业的上市时间仅有5年，股票市值却如大鹏展翅般扶摇直上。
卖楼不如卖酱油?卖楼的很服气。
打酱油的大佬？海天的前身佛山酱园已有300年历史，上溯至清乾隆年间。
1955年，在公私合营的大背景下，广东佛山25家“香誉港澳”的古酱园谋略合并重组，联合成为佛山珠江酱油厂，其中以“海天酱园”最为昭著，后更名为“海天酱油厂”。
他们打着“历史最悠久、规模最宏大、产品种类最多的老字号酱园”这一名号，做着垄断全国酱油的美梦。
海天的老对头——至美斋上溯至清嘉庆年间曾碾压海天很多年，海天酱油厂生意惨淡，除佛山本地及周边地区外鲜有销售。
所以，不管他们自己打出的名号有多么权威，海天也不过是个小地方的酱油厂。
1982年，庞康26岁，家境普通相貌普通。
那一年，大学刚毕业的他手持高级经济师职称，来到了这个黑色的调味品世界。
来到海天的庞康像是开了挂，职位迅速从技术员一路飙升至副厂长。
所以，这又是一个穷小子通过自己的努力得以升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰的俗套故事吗?庞康举出大拇指微微一笑：是的。
但也不全是。
1988年，国企推行承包经营责任制，庞康获得了企业发展的主导权，他从副厂长变成了副总经理，又从总经理成为了董事长。
但看似俗套的剧情走向背后，庞康是如何把一家大国企收入自己囊中的?又是怎么带领海天反超老对头致美斋的?1992年注定是不平凡的一年，邓小平的“南方视察”为市场带来了无数盆钵满盈的机遇，举国上下都刮起了社会主义市场经济体制改革的春风。
《天下第一楼》
2023-11-09contents •背景介绍•故事情节•人物形象•艺术特色•主题思想•总结评价目录01背景介绍清朝末期，清政府腐败无能，国势衰微，民不聊生，社会动荡不安。
鸦片战争、中法战争、甲午战争等外敌入侵，加剧了中华民族的危机。
社会矛盾尖锐，各阶层斗争激烈。
时代背景老舍以自身经历为蓝本，创作了《天下第一楼》。
《天下第一楼》以北京全聚德烤鸭店为原型，通过讲述其发展历程，展现了社会各阶层的生活状态和人生百态。
作者老舍生于北京，自幼家境贫寒，深刻了解社会底层人的生活。
福聚德烤鸭店的创办人叫唐顺山，他带领全聚德从一个普通烤鸭店发展成为中华老字号。
福聚德烤鸭店的员工包括跑堂的罗大头、干粗活的罗长远以及当账房的克五爷等。
福聚德烤鸭店的继承人叫唐茂昌，他与二掌柜王子西一起协助唐顺山经营店铺。
福聚德烤鸭店的顾客来自社会各阶层，包括达官贵人、文人墨客、商贾平民等。
02故事情节B CD背景介绍清朝末年，京城内有一家老字号烤鸭店，名曰“福聚德”。
店主名叫唐顺山，他与妻子唐夫人共同经营着这家店铺。
施工队伍唐顺山请来了当地有名的木匠、瓦匠等能工巧匠，共同参与楼房的建设。
建设进度经过一段时间的施工，楼房的主体结构顺利完成，进入内部装修阶段。
建房初衷唐顺山打算修建一座可供客人用餐的楼房，以扩大店铺规模，提高品牌知名度。
A竞争对手在福聚德店铺附近，有一家烤鸭店名叫“聚源斋”，店主冯天奇。
冯天奇一直觊觎着福聚德的生意，企图吞并这家店铺。
内部纷争福聚德店铺内部也出现了纷争，大掌柜卢孟实怀疑二掌柜王子西与冯天奇勾结，试图破坏店铺的正常运营。
争夺手段冯天奇通过各种手段企图阻止福聚德店铺的扩建计划，包括向官员行贿、收买工人等。
危机重重福聚德店铺面临着来自竞争对手和内部纷争的双重压力，形势十分严峻。
再起波澜罗大头接手店铺后，对内部进行了大刀阔斧的改革，引起了部分员工的反感和不满。
此时，冯天奇也趁机煽动员工不满情绪，企图夺取店铺的控制权。
趵突泉酒史
趵突泉酒史作者：江寒秋来源：《齐鲁周刊》2018年第17期近日，媒体刊发山东环保厅消息，称济南南部山区涉及水源地企业有156处，趵突泉酒厂在列，具体整治措施为关停或取缔，计划在2019年12月完成整治。
此条新闻被许多人解读为趵突泉白酒可能退出市场。
为此，济南趵突泉酿酒有限责任公司董事长、总经理邢宪卿接受采访称，“趵突泉白酒绝不会停产。
”邢宪卿表示，目前企业有超过25000余吨白酒储量，完全可以保证市场供应。
此外，企业采取新旧厂区生产无缝对接，即老厂区边生产边搬迁，新厂区一旦具备生产条件立即开工，基本上一天生产都不会停止。
尽管企业澄清了相关消息，但人们的疑虑不会完全打消，毕竟，曾经的“黑趵”如今在市面上已经几近消失，“白趵”作为如今趵突泉商标的唯一知名代表，其命运关系到一座城市的品牌形象。
从“黑趵”到“白趵”，济南酒业市场历经波折，从一时叱咤到几近消失，济字号企业沉浮从中也可见一斑。
从“仲宫”到“趵突泉”“其实早在2016年初就启动了新厂区建设规划。
”邢宪卿透露，趵突泉酒厂成立于1958年，而卧虎山水库从农耕水库变为饮用水水库是在1996年，考虑到环保要求，企业早在多年前就关闭了燃煤锅炉，更换为天然气锅炉。
企业于2017年正式通过了有关部门审核并拿到了新厂区土地建设手续。
他表示，根据规划，新厂区将建设成为集白酒生产、工业旅游等于一体的精品白酒酒庄，预计1年内将正式投建使用。
在谈到企业搬迁后，由于地理环境和位置的改变，趵突泉酒厂是否还会坚持泉源酿酒一事，邢宪卿介绍，“水为酒之血”，泉水酿酒是趵突泉白酒的一大特色，他们在选址前做了大量考察调研工作。
新厂区选址在卧虎山水库北侧约6公里处，位于水源地一、二级保护区之外。
调查结果显示，新址所在地的土壤、空气、水质等各项因素均符合趵突泉白酒酿造工艺要求。
官方资料显示，趵突泉白酒的历史可追溯到明朝崇祯年间。
在济南，有这么一种说法，“南有仲宫酒，北有洛口醋”，说的就是济南的酒。
万通六兄弟
15年前，众多中国知识分子和精英阶层的命运发生了一次集体转折，有的继续做官，有的转型下海，也有的锒铛入狱，远走异国他乡……我们将目光锁定在了当年共赴海南创业的冯仑“六兄弟”身上，因为他们代表了这样一批知识分子，在一个特定的历史关节，被动或主动地选择了另外一种人生的道路——下海从商。
他们从贫寒到富有，从呼啸聚义，到各为诸侯，并且幸存至今，成为时代之风云人物。
万通六兄弟的命运，是大时代之下一个微小的缩影，裹杂在千千万万个中国人的命运中，然而他们的成败荣辱，却直接反应了这个国家改革的思维和进程，15年来，他们的个人命运伴随着这个国家的每一步转折。
冯仑、王功权、潘石屹、易小迪、王启富、刘军。
这6个男人，原本天南地北，各不相识。
因为不同的原因和理由，15年前他们纷纷脱离了各自原来的轨迹，共聚一堂，取长补短，呼啸聚义。
以“梁山模式”，起于海南，所谓“座有序，而利无别”，兄弟同心，披荆斩棘，把握东风，遂崛起于大时代的江湖，奠定万通之基，有中国地产“黄埔军校”之称，为世人所瞩目。
而伴随着中国的城市化进程，地产行业水涨船高，万通登高望远，麾下强者如云，成一世之雄。
然而，六人却分别代表着转折年代中国精英阶层不同的价值面向，尽管这种不同价值核心与其特有的幕后资源掺杂在一起，成为他们创业之初得以迅速成功的重要原因，但随着万通做大，所面对的困难和选择亦非昔日可比，最终导致他们分手。
——除了价值观的差异，背后还有决定这种价值选择的性格不同。
那也许是一种更加本质的区别。
兄弟六人各奔前程。
龙虎有种，各显神通，遥相呼应，皆为一方大雄。
不可否认，他们能有今日成就，乃时代造就豪杰。
然而，作为一个特殊的知识分子的群体，六人的转折，也在用他们的力量和才智，推动和造就着这个时代。
15年间，这6个原本出身于精英阶层的知识分子，在激烈厮杀的商场之中，各自褪去了知识分子的那份文弱的书卷气息，挥洒男人雄性本色。
尽管他们每个人，几乎都是跨越两个专业的高级知识分子，然而，历年江湖征战，商场厮杀，早已掩住了文气，露出的是商气、霸气、江湖气，因为告别庙堂，唯有江湖称霸。
水浒传中的企业文化
水浒传中的企业文化水浒集团董事长晁盖因身劳成疾病，不幸病故。
而宋江靠着良好的人际关系，成为水浒集团第二任董事长。
水浒集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了一百零八优秀经理人，成为当时市场中最具发展企业，宋江也被评为年度优秀企业家。
前期应该说企业文化还是搞的不错。
比如，宋总上任的第一件事，便把公司名字由聚义厅改成了忠义堂，这是公司标识的变更，有其深刻的企业管理理念。
再看宋总面对108名总监、部门经理、顾问和员工的就职讲话。
宋总说：小可今日权居此位，全赖众兄弟扶助，同心合意，共为股肱，一同替天行道。
如今山寨，人马数多，非比往日，可请众兄弟分做六寨驻扎。
今聚义厅改忠义堂。
老宋作为新的领导上任，必然对老企业的企业文化的走向提出新的要求和目标。
大家注意了今聚义厅改为忠义堂，如果前面的话是策略和手段的话，那这一句就是新的山寨文化和山寨精神了。
用今天的话说就是企业文化或者说企业精神。
关于忠义的含义以及和聚义的区别，在第一部分已有阐述在这里不多叙述了。
我们还是回到现实，看看员工的忠诚度问题。
忠诚度是满意度的外在体现，也是执行力的前题。
所以忠诚是实现水泊发展或宋总目标的关键。
您看，这宋总有水平吧。
但后来的企业文化建设工作就抓的不好了，对企业造成了致命的影响。
即位后，宋江经不住大宋王朝高官厚禄的引诱，时时想着能让大宋王朝集团收购水浒集团。
于是，他开始有针对性进行企业重组改革。
首当其冲进行了企业文化改制，建立起了替天行道奴才文化，严重地背离原来企业发展战略。
宋江等人打着替天行道幌子，提倡忠孝节义，积极准备大宋王朝集团的并购。
但是，这样的企业文化只代表了一部分领导的意愿，得不到企业员工的支持。
尤其是遭到以林冲、武松等为首的高中层管理干部的极力反对，几次收购都无疾而终。
但是，经历了几次风波之后的水浒集团也失去以往凝聚力，企业发展速度相对滞后，最终，还是没有避免被大宋王朝收购的结局。
水浒集团被大宋王朝集团并购后，水浒集团的管理干部遭受排挤、冷遇和报复，他们相继地离开了大宋王朝集团。
创新创业典型案例集.
创新创业典型案例集目录案例1：在校大学生走上创业之路案例2：大三学生创业投资百万网上开店案例3：从大学时代的创新思维到世界500强之路案例4：青年科技创业案例5：广受欢迎的青年网站案例6：青年创办市民身边的电视台案例7：在校大学生创业网站卖出200万元案例8：商机把握与李嘉诚创业案例9：“美特斯邦威”和“谭木匠”商业模式的选择与创新案例10：金正电子炼狱重生案例11：青年"大篷车"案例12：青年创建妇幼营养补给中心案例13：青年特色剧演出公司案例14：青年家政服务深入社区案例15：青年创建出租车特色服务公司案例16：“让垃圾为青年就业服务”案例17：青年的视听创作公司案例18: 比尔·盖茨的创业案例19: 迈克尔·戴尔的创业案例20：靠自己的智慧和勇气把握住商机案例21：在自己感兴趣的领域创业案例22：关键是要选择合适的创业项目案例23：没有背景和依靠创业全靠自己天赋和努力案例24：“生活色拉”的创业模式案例25：闯出一条属于自己路案例26：与其与人分享就业蛋糕，不如自己做一个蛋糕案例27：一个小女孩的成功案例28：特色植物一炮走红案例29：等待时机成功出击案例30：“视美乐”的失败案例31：易得方舟的沉没案例32：天行健公司的坠落案例33：文峰国际集团的创业案例34：吉盛伟邦在上海打出一片天地案例35：创业亦源于刻骨铭心案例36：白手起家的梁亮胜案例37：杉杉西服与创业者郑永刚案例38：中关村百万富翁第一人案例39：清华大学高材生的创业之路案例40：新东方与其创始人案例41：财富几度灰飞烟灭的启示案例42：灵感与创业商机案例43：“公关也能成为一种专门的行业”案例44：行千里路取回真经案例45：眼开见钱案例46：创业目标定位要准案例47：一句话听出8亿元的商机案例48：“海归”与蜡烛案例49：“看”来的财富案例50：来自耳朵的商业敏感案例51：好风凭借力案例52：朋友是资源案例53：巧妙利用“海派”心理案例54：3万块钱做房地产案例55：智慧套白狼案例56：“曲线救国”案例57：“惊险一跳”的周枫案例58：创业需要胆量，需要冒险案例59：共同分享铸就大业案例60：善于学习与勇于反省案例61：安彩集团的自主创新之路案例62：企业家精神的典范——山姆·华顿的创业与沃尔玛案例63：出色创意赢得市场案例64：决策正确“大家乐”长盛不衰案例65：破除门第观案例66：惟真才是举案例67：三星的“人才第一”主义案例68：惠普以人才兴业案例69：锲而不舍，以诚待人案例70：没有十全十美的人才案例71：“信人，人亦信己”案例72：智力游戏案例73：鲜花超市案例74：限量发售冰淇淋案例75：反光布料案例76：高中体育报道案例77：家用安全用品案例78：美味的抗菌药品案例79：“晨光学生网”创业计划书案例80：大学旅舍商业计划案例81：一个大学生百万富翁的自述案例82：“女性眼光发展组”案例83：关注技术与市场的发展动态案例84：使自己的产品更具特色案例85：联想的创业之路案例86：技术创新推进宝钢做“高”做“强”案例87：宝洁公司的品牌创新案例88：长虹集团的企业文化案例89：华为公司的企业文化创新案例90：盛大网络游戏：开创盛大模式案例91：营销创新是金星啤酒发展的核心动力案例92：创业的奇迹和教训——“巨人”集团兴衰案例93：从顽皮少年到商界大侠案例1：在校大学生走上创业之路①。
他是面粉大王鲜伯良
2012年8月3日星期五39主编仇峥责编黎伟图编姚波美编王玲责校周懿CHONGQING MORNINGPOST渝商史话历史不仅记录过去，同样联系当下，并关照未来。
源于码头的渝商并未简单地“跑码头”，这一群体与时代和社会从来都密不可分。
知过往晓去向鲜伯良是典型的国字脸，这几乎也成为他在重庆政商界的识别符号。
民盟创始人张澜是鲜伯良良师益友，他在提起鲜的时候最喜欢做一个手势，就是用双手在自己脸上比划出一个正方形。
因为外表看上去孔武有力，鲜伯良还因此得到一个“鲜毛子”的诨号。
但他恰恰是粗中有细，不仅在与军阀政界的交游里获得商机，还能够在商界运用谋略奠定行业地位。
因为他与范绍增关系匪浅，这两个人都以超出其外貌的智慧闻名，坊间称之为“范傻儿不傻，鲜毛子不毛”。
广交朋友积累发迹本钱鲜伯良1903年出生于四川西充太平乡鲜家沟，他的堂兄鲜英也出生于此。
1907年，鲜伯良4岁的时候，时年22岁的鲜英在南充中学堂师从张澜，并开始了其一生的追随。
1908年，鲜英投考四川陆军速成学堂。
在陆军速成学堂，贺国光、潘文华、杨森、刘湘等成为鲜英同窗好友，而这些人后来叱咤四川军政界，被后人称为“四川速成系”。
那一年，鲜伯良5岁，家中世代务农。
鲜伯良的少年成长轨迹没有什么亮点。
鲜伯良的外甥罗洪生回忆说，鲜对自己少年时的评价是既不能文又不能武。
只读过高小的鲜没有能够考取中学，对农活又不感兴趣，十几岁的他最大的爱好是赶场天去集市和人打几圈麻将。
鲜的婚姻也称得上传奇。
虽然游手好闲，但鲜伯良自视甚高，使得他在很长一段时间内没有娶亲。
而其后来的岳父在牌桌上见其反应机敏，竟决意将自己的女儿嫁给他。
这次婚姻的来由刺激了鲜伯良，使他下定决心要出人头地。
于是在1921年，他去西充参加了速成师范班。
而这一年，刘湘以川军总司令据守重庆，鲜英被委任为总司令部行营参谋长兼重庆铜元局局长。
师范速成班毕业之后的鲜伯良仍觉得出头无门，于是想到重庆投奔亲戚。
他的另一位堂兄鲜俊生当时正在铜元局码头当会计，鲜伯良经鲜俊生介绍，在铜元局当上工人，随后又经人介绍到刘湘统领的川军十师第四混成旅一个营部作司书工作。
宋绍堂 顶呱呱的致富带头人
老宋西含糖量，物有为了能够让自己的西瓜被广大消费者宋绍堂“品牌建设”的第一步，“宋宝森”肖像商标先后荣获“北京市著名商标”、“中国著名品牌”认证。
2001年开始，宋绍堂开设了精品西瓜专卖店，走产销结合道路。
他精选L600、京颖、超越梦想等精品小型西瓜品种作为主打产品，以礼品包装形式、主攻礼品市场。
2003年，宋绍堂成立北京老宋瓜王农们执行高标准种植，追随品牌农企共同致富的信心。
三产融合以深耕产业链2014年高端礼品市场遭遇打击，进入低迷阶段，宋绍堂开创西瓜生鲜电商模式。
2014年进驻电商平台，建立企业网上微商城，与京东、阿里巴巴、CCT V央视网商城等电商巨头合作，进行网络推广和销售开辟了一条日渐强盛的销售渠道。
2015年引入智能农场管理系统，推广种植、品控、包装、陈列等一系列标准，开拓全国渠道。
作为中国农业新名片，宋绍堂接待了加纳、柬埔寨等“一带一路”国家元首级领导,同时接待亚洲、欧洲、美洲、非洲各国考察观光团，激起了外国行业专家的浓厚兴趣，引起各国媒体争相报道。
2017年5月，宋绍堂投资的“小呆瓜梦想乐园项目”落成。
其中包含“西瓜数字互动体验馆”+“田园英语剧”+“迷宫闯关”+“瓜田小夜曲——房车、帐篷露营”+“老宋瓜王西瓜节狂欢派对”，打造以孩子带动家庭、以观光带动销售的创新模式。
宋绍堂已经把自己的西瓜阵地，打造成了一个集观光、休闲、娱乐、体验、科普教育、试验示范为一体的多功能现代化农业科技园区。
宋绍堂在发展西瓜产业带动农民致富的同时，热心于公益、弘扬扶贫，推进慈善事业，曾多次为灾区、失学儿童、贫困农民等捐款、捐赠物资累计200多万元，成为社会各界学习的典范，曾荣获“北京十大杰出青年”、全国农村青年创业致富带头人等荣誉称号。
宋绍堂下一步将探索带动全国西瓜产业发展之路。
通过科技、品牌与资本的撬动，带动大兴乃至全国西瓜产业链的升级，呼应国家提倡的供给侧改革,形成品牌——营销——产业金融的可持续发展模式。
从《红高粱》看创业：那些被逼出来的牛企
商界导读：电视剧《红高粱》中余占鳌被逼为土匪，当日寇的铁蹄进入高密，在民族大义面前，他又被迫与官府合作抗日。
创业又何尝不是被生活、经营环境、商业环境等逼迫的一场戏？从《红高粱》看创业：那些被逼出来的牛企人生如戏，戏如人生。
2014年11月的热播剧《红高粱》，那一片广袤的高粱地红成一片血海；那剧中的人物对自由生活的向往和追求的热度，令人窒息。
原本老实本分庄稼人余占鳌却被逼无奈，落草为寇；正值花样年华的九儿（戴九莲）被嗜赌成性的老爹卖给麻风病人单扁郎；满腹报国热情的张俊杰，在愚昧和封闭的高密县没有用武之地......反观目前的商业环境，那些功成名就的牛企，又何尝不是在逼迫中慢慢长大，最后在整个行业独占鳌头？湾仔码头悲情戏从婚姻失败挑起生活重担，到香港的“水饺”皇后，臧健和用了30年的时间，倾情演绎。
臧健和，山东潍坊人，1945年生于青岛市，1977年携两幼女到香港。
陌生的环境，又不会说粤语，又要抚养孩子，面对生活的种种逼迫，她当过洗碗工、电车清洁工、私家看护。
这位孱弱又伟大的女子几乎尝遍了香港所有底层职业。
如果不是1978年那次几乎让她瘫痪的事故，也许臧姑娘会在底层做上一辈子。
那时她给一家酒楼做杂工，不幸被撞伤而导致腰骨断裂。
无奈，狠心的老板竟然将她开除，为了维护自己的权益，她不得不向法院提出了起诉，并获得了胜诉。
为了不成为社会的包袱，她公伤失业后，毅然在湾仔码头靠当小贩卖北京水饺为生。
因对水饺制作精益求精，深受香港人喜爱，有“水饺皇后”之誉。
随着生意兴隆，有人提醒她应该为水饺取个名字，于是她在小推车上加了四个字：“湾仔码头”。
一次偶然的机会，因日资百货公司老板的女儿口味及其挑剔，却喜欢吃“湾仔码头”水饺，精明的日本人不惜用比零售价更高的批发价买进超市。
随着日资百货数百家超市的全面铺货，“湾仔码头”水饺在香港很快成为冷冻食品第一品牌。
1997年她与美国第三大食品公司 pillsbury合资，借助美国通用磨坊的强大资金实力和管理水平，湾仔码头走出了香港，明年将率先对日本、韩国、新加坡、澳大利亚等几个需求强劲的国家出口，届时，湾仔码头终于开始走向世界。
民族工业的曲折
必修二第12课民国时期民族工业的曲折发展预设教学设计历史文化学院魏佳瑶 135244[【课程分析】]本课时人民版高中历史必修二经济史专题二的第二节,在前面已经讲述了中国近代民族资本主义工业初步兴起的背景和时间,也了解到甲午中日战争后由于清政府放宽了对民间设厂的限制，所以在甲午战争后到一战期间，民族工业有所发展。
本节课讲述民族工业在整个民国时期跌宕起伏的发展历史，它在本专题和本册书中都占有相当重要的地位。
[【学期分析】]学生通过上节课的学习还有课下的分组预习，对于民国时期民族工业的发展史已经有了大概的了解，但是对于不同历史时期它的命运背后的原因可能还是理解不够深刻，这就需要老师在教学中引导学生去一步步分析，理解造成不同时期它兴衰的原因。
[【考纲要求】]民国时期民族工业的曲折发展[【课标要求】]1、了解民国时期民族工业曲折发展的主要史实，探讨影响中国资本主义发展的主要因素。
2、探讨在半殖民地半封建社会条件下，资本主义在中国近代历史发展进程中的地位和作用。
【教学流程】一、解读民族资本主义的兴衰过程创业篇：荣宗敬、荣德生兄弟在13、14岁时到上海当学徒，白手起家。
1896年，荣氏兄弟决定筹办面粉厂。
在办厂审批时遭到当地士绅的反对，无锡绅士联名具告保兴面粉厂“擅将公田民地围入界内”，而且在古城边竖立烟囱，必将“破坏风水，有伤文风”。
幸好两江总督刘坤一是倡导办实业的官员，一连下了八道批示要求地方官支持实业。
最终才导致保兴面粉厂、振兴纱厂等企业的创办。
根据材料指出荣氏企业在创办初期的有利和不利因素？的党和政府对荣氏企业予以大力扶持，实现了新的复苏。
荣德生父子与共产党的信任由此建立。
“跟着共产党，这54年，荣毅仁向上海市政府率先提出将他的产业实行公私合营，这一举动为上海对私营工商业的改造工作起了积极带头作用，“红色资本家”的称呼由此得来。
荣氏企业也迎来了新的生机。
崛起篇：1912年荣氏兄弟在上海创建福新面粉厂。
切割营销——营销是切割之争而非产品之争
品牌运作真相
赋予品牌以鲜明的差异，予以足够的统 一的形式表达，从而使品牌与众不同！
将差异放大再放大、重复再重复
品牌运作3大案例
快销品运作案例 工业企业品牌运作案例 地产运作案例
营销切割
站在竞争的角度切割市场，微妙改变强弱之 间的力量对比，使强不再那么强、弱不再那 么弱，从而达成另外一种可能！
没有哪个品牌强大到无法被挑战 没有哪个企业弱小到不能去竞争
用消费者最容易理解的语言 和画面将产品卖点表现出来
广告运作的两种基本方式
叫卖式
激发式
广告效果？
广告要能引起消费者心灵的共振，形成 对产品的心理渴望，从而推动现实销售！ ——这是对广告效果要求的底线。
差异切割
赋予产品以感性的力量，使产品与众不同 感性内涵激活了产品，使产品具备了被接受 的基本支撑点
鸡和猪开饭店！
品牌误区！
品牌是投入过程？ 360度/720度？
跨国企业在品牌运作上实现了 “不战而屈人之兵”的战略威胁！
品牌是什么？
“海飞丝”、“飘柔”卖什么？ “舒肤佳”、“螨婷”卖什么？ “沃尔玛”是什么？ “利郎”是什么？ “蒙牛”是什么？
品牌本质！
获得消费者（顾客）认知！
品牌世界没有真相，只有消费者的认知 品牌是“获得认知”较量，非产品之争
包装
究竟什么是好包装？ 你根据什么区确定包装呢？ 能与消费者互动的包装？
包装主线？
消费者购买产品的基本行为动作是什么？
视觉冲击力比精美更重要！
包装容易存在的问题
苍白而不营销 科学但不营销 美丽但不营销 啰嗦而不营销
究竟什么是好广告？
悬念的？离奇的？热闹的？…… 与切割方向一致的广告才是好广告
解放思想找出路开拓创新谋发展专题讲座PPT(36张)
(二)转变观念he解放思想的前提和基础
学习： 学习的成本——拒绝学习。新的管理思想、新的管理
理念及管理知识一般不易被接受。（企业管理的意义） 学习的态度： 管理寓言：南隐禅师意味深长地说：“你的心就像这
只杯子一样，里面装满了你自己的看法主张，你不先 把自己的杯子倒空，叫我如何对你说禅？”企业家顿 悟。
别人的仓库旁；3定单生产（供应环节）；4零存货；5销售承诺—— 48小时送达世界各地；6对供货商和批发商的苛求；7无应收款，最好 是预付款；8财务利润。9研发比例1．5%。
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戴尔的管理思想：
1、让库存的负担落在生产链条的其他参 与者身上；
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（一）创新的正面：创新的迫切性
什么叫创新，技术创新，体制创新，管 理创新，观念创新，思维创新。
创新的迫切性，必要性。 创新的可行性及创新的背面。 认识我国的国情： 张维迎教授在北大EMBA开学典礼上的发
言。
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张维迎教授在演讲
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张维迎教授在北大EMBA开学典礼上的发言 ：
国际上企业靠什么赚钱或竞争。国际的经验： 第一有没有核心技术，像微软、INTEL靠靠核心技术； 第二或者你可能利用规模经济，就是成本优势，在制造业里
修。成长率47%。 案例：惠普打败DELL。
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《苏宁：成长的真谛》：
此书首次披露了家电连锁巨头-苏宁电器的经营管理之道，展示 了苏宁在创业、成长、战略连锁、 组织再造、人力资源、服务、营 销、企业文化等方面的管理实践 和管理理念。同时，站在商业发 展和企业发展的双重背景下，探 讨企业如何在自身所处行业内一 步一步地从小到大，由弱到强， 最终成长为行业领导者，并为中 国企业系统化再造管理提供了普 适之道及解决方案。