办公室工作流程图
办公室工作流程图ppt课件
议 准
准备相关材料
备
布置会场
督办
各部门
办公室档案 管理员
参加 会议
归档
贯彻 落实
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8、物业维修、工程项目工作流程
物业维修、工程项目 工作流程
1 物业维修工作流程 2 工程项目工作流程
3 工程采购工作流程
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8.1、物业维修工作流程
需物业维修 的部门
部门负责人
分管领导
办公室主任
总经理
办公室主任
财务
填写派餐 单
组织接待
审 批准签字 审
核
核
批准签字
在派餐单上签字
根据 需求 安排 就餐
付款
定时汇 总定点 酒店账 单并进 行审核
按照财务规定履 行完签字手续后
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4.2小型接待流程（来电、来访）
办公室文员
接听来 电记录 内容/接 待来访
办公室主任
分管（相关）领导
总经理
根据实际情况汇
档案使用人
申请填写《档 案借阅、复印
申请单》
科室负责人
办公室主任
办公室文员
档案使用 人
审 同意签字 核
批
同意签字
档案管 理员审准来自核签字借出、 复印
收回、 归档
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4、接待工作流程
1 派餐流程
接待工作流程
2 小型接待流程
3 大型接待流程
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4.1派餐流程
需派餐部门 部门负责人
分管领导
分管经理
办公室 文员
审
签字同意
审
重要用印
批
签字同意
批
核
准
办公室行政值班工作的运行流程图.doc
办公室行政值班工作运行流程图行政值班领导参加会议、活动日程安排各类领导小组人选上级部门或兄弟单位催办文件收到参加活动、接到参加活动、会议的电话根据来文要求会议的文件和领导分工，提查询承办科室和办出人选建议做好电话记录理情况根据通知要求分别情况处理报局长或分管办公室局领导综合性和重来文来电会议内通知承办科室按要需科室参加要事项会议、容明确，根据局求及时办理并反馈的会议、活活动，送局办领导工作分工确反馈动公室主要负定参加局领导责人提出拟办意见向局长或分管通知局领导参直接通知科办公室的局领会，或根据局领室参加，由科导请示确定参导安排通知相室自行报告加会议、活动领关人员参会分管局领导导或人员通知局领导或科室人员参会或活动，并给局领导送达纸质会议、活动备忘通知需准备材料的，通知相关科室提供办公室公文处理运行流程图公文处理不符合公文办理规定，经办公收文处理室主要负责人审查后退回发文处理不涉密涉密公文承办科室草拟公文，科综合性公文，办公室领导核稿局领导来文登记室提出拟办意见。
登记机要按时限传阅，并根据来文内请示局领导，明办公室主要按《黔东南州财政局工作规则 (试行 )》做出批容，可明确具确牵头办理和协负责人审核示办科室规定提交局领导核体承办科室签的转具体承办科室办理转牵头科室办理转有关局领领导签发导处理牵头承办科室（主办科室）做好文根据局领导批示印制公文件收文登记并按时限办理对督办件进行跟踪催办归档主办科室或牵头承办科室负责汇总形成统一材料按程序报出按规定归档办公室印章管理运行流程图印章管理印章保管印章使用办公室主要负责人负责保管，未经批准不得将印章交与他人管理使用办公室主要负责人根据局领导核签意见，同时审查用用印公文材料的合规性后给予使用印章。
事务性工作使用印章由办公室主要负责人批准。
专人携带存放印章办公柜钥匙，财政局行政介绍信的存根，要妥不得交与他人善保管备查，年度终了统一销毁保管印章的同志出差或特殊情况不在办公室，印章由办公室主要负责人指定的办公室其他同志代管办公室信息宣传工作简易流程图收集局各科室及市、县财政部门上报的信息、各类新闻宣传稿件，以及有关会议文件、局发文、领导讲话、调研材对收集的信息新闻稿件资料进行筛选审阅稿件资料，加工整理办公室主要负责人审核报经局分管局领导签发，涉及重大事项和重要财政数据的送局长签发印制并按规定渠道报送、发送信息和新闻稿件如需对外组织新闻发布会的，将内年终进行目标考核容、时间、地点等书面报州委宣传部、州政府备案，经批准同意后组织实施新闻发布会办公室建议提案办理工作运行流程图（《按关于对我局办理人大代表建议政协提案的实施意见》（州财办字 [2004]20 号文件精神办理，主要流程如下）对收到的建议提案做好登记工作，提出处理意见报分管办公室的局领导或局长签批意见根据局领导签批意见分交科室办理及时掌握办理情况，采取多种形式进行催办、督办科室将答复建议、提案送分管局领导审核，报局长签发科室将经局长签发的建议、提案电子文档送局办公室，由局办公室按格式形成正式公文答复人大代表和政协委员办公室归档办公室督查督办工作运行流程图根据州委、州政府督查室、省财政厅下达的督查督办事项以及上级有关部门和领导交办的工作任务，进行登记、梳理、分解。
办公室工作流程图
办公室工作流程图一、引言办公室工作流程图是为了提高工作效率和组织协调性而设计的一种图形化工具。
它通过清晰地展示每个工作环节的顺序和关联，帮助员工理解工作流程，减少沟通和协调的困难，从而提高工作效率和质量。
二、流程图概述办公室工作流程图包括以下几个主要环节：接收任务、任务分配、任务执行、任务审核、任务反馈和任务归档。
下面将详细介绍每个环节的具体步骤和相关注意事项。
三、接收任务1. 任务来源：任务可以来自上级领导、其他部门或客户等渠道。
接收任务的员工需要及时记录任务的来源和内容，确保准确理解任务要求。
2. 任务登记：员工需要在任务登记表中记录任务的基本信息，包括任务名称、任务描述、任务截止日期等。
同时，可以为任务设置优先级，以便后续的任务分配。
四、任务分配1. 任务评估：根据任务的复杂性、紧急程度和员工的能力等因素，领导或主管需要对任务进行评估，确定任务所需的时间和资源。
2. 任务分配：根据员工的能力和工作负荷，领导或主管将任务分配给合适的员工。
在分配任务时，需要明确任务的目标和要求，以及任务的截止日期。
3. 任务通知：领导或主管需要及时将任务分配结果通知给相关员工，并确保员工清楚了解任务的内容和要求。
五、任务执行1. 制定计划：员工需要根据任务的要求和截止日期，制定详细的工作计划。
计划包括任务的具体步骤、所需时间和所需资源等。
2. 执行任务：员工按照计划执行任务，确保按时完成任务。
在执行任务过程中，需要注意任务的优先级，合理安排时间和资源。
3. 问题解决：如果在任务执行过程中遇到问题或困难，员工需要及时向领导或主管汇报，并寻求帮助和解决方案。
六、任务审核1. 完成检查：员工在任务完成后需要对任务进行自我检查，确保任务的质量和准确性。
检查包括任务的完整性、准确性和符合要求程度等。
2. 审核流程：领导或主管需要对任务进行审核，确保任务符合要求并达到预期效果。
审核可以通过查看任务报告、检查任务成果或与员工进行沟通等方式进行。
办公室工作流程图
办公室工作流程图文秘工作行政事务工作秘书类工作来电信息工作(综合统计)收稿拟稿发文收文送审校对登记编号打印分发留存整理电话记录报告系领导情况处置交办、承办办结报告信息采集分类编辑报送批复内部信息处理网站发布督查督办拟办通知整理、报告归档接待工作主要公务活动来人热情接待问明来意安排处置热情送别汇报情况拟定方案送审执行主要会议：党委会、行政会议、例会等移交接收档案分类编号排列上架建立索引安全保管规范管理会前准备会议通知会议记录会后工作贯彻落实签收登记拟办承办办结档案工作上报网站设计规划布局栏目编排网站宣传办事通知通知督办办结回复通知督办办结回复草拟上报会务工作办公室职责1行政管理1.1行政事务工作计划1.1.1行政事务年度/月度工作计划草案1.1.2行政事务年度/月度工作计划审查1.1.3行政事务年度/月度工作计划核准1.1.4行政事务工作计划公告1.1.5行政事务工作计划实施\监督1.2日常行政会议与接待1.2.1总经理办公例会1.2.1.1会议通知（会议时间变动时）工序说明：总经理办例会定在每周一上午召开，若有点时间变动需通知到各位领导。
(责任人:Q)1.2.1.2会议纪要工序说明：将会议的主要内容记录、整理，并汇总成文档，发放至各与会人员。
(责任人:Q)1.2.1.3会议纪要正确性审查、核准(责任人:Q)1.2.1.4会议纪要发放(责任人:Q)1.2.2月度生产例会1.2.2.1会议通知工序说明：通知会议时间到各与会人员。
(责任人:Q)1.2.2.2会议纪要工序说明：将会议的主要内容记录、整理，并汇总成文档，发放至各与会人员。
(责任人:Q)1.2.2.3会议纪要正确性审查、核准(责任人:Q)1.2.2.4会议纪要发放(责任人:Q)1.2.3其他公司级专题会议1.2.3.1会议通知工序说明：针对某个项目各部门工作联络的专题会议通知时间到各与会人员。
(责任人:Q)1.2.3.2会议纪要工序说明：将会议的主要内容记录、整理，并汇总成文档，发放至各与会人员。
总经理办公室工作流程图
培训效果评价
培训测试
监督意见制定 培训评估
培训效果评估 记录培训档案
流程结束
公司领导
审批
DOC 格式
集团人力资源部
流程起始 开具调令
流程 9：调动工作流程
公司办
用人部门
通知执行
本人
获知
报到
办结、开具介绍 信、派遣单
审核、回执
办理交接
报到 流程结束
DOC 格式
总经理 分管副 总经理
流程 10：辞职工作流程
各职能部门
办公室档案员
参会人员通知 会
议
准
材料准备
备 布置会场
会议记录 形成会议纪要
参加会议
流程结束
贯彻落实
归档
处室
流程 3：办公用品、固定资产采购、入库、领用流程
办公室主任
总经理
流程起始
根据需求提出计划 划提出
审核
大宗物品
物资采购
审批
领用
验收入库、登记并 建立台账
流程结束
办公用品、固定资产采购是否划入总经理办公室的职能？？
方案
组织接待
流程结束
审批
落实接待 准备情况
批准
组织接待
与各职能部室有关
办公室文秘
流程起始
流程 7.1：参加外部会议流程
办公室主任
总经理
接到会议 通知
通知参会 人员
审批
重要会议
一般会议
落实参会人员
批准
各职能部门
流程结束
参加会议
DOC 格式
办公室主任
流程起始 通知开会
流程 7.2：组织部会议流程
办公室文秘
办公室流程
办公室工作流程手册(附工作流程图)第一条办公用品及日常用品的采购、发放管理办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况，并要根据相关规定作适当储备以备不时之需，及时保质保量地采购办公用品和日常用品，采购物品应当定价定点，保证质优价廉。
要作好物品出入库登记，定期盘存，确保帐物相符。
第二条固定资产及低值易耗品的管理对于公司所有的固定资产以及低值易耗品，需要建立台帐清单，监督各部门定期进行盘点，办公室会根据各部门盘点情况进行抽查，核对帐物是否相符；每年末组织财务部对各部门进行全面盘点，核对帐物。
对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对，做到帐物相符。
对于资产管理不当、帐物不符，应进行相应处罚。
第三条各部门基础设备、设施维修管理办公室负责根据维修要求协调或外请技术人员维修，其中对大型设备、精密仪器的维修进行维修记录，同时对维修全过程进行监控；各部门对维修质量监督、确认。
所有维修要及时跟踪维护结果及完成状态；对未按要求完成的维修事项、及时了解情况并报告负责人。
第四条文件档案的归档管理根据不同种类档案的特点，做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排列有序，定期收集各类文件资料，并整理立卷归档。
各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。
第五条文件资料收发管理各类文件资料收发均需在登记薄上作好详细登记、记录，及时将各类信息（通知、文件）进行上传下达，特别是各类业务信息应登记后及时传递给相关部门；第六条公司文件签章管理各类需盖章文件均需在登记簿上作好详细登记、记录，并上报总经理审核签字后，方可进行盖章，同时要严格监督管理图章的使用流程，做好公司图章的保管工作。
第七条各种费用的支付、控制按时申请、交纳、控制公司各项费用，例如：电话费、网络费用等；并将所要交纳的各项费用清单妥善保管。
做到各项费用及时、准确的上交，以确保各职能部门工作的正常开展。
第八条员工工资核算每月28日前进行当月员工工资核算工作，根据当月集团公司及本公司部门提供的各项数据（考勤情况、各部门津贴发放情况），及时准确的计算当月工资情况，部门主管复核后，上报总经理审批。
市政府办公室办公室日常工作流程图
市政府办公室办公室日常工作流程图
目录
主任办公会议流程图 (2)
文件办理流程图 (3)
收文流程图 (4)
会议纪要编发流程图 (5)
文秘工作人员保密规定流程图 (6)
学习制度流程图 (7)
培训制度流程图 (8)
财务管理流程图 (9)
资产管理流程图 (10)
政务公开流程图 (11)
依申请公开政府信息工作流程图 (12)
主任办公会议流程图
文件办理流程图
收文流程图
会议纪要编发流程图
文秘工作人员保密规定流程图
财务管理流程图
9
资产管理流程图
政务公开流程图
11
依申请公开政府信息工作流程图
12。
综合部标准化工作流程图
目录
一、综合办公室组织架构图
二、会议组织管理工作流程图；
三、办公环境管理工作流程图；
四、办公用品管理工作流程图；
五、工装管理工作流程图；
六、名片印制管理工作流程图；
七、固定资产管理工作流程图；
八、前台接待管理工作流程图；
九、档案管理工作流程图；
十、公章管理工作流程图；
十一、车辆管理工作流程图；
十二、招待管理工作流程图；
十三、合同审批工作流程图；
十四、法律部管理工作流程图；
综合办公室组织架构流程图
二、会议组织流程图：
综合办公室经理
综合办公室副主任
行政部主管
司
机法律部主任
行政档案文员
会议的确定
三、办公环境管理流程图：
确定场地
确定会议室、住宿（用餐）做会议方案及预算
保证用车
准备会议期间所有资料、设备、物料（礼品等）
布置会场
安排住宿（用餐）
负责签到及维持会场秩序，处理临时事件
结算费用
报销、冲帐
会议资料整理、归档保存
各办公室制作一份环境卫生值班表。
办公室工作流程图(17项)
办公室工作流程图（17项）办公室工作流程图是指将办公室中的各项工作流程按照一定的逻辑关系进行图形化展示，以方便员工快速地理解和掌握工作流程。
下面将介绍一份包含17项工作流程的办公室工作流程图。
一、接待工作：办公室的接待工作是指接待来访客人和处理前台电话的工作。
接待员需要在门口贴上访客登记表，记录来访人员的姓名、单位、来访事由等信息，并协调相关部门接待来访人员。
同时，接待员还要接听前台电话，处理来电咨询和投诉。
二、文件管理：文件管理是指办公室的文件处理流程，包括文件的收发、存档、归档等工作。
文件管理人员需要对文件进行分类、整理、编码，并定期进行文件清理和归档。
三、采购管理：采购管理是指办公用品、办公设备、文具等物品的采购、管理和维护。
采购人员需要制定采购计划、进行供应商选择、进行谈判和合同签订等工作，并对采购物品进行库存和使用情况的跟踪管理。
四、财务管理：财务管理是指办公室的财务核算和报表编制工作。
财务人员需要对员工工资、税费、差旅补贴等进行统计核算，并编制出财务报表和财务预算。
五、人事管理：人事管理是指办公室员工的招聘、培训、绩效评估、员工福利等工作。
人事经理需要协调部门领导制定员工招聘计划、进行面试和录用，并对员工进行培训和考核，同时还需要制定并执行员工福利计划。
六、办公楼管理：办公楼管理是指办公室所在楼宇的管理和维护工作。
管理员需要负责楼宇的保洁、绿化、保安等工作，同时还需要定期进行安全巡逻和设施维护。
七、IT管理：IT管理是指办公室的信息技术管理工作。
IT工程师需要负责网络和计算机设备的维护、软件安装和数据备份等工作，同时还需要对电脑病毒和黑客攻击进行防范和处理。
八、办公室设备维护：办公室设备维护是指对各类办公设备进行日常维护和保养工作。
设备维修工程师需要负责设备故障检查和修理，以确保设备的正常运行。
九、会议组织：会议组织是指办公室各类会议的组织和执行工作。
会议组织员需要对会议的议程、参会人员和会议设备进行安排和准备，以确保会议的顺利进行。
办公室工作流程
办公室工作流程一、发文办理工作程序（一）流程图承办科室起草文稿→分管领导审稿领导审定或签发机要用印校对、印刷编号、登记归档并分发（二）流程图阐明1、承办科室起草文稿。
拟稿人按规定拟出文稿，并送所在科室负责人审核签字后，送分管领导。
2、分管领导审稿。
由分管领导对文稿内容进行审改。
3、领导审定或签发。
加贴发文签后由承办科室送局重要领导审定、签发。
需提交局党组会或局长办公会决定旳事项，待会议通过后由局重要领导审定、签发。
4、编号、登记。
对领导审定、签发旳文稿，经办公室编号、登记后，由承办科室直接印制。
5、校对及印制。
公文打出清样后要及时校对，重要文稿要进行二校。
公文校对由承办科室负责；局领导亲自草拟旳公文由办公室或领导指定旳科室负责校对。
一般公文2个工作日内完毕印刷和装订。
6、机要用印。
凡打印发出旳文献需加盖印章旳，由承办科室送办公室办理。
盖章时要严格按局机关印章使用管理规定办理，无领导签批旳公文不得盖章。
7、归档并分发。
多种文献材料盖好印章后，由承办科室负责分发，并将底稿和正件3份留办公室存档。
需要通过邮政寄发旳文献，由承办科室装封后写清收件单位、收件人，由办公室负责发出；急件要加盖急件章。
一般状况下，发文时限为5个工作日；属急件范畴，应按照公文旳紧急程序承到承办。
（三）该项工作根据1、《市卫生局机关工作制度汇编》；2、《有关进一步加强档案管理工作旳意见》（四）资料归档发文编号登记本、用印登记本为短期保存，各承办科室送办公室存档旳各类发文为永久或长期保存，所有寄存在局档案室。
二、文献办理工作程序（一）流程图承办科室起草文稿→←分管领导审稿→←领导审定或签发↓机要用印校对、印刷编号、登记↓归档并分发（二）流程图阐明1、来文整顿。
属个人收件，交收件人启封；属机关各室收件交各科室人员启封；属局收件由办公室启封。
2、登记、分类。
收文登记后，收发员将所有公文进行分类，属简报、刊物、群众来信旳按规定分发有关领导、各科室；属需要办理旳公文送办公室人员解决；属“三密”文献由机要秘书按规定送有关领导传阅；多种会议告知由机要秘书直接送交与会人员。