筹建工作手册
筹建室部门职责
筹建室部门职责筹建室是一个负责筹建项目的部门，其职责是协调各方资源、推动工程进度、确保项目按时按质完成。
筹建室的工作相当重要，它直接影响着整个项目的进展和最终成果。
因此，筹建室的职责也相当繁重、复杂。
在本篇文章中，我们将介绍筹建室的主要职责，并详细阐述这些职责的具体内容。
1.项目规划和设计筹建室的第一个主要职责是项目规划和设计。
在项目启动阶段，筹建室需要对项目进行全面规划，确立项目的总体目标和战略方向，明确项目实施的时间表和目标，确定项目需要的各项资源和支持等。
同时，筹建室也需要进行项目设计，绘制项目的工程图纸、施工方案和预算，做好各项可行性研究和技术评估，为项目的后续实施做好充分准备。
2.项目资源协调筹建室的第二个主要职责是项目资源协调。
在项目实施阶段，筹建室需要协调整个项目团队的各项资源和支持，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
筹建室需要保证项目所需的各项资源能够得到及时、有效的调配和使用，确保项目的工程进度和质量得以有效保障。
3.项目进度推动筹建室的第三个主要职责是项目进度推动。
在项目实施阶段，筹建室需要对项目的工程进度进行全面的监控和推动，确保项目按时按质地完成。
筹建室需要及时处理各种工程问题和困难，推动项目的工程进展，保证项目整体工程的顺利进行。
4.项目质量保障筹建室的第四个主要职责是项目质量保障。
在项目实施阶段，筹建室需要在全过程对项目工程的质量进行严格检查和把关，确保项目的工程质量得以有效保障。
筹建室需要制定项目的质量目标和质量标准，组织质量检查和评估，发现和解决项目工程中存在的质量问题，确保项目的整体工程质量得以保证。
5.项目风险管控筹建室的第五个主要职责是项目风险管控。
在项目实施阶段，筹建室需要对项目的各项风险进行全面的评估和管控，确保项目的整体风险得以有效控制。
筹建室需要识别项目工程中可能存在的各种风险和危机，并采取相应的防范和控制措施，确保项目的整体风险得以有效降低。
6.项目绩效评估筹建室的第六个主要职责是项目绩效评估。
医院筹建企划部工作计划
医院筹建企划部工作计划
1. 就医院建设方案进行深入调研和分析，确定最佳的规划方案。
2. 与相关部门和团队进行沟通合作，确保医院筹建工作的顺利进行。
3. 确定医院筹建项目的预算和时间表，并制定详细的执行计划。
4. 积极推动医院筹建项目的前期准备工作，包括选址、用地规划、环评等工作的开展。
5. 确保医院筹建过程中的各项工作符合相关法律法规和标准要求，保障医院的建设质量和安全。
6. 组织相关人员进行项目进度的跟踪和监督，及时发现和解决医院筹建过程中的问题和难点。
7. 与设计施工单位进行有效沟通和协调，确保医院筹建项目按照规划和要求顺利进行。
8. 做好医院筹建项目的资金使用和预算控制工作，确保项目资金的合理利用和风险控制。
9. 及时向上级领导和相关部门提交医院筹建工作的进展报告和相关资料。
10. 完成上级领导交办的其他相关工作任务。
甲方筹建工作方案范文
甲方筹建工作方案范文一、项目背景。
随着经济的快速发展，城市建设也在不断加快步伐。
作为甲方，我们有责任和义务为城市的发展做出贡献。
因此，我们决定筹建一个新的工程项目，以满足城市发展的需求。
二、项目目标。
1. 提供更多的就业机会，促进经济发展。
2. 为城市的基础设施建设做出贡献，提高城市的生活质量。
3. 为城市的发展注入新的活力，推动城市的长远发展。
三、项目内容。
我们计划筹建一个新的商业综合体，包括购物中心、写字楼、酒店等多种功能。
该综合体将占地面积约100,000平方米，总建筑面积约200,000平方米。
我们将在项目中引入国内外知名的品牌商家，为城市居民提供更多的购物和娱乐选择。
四、项目计划。
1. 筹备阶段，确定项目规划、选址、进行市场调研等。
2. 建设阶段，进行土地开发、建筑设计、施工等。
3. 运营阶段，招商引资、商家入驻、项目运营等。
五、项目投资。
本项目总投资约10亿元，其中包括土地购置、建筑设计、施工等各项费用。
我们将通过多种途径筹集资金，包括银行贷款、合作伙伴投资等。
六、项目效益。
1. 经济效益，预计项目建成后，年营业收入可达到5亿元以上。
2. 社会效益，项目建成后，将为城市带来更多的就业机会，促进城市的经济发展。
3. 环境效益，我们将在项目建设中注重环保，采用节能环保的建筑材料和技术，减少对环境的影响。
七、项目风险。
1. 市场风险，市场需求的变化可能会影响项目的盈利能力。
2. 政策风险，政策的变化可能会影响项目的建设和运营。
3. 技术风险，建设过程中可能会遇到技术难题，影响项目的进度和质量。
八、项目管理。
我们将成立专门的项目管理团队，负责项目的规划、设计、建设和运营。
同时，我们将聘请专业的建筑设计师、施工队伍和运营管理团队，确保项目的顺利进行。
九、项目推进。
1. 我们将积极与政府相关部门沟通，争取政府的支持和配合。
2. 我们将与合作伙伴开展合作，共同推进项目的建设和运营。
3. 我们将积极开展宣传推广活动，提高项目的知名度和美誉度。
筹备工作计划大全(5篇)
筹备工作计划大全（5篇）筹备工作计划篇1各注：主管按公司计划开放前7天到达筹备。
1.了解筹备人员的组织结构，测量厨房的操作面积，订购大型设备。
(3月5日)2.测量厨房营运面积订购大型设备。
统计销售点价格进行对比。
(3月5日)3.完成与厨具销售商签订协议，订购大型厨房设备。
(3月5日)4.确定厨房人员配备和到位时间。
暂定人员:琪宇(3月6日)5.调查厨房日常厨具的市场价格(比较三个报价)。
调查厨房日常调料的市场价格(对比三张报价单)。
调查厨房日常零食的原料市场价(对比五家报价)【3月6日】6.统计价格调查对比。
组织厨房新员工参加店内培训。
(3月7日~3月8日)厨房培训内容：(1)各类小吃的介绍及配菜(如何配菜)(2)操作技能的讲解与注意事项(3)卫生工作及个人服从(4)厨房内所有菜系配方的学习与实践(5)厨房员工与场内服务人员的配合(6)场内工作餐的制定与注意事项(每天一荤、一素、一汤、一水果)其1~3项培训内容3月7日完成4~6项培训内容3月8日完成7.跟进店内厨房装修工作进度，跟进订做设备完成情况与厨房人员招聘到位情况。
(3月7日~3月8日)8.协助店负责人制定开业后酒水牌上小吃品种，培训厨房新员工各项工作制度和技能。
(3月7日~3月8日)厨房工作制度：(1)所有员工进入厨房前必须穿工作服。
(2)厨房内禁止吸烟、打电话。
(3)爱护厨房用具，个人损坏，按实际成本价赔偿。
(4)熟食的切配操作必须使用胶砧板，用完即清洗，预防细菌滋生。
(5)个人卫生须注意：不留指甲、不留长发、进人厨房操作必须佩戴工作帽。
(6)厨房内的一切用具及食物均为公司财产，不得私自带出。
(7)每天运营开始前须将所有热卖品种小吃配足、配齐，不得出现断货情况。
(8)厨房运营结束后，所有用具整齐有序摆放好，木砧板清洗后，竖立摆放，台用水必须清倒，检查地漏与水池排水是否有堵塞(如有问题，必须当日解决，不得留至明天)(9)厨房每天运营开始、结束前后，必须做小节，总结一天的工作情况(主管将视情况安排调整)(10)每个厨房员工必须做到服从上级的指挥安排，如有顶撞、私自做主情况，将作处分罚款处理。
筹备流程纲要
酒店筹建期工作手册一、前期项目调研及策划项目所在地商圈调查及分析项目所在地酒店进展及经营环境调查分析项目所在地旅行经济进展状况项目所在地酒店进展情形调查及分析项目所在地酒店经营及客源情形调查及分析项目所在地拟建酒店项目调查及以后进展趋势分析项目所在地餐饮业进展及经营情形调查分析项目所在地娱乐业进展及经营情形调查分析项目所在地康体业进展及经营情形调查分析项目所在地酒店会议市场进展及经营情形调查分析酒店整体定位酒店客源市场定位酒店类型定位酒店档次定位酒店规模定位酒店主题定位酒店产品定位酒店经营战略分析及其实施定位酒店功能布局计划及业态分割核定酒店施工建设投资估算酒店土建工程费用预算酒店室内装饰费用预算酒店机电设备和用品费用酒店开业费用预算酒店财务分析及预期财务审核酒店项目投资回报指标预测及分析酒店项目投资财务分析结论及建议酒店建设及经营风险分析及其规避酒店设计要求定案及其投入分析对照拟定星级酒店评定标准……注：一、此项调研及策划工作的时刻周期为签定《酒店筹建协议》之日起的第一个月（30日内）；二、此项费用单列。
二、开业前统筹预备一、工程治理工程装修设计方案优化工程节能环保型设备设施选型工程施工治理辅助工程筹建本钱操纵治理弱电计划治理辅助初步设计及二次设计方案协助核定样板客房设计核定咨询设备配置及选型咨询现场和施工质量的监督治理装修工程验收实施及其决算审核……二、智能化系统优化宽带网络系统酒店治理系统酒店程控互换机系统客房集控系统酒店门禁系统公安局系统有线电视系统平安监控系统多媒体会议系统夜总会点歌系统餐饮系统考勤系统空调、水电系统通风系统电梯运输系统……3、设备物料之采购效劳提供酒店物资的调配打算及物资采购统筹安排制定酒店开业物资的采购打算和预算提供我公司联盟酒店设备用品供货商的甄选及参考指导负责酒店大型设施设备选型及本钱核算参考协助业主完成设备采购，并承担质量操纵实施……4、人事治理成立健全组织结构图成立员工编制及招聘打算成立各职级的工作说明成立员工工资及福利制度成立培训打算成立人事治理程序/人事操作手册成立员工手册异地或本地招聘各级员工……五、专业培训员工岗前的理论与实务培训员工岗的理论与实务培训上岗培训专题讲座职业领导培训高职员工交叉培训……六、财务治理制定及实施保险打算本钱操纵治理仓库治理采购治理资金运作治理收银操作标准治理……7、房务治理前台操作程序手册接待处；询问处；礼宾部；总机前台操作表格房务部操作程序手册客房清洁公共区域清洁布草/制服房洗衣房及有关效劳所有房务部操作表格……八、餐饮治理厨房布局和有关设施设备选型制定宴会操作标准及制度制定酒吧操作标准及制度制定中、西式餐厅操作标准及制度制定咖啡厅/大堂吧操作标准及制度制定厨房操作标准及制度调派行政总厨并组建酒店后厨制作班子运营后营销活动的策划及其实施……九、市场营销与宣传推行效劳VI设计的把关菜品设计菜谱设计的把关服装设计的把关网站设计的把关针对消费市场，确信目标市场规画和执行全套市场营销和广告推行打算成立协议客户档案公关策略及市场效应酒店形象的策划指导酒店销售的策划指导……三、开业后三个月的经营治理●经营策略方案制定●目标治理方案草案的预制定和模拟●年度/季度/月度经营预测●运营指标方案预制定●绩效考核方案预制定●市场营销策略制定及其实施●企业文化建设的基础奠定●成本操纵方案制定及其实施●员工在职分级培训与考核●酒店质量监督考核方案及其提升实施方案……。
新公司筹建策划书3篇
新公司筹建策划书3篇篇一新公司筹建策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，新公司的筹建成为了当前的重要任务。
本策划书旨在为新公司的筹建提供全面的指导和规划，确保公司能够顺利成立并在市场中立足。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型]3. 公司宗旨：[公司宗旨]4. 公司目标：[公司目标]三、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场需求：[市场需求]3. 市场竞争：[市场竞争情况]四、公司筹建1. 选址：[选择公司地址的原因和考虑因素]2. 注册资本：[注册资本金额]3. 公司架构：[公司组织架构和部门设置]4. 人员招聘：[招聘计划和要求]五、产品与服务1. 产品定位：[产品特点和优势]2. 服务内容：[服务项目和特色]六、营销策略1. 品牌建设：[品牌策略和宣传计划]2. 市场推广：[推广渠道和方式]3. 客户关系管理：[客户服务和满意度提升计划]七、运营管理1. 财务管理：[财务制度和预算规划]2. 人力资源管理：[员工培训和绩效考核]3. 供应链管理：[采购和库存管理]八、风险评估与应对1. 风险识别：[可能面临的风险]2. 风险应对措施：[应对风险的策略和方案]九、实施计划1. 筹建阶段：[时间安排和具体任务]2. 开业筹备：[开业前的准备工作]3. 正式运营：[开业后的运营管理]本策划书详细阐述了新公司筹建的各个方面，通过充分的市场分析和科学的规划，为公司的筹建提供了有力的指导。
在实施过程中，我们将不断评估和调整计划，确保公司能够顺利筹建并取得成功。
篇二新公司筹建策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，新公司的筹建成为了当前的首要任务。
本策划书旨在为新公司的筹建提供全面的指导和规划，确保公司能够顺利成立并在市场中立足。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型]3. 公司宗旨：[公司宗旨]4. 公司目标：[公司目标]三、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场需求：[市场需求]3. 市场竞争：[市场竞争情况]四、公司筹建1. 选址：[公司选址]2. 办公设施：[办公设施清单]3. 人员招聘：[招聘计划和要求]五、运营管理1. 组织结构：[组织结构图]2. 管理制度：[管理制度手册]3. 员工培训：[培训计划]六、市场营销1. 品牌建设：[品牌定位和宣传方案]2. 产品推广：[推广策略和渠道]3. 客户服务：[客户服务理念和措施]七、财务规划1. 预算编制：[预算清单]2. 资金来源：[资金来源和融资计划]3. 盈利预测：[盈利预测表]八、风险评估与应对1. 风险评估：[风险因素和评估]2. 应对措施：[应对策略和预案]本策划书详细阐述了新公司筹建的各个方面，包括市场分析、公司筹建、运营管理、市场营销和财务规划等。
预算部工作手册样本
A、Q/ZXSY-YS-WM/1.0预算部工作手册-01-15批准-01-20实行*******有限公司预算部目录预算部岗位职责 (1)预算部工作流程细则 (7)附则 (10)预算部岗位职责一、预算部主管二、土建预算师三、安装预算师四、园林预算师预算部工作流程细则一、工程招标流程:1.依照项目质量筹划、工程方案或工程图纸, 预算部会同工程部拟定工程采购筹划；2、预算部依照工程技术方案或工程图纸, 概算工程量和工程造价, 列出所属工程造价类别：Ⅰ、壹万元如下；Ⅱ、壹万元至伍万元（含伍万元）；Ⅲ、伍万元以上。
3.预算部依照采购筹划会同工程部拟定招标文献（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标）, 向合格供方单位发放招标告知（电话或书面均可）；4.工程分类定标:①Ⅰ类由工程部和预算部在合格供方单位中选取1—3家进行比较分析, 然后共同拟定中标单位。
②Ⅱ类由工程部和预算部在合格供方单位中选取3家, 采用邀标形式, 在总经理助理主持下, 由工程部和预算部有关人员参加召开定标会, 共同议标拟定中标单位。
③Ⅲ类由工程部和预算部在合格供方单位中选取3家以上有实力、有代表性单位, 在投标资料完整状况下, 由总经理主持、总经理助理和工程部、预算部经办人员以及部门主管共同参加定标会, 通过会议选取单位。
④如属于特殊状况未进行招标或招标单位数量局限性应进行阐明。
⑤所有涉及方案及图纸招标经办人员应进行经济指标分析, 从而拟定标底。
给定标会议提供经济参照指标。
5.向投标单位反馈信息:①及时告知中标单位, 并告知该单位到工程部衔接工程施工或供货规定, 并及时签定采购合同。
②及时告知未中标单位, 向其阐明未中标原由, 增强我公司招标公平性。
二、签证工作流程:签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量,1、由工程部经办人如实填写签证单, 并对签证因素进行详细描述。
否则, 签证单无效。
2、预算部经办人员依照双方合同商定计费方式计算签证费用（包括所有费用）。
新公司筹建运营计划书
新公司筹建运营计划书
在公司的组织架构方面，我们需要建立健全的管理团队和人才队伍，确保公司有足够的人力资源支持，同时建立有效的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还需要建立良好的内部沟通机制，确保信息的畅通和团队的协作效率。
在产品和服务方面，我们需要根据市场需求和竞争情况，制定具体的产品研发和服务提供计划，确保公司的产品和服务能够满足客户的需求，并具有竞争力。
同时，我们还需要建立完善的质量控制和售后服务体系，确保产品和服务的质量和客户满意度。
在市场营销方面，我们需要制定全面的市场营销策略，包括品牌推广、渠道拓展、促销活动等，以提升公司的知名度和市场份额。
同时，我们还需要建立客户关系管理系统，加强与客户的沟通和互动，提升客户忠诚度和满意度。
在财务管理方面，我们需要建立健全的财务管理体系，包括预算编制、成本控制、资金管理等，确保公司的财务状况良好，并能够支持公司的持续发展。
最后，我们需要建立健全的风险管理体系，包括市场风险、经营风险、财务风险等，制定相应的风险防范和化解措施，确保公司的稳健经营和可持续发展。
总之，新公司的筹建运营计划书需要全面考虑公司的定位、组织架构、产品和服务、市场营销、财务管理和风险管理等方面，以确保公司能够顺利启动并持续发展。
只有在各个方面都做好充分准备，公司才能够在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
工程筹建办管理制度
工程筹建办管理制度管理制度的核心是明确目标、规范流程和强化责任。
针对工程筹建办，制度设计需要围绕项目的特点和实际需求来展开。
以下是一份工程筹建办管理制度的范本内容：一、组织结构与职责划分确立清晰的组织结构是高效管理的前提。
工程筹建办应设立项目负责人、技术负责人、财务负责人等关键岗位，并明确各自的职责范围。
例如，项目负责人负责全面监督工程进度，技术负责人确保工程技术标准和质量，而财务负责人则管理项目资金的流动和使用。
二、项目管理流程制定细致的项目管理流程对于保障工程项目顺利进行至关重要。
这包括项目启动、计划制定、执行控制、监督检查以及项目收尾等环节。
每个环节都应有明确的时间节点和完成标准，确保项目按计划推进。
三、决策机制合理的决策机制能够保证项目遇到问题时能够迅速反应并作出正确决策。
建立由项目负责人牵头，技术、财务等相关部门负责人参与的决策团队，对关键问题进行集体讨论和决策。
四、沟通协调机制项目筹建过程中，各部门之间的沟通协调至关重要。
制度中应包含定期的项目会议、临时的问题解决会议等内容，以确保信息畅通无阻，各方面意见能够得到及时交流和统一。
五、质量控制体系确立严格的质量控制体系，从工程设计、材料采购到施工过程的每一个环节都要有明确的质量标准和检查程序。
同时，建立质量事故的报告和处理机制，确保问题能够及时发现并得到妥善解决。
六、风险管理与应对风险管理是现代项目管理的重要组成部分。
制度中应包含风险评估、预警机制以及风险应对措施，以便在面临不确定因素时，项目组能够保持冷静，做出科学的判断和处理。
七、文档管理和归档项目筹建过程中产生的各类文档资料是项目历史的重要记录。
建立一套完整的文档管理和归档制度，不仅有助于项目的顺利进行，也方便日后的查询和经验总结。
八、培训与发展为了提升团队的专业能力和管理水平，制度中应包含员工培训和职业发展的相关条款。
通过定期的内外部培训，提高员工的技能和知识水平，从而提升整个项目组的工作效能。
厂区筹建期管理制度
厂区筹建期管理制度一、总则为了规范和管理厂区筹建期的各项工作，促进厂区建设的顺利进行，特制定本厂区筹建期管理制度。
本制度适用于所有参与厂区筹建期工作的相关人员，必须严格遵守。
二、组织机构1. 厂区筹建指导组：由董事长或总经理设立，负责对厂区筹建期工作进行整体规划和指导。
2. 建设领导小组：由厂区筹建指导组成员组成，负责具体的工作指导和监督。
3. 项目经理：由总经理任命，全权负责厂区筹建期的日常管理和工作推进。
4. 相关部门：包括财务部、人力资源部、采购部等，负责根据项目经理的指导开展相关工作。
三、工作流程1. 制定筹建计划：项目经理和建设领导小组成员共同制定厂区筹建计划，明确工作内容、时间节点和责任人。
2. 确定预算方案：根据筹建计划，制定厂区筹建期的预算方案，并进行合理分配和预算控制。
3. 筹备资金：财务部门统筹筹备厂区筹建所需的资金，确保项目的资金供应和使用。
4. 确立供应商和承包商：采购部门根据项目需求，在市场上选择合格可靠的供应商和承包商，并签订合同。
5. 管理进度和质量：项目经理和建设领导小组密切监督工程进度和质量，确保工程按时按质完成。
6. 安全环保管理：制定安全生产和环境保护措施，并进行监测和检查，确保工程施工过程的安全和环保。
7. 完成验收和移交：完成厂区筹建工程后进行验收，如合格则移交使用；如不合格则整改至符合要求。
四、责任和奖惩1. 项目经理：全权负责厂区筹建期的管理工作，对筹建期的进度、质量、安全和环保负有最终责任。
2. 建设领导小组：对项目经理的工作进行监督和指导，及时发现问题并提出解决方案。
3. 相关部门负责人：负责本部门在厂区筹建期的工作，如有失职失责行为将受到相应的处罚。
4. 优秀员工奖励：对在厂区筹建期表现突出的员工进行奖励，鼓励更多员工为项目建设做出贡献。
5. 失职员工处罚：对在厂区筹建期失职失责、影响项目进度或质量的员工进行相应的处罚和纪律处理。
五、附则1. 本制度由建设领导小组负责解释和修订。
共青团组织筹建工作方案范本(二篇)
共青团组织筹建工作方案范本酒店筹建工作方案（草案）筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节，并将这些细节做好；筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合，合理利用资金.现代五星级酒店筹建可划分五大阶段：规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段.按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作：规划设计阶段（前期）、基建装修阶段（建造）、开业筹备阶段（筹备）。
（一）、酒店筹建阶段：1、规划设计阶段：（1）主要筹建筹备内容：建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改；（2）参与团队组成：投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员；（3）项目管理内容：专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划；（4）重点问题：先调研后规划设计.必须重点解决如下问题：（a）、怎样的设计规划可避免经营面积的浪费。
（b）、怎样的设计可避免人力、物力的浪费。
（c）、如何合理组建配置筹建团队。
（d）、如何降低日后的营运成本及维修成本。
2、酒店筹建管理部门需具备的职权：（1）、全面负责及协调酒店筹建项目的统筹工作；（2）、根据筹建工作需要，各相关专业人员参与酒店项目筹建工作的调动权；（3）、筹建工作职能部门负责的相关筹建项目的参与权和决定权.（二）、基建装修阶段：（1）主要筹建筹备内容：施工要求、土建、设备___督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；（2）参与团队组成：酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；（3）项目管理内容：采购计划和招标及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，进度、费用、质量、安全的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制.漏水问题是日后维保最头痛的问题，必须严格把控质量关.（4）重点问题：严格把控质量关，杜绝日后的工程质量问题及漏水现象.必须重点解决如下问题：（a）、酒店工程设备设施的选型如何进行。
医院筹备新建工作计划大纲
医院筹备新建工作计划大纲
1. 项目背景和目标
- 概述医院新建工作的背景和目标
- 简要介绍项目的重要性和意义
2. 项目范围
- 描述新建医院的具体范围和规模
- 确定新建医院的功能和服务类别
3. 项目时间表
- 列出医院新建工作的时间安排
- 划分不同阶段的工作计划和时间节点
4. 财务预算
- 提出医院新建工作的财务预算
- 确定资金来源和投入方式
5. 人力资源
- 设定人员配备的标准和需求
- 制定招聘和培训计划
6. 建筑设计和施工
- 确定医院建筑设计方案
- 安排施工计划和监督措施
7. 设备采购和安装
- 列出医疗设备的采购清单
- 确定设备安装和调试计划
8. 管理和监督
- 设定医院新建工作的管理制度和监督措施- 制定工作流程和沟通渠道
9. 风险评估和应对
- 分析医院新建工作可能面临的风险
- 制定风险应对措施和责任分工
10. 项目评估和总结
- 制定医院新建工作的评估标准
- 设定评估时间和方法，总结经验和教训。
酒店筹建项目部管理手册
酒店筹建项目部管理手册一、引言本管理手册旨在规范和指导酒店筹建项目部的管理工作，包括组织架构、职责分工、工作流程等内容。
通过本手册的执行，将提高酒店筹建项目部的工作效率和管理水平，确保项目顺利进行。
二、组织架构1. 项目部主管项目部主管负责整个项目部的管理工作，包括项目计划制定、资源调配、风险管理等。
2. 项目经理项目经理负责具体项目的实施和执行，负责项目进度、质量和成本的控制。
3. 设计师团队设计师团队负责项目的设计方案制定和方案调整等工作。
4. 施工团队施工团队负责项目的施工实施、质量检验和安全保障等工作。
三、职责分工1. 项目部主管•制定项目部工作计划和目标；•指导和监督项目经理、设计师团队和施工团队的工作；•负责项目进度、成本和质量的控制；•协调各方资源，并解决项目中的问题和难题。
2. 项目经理•根据项目部主管的要求，制定具体项目计划；•协调设计师团队和施工团队的工作；•督导项目进度的执行；•协调解决项目中的问题和危机。
3. 设计师团队•根据项目经理的要求，制定项目设计方案；•协助项目经理解决设计方案中的问题；•负责设计方案的调整和优化。
4. 施工团队•根据设计方案和项目计划，进行项目施工工作；•负责项目的质量检验和安全保障；•协助项目经理解决施工中的问题。
四、工作流程1. 项目立项阶段1.制定项目计划；2.制定项目预算；3.确定项目参与方。
2. 设计阶段1.制定设计方案；2.审查设计方案；3.调整设计方案。
3. 施工阶段1.进行施工工作；2.质量检验；3.完成交付。
五、总结与展望本管理手册旨在为酒店筹建项目部提供明确的管理指导，规范项目的执行流程和工作职责分工。
希望通过执行本手册，能提高项目部的工作效率并确保项目的顺利进行。
管理手册将根据项目实际情况进行修订和完善，以适应项目的发展需要。
以上内容即为酒店筹建项目部管理手册的基本内容，请各位积极执行。
筹建新医院备工作计划
筹建新医院备工作计划
1. 进行市场调研，分析当地医疗服务需求和竞争状况。
2. 确定新医院的定位和特色服务，制定医疗项目规划方案。
3. 确定医院建设的地点，进行现场勘察和评估土地利用情况。
4. 制定医院建设预算和资金筹集计划，寻求合作伙伴或投资合作。
5. 确定医院的组织架构和管理团队，拟定人员招聘和培训计划。
6. 开展医疗设备和信息系统的采购计划，与供应商进行洽谈和谈判。
7. 进行医院建设的审批申报和手续办理，确保符合相关法规和政策要求。
8. 确定医院的宣传推广计划，进行市场营销策划和品牌宣传。
9. 开展医院建设的施工招标和监理工作，确保施工质量和进度。
10. 完善医院的医疗服务流程和质量管理体系，制定相应的标
准和规范。
手册大全--咖啡馆店铺筹建手册
手册大全--咖啡馆店铺筹建手册本手册旨在为筹建咖啡馆店铺的个人或团队提供全面的指导和建议。
在按照本手册的步骤进行筹建过程中，需要注意以下几点：1. 咖啡馆筹建前的准备在筹建咖啡馆店铺之前，需要进行细致的规划和准备工作。
以下步骤可作为参考：- 确定目标市场和定位：分析目标市场的需求和竞争情况，确定咖啡馆的经营定位和目标客户群体。
- 制定商业计划：编制详细的商业计划书，包括市场分析、财务预算、人力资源规划等内容。
- 寻找合适的位置：选择位于繁华地段、交通便利的位置，并与房东或房产中介进行租赁谈判。
- 确认资金来源：评估筹建咖啡馆所需的资金投入，并确定合适的资金来源，如自有资金、贷款或合作伙伴。
2. 设计和装修阶段咖啡馆店铺的设计和装修直接影响着顾客体验和经营效果。
请按以下步骤进行设计和装修：- 寻找合适的设计团队：与专业的店铺设计师或装修公司合作，共同制定店铺图纸和装修方案。
- 注重舒适和氛围：根据咖啡馆的定位和目标客户群体，设计合适的室内布局、色彩搭配和家具摆放，营造舒适、温馨的咖啡馆氛围。
- 考虑环保和节能：在装修材料的选择上，尽量选用环保、节能的材料，减少对环境的影响。
3. 设备和供应链准备咖啡馆店铺需要准备一系列的设备和供应链，确保顺利运营。
以下是相关步骤：- 选择合适的咖啡机和设备：根据经营规模和菜单需求，选择符合品质要求和预算的咖啡机和相关设备。
- 确定供应商和合作伙伴：建立稳定的咖啡豆和食材供应链，与可靠的供应商或合作伙伴建立良好的合作关系。
- 设立库存管理系统：确保库存充足且新鲜，避免供应链断裂导致经营问题。
4. 营销和推广阶段咖啡馆店铺的营销和推广是吸引顾客和增加销售额的重要手段。
请按以下步骤进行营销和推广：- 制定营销计划：制定针对目标客户群体的营销策略，包括线上线下宣传、促销活动、社交媒体推广等。
- 优化顾客体验：注重服务品质和体验，提供独特的咖啡品种和口味，关注顾客反馈并及时改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
11 11 1 16 10 19 4 5 9 14 4 14 12 17 18 4 4 8 14 4 8 17 12 14 15 18 18 12 18 17 21 17 25 23 25 31 31 31 31 1 1 2 3 2
18 18 15 20 18 23 4 8 13 16 18 16 17 18 25 8 8 12 20 15 19 18 17 17 17 22 22 25 24 20 21 20 28 25 25 31 31 31 31 3 3 2 4 2
3
物流
4
物流
10
人事
物流
理论培训 操作培训 工人招工 报到、培训 支援人员的申请及到位 开业期间人员分工安排 落实中心库：根据前期调研 结果确定备选 址选址 就合同条款等进行谈判，草 拟合同 仓库合同报批 签约、交接 确定门店库及建设 仓库库区的设置 人员权限的开通 进货前的仓库准备 中心库、门店库进货 根据前期调研结果制定配送 方案 根据前期调研制定配送价格 配送方案及配送价格的报批 配送方案的培训 外租车辆谈判 外租车配送协议报批与签订 行政办公司用品的领用 食堂筹建的跟进 办公区的改造跟进 仓储流程准备 配送流程准备 应急预案准备 后勤安排 样机出样 配送车源的最终落实及配送 能力的上报 四大终端专题会 绿色通道的准备 外租车到位时间的安排 流程预演 开业前的盘点 开业后盘点 流程与帐务 增援人员交接 开业促销后各项工作扫尾 服务承诺、服务区域的市场 调研 物品申请 制定筹建进度表 报告准备 安维人员薪资标准核定
12 6 23 17 18 16 21 20 23 23 24 25 24 24 1 1
连锁店 连锁店 连锁店 连锁店 连锁店 连锁店 连锁店 连锁店 连锁店 连锁店 连锁店 连锁店 连锁店 连锁店 物流 物流
市场调研：主要消费群体分 布；仓库及工厂中转仓分布 与价格；当地配送水平与价 1 格；主要竞争对手服务状况 调研；当地交通法规的调 研；调研资料的整理、上报 与其它部门沟通确定的预 算：与行政部确定食堂预算 物流行政办公用品、办公 室；改造等费用预算；与人 事部沟通人员编制及支援人 3 员费用预算等；与信息部确 定电脑、打印机、扫码枪等 预算；与市场策划部确定车 身广告、宣传KT板等预算 员工招聘 1
1 4 7 5 2 2 3 8 8 9 12 15 3 3 4 18 19 20 9 9 12 7 17 17 16 16 19 10 10 15 16 16 21 18 19 17 22 19
7 18 21 15 2 2 5
售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后
17 售后 据实际需求 售后 12 13 25 25 3 4 22 18 19 20 9 11 25 15 17 17 19 19 20 17 17 19 19 19 23 20 21 21 22 19 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后 售后
工作名称
制定筹建计划 市场调查 费用任务分解 知会厂家 确认图纸 确认灯箱 第一轮谈判 前期宣传 第二轮谈判 维护数据 下发出样明细给店面 第三轮谈判 工厂装修 备货计划下订单 备货 促销员进场 促销活动专题会 销售计划分解 促销活动跟进 货源梳理 报广内容 促销活动培训 开业前准备 开业期分工 总结 回收函 交接 市场调研，制定市调问卷 市场调研，市场调查问卷， 确定宣传媒体方式 勘测场地，确定挂巨幔 宣传计划 DM单页、店面打报告，选择 投递方式 报社、电视台媒体的拜访及 谈判、上报非标报告 广告公司的谈判 上报预算和市调报告 新闻发布会 户内资源表 报广投放 电视广告 户内外广告的标准 小区条幅 花车
市场策划
促销活动方案 户内布置 户外布置 检查宣传效果 最后一期报广及DM单页
邀请媒体 开业当天接待媒体及户外布 26 置的维护 开业后续报道 开业决算 先看场地 根据场地估算物料需求做预 算。 物料申请：电工、行政、市 场物料，印章刻制、总部代 购物料、刊板、新导引系统 、店面装饰用品、开业吊旗 铁丝等 POS、收银台定点 会员招募 促销员进场及培训 物料到位 增援需求和人员分工 POP、价签打印18 悬挂吊旗铁丝到位 展台定位、接电 上样、布展、 赠品到位、活动资源到位 演习 整体促销活动培训 活动场地布置 熟悉场地 前期计划：确定物流运作模 式，物流筹建人员安排。 29 1 2
20日内 22日内 24日内 25日内 30日内 4 3 15 24 16 23 10 19 15 19-20 21-22 21 24 31 1 1
安保 安保 安保 安保 安保 安保 客服 客服 客服 客服 客服 客服 客服 客服 客服 客服 客服 客服 客服 客服 信息 信息用标准 总协调、物业、信息、行政 确定临时办公地点 本部门筹建计划的指定 当地电信、联通现场资源勘 察 临时办公地点的网络、电话 、电脑架设 上报电信货比三家报告 招聘当地信息人员 信息反馈;和总部行政采购部 门落实物料到位时间 落实系统集成商事宜 完成信息开业增援表 开业电脑、打印机等数量； 其中落实支援物料到位情况 信息点的定位 系统集成商的进场和前期布 线工作 新闻发布会工作 跟进信息机房的建设工作 接收总部和大区支援各项信 息物料，并进行安装调试 根据物料和物业机房到位情 况勾架网络开通SAP系统等 信息人员带教和正式办公的 搬迁工作 各部门部门的电脑架设和开 票台、收银电脑架设等 基本完成商场、办公区、物 流、售后布线工作 临时收银台的确定工作 商场所有电脑架设基本完成 信息组：开业前的SAP、背 景音乐、通讯系统再检测和 电信运营商致函 本部门计划上报（进度） 筹建准备前期工作 寻找并确定住宿宾馆 联系手机卡
17 26 26 1 1 1 1 3 5 5
17 28 29 1 2 3 7日内 10日内 15日内
售后 售后 售后 安保 安保 安保 安保 安保 安保 安保 安保
安保
18日
18日内
安保 安保
20日 22日 24日 25日 30日 4 3 15 24 16 23 10 18 15 19 21 21 24 29 1 1
营销部
第一个周末 市场策划 2 3 7 2 2 5 13 12 15 10 10 10 7 7 24 10 15 14 14 24 25 10 15 24 市场策划 市场策划 市场策划 市场策划
市场策划 倒数第二周 市场策划 市场策划 市场策划 市场策划 市场策划 市场策划 市场策划 市场策划
市场策划
开始时间
1 1 3 3 3 5 3 5 6 10 17 14 14 17 18 15 18 18 19 23 22 23 23 24 29 31 29 1
结束时间 责任部门
1 2 3 3 3 7 7 5 13 20 18 22 22 22 23 18 18 18 23 23 22 25 25 25 30 31 30 2 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 市场部 营销部 营销部 连锁店 营销部 营销部 营销部 营销部 连管 营销部 营销部 营销部 营销部 市场部 营销部 连管 人事 营销部 结算 营销部 市场
部门、员工联络方式下发 现场维护 信息统计 现场勘察 筹建计划拟定 现场安全管理规定的制定 1）保安器材、消防器材、 110联动报警系统的市调； 2）安全费用预算； 与当地公安部门初访 消防安全器材的采购 开业活动内容、场地的确 定； 与大区对口部门、物流、售 后沟通开业增援保安事宜 开业方案的拟定； 与公安部门外联确定外聘警 力、外保数量 开业安全方案的报批； 110联动报警系统的安装、调 试 开业保安人员定岗、定位 开业现场的安全维护 开业后期的交接 市场调研 根据当地市调情况制定并上 交筹建计划书 确定当地服务热线号码，并 走4008报告 会员招募 对物流、售后外包网点资质 的审核 服务先行活动的开展 增援需求和人员分工 对物流、售后外包网点进行 服务意识的宣讲及相关规范 的培训 与当地工商、消协外联工作 的开展 对促销员进行培训 受理手册的编制 开业投诉点、客诉礼品、绿 色通道等事宜的确定 对店面人员进行整体促销活 动、配送方案、服务承诺培 训效果的检查 对开业期间各终端服务质量 进行监管并提出整改方案 前期当地的信息资源了解 考察现场情况
3 临时办公布置 2 4 4 7 18 行政 行政 行政 行政
行政
各部物品需求汇总
当地采购询价：办公用品； 4 耗材等 打行政采购报告，并督促到 7 位
行政
人事
物品发放、开业用餐准备、 增援人员住宿安排、促销礼 品采购 供餐、供水、保洁卫生、住 宿调整 工作交接 从人力资源组至筹建地工作 后立即落实筹建期间考勤制 度及公司行为规范，筹建期 间各部门人员支援调配。 从人力资源组至筹建地工作 即开始启动面试，在面试开 始7天后通知录用。开业前15 天最后一批新员工至大区培 训。（时间偏紧，操作起来 很有难度，建议在开业前25 天已完成80％人员到位率） 与各部门沟通确定增援需求 并上报 基础台帐建立完毕、档案资 料归档基本完成 未至大区培训新员工的培 训，主要为保安、电工、库 工、安维工 SAP/POS权限申请提交完毕 补聘工作 新员工培训 办理促销员进场 开业用餐人数基本确定、用 餐报告 与各部门初步沟通开业分 工，开业前2天开业分工定稿 。 人员临时任命 临时用工人员落实 测试系统开通 促销员培训 终端增援培训 办理临时促销员进场 临时用工人员培训 完成劳动局、统筹前期拜 访，确定劳动合同文本的使 用。 终端增援培训检查、开业分 工落实 开业分工检查及临时人员调 配。 安排开业后人员排班休息 工作交接 各项日常人事制度建立。
1 1 1 3 5 6 3 1 3 10 10 12 13 11 10 14 16 18 18日起 13 23 19 23 出发前 出发前 1 2
2 2 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 13 15 16 17 18 25 19 23 24 24 1 1 1