打造团队核心竞争力PPT课件
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15
企业竞争的
张王牌
管理
16
中国民企管理水平非常滞后!
相当于日本1930年以前 相当于英国100年以前 相当于美国1896年以前
17
管理者的十大痛苦
由于工作太忙，没有时间去从事自己的业 余兴趣
每天像救火队一样的忙于工作而效率低下 没有合适的人才来执掌公司的发展 无法完成董事会的运营指标 长时间缺乏锻炼，身体健康每况愈下
=？ 精品 次品 废品 毒品
31
企业老总最为头痛的两件事
公司没有人才（人 才太少、不够）
有人才留不住?
32
怎么对待人才 用留 养
33
企业用人 原则
有德有才,破格重用 有德无才,培养使用 无德有才,限制使用 无德无才,坚决不用
34
问题
企业怎样 才能留住 核心人才？
35
合理薪水留人才
最好的人才是最贵的 对企业来说是免费的
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
2
奔跑
早上，一只非洲羚羊醒来，她知 道她必须比跑得最快的非洲狮子还要 快，否则，她就会被吃掉；
同时，狮子也从睡梦中醒来，他 知道他必须比跑得最慢的羚羊还要快， 否则，他就会饿死！
29
带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂 就长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工 留下，不久我们还会有一个更好的工厂。 ——安德鲁·卡耐基
人才的投资是企业最增值的投资，人才与 策略不同，是无法被对手学习的 。 ——杰克·韦尔奇
30
什 么 是 人 才?
态度 好
好
不好 不好
能力 好 一般 不好 好
6
问题一:
您的行业目前竞争 激不激烈?
➢是五年前激烈 还是现在竞争激烈?
➢是现在竞争激烈 还是五年后激烈? 7
互联网周刊公布的资料：
全球五百强企业排行榜上， 70-80年淘汰率为32%， 80-90年为47%， 90-98年为54%， 9年的时间已经一半以上的企业由
于业绩下滑在名单上消失了。
18
管理者的十大痛苦
行业现金流紧张。总是拆东补西 行业竞争对手不断增加，公司核心骨干流
失加剧 员工收入长期得不到增长，甚至下降，士
气低落 总爱发脾气，睡不着觉。经常做噩梦 一天不在公司，公司就问题成堆
19
企业竞争的
张王牌
服务
20
沃尔玛的服务理念：
第一条：顾客永远是对的 第二条：顾客万一错了，请参考第一条
3
现代竞争社会 不仅仅是 大鱼吃小鱼
更残酷的是 快鱼吃慢鱼
4
济南时报 2006年3月7日
“各位前辈,各位同行,今天非常残酷, 明天更加残酷,后天很美好,但是绝大多 数人都死在明天晚上.”
----阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官
马云
在去年全球财富论坛上的开场白
5
灰熊故事的启示
你要跑的比谁快呢？
没有经过培训的团队,人越多,团队
的绩效越低!
例如:人数 1= 2< 4< 8<
业绩 1 2 3 4
结论:一个和尚挑水喝 二个和尚抬水喝 三个和尚没水喝
25
企业竞争的
张王牌
创新
26
品质是人做的 管理是人在管 服务是人在做
团队是人在做
企业所有的事情
是人做出来的
27
汉字的智慧
28
人才的竞争 是企业成败的 核心关键！
45
没有破产的行业 只有破产的企业
没有不赚钱的行业 ,只有不赚钱的企业,任
何行业80%的利润都掌握在20%的企业手里
20%的企业拥有本行业80%的优秀人才，
并有一支学习力强、快速成长的精英团队
46
42
企业给到员工的两种收入 一 金钱
(工资 奖金 提成 红利等) 二 能力
(给人鱼不如授人以渔， 培训是给员工最好的待遇)
43
两份工作让i 你选择， 您选那一份?
3000元/月
工作简单
企业不注重培训能 力得不到提升
2000元/月
工作挑战
企业注重培训 能力快速提升
44
我们要照顾好员工 员工就帮我们照顾好顾客 从而顾客就给我们利润
2、 “老板封顶理论”（企业家的高度决定企业的成功度）
3,一个成功的老板后面，有一群支持的伙伴
4一个不成功的老板后面，有一群不支持的伙伴
14
海尔对培训的要求
“下级素质低不是你的责任，但不能提高下 级的素质就是你的责任！”
对于集团内各级管理人员，培训下级是其 职责范围内必须的项目，这就要求每位领 导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须 为提高部下素质而搭建培训平台、提供培 训资源，并按期对部下进行培训。
8
➢经营环境比十年前复杂2.5倍 ➢竞争比十年前增加3.3倍 ➢平均寿命是十年前的20% ➢平均利润逐年递减10% ➢平均寿命为2.9年
9
民营企业的3 大瓶颈
企业做不大 企业做不强 企业做不长
10
问题二:
你凭什么
跟对手竞争？
11
企业竞争的
张王牌
品质
12
13
决定
决定
结果 行为 观念
1、高品质是高标准干出来的。
●每一个客户背后都有250个潜在客户
●每一个业务员开发一个新客户所花费 的成本是维护一个老客户的5.6倍
21
企业竞争的
张王牌
团队
22
团队中最重要的两个问题
凝聚力 执行力
23
团 队– 执行力
完美的执行没有借口！
——美国西点军校
24
思考:为什么员工人数增加了,但利润却减少了? 德国人力资源专家马克思经过长期实践得出结果:
不要让你固定的薪水 把好的人才挡在门外
----MBA
36
发展远景留人才 职业规划
37
快乐环境留人才
38
其 实 你 的 笑 容 很 可 爱
39
感情留人才 关心员工的家人比关 心员工本人效果更好
wk.baidu.com40
企业文化留人才
物质文化 制度文化 精神文化 领导文化 41
拥有人才的渠道
招聘 挖角 培养
企业竞争的
张王牌
管理
16
中国民企管理水平非常滞后!
相当于日本1930年以前 相当于英国100年以前 相当于美国1896年以前
17
管理者的十大痛苦
由于工作太忙，没有时间去从事自己的业 余兴趣
每天像救火队一样的忙于工作而效率低下 没有合适的人才来执掌公司的发展 无法完成董事会的运营指标 长时间缺乏锻炼，身体健康每况愈下
=？ 精品 次品 废品 毒品
31
企业老总最为头痛的两件事
公司没有人才（人 才太少、不够）
有人才留不住?
32
怎么对待人才 用留 养
33
企业用人 原则
有德有才,破格重用 有德无才,培养使用 无德有才,限制使用 无德无才,坚决不用
34
问题
企业怎样 才能留住 核心人才？
35
合理薪水留人才
最好的人才是最贵的 对企业来说是免费的
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
2
奔跑
早上，一只非洲羚羊醒来，她知 道她必须比跑得最快的非洲狮子还要 快，否则，她就会被吃掉；
同时，狮子也从睡梦中醒来，他 知道他必须比跑得最慢的羚羊还要快， 否则，他就会饿死！
29
带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂 就长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工 留下，不久我们还会有一个更好的工厂。 ——安德鲁·卡耐基
人才的投资是企业最增值的投资，人才与 策略不同，是无法被对手学习的 。 ——杰克·韦尔奇
30
什 么 是 人 才?
态度 好
好
不好 不好
能力 好 一般 不好 好
6
问题一:
您的行业目前竞争 激不激烈?
➢是五年前激烈 还是现在竞争激烈?
➢是现在竞争激烈 还是五年后激烈? 7
互联网周刊公布的资料：
全球五百强企业排行榜上， 70-80年淘汰率为32%， 80-90年为47%， 90-98年为54%， 9年的时间已经一半以上的企业由
于业绩下滑在名单上消失了。
18
管理者的十大痛苦
行业现金流紧张。总是拆东补西 行业竞争对手不断增加，公司核心骨干流
失加剧 员工收入长期得不到增长，甚至下降，士
气低落 总爱发脾气，睡不着觉。经常做噩梦 一天不在公司，公司就问题成堆
19
企业竞争的
张王牌
服务
20
沃尔玛的服务理念：
第一条：顾客永远是对的 第二条：顾客万一错了，请参考第一条
3
现代竞争社会 不仅仅是 大鱼吃小鱼
更残酷的是 快鱼吃慢鱼
4
济南时报 2006年3月7日
“各位前辈,各位同行,今天非常残酷, 明天更加残酷,后天很美好,但是绝大多 数人都死在明天晚上.”
----阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官
马云
在去年全球财富论坛上的开场白
5
灰熊故事的启示
你要跑的比谁快呢？
没有经过培训的团队,人越多,团队
的绩效越低!
例如:人数 1= 2< 4< 8<
业绩 1 2 3 4
结论:一个和尚挑水喝 二个和尚抬水喝 三个和尚没水喝
25
企业竞争的
张王牌
创新
26
品质是人做的 管理是人在管 服务是人在做
团队是人在做
企业所有的事情
是人做出来的
27
汉字的智慧
28
人才的竞争 是企业成败的 核心关键！
45
没有破产的行业 只有破产的企业
没有不赚钱的行业 ,只有不赚钱的企业,任
何行业80%的利润都掌握在20%的企业手里
20%的企业拥有本行业80%的优秀人才，
并有一支学习力强、快速成长的精英团队
46
42
企业给到员工的两种收入 一 金钱
(工资 奖金 提成 红利等) 二 能力
(给人鱼不如授人以渔， 培训是给员工最好的待遇)
43
两份工作让i 你选择， 您选那一份?
3000元/月
工作简单
企业不注重培训能 力得不到提升
2000元/月
工作挑战
企业注重培训 能力快速提升
44
我们要照顾好员工 员工就帮我们照顾好顾客 从而顾客就给我们利润
2、 “老板封顶理论”（企业家的高度决定企业的成功度）
3,一个成功的老板后面，有一群支持的伙伴
4一个不成功的老板后面，有一群不支持的伙伴
14
海尔对培训的要求
“下级素质低不是你的责任，但不能提高下 级的素质就是你的责任！”
对于集团内各级管理人员，培训下级是其 职责范围内必须的项目，这就要求每位领 导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须 为提高部下素质而搭建培训平台、提供培 训资源，并按期对部下进行培训。
8
➢经营环境比十年前复杂2.5倍 ➢竞争比十年前增加3.3倍 ➢平均寿命是十年前的20% ➢平均利润逐年递减10% ➢平均寿命为2.9年
9
民营企业的3 大瓶颈
企业做不大 企业做不强 企业做不长
10
问题二:
你凭什么
跟对手竞争？
11
企业竞争的
张王牌
品质
12
13
决定
决定
结果 行为 观念
1、高品质是高标准干出来的。
●每一个客户背后都有250个潜在客户
●每一个业务员开发一个新客户所花费 的成本是维护一个老客户的5.6倍
21
企业竞争的
张王牌
团队
22
团队中最重要的两个问题
凝聚力 执行力
23
团 队– 执行力
完美的执行没有借口！
——美国西点军校
24
思考:为什么员工人数增加了,但利润却减少了? 德国人力资源专家马克思经过长期实践得出结果:
不要让你固定的薪水 把好的人才挡在门外
----MBA
36
发展远景留人才 职业规划
37
快乐环境留人才
38
其 实 你 的 笑 容 很 可 爱
39
感情留人才 关心员工的家人比关 心员工本人效果更好
wk.baidu.com40
企业文化留人才
物质文化 制度文化 精神文化 领导文化 41
拥有人才的渠道
招聘 挖角 培养