万科工程项目成本管理总结
项目成本控制情况总结汇报
项目成本控制情况总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家总结汇报我们项目的成本控制情况。
在过去的几个月里，我们团队一直致力于确保项目的成本在合理范围内，并且取得了一些显著的成果。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的成本预算，并严格执行了预算控制措施。
通过精心的成本规划和预算分配，我们成功地避免了不必要的浪费，并有效地管理了项目的经费使用情况。
其次，我们在项目执行过程中加强了对成本的监控和分析。
通过建立成本台账和定期的成本核算，我们能够及时发现和解决出现的成本偏差和风险，确保项目经费的有效利用。
最后，我们还在项目收尾阶段进行了成本核算和总结，以便对项目成本控制情况进行全面的评估和总结。
通过对项目成本的全面分析，我们不仅能够及时总结经验教训，还能够为未来的项目提供有益的参考和借鉴。
总的来说，我们项目在成本控制方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将进一步加强对成本控制的重视，优化成本管理流程，提高成本控制的效率和水平，确保项目经费的合理使用和最大化利用。
谢谢大家对我们项目成本控制工作的支持和关注，我们将继续努力，确保项目的成本控制工作取得更好的成绩。
谢谢！。
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报
在项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理可以帮助项目团
队控制和监督项目的开支，确保项目能够按时按质完成。
因此，我将在此总结汇报我们项目的成本管理情况。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的成本预算，并严格执行了预算控制
措施。
我们对项目所需资源进行了充分评估，并制定了合理的成本预算，确保项目能够在可控范围内进行。
其次，我们在项目执行过程中，对成本进行了实时监控和分析。
通过建立成本
台账和成本跟踪表，我们能够清晰地了解项目的花费情况，及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以调整。
另外，我们还对成本进行了精细化管理，对项目中的关键成本进行了重点控制。
通过与供应商的积极协商和合理谈判，我们成功降低了一些关键资源的采购成本，为项目节省了大量资金。
最后，在项目收尾阶段，我们对项目的成本进行了全面的核算和总结。
通过对
项目成本的详细分析，我们能够清晰地了解到项目的成本构成和分布情况，为今后类似项目的成本管理提供了宝贵的经验和借鉴。
总的来说，我们项目的成本管理工作取得了良好的效果。
通过严格的成本预算
控制、实时的成本监控和精细的成本管理，我们成功地控制了项目的开支，并保证了项目的顺利进行。
希望今后我们能够在成本管理方面继续精益求精，为公司的项目管理工作做出更大的贡献。
实战案例1 万科地产全过程成本精细化管理(2014.3)
万科全过程成本精细化管理提高企业绩效案例总结万科股份有限公司（以下简称万科）自1984年成立以来，始终坚持稳健经营，重视降本增效，其良好的经营业绩受到投资者的广泛认可。
目前已成为全球最大、效益最好的房地产企业之一。
那么，万科是如何管理与控制成本费用并提高企业绩效的呢？一、万科五大基本做法1．专设成本管理部万科原来只有预决算部（现在大多数房地产开发商都设有这样一个部门），没有成本管理部。
2007年，万科正式成立成本管理部，负责管理整个公司的成本费用，并直接对主管工程、采购和成本的副总裁负责。
目前，整个成本管理部有200余人，主要负责成本分析、管理及监控工作。
成本管理部的设立与运行不仅推动了集团全员成本意识的树立，而且有效地保证了各项经营计划的贯彻实施。
同时，成本管理部也成为贯穿项目始终、规范所有部门工作的管理者，成为项目成本总体控制的组织者和责任者，成为公司增强成本控制力度、降低成本费用、提高市场竞争力的核心力量。
2．建立并实施目标成本动态管理体系为有效控制成本、规避经营风险，万科将目标成本、动态成本有机结合，建立了动态的目标责任成本管控体系。
从万科成本管控体系的实际运作看，首先，有关部门按要求编制项目目标成本，并经公司管理层和区域成本管理部门审批确认后执行。
然后，在项目开发过程中，已发生成本由专人负责记录，待发生成本由成本管理部门定期做出预测并及时调整，以动态跟踪管理项目成本。
同时，成本管理部与财务部定期对成本进行审查核对，并将目标成本与实际成本的重大差异及其原因及时通报公司领导层和相关部门，为经营决策提供依据。
3．准确测算无效成本无效成本管理是万科成本管控体系的一大亮点。
无效成本是指项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值没有作用，无法获得客户认同的成本，它的准确测算不仅帮助万科确定了从投入到产出过程中准确合理的目标成本，而且以数据形式展现了公司的浪费情况，激发了公司领导和员工的成本意识，使大家更清楚有哪些环节的支出是浪费的，哪些费用可以得到更好的削减，从而推动各部门提高专业能力、加强计划管理。
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们项目的成本管理情况。
在过去的一段时间里，我们团队在项目成本管理方面取得了一些重
要的成就，我希望通过这篇文章向大家做一次总结汇报。
首先，我想强调的是我们团队在成本预算方面的管理。
在项目
启动阶段，我们制定了详细的成本预算计划，并严格执行，确保项
目在预算范围内进行。
通过对每个阶段的成本进行监控和调整，我
们成功地控制了项目的整体成本，避免了超支的情况发生。
其次，我们团队在成本控制方面也取得了一些进展。
我们通过
对项目成本的详细分析，找到了一些节约成本的方法，比如优化资
源配置、降低采购成本等。
通过这些措施，我们成功地降低了项目
的整体成本，提高了项目的效益。
最后，我想强调的是我们团队在成本管理方面的沟通和协作。
在项目执行过程中，我们团队与各相关部门保持密切的沟通和协作，及时解决成本管理中的问题和难题。
通过大家的共同努力，我们成
功地完成了项目的成本管理任务。
总的来说，我们团队在项目成本管理方面取得了一些重要的成就，但同时也存在一些不足之处，比如对成本预算的监控还可以更加细致，对成本控制的方法还可以更加创新。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够进一步完善我们的成本管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听！
此致。
敬礼。
万科全过程成本精细化管理分享
2021/10/10
34
三 设计阶段成本管理成本优化
2021/10/10
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Ø 概念规划设计阶段
u最优产品组合 u土地价值组合 u路网布置 u停车布置 u地下室布置 u配套 u组团布置 u场地标高 u产品选型
2021/10/10
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Ø 方案设计阶段
u建筑方案选择——新古典风格与现代风格（成本相差200元/㎡） u建筑层高 u窗地比 u节能方案——约束体型系数、窗墙比、内外保温的选择、材料系数的选定 u结构、供电、供水、消防、中水方案 u高压线路改造 u景观方案——软硬景比例控制
2021/10/10
43
感谢您的聆听 Thanks A LOT
2021/10/10
44
u 零浪费计划、EAS系统
零浪费计划源自丰田成本管理，借鉴制造业成本管理思路 万科EAS系统——量价分离、控制分析兼顾
u 目标成本与动态成本管理
目标成本编制——成本核算指导、编制人员考核、编制时间、风险费考虑 目标成本执行——超支审批权限、目标成本与投资额管理、责任成本VS成本分级体系 动态成本管理——合同管理、台账管理、时间要求、衡量指标、科目目标成本变动率
2021/10/10
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Ø 施工阶段成本管理
u 工程策划——谋定而后动、兼顾质量、进度、成本 u 台账管理——变更台账、付款台账、图纸台账、签证台账…… u 变更及工程指令管理——清晰准确的记录台账
2021/10/10
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Ø 预结算阶段成本管理
u 造价咨询公司——如何用好？！ u 3+1+3预结算审核体系——打破一切形式主义 u 费率合同预结算的解决之道——标准定额套价模板 u 成本数据库——让历史告诉未来
项目成本管理工作总结汇报
项目成本管理工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力和工作，我很高兴地向大家总结汇报我们项目成本管理工作的情况。
在过去的几个月里，我们团队积极参与项目成本管理，努力控制成本，提高效率，取得了一定的成果。
首先，我们在项目成本管理方面进行了全面的调研和分析，深入了解了项目的成本构成和分布情况。
通过对项目进行成本结构分析，我们发现了一些成本过高或者不必要的支出，及时采取了相应的措施进行调整和优化，有效降低了项目成本。
其次，我们加强了对成本的监控和预警机制，建立了成本控制的制度和流程。
通过对项目成本的实时监控和分析，我们及时发现了成本异常波动的情况，并采取了相应的对策，避免了成本的进一步膨胀，保障了项目的顺利进行。
最后，我们还积极推动了成本管理的信息化建设，引入了一些先进的成本管理工具和系统，实现了成本数据的自动化采集和分析，提高了成本管理的效率和准确性。
在未来的工作中，我们将继续加强项目成本管理工作，进一步完善成本管理体系，提高成本管理水平，为项目的顺利进行提供更好的保障。
谢谢大家对我们工作的支持和配合！
此致。
敬礼。
浅析施工项目管理中的成本控制
项目 合同管理者的责任，明确责任者为实现项 目 合同管理目
标采取一定措施所的权利 ，并要对这种权利进行适 当的制约 和监 督 。可以定期 或不 定期对 工程 合 同管理 的 目标 进行 考
核 ，依据 目标完成的情况给予奖惩 。有责有权 ，才能完 成分
担 的 责 任 ；有权 还 有 监 督 ；才 能 使 责得 到真 正 的落 实 。
审结果如何利用等等 ，按照一定程序稳步开 展。每份 合同签 订前先确定该合 同是否需要评审 ，如需 要评 审 ，则应进行 严 格 、细致的合同评审 。评审的参加者可 由合 同管理 人员 、行
［］ Ｊ． 山西建筑 ，０ ８ ３ ． ２０ ，３ ［ ］刘永杰． 谈我国合 同管理 中存在的 问题与对 策［ ］ 山 ２ 浅 Ｊ． 西建筑 ，０ ８ ３ ． ２ ０ ，４▲
评 审结果提交给合同签订的决策部门 ，以作为参考 。 （）要加强对 合同进度的控制 。要 优化对工程合 同的管 ４ 理 ，必须要 会利 用合同管理加强进度控制 ，牢牢把握 关键 节 点工期进度 。一 方面 ，在 合同执行前 ，可以根据合 同的要 求
合理安排 工序 ，对进度有 一个大致的计划 ，并要对这个进 度 计划 中可能存在 的影响因素进行分析 ，以便合理安排有效 的 人力 、物力 、财 力按 期完成任务 。另一方面 ，在工程开展 的 各个 时期 ，可以用 人财 物的消 耗来 与合经理、工程技术负责人组成，对该合同的条款
万科房地产公司成本管理六控制
万科房地产公司成本管理六控制2009-10-21 清华领导力培训顾伟京房地产公司成本治理方面加强资金治理，增加资金操纵的打算性。
集中资金治理，减少资金沉淀收集国家税收政策信息，进行税收筹划，争取合理的低税务成本。
笔者对房地产公司做过深入的调查，也亲自做过地产项目，大部分地产商最头疼的是成本治理，因为这直截了当关系到他们的利润，而地产企业成本治理所具有的特性（6特性）与咨询题（6咨询题）导致了成本治理的难度增加，因此研究房地产公司成本治理也就成为房地产企业势在必行的一项重要工作。
房地产公司成本治理差不多上可分为土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、治理费用和财务费用六大部分，其中，土地成本和工程成本所占比较比重较大，合计可达75%—90%（部分学者认为是80%-90%,个人认为前期费用与营销成本的比重有较大的变化空间，故而会使土地成本与工程成本的下限达到75%），土地成本因政府操纵价格使得压缩空间较小，而工程成本、营销成本因涉及因素复杂使得压缩空间较大，前期费用也存在一定的压缩空间。
因此，工程成本操纵是房地产企业成本操纵的关键所在，同时也应关注前期费用和营销成本的操纵。
下面将对上述六大项成本的操纵要点进行详细研究。
1. 土地成本土地成本的操纵要点应重点关注项目前期的可行性研究和合作方的调查，保证土地成本支出的可行性，同时也应关注一些市政费用的支出。
在可行性研究时，应该深入调研，对项目信息和市场信息以及编写可行性研究报告时严加操纵。
在新征土地时，应通过建立科学的土地评估体系、投标评审、确定合理报价、争取政府优待等方法来操纵征地费用。
通过在法律范畴内尽量操纵费用的方法来操纵拆迁安置费用。
通过公司的工程治理体系来操纵自建部分的市政费用。
通过与政府沟通协商来操纵政府部分的市政费用。
在合作开发时，应通过开展尽职调查，减少操作风险；合作方式、分成比例的选择以双赢为目的；付款总额、付款时刻上选择利于公司利益的方式，尽量延长付款时刻和增加付款次数等手段来进行成本操纵。
万科集团战略成本管理案例研究
一、引言
随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业财务战略优化已成为实现 持续增长的重要手段。万科集团作为我国房地产行业的领军企业，面临着诸多挑 战和机遇，其财务战略优化具有重要意义。本研究旨在探讨万科集团财务战略优 化问题，分析其现状、存在的问题并提出改进措施，为类似企业提供借鉴。
二、文献综述
结论
本次演示通过对万科集团发展战略的深入研究，揭示了其战略执行的成功与 不足之处。同时，针对存在的问题，提出了相应的建议，以期为类似企业在竞争 激烈的市场中取得成功提供有益的借鉴。然而，本研究也存在一定的限制，如数 据来源的单一性和研究视角的局限性等，未来可以从更多角度对万科集团的发展 战略进行深入探讨。
（1）制定明确的战略目标：万科集团始终坚持以客户需求为导向，通过优 化资源配置、提高运营效率等措施，实现企业价值最大化。
（2）构建全面预算管理体系：通过预算编制、执行、监控和调整等环节， 实现对公司整体运营活动的有效控制。
（3）实施精细化成本控制：在项目开发、采购、营销等环节严格控制成本， 并采取针对性措施降低非必要支出。
三、研究方法
本研究采用文献研究法、案例分析法和专家访谈法相结合的方式进行研究。 首先，通过查阅相关文献，梳理出财务战略优化的相关理论；其次，选取万科集 团为研究对象，深入分析其财务战略现状及存在的问题；最后，通过专家访谈法， 收集并整理专家对万科集团财务战略优化的意见和建议。
四、结果与讨论
本研究发现，万科集团的财务战略存在以下问题：（1）资产负债率偏高， 财务风险较大；（2）现金流管理不足，资金利用率不高；（3）投资策略过于保 守，影响企业发展速度。
文献综述
近年来，国内外学者针对企业战略成本管理进行了广泛研究。其中，万科集 团作为典型案例受到了诸多。学者们对万科集团的战略定位、成本管理体系、成 本控制措施等方面进行了深入剖析。然而，已有研究主要集中在静态分析上，较 少涉及动态视角，且对万科集团战略成本管理的成功与失败原因探讨不足。
万科集团目标成本管理
万科集团目标成本管理第一节目标成本释义5.1.1目标成本是集团公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。
应体现“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
5.1.2目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》《目标成本控制责任书》《动态成本月评估》。
5.1.3《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。
建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。
各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。
5.1.4《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。
5.1.5《动态成本月评估》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。
第二节目标成本管理原则5.2.1市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。
5.2.2准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。
5.2.3事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。
5.2.4动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。
第三节目标成本文件制订的步骤及时间要求5.3.1项目定位阶段：在投资分析和概念设计阶段，根据可行性研究报告，以及营销、开发、成本、工程、财务等相关部门互动讨论确定的项目定位，完成“项目定位阶段的全成本测算“。
确定各项费用的计划金额，包括设计、报建、环境配套、营销费等，并向各费用的负责部门交底达成一致，作为各部门的工作目标。
主体建安费以开发管理部编制的《建设项目综合经济技术指标表》为依据，在五个工作日内完成，并根据测算基础，提出实施方案设计阶段的成本控制目标、措施或建议，形成《方案设计阶段的成本控制建议》，以此指导实施方案的造价控制。
万科地产集团全套成本优化与控制程序
万科地产集团全套成本优化与控制程序(总20页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--万科集团（全套）成本优化与控制程序一.万科成本优化流程要素流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。
流程主要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。
流程关键业绩指标流程关键点2.适用范围：XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。
3.职责设计管理部：负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。
成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，:进行具体测算并根据测算结果提出优化建议，需要时进行部门间的协调，跟进优化建议后的测算并编制结果报告，测算结果复核发布。
采购管理部：进行招标战略策划。
4.工作程序.方案优化流程.方法与过程控制设计前期开始设计前找发展部、设计和营销整理出政府规划要点、土地属性（用地分析、）市场定位三方面信息。
政府规划要点：根据政府规划要点批复，得出如下信息：土地属性：通过勘查现场，询问发展部、项目部等相关部门，对土地属性信息分析：市场定位：通过询问销售部，清楚了解项目市场定位：以上信息整理完成后,成本需要关注的重点是:第一：场地内的特殊地形,如果出现河流、箱涵,高压线等问题需要仔细分析,了解清楚其处理办法以及影响并估算其改造成本,注意需要预留部分不可预见费用；第二：车位要重点关注其建造方式（地下、半地下、露天）,是否计算容积率,会所是否可售；第三：外电需要重点关注距离、是否已经有电缆沟、是否需要破路等费用,注意考察周边楼盘是否可以合作以便降低部分成本。
概念、规划设计阶段成本控制重点：建筑、结构方面：.1设计前,同设计、营销一起探讨产品类型布置方案,作单一产品测算以及组合方案的成本测算,形成较为详尽、准确的最优产品组合（已确定）方案的成本测算，用以指导概念、规划设计。
万科成本管理制度范文
万科成本管理制度范文万科是中国著名的房地产开发商之一，成立于1984年。
作为一家大规模房地产企业，管理好成本是保证企业运营效益的关键之一。
为了实现成本管理的有效控制，在企业内部建立起一套科学、严格的成本管理制度是非常重要的。
一、成本管理制度的目标和原则万科的成本管理制度的目标是实现成本的合理控制和优化，以提高企业整体的运营效益。
具体目标包括：降低成本、提高质量、提高效率、提高竞争力。
成本管理制度的原则包括：1.经济性原则：成本管理的核心原则是以经济效益为导向，确保成本控制在合理的范围内，最大限度地减少资源浪费。
2.科学性原则：成本管理必须以科学的手段和方法为基础，通过数据分析、模型建立等手段来确保成本的科学控制和管理。
3.规范性原则：成本管理必须依法依规进行，遵循国家法律法规和行业准则。
4.全员参与原则：成本管理需要全员参与，所有相关部门和员工都应积极配合成本控制工作，形成合力，实现成本管理的最佳效果。
二、万科的成本管理体系万科建立了完善的成本管理体系，包括成本管理流程、成本管理岗位职责和成本管理工具等。
1.成本管理流程万科的成本管理流程分为四个阶段：成本预算、成本控制、成本分析和成本评估。
首先是成本预算阶段，根据企业的经营计划和项目需求，制定各项成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本等。
同时，根据不同项目的特点和需求，制定不同的成本控制指标。
其次是成本控制阶段，各部门和项目组要按照预算指标进行相应的成本控制，通过控制材料使用、人员数量、设备使用等方式来降低成本。
然后是成本分析阶段，根据实际的成本数据，进行成本分析，找出造成成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
最后是成本评估阶段，通过对成本的动态分析和评估，不断改进成本管理制度，以适应企业发展的需要。
2.成本管理岗位职责在万科内部，设立了专门的成本管理岗位，由专业人员负责成本管理工作。
成本管理岗位的职责包括：（1）制定成本管理制度和工作流程；（2）制定和调整成本控制指标；（3）定期对成本进行分析和评估，并撰写相应的报告；（4）提出成本控制建议，并协助相关部门实施；（5）组织成本培训，提高员工的成本意识。
万科物业成本管控措施
万科物业成本管控措施万科物业成本管控措施：为了提高万科物业的效益和竞争力，万科物业积极采取了一系列的成本管控措施。
以下为其中的几项措施：1. 优化供应链管理：万科物业注重与供应商的合作关系，通过与供应商合作，来获取更有竞争力的价格和服务。
同时，通过引进供应链管理系统，及时掌握物业各方面的需求和供应情况，做到供需平衡，从而有效控制物资采购成本。
2. 提高能源管理效率：万科物业加强对能源消耗情况的监控和管理，通过引进智能化设备和技术，实现对能源的有效利用。
例如，通过安装智能电表和水表，实现对电力和水资源的定量管理，及时发现能源浪费和异常情况，并采取相应的措施加以优化。
此外，万科物业也通过引进节能设备和技术，减少能源消耗，从而降低物业的运营成本。
3. 引进信息化管理系统：万科物业借助信息化管理系统，实现对物业运营的精细化管理。
通过系统的数据分析和统计，可以及时发现和排查运营中可能出现的成本隐患和风险，采取相应的措施加以应对。
此外，信息化管理系统还能够提高工作效率，优化资源配置，减少人力成本。
4. 加强人员培训和管理：万科物业注重对员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能。
通过提供专业培训和职业发展机会，提高员工对物业运营的认识和理解，使员工能够更加有效地履行岗位职责，实现物业运营的效益最大化。
5. 推广节约型文化：万科物业积极推广节约型文化，鼓励员工从个人和团队的角度出发，共同参与成本管控。
万科物业通过组织节约型活动、开展成本控制意识培训等方式，引导员工树立节约意识，从而减少不必要的浪费和成本支出。
总结起来，万科物业通过优化供应链管理、提高能源管理效率、引进信息化管理系统、加强人员培训和管理以及推广节约型文化等措施，有效地实现了成本管控目标，提升了物业管理效益和竞争力。
万科房地产成本管理制度
万科房地产成本管理制度一、前言二、成本管理流程1.成本预算在项目启动之前，万科房地产将进行详细的成本预算工作。
首先，根据项目规模、项目类型和市场需求等因素，确定预算的总体框架。
然后，根据项目的具体要求，分解预算，确定各个阶段的成本计划。
成本预算的内容包括项目建设、人力资源、市场推广等费用的合理分配。
2.成本控制成本控制是万科房地产成本管理的核心环节。
项目启动后，成本管理团队将根据成本预算，制定具体的成本控制计划。
在项目进行过程中，成本管理团队将定期监控项目的成本执行情况，及时发现和纠正偏差。
如果发生了超支情况，将进行适当的调整和决策，以保证项目成本的控制在可接受的范围内。
3.成本归集为了更好地控制和分析成本，万科房地产建立了成本归集系统。
在项目进行过程中，各个部门和岗位将进行实际成本的记录和汇总。
成本归集系统将采集并整理这些数据，形成完整的成本报告。
成本报告将包括项目的总成本、各个阶段的成本和各个部门的成本等信息，为项目决策提供参考。
4.成本分析成本分析是万科房地产成本管理的重要环节。
通过对成本数据的分析，可以了解项目的成本结构和成本驱动因素，为项目的优化和效率提升提供依据。
成本管理团队将对成本报告进行详细的分析，找出成本的问题和潜在的改进点。
同时，成本管理团队也将与项目团队进行深入的沟通和交流，共同探讨成本的优化策略。
5.成本评估在项目完成后，成本管理团队将对项目的成本进行评估。
评估的重点是项目的成本绩效和成本效益。
通过与预算进行比较，评估成本的执行情况。
如果发现了成本偏差，将进行适当的调整和改进。
同时，成本评估也将为下一个项目的预算和成本管理提供经验和教训。
三、成本管理的意义1.提高项目的盈利能力成本管理可以帮助万科房地产优化资源配置和降低成本支出，从而提高项目的盈利能力。
通过成本预算和成本控制，可以合理分配资源，降低开发成本和运营成本，提高项目的收入和利润。
2.保证项目的可持续发展成本管理可以帮助万科房地产降低项目的风险和提高项目的可持续发展能力。
项目成本控制年终总结汇报
项目成本控制年终总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
大家好！在过去的一年里，我们团队在项目成本控制方面取得了一定的成绩，现在我将对这一年的工作进行总结汇报。
首先，我们在项目成本控制方面取得了一定的成果。
通过对项目成本的精细化管理，我们成功地控制了项目的预算，并且在实际执行中实现了成本的有效控制，使得项目的成本控制在可接受的范围内。
这为公司节约了大量的资金，也为未来的发展奠定了良好的基础。
其次，我们通过不断优化成本管理流程，提高了成本控制的效率。
我们对项目成本进行了精细化的分析，找到了成本控制的关键点，通过合理的调整和优化，降低了成本的支出，提高了项目的盈利能力。
同时，我们也加强了对成本控制的监督和管理，确保了成本控制工作的顺利进行。
最后，我们团队在成本控制方面也取得了一些创新性的成果。
我们引入了一些新的成本控制方法和工具，通过技术手段的应用，
提高了成本控制的精准度和准确性，为项目的成本控制提供了更多的支持和保障。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步加强项目成本控制工作，提高成本控制的水平和效果，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！。
项目成本控制工作总结汇报
项目成本控制工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我一直致力于项目成本控制工作，并取得了一些成绩。
在此，我将对我所做的工作进行总结汇报，希望得到大家的认可和指导。
首先，我在项目成本控制方面做了大量的工作。
我通过对项目成本的详细分析
和核对，找出了一些存在的问题并及时进行了调整。
同时，我还与项目团队成员进行了充分的沟通和协调，确保项目成本在可控范围内。
通过这些工作，我们成功地控制了项目成本，并在预算范围内完成了项目。
其次，我还加强了与供应商和合作伙伴的沟通与合作。
我与他们保持密切联系，及时了解市场行情和价格波动，以便更好地控制项目成本。
同时，我还与他们进行了谈判和协商，取得了一些价格优惠和优质的服务，为项目的成本控制提供了有力支持。
最后，我还对项目成本控制工作进行了总结和分析。
我认真研究了项目成本的
构成和变动情况，找出了一些规律和经验，为今后的工作提供了宝贵的参考。
同时，我还提出了一些建议和改进建议，希望能够进一步提高项目成本控制的效果。
总的来说，我在项目成本控制工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我会继续努力，不断提高自己的工作水平，为项目的顺利完成和公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和关心！
此致。
敬礼。
项目成本控制总结汇报
项目成本控制总结汇报
在项目管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
有效的成本控制可以确保项目在预算范围内完成，并且能够提高项目的整体效率和质量。
在过去的几个月里，我们团队在项目成本控制方面取得了一些显著的成就，现在我将对此进行总结汇报。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的预算计划，并且对每一项成本进行了仔细的分析和评估。
这使得我们能够在项目执行过程中更好地控制成本，避免了出现预算超支的情况。
我们还建立了一个专门的成本控制团队，他们负责监督项目的每一笔开支，并及时采取措施来避免不必要的支出。
其次，我们采用了一些有效的成本控制技术，例如成本效益分析、资源优化和风险管理等。
这些技术帮助我们在项目执行过程中及时发现并解决了一些潜在的成本风险，从而保证了项目的顺利进行和成本的有效控制。
最后，我们还对项目成本进行了定期的审计和评估，以确保项目的成本数据准确无误。
这些审计和评估结果为我们提供了宝贵的信息，帮助我们及时调整项目的成本计划，并及时采取措施来保证
项目的成本控制目标能够得以实现。
总的来说，我们团队在项目成本控制方面取得了一些显著的成就。
我们将继续努力，不断改进我们的成本控制策略和技术，以确保项目的成本能够得到有效的控制，并最终实现项目的成功完成。
感谢大家的努力和支持！。
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万科成本管理总结
谈万科的成本管理，需要从万科成本管理历程中几个值得记录的时刻开始。
1998年：集团成本年
2000年：集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”2002年：确定万科成本管理目标和宗旨
2003年: 目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确立
2004年：深圳成立区域成本管理部
2005年：首届集团造价研讨会召开
2006年：万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究；2007年：适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化平台升级工作全面开展；
2007年：集团成本管理部成立。
可以看到，自2003年确定成本管理模式开始至今，万科成本管理成体系真正走过的不过是5年的历程，但这5年却是万科成本管理发展迅猛、卓有成效的5年。
一、万科对成本管理内涵的诠释
谈到万科成本管理，首先要关注的是万科对成本管理内涵的深刻定义：健康合理有序。
“健康”是指成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。
并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。
----简单来说，就是成本管理需要一个规范透明、一心为公的内部环境。
在一个争名夺利、损公肥私的氛围下谈成本管理无疑是天方夜谭。
“合理”是指在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制，减少无效成本的发生。
----强调成本投入与客户需求的匹配，强调杜绝浪费的思想，强调成本前置的手段。
“有序”是指通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。
----阐述成本管理的最基本职责是对项目成本的有效把控与准确反馈。
几个“特别”、“出人意料”的词汇构成了万科成本管理的思想框架。
二、组织架构
组织架构也是谈到万科成本管理中必须介绍的内容。
有什么样的组织架构，就有什么样的作业流程，就会产生什么样的管理效果。
以下是万科一线公司的组织架构示意图：
万科一线公司有独立的成本管理部，与相关部门平级设置，突出其专业性。
在组织架构层面有效的支持了成本管理工作的开展。
一线公司成本部门的主要职责可以用下图表示：
对成本部的职能定位是：成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。
• 全员成本意识的推动者
• 公司经营计划的保证者
• 贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者
• 项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者
这样的职能定位，直接决定成本业务的工作方式与思考方法。
需要特别提到的“产品经济性”管理，来源于“设计优化”又有所延伸。
在万科现在不提“设计优化”，原因是万科成本人认为：优化是“管理后置”，是对已形成设计成果的改良，虽然有效，但会导致设计图纸或成果不同程度的修改，无疑会影响项目进度的开展。
万科更提倡“产品经济性”管理，理念是在设计前与设计过程中完成对设计结果的前置管理，保证出图后或设计成果形成后的经济性，不产生反复。
文字不同的背后蕴含的是管理理念的不同。
三、万科成本管理模式
万科成本管理的链条如下，这也是万科成本管理最核心的环节：
看上去与业内的同行管理方式大同小异。
但万科的成本管理在此链条上强调三个环节：可研成本、责任成本、结算成本，另外无效成本管理也是万科成本管理中有特色的一环。
1、可研成本
一般说来，成本管理在可研阶段的两种工作模式：
a、基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算；
b、从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见
万科现阶段大力提倡与推广第二种成本管理方式，尽可能地将成本管理前置，以期在价值链的前端发挥更大能量。
万科越来越重视可研阶段的管理，不仅在成本上，在整个决策过程都要求十分严格，这跟万科自身精细化的要求有关，也跟万科的国际化合作模式有关。
2、目标成本
万科的目标成本管理与众不同的是：万科要求在规划设计完成后，就将目标成本完成定稿并实施，真正体现了目标成本的前置指导性，目标成本的修改也有严格的规定。
整套体系体现的是对决策严谨性要求。
3、责任成本
责任成本体系目前在万科各一线公司已落实。
作为目标成本的保障体系，责任成本是必不可少的一环。
有了责任成本的制度保障，万科的目标成本变动率在2006年实现了“由量变到质变”----集团平均目标成本变动率仅1.1%。
4、无效成本
万科于2004年推出了无效成本管理方法。
无效成本管理方法侧重于反
馈无效成本金额与分析发生原因并避免重复犯错。
无效成本的管理内容包括：
q 指导确定准确合理的目标成本
q 以数据为语言，展现公司费用的浪费情况
q 激发领导层、全员的成本意识
q 清楚了解成本构成，做到“心里有数”
q 推动各部门提高专业能力、加强计划管理
四、信息化工具
在万科成本管理中不得不提的重要工具是信息化软件。
金蝶K3成本管理软件从2002年开发完成至今对万科的规模发展与多城市扩张模式提供了巨大的支持和有力的保障，因此，金蝶K3软件也因其成功实践被许多业内同行所使用。
2006-07年，万科与金蝶再次联手打造新一代信息化管理工具EAS，将是对K3软件的革命性换代产品。
EAS的先进性体现在：
1、与审批系统挂接，彻底改变了数据录入这一事务性工作，在工作流程中自动实现数据的导入，节约了大量的事务性工作时间；
2、 EAS中数据库模块的建立，将使公司数据库高效运作；
3、资金计划模块，实现了成本人员对公司资金计划这一重要工作的管理；
4、报表模块，实现了对数据统计分析的能力；
5、测算模块，利用EAS强大的数据功能高效完成项目成本测算工作；
6、评标模块，解决招标评标问题。
2007年底，EAS系统功能将开发完成。
万科希望通过对信息化工具的大幅改良，在信息化方面持续保持领先，并由此对成本管理工作提供更有效支持。
五、知识管理
万科在成本管理领域另一值得称道的是其对知识管理的重视与取得的成果。
短短几年来，万科从案例总结到造价研究再到2006年建成的《成本前置知识体系》、《成本缺陷手册》、《成本培训课件》等体系化的知识平台，已经迅速完成了对成本知识的原始积累。
这些知识管理成果分别在产品经济性管理、重复错误预防、人员培养等方面发挥着有效的作用。
如果用“个人英雄”、“群众运动”这样的词来描述企业人员能力状况的话，万科的成本管理系统已经从“个人英雄”阶段逐步走入“群众运动”阶段。
正是有这样的知识体系的存在，万科才有机会有能力保障其众多的分公司专业能力水平基本保持在一个相对一致的、逐渐提高的状态上。
正所谓“知识平台搭得多高，整体的专业能力水平就有多高！”。
六、业务外包
相对部分同行自己完成大量预结算等工作，万科走的是“专业外包”的道路。
现阶段，万科集团各一线公司均加速、加大力度使用社会资源----工程造价咨询公司：
1.预结算工作；
2.招标工作；
3.项目现场产品管理；
4.经济性分析……
“借助外包完成非核心业务，自身完成核心价值业务”是万科成本系统对其工作内容的取舍。
当然，专业外包是建立在“质量、合适、效率、价值、事务性工作”等深刻内涵的关键词上的。
新的时代，面临新的环境和新的挑战。
万科成本系统将“数据中心、综合能力、管理方法、价值创造”作为其工作方向和指针，并努力在风云变幻的市场上不断提高其专业能力，以期为万科企业、为整个行业做出更大的贡献。